蔣介石給周口電業(yè)局及銀龍水務(wù)公司發(fā)來(lái)賀電

（這幾年因?yàn)殂y龍以三千來(lái)萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)了價(jià)值一億多的周口水廠后，停水，水壓低，水質(zhì)污染等事件弄得民怨沸騰，今年酷夏，周口電業(yè)局更是因?yàn)橐稽c(diǎn)風(fēng)雨便停電長(zhǎng)達(dá)二十小時(shí)，平常更是經(jīng)常性電壓不穩(wěn)，群眾苦不堪言。一個(gè)國(guó)企私有化，一個(gè)壟斷國(guó)企，中國(guó)的道路何去何從，究竟怎么樣才能使紅旗不倒呢？我不知道，我只知道，如果蔣介石泉下有知，這會(huì)兒該樂(lè)的坐起來(lái)了吧。）

周口電業(yè)局及銀龍水務(wù)公司：

    你們好！關(guān)于你們?cè)诖箨懙暮鞣菫椋姓缬卸劊纳跷垦伞?/p>

    想當(dāng)年，中正與共黨斗法幾十年，無(wú)奈毛澤東太知得民心之道，而我國(guó)民政府官員唯知貪污腐敗，酷虐生民，終使中正敗逃臺(tái)灣，窮困孤島。此奇恥大辱，中正無(wú)日不思報(bào)復(fù)，然毛澤東百代之雄杰，民眾甚擁護(hù)，吾至死不敵，誠(chéng)可嘆也。

    天道循環(huán)，未曾想我輩百年之后，徒子徒孫奮起雄發(fā)，深明最堅(jiān)固的堡壘只有從內(nèi)部攻破的道理。你們是好樣的，銀龍們靠私有化奪取了共黨的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使大批支持共黨的國(guó)家主人——也就是那些當(dāng)年為我們做牛做馬的窮鬼工人們，重新淪為我們資本家的雇工，這是巨大的勝利。電業(yè)局們靠不作為胡作為破壞了民眾對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任，這個(gè)很好，群眾的感覺(jué)非常直接，你們不稱(chēng)職，但上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)卻不撤你們的職，就沖這一點(diǎn)已經(jīng)表明了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是站在你們這邊的，是和你們一樣不稱(chēng)職的，對(duì)這些不稱(chēng)職的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，群眾還會(huì)擁護(hù)嗎？這是中正努力一生而未做到的事情，而今你們兵不血刃地做到了，中正感激涕零。

    你們放心，在大陸的方方面面，已潛伏大量你們的同志，只要你們上呼下應(yīng)，同心協(xié)力，持之以恒，國(guó)軍反攻大陸便不再是夢(mèng)想。

    對(duì)周口電業(yè)局及銀龍水務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人，中正簽發(fā)的委任狀已經(jīng)寄出，望查收。

                  寄信人：蔣介石

                  地址：地獄直轄市黃泉路0000號(hào)

                  郵編：44444444

周口銀龍水務(wù)有限公司四周年回眸（改編版）(2010-06-25 12:33:27)

菜刀|文

來(lái)源：周口馬屁精電視臺(tái)

      周口瞎扯淡日?qǐng)?bào)社 

      周口白說(shuō)論壇

網(wǎng)址：http://blog.sina.com.cn/caidaowangwang

    愁云當(dāng)頭、污水飄蛆，周口銀龍水務(wù)有限公司在金秋十月迎來(lái)了成立四周年的大喜日子。在中國(guó)水務(wù)集團(tuán)和周口市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，周口銀龍的四百多名員工以無(wú)奈的步伐，走出了一條憑借“以水為本，掠奪社會(huì)，坑害人民，造福資本”的新路子。

