古樹于村簡介
古樹于村，位于河北滄州東光縣，全村180戶，760人，土地1881畝。古樹于村同河北千千萬萬的村莊一樣，在上世紀(jì)80年代初，按照“胡與趙”的旨意，把“分田到戶的小崗村”作為“樣板”，搞“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”，分光集體財產(chǎn)，重新過上“各顧各”的日子，重新品嘗著“各干各” 的自由生活。古樹于村近20多年來，也同河北省許多跟在“小崗村”后面堅持“各顧各”搞“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”的村莊一樣，每年種一季玉米、一季小麥，忙忙碌碌一整年，每畝收入500元。20多年來，一直過著“溫飽尚可，小康尚遠”的“小崗”式的溫飽生活。
在中國加入wto之后，古樹于村人在接連發(fā)生“通貨膨脹”的時候，越來越感受到“小崗村樣板”并不像“胡與趙”所說的那樣“美妙”……
于是，在2008年3月，由村民王杰華等5人發(fā)起，成立了“古樹于農(nóng)民合作社”。從此，合作社給這個村帶來的變化，是王杰華等人也未曾想到的。
古樹于合作社經(jīng)過近兩年的發(fā)展，現(xiàn)有社員145人。合作社下設(shè)有資金互助部、水利部、農(nóng)機部，農(nóng)地流轉(zhuǎn)經(jīng)營部，農(nóng)資和生活資料部，技術(shù)服務(wù)部等部門。合作社現(xiàn)有互助股金56.68萬元，經(jīng)營耕地1070畝（其中90畝為合作社整理入社土地后的新增面積），深機井及其灌溉系統(tǒng)一臺套（價值16萬元），農(nóng)機具14套（價值32萬元），超市一個，玉米庫存110萬元，肥料庫存7.5萬元，種植冬麥子430畝（12萬元）。除去欠款、股金和折舊，合作社賬面盈余40多萬元。隨著合作社的建立，基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)管理水平大大提高，糧食單產(chǎn)增20％以上，總產(chǎn)增30％以上（增加耕地90畝），轉(zhuǎn)移勞動力150人（原先非農(nóng)就業(yè)40多人），村民人均純收入9000多元，比2007年翻了一番。
2010年，古樹于合作社計劃吸收新社員30人，再接受村民流轉(zhuǎn)土地400畝，力爭讓全村90％以上的勞動力從土地上解放出來。另外，合作社計劃擴大資金互助規(guī)模，在進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投入的同時，為社員發(fā)展專業(yè)養(yǎng)殖服務(wù)。
一， 合作社的成立及其成長過程
2007年12月，古樹于村民王杰華等5人經(jīng)過幾次商議后，由王杰華出資2000元，其余4人各出資1000元，作為組建“古樹于合作社”的“注冊資本”。2008年3月初，這個只有6000元人民幣的“合作社”決定：先購買了一臺大型拖拉機，從農(nóng)機服務(wù)做起，讓社員們盡快得到實惠；由于資金不夠，5個發(fā)起人每人自愿再增資5000元（優(yōu)先股金），又在古樹于村民中吸收社員120戶，每戶500元（互助股金），用6.8萬元買回一臺大型拖拉機，又花0.7萬元購買了旋耕梨，便在古樹于村正式用拖拉機為社員旋地；春耕期間共為社員耕地1200畝，每畝按市場價25元收費，除去成本11元，共盈利16800元。合作社決定，留6720元，其余10080元為社員分紅。春忙過后，王杰華等緊接著又為社員統(tǒng)一購買農(nóng)資，把利潤全部分給了社員。集體所有制的優(yōu)越性與“古樹于合作社”的經(jīng)濟效益，迅速在古樹于村內(nèi)外引發(fā)村民們“重走合作化道路”的熱潮，眾多村民積極要求加入“古樹于合作社”，王杰華同社員們商議后，決定修改合作社規(guī)章制度，擴大古樹于合作社的規(guī)模，社員們可以用土地“入股”……
2008年9月，古樹于合作社的社員戶數(shù)，就擴大達到210戶；于是，合作社在9月底召開了社員大會，由社員大會通過修訂后的規(guī)章制度、批準(zhǔn)成立由王杰華任理事長的5人理事會，并選出3名社員組成的監(jiān)事會。在社員大會上，古樹于村一家私人超市與合作社簽訂“合作合同”，其中明文規(guī)定合作社社員到超市購物，每月按消費總額的3%“返還”現(xiàn)金。
