富士康九連跳和系列弒童案，起因看起來千差萬別，歸根結(jié)底卻是壓力逐級、盡情下傳引發(fā)的慘劇。弒童案是案犯將精神壓力下傳給最沒有反抗能力的少年兒童，跳樓案是最底層的員工再也找不到承繼壓力的下家自己跳樓了。哪怕“同是天涯淪落人”的公司保安，至少還可以通過打罵工人下傳精神壓力，壓力到了倒班的工人這一層就到底了，承受不了精神重壓的就得自己死。弒童案由于案犯身份差別大，表觀原因各不相同，本文試圖通過窺九連跳這一斑而見全豹，看清楚了癥結(jié)所在是找到有效解決辦法的前提。
商務(wù)部長陳德銘在《建設(shè)性地推動中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系健康發(fā)展》一文中說，目前中國出口企業(yè)的平均利潤率僅為１．７７％，應(yīng)該說非常非常低。富士康是一家臺資企業(yè)，在２００９年的《財富》排名中列全球第１０９位，出口總額約占中國大陸的４％，這家企業(yè)在研發(fā)上的投入還是不少的，但都是根據(jù)上線要求被動研發(fā)，屬于主動創(chuàng)新的很少，因此，究其本質(zhì)，富士康還是一家代工企業(yè)，這種屬性決定了其利潤率不高。為了維護(hù)企業(yè)利潤和臺方高管的高工資，壓力就盡情下傳了。按說富士康員工的工資也不算很低，它下傳的壓力是體力和心理上的，即超出法規(guī)允許的勞動強(qiáng)度和對員工尊嚴(yán)的蔑視，富士康因此被一些人稱為“血汗工廠”。
富士康總裁郭臺銘有句名言叫“非效率的民主主義，不如合理的集權(quán)主義”，坦率地說，這種思想也是我價值取向的重要來源之一，郭臺銘成功的奧秘也在這里，進(jìn)一步說，這也是中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的關(guān)鍵，或許還是中國維持高速發(fā)展的希望所在。有人說這就是“中國模式”，我不喜歡用這個詞，因?yàn)樾枰晟频牡胤竭€很多，只有結(jié)構(gòu)調(diào)整成功并能持續(xù)發(fā)展后才能嘗試用這個詞。
和眾多外資企業(yè)一樣，富士康也是沖著大陸廉價的勞動力成本來的，一同過來的還有郭臺銘帶來的臺方親信高管。當(dāng)他將這種企業(yè)文化貫徹到親信高管身上時，一切順利，資方和高管不但有密切的利益關(guān)系，還有相互之間充分的信任與感情，如果被老大哥打罵，眾親信會理解為不是親就是愛，不會懷疑也沒必要懷疑，況且郭臺銘是優(yōu)秀的商人，不是什么壞人，問題出在后續(xù)的下傳中。粗略估計，這種企業(yè)文化一直能順利傳遞到企業(yè)中層，到了非親信一級的管理者，盡管由企業(yè)的利潤要求而產(chǎn)生的壓力會越來越大，但一方面高收入會代償部分壓力，另一方面，他們都有下家供轉(zhuǎn)嫁壓力。
壓力傳遞的進(jìn)程過了中層以后，郭老大倡導(dǎo)的企業(yè)文化開始走樣，“合理”和“集權(quán)”開始快速此消彼長，越往下傳，“合理”的成分越少，“集權(quán)”的成分越多，到了最底層員工，“合理”蕩然無存，只剩下“集權(quán)”——或許用“霸權(quán)”更合適，越接近底層的工作壓力越大，也越來越霸道，他們毫不留情地將自己受到的壓力往更下層傳遞，這時候，各種嚴(yán)苛甚至稀奇古怪的條例和做法應(yīng)運(yùn)而生，從超出法規(guī)允許的加班時間到釣魚執(zhí)法無所不包，工人們被訓(xùn)練成了企業(yè)的機(jī)器，倒班的工人不會得到足夠的收入以代償受到的苛刻要求，因?yàn)楣纠麧櫨褪峭ㄟ^剝削他們產(chǎn)生的。現(xiàn)在不用“剝削”這個詞了，但它是客觀現(xiàn)實(shí)。
在富士康廠內(nèi)，通常是早上７點(diǎn)半進(jìn)廠，晚上７點(diǎn)半出廠，除了中午有１個小時的午飯和休息時間外，事實(shí)上就只剩下１０分鐘上廁所的時間，其余的時間都是繃緊神經(jīng)干活，一個人干兩個人工作在廠內(nèi)是普遍現(xiàn)象。最讓普工們感受到精神壓力的是“陷阱測試”，“線長和管理人員經(jīng)常會在你全神貫注工作的時候，從你的桌子上拿走一個半成品，如果你沒發(fā)現(xiàn)，那又要受處罰了。”
每天有上千的員工因忍受不了而離開，當(dāng)然，中國的勞動力有充分的冗余，并不是所有應(yīng)聘的人都了解里面的工作環(huán)境之殘酷，所以每天有相應(yīng)數(shù)量的員工補(bǔ)充進(jìn)去。繼續(xù)留下的，主要是出于兩種考慮：對沒什么技術(shù)專長的人來說，找一份工作不容易，對于技術(shù)人員，由于公司出于對技術(shù)保密的考慮，工藝分解得很細(xì)，時間長了，除了分配給你的那份差事外其余的啥也不會，只能繼續(xù)依賴該公司。
富士康企業(yè)文化對員工尊嚴(yán)的蔑視，嚴(yán)酷的工作環(huán)境造成的心里緊張，長時間工作產(chǎn)生的疲勞，使得工友們沒有精力從事除機(jī)械性勞動之外的其他事情，比如說社會交往，甚至同處一室的工友也互不熟悉，徹底壓垮他們只需要一根稻草。光是深圳富士康就提供了４０萬個工作崗位，這是國家的無奈，政府規(guī)定最低工資，老板會設(shè)法在工作時間和工作強(qiáng)度上打擦邊球，不愿干沒關(guān)系，想進(jìn)來的人正排著長隊。