　　四年來(lái)，周口銀龍水務(wù)有限公司由于改制初期多數(shù)職工對(duì)公司改制的強(qiáng)烈反對(duì)，直接制約到公司對(duì)國(guó)資的肆意侵占。為此，在周口市人民政府和中國(guó)水務(wù)集團(tuán)的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)歷經(jīng)風(fēng)雨，渡過(guò)重重困難，用陰謀和恐嚇換回了現(xiàn)如今公司員工隊(duì)伍整體噤聲，公司管理步入白色恐怖；為了控制員工隊(duì)伍以方便管理，公司聘請(qǐng)西化專(zhuān)家定期為員工講授樹(shù)立包身工理念、拋棄主人翁意識(shí)等知識(shí)；為使公司的管理更加趨于獸性化、奴性化，公司實(shí)施“砸飯碗”措施，每月將結(jié)果進(jìn)行公示，既增強(qiáng)了員工的包身工意識(shí)，又明確了員工不要亂說(shuō)話的要求，表面提高了員工工作積極性；為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，使員工樹(shù)立良好的被剝削光榮的意識(shí)，讓公司員工對(duì)水廠國(guó)資流失的嚴(yán)重看到了無(wú)奈。

　　四年來(lái)，為提高城區(qū)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，公司利用政府補(bǔ)貼的巨款中的一小部分對(duì)二水廠供水設(shè)施進(jìn)行了技術(shù)更新改造，對(duì)供水專(zhuān)用電路進(jìn)行改造，但是仍然解決不了供水量不足和供水壓力低的突出問(wèn)題，仍然緩解不了中心城區(qū)供水矛盾；仍然提高不了供水安全的可靠性；為了占領(lǐng)周口市東區(qū)用水市場(chǎng)，公司投資50余萬(wàn)元在東行政新區(qū)鑿井1眼，大肆抽取寶貴的地下水資源；為了堵住低壓區(qū)居民吃水難的抱怨，公司不得不對(duì)市區(qū)十五處低壓區(qū)進(jìn)行零星改造，但僅僅是使1000余戶低壓區(qū)居民告別吃水難歷史。

　　四年來(lái)，公司盈利情況發(fā)生了明顯的好轉(zhuǎn)，水價(jià)每年都以高出國(guó)民收入水平數(shù)倍的速度增長(zhǎng)；營(yíng)業(yè)收入平均每年以55%的速度增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益更是大的驚人。

    四年來(lái)，為走走過(guò)場(chǎng)，公司開(kāi)通了“一線不通”和 “寬帶沒(méi)商務(wù)”，用戶天天撥打服務(wù)熱線８１５３０２４，也很難實(shí)現(xiàn)維修、用戶投拆等業(yè)務(wù)服務(wù)，既調(diào)戲了用戶，又樹(shù)立了公司的強(qiáng)勢(shì)形象；為了減輕輿論壓力，公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立了純屬逗你玩性質(zhì)的總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理郵箱，使公司管理更趨專(zhuān)制、隱蔽。

　　目前，為報(bào)復(fù)中心城區(qū)用水戶對(duì)我公司的長(zhǎng)期辱罵，特克扣污水處理費(fèi)，促使周口污水處理廠發(fā)生排污事件，嚴(yán)重?cái)牧酥芸谡蜗蠛椭芸谏鷳B(tài)環(huán)境，充分展示了我公司不可小覷的破壞能力。公司擬在未來(lái)的幾年里，繼續(xù)提高水價(jià)，繼續(xù)拉干部下水，繼續(xù)擴(kuò)大貸款，抓緊時(shí)間謀取暴利。再用從公共用水上掠奪的暴利來(lái)進(jìn)入并控制其它行業(yè)，爭(zhēng)取建立周口第一個(gè)托拉斯公司。公司現(xiàn)在的發(fā)展前景使周口的一千多萬(wàn)人民看到了黑暗，陷入了絕望！

　　周口銀龍水務(wù)有限公司所走過(guò)的四年的歷程，她在這四年成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中是久經(jīng)坎坷的，成長(zhǎng)本是一種痛，但她不愿給自己留下傷痕，所以便只能給周口人民留下傷痕；成長(zhǎng)是一種蛻變，周口人民經(jīng)歷了我公司制造的磨難，才能破繭而出成為資本壓迫下的新奴隸。現(xiàn)在她已經(jīng)由一個(gè)靠侵占國(guó)資牟利的水務(wù)公司變成了一個(gè)靠壟斷暴利發(fā)展壯大的水務(wù)公司，公司所取得的成績(jī)是很大的。但這些成績(jī)的獲得，或者說(shuō)是足跡點(diǎn)點(diǎn)閃光都滲透著部分官員和專(zhuān)家的智慧和汗水，都體現(xiàn)著中國(guó)水務(wù)集團(tuán)和周口市政府的呵護(hù)和支持。

