倪光南：聯想不該是今天的聯想

倪光南：聯想不該是今天的聯想 99年被掃地出門是解脫

　　 

2009年08月27日 

時代周報

　　 　　

我是看著并一塊推動聯想成長的人，我希望聯想能更好地發展，但如果很多事實被扭曲的話，那我作為一個知識分子，看到的是事實，我是有話要說的。

　　 

　　

《時代周報》記者 李瀛寰

　　 

　　

勇者倪光南　　

　　

中國科學院計算所大樓的九層，倪光南辦公室。　　

　　

剛過完70生日不久的倪光南仍然精神矍鑠，“先拍照吧，今天是周日”。但面對時代周報攝影師的鏡頭，老人家有點手足無措，不知該怎么擺姿勢。　　

　　

“我們想要您另一種表情，如嚴肅、嚴厲之類的”，盡管努力配合，但鏡頭里的倪光南還是一副笑臉。這之后的兩個多小時也證明，就算倪光南說著“最氣憤的話”，還是會先笑笑。　　

　　

倪光南，首批中國工程院院士、全國政協委員、中國中文信息學會理事長、中國軟件[22.50 -3.76%]聯盟副理事長、中科院計算所研究員。　　

　　

海歸首下海　　

　　

1939年8月初，倪光南出生于浙江寧波鎮海。據前不久出版的《倪光南傳》一書介紹，這個小小的地區竟誕生了26位中國科學院、工程院院士。　　

　　

“來，請參觀最新的計算機漢字系統！”這是1985年5月8日，在北京第一屆計算機博覽會上的一個鏡頭，倪光南穿著一件胸口上印有“中國科學院”的工作服，向人們介紹著一個30厘米長、20厘米寬的灰色金屬盒子—聯想漢卡。　　

　　

1984年10月，“中國科學院計算技術研究所新技術發展公司”在一間傳達室里成立，這就是聯想集團[3.49 -2.51%]的前身。剛剛從加拿大回國的倪光南，接受了柳傳志的邀請，“下海”了。　　

　　

“下海”，這在當年，意味著“巨變”，尤其對倪光南這樣傳統的知識分子，這無疑是個挑戰。倪光南日后回憶說：“我也在想，一個科學家總是和商品市場見面，整天和用戶打交道，這是不是不務正業？但我在加拿大的見聞提醒我，研究成果不應該躺在獎狀上，它應該伴隨工業的發展，為各行各業服務。”　　

　　

這樣的心態貫穿了倪光南的大半生。這之后，就是在聯想的十年，作為聯想的總工程師，倪光南和柳傳志并肩闖出了一片天。 回顧在聯想的工作，倪光南表示，最重要的成績是實現了科技產業化，大家將“聯想”這個創意變成產品，再變為企業品牌，為高技術的“中國制造”走向世界盡了力，也奠定了基礎。　　

　　

率先向微軟說“不”　　

　　

1999年離開聯想之后，倪光南把全部的精力投入到推廣以Linux為代表的開源軟件中。他主張發展國產CPU,主張推廣采用國產CPU和Linux操作系統的網絡計算機NC,主張要建立自主完整的軟件產業體系，主張政府采購應傾向國產軟件。　　

　　

在倪光南看來，誰掌握軟件產業平臺，這是非常重要的，關系到整個產業的未來發展。過去20年中，文檔格式的標準就是微軟的文檔標準，即微軟的Office軟件，由于占據了市場的壟斷地位，消費者都在使用，所以就形成了一個事實標準。“這是一家公司獨有的、不開放的系統，所有文檔都要用它的軟件才能打開，這個情況我們叫做‘鎖定’，這是一個很大的問題”。于是他率先在文檔標準上要向微軟說“不”，堅持反對微軟壟斷。　　

　　

“我現在的人生目標是推動自主創新，從‘中國制造’到‘中國創造’。”他說。　　

　　

倪光南認為，華為研發人員的“智力性價比”是歐洲同行的12倍，“這說明我國軟件業是大有希望的”。 　　

　　

倪光南對古典音樂情有獨鐘，他最喜歡的是德沃夏克的《自新大陸[8.20 0.12%]》，“這么多年來，我一直沒有忘記，每當聽到這個旋律，我就會捫心自問，你有沒有虛度年華？你有沒有蹉跎歲月？”　　

