左大培講座簡訊：反思民族產(chǎn)業(yè)走過的路——以聯(lián)想集團為例

　　左大培講座簡訊：反思民族產(chǎn)業(yè)走過的路——以聯(lián)想集團為例

　　眾所周知，壯大我國民族產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)中華民族偉大復興的必要條件。改革開放以來，我國的經(jīng)濟增長取得的成就十分輝煌。在加入WTO后的全球競爭環(huán)境中，我們的民族產(chǎn)業(yè)怎樣才能在與跨國壟斷資本的競爭中取勝？這是關心我國民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人士所思考的問題。2004年11月7日下午2：30，烏有之鄉(xiāng)（http://www.wyzxsx.com）書店和中國農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院合作舉辦講座，邀請到了中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所的研究員左大培老師，請他以聯(lián)想集團為例來分析我們的民族產(chǎn)業(yè)所走過的道路，總結其中的經(jīng)驗教訓。

　　左老師首先說明了關于民族產(chǎn)業(yè)的定義理解。他認為，中國民族產(chǎn)業(yè)的定義包括兩條核心內容：第一，企業(yè)總部在中國注冊；第二，由中國人（包括自然人、法人和政府部門）持有絕大多數(shù)股份。他舉荷蘭公共輿論討論后決定挽救菲力普公司的事例說明在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)的民族性并沒有消失。一些人宣揚的在全球化時代無所謂民族產(chǎn)業(yè)的論調是錯誤的和有害的。

　　有些人也許不理解為什么要發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)。左老師認為，只有大力發(fā)展本國民族產(chǎn)業(yè)，才能實現(xiàn)強國富民的目標。在經(jīng)濟學的統(tǒng)計中，GDP和GNP差異的顯著性特征就在于民族性。他認為，中國地方政府官員一味追求GDP，甚至把這個作為考核政績的指標，這是極其有害的，采用GNP比采用GDP要好。左老師講，大力發(fā)展本國民族產(chǎn)業(yè)，就是要爭取本國人做主，要增加本國的國民收入。

　　怎樣發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)呢？不斷提高技術水平，大力發(fā)展高科技企業(yè)。左老師提出這種主張。所謂“科技立國”、“科技強國”如是也。為此，左老師認為，發(fā)展高科技企業(yè)，不能搞私有化，把原本搞高新技術的國有企業(yè)私有化之后，毀滅一個國家的民族產(chǎn)業(yè)。美籍波蘭學者卡齊米耶日·Z·波茲南斯基著的《全球化的負面影響——東歐國家的民族資本被剝奪》一書中揭露了私有化最終走向賣國道路的過程和結果。左老師提醒我們要重視東歐國家的經(jīng)驗教訓，要防止我國的改革走入歧途。左老師認為，要大力發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)，第一要走“技術立國”之路，民族企業(yè)要走“技工貿(mào)”之路；第二，要搞好國有企業(yè)和國有資源的經(jīng)營；第三，不要迷信洋人包括港商，要立足于“獨立自主”。

　　最后，左老師講述了聯(lián)想集團的故事，力主打破柳傳志編造的神話，認清聯(lián)想集團成功與失敗的經(jīng)驗教訓，走好民族企業(yè)的發(fā)展之路。左老師研究認為，聯(lián)想集團實際上所走的道路與柳傳志神話中的“聯(lián)想之路”并不相同，它最初是正確的，后來走上了錯誤的邪路——就是柳傳志神話中的“聯(lián)想之路”，其標志就是通過損害國有資產(chǎn)的方式來實行權貴私有化，而其進一步發(fā)展，則與打擊倪光南院士有關。

