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憲之:談吳建民的“韜光養(yǎng)晦”與劉備的“韜光養(yǎng)晦”

憲之 · 2009-06-04 · 來(lái)源:烏有之鄉(xiāng)
吳建民評(píng)析 收藏( 評(píng)論() 字體: / /

談吳建民的“韜光養(yǎng)晦”與劉備的“韜光養(yǎng)晦”  

     

   

中國(guó)前駐法大使、外交學(xué)院院長(zhǎng)吳建民先生最近訪美發(fā)出高論:“中國(guó)外交60年:韜光養(yǎng)晦仍要管100年”,借用強(qiáng)壇的標(biāo)題,真可謂“一語(yǔ)驚壇”——此“壇”者,天下也。  

吳氏之“韜光養(yǎng)晦”是否“韜光養(yǎng)晦”?先做點(diǎn)比較。  

   

一  

   

“韜光養(yǎng)晦”最有名例子當(dāng)推三國(guó)時(shí)的劉玄德。歷史上實(shí)有其事,經(jīng)過(guò)羅貫中的生花妙筆渲染,當(dāng)代又兩次經(jīng)過(guò)高層關(guān)注,遂家喻戶(hù)曉。  

建安3年,劉備為呂布所迫走歸曹操。劉備乃人杰,謀士勸他乘機(jī)除掉這個(gè)未來(lái)爭(zhēng)天下的對(duì)手。曹操以為正是招攬英雄之際,殺之會(huì)沮人望,所以對(duì)劉備“禮之愈重,出則同輿,坐則同席”。劉備對(duì)此也心知肚明,乃在府中“后園種菜,親自澆灌”,表示自己并無(wú)大志以麻痹曹操,這就是所謂韜光養(yǎng)晦。不料后來(lái)曹操請(qǐng)他“青梅祝酒”,并在談?wù)摦?dāng)代英雄時(shí)指出:“今天下英雄,惟使君與操耳。”曹操的話等于點(diǎn)破了劉備的韜晦之計(jì),劉備聞之驚“失匕箸”,就是丟掉了筷子。彼時(shí)“正當(dāng)雷震”,劉備乃以驚雷掩飾過(guò)去。這就是有名的“曹操煮酒論英雄”故事。  

說(shuō)到此處也就清楚了,“韜光養(yǎng)晦”就是在形勢(shì)不利時(shí)隱藏志向不露鋒芒的一種策略。歷史上最成功的范例是越王勾踐臥薪嘗膽終于滅吳的故事。作為一種策略,它的靈魂是“韜”和“晦”,所以也叫“韜晦之計(jì)”。顯而易見(jiàn),“韜光養(yǎng)晦”必須放在心里;如果大喊大叫,將4個(gè)金字明晃晃地刻在前額,那還有什么“韜光養(yǎng)晦”!  

吳建民先生的美國(guó)“韜晦百年”說(shuō),正好解讀了“韜光養(yǎng)晦”之謎。  

吳建民不是什么“韜光養(yǎng)晦”,而是輸誠(chéng),是表決心,不動(dòng)搖!  

按照吳氏的觀點(diǎn),現(xiàn)在是“和平與發(fā)展”取代了“革命與戰(zhàn)爭(zhēng)”, “用革命與戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代的觀點(diǎn)來(lái)看待今天的世界,這是跟時(shí)代的特點(diǎn)不相吻合的,會(huì)把我們引向歧途”。所以,“韜光養(yǎng)晦”也就是對(duì) “革命與戰(zhàn)爭(zhēng)”年代外交方針的告別和顛覆,樹(shù)立 “接軌” 、“轉(zhuǎn)型” 、“普世”、“全球化”、“融入世界”等等觀念。  

其核心與著眼點(diǎn),則是與美國(guó)的關(guān)系。  

二  

   

吳先生的“韜晦百年論”簡(jiǎn)直是詩(shī),還不是一般的詩(shī),是黃鐘大呂,“社會(huì)主義歷史終結(jié)”時(shí)代的強(qiáng)音。可惜,詩(shī)無(wú)達(dá)詁,要理解這黃鐘大呂的含義,不如借助于一個(gè)例子,以此注彼也。  

吳先生乃資深外交家,外交學(xué)院院長(zhǎng),與吳氏地位相頡頏的鄭必堅(jiān)先生也是一位身分顯赫的智囊精英。2002年,鄭先生有一次著名的“美國(guó)公關(guān)”之行,其高論與吳先生的黃鐘大呂可謂異曲同工。  

這趟功勛之行《環(huán)球》10.16曾有文追記,題為《中國(guó)高層智囊的美國(guó)公關(guān) 》。該文介紹中國(guó)改革開(kāi)放論壇掌門(mén)人鄭必堅(jiān)教授02年12月親自率團(tuán)飛赴美國(guó)“公關(guān)”的光輝歷程。據(jù)說(shuō)這次“公關(guān)”為“摸清布什班底的對(duì)華態(tài)度,同時(shí)盡量開(kāi)展工作,爭(zhēng)取美國(guó)的理解”做了出色的貢獻(xiàn)云。  

