一個(gè)新集體經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)案例：湖北省洪湖市洪林村（資料摘錄）
【老田按】新集體經(jīng)濟(jì)是與毛澤東時(shí)代的集體經(jīng)濟(jì)相對(duì)而言的，那個(gè)時(shí)期集體經(jīng)濟(jì)組織的管理權(quán)威和所需的合作主義的識(shí)形態(tài)，都是從外部供給的；而新集體經(jīng)濟(jì)則需要在市場(chǎng)化和個(gè)人主義輿論環(huán)境中間，解決自身的管理權(quán)威和意識(shí)形態(tài)需要。
根據(jù)不同的資料來源，全國(guó)大約有7000－8000個(gè)村子還保持著集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式，這些村子基本上都實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化，其中一些村子非常著名，例如劉莊、周莊、南街村、華西村等。說到底，新集體經(jīng)濟(jì)不再存在于國(guó)家分配資源的社會(huì)大系統(tǒng)內(nèi)部，也將和其他的私營(yíng)企業(yè)一樣，遭遇市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。有價(jià)值的可能是：新集體經(jīng)濟(jì)都是成長(zhǎng)在農(nóng)村地區(qū)的，在起始階段這些集體組織與城市的已有企業(yè)相比，在“資金、技術(shù)和市場(chǎng)地位”諸方面的嚴(yán)重不足是再明顯不過的，這些集體組織是如何突破這些“決定性的限制”的；在今天嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中間，許多企業(yè)的輝煌都不過是曇花一現(xiàn)，甚至是改革初期的“樣板典型”多數(shù)都已經(jīng)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷地淘汰了，相比較而言，新集體經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)生存能力方面有著很突出的表現(xiàn)，這一現(xiàn)象如何得到解釋？
湖北洪湖市的洪林村也是這些新集體經(jīng)濟(jì)組織中間的成功一員，本文根據(jù)洪林村的一些內(nèi)部資料進(jìn)行摘錄，目的是粗略地呈現(xiàn)洪林村的成長(zhǎng)歷程，幫助人們認(rèn)識(shí)新集體經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部管理問題是如何解決的，以及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下新集體經(jīng)濟(jì)如何在市場(chǎng)上確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【材料摘錄說明】本文取自兩份資料，前面的部分未注明頁碼，內(nèi)容是來自洪林村書記葉昌保的在2004年4月16日的一份講話，題目是《我是怎樣在村支書崗位上帶來群眾共同致富的》；后面一部分注明了頁碼，是來自中共洪湖市洪林村委員會(huì)編《洪林村“三個(gè)代表”重要思想學(xué)教活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本》。
【】里面的內(nèi)容是老田所加的按語。
因?yàn)槲抑皇且粋€(gè)農(nóng)民的兒子，只是一個(gè)農(nóng)村支部書記。
我們洪林村現(xiàn)有256戶，1281人，2000畝耕地，農(nóng)工商企業(yè)19家，分屬防治服裝、醫(yī)藥化工、建筑建材、水產(chǎn)養(yǎng)殖、糧油加工、餐飲娛樂等八大行業(yè)，資產(chǎn)總額2·8億元，其中自有資產(chǎn)積累戶均53·3萬元，人均16·5萬元。全村現(xiàn)有黨員123名，其中大專以上學(xué)歷黨員38名，中級(jí)職稱以上黨員47名，年齡35歲以下黨員42名，女黨員38名。
2003年，全村實(shí)現(xiàn)利稅2100萬元，村民人均分配控制在5500元。
1970年初，全村村民、全村黨員推選我當(dāng)黨支部書記。我心想：我是一個(gè)不合格的黨支部書記，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的洪林村來講，我是單家獨(dú)戶，沒有三兄四弟，又不會(huì)種田，特別是我眼睛有缺陷，先天性視神經(jīng)萎縮、視網(wǎng)膜變形。但洪林的父老鄉(xiāng)親相信我，我也就義無反顧地挑起了這副重?fù)?dān)，上任之時(shí)，我便在全村村民大會(huì)上鄭重承諾：三年內(nèi)如果改變不了洪林村的“三靠”面貌，我自動(dòng)下臺(tái)。
洪林為什么窮？為什么有27戶外遷他鄉(xiāng)，150多個(gè)勞力外出謀生？通過調(diào)查，我認(rèn)為洪林的窮根還是因?yàn)樘斓胤稚ⅲ植荚凇八暮邵保ù榛⒗准液ⅫS牛湖、蘿卜湖、大興垸、六合垸），抗災(zāi)防御能力差，完全靠天收。當(dāng)然，洪林窮的這一原因其他村民也知道，但問題的關(guān)鍵是沒有人引導(dǎo)他們統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，共同去做。【最關(guān)鍵限制來自最稀缺的那一種的要素，洪林村不缺勞動(dòng)力資源，缺乏的是組織力量】于是在上任第一年，我便在統(tǒng)一村民思想的基礎(chǔ)上，以身作則帶來村民大搞農(nóng)田水利建設(shè)，開溝挖渠，改造低湖田，就這一個(gè)冬春，我們完成了3萬多土方，使分散在四湖兩垸的我村基本農(nóng)田，初步建成了旱澇保收的水利體系，改變了以往“雨下三天一片白，放晴三日沒水吃”的局面。
