情況沒(méi)有那么樂(lè)觀——大學(xué)生塘約村考察報(bào)告

　　關(guān)于塘約村的討論已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間，直到現(xiàn)在，來(lái)塘約參觀考察的各界人士依然絡(luò)繹不絕，但對(duì)于塘約道路的性質(zhì)及其能否復(fù)制的問(wèn)題，還存在許多不同的觀點(diǎn)。我們是一群來(lái)自江西的大學(xué)生，出于對(duì)三農(nóng)問(wèn)題的關(guān)注，利用暑假時(shí)間去塘約實(shí)地調(diào)研了當(dāng)?shù)氐幕厩闆r、發(fā)展模式、組織結(jié)構(gòu)以及村容村貌等多方面的情況。

　　我們的調(diào)查從八月十號(hào)至十四號(hào)總共四天，白天，因他們外出務(wù)工，我們分成3個(gè)小組走訪當(dāng)?shù)卮迕?晚上，以座談會(huì)的形式聽(tīng)叔叔阿姨講述塘約村的情況，最后留宿在村民家中。經(jīng)過(guò)幾天的走訪，我們感覺(jué)塘約的情況并不樂(lè)觀，《塘約道路》只是一本有選擇性描述的著作，政府對(duì)塘約的大量資金注入和塘約合作社的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩個(gè)重要問(wèn)題被遮蔽了。來(lái)之前我們判斷這個(gè)村大致上應(yīng)該處于半社會(huì)主義的初級(jí)社階段，而調(diào)查之后，我們的結(jié)論是，塘約道路是在國(guó)家扶貧政策背景下產(chǎn)生的一種包含些許社會(huì)主義萌芽的私有制的特殊形式而已，如果沒(méi)有一個(gè)社會(huì)主義政府引導(dǎo)農(nóng)民走向半社會(huì)主義直至社會(huì)主義，那么在價(jià)值規(guī)律的作用下，必然會(huì)出現(xiàn)兩極分化，而塘約道路的復(fù)制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律作用下，是根本不可能的。我們調(diào)研的具體情況如下。

　　一、塘約村的基本情況

　　塘約村位于貴州省安順市平壩城西，樂(lè)平鎮(zhèn)東北部，交通不便。塘約村總面積5.7平方公里，地圖板塊類似中國(guó)地圖，下轄10個(gè)自然村寨，11個(gè)村民組，921戶3393人，現(xiàn)有耕地面積4881畝，森林覆蓋率76.4%。塘約村居住有漢、苗、布依等5個(gè)名族，全村屬山區(qū)丘陵，盛產(chǎn)木材、竹子、煤等自然資源，樂(lè)平河、大屯河相匯繞村而過(guò)。

　　中國(guó)改革開(kāi)放之后，伴隨著農(nóng)村包產(chǎn)到戶和沿海城市工業(yè)化進(jìn)程不斷的加快，從1995年開(kāi)始，塘約村大量剩余勞動(dòng)力走出農(nóng)村，到沿海城市打工，外出務(wù)工人員多時(shí)達(dá)1100人，接近全村人口的三分之一。2014年之前，塘約村仍屬于國(guó)家二類貧困村，村集體經(jīng)濟(jì)30543元，人均收入3789元，僅占全省平均水平的70%，貧困戶138戶600人，30%以上的耕地撂荒，人人爭(zhēng)當(dāng)?shù)捅簦壹覡?zhēng)要救濟(jì)糧，且亂辦酒席陋習(xí)嚴(yán)重，人情支出不堪重負(fù)。

　　2014年6、7月，塘約遭遇了兩次特大洪災(zāi)，使原本就貧困的塘約更是雪上加霜。據(jù)當(dāng)?shù)卮迕穹从常?dāng)時(shí)時(shí)任安順市市委書(shū)記周建琨(現(xiàn)任畢節(jié)市市委書(shū)記)得知塘約村的情況之后前來(lái)視察慰問(wèn)，向當(dāng)?shù)氐拇迕裨儐?wèn)了他們迫切的需求，當(dāng)?shù)卮迕窨嘣V著并呼喚著“一條路”。之后，在黨委和政府的關(guān)心支持下，村黨總支書(shū)因勢(shì)利導(dǎo)，因地制宜，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、改革推動(dòng)、合股聯(lián)營(yíng)、村民自治，把準(zhǔn)村民脫貧致富的心愿。村干部以“七權(quán)同確”(實(shí)際上是先明確私有制)為抓手，將分散的耕地流轉(zhuǎn)到村合作社，組織村民走合作化的道路。這“一條路”擺脫了“一方水土養(yǎng)不起一方人”的窘境，全村村容村貌發(fā)生了翻天覆地的變化，2016年村民人均純收入10030元，村集體經(jīng)濟(jì)202萬(wàn)元，摘掉了貧困村的帽子，實(shí)現(xiàn)了從省級(jí)二類貧困村向“貴州省十佳美麗鄉(xiāng)村”的華麗蛻變!

