董明珠在格力股東大會上的“拒用海歸”言論引發(fā)了一場超越企業(yè)人才策略的廣泛社會辯論。這場爭議表面上圍繞人才選拔標(biāo)準(zhǔn)展開，實(shí)則深刻揭示了全球化退潮背景下東大資本集團(tuán)的內(nèi)部分化與合流，以及勞動力商品化進(jìn)程中的新動向。本文將從經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷、資本策略分化、勞動力控制機(jī)制和意識形態(tài)包裝四個(gè)維度，剖析這場爭議背后的結(jié)構(gòu)性矛盾，最終揭示不同資本派系在勞動力壓榨本質(zhì)上的一致性，為勞動者認(rèn)清自身處境提供批判性視角。
一、民族主義的“安全”敘事與勞動力市場現(xiàn)實(shí)
2025年4月22日，格力電器臨時(shí)股東大會上，71歲的董明珠在成功連任董事長后發(fā)表了一番引發(fā)軒然大波的言論：“格力不招海歸，怕有間諜”，“海歸派里有間諜，我不知道誰是誰不是”。她明確表示格力將堅(jiān)持在國內(nèi)高校自主培養(yǎng)人才，因?yàn)?ldquo;忠誠是格力最核心的要求”。這番言論迅速分裂了輿論場：一方以《新京報(bào)》等官媒體為代表，批評其“背離常識”、“涉嫌就業(yè)歧視”；另一方則贊賞其“維護(hù)國家技術(shù)安全”的立場，甚至將之上升為“民族工業(yè)的底線守衛(wèi)者”角色。
爭議的表面是人才策略的分歧，但深層折射出的是東大經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期的勞動力價(jià)值重估。2024年智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)顯示，海歸求職人數(shù)同比增長20%，達(dá)2018年的兩倍，其中79.3%為碩士以上學(xué)歷，但平均求職周期延長至6.8個(gè)月，15%的北京海歸年薪不足12萬，與動輒百萬的留學(xué)投入形成尖銳對比。與此同時(shí)，國內(nèi)高校畢業(yè)生人數(shù)在2025年再創(chuàng)新高，預(yù)計(jì)達(dá)到1222萬，勞動力市場的供需關(guān)系發(fā)生質(zhì)變。在這種背景下，格力等企業(yè)獲得了前所未有的“人才選擇權(quán)”，而董明珠的言論實(shí)質(zhì)是資本對勞動力買方市場的強(qiáng)勢宣言。
格力的人才戰(zhàn)略具有典型的民族資本特征：一方面，它通過“格力班”等校企合作項(xiàng)目，每年投入2億元培養(yǎng)“嫡系”技術(shù)骨干，形成封閉的人才供應(yīng)鏈；另一方面，它強(qiáng)調(diào)“忠誠高于能力”的價(jià)值觀，2022年解雇涉嫌受賄的技術(shù)骨干事件，就展示了其對員工道德審查的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)。這種策略在經(jīng)濟(jì)上行期可能被視為保守，但在全球化退潮時(shí)期、民族主義抬頭的今天，卻獲得了“維護(hù)產(chǎn)業(yè)安全”的道德正當(dāng)性。
反對者認(rèn)為美的集團(tuán)銷售額已達(dá)格力的2倍多，且大量使用海歸人才；華為更是以“一杯咖啡吸收宇宙能量”的開放姿態(tài)廣納全球英才。這種對比揭示了資本策略的譜系分化——跨國資本傾向于利用海歸的跨國網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全球化布局，而民族資本則通過本土化培養(yǎng)強(qiáng)化控制力。但無論哪種策略，其根本目的都是最大化壓榨勞動力，差異僅在于風(fēng)險(xiǎn)偏好和成本結(jié)構(gòu)。
二、經(jīng)濟(jì)下行期資本策略的分化與合流