我們洪林六隊(duì)是解放初期湖南人逃荒遷居的移民，他們住的都是下方上尖很有特點(diǎn)的錐形草棚，一直以來，湖南棚子也就成為他們的代名詞。雖然在名義上是洪林人，但他們的居住環(huán)境要比土生土長(zhǎng)的洪林人居住環(huán)境差多了，他們吃的是臭水，住的是血吸蟲病高發(fā)區(qū)，高達(dá)70％的戶都染上了血吸蟲病。當(dāng)時(shí)我想既然同是洪林人，我們?cè)趺茨茉谧钇鸫a的居住條件上有這么大的差別呢？雖然這是歷史原因造成的，但我這個(gè)“當(dāng)家人”也有責(zé)任和義務(wù)為這四十幾戶湖南棚子解決好這一問題，再者如果解決了湖南棚子的搬遷問題，一方面可以讓他們感受到洪林大集體的溫暖，另一方面也可以以此增強(qiáng)和激發(fā)洪林人的整體觀念和集體觀念。總之，這事看起來雖小，在當(dāng)時(shí)的情況下阻力也很大，但我覺得阻力可以排除，事小意義大，于是我把我的想法和意見與支委一班人進(jìn)行了交換和統(tǒng)一，雖然部分村民認(rèn)為這樣一來自己的“祖基”沒有了，雖然當(dāng)時(shí)河嶺公社的一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這樣一來會(huì)影響到當(dāng)年的大中型水利任務(wù)，但我們?cè)谟谩笆终剖直扯际侨狻钡臉銓?shí)道理，用搬遷六隊(duì)可以增加耕地、進(jìn)行園田化建設(shè)的事實(shí)說服村民后，又向河嶺公社保證不影響水利任務(wù)，終于全村人發(fā)揚(yáng)“龍江精神”搬遷了六隊(duì)。可以說，1971年這件事在我和我們?nèi)迦说念^腦中都打下了深深的印記，從那時(shí)起，我便開始考慮做有心人，要因勢(shì)利導(dǎo)地把我們村民中流露出來的這種“有福同享、有難同當(dāng)”的樸實(shí)感情，提升為一種精神和一種理念。【管理的要害是彌合個(gè)人利益與整體利益的分化，建設(shè)共同體理念】
上任兩年，我們雖然為村民做了一些實(shí)實(shí)在在的事，雖然在這些實(shí)實(shí)在在的事中，我們黨組織的凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)，雖然這凝聚力和向心力的明顯增強(qiáng)給了我很大的鼓舞，但村民生活狀況沒有從根本上得到改善，我和村委一班人都清楚地知道，導(dǎo)致這一問題的根本原因事沒有良種，糧食單產(chǎn)不高。
我覺得象一個(gè)醫(yī)生知道了什么病，也該用什么藥，但恰好市面上沒有這種藥而苦惱時(shí)，我探詢到原洪湖縣農(nóng)業(yè)局有兩個(gè)專家。一個(gè)是值保老師老師蔣佑民，他出身于惡霸地主家庭，廣西玉林人；一個(gè)是栽培專家李啟良，他家有海外關(guān)系，廣東韶關(guān)人。……我知道這個(gè)情況后，準(zhǔn)備去請(qǐng)，當(dāng)時(shí)好心的村民怕我會(huì)因此戴上一頂“帽子”而勸阻我，……在他們的指導(dǎo)下，我們搞起了種子繁育，“三圃生產(chǎn)”（株行圃、株系圃、原種圃）和科學(xué)種田。……雖然社會(huì)上有人懷疑，但我們還是搞我們的。比如說，常規(guī)品種每畝播種在50斤左右，而我們搞三圃生產(chǎn)，每畝播種量不過8斤。那時(shí)候，我們是帶著階級(jí)斗爭(zhēng)觀點(diǎn)的，從播種到育秧，一直到秧長(zhǎng)到三匹葉的時(shí)候，我們村干部都是輪流守候。當(dāng)年，我們蘿卜湖五六百畝耕地全部搞原種生產(chǎn)，單本插。我記得那時(shí)候我們沒有插五一秧，我們公社黨委看到之后就說，葉昌保膽子好大，這哪里看得見秧，全部是泥巴。在公社黨委懷疑我們的時(shí)候，碰巧我們插下去的秧，又遇上寒潮和陰雨，氣溫下降，秧苗凍得快不行了。這時(shí)，我們的兩位農(nóng)業(yè)專家也有點(diǎn)打退堂鼓了。一天早上，他們商量我說：“昌保，我們是不是把這田耕一半趕中稻。”我就問蔣老師、李老師，我說：“這秧到底有沒有救？”他們說“肯定有救，但要花很大的功夫，第一，挖田字格，降低地下水；第二，每畝撒幾十斤生石灰，提高地溫；第三，每畝追加尿素。”聽了他們的建議后，我們馬上召開緊急會(huì)議，安排人買生石灰，搞的搞管理，挖的挖田字格。不到一個(gè)星期，秧苗須根發(fā)白了、扎穩(wěn)了，緊接著我們按每畝15斤尿素撒下去，25天以后我們秧苗的長(zhǎng)勢(shì)已經(jīng)十分喜人了。最后我們實(shí)現(xiàn)了一季過綱要（800斤/畝），當(dāng)時(shí)在社會(huì)上影響很大，就這樣，縣委就把我們洪林確定為全縣原種基地。以后，我們每年向國(guó)家提供原種近百萬斤，村民自己也有飯吃了，隊(duì)國(guó)家也有貢獻(xiàn)了，糧食儲(chǔ)備也有了。1980年，我們儲(chǔ)備了200多萬斤口糧，我很自豪地對(duì)公社領(lǐng)導(dǎo)說，如果洪湖再連續(xù)三年水災(zāi)，我們可以不要國(guó)家一粒救濟(jì)糧。【要適當(dāng)?shù)孛耙幻翱晒芾淼娘L(fēng)險(xiǎn)，“可管理”意味著;技術(shù)上有解決方案，實(shí)際中有可資調(diào)用的資源，包括挖田字格的人力資源、生石灰合尿素投入，；風(fēng)險(xiǎn)的資本：葉昌保前期成功積累的認(rèn)同感、國(guó)家救濟(jì)糧渠道的實(shí)際存在使得風(fēng)險(xiǎn)損失可控、由窮而積累的奮進(jìn)意志】
70年到75年，雖然我們解決了村民的肚子問題，但是群眾手中不富，這怎么辦呢？我們就統(tǒng)一思想，動(dòng)員群眾，要求每個(gè)隊(duì)養(yǎng)一棚鴨子，每個(gè)隊(duì)搞一對(duì)大網(wǎng)下湖捕魚，還抽調(diào)一部分勞動(dòng)力搞搬運(yùn)、辦油廠、辦草帽廠、辦織布廠，從而使洪林集體經(jīng)濟(jì)不斷得到了鞏固合發(fā)展，群眾生活也不斷得到了改善和提高。