　　二、現(xiàn)在的塘約村更像是一個(gè)公司

　　塘約村按照“村社一體、合股聯(lián)營(yíng)”的發(fā)展思路，建立村黨總支引領(lǐng)、村集體所有的“金土地”合作社，按照“稻魚(yú)共生、休閑觀光、科技示范”的規(guī)劃，采取“黨總支+合作社+公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，鼓勵(lì)村民以土地、資金等形式與合作社聯(lián)營(yíng)，建立精品水果、高效生態(tài)循環(huán)、綠化苗木等基地。在調(diào)研采訪中，村民反映村里的田地與山地確權(quán)之后并沒(méi)有全部流轉(zhuǎn)到合作社，每家每戶幾乎都有一塊自留地。土地流轉(zhuǎn)的方式有兩種，一種是出租獲取資金，另一種是入股分紅，入股又分資金入股和土地入股。以這兩種方式參與到合作社沒(méi)有嚴(yán)格的限制且遵循自愿原則，但大部分村民以土地入股參與到合作社，合作社根據(jù)村民田土的畝產(chǎn)量，以每畝300元至700元不等進(jìn)行分級(jí)估價(jià)、折算股份，幫助解決資金、技術(shù)、銷售等問(wèn)題，并在年終按照合作社30%，村集體30%，村民40%的收益分配模式進(jìn)行利潤(rùn)分成，形成村集體、合作化、農(nóng)戶三方共贏的局面。我們的疑問(wèn)是，既然村社一體，合作社和村集體為什么要分的那么清楚呢?后來(lái)我們才知道，這個(gè)合作社的成員很可能只有11個(gè)村干部，其他村民都是“打工者”，當(dāng)然，必須承認(rèn)，合作社內(nèi)部也存在為公和為私兩條路線的斗爭(zhēng)。

　　農(nóng)民專業(yè)合作社受村支兩委(注：黨支部成員6人，居民委員會(huì)成員5人，監(jiān)督委員會(huì)成員3人)管轄，下設(shè)監(jiān)事會(huì)和理事會(huì)，成立了六個(gè)部門，分別為市場(chǎng)營(yíng)銷中心，農(nóng)技培訓(xùn)中心，婦女創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)，運(yùn)輸公司，建筑公司，勞務(wù)輸出公司。村干部16人進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，村民小組11人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的管理模式。

　　現(xiàn)在，塘約村正處于“熱火朝天”的建設(shè)當(dāng)中，許多基礎(chǔ)設(shè)施正在完善。村里的建設(shè)吸引了一部分村民返鄉(xiāng)工作(注：駐村調(diào)研時(shí)，塘約村20歲到40歲的年輕人很少見(jiàn)，大部分仍在外務(wù)工)。村里成立了婦女聯(lián)合創(chuàng)業(yè)中心、運(yùn)輸公司與建筑公司，不過(guò)，目前這些機(jī)構(gòu)還只是一個(gè)雛形，并不成熟。我們駐村調(diào)研的那段時(shí)間，村民們正在修建文化廣場(chǎng)，整理草坪，安裝路燈等，不過(guò)像這樣的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都以承包的方式承包出去，與其他村莊不同的是，合作社成立了建筑公司與運(yùn)輸公司，會(huì)優(yōu)先承包給這兩個(gè)公司，如果這兩個(gè)公司沒(méi)有能力承包就轉(zhuǎn)包給外來(lái)承包方。運(yùn)輸公司里的工程車并不是由合作社統(tǒng)一購(gòu)買，而是由公司成員自己購(gòu)買，在勞動(dòng)關(guān)系上，運(yùn)輸公司成員之間并不構(gòu)成互助合作關(guān)系，且他們都是在打臨工。這種承包制本質(zhì)上是私有承包，只是本村人承包與外村人承包的區(qū)別，資金內(nèi)流與資金外流的區(qū)別。