東大市場經(jīng)濟(jì)/資本主義下行與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重壓力，迫使不同性質(zhì)的資本集團(tuán)調(diào)整其勞動力管理策略。2024年東大GDP增速降至5%，制造業(yè)PMI連續(xù)6個(gè)月處于榮枯線下方，這種宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境極大增強(qiáng)了企業(yè)對勞動力成本敏感性。格力電器2023年財(cái)報(bào)顯示，其研發(fā)人員離職率上升8%，但人力成本占比下降1.2個(gè)百分點(diǎn)，反映了“減員增效”的明確導(dǎo)向。在這種背景下，董明珠排斥海歸的言論，本質(zhì)上是對“高成本、難管控”勞動力的排斥——海歸平均期望薪資15440元/月，比本土畢業(yè)生高出37%，且更可能挑戰(zhàn)企業(yè)的管理模式。
民族資本的防御性策略在格力身上體現(xiàn)得尤為明顯。通過分析格力2015年以來的“造芯”運(yùn)動可以發(fā)現(xiàn)，其自主研發(fā)的1.2萬名技術(shù)人員全部來自國內(nèi)高校，形成了從芯片設(shè)計(jì)到空調(diào)組裝的閉環(huán)生產(chǎn)體系。這種垂直整合模式降低了對國際人才網(wǎng)絡(luò)的依賴，但也創(chuàng)造了特色勞動力控制機(jī)制：格力工廠實(shí)行“技術(shù)保密終身追責(zé)制”，員工離職后仍需遵守保密協(xié)議；其“董明珠學(xué)院”通過軍事化管理培養(yǎng)“服從性”，學(xué)員需背誦《董明珠語錄》并參加晨誓。這種體系下，海歸帶來的多元文化反而被視為管理成本，而本土培養(yǎng)的“標(biāo)準(zhǔn)化”人才更符合生產(chǎn)紀(jì)律要求。
與格力形成鮮明對比的是跨國資本（其中大部分為買辦資本）的適應(yīng)性策略。美的集團(tuán)在東南亞設(shè)立研發(fā)中心，雇傭當(dāng)?shù)睾w攻克文化壁壘；華為則通過“天才少年計(jì)劃”以年薪200萬吸納全球頂尖畢業(yè)生。這些企業(yè)看中的是海歸的“制度轉(zhuǎn)譯”能力——他們既理解東大企業(yè)的運(yùn)營邏輯，又能對接國際規(guī)則。但這種策略同樣服務(wù)于資本增值：華為的“奮斗者協(xié)議”要求員工放棄帶薪年假，字節(jié)跳動的“大小周”制度都證明，國際化不等于勞動條件改善。兩類資本的根本目的驚人地一致：最大化剩余價(jià)值攫取，差異僅在于路徑選擇。
勞動力市場的結(jié)構(gòu)性變化為資本策略提供了實(shí)施條件。2025年國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，16-24歲青年失業(yè)率仍高達(dá)14.3%，而海歸與本土畢業(yè)生的就業(yè)競爭日趨激烈。一個(gè)典型案例是：某新加坡本科、香港碩士的海歸，花費(fèi)百萬留學(xué)后僅獲6000元月薪offer，被迫接受薪資“腰斬”。這種供需關(guān)系逆轉(zhuǎn)使企業(yè)能夠推行更為苛刻的用人標(biāo)準(zhǔn)——格力在2025校招中明確要求候選人接受“價(jià)值觀測試”，而某國企甚至規(guī)定QS前100名校海歸需董事長特批方可入職。董明珠的“間諜論”不過是將這種買方市場優(yōu)勢推向了極端表述。
三、勞動力控制的隱蔽機(jī)制與意識形態(tài)包裝