1979年，原洪湖縣棉紡織總廠到洪林征地?cái)U(kuò)建，聽到這一消息，村民十分高興，高興的是只要村里把土地價(jià)賣的高一些，自己馬上就可以多分一些錢；只要村里多要些招工指標(biāo)，自己的孩子就有機(jī)會(huì)跳出農(nóng)門，吃商品糧了。村民們眾說紛紜，各打自己的“小算盤”的時(shí)候，我和班子一班人也在打一個(gè)“大算盤”：如果按部分村民的意思，將土地征地費(fèi)要得再多，但錢多沒有日子多；將招工指標(biāo)要得再多，但去的畢竟是年輕的，那留下來的老的老，小的小該怎么辦？經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡和思量，我們?cè)谡f服了村民后，向征地單位提出了“三不一要”的交換條件：即不要高價(jià)土地，不要招工指標(biāo)，不要請(qǐng)吃請(qǐng)喝，只要棉紡廠利用國(guó)家給予的土地征用費(fèi)，幫我們建一個(gè)小型棉織廠，就這樣我們辦起了洪林村工副業(yè)發(fā)展史上第一家真正意義上的工廠――洪林棉織廠。【原始積累的第一步，是土地?fù)Q來的】
1981年，這年以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為特征的農(nóng)村改革，開始在我們洪湖農(nóng)村大力推行，是統(tǒng)是分，我們必須作出選擇。說實(shí)在的，作為洪林的“當(dāng)家人”的我，當(dāng)時(shí)是既有內(nèi)心矛盾又有外來壓力，內(nèi)心矛盾是：分吧，將會(huì)使洪林來之不易的一點(diǎn)積累和資產(chǎn)土崩瓦解；不分吧，人家會(huì)不會(huì)說自己不貫徹執(zhí)行黨的十一屆三中全會(huì)精神呢？洪林會(huì)不會(huì)因此背上政治包袱，即使想發(fā)展也發(fā)展不起來呢？外來壓力是：分不分，分得怎么樣，全縣、全區(qū)、全公社每天都有報(bào)表。我記得那時(shí)洪湖縣常委、縣委辦公室主任鄭令蘭同志帶著辦公室的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，來到了我家，好心地勸我，他說“你要分就趕快分，你不分，怎么統(tǒng)，你也要趕快把方案拿出來，不要搞被動(dòng)了。”他們剛來的時(shí)候，我家的前前后后也都被鄉(xiāng)親們圍滿了，他們誤認(rèn)為是縣委領(lǐng)導(dǎo)來逼我們分的，于是我把群眾勸走了。我記得我與縣領(lǐng)導(dǎo)把意見交換完以后，我到田里去，好多父老鄉(xiāng)親都說：“葉書記，不能分，不管上面怎么壓，坐牢我們替你去坐；不能替，你坐牢了，我們替你送牢飯。”我說這些的意思是說，從民心看，我們的村民是不同意分的。盡管如此，但在這事關(guān)洪林前途和命運(yùn)的大事面前，我覺得還是不能草率行事，于是我分十個(gè)部分列出100多個(gè)調(diào)查提綱，讓班子一班人在村民中開展廣泛調(diào)查。最后，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，我寫了一份2萬多字的調(diào)查報(bào)告，調(diào)查報(bào)告的核心是洪林將實(shí)行“統(tǒng)為主、分為輔、統(tǒng)分結(jié)合”的雙層經(jīng)營(yíng)模式。支部會(huì)上，我的報(bào)告獲得通過，隨后，我們便召開了一整天的群眾大會(huì)。會(huì)上，上午我們講分的方案，會(huì)場(chǎng)唧唧喳喳，人越開越少；下午我講統(tǒng)分結(jié)合的方案，除了掌聲之外，會(huì)場(chǎng)鴉雀無聲，人也越開越多。可以說，不從別的，就從這會(huì)場(chǎng)秩序和會(huì)場(chǎng)反應(yīng)，我進(jìn)一步地強(qiáng)烈感受了我們的村民是不愿分的。一天的會(huì)下來，群眾最后的表決結(jié)果跟我的感受是一樣的，即按照“統(tǒng)分結(jié)合”的雙層經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行。從那時(shí)，我們也就旗幟鮮明地喊出了走“壯大集體經(jīng)濟(jì)，共同上升，共同富裕”發(fā)展之路的口號(hào)。【口號(hào)的提出總是有著現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性，民心民意可用可以部分地集結(jié)起來以規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)，算是一種“共同負(fù)責(zé)”的政治智慧】
大方向一確定，具體的事就好辦了。在強(qiáng)有力的集體經(jīng)濟(jì)支撐下，我們便著手實(shí)施“穩(wěn)農(nóng)興工、工農(nóng)并進(jìn)”的發(fā)展舉措。80年代十年間，我們依靠棉織廠這只小母雞，先后孵出了磚瓦廠、棉紡廠、麻球廠、服裝廠等10多家企業(yè)，全村逐步實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)業(yè)型向工業(yè)型的轉(zhuǎn)變，集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步壯大。在1980年前實(shí)現(xiàn)了自行車、沼氣池、電風(fēng)扇“三個(gè)一”到戶后，村民在村集體的資助下又實(shí)現(xiàn)了“二個(gè)一”到農(nóng)戶，1982年一戶有了一臺(tái)電視機(jī)，拿了獨(dú)生子女證的，村里還另外獎(jiǎng)勵(lì)一臺(tái)日立牌電視機(jī)；1985年一戶又有了一棟將軍樓。同時(shí)村民還實(shí)現(xiàn)了吃水、用電、醫(yī)療、理發(fā)等“十不要錢”的福利待遇。1985年，著名詩人、原中宣部代部長(zhǎng)賀敬之視察洪林后，欣然題詞“革命常思洪湖水，建設(shè)都學(xué)洪林村”。1986年原湖北省委書記關(guān)廣富視察洪林后，稱贊洪林是全省農(nóng)村改革開放的“一桿旗”。
