《中國(guó)逐步打造職業(yè)化軍隊(duì)》，俄羅斯《獨(dú)立報(bào)》9月3日?qǐng)?bào)道。俄羅斯科學(xué)院遠(yuǎn)東研究所主任研究員帕維爾•卡緬諾夫認(rèn)為，“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”和“全民皆兵”已經(jīng)過(guò)時(shí)。其根據(jù)是，軍隊(duì)通過(guò)義務(wù)兵役制補(bǔ)充普通兵員，在軍事院校培養(yǎng)指揮人員，同時(shí)吸收在地方上受過(guò)高等教育的專(zhuān)門(mén)人才。
然而，根據(jù)上面所提到的三種訓(xùn)練軍事人員的方式，根本就得不出“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”和“全民皆兵”已經(jīng)過(guò)時(shí)的這個(gè)結(jié)論，相反，這三種訓(xùn)練軍事人員的方式恰恰符合當(dāng)下實(shí)現(xiàn)“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”和“全民皆兵”的需要。這種軍訓(xùn)培養(yǎng)方式的結(jié)果恰恰是“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”和“全民皆兵”在當(dāng)下的表現(xiàn)形態(tài)。在俄羅斯研究員的那個(gè)教條主義腦子里，“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”和“全民皆兵”不是以概念的方式，或者說(shuō)，以運(yùn)動(dòng)的方式存在著的，而是以靜止不變的形式存在著的。他們判斷某個(gè)事物是否存在的標(biāo)準(zhǔn)完全就是根據(jù)某個(gè)事物的外形，而不是根據(jù)該事物的運(yùn)動(dòng)方式。盡管他們也能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)知道，一個(gè)人在其從小到大的生長(zhǎng)過(guò)程中，雖然外形會(huì)不斷變化，但始終是作為同一個(gè)人而存在的。但是，當(dāng)碰到其他的，尤其是碰到比較抽象的事物時(shí)，他們就完全失去了這種判斷能力，在他們的眼里，事物在其運(yùn)動(dòng)過(guò)程中所展現(xiàn)出來(lái)的不同形態(tài)反而成為了他們將這些不同形態(tài)的事物當(dāng)作彼此完全不同的事物的依據(jù)。因而，當(dāng)“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”和“全民皆兵”這個(gè)概念在新的時(shí)代條件下獲得了發(fā)展之后，在俄羅斯專(zhuān)家的眼里，它們就不再是“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”和“全民皆兵”了，而完全變成了另一個(gè)東西，因而言下之意，好像毛澤東時(shí)代的軍隊(duì)都是“業(yè)余的”，而不曾有過(guò)職業(yè)化或?qū)ｉT(mén)化的訓(xùn)練似的，這種觀點(diǎn)顯然是對(duì)毛澤東領(lǐng)導(dǎo)下的人民軍隊(duì)的一種嚴(yán)重的歪曲，而且也根本無(wú)法解釋毛澤東為什么能夠領(lǐng)導(dǎo)這支軍隊(duì)取得一系列的偉大勝利。
《微軟“鯨吞”諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)》，美國(guó)有線電視新聞國(guó)際公司網(wǎng)站9月3日?qǐng)?bào)道，美國(guó)《福布斯》雙周刊網(wǎng)站9月2日?qǐng)?bào)道。據(jù)報(bào)道，這筆54億歐元(72億美元)的收購(gòu)案讓微軟獲得了對(duì)世界第二大手機(jī)制造商的控制權(quán)。芬蘭諾基亞公司在手機(jī)銷(xiāo)售方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于三星，但是大大領(lǐng)先排名第三的蘋(píng)果。