在社員大會召開以后，合作社在秋收季節(jié)為社員整地700畝，減少田埂和無用的田間小徑，既有利于拖拉機耕種，又?jǐn)U大了耕地面積，還獲得社員們由衷的的贊揚與好評。秋收后，合作社開始吸收村民流轉(zhuǎn)的土地入社，理事會決定社員土地入社分為兩種形式：一種是每年固定領(lǐng)取每畝500元的流轉(zhuǎn)費，另一種為“500元底金＋土地經(jīng)營分紅”，共接受社員們流轉(zhuǎn)和入股的890畝。合作社使對“入股”的土地進行重新平整，增加了90畝種植面積。理事會對“入股土地”進行重新規(guī)劃，用20多畝土地種蔬菜，其余土,950多畝土地全部種植收入穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)小麥，玉米等大宗作物。合作社為了把這980畝土地建設(shè)成為高效的機械化示范田，投資29.2萬元購買了玉米小麥聯(lián)合收割機、新型播種機等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械。2009年開春時，嚴(yán)重的干旱使古樹于村的麥田面臨災(zāi)害，合作社又發(fā)揮集體經(jīng)濟的優(yōu)勢，迅速采取有效措施，投資16萬元打了一眼300米的深井，購買了變壓器潛水泵等設(shè)備，鋪設(shè)了2700米管道，使古樹于村民的小麥得到及時灌溉。這980畝“入社土地”，在合作的社統(tǒng)一耕種與科學(xué)管理下，在2009年度盈利60多萬元，平均每畝增加產(chǎn)量20%以上，每畝產(chǎn)量普遍達到1000斤左右。
二， 古樹于合作社的作用
1，鞏固和改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，增強農(nóng)業(yè)后勁。合作社成立不到兩年，不僅重建了田間水利工程，還投資16萬多元打了一口深井，配套了灌溉系統(tǒng)。合作社計劃未來兩年再打3口機井，確保全村1881畝耕地都成為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、旱澇保收的高產(chǎn)田。
2，增加土地面積、復(fù)制指數(shù)和糧食產(chǎn)量。農(nóng)戶890畝土地向合作社流轉(zhuǎn)后，經(jīng)過合作社統(tǒng)一整理，變成了980畝，增加了90畝耕地面積。土地在農(nóng)戶經(jīng)營時，大約有30％的土地只種一季，流轉(zhuǎn)給合作社后，百分百的種兩季了。過去農(nóng)戶分散種植時，年平均每畝糧食產(chǎn)量不足1700斤。土地轉(zhuǎn)入合作社后，單位面積產(chǎn)量也每畝提高了200多斤，單產(chǎn)增加20％以上，加上平整土地后增加10％的種植面積，兩項相加，實際增產(chǎn)30％以上。
3，增強了農(nóng)民市場主體地位，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。合作社成立后，種地成本大大降低了，每畝每年少支出150元，糧食等農(nóng)產(chǎn)品由于統(tǒng)一銷售，銷售價格也提高了5％以上。
4，降低村民生活成本，方便群眾。合作社生活超市建立后，社員憑證在合作社超市消費，優(yōu)惠3％，每年給社員優(yōu)惠近30000元。更重要的是，方便了社員。
5，土地抵押貸款成為現(xiàn)實。沒有任何正規(guī)銀行愿意接受農(nóng)民的土地抵押貸款，中國農(nóng)民土地抵押貸款一直是一個大難題，各級政府不知為此想過多少辦法，都不得法。但在古樹于合作社成立資金互助部后，社員以自己的承包地在合作社抵押貸款成為自然而然的事情了。
6，解放農(nóng)業(yè)勞動力，增加農(nóng)民收入。合作社成立前，古樹于村外出打工經(jīng)商和本地辦廠的村民不到50人，合作社成立2年來，幫助100多人離開了土地，其中12人在本村新辦加工廠12個（紙箱機械廠為主），30多人長年在外推銷本村紙箱機械廠的產(chǎn)品，外出務(wù)工人員增加到120多人。古樹于村的人均純收入超過9000元，比兩年前翻了番。
7，黨的領(lǐng)導(dǎo)和村民自治有了經(jīng)濟基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。古樹于農(nóng)民合作社在建立之初，黨支部和村委會成員就是發(fā)起人之一，兩委成員在合作社理事會、監(jiān)事會有位置。合作社的建立，村莊共同體因此有了共同的經(jīng)濟基礎(chǔ)，社員之間也因為有了共同利益而使社區(qū)變得有凝聚力了，使村莊社會結(jié)構(gòu)得到了改善，村兩委在村民中的影響力和好評度均有很大提升，既有利于貫徹落實黨的路線方針政策，工作也變得實實在在，堪稱事半功倍。
三， 古樹于合作社發(fā)展的經(jīng)驗
古樹于合作社的發(fā)起人和管理者，文化素質(zhì)并不高；可是，在王杰華等的帶領(lǐng)下，兩年來，合作社走得很順，基本上沒有走彎路，取得的成效也很大。事實上，古樹于合作社有些基本經(jīng)驗，無疑是值得“小崗村”和“跟著小崗村搞家庭聯(lián)產(chǎn)承包”、至今仍然不能共同富裕的農(nóng)村加以學(xué)習(xí)與借鑒。