當(dāng)然，前進(jìn)的道路并不是一帆風(fēng)順的，隨著一步一個(gè)腳印地發(fā)展，一步一個(gè)臺(tái)階的生活，我們村民中也不時(shí)地流露出“小富即安”的思想，對(duì)此我除了教育引導(dǎo)村民外，我自己則以“不發(fā)展就會(huì)挫傷群眾的積極性，不發(fā)展我們就不會(huì)在‘共同上升、共同富裕’的大旗下走得更遠(yuǎn)”警醒自己。進(jìn)入90年代，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，我們的村民開始顯得有點(diǎn)不適應(yīng)了。特別是小平同志南巡講話后，多興建于80年代的洪林企業(yè)一時(shí)間也步履維艱。面對(duì)這一沖擊，村民的思想由“小富即安”走向了“兩極分化”：一部分人提出了“該收手時(shí)就收手”的主張，一部分人則提出“要在關(guān)鍵時(shí)刻大干快上”，甚至有人直接向我進(jìn)言，要我利用自己的名聲和洪林的牌子，到外面搞幾筆大貸款，把洪林一下子壘起來。但在這時(shí)，這兩種意見我都沒有采納，我所想的是一方面洪林是靠工業(yè)發(fā)家的，退縮肯定沒有前途；另一方面搞那種打腫臉充胖子，上對(duì)不起國(guó)家，下對(duì)不起鄉(xiāng)親，壘起來又垮了的事，我絕對(duì)不干，那到底怎么辦呢？于是我一方面帶隊(duì)組織全村黨員干部到省內(nèi)其他先進(jìn)村考察學(xué)習(xí)，力求取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短；另一方面則冷靜思考面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題。我們通過認(rèn)真回顧和總結(jié)前20年的發(fā)展歷程，一致認(rèn)為出現(xiàn)目前暫時(shí)困難的根本原因就是，一是在80年代我們由于不敢負(fù)債經(jīng)營(yíng)，致使靠“母雞下蛋”“滾雪球”等原始積累創(chuàng)辦起來的企業(yè)，由于投入有限，導(dǎo)致規(guī)模不大、水平不高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨中經(jīng)不起風(fēng)吹雨打；二十在80年代企業(yè)運(yùn)行狀況良好的情況下，我們未能打出自己的品牌，從而使得這一很好的創(chuàng)牌機(jī)遇和全面培育無形資產(chǎn)的機(jī)遇擦肩而過了。【不可管理的風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決不冒】
在找準(zhǔn)了問題之后，我們便對(duì)癥下藥：一是以不超過村自有資產(chǎn)33％的負(fù)債率，搞負(fù)債經(jīng)營(yíng)，大力招商引資引智，實(shí)行企業(yè)提檔升級(jí)。在這一過程中，我的原則是“以德取勝”，因?yàn)槲覀冏鳛橐粋€(gè)村不可能有很多過人的硬環(huán)境，那么我們必須在軟環(huán)境上下功夫。……二是引入現(xiàn)代企業(yè)制度。1997年，我們以全村11家骨干企業(yè)為主體，以發(fā)起方式組建成立湖北洪林集團(tuán)股份有限公司，讓全村企業(yè)逐步與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌；三是實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式多元化。對(duì)全村中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)租賃經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)村民入股和買斷，對(duì)全村規(guī)模較大，科技含量較高的企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)；全面增強(qiáng)企業(yè)的主體意識(shí)、激發(fā)企業(yè)活力；四是利用臨近洪湖市區(qū)的洪湖市城東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，全面啟動(dòng)洪林集貿(mào)、建材、運(yùn)輸、土地的四大市場(chǎng)，以長(zhǎng)1500米、寬30米，橫貫經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中心的洪林大道為龍頭，大力發(fā)展建材業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；五是積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和精品農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以興辦工業(yè)企業(yè)的方式創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)實(shí)體；六是實(shí)施低成本擴(kuò)張，積極參與國(guó)企改制。2002年9月8日，我們以“先租后買”的方式收購(gòu)了擁有4萬錠紡織規(guī)模、1200多名職工的原洪湖市最大國(guó)有企業(yè)――市棉紡織總廠，從而使我村紡織支柱、紡織龍頭真正形成。
記得1970年以前，我們洪林有27戶因?yàn)楦F搬遷離開了洪林，后來我們?nèi)兆雍眠^的時(shí)候，我們就相繼把他們接回來了。到了1984年，這27戶中，僅有3戶因?yàn)槎喾矫嬖蛏钏脚c其他村民的生活，始終相隔一半。為了使他們跟上來，我們通過支部會(huì)和村民代表會(huì)，就決定把當(dāng)時(shí)洪林鴨場(chǎng)的1500只鴨子分給這三戶，每戶500只，讓他們放養(yǎng)三年，集體不收一分錢，就這樣在村集體的扶持下，他們也富起來了。
事實(shí)上，為了增強(qiáng)共同上升、共同富裕的說服力、影響力和感召力，我們?cè)诿嫦虼鍍?nèi)為村民辦實(shí)事、辦好事的同時(shí)，也面向村外為貧困村和貧困村的群眾辦實(shí)事、辦好事。
1977年，我們洪林人日子還談不上富裕的時(shí)候，為了幫助石碼頭區(qū)范家洲村脫貧，我和支委一班人就主動(dòng)分期分批進(jìn)住范家洲村，一方面幫他們制訂治窮脫貧的方略，另一方面每年用優(yōu)惠價(jià)供給糧、棉良種各一萬多斤，并派技術(shù)員指導(dǎo)他們科學(xué)種田。范家洲地勢(shì)低洼，我們就給他們60噸華新水泥，并花4000多元買了一臺(tái)60馬力的柴油機(jī)送給他們，協(xié)助他們建排澇泵站。