　　目前，在合作社做臨工(做臨工遵循自愿原則)的有本村婦女，但也有部分外村婦女，他們每天干10小時(shí)左右，獲得100元的收益;運(yùn)輸公司成員按勞動(dòng)任務(wù)量獲取工資，最近幾年有工作可做的時(shí)候，月工資甚至可達(dá)兩三萬(wàn)元，不過(guò)比較辛苦!目前，合作社為解決勞動(dòng)力的安排問(wèn)題，成立了一個(gè)勞務(wù)輸出公司。

　　三、塘約村的產(chǎn)業(yè)和投資情況——國(guó)家扶貧資金的注入

　　目前，村里唯一的支柱產(chǎn)業(yè)是種植業(yè)，塘約村農(nóng)民種植專業(yè)合作社下有多個(gè)種植基地，分別有潛水蓮種植基地，軟石榴種植基地，脆紅李種植基地，蔬菜種植基地等，其中蓮藕種植基地占地450畝，總投資100萬(wàn)元，年產(chǎn)值達(dá)300萬(wàn)元，可安排就業(yè)人數(shù)30人，不但是合作化收入的主要來(lái)源，也是塘約生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游的一大亮點(diǎn)。此項(xiàng)目設(shè)有法定代表人，代表人為副村支書(shū)。此外，塘約村計(jì)生協(xié)合作社建立了青島—塘約村蔬菜產(chǎn)業(yè)化示范園區(qū)，此園區(qū)建設(shè)全自動(dòng)化智能玻璃棚2個(gè)，一個(gè)主要用于蔬菜科學(xué)育苗基地;一個(gè)主要用于展示無(wú)土栽培、水培、立體栽培等先進(jìn)的種植技術(shù)，供觀光學(xué)習(xí)。該項(xiàng)目的實(shí)施單位是安順市扶貧辦、平壩區(qū)扶貧辦，項(xiàng)目投資達(dá)5000萬(wàn)元，但對(duì)于這5000萬(wàn)元，合作社、政府及青島合作方三方投資比例以及他們具體關(guān)系，村民不得而知。

　　塘約村建設(shè)投資情況：公園入口山門總投資300萬(wàn)元，燈光亮化總投資400萬(wàn)元，村寨建筑與景觀提升總投資500萬(wàn)元，精品民宿建筑與景觀提升總投資100萬(wàn)元，樂(lè)平河景觀設(shè)計(jì)與提升總投資500萬(wàn)元，生態(tài)公廁總投資100萬(wàn)元，游客接待中心總投資3000萬(wàn)元，政務(wù)、文化中心總投資3000萬(wàn)元，總計(jì)7900萬(wàn)元。據(jù)村民透露這是由國(guó)家作為扶貧資金投資的，這也是我們認(rèn)為塘約道路不可復(fù)制的重要依據(jù)。

　　塘約村作為全市深化農(nóng)村綜合改革試點(diǎn)村，正在規(guī)劃文化廣場(chǎng)、水上樂(lè)園、水療館、濕地公園、家庭農(nóng)場(chǎng)、蔬菜水果種植基地等設(shè)施，打造聚休閑、游泳、垂釣、觀光、避暑為一體的美麗鄉(xiāng)村。很顯然，塘約村將來(lái)要發(fā)展旅游業(yè)，依靠旅游業(yè)與種植業(yè)帶動(dòng)村莊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　四、村民的收入和擔(dān)憂

　　目前，塘約村村民的收入由租金、分紅和工資三部分構(gòu)成 ，但村民一年收入大部分是靠打臨工，少部分是靠年終分紅。村民在合作社打臨工遵循自愿原則，工資分成要看所從事的行業(yè)，種植蓮藕100元/一天9小時(shí)，種植其它80元/一天9小時(shí)，建筑業(yè)小工120元/一天10小時(shí)，村民在合作社務(wù)工每月薪金不少于2400元，分紅收入1000-2000元。

　　塘約村走合作化道路，但據(jù)部分村民反映他們卻不是合作社成員。合作社是11位領(lǐng)導(dǎo)班子一手撐起來(lái)的，也許他們才是合作社的成員，但真實(shí)的情況我們不得而知，村集體對(duì)外界也沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的透露。對(duì)于合作社具體的運(yùn)作，村民也不知情。村民參與的主體性未能體現(xiàn)出來(lái)，更多的是被動(dòng)的聽(tīng)從干部的安排。從目前來(lái)看，在黨支部和扶貧政策的影響下，村民對(duì)合作化道路開(kāi)始接受并且表示認(rèn)同，但面對(duì)未來(lái)的不確定性又表現(xiàn)出擔(dān)憂：待基礎(chǔ)設(shè)施完善之后，建筑公司與運(yùn)輸公司成員何去何從?村集體能容納足夠的勞動(dòng)力?