　　

今天的倪光南，呈現在時代周報記者眼中的，是一個負有責任感的知識分子、科學家的形象—嚴謹、求實，樂于為他人著想。在某些人眼中，倪光南甚至嚴謹到有些刻板、較真，但在倪光南看來，這是科學的態度，來不得半點馬虎。　　

　　

而這，正是倪光南安身立命之根本。　　

　　

采訪倪光南是在8月23日，這一天，距離1999年9月2日，倪光南被聯想“掃地出門”差不多整整十年。這些年里，聯想也在不斷變化，包括最近的中科院掛牌賣聯想股份一事。　　

　　

十年前的“柳倪之爭”盡人皆知。這十年中，也有多種版本的“柳倪故事”見諸媒體，或有更深細節在坊間流傳。因為聯想的知名度、當事雙方多年的堅持，這件事已經成了中國IT業發展歷史上最大的公案，時至今日仍然是個津津樂道的話題。　　

　　

十年來，倪光南仍活躍在IT領域，公開言論很多，大多是圍繞自主知識產權軟件的發展。對聯想，只有2004年聯想收購IBM PC業務時，他公開談過一次，就事論事。　　

　　

“我想澄清一些事實”　　

　　

過去的真實在今天的聯想中是如何呈現的，對這些說法，我有不同意見，所以，我想澄清事實。　　

　　

時代周報：十年是一個時間節點，這之前，想請您談聯想并不容易，那么，此刻能接受采訪的原因是什么？　　

　　

倪光南：有兩個原因。一是中科院賣聯想股份，這是一個很有意義的事件，在這一事件中，中科院下屬國科控股(即擁有聯想控股65%股權的股東)新聞發言人公開闡述中科院這么做的目的，這是給公眾以知情權，這也是中科院的一大變化，從這些變化中，我感覺到了一些改變和機會。　　

　　

二是前不久，柳傳志在回憶過去時這么說：‘我當時帶了11個人在中關村[5.40 1.12%]開創了聯想’，聯想成立于中科院計算所的兩間小平房里，這已經是公認的事實。但這樣的說法，是不是要切斷與中科院計算所的聯系呢？感興趣的人也可去聯想相關網站上看看，過去的真實在今天的聯想中是如何呈現的，對這些說法，我有不同意見，所以，我想澄清事實。　　

　　

時代周報：中科院掛牌出售聯想股份，如何看待這一事件？　　

　　

倪光南：我認為本質原因是中科院不看好聯想，聯想目前的狀態并不好，這是需要思考的。這件事中，有一種說法：“中科院，20萬元投資收益61個億”，我認為這是曲解歷史。中科院包括計算所，這些年來為聯想的投入，很多都是無形資產，這些怎么就不提了呢？當年我在計算所開發的后來稱為聯想漢卡的產品，這本來是計算所的知識產權，但無償給了聯想。之后，聯想借助中科院計算所的背景進行貸款，在聯想香港上市過程中的借力，這些也是不可抹殺的吧。　　

　　

時代周報：中科院一直很支持聯想的發展，聯想今天某種程度上也成了中國高科[6.50 0.31%]技產業的一面旗幟，您是不是也有同樣看法？　　

　　

倪光南：我是看著并一塊推動聯想成長的人，我希望聯想能更好地發展，但如果很多事實被扭曲的話，那我作為一個知識分子，看到的是事實，我是有話要說的。比如，這個新建的計算所大樓，這里方圓8公頃都是聯想控股下屬企業—融科智地的土地。而據我了解，這是國家劃給計算所的科研用地，計算所為了支持聯想，給了聯想，這是中科院的決策。計算所所長李國杰，人們戲稱他為“阿拉法特”—有主權，沒土地。現在建的這個計算所大樓，應該是從融科中心借或租的土地。李國杰不方便講，我替他說。 　　

“聯想有核心技術會不一樣”　　

　　

某種程度上，聯想已經成為“制造車間+營銷公司”，我不愿意看到這樣的事實。　　

　　

時代周報：過去曾有“貿工技”與“技工貿”的爭執，現在，聯想被人詬病的一個要素就是“缺少技術”。如何看待聯想的核心技術發展？當年，好像您主導聯想程控交換機的發展，這到底是怎么回事呢？　　