我們?cè)谶@樣有計(jì)劃地開始幫扶兄弟村發(fā)展的同時(shí)，而且還哪里有困難就支持支援到哪里。1980年，原石碼頭公社腦春荒，我們一次就將倉儲(chǔ)的100多萬斤糧食無償提供給受災(zāi)的大隊(duì)，使受災(zāi)的鄉(xiāng)鄰們度過了難關(guān)。1981年，原界牌內(nèi)垸潰口，萬余農(nóng)民兄弟受災(zāi)，我們用十幾輛拖拉機(jī)、汽車一次送去糧食3萬斤，稻草8萬斤和成衣300多件。1983年8月，長(zhǎng)江正值洪峰，洪湖水位猛漲，暴雨下個(gè)不停，地處洪湖岸邊的金灣漁場(chǎng)變壓器被雷電擊穿，1000多畝精養(yǎng)魚池面臨水漫魚失的危險(xiǎn)，我們得知情況后，當(dāng)即把自己正在送電排漬的100千瓦變壓器拆卸下來，連夜送到金灣漁場(chǎng)，使他們保住了100多萬斤成魚。
如果說70年代后期到80年代中期，我們因?qū)嵙τ邢蓿η蟀压餐仙⒐餐辉５陌l(fā)展道路作為一種模式在洪湖農(nóng)村進(jìn)行推廣，還顯得有點(diǎn)心有余而力不足的話，那么到80年代后期，隨著集體經(jīng)濟(jì)的壯大，村民個(gè)人的富足及集體家當(dāng)?shù)暮駥?shí)，為了使我們扶貧幫困走向規(guī)范化、制度化和經(jīng)常化，我們于1987年便率先在洪湖市農(nóng)村開展了以扶貧幫困為主的“互連幫帶”活動(dòng)。經(jīng)過10多年的努力，我們已與洪湖市108個(gè)村支部建立了互聯(lián)關(guān)系，形成了規(guī)模宏大的百村互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。在此期間，我們先后為這些村拆借資金270多萬元，提供信息800多條，派出各類技術(shù)人員150多人次，代培各類技術(shù)和管理人員180多人，捐資30萬元建校一所。到目前為止，已幫助其中34個(gè)村脫貧致富，18個(gè)后進(jìn)村跨入了省地市先進(jìn)行列。
中共洪湖市洪林村委員會(huì)編：洪林村“三個(gè)代表”重要思想學(xué)教活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本
葉昌保：我當(dāng)村支書30年的回顧與總結(jié)
在1980年以前村民在村集體的資助下，已取得了足以讓他們引以為榮的很多實(shí)惠：1978年，村民用上了自來水；1979年，一戶有了一輛自行車，一戶有了一口沼氣池；1980年，一戶又有了一把電風(fēng)扇。（P9）
從1993年起，我們先后與武鋼、香港恒泰企業(yè)合作辦起了全村第一個(gè)“三資企業(yè)”――湖北洪鋼達(dá)彩色鋼板制品有限公司；投資2800多萬元，辦起了洪湖第一個(gè)符合國(guó)家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)GMP標(biāo)準(zhǔn)的湖北大華制藥有限公司；掛靠東風(fēng)辦起了洪林汽配廠；以股份合作形式，按洪林控股49％，上市公司武昌魚集團(tuán)控股51％，投資3800多萬元，引進(jìn)美國(guó)主機(jī)，采用全電腦生產(chǎn)工藝，建起了洪林10萬噸飼料廠。（P11）
在我們農(nóng)村，一直流傳著這樣一句話，叫做“村看村，戶看戶，群眾看干部，黨員支部。”這句話看似平常，實(shí)際包含著群眾對(duì)干部、黨員對(duì)支部十分明確的要求和希望。（P13）
捉了當(dāng)?shù)厝罕姷膬芍浑u打牙祭；將70噸沙虛報(bào)成100噸沙抵了任務(wù)；
這兩件事發(fā)生后，我雖在事發(fā)當(dāng)時(shí)，就作出了要求當(dāng)事人吃雞給錢，上門賠禮道歉，運(yùn)沙按實(shí)際噸位算、并公開向工地負(fù)責(zé)人寫檢查等相應(yīng)處理，但經(jīng)過深入反思，我也從這兩件事中得到了一個(gè)很重要的啟示：就是我們農(nóng)民黨員，雖然組織上入了黨，但一些非無產(chǎn)階級(jí)的東西在我們身上還或多或少地存在，如果我們不把從思想上入黨作為黨員干部加強(qiáng)黨性鍛煉的關(guān)鍵，那么要求黨員干部在行為上處處自覺嚴(yán)格要求自己，全心全意為人民服務(wù)，就很可能會(huì)打折扣。所以從這以后，我就抓好兩個(gè)重點(diǎn)：第一個(gè)重點(diǎn)是對(duì)已經(jīng)入了黨的黨員隊(duì)伍在黨性教育、黨性鍛煉方面做到“五堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持經(jīng)常性教育，并始終把樹牢樹穩(wěn)宗旨觀念作為我們教育的重點(diǎn)。1982年，我們一個(gè)支委因受當(dāng)時(shí)鼓勵(lì)農(nóng)村大力發(fā)展專業(yè)戶大政策的鼓舞，他考慮自己有一手駕駛技術(shù)，在外界又有廣泛的聯(lián)系，覺得“技術(shù)＋關(guān)系”不用可惜，于是就想自己買汽車跑運(yùn)輸，盡快發(fā)家致富。當(dāng)他把這一想法向我匯報(bào)之后，我并沒有馬上回答，而是針對(duì)這件事展開了黨員大會(huì)，開展新時(shí)期黨員如何處理“帶頭富與帶領(lǐng)富”的關(guān)系的大討論活動(dòng)。……經(jīng)過討論，大家一致認(rèn)為：在新的歷史時(shí)期，一個(gè)共產(chǎn)黨員如果光顧自己富，離開了帶領(lǐng)和幫助群眾致富，就會(huì)失去正確的方向，失去鮮明的時(shí)代特征，要真正做到全心全意、真心實(shí)意為人民服務(wù)，就要向第二種，特別是向第三種黨員學(xué)習(xí)，于是“帶頭富服從帶領(lǐng)富，帶領(lǐng)富要蔣奉獻(xiàn)精神”成了我們?nèi)妩h員干部把全心全意為人民服務(wù)思想更加具體化的一條新準(zhǔn)則。(P13－15)