   

“我們壓力很大,也很憂慮,因?yàn)樾〔际驳陌嘧永锩鏇](méi)有中國(guó)通,而且他本人當(dāng)時(shí)也稱(chēng)中國(guó)是‘戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手’。所以這次出訪的意圖很明確,就是摸清布什班底的對(duì)華態(tài)度,同時(shí)盡量開(kāi)展工作,爭(zhēng)取美國(guó)的理解。”  

   

鄭先生“公關(guān)美國(guó)”時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào),希望對(duì)方區(qū)別中國(guó)“不同于勃列日涅夫時(shí)期的蘇聯(lián),依靠軍事集團(tuán)和軍備競(jìng)賽來(lái)同美國(guó)爭(zhēng)奪世界霸權(quán)”,惜別之際還殷殷矚告賴(lài)斯,“研究一下中國(guó)共產(chǎn)黨與已經(jīng)解體的蘇聯(lián)的共產(chǎn)黨之間的區(qū)別”。   

   

鄭必堅(jiān)對(duì)賴(lài)斯說(shuō):“你想個(gè)問(wèn)題,中國(guó)共產(chǎn)黨與蘇聯(lián)共產(chǎn)黨有什么區(qū)別?”  

賴(lài)斯回答:“區(qū)別是中國(guó)提出了‘三個(gè)代表’,是執(zhí)政黨。”  

在座中方人士聽(tīng)了,不禁啞然失笑。因此,離美之前,鄭必堅(jiān)特地給以研究蘇聯(lián)為專(zhuān)長(zhǎng)的賴(lài)斯留了一個(gè)問(wèn)題:研究一下中國(guó)共產(chǎn)黨與已經(jīng)解體的蘇聯(lián)的共產(chǎn)黨之間的區(qū)別。  

   

用語(yǔ)與“韜光養(yǎng)晦”一樣曖昧:  

如承認(rèn)自赫魯曉夫之后蘇共在“改革”“轉(zhuǎn)型”,則大家是“兄弟?chē)?guó)家”都 “姓社”,那么,到“姓資”的方面去打自己兄弟的小報(bào)告以撇清,則愚人也知道這不光彩,且不高明。  

如果認(rèn)為彼時(shí)美蘇是兩霸爭(zhēng)權(quán),則在是非上就彼此彼此,蘇方強(qiáng)軍,美方也不是和平天使,所謂一個(gè)巴掌拍不響也。那么,如此向勝者辯白“區(qū)別”,則有抱粗腿之嫌,顯得淺薄勢(shì)利,就是人家恐怕也看不起。  

無(wú)論在哪一話語(yǔ)體系里,都說(shuō)不過(guò)去,難脫褻瀆國(guó)格之譏,更不要說(shuō)喪失“姓社”之階級(jí)立場(chǎng)了。   

這一“詁”,又有點(diǎn)挑明了。  

異曲同工!異曲同工!  

三  

   

智囊高招與貢獻(xiàn)結(jié)果如何?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一下。  

以西藏問(wèn)題為例以見(jiàn)一斑。  

一位網(wǎng)友有過(guò)一個(gè)梳理:    

        

 回顧達(dá)賴(lài)幾十年的歷史,七十年代,他在西方幾乎沒(méi)有任何突破。八十年代,出訪了20個(gè)國(guó)家,43個(gè)國(guó)次,超過(guò)前二十年的總和。但沒(méi)有一個(gè)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)他。1990年至1994年,則出訪48國(guó),77國(guó)次,超過(guò)前三十年的總和。尤其是他得到了西方各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)。1990年達(dá) 賴(lài)到法國(guó)推銷(xiāo)其自傳,法國(guó)外交部副部長(zhǎng)接見(jiàn)了他,這是法國(guó)外交部官員第一次與之會(huì)見(jiàn)。  1991年3月9日  ,英國(guó)查爾斯王子會(huì)見(jiàn)達(dá) 賴(lài)。同年4月16日,美國(guó)布什總統(tǒng)以白宮以私人身份會(huì)見(jiàn)了達(dá) 賴(lài)。這是西方首腦第一次會(huì)見(jiàn)達(dá) 賴(lài)。自此,西方各國(guó)首腦接見(jiàn)達(dá) 賴(lài)成為"慣例"。這一切都與國(guó)際形勢(shì)變化和西方對(duì)中國(guó)策略的轉(zhuǎn)變有著直接的關(guān)系。1995年7月,美英兩國(guó)最為重要的雜志《時(shí)代周刊》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》分別"不約而同"的刊登了號(hào)召遏制中國(guó)的文章:《為什么我們必須遏制中國(guó)》、《遏制中國(guó)》。當(dāng)然在西方看來(lái),最好的辦法是讓中國(guó)像蘇聯(lián)一樣崩潰。    

   

按照吳建民的說(shuō)法,“中國(guó)外交進(jìn)入黃金時(shí)期”,我們高唱“韜光養(yǎng)晦”“和平發(fā)展”了,怎么西方列強(qiáng)就這么不理解我們的苦心,反而頻頻接見(jiàn)達(dá)賴(lài),力挺藏獨(dú)呢?  