　　五、塘約村的管理制度——難得的亮點(diǎn)

　　塘約村實(shí)行村民自治制度，針對(duì)群眾反映比較強(qiáng)烈的濫辦酒席，不講誠(chéng)信，不贍養(yǎng)父母等陳規(guī)陋習(xí)，經(jīng)過(guò)村民代表大會(huì)研究討論，一致通過(guò)后頒布了九條規(guī)約，稱為“紅九條”，通過(guò)違反規(guī)定的村民納入“黑民單”，這就是塘約村民所說(shuō)的紅與黑。塘約除了實(shí)行村民自治制度外，還實(shí)行了監(jiān)督管理制度，分為黨員、村干部監(jiān)督管理制度和村民監(jiān)督管理制度。針對(duì)黨員，采用量化積分管理辦法，全村黨員每年按120分制積分，每人每月10分，小組村民議事會(huì)每月末針對(duì)學(xué)習(xí)教育、組織生活、履行職責(zé)、廉潔自律和遵紀(jì)守法五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)黨員進(jìn)行相應(yīng)測(cè)評(píng)打分。針對(duì)塘約村的11位小組長(zhǎng)的考核，實(shí)行平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，由平時(shí)工作落實(shí)情況和年終村民代表測(cè)評(píng)組成，考核采用百分制考核方法，對(duì)各小組長(zhǎng)的考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。針對(duì)村干部，一年考核一次，采取定性與定量相結(jié)合。平時(shí)與年終考評(píng)相結(jié)合的方式，年終進(jìn)行核算，每周任務(wù)完成情況占50%，年底的村民組長(zhǎng)評(píng)分占30%和村民代表評(píng)分占20%，按比例計(jì)算綜合得分，作為干部績(jī)效考核依據(jù)。村干部實(shí)行“年薪制”，按每分300元進(jìn)行兌現(xiàn)報(bào)酬。

　　塘約村還成立了村民代表大會(huì)，村民代表會(huì)議的主要參與人員是村民代表，村“兩委會(huì)”成員。村民代表由村民按每五戶至十五戶推選一人產(chǎn)生，但總數(shù)不少于三十人。村民代表會(huì)議討論和決策的問(wèn)題，所作出的決定和決議必須經(jīng)全體代表過(guò)半數(shù)通過(guò)方可有效。塘約村相比其它村，一大特色是村里重點(diǎn)整治濫辦酒席現(xiàn)象。為有效遏制本村濫辦酒席陋習(xí)，減輕村民負(fù)擔(dān)，村里成立了酒宴理事會(huì)及服務(wù)隊(duì)。設(shè)酒席理事會(huì)成員7民;下設(shè)常務(wù)理事11名，每個(gè)村民組各選出一人擔(dān)任;設(shè)服務(wù)隊(duì)14名。理事會(huì)指定廚師提供服務(wù)，并提供免費(fèi)餐廚具，其它的材料費(fèi)由辦酒席者支付，禮金由辦酒席者收取。村里規(guī)定只準(zhǔn)承辦紅白喜事，諸如搬家、過(guò)壽，狀元酒、滿月酒等一律不準(zhǔn)操辦。另外，規(guī)定紅喜酒席不超過(guò)30桌，白喜酒席不超過(guò)40桌，如果違反了規(guī)定，由操辦酒席方每桌按15元繳納服務(wù)費(fèi)。紅喜規(guī)定時(shí)間為2天，白喜一般規(guī)定5天，如果違反了規(guī)定，服務(wù)費(fèi)用由操辦事宜者全部負(fù)責(zé)。

　　六、幾乎空白的福利

　　塘約村的住房、教育、醫(yī)療及養(yǎng)老福利幾乎空白，與中國(guó)一般的農(nóng)村情況別無(wú)兩樣。塘約村里大部分房屋是在原有的基礎(chǔ)上改造的，房屋加層和屋內(nèi)裝修需自己掏錢，屋外粉飾由國(guó)家掏錢，有些村民的房屋因集體被征用后需重建，建設(shè)的費(fèi)用由村民和集體共同承擔(dān)。村里設(shè)有衛(wèi)生所和一所小學(xué)。據(jù)村民反映村里每年能有六七個(gè)考上大學(xué)的，但村集體沒(méi)有資助政策。現(xiàn)在村里風(fēng)貌較好，偷盜與賭博現(xiàn)象幾乎沒(méi)有(以前也很少)。　　