我一點(diǎn)也看不出富士康請來五臺山法師能解決公司的什么問題，建立獨(dú)立工會也不能解決問題，民主、民生、人權(quán)，統(tǒng)統(tǒng)得建立在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上。客觀地評價“中國制造”，目前整體上還處于代工階段，中國是貿(mào)易大國，不是貿(mào)易強(qiáng)國，貿(mào)易強(qiáng)國要以出口利潤率體現(xiàn)，和順差逆差沒有關(guān)系，低利潤率前提下保持貿(mào)易順差原因只有一個：剝削工人。知識產(chǎn)權(quán)意識的薄弱和大宗商品國際定價權(quán)的全線崩潰，才是九連跳的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。低利潤率的代工企業(yè)，只會逐級盡情向下傳遞壓力，傳到最底層的工友時再也傳不下去，此時，抗壓能力差一些的，只要一陣風(fēng)就能將他從７樓樓頂上吹下去。如果境內(nèi)企業(yè)利潤率高，企業(yè)各級員工承受的壓力會小一些，而且高收入能部分代償嚴(yán)酷的工作環(huán)境，高利潤企業(yè)多了，員工的選擇余地大了，也有利于工作環(huán)境的改善。
逐級向下盡情傳遞壓力是中國的社會現(xiàn)象。身份改變后就媚上欺下，這種人有多少你只要將眼睛左掃描３０度右掃描３０度就明白，用不著扭動頸脖子。削尖腦袋往上擠，一為撈油水，二為驅(qū)使人，那種威風(fēng)凜凜的感覺很爽。應(yīng)該說，壓力下傳是一種自然狀態(tài)，逆轉(zhuǎn)是不切實(shí)際的，不自然的是絞盡腦汁一點(diǎn)不留，而且以此為榮。如果將這種現(xiàn)象定義為文化現(xiàn)象，那么，改變這種文化現(xiàn)象，再說清楚一點(diǎn)就是社會各階層的人負(fù)擔(dān)起屬于各自的責(zé)任而不是盡情往下傳遞，這個題目太大了，一時半會兒也不會出結(jié)果，因此，我們還是挑一些更具體的說說。
作為第一生產(chǎn)力的科學(xué)技術(shù)，在中國取得的經(jīng)濟(jì)利益，與倒買倒賣、貪污腐敗和眼球經(jīng)濟(jì)相比，簡直不值一提。文理分科后，你不能指望那些本來就對數(shù)理化沒有任何興趣的文人弘揚(yáng)科學(xué)文化，他們中的很多人最感興趣的是“啟蒙大眾”，或者兩派價值觀迥異的文人互相歧視，恨只恨刻薄的言辭不夠用。由于其中一方或雙方輪流不遵守應(yīng)有的游戲規(guī)則——比如邏輯，爭到牙齒出血也沒有任何結(jié)果，沒有結(jié)果的結(jié)果就是互吐唾沫，擇日再戰(zhàn)，如此循環(huán)往復(fù)。中國的文人中也有懂科學(xué)或敬科學(xué)的，就是太少。理科的人應(yīng)該具備一定的人文知識，同理，文科的人也應(yīng)該具備一些科學(xué)常識，如果讓我說透點(diǎn)，那就是高中不分文理大學(xué)才分。很多知識個人不一定用得上，但它會對思維方式產(chǎn)生作用。美國很多暢銷書和電影大片是建立在科學(xué)知識上的成功，中國這方面差太遠(yuǎn)了。政策引導(dǎo)加上教育改革，才能在中國營造良好的科學(xué)文化。中央的調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)的是什么？最重要的是減少貼牌和增加創(chuàng)新。
國際商品定價權(quán)的全線崩潰，說的是中國買什么什么漲價，中國賣什么什么降價。這其中的原因，我認(rèn)為可以歸結(jié)為兩點(diǎn)：１、刮風(fēng)和跟風(fēng)；２、缺乏團(tuán)隊精神。刮風(fēng)指的是各級領(lǐng)導(dǎo)層，這點(diǎn)大家都知道，不用細(xì)說。跟風(fēng)就是跟著風(fēng)向走，你買什么我也買什么，人家摸準(zhǔn)了你這個脾氣，在判定中國將要買什么以后提前在國際市場上買下來再高價倒給你，大宗商品基本上是這樣。你賣什么我也賣什么，互相壓價，其實(shí)所賣的是人家的必需品，只要抱起團(tuán)來咬死價格，人家一點(diǎn)辦法都沒有，比如稀土。
整體而言，上線的人應(yīng)該比下線的人辦法更多，起碼應(yīng)該將屬于自己的責(zé)任截下來，而不是盡可能地下傳，簡單地說，除了一定的全局觀念，剩下的就是協(xié)調(diào)好直接的上下線關(guān)系，別動不動就走極端，凡事都簡單地歸結(jié)為政治體制，凡壓力都全部推給下線，唯獨(dú)沒有自己什么事。壓力盡情逐級下傳，平時不太容易發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)鍵時候要出大事的，這點(diǎn)在富士康那里最容易看清楚，富士康工作環(huán)境的嚴(yán)酷不是始于今日，但它能維持“安定團(tuán)結(jié)的大好局面”，金融危機(jī)一來，利潤率更低了，由此增加的壓力逐級盡情下傳到最底層的員工，他們沒有下線不能再下傳，結(jié)果就自殺了。
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