    10月20日是周口銀龍成立四周年的生日，剛滿四歲的她早已露出了帶血的獠牙，決意在今后的工作中一如既往地在中國(guó)水務(wù)集團(tuán)和市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力提高水價(jià)、降低供水質(zhì)量，我行我素、不知廉恥、為非作歹，為公司今后的暴利發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)，使其胃口更加貪婪，足跡更加惡臭。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                            （檔圓圓）

    題后記：周口水廠國(guó)資流失案件是上一任市政府的直接責(zé)任，這個(gè)有必要說(shuō)明。至于其它的，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，大家自己判斷吧。另外，離銀龍四周年還有三個(gè)多月，寫(xiě)這個(gè)主要是看到了那篇三周年的報(bào)道，不給它改編一下，實(shí)在是太對(duì)不起被它惡心折磨這么多年的周口人民了。

原文附下：

周口銀龍水務(wù)有限公司三周年回眸

來(lái)源：中國(guó)水務(wù)

網(wǎng)址：http://www.cnwaternews.com/newscenter/2009/10%d4%c2/2009-10-037m.htm

    秋高氣爽、丹桂飄香，周口銀龍水務(wù)有限公司在金秋十月迎來(lái)了成立三周年的大喜日子。在中國(guó)水務(wù)集團(tuán)和周口市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，周口銀龍的四百多名員工以堅(jiān)定的步伐，走出了一條憑借“以水為本，達(dá)善社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，千方百計(jì)搞好城區(qū)供水服務(wù)、滿足城區(qū)用水需求的新路子。

　　三年來(lái)，周口銀龍水務(wù)有限公司由改制初期部分職工對(duì)公司改制的不理解，直接制約到公司的發(fā)展。為此，在周口市人民政府和中國(guó)水務(wù)集團(tuán)的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)歷經(jīng)風(fēng)雨，渡過(guò)重重困難，用真誠(chéng)和汗水換回了現(xiàn)如今公司員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，公司管理步入良性發(fā)展道路；為了提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和管理者的管理水平，公司每周五組織中層以上人員進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)；同時(shí)，聘請(qǐng)專(zhuān)家定期為員工講授樹(shù)立服務(wù)理念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等知識(shí)；為使公司的管理更加趨于規(guī)范化、科學(xué)化，公司實(shí)施三級(jí)績(jī)效考核，每月將績(jī)效結(jié)果進(jìn)行公示，既增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任意識(shí)，又明確了員工工作努力方向，提高了員工工作積極性；為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的統(tǒng)一管理，使員工樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，提升企業(yè)形象，公司實(shí)行員工統(tǒng)一持證上崗規(guī)范服務(wù)，落實(shí)“首問(wèn)制”，提高服務(wù)質(zhì)量；按照集團(tuán)統(tǒng)一品牌建設(shè)的要求，公司對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了帶有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的更新改造，對(duì)新增五個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)正在一步步的完善，讓公司員工對(duì)水務(wù)集團(tuán)發(fā)展的方向看到了曙光。

　　三年來(lái)，為滿足城區(qū)用水需求，公司投資208萬(wàn)元，對(duì)二水廠供水設(shè)施進(jìn)行了技術(shù)更新改造，解決了供水量不足和供水壓力低的突出問(wèn)題，緩解了中心城區(qū)供水矛盾；公司投資86萬(wàn)元，對(duì)使用40多年的供水專(zhuān)用電路進(jìn)行改造，解決因線路老化造成的停電問(wèn)題，提高了供水安全的可靠性；為了滿足周口市東區(qū)用水需求，公司投資50余萬(wàn)元在東行政新區(qū)鑿井1眼；為了解決低壓區(qū)居民吃水難問(wèn)題，公司先后投資230 余萬(wàn)元，對(duì)市區(qū)十五處低壓區(qū)進(jìn)行改造，惠及了1000余戶低壓區(qū)居民告別吃水難歷史。