　　左老師指出，柳傳志神話中的“聯(lián)想之路”錯在兩個方面：一方面，它對聯(lián)想實際走過的發(fā)展道路做了錯誤的描述，歪曲了聯(lián)想集團發(fā)展中的許多基本事實；另一方面，它的主張是一條錯誤的高科技企業(yè)發(fā)展道路，按照這樣的道路發(fā)展，只能將我國的高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向歧途。這兩個方面的錯誤是緊密地結合在一起的：有關高科技企業(yè)發(fā)展的錯誤主張正是以對聯(lián)想集團實際發(fā)展道路的歪曲描述來論證的。這互相結合的兩方面錯誤集中在三個要點上：第一，把聯(lián)想集團的成長歸功于以商業(yè)銷售為基礎的“貿(mào)工技發(fā)展路線”，主張走“貿(mào)工技”的爐子來發(fā)展聯(lián)想集團這樣的高科技企業(yè)；第二，宣傳變?yōu)樗饺舜蠊蓶|的“民營化”促進了聯(lián)想集團的快速發(fā)展，主張強行對高科技的國有控股企業(yè)實行“國退民進”的“民營化”；第三，宣揚聯(lián)想的成長離不了香港商人的銷售和籌資，主張靠境外商人的銷售和籌資渠道來發(fā)展高科技企業(yè)。

　　接下來，左老師回顧了聯(lián)想集團所走過的道路。1984年11月中國科學院計算所公司成立，王樹和任總經(jīng)理，柳傳志任副總經(jīng)理，倪光南任總工程師。公司成立初期依托計算所，轉化該所的科技成果。當時的主要產(chǎn)品是LX-PC聯(lián)想漢卡。也曾經(jīng)要掛賣旱冰鞋，但是當天就被王總勒令撤下。柳傳志1988年3月說計算所公司以“聯(lián)想漢卡作為拳頭產(chǎn)品，作為龍頭，帶動起整個銷售”。1989年11月14日計算所公司改名為聯(lián)想集團，總裁柳傳志在成立大會上說：“聯(lián)想集團以開發(fā)成功聯(lián)想漢字系統(tǒng)起家并由此得名”，集團的前身“已經(jīng)形成了技工貿(mào)立體結構”；計算所公司“在北京新技術開發(fā)實驗區(qū)700多家高技術企業(yè)內，……成為拳頭產(chǎn)品最多，也是唯一獲得國家科技進步最高獎的公司”。柳傳志當年這些話本身就說明，聯(lián)想集團是靠“技工貿(mào)”而非“貿(mào)工技”起家的。1990年聯(lián)想集團推出了由倪光南主持自主開發(fā)研制的聯(lián)想微機，獲得了市場成功，造就了聯(lián)想今日成就的根基。1992年倪光南開始組織研制程控交換機，1994年取得入網(wǎng)證。但是，1995年柳傳志撤消了倪光南的總工程師職位，不斷刁難聯(lián)想內部的程控交換機和芯片的研制，迫使這些技術骨干離開聯(lián)想，導致聯(lián)想的技術研發(fā)速度放慢。1999年柳傳志把他的做法上升到路線高度，說設總工程師是蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟體制的流毒。聯(lián)想局限于十幾年前就開始的微機生產(chǎn)和銷售，競爭慘烈，失去了發(fā)展的后勁，現(xiàn)在已淪落到了靠政府采購支撐業(yè)績的地步。2002年楊元慶任聯(lián)想集團CEO之后，想重新回到“技工貿(mào)”的發(fā)展路線來，提出要做“國際的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、技術的聯(lián)想”，再把技術的研發(fā)搞上來。但由于7年的延誤，本企業(yè)技術積累不夠，最近又只好把發(fā)展的重點放到生產(chǎn)和銷售聯(lián)想微機上。實踐證明，“貿(mào)工技”路線是使企業(yè)衰落之路。關于私有化和依靠港商的故事，左老師也講述了這個騙局。柳傳志主持聯(lián)想集團把錢借給一個沒有信譽的港商而后入股聯(lián)想，經(jīng)過1992年的擴股成為私人大股東，既不承擔風險，也沒有發(fā)展技術的實力，完全是坐地白賺北京聯(lián)想的錢。

　　做完講座，左老師跟熱心的朋友進行了繼續(xù)交流，并表示考慮寫文章公開發(fā)表，揭破柳傳志的謊言，要大家認清民族產(chǎn)業(yè)該怎樣走路，怎樣應對跨國資本的競爭。

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