窮則思變

　　七、三件小事引發(fā)的思考

　　第一件：

　　8月10日，我們來(lái)到了期待已久的塘約村。當(dāng)日下午，我們將行李放到楊叔叔家之后，開(kāi)始在附近尋找餐館解決晚餐問(wèn)題，最后我們找到了一家叫“鵬記餐館”的餐館，但餐館內(nèi)無(wú)其他顧客，可能正值傍晚，前來(lái)參觀塘約村的旅游團(tuán)早已走了。隔了幾分鐘之后，來(lái)了兩位中年男子，我們仔細(xì)觀察了一下，發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)好像是我們?cè)凇督裹c(diǎn)訪談》節(jié)目中所見(jiàn)的彭書(shū)記。晚餐之后，我們從村民中得知這家餐館是村里副書(shū)記彭遠(yuǎn)科開(kāi)的，這讓我們有點(diǎn)驚訝，難怪稱“鵬記餐館”!據(jù)楊叔叔反映：村民對(duì)村干部帶頭開(kāi)餐館都看在眼里的，心中不乏有不滿之情。不過(guò)，這在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下再正常不過(guò)了，但我們覺(jué)得既然是合作社，自然不僅僅是生產(chǎn)，還應(yīng)舉辦一些生活設(shè)施，比如公共食堂，托兒所，來(lái)解決村民的生活需求，而不是繼續(xù)走各自為政的小生產(chǎn)的老路。

　　第二件：

　　8月12日上午，我們來(lái)到了小屯上組的一位村民家中。剛進(jìn)去，一位七八十歲的老奶奶就非常熱情地給我們搬凳子，倒茶，并好奇地詢問(wèn)了我們的身份，我們告知她，我們來(lái)塘約村是參觀學(xué)習(xí)的并向您們了解真實(shí)的塘約!在與老奶奶的整個(gè)交談過(guò)程中，由于語(yǔ)言不通，了解的信息有限，僅僅知道她家1.5畝地流轉(zhuǎn)到村合作社，去年分紅800元。后來(lái)，一位中年婦女走來(lái)跟老奶奶打招呼，正好我們借這個(gè)機(jī)會(huì)，想好好地跟她交流一下。在整個(gè)過(guò)程中，我們談話的內(nèi)容如下：

　　“請(qǐng)問(wèn)你是這里的村民小組長(zhǎng)嗎?”我們?cè)儐?wèn)。

　　“不不不，我是這村里的小老板，承包了村里幾十畝田地。”她這樣回答。

　　“這里是不是每天都有好多人過(guò)來(lái)參觀!”我們又詢問(wèn)。

　　“咦!現(xiàn)在村支書(shū)左文學(xué)正與北京來(lái)的幾個(gè)教授開(kāi)會(huì)，這些都是騙子。塘約村的建設(shè)全靠國(guó)家的資金扶持，目的就是打造一個(gè)扶貧典范。參觀學(xué)習(xí)的考察團(tuán)只是聽(tīng)村干部講述塘約，卻不實(shí)地走訪村民了解村民真實(shí)情況!”她憤怒地回答。

　　“你看看!這個(gè)小孩的腳，現(xiàn)在都不能走路，動(dòng)手術(shù)需要幾十萬(wàn)元，但村里沒(méi)有任何照顧”她指著老奶奶抱著的孫子說(shuō)。

　　后來(lái)，沒(méi)等我追問(wèn)這位婦女時(shí)，她就因?yàn)橛屑笔码x開(kāi)了。她走之后，老奶奶告訴我們，她家是貧困戶，家里主要的收入靠她兒子在合作社打工，小孩的媽媽因?yàn)樾『⒌哪_先天性骨折而離婚。聽(tīng)到這里，我們對(duì)她的家境充滿同情，但我們也無(wú)能為力。目前，真希望村集體能資助小孩的手術(shù)費(fèi)，還小孩一個(gè)美好的童年，但這一切只是我們的設(shè)想!