80年代有段時(shí)期，有些人認(rèn)為發(fā)展黨員不要講政治標(biāo)準(zhǔn)，說什么政治標(biāo)準(zhǔn)是空的，只有生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)才是實(shí)的。如對(duì)專業(yè)戶和個(gè)體戶主，認(rèn)為只要他們有貢獻(xiàn)、有業(yè)績(jī)、有愿望入黨就應(yīng)積極接受。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)我對(duì)這種只重經(jīng)濟(jì)不重政治的偏激標(biāo)準(zhǔn)很是不感興趣，我覺得專業(yè)戶和個(gè)體戶有貢獻(xiàn)有業(yè)績(jī)當(dāng)然應(yīng)該肯定，但絕不能搞“一好則百好”而降低我們不該降低的標(biāo)準(zhǔn)和原則，因此在我們洪林，發(fā)展黨員我們始終把握這么一點(diǎn)，無論是誰，你再有本事，賺錢再多，你不關(guān)心集體事業(yè)，沒有奉獻(xiàn)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)，不能帶領(lǐng)群眾走共同上升、共同富裕的道路，就不能發(fā)展。如我村有個(gè)村民，原先是企業(yè)的業(yè)務(wù)員，后來為了發(fā)家致富，脫離集體搞個(gè)體經(jīng)營(yíng)，賺了一些錢，當(dāng)時(shí)，有人認(rèn)為他有本領(lǐng)，提出讓他加入黨組織，但我們按照黨章規(guī)定并結(jié)合村情，認(rèn)為他雖然有致富本領(lǐng)，但沒有為人民服務(wù)的思想，不能讓他入黨，近30年來，由于我們始終堅(jiān)持抓好了以上兩個(gè)重點(diǎn)，所以迄今為止，我們?nèi)?8名黨員沒有一個(gè)人圖個(gè)人發(fā)財(cái)離開村集體的，我們村也出現(xiàn)既沒有百萬富翁，更沒有貧困戶的事實(shí)。(P16-17)
總之，30年來，我總把“一心裝著群眾、一心想著群眾、一切為了群眾”作為我思考問題和開展工作的最大出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正做到“自身先硬”，然后以“自身硬”來教育影響和感染我的一班人和我們的黨員干部。（P23）
記得1982年9月，我們?cè)诖迕裎镔|(zhì)生活水平大為提高的同時(shí)，為了豐富他們的精神生活，按一戶一臺(tái)電視機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)回了一批電視機(jī)，商業(yè)單位也搭配了幾臺(tái)當(dāng)時(shí)的名牌產(chǎn)品“飛躍牌”。這時(shí)我們有的群眾就說“我們能有今天，是得虧了村支部一班人，這幾臺(tái)電視機(jī)應(yīng)該給他們。”應(yīng)該說，群眾的這個(gè)建議我們完全是可以當(dāng)之無愧地接受的。但我們并沒有按群眾的建議辦，它的負(fù)面作用可能大于它的正面效應(yīng)，為什么這么說呢？因?yàn)樗恼嫘?yīng)最充足的理由，無非就是可以起到激勵(lì)我們支部一班人以更好的業(yè)績(jī)回報(bào)懂得關(guān)愛我們支部的父老鄉(xiāng)親。而它的潛在負(fù)面作用至少有兩條：一是這樣的事一開頭，久而久之，容易在潛移默化中，讓我們經(jīng)不起考驗(yàn)的黨員干部忘掉宗旨和根本，而過分看重和追求“論功行賞”；二是在不知不覺中，它會(huì)讓我們不能始終保持清醒頭腦的黨員干部說不定什么時(shí)候連“什么該拿，什么該得”“什么是以權(quán)謀私，什么不是以權(quán)謀私”都會(huì)分不清。正是基于這種居安思危和防微杜漸得考慮，最后我們將這幾臺(tái)名牌電視機(jī)獎(jiǎng)售給了群眾中得先進(jìn)工作者。正是在這種“名正言順”的事上，我也嚴(yán)把“政治關(guān)”和“宗旨關(guān)”，所以我們黨員干部也都形成了這樣的理念“好事，先讓群眾得；好處，先讓群眾討。”（P23－24）
30年來，正因?yàn)槲易龅搅诉@樣，所以我們的黨員干部都能“向我看齊”，做到一心為民、一心為公，從而使我們共產(chǎn)黨人的先鋒模范帶頭作用和村黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用在洪林這片小天地里得到了充分的發(fā)揮。（P26-27）
通過近30年洪林的發(fā)展和變化，我深深體會(huì)到，我們洪林來之不易的這一點(diǎn)成績(jī)和變化，很大程度上得益于我們不管形勢(shì)千變?nèi)f變，始終堅(jiān)定地走共同上升、共同富裕的這條旗幟鮮明、飽含感情色彩的“紅色道路”沒有變的結(jié)果。正是有了這條路，我們的干群才一步一步地增強(qiáng)了“洪林是一個(gè)大集體，更是一個(gè)大家庭”的集體主義觀念，才有了“洪林是我家，建設(shè)靠大家”的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，才使大家做到了心往一處想、勁往一處使，從而給洪林的建設(shè)和發(fā)展注入了無限的生機(jī)與活力。（P27）
在把外遷村民一一接回洪林的過程中，其中最典型的要數(shù)楊堂愛一家了。他一家七口，為了謀生，曾搬遷兩省四縣，結(jié)果越搬越窮，愛人劉桃秀也因憂慮過度造成精神失常。在一個(gè)年關(guān)前夕，我們找到了楊堂愛，并安排專車把他一家接回了洪林，在給籌備了一個(gè)臨時(shí)的新家后，又給他送去了雞鴨魚肉等年關(guān)物資，使他家過上了有生以來的第一個(gè)豐足年。以后，村里又根據(jù)他家大口闊的實(shí)際困難，給他兄弟兩安排收入較高的工種，并照顧劉桃秀做一些力所能及的工作。楊堂愛的父親年紀(jì)大了，腿有殘疾，村里安排他白天在豆腐坊管兌換黃豆的事情，晚上晚上住到保管室去守倉庫，這樣兩處拿工分，報(bào)酬多一些，經(jīng)過這樣安排，楊堂愛的七口兩勞之家，就變成了七口四勞之戶，很快他家就擺脫了貧困，并蓋起了6間兩層的小樓房，劉桃秀久治不愈的精神病也奇跡般地不再?gòu)?fù)發(fā)了。（P27－28）
事實(shí)是最能說服人的，也是最能教育人的。有了這27戶外遷戶的回村和回村后的巨大變化，一方面我們村集體的凝聚力更強(qiáng)了，另一方面中國(guó)農(nóng)民那種樂善好施的樸素情懷，在我們洪林人身上也進(jìn)化成了在任何形勢(shì)下都要互相幫助、共同發(fā)展、共同富裕。（P28）