　　

倪光南：某種程度上，聯想已經成為“制造車間+營銷公司”，我不愿意看到這樣的事實。　　

　　

1992年2月在聯想一年一度的工作會議上，最熱門的話題是“多種經營”。柳傳志和李勤的“多種經營”是搞房地產，我認為“多種經營”是擴展PC相關業務，充分發揮聯想在PC技術方面的優勢，擴展相關業務。當時還沒有現在已經非常時髦的3C(計算機、通信、消費電子的融合)這種概念，但我認為，計算機與通信的結合是發展趨勢。這種情況下，我主導開發了程控交換機。　　

　　

后來，聯想的官方說法是，聯想在程控交換機上損失了1000多萬。但真實情況是，1994年元旦凌晨，第一臺聯想程控交換機LEX5000在河北廊坊順利割接，替換了舊式的程控交換機，獲得開局成功。這第一臺程控交換機賣了100多萬，把開發投入的費用都掙回來了。　　

　　

包括后來聯想進軍互聯網領域所做的FM365，2003年關閉。如果堅持了下來，在門戶網站中，聯想就會與新浪、網易站在一起。如果聯想有自己的核心技術，今天也不會這樣難。　　

　　

“希望聯想能抓住機會”　　

　　

今天的聯想獨立存在的空間已經不多了，聯想控股更多是靠融科智地的土地來增值，這太危險了。　　

　　

我認為，上網本是中國PC制造企業的一個機會，可以通過上網本擺脫Wintel聯盟，走出自己的路。　　

　　

時代周報：聯想集團[3.49 -2.51%]目前已經走向國際化，雖然發展并不順利。聯想控股已經發展成包括聯想集團在內的五大集團，據柳傳志講，下一步，聯想控股將拓展到房地產、金融等領域，您對聯想系的整體發展，有何看法？　　

　　

倪光南：不在其位，不謀其政。本意上，我不便多說，但著眼于聯想發展的角度上，我同意宏碁總裁施振榮的觀點：盡管這兩家公司已經是數年的對手，但其合作將是合乎邏輯的。就當前情況而言，聯想在中國市場地位穩固，但在其他市場卻十分低迷，而與此相反，宏碁在除中國以外的所有市場均表現優異。　　

　　

這個想法其實與楊元慶也不謀而合，在《聯想少帥楊元慶》一書中有記載,2006年10月13日,楊元慶在上海接受媒體采訪時說:“在歐美市場與宏碁結盟與戴爾、惠普抗衡,應該是在世界市場上打響中國品牌的一條好路子”。　　

　　

今天的聯想獨立存在的空間已經不多了，聯想控股更多是靠融科智地的土地來增值，這太危險了，希望聯想能有所警醒。　　

　　

時代周報：下一步，您在推動中國IT業發展方面，有什么想法？　　

　　

倪光南：這些年里，我一直推動中國自有知識產權軟件的發展。現在，我認為，上網本是中國PC制造企業的一個機會，可以通過上網本擺脫Wintel聯盟，走出自己的路。　　

　　

在上網本方面，我希望聯想能抓住機會。　　

　　

“我相信，我是正確的”　　

　　

在香港上市一事上，以我一個知識份子的良心，我無法不管。我相信，我是正確的　　

　　

時代周報：柳傳志在管理上的一些特點，其實并不獨特，是中國文化中特有的，今天來看，您能否接受？十年之后，再次回首往事，您有何感想？　　

　　

倪光南：個人品性方面，我可以妥協，但在香港上市一事上，以我一個知識份子的良心，我無法不管。當時工作組進行了調查，給出了結論。但是，我相信，我是正確的，我手頭有材料。上個世紀九十年代，對于上市這回事，大家都不明白，但現在，很多事情開始變得透明。　　

　　

我這個人根本就不會吵架，過去與柳傳志對峙中，我們從來沒有當面鑼對鑼、鼓對鼓地吵過，都是隔空交火，結果就是我走。我最難的日子是1995-1996年期間，那時，我沒有工作，被懸空了，但還在聯想，無法做別的事情。1999年，把我掃地出門，對我反而是種解脫，我獲得了新生。