眾所周知，諾基亞曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)跑者，尤其在省電節(jié)能技術(shù)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是，在智能手機(jī)時(shí)代到來(lái)后，消費(fèi)者對(duì)手機(jī)功能新增數(shù)量的偏愛(ài)超過(guò)了對(duì)手機(jī)待機(jī)時(shí)間長(zhǎng)度的偏愛(ài)，盡管諾基亞手機(jī)超長(zhǎng)的待機(jī)時(shí)間優(yōu)勢(shì)還能讓它占據(jù)廣大的市場(chǎng)份額，但是，在智能手機(jī)核心技術(shù)領(lǐng)域的落后使得它無(wú)法在該行業(yè)的各種資本競(jìng)爭(zhēng)中獲得超額利潤(rùn)，因而使得它被剝奪掉了行業(yè)內(nèi)的壟斷地位。換言之，正因?yàn)橹Z基亞在手機(jī)技術(shù)的研發(fā)上采用了保守策略，所以，一旦它賴(lài)以壟斷行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)被剝奪后，它所失去的就不僅是行業(yè)內(nèi)的壟斷地位，而且，現(xiàn)在已經(jīng)是失去了生產(chǎn)資本本身(當(dāng)然，股東們?cè)讷@得貨幣資本后還可以轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他行業(yè))。
實(shí)際上，微軟自己也存在同樣的問(wèn)題。微軟一直在吃老本，在桌面操作系統(tǒng)領(lǐng)域，不僅沒(méi)有什么進(jìn)步，而且，簡(jiǎn)直可以說(shuō)是越來(lái)越差。相比于硬件制造商在提升計(jì)算機(jī)性能方面所取得的輝煌成就而言，微軟的視窗系統(tǒng)的更新總是以淘汰既有硬件系統(tǒng)為前提的，換言之，這種更新除了不斷降低建筑在既有的硬件系統(tǒng)基礎(chǔ)上的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的性能外，沒(méi)有別的作用。這固然是Wintel聯(lián)盟為相互幫助以實(shí)現(xiàn)各自資本增殖的手段，但是，這種資本增殖的結(jié)果是，硬件制造商所擁有的生產(chǎn)力水平在不斷提高，而軟件制造商所擁有的生產(chǎn)力水平卻在不斷下降。
也正因?yàn)槲④洿嬖谶@么一個(gè)讓它過(guò)得很舒服的弱點(diǎn)，所以，當(dāng)喬布斯推出新的蘋(píng)果計(jì)算機(jī)和蘋(píng)果手機(jī)后，微軟的市場(chǎng)地位一下子就不那么穩(wěn)固了。雖然喬布斯已經(jīng)死了，雖然蘋(píng)果在軟件領(lǐng)域的研發(fā)成本還是太高，但是，蘋(píng)果公司已經(jīng)開(kāi)辟出了這么一條能夠撼動(dòng)微軟壟斷地位的道路。這也就是說(shuō)，如果有其他資本想要在計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域封疆裂土的話，那么只要借鑒一下蘋(píng)果的成功經(jīng)驗(yàn)就可以了，當(dāng)然，絕不是三星的那種根本不掌握主動(dòng)權(quán)的做法。
雖然微軟企圖通過(guò)收購(gòu)諾基亞來(lái)為自己的轉(zhuǎn)型開(kāi)辟道路，但是，視窗系統(tǒng)低效率的這個(gè)弱點(diǎn)依然沒(méi)有被克服的希望，相反，微軟正在幻想利用法律手段或恐怖主義手段來(lái)強(qiáng)迫消費(fèi)者更新操作系統(tǒng)。那么，可以斷言的是，微軟自己已經(jīng)啟動(dòng)了一場(chǎng)葬送視窗操作系統(tǒng)壟斷地位的運(yùn)動(dòng)。屆時(shí)，微軟就算不重蹈諾基亞的覆轍，其資產(chǎn)規(guī)模也將大大縮水。由于處于壟斷地位的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)巨頭日益難以實(shí)現(xiàn)資本增殖，因而，現(xiàn)在也正是非美世界中任何企圖在計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域搶占制高點(diǎn)的國(guó)家的一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。至于中國(guó)能否抓住這個(gè)機(jī)遇，那完全就要看中國(guó)政府自己是否有這個(gè)覺(jué)悟了。
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