我們是適應(yīng)形勢(shì)，大搞“拿來主義”。但在拿來的過程中，不論是成熟的還是不成熟的，我們絕不照搬照套，而是從村情出發(fā)辦事。如企業(yè)承包制剛推行時(shí)，別人搞，我們也搞，但我們堅(jiān)決不搞個(gè)人承包，而是由各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體承包。按理說，承包只要承包者交得起承包款，應(yīng)不分集體和個(gè)人的，但我們?yōu)槭裁匆值眠@么明確呢？因?yàn)閺拇迩槌霭l(fā)，有兩條理由：一是在剛推行承包經(jīng)營(yíng)的前十多年里，我們村民的宗族房頭觀念在“壯大集體經(jīng)濟(jì)、共同上升、共同富裕”理念的熏陶下已經(jīng)淡化，一搞個(gè)人承包，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生變集體企業(yè)為家族企業(yè)的趨向，與此同時(shí)，也會(huì)有意無意地使村民潛意識(shí)里的宗族房頭觀念抬頭、上升；二是就我們村民的經(jīng)濟(jì)實(shí)力而言，還沒有人具有包虧的能力，如果只包贏而不包虧，想承包的人就會(huì)想辦法壓低承包基數(shù)，這樣不僅不利于挖掘企業(yè)潛力，反而障礙企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)弄虛作假等不正之風(fēng)，所以不搞個(gè)人承包，只搞集體承包，也成了我們洪林企業(yè)在推行承包制過程中的一大特色，從而避免了上述兩種不良趨向，又促進(jìn)了全村企業(yè)乃至全村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展。如果把它拔高一些來說的話，就是我們既抓了經(jīng)濟(jì)，又講了政治。（P38－39）
記得我年輕的時(shí)候，我父親常有意無意地對(duì)我說：一個(gè)人要想干好一件事，這事無論是大事還是小事，沒有幾手人是不行的。（P41）
我對(duì)精神文明建設(shè)只有一種不能上升到理論高度的“理性認(rèn)識(shí)”，在我的潛意識(shí)里，我只是堅(jiān)信“物質(zhì)可變精神、精神可變物質(zhì)”……我的這種潛意識(shí)，或者說我對(duì)精神建設(shè)這種最原始的認(rèn)識(shí)和理念的形成出自哪里、源于何處呢？我想對(duì)于我們出生于40年代的人來說，無論是直接經(jīng)歷，還是間接聽說，我們都不會(huì)忘記建國(guó)初期那段艱難歲月里，我們的人民軍隊(duì)是如何以“小米加步槍”建立新中國(guó)的；我們也不會(huì)忘記新中國(guó)建立不久的三年困難時(shí)期，即使蘇聯(lián)撤走了專家，我們自強(qiáng)不息的中國(guó)人是如何發(fā)揚(yáng)大無畏的革命精神，樹立自尊、自信、自強(qiáng)、自立的必勝信念，克服種種艱難險(xiǎn)阻而造出“兩彈一星”讓世人震驚的……這一幕幕悲壯動(dòng)人的事跡在我年輕的心底就留下了深深的印記，也就是從那時(shí)起，我就有了一種于我來說的“物質(zhì)可變精神，精神可變物質(zhì)”的思想認(rèn)識(shí)。正是有這種認(rèn)識(shí)作基礎(chǔ)，所以我便從我擔(dān)任洪林村黨組織書記的第一天起，就開始堅(jiān)定不移地實(shí)踐之。
在這里，我還得從洪林村創(chuàng)業(yè)之初說起。可以說，面對(duì)創(chuàng)業(yè)之初的“三靠”，面對(duì)日不飽食、夜不保寒的村民紛紛思遷想走……我雖然深感心酸但并不感到心冷，我雖然身感巨大壓力但并不懼怕，因?yàn)槲蚁嘈鸥F怕了、餓怕了的村民身上一定還有一股潛在的力量，這股潛在的力量就是每個(gè)正常人生來具有并潛藏于骨子里的自強(qiáng)不息的精神和志氣。我覺得我要做的就是要把村民身上這股潛在的精神和志氣喚醒喚起，讓它轉(zhuǎn)化為有形的生產(chǎn)力。于是我在上任后的第一次全體村民大會(huì)上，便反復(fù)向村民講了他們所熟知而有易被他們所忽略的道理――人心齊，泰山移；只要精神不滑坡，辦法總比困難多。就這樣，人心被凝聚起來了，人氣也被鼓起來了。于是，我和支委一班人便拿出實(shí)際行動(dòng)，時(shí)時(shí)以身作則，處處率先垂范來感化、教育和鼓舞我們的村民。……經(jīng)過一個(gè)冬春，我們村民的精神面貌就有了根本性的轉(zhuǎn)變，我要在洪林的這片土地上，積極探索，不斷總結(jié)，切實(shí)把“物質(zhì)變成精神，精神變物質(zhì)”的工作抓出成效來的信心也更足了。（P50－51）
一是全力營(yíng)造我們洪林人認(rèn)可和接受的道德觀念及價(jià)值取向。在做這項(xiàng)工作時(shí)，我所遵循的原則時(shí)“循循善誘、潛移默化”，我運(yùn)用的主要方式是開會(huì)，可以說我對(duì)開會(huì)是“情有獨(dú)鐘、樂此不疲”。為什么呢？因?yàn)橐话愕墓ぷ骼龝?huì)除外，在其他會(huì)議上，我能以“看似未帶觀點(diǎn)、實(shí)則已帶觀點(diǎn)”的講話引導(dǎo)村民看問題、想問題，讓村民在看和想的過程中提高認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，最后在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上形成一種理念。比如80年代中期，“洪林是個(gè)大家庭，無論什么時(shí)候，我們都要共同上升、共同富裕”“帶頭富要服從帶領(lǐng)富，帶領(lǐng)富要講奉獻(xiàn)精神”“先富幫后富，洪林有義務(wù)”“賺錢不賺昧心錢，發(fā)財(cái)不發(fā)不義財(cái)”“既要用金錢裝滿自己的口袋，更要用金不換的思想充實(shí)自己的腦袋”等這些樸實(shí)無華的觀念，就在我們村民的頭腦中根深蒂固了，時(shí)至今日，這些觀念也未曾改變和動(dòng)搖過，按現(xiàn)代的說法，這應(yīng)該叫一種“企業(yè)文化”，我把它套用一下，就叫它“村文化”吧！應(yīng)該說我們這種村文化的形成，就是我們一以貫之地抓培育、抓引導(dǎo)的結(jié)果，這種村文化的形成，也為我們洪林村的建設(shè)和發(fā)展起到了思想保證和精神動(dòng)力的作用。（P51－52）