董明珠“拒用海歸”爭議不僅揭示了資本對勞動力市場的實(shí)際控制，更展現(xiàn)了意識形態(tài)如何被巧妙運(yùn)用來合法化這種控制。格力長期打造的“自主培養(yǎng)”話語體系，將經(jīng)濟(jì)決策轉(zhuǎn)化為道德要求——“忠誠”被塑造為比技術(shù)能力更重要的員工品質(zhì)。這種話語的運(yùn)作機(jī)制在于：通過將企業(yè)利益與國家技術(shù)安全捆綁，使控制勞動力獲得超越市場的正當(dāng)性。2024年格力獲得珠海市政府20億元“芯片自主研發(fā)補(bǔ)貼”，恰印證了這種“安全敘事”的政策變現(xiàn)能力。
技術(shù)恐懼的操縱是另一重隱蔽機(jī)制。董明珠聲稱“無法辨別海歸中的間諜”，將多個(gè)間諜案例（如某軍工集團(tuán)留學(xué)人員泄密事件）擴(kuò)大為群體標(biāo)簽。這種論述故意忽略了兩點(diǎn)事實(shí)：一是格力主營家用空調(diào)，技術(shù)敏感度遠(yuǎn)低于華為的5G設(shè)備；二是其使用的日本發(fā)那科機(jī)器人、德國西門子PLC系統(tǒng)同樣存在“后門風(fēng)險(xiǎn)”，卻未被排斥。選擇性恐懼的實(shí)質(zhì)是排斥成本更高的勞動力——海歸通常更了解國際薪酬標(biāo)準(zhǔn)，且傾向于援引《勞動法》維護(hù)權(quán)益。數(shù)據(jù)顯示，海歸員工提起勞動仲裁的比例是本土員工的2.3倍。
爭議中的民族主義包裝尤其值得警惕。支持者將格力與華為并列為東大技術(shù)自立的標(biāo)桿，卻刻意淡化二者本質(zhì)差異：華為2024年研發(fā)投入1412億，47%用于全球人才網(wǎng)絡(luò)；格力研發(fā)投入僅72億，且集中于本土。這種敘事將資本策略差異簡化為“愛國”與“賣國”的對立，掩蓋了格力渠道改革不力、多元化失敗等實(shí)際問題。更深遠(yuǎn)的影響在于，它制造勞動者內(nèi)部對立——本土員工被鼓勵(lì)視海歸為“特權(quán)競爭者”，而非薪酬同盟軍，有效瓦解了集體議價(jià)可能。
政策工具的爭奪反映了不同資本派系的博弈。格力積極呼應(yīng)“中國制造2025”政策，通過“董明珠健康家”品牌重塑獲取稅收優(yōu)惠；而美的則利用“一帶一路”倡議，在東南亞布局時(shí)享受投資補(bǔ)貼。兩類資本都在策略性使用國家話語：民族資本強(qiáng)調(diào)“國產(chǎn)替代”，跨國資本突出“國際循環(huán)”，實(shí)則共同目標(biāo)是政策紅利。這種分化在特朗普重啟對華關(guān)稅戰(zhàn)后加劇——董明珠的言論恰發(fā)表于美國限制東大獲取AI芯片的背景下，時(shí)機(jī)選擇絕非偶然。
勞動力商品化的新階段表現(xiàn)為從身體控制到思想規(guī)訓(xùn)的深化。格力要求新員工學(xué)習(xí)“奉獻(xiàn)精神”，定期提交“忠誠度報(bào)告”；其“黑燈工廠”通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)員工動線全程監(jiān)控。這些措施與“拒用海歸”構(gòu)成完整邏輯鏈：打造高度同質(zhì)化、去個(gè)體化的勞動隊(duì)伍。相比之下，華為的“蒙哥馬利計(jì)劃”允許科學(xué)家不打卡、不寫周報(bào)，看似開明，實(shí)則更高效地榨取創(chuàng)造性勞動。資本控制藝術(shù)的進(jìn)化，始終圍繞如何更低成本地獲取更高質(zhì)量的勞動力。
四、資本的同質(zhì)性與勞動者的出路
將董明珠“拒用海歸”爭議置于馬克思主義下審視，表面對立的資本策略顯露出本質(zhì)的統(tǒng)一性。無論是格力排斥海歸的“封閉模式”，還是華為擁抱國際人才的“開放模式”，都是資本在不同市場條件下對勞動力商品的最優(yōu)采購策略。格力2023年研發(fā)人員人均成本為21.4萬元，低于行業(yè)平均的34萬元；而華為雖然支付更高薪資，但通過“全員持股”將勞動強(qiáng)度提升至每周72小時(shí)。這兩種模式恰如馬克思所揭示的“絕對剩余價(jià)值”與“相對剩余價(jià)值”榨取，路徑相異卻本質(zhì)相同。