　　三年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生了明顯的好轉(zhuǎn)，售水量平均每年以15%的速度增長(zhǎng)；營(yíng)業(yè)收入平均每年以55%的速度增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益從改制后第一年虧損500多萬(wàn)元，第二年減虧損300多萬(wàn)元，第三年，至新水價(jià)調(diào)整順利實(shí)施以來(lái)，公司的效益逐步扭虧為贏，公司的經(jīng)營(yíng)情況從根本得到了改變。

三年來(lái)，為樹(shù)立企業(yè)形象，方便廣大用戶，提高服務(wù)質(zhì)量，公司開(kāi)通了“一線通”和 “寬帶商務(wù)”，用戶只需通過(guò)撥打服務(wù)熱線８１５３０２４，即可快速接通水費(fèi)查詢(xún)、維修、報(bào)裝、咨詢(xún)、管道安裝、用戶投拆等業(yè)務(wù)熱線電話，既方便了用戶，又提高了公司辦事效率；為了廣泛聽(tīng)取合理化意見(jiàn)和建議，提升服務(wù)水平，更好地促進(jìn)供水工作上臺(tái)階，公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立了總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理郵箱，積極鼓勵(lì)公司員工和社會(huì)各界為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使公司管理更趨公開(kāi)、透明、規(guī)范。

　　目前，為確保中心城區(qū)用水需求，解決地表水污染時(shí)地下水的供水能力，公司擬投資1700萬(wàn)元，在取水頭部至公司二水廠輸水管線之間實(shí)施應(yīng)急鑿井工程。現(xiàn)已修復(fù)深井6眼；其中4處已成井4眼，另外2眼正在施工之中；擬投資3.52億建設(shè)25萬(wàn)噸/日的周口市南水北調(diào)水廠，公司擬利用南水北調(diào)之水新建水廠兩座。一座征地120畝，建設(shè)日處理能力10萬(wàn)噸/日；另一座征地200畝，建設(shè)日處理水能力15萬(wàn)噸/日。總計(jì)供水能力25萬(wàn)噸/日；擬投資1.07億進(jìn)行供水管網(wǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目；擬投資360萬(wàn)元成立水質(zhì)監(jiān)測(cè)站；投資1000萬(wàn)元成立工程公司；投資2000萬(wàn)元成立置業(yè)公司。公司現(xiàn)在的發(fā)展前景使公司的四百多名員工看到了光明，看到了希望！

　　周口銀龍水務(wù)有限公司所走過(guò)的三年的歷程，她在這三年成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中是久經(jīng)坎坷的，成長(zhǎng)本是一種痛，但她不愿留下傷痕；成長(zhǎng)是一種蛻變，經(jīng)歷了磨難，才能破繭而出，現(xiàn)在她已經(jīng)由一個(gè)雛形的水務(wù)公司變成了一個(gè)逐步完善的水務(wù)公司，公司所取得的成績(jī)是很大的。但這些成績(jī)的獲得，或者說(shuō)是足跡點(diǎn)點(diǎn)閃光都滲透著廣大員工的智慧和汗水，都體現(xiàn)著中國(guó)水務(wù)集團(tuán)和周口市政府的呵護(hù)和支持。

    10月20日是周口銀龍成立三周年的生日，剛滿三歲的她已經(jīng)邁出了更加堅(jiān)定的步伐，決意在今后的工作中一如既往地在中國(guó)水務(wù)集團(tuán)和市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力加強(qiáng)建設(shè)、提高整體素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)、攻堅(jiān)克難、搶抓機(jī)遇，為公司今后的發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)，使其步伐更加堅(jiān)定，足跡更加閃光。

　　　　（黨圓圓）

× 烏有之鄉(xiāng) WYZXWK.COM

您的打賞將用于網(wǎng)站日常運(yùn)行與維護(hù)。
幫助我們辦好網(wǎng)站，宣傳紅色文化！

歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)刊微信公眾號(hào)