　　第三件：

　　8月14日下午，我們收拾好行李準(zhǔn)備離開(kāi)塘約村。在楊叔叔家住了三個(gè)晚上(住宿條件:沒(méi)熱水器、空調(diào)，六人打地鋪睡在同一個(gè)房間里)，離開(kāi)時(shí)，經(jīng)過(guò)大伙商量決定給200元住宿費(fèi)，但最后楊叔叔卻嫌我們給的太少，跟我們討價(jià)還價(jià)并且讓我們?cè)倏紤]一下。記得當(dāng)時(shí)我們?cè)儐?wèn)住宿費(fèi)用時(shí)，他爽快的跟我們說(shuō)：“你們到時(shí)候“隨便”給”，但現(xiàn)在怎么又嫌我們給得太少呢?

　　原來(lái)，在他眼中的“隨便”可不是想給多少就給多少，當(dāng)然我們也沒(méi)有這個(gè)想法。他告訴我們“前段時(shí)間，他大哥家來(lái)了12個(gè)學(xué)生留宿了三晚，最后給了3600元，每個(gè)人一天給了一百元”，這樣，他讓我們有個(gè)參照，但讓人不明白的是哪有按人頭給住宿費(fèi)用，不是按房間給嗎?

　　后來(lái)，我們商量給400元住宿費(fèi)，可是他妻子卻說(shuō)最少給1000元，但我們還是嫌太多了，最后在不斷地“討價(jià)還價(jià)”中給了500元。對(duì)于這件事，我們都感覺(jué)很意外!原來(lái)，塘約村的村民并不是我們想象中的淳樸，好客，在幾十年農(nóng)村個(gè)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，人人早已變得自私自利了。或許，我們還過(guò)于單純，不懂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲，不懂社會(huì)的一些潛規(guī)則!

　　八、總結(jié)

　　近幾年，塘約村在好的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，取得了豐碩的成果，并且這些成果大家是有目共睹的。但塘約道路的性質(zhì)及復(fù)制的可能性很有必要探究，因?yàn)殛P(guān)乎到中國(guó)廣闊農(nóng)村將來(lái)的發(fā)展道路問(wèn)題。

　　塘約道路走的是合作化道路，但有其特殊性。這種特殊性在于塘約村成立的合作社與一般的合作社不同。從塘約村的生產(chǎn)資料所有制來(lái)看，塘約村通過(guò)七權(quán)同確將土地私有制合法化，合法化的土地流轉(zhuǎn)到合作社參與分紅，村民不僅可以用土地入股，還可用資金入股。從分配制來(lái)看，合作社的利潤(rùn)除了分配給11位合作社成員，也分給村集體和流轉(zhuǎn)土地的921戶村民，三者的分配比例是3：3：4。從分配結(jié)果來(lái)看，合作社成員與非合作成員所得的份額相差很大。由生產(chǎn)資料所有制決定的村民在勞動(dòng)組織中的地位就顯而易見(jiàn)了，村民僅僅在替合作社打臨工。

　　塘約道路只是社會(huì)主義“影子”的回歸，難以復(fù)制推廣。第一，塘約村的建設(shè)得益于一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在全國(guó)不具有普遍性。第二，塘約村的建設(shè)資金是由國(guó)家資助的，這樣大量的資金注入不具有普遍性。雖然塘約以“自力更生，艱苦奮斗”的精神面貌展現(xiàn)在世人面前，但這僅僅是一句口號(hào)。第三，塘約村規(guī)劃發(fā)展旅游業(yè)，旅游業(yè)有其特殊性，也不具有推廣的可能性。第四，在私有制經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的社會(huì)大環(huán)境下，這種模式是精英們所不能接受的。假如塘約模式推廣，那么沿海地區(qū)的資本主義工廠的勞動(dòng)力從何而來(lái)?

　　塘約道路本質(zhì)上是姓“私”，只不過(guò)是包含社會(huì)主義萌芽的資本主義的一種改良形式。這種推動(dòng)也許是政府官員借助脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)來(lái)取得政績(jī)的一種方式!上述是我們調(diào)研之后得出來(lái)的結(jié)論，僅供參考!

　　最后，真心希望塘約村干部及廣大媒體向大眾描述一個(gè)真實(shí)的塘約。如果只是為宣傳，樹(shù)典范，反而無(wú)意中幫助現(xiàn)今的資改派推進(jìn)私有化改革，對(duì)全國(guó)農(nóng)村回歸社會(huì)主義道路毫無(wú)益處，只會(huì)模糊社會(huì)主義道路與資本主義道路的界限!

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