二是在做好“說教式”和“輸灌式”教育引導(dǎo)的同時(shí)，我還堅(jiān)持從細(xì)微之處做起。……我很崇尚“細(xì)微之處見精神”這句話，我30年如一日地這樣做，一是要我們的黨員干部明了，無論何時(shí)何地，我們要關(guān)心村民的痛癢；二是要我們?nèi)宓拇迕衩髁耍榱质莻€(gè)大集體，更是一個(gè)大家庭。事實(shí)上，在所有上述禮節(jié)性的事務(wù)中，我最看重的就是春節(jié)時(shí)給村民拜年和村民有喪事時(shí)一起給死者開追悼會(huì)兩件事。因?yàn)槊糠甏汗?jié)，既是我們每個(gè)村民大團(tuán)圓的日子，也是我們洪林這個(gè)大家庭大團(tuán)圓的日子。一年一度，村民們?cè)诓煌膷徫簧蠟楹榱值慕ㄔO(shè)和發(fā)展都盡了心、出了力，我和班子一班人理應(yīng)到全村走一走、看一看，給每個(gè)村民送一聲祝福，道一聲吉祥。從某種意義上來說，它還可以彌補(bǔ)我們有時(shí)平時(shí)工作上的不足。對(duì)于為去世的村民開追悼會(huì)，我認(rèn)為只要我們深入挖掘、細(xì)心提煉、正確引導(dǎo)，它所起的作用就不僅僅是追悼死者了，而是還可以起到教育激勵(lì)生者的作用。（P52－53）
為防微杜漸，我們本著“與其講許許多多硬道理，不如現(xiàn)身說法去實(shí)地體驗(yàn)一下，找回當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)那份感覺”的想法，于1995年由村團(tuán)委組織了一次“重走赤衛(wèi)隊(duì)路，揚(yáng)赤衛(wèi)隊(duì)精神”的主題活動(dòng)，全村50名青年代表自帶行李、自備炊具，騎自行車環(huán)繞洪湖市21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展社會(huì)實(shí)踐和調(diào)查研究活動(dòng)，為期15天，行程近500公里的實(shí)踐活動(dòng)中，青年們很受教育，他們明白了洪林的今天是來之不易，作為洪林繼往開來的新一代不僅要守好業(yè)，更要?jiǎng)?chuàng)好業(yè)。正是受這次活動(dòng)的啟發(fā)，1999年，我們又分期分批地組織全村村民到我們幫帶互聯(lián)的貧困村開展了“吃遍苦”活動(dòng)，通過與貧困村的群眾同吃同住同勞動(dòng)，走訪貧困村的老黨員老干部、貧困戶、特困戶、經(jīng)濟(jì)能人和經(jīng)濟(jì)大戶，全村群眾深受教育，紛紛警醒自己任何時(shí)候都不能忘本，更不能“發(fā)泡”當(dāng)“敗家子”，要致富思源，富而思進(jìn)，牢牢樹立主人翁的責(zé)任感，積極為發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。（P55－56）
在短短幾年里，葉昌保首先帶領(lǐng)群眾改造三百畝低湖田，解決村民飽肚子的問題。他一個(gè)冬春吃住在撮箕湖，帶領(lǐng)我們挖了六條溝，打起了四里多長(zhǎng)的堤壩，完成了近五萬土方。第二年春耕，湖田淤泥深，耕牛下不去，他就帶頭拉犁，腿上被菱角劃出了一道又一道血口子，汗毛空被肥水泡得流出了血。到了夏天，又因?yàn)楹蜐q，圍堤七次倒口，他七天七夜沒合眼，與村民打起了十多處堤壩。由于排澇抗旱抓得早，撮箕湖五千多畝農(nóng)田，只有洪林的三百畝收了20萬斤糧食。就在這一年，洪林人不僅吃上了飽飯，還第一次向國(guó)家交了8萬斤余糧。以后連續(xù)幾年，葉昌保又帶領(lǐng)村民一道在黃牛湖改造一千多畝農(nóng)田，開始了以繁育良種為主的科學(xué)種田。從那以后，洪林農(nóng)田年年增產(chǎn)，歲歲增收，洪林村靠科學(xué)種田起步了，葉昌保也贏得了我們的信任和擁護(hù)。（P117）
三十年來，昌保從來不搞特殊化，不多拿群眾的一分一厘，就連自己該拿的也貢獻(xiàn)出來。倒現(xiàn)在，昌保還是拿村民的平均工資，每年僅拿5000元。上級(jí)組織發(fā)給他的獎(jiǎng)金，要么交給村里，要么送到有困難的村民家里。（P119）
1980年，我們戰(zhàn)勝了歷史罕見的洪澇災(zāi)害，奪得了農(nóng)工副業(yè)生產(chǎn)全面大豐收。今年，我們又戰(zhàn)勝了長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)性干旱，奪得了夏糧、黃豆、早稻的好收成，中稻、晚稻和棉花的豐收也成定局，工、副業(yè)生產(chǎn)比去年同期有了較大的增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)今年全大隊(duì)總產(chǎn)值可達(dá)120萬元，人平分配480元，工分日值2·5元。現(xiàn)在，全大隊(duì)公共積累80萬元，流動(dòng)資金36萬元，儲(chǔ)備糧120萬斤。全大隊(duì)擁有各種動(dòng)力機(jī)械36臺(tái)，計(jì)馬力679匹；大拖拉機(jī)兩輛，汽車兩輛。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的耕整、抗旱排澇、收割、脫粒、運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化。社員富裕程度也顯著提高。全大隊(duì)家家進(jìn)款，戶戶余糧，百分之百的社員住上了磚瓦房，大多數(shù)人家購(gòu)置了自行車、收音機(jī)，絕大多數(shù)青年戴上了手表，不少戶還購(gòu)置了縫紉機(jī)、電扇等，社員家庭基本上實(shí)現(xiàn)了電表化、自來水化、沼氣化。生活標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)趕上和超過了一般城市居民。（P148－149）
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