今日早上看了一個視頻，講的是“農(nóng)民為什么富不起來？”主播從糧食與其它商品價格，特別是房價、醫(yī)療等剛需商品或服務(wù)的價格上漲和糧食或農(nóng)產(chǎn)品的價格上漲幅度進(jìn)行了對比。糧價（例如小麥）的上漲幅度很小，而種糧成本則上漲很多，從而導(dǎo)致了農(nóng)民收入的減少。這是市場變化造成農(nóng)民收入減少的主要要求。
但這只是農(nóng)民富不起來的一個表面化的原因。
農(nóng)民富不起來的實質(zhì)性的原因是，在農(nóng)村改革之后，由于長期保持了農(nóng)戶個體經(jīng)營的模式，這一模式客觀上限制了農(nóng)民的勞動生產(chǎn)力的提高，從而導(dǎo)致了農(nóng)民收入不能隨著市場化的環(huán)境形成而不斷提高。這才是最主要的原因。
以種水稻為例，平均產(chǎn)量如果以每畝600公斤計算，假如市場價格為3元/公斤，產(chǎn)值為1800元/畝。除去種子費用100元、耕費用200元，化肥180元，農(nóng)藥50元，收割150元，雇傭人工80元計算，總成本為1280元。凈收入為520元。在蘇南地區(qū)，一般種植為兩季，一季為水稻，一季為小麥。如果小麥的凈收入為150元，那一年種植一畝地的總收入就是670元。如果每人每年種植10畝地，收入為6700元，這相當(dāng)于打工人一個多月的工資收入；如果每人每年種植水平達(dá)到100畝地，則為67000元。其收入相當(dāng)于一個每月5583元工資的打工人的收入。由此可見，提高農(nóng)業(yè)的勞動生產(chǎn)力的水平才是提高農(nóng)民收入的關(guān)鍵所在。
早在1974年的時候，那時我讀初中，到當(dāng)時的江蘇丹陽練湖農(nóng)場參觀，那時的農(nóng)場由于實行了大型機械化作業(yè)，農(nóng)場職工平均每年種植水平達(dá)到了百畝之上。為什么當(dāng)時農(nóng)場職工的勞動生產(chǎn)力能這么高呢？與當(dāng)時生產(chǎn)隊相比，它是大田塊種植，一塊田有一、二百畝大，收割麥子用的是大型農(nóng)業(yè)機械。大型聯(lián)合收割機，一丈寬的輪子正好與機器收割寬度相同，脫粒好的麥子由收割機上的輸出管直接輸出到隨收割機并行的卡車車廂內(nèi)，然后送到社場上。作業(yè)效率非常高。同時農(nóng)場上那時已經(jīng)用上了除草劑和較多的化肥，在除草等田間管理和積肥上節(jié)省了大量人工。當(dāng)時的生產(chǎn)隊則平均每人每年種植水平不過二、三畝田而已。
從1974年到現(xiàn)在，過去近50年了，同樣是蘇南地區(qū)，現(xiàn)在農(nóng)村的農(nóng)民勞動生產(chǎn)力怎樣？事實上還是與過去還是差不多。
現(xiàn)在的農(nóng)村，除草劑也普遍使用了，化肥也大量使用了，農(nóng)業(yè)作業(yè)機械的供應(yīng)自然也不成問題。但是，因為局限于農(nóng)戶個體經(jīng)營模式，田塊都是碎片化的，大的田塊二、三畝，小的只有幾分田。而且家庭個體種植，就那幾畝責(zé)任田，置辦機械吧，又不合算；不置辦機械吧，只好請外來的機械來作業(yè)，因為田塊太小而出不了效率，開始兩年人家來了，后來人家就不愿意了；因而對許多家庭來說，要么是人工種植，要么就是拋荒，沒有幾個人愿意去采用原始方式種植。
前不久了解了一下現(xiàn)在的農(nóng)村的種植情況（蘇南某地區(qū)），現(xiàn)在即使是在農(nóng)業(yè)區(qū)，承包戶的農(nóng)民除了種一些蔬菜和自己的口糧田（家里有老人的會種）之外，其它的田都轉(zhuǎn)租給大戶種植，承包戶每畝地拿1000多元左右的租金。這1000多元的租金，種田大戶自己出三分之一，其它三分之二由政府補貼解決。也就是說，這些地方現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是靠補貼維持著。
如果農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實行了高度機械化，農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)力就會大幅提高，那多余的勞動力就可以轉(zhuǎn)向工副業(yè)。農(nóng)村的工副業(yè)發(fā)展起來了，農(nóng)民整體的收入水平自然也就上來了。這也是南街村、周家莊等堅持集體經(jīng)濟的村所走的道路。
在許多人看來，人民公社時期的農(nóng)民的窮和苦是由于集體經(jīng)濟造成的，分戶單干使農(nóng)民解放了，充分調(diào)動了農(nóng)民的積極性，因而一分田就吃飽飯了。但為什么單干之后的農(nóng)民，現(xiàn)在連自己的幾畝責(zé)任田也不愿意種了呢？為什么現(xiàn)在農(nóng)村的年輕人不再愿意種田，而都要到外地打工呢？
事實上，在高級社之前，我國的農(nóng)村一直都是農(nóng)民的個體經(jīng)濟，農(nóng)民單干都已經(jīng)有二千多年的歷史了。按照設(shè)想個體所有的農(nóng)民生產(chǎn)方式是最有積極性的，但為什么農(nóng)民沒有吃飽飯？沒有富起來？為什么糧食產(chǎn)量一直那么低？
在這里有一個個體生產(chǎn)方式的局限性。
蘇南地區(qū)有魚米之鄉(xiāng)的美譽，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件算是相當(dāng)好的了。但是，在人民公社沒有建立灌排系統(tǒng)之前，也只能靠天吃飯。你種下的莊稼，下一場暴雨，水淹了，不能及時排出去，那肥料、種子及化費的人工也就白搭了；同樣是種下的莊稼，一、二個月不下雨，旱死了，同樣是化了工本沒有收成。蘇南地區(qū)說起來是平原地區(qū)，但那地塊也是七高八低的，高的地方可以搭臺唱戲，低的地方一下大雨就變成水塘。因此，只有老天能夠風(fēng)調(diào)雨順的時候，才有豐收年。
