不身臨其境，很難想象到部門領導是如何為上級思慮周全的，一方面，我也能學習體會做事情如何“細致入微”，但另一方面，因為領導的大包大攬，可能會增加你的工作量。
讓我痛苦糾結的點是，工作的無意義感，領導也知道他的上級某些提法沒啥價值，但依舊嚴格“遵循”，說，“領導提了，你不能不做”。你知道領導知道他的上級指示收益不大，但你也不得不“執(zhí)行”。
讓我更難受的點是，收益不大的事情又開始耗了很多時間。什么是一份好的工作？一是專業(yè)技能、二是時間、三是物質回報，當一、三都不值一提的時候，時間就是唯一。沒錯，在周一到周五的循環(huán)中，秉持著盡量高效完成工作的事情，剩下的時間全憑自己支配。
特別是當我同事私下抱怨幾句的時候，我在想，他這個行為對嗎？我會不會在背景信息不足的時候，受他影響，甚至誤認為領導是咋樣咋樣呢？還有，站在個人不同的立場，領導為應付他的上級也沒錯， 但實際做事的是同事，因此會有所抱怨，他的確可能沒有晉升的想法。那是哪出了問題呢？
再次和男朋友探討，“沒有啥對錯，如果是這樣，只能看看這件事的目標和收益了，大家一起把這個聊清楚”，他是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維，現(xiàn)實是，你不可能問你的領導，說，“這件事目標是啥？有啥收益？說不清楚目標和收益就沒必要做了”。
他說，“我的糾結應該是對絕對服從權威的厭惡”。
在現(xiàn)行體制運行中，“以服務領導為中心”現(xiàn)象的形成或許有其歷史慣性：在科層制架構下，行政資源集中配置模式自然衍生出圍繞權力中心運轉的機制。領導掌握著決策權、資源分配權和人事建議權，這使得執(zhí)行層往往將“讓領導滿意”為工作重心。
而因此導致的現(xiàn)實困境是什么？
其一，考核評價體系存在唯上傾向，基層干部對下負責的動力機制尚未完善。因此，大部分都是“領導關注事項優(yōu)先辦理，群眾訴求選擇性處理”。
其二，權責關系存在結構性失衡，執(zhí)行層自主裁量空間有限。
其三，容錯糾錯機制尚未健全，“不求有功但求無過”的保守心態(tài)普遍存在。這在我的很多同事身上都“淋漓盡致”地體現(xiàn)了，能少做就少做，不但“多做多錯”，甚至“你做得好是應該的，你做錯的就是不可饒恕”。
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