   

引張睿壯先生在平媒上發(fā)過(guò)的一段文字作為“韜光養(yǎng)晦”話題的結(jié)束:  

     

“一般來(lái)說(shuō),雙邊關(guān)系取決于兩個(gè)國(guó)家的交流互動(dòng)。然而在中美關(guān)系中,美國(guó)卻一直是引領(lǐng)關(guān)系發(fā)展方向的主導(dǎo)方面。三十多年來(lái)中美關(guān)系從未脫出下列模式:其一,美國(guó)總是采取主動(dòng)提出問(wèn)題、設(shè)置日程、挑起事端的一方,而中國(guó)卻總是被動(dòng)因應(yīng)、安撫妥協(xié)的一方;其二,美國(guó)總是咄咄逼人以高壓手段逼迫中國(guó)政府讓步,而中國(guó)則往往采取守勢(shì),多以息事寧人、委曲求全應(yīng)對(duì)。在中美經(jīng)常發(fā)生摩擦的人權(quán)和貿(mào)易(包括知識(shí)產(chǎn)權(quán))問(wèn)題上,總是美國(guó)先發(fā)制人提出指責(zé)和要求,而中國(guó)官員則急忙尋找解釋和辯護(hù),最后往往以滿足美方部分要求收?qǐng)觯瑥亩苊怅P(guān)系破裂。在另一個(gè)主要分歧臺(tái)灣問(wèn)題上,也總是美方率先制造麻煩(比如售臺(tái)武器或允許臺(tái)灣領(lǐng)導(dǎo)人訪美等),導(dǎo)致中國(guó)政府抗議、譴責(zé),美方卻不為所動(dòng),最后只能不了了之。”    

“因此,如果說(shuō)中美關(guān)系的多數(shù)麻煩都是由美國(guó)引起的,應(yīng)當(dāng)不會(huì)失之不公。中國(guó)不僅不惹麻煩,而且它對(duì)美國(guó)挑釁的忍耐是異乎尋常的。美國(guó)對(duì)中國(guó)采取的許多行動(dòng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了正常國(guó)際關(guān)系所能容忍的限度。美國(guó)對(duì)臺(tái)灣的政治支持和軍事保護(hù)不僅侵犯了中國(guó)的主權(quán)而且公然違反了中美之間具有條約效力的三個(gè)聯(lián)合公報(bào),美國(guó)不僅本身對(duì)中國(guó)實(shí)施嚴(yán)厲的高科技和軍品封鎖,而且還不遺余力地阻止第三國(guó)對(duì)中國(guó)出售武器。它甚至不惜強(qiáng)迫以色列取消已和中國(guó)簽訂的出售AWACS機(jī)載預(yù)警系統(tǒng)合同,并采用無(wú)賴(lài)手段強(qiáng)行扣壓中國(guó)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)使用后送回以色列維修的獵鷹式偵察機(jī)。美國(guó)對(duì)所有反中國(guó)政府勢(shì)力提供庇護(hù)和支持,從民運(yùn)到臺(tái)獨(dú)、藏獨(dú)、疆獨(dú)直到法輪功,甚至連東突這樣的恐怖組織也不例外。在經(jīng)貿(mào)方面,美國(guó)有關(guān)當(dāng)局多次對(duì)中國(guó)企業(yè)收購(gòu)美國(guó)公司或其股權(quán)的正常市場(chǎng)行為以維護(hù)國(guó)家安全為由橫加阻撓,把中國(guó)當(dāng)作敵國(guó)對(duì)待。世界上任何一個(gè)國(guó)家如果膽敢用美國(guó)對(duì)待中國(guó)的方式對(duì)待美國(guó),哪怕只干其中一件,美國(guó)必將把它看作戰(zhàn)爭(zhēng)行為而加以反擊。然而中國(guó)卻不。正相反,近年來(lái)不少中國(guó)要員還跟著美國(guó)高官一起高唱“中美關(guān)系歷史最佳”的贊歌,非但毫無(wú)憤懣之情,反倒顯露滿足之意。”    

“是的,中國(guó)對(duì)美軟弱可以用中國(guó)不具備“實(shí)力地位”來(lái)解釋。然而看看近三十年來(lái)中國(guó)漁船在中國(guó)南海海域作業(yè)時(shí)不斷遭到鄰國(guó)海軍的騷擾、炮擊,漁民經(jīng)常遭受殺害或拘押的事實(shí),就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象:這里的法則不是國(guó)際關(guān)系中常見(jiàn)的大欺小,強(qiáng)凌弱,而是恰恰相反。這一反常現(xiàn)象發(fā)人深省,促使人們?nèi)グl(fā)掘?qū)嵙Ρ硐笙逻€有什么更深層次的因素在幫助形成中國(guó)的外部行為。”   

(《中國(guó)究竟值不值得美國(guó)焦慮?》)

   

   

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