勞動者的真正困境在于被資本建構(gòu)的虛假對立所蒙蔽。海歸與本土人才在勞動力市場中的“內(nèi)卷”，實(shí)質(zhì)是資本刻意維持的分而治之策略。數(shù)據(jù)顯示，2024年格力本土工程師平均月薪1.2萬，美的海歸工程師2.3萬，但二者勞動生產(chǎn)率比值為1:2.5。這種差異反映的不是價(jià)值創(chuàng)造能力的差距，而是資本通過制造身份區(qū)隔阻止薪酬標(biāo)準(zhǔn)趨同。更嚴(yán)峻的是，國家政策在這種分化中扮演了保護(hù)角色——一方面出臺《關(guān)于進(jìn)一步做好留學(xué)人才回國服務(wù)工作的意見》保障海歸權(quán)益，另一方面允許企業(yè)包括國企在招聘中設(shè)置學(xué)歷壁壘。
打破這一困局需要跨國界、跨身份的勞動者聯(lián)合。德國IG Metall工會的經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)技術(shù)工人與非技術(shù)工人統(tǒng)一談判時(shí)，薪資差距可縮小至15%以內(nèi)。東大勞動者可資借鑒的路徑包括：推動全國性勞動者協(xié)會建立，打破企業(yè)間“保密協(xié)議”壁壘；利用《勞動法》第3條提起集體訴訟，反對基于留學(xué)背景的歧視性條款；在知識產(chǎn)權(quán)訴訟中主張研發(fā)人員的集體權(quán)益。2024年深圳發(fā)生的“海歸-本土程序員聯(lián)合抗議996事件”證明，這種聯(lián)合具有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
對“技術(shù)安全”話語的祛魅也很重要。格力“造芯”七年投入超200億，但其碳化硅芯片僅用于空調(diào)變頻模塊，與英特爾、臺積電存在代際差距。勞動者應(yīng)當(dāng)質(zhì)疑：當(dāng)董明珠以“安全”為由拒絕海歸時(shí)，為何格力仍使用日本安川電機(jī)？這種批判性質(zhì)詢可瓦解資本構(gòu)建的虛假二元對立。同樣地，對跨國資本的“全球化”敘事也需保持警惕——華為的“狼性文化”證明，跨國資本同樣奉行高強(qiáng)度榨取勞動力。
當(dāng)前爭議預(yù)示著全球勞動力價(jià)值重估的轉(zhuǎn)折。隨著東大制造業(yè)升級，低成本優(yōu)勢難以為繼。格力案例的啟示在于：民族資本試圖通過強(qiáng)化控制維持競爭力，但這終將遭遇人才瓶頸——其2025校招簽約率已降至54%，低于行業(yè)平均的72%。可持續(xù)的發(fā)展路徑應(yīng)是：勞動者通過技能認(rèn)證體系（如IEEE標(biāo)準(zhǔn)）擺脫企業(yè)綁定；利用“數(shù)字游民”身份突破地理限制；推動行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)透明化。這些舉措雖不能一蹴而就，但為瓦解資本的絕對支配權(quán)提供了可能。
回到董明珠“拒用海歸”事件本身，其真正價(jià)值在于暴露了全球化退潮時(shí)代資本策略的適應(yīng)性困境。無論是封閉還是開放，資本始終在探尋最高效的勞動力榨取方式。而勞動者的覺醒，正始于識破這種“安全”與“國際”的標(biāo)簽把戲，認(rèn)識到海歸與本土勞動者被同一套邏輯商品化為“人力資源”。唯有跨越資本設(shè)下的身份鴻溝，才能實(shí)現(xiàn)馬克思所言的“全世界無產(chǎn)者聯(lián)合起來”——在算法監(jiān)控普及的今天，這一召喚比任何時(shí)候都更具現(xiàn)實(shí)意義。
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