為什么在集體經(jīng)濟發(fā)展了二十多年的1983年前后可以分戶單干？從根本上來說，恰恰是因為天量的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)工程的開展，從根本上改善了我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本條件：首先，形成了灌排系統(tǒng)，其次，大量進(jìn)行了荒地的開墾，大量地改造了中低產(chǎn)的耕地。另外，農(nóng)藥的廣泛使用，除草劑的使用，良種的推廣，化肥的大量使用等等。這一系列條件的創(chuàng)造，使農(nóng)戶的個體生產(chǎn)成為可能。從1956年到1983年的二十多年時間，我國農(nóng)業(yè)從養(yǎng)活6億多人發(fā)展到養(yǎng)活10億人，這不能不說是一個奇跡。我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的水平在集體經(jīng)濟的二十多年中的提升幅度是非常大的。
那為什么自由了的、有了積極性的農(nóng)民的個體生產(chǎn)又走到了今天難以維持的地步呢？
比較一下公社條件下的農(nóng)民生產(chǎn)方式與單干條件下的農(nóng)民生產(chǎn)方式，我們不難知道：個體生產(chǎn)方式的農(nóng)民在市場經(jīng)濟中絕對處于劣勢狀態(tài)。
在集體生產(chǎn)條件下，在人民公社體制條件下，農(nóng)民一個個的個體聯(lián)合起來，形成了分工與協(xié)作的整體，不僅在生產(chǎn)技能上處于互補狀態(tài)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，公社具有農(nóng)技、農(nóng)機、金融、教育等服務(wù)系統(tǒng)，而且也有供銷經(jīng)營系統(tǒng)，每個農(nóng)民只需要做好自己某個職能即可。
但是，在單干條件下，每個農(nóng)民主體，都是需要具有從生產(chǎn)技能到市場經(jīng)營的一系列知識和技能，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不再是過去那種的原始的、自給自足的生產(chǎn)方式，即使是種田你也需要具備現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識和技能，包括農(nóng)藥、化肥、農(nóng)機、種子及農(nóng)時把握等各個方面；同時，作為一個獨立的經(jīng)營主體，你還需要了解市場需求、做出符合市場需要的經(jīng)營決策。也就是說，在單干條件下，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體的農(nóng)民，他需要成為一個全能型的生產(chǎn)者和經(jīng)營經(jīng)營管理者。
我們把單干條件下的農(nóng)民與一個中小企業(yè)的老板做一個比較：
一般中小企業(yè)的老板，通常是作為企業(yè)經(jīng)營管理者的身份出現(xiàn)的，他們一般脫離生產(chǎn)者的職能而主要行使經(jīng)營管理職能。但是，即使是這樣，中小企業(yè)的老板，作為一個經(jīng)營管理者，也需要具有多方面的知識和技能，才能滿足企業(yè)正常發(fā)展的需要：經(jīng)營管理者十種角色的理論事實上把一個企業(yè)經(jīng)營管理者所需要的知識和技能具體化了：它包括1，掛名首腦；2，領(lǐng)導(dǎo)者；3，聯(lián)絡(luò)者；4信息接收者；5，信息傳播者；6，發(fā)言人；7，企業(yè)家；8，故障排除者；9，資源分配者；10，談判者。
我們?nèi)绻敿?xì)考察承包戶的農(nóng)民，作為一家之主，當(dāng)他獨立面對市場進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時，和一個企業(yè)老板一樣，他也需要充當(dāng)這些作為經(jīng)營管理者角色的多種管理職能。
但是，農(nóng)民作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理者他與一般企業(yè)的老板的區(qū)別在于什么地方？
第一，企業(yè)老板作為經(jīng)營管理者通過是由一個管理團隊來體現(xiàn)經(jīng)營管理者的多種角色的管理要求的，而承包戶的戶主卻必須由自己個人來全面地體現(xiàn)這多種角色的管理要求；
第二，企業(yè)老板一般是脫離了生產(chǎn)車間而專門從事經(jīng)營管理工作；而承包戶的農(nóng)民不僅僅是作為經(jīng)營管理者出現(xiàn)，而且同時他還是生產(chǎn)過程中的主要勞動力，也就是說，他不僅要滿足管理職能，而且要滿足生產(chǎn)職能；
第三，企業(yè)老板碰到經(jīng)營管理方面的問題還可以通過咨詢服務(wù)機構(gòu)來彌補自身的不足，而承包戶的農(nóng)民卻缺乏這樣的條件。
從這里我們看到，承包制和推行和市場化的改革對農(nóng)民的個體生產(chǎn)經(jīng)營提出了超越企業(yè)老板的高要求；而個體經(jīng)營的局限性又決定了農(nóng)戶主體難以滿足這種要求。這從根本上決定了農(nóng)村的單干模式為市場淘汰的必然結(jié)果。
有組織的企業(yè)在市場競爭中稍有不慎就可能遭遇失敗，更何況是單打獨斗的農(nóng)民呢？
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