1，資金互助（合作）起步，切入點選得好。因為資金可以替代勞動、技術(shù)……等多種要素，資金是最好的交換媒介。先有資金互助（合作），以資金作為媒介，其它合作就比較容易了。如農(nóng)資合作、農(nóng)機合作、土地流轉(zhuǎn)和合作等等都變得就比較容易了、甚至水到渠成了。很多合作社起步時，往往由于資金不足，做事總是東拼西湊，十分艱難，自主性極低，成本極高，難免多災(zāi)多難。
2，優(yōu)先做服務(wù)，服務(wù)、服務(wù)、再服務(wù)——古樹于合作社首先做的是資金互助，實際是金融服務(wù)。在此基礎(chǔ)上再做農(nóng)機服務(wù)、農(nóng)資服務(wù)、水利服務(wù)、生活超市服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)服務(wù)等等。這些服務(wù)是不富裕的村民都很需要的。先做服務(wù)風(fēng)險小，利潤穩(wěn)定。從服務(wù)做起，不斷積累利潤和人氣，利潤越多，服務(wù)能力越強，人氣也就越旺；人氣越旺，服務(wù)（需求）規(guī)模越大，收益也就越大。這樣就形成了良性循環(huán)。古樹于合作社的管理層，明白一個道理：資本的優(yōu)勢是錢多，合作社的優(yōu)勢是人多。如果合作社起步就辦廠上項目，肯定干不過資本家，風(fēng)險自然高；如果合作起步做服務(wù)，聚集人頭，集合需求，人頭多到足夠多，需求集合到足夠大，合作社就不僅有收益，還變得有力量，沒風(fēng)險。例如，古樹于合作社自己本不打算辦生活超市，可社員數(shù)量達到一定規(guī)模后，自然就有私人的生活超市自愿加入到合作社。合作社只要發(fā)揮人頭多的優(yōu)勢，不辦產(chǎn)業(yè)也會有產(chǎn)業(yè)資源加入合作社的。很多合作社，一成立就上生產(chǎn)項目，這是拿自己的劣勢和資本優(yōu)勢競爭，這樣風(fēng)險是很高的，這樣的合作社十個定有八個不會順利。
3，社區(qū)為本，三位一體。古樹于合作社從發(fā)起階段開始，黨支部村委會成員就一直參與其中，是合作社的核心成員。古樹于合作社從一開始就堅持了社區(qū)為本，三位一體的原則。社區(qū)為本，是指合作社立足社區(qū)，為社區(qū)成員服務(wù)，增強社區(qū)共同體的凝聚力。立足社區(qū)，以社區(qū)為本，人際關(guān)系熟，管理半徑與管理能力相適應(yīng)。三位一體，是指合作社、黨支部、村委會三位一體，合作社是黨支部、村委會的工作平臺，為黨支部村委會貫徹黨在農(nóng)村方針政策提供了組織保障和經(jīng)濟基礎(chǔ)，黨支部和村委會工作不再處于“懸浮狀態(tài)”；反過來，黨支部和村委會為合作社成長創(chuàng)造好的政府環(huán)境和社會環(huán)境，為合作社成長減少干擾，同心協(xié)力抗拒干擾。
4，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)愛護。古樹于合作社從開始發(fā)起運行到現(xiàn)在，遇到過登記注冊的困難、遭遇非法集資的誣陷而查封帳號、社員退社風(fēng)波等等，受既得利益者和私欲膨脹者的干擾和阻撓，合作社麻煩事一波接著一波。但合作社一直都受到地方黨政領(lǐng)導(dǎo)的呵護。如果沒有地方黨政領(lǐng)導(dǎo)多次給合作社排除干擾，古樹于合作社早就不復(fù)存在或私有化了。
5，外部協(xié)作。古樹于合作社從發(fā)起成立開始，一直有河北大學(xué)楊雅茹副教授等專家學(xué)者的外部協(xié)作。農(nóng)民合作社在初創(chuàng)階段，需要在外部協(xié)作者幫助下成長，不僅章程和制度的制定需要外部協(xié)作者協(xié)作，合作社內(nèi)部有了矛盾也需要外部協(xié)作者幫助調(diào)解，遇到政策法規(guī)障礙更需要外部協(xié)作者幫助化解和規(guī)范。楊雅茹等外部協(xié)作者為古樹于合作社健康發(fā)展重要條件之一。
后記：以上內(nèi)容是紅馬大叔依據(jù)“報刊”發(fā)表的相關(guān)文章與報道“輯錄”而成，大多屬于“抄襲”；因此沒有任何“著作權(quán)益”可言！——紅馬大叔不反對網(wǎng)友們指正、評說、轉(zhuǎn)發(fā)……
紅馬大叔附錄：
東光古樹于村 千畝土地集約經(jīng)營
來源：新華網(wǎng)河北頻道 時間： 2010-11-29 原載《 滄州日報》
位于東光縣城南的連鎮(zhèn)古樹于村，有232戶村民，耕地1818畝。自2008年成立古樹于農(nóng)民合作社以來，全村半數(shù)以上農(nóng)戶把耕地交給合作社統(tǒng)一耕種，在增加土地面積、提高糧食產(chǎn)量的同時，也解放了農(nóng)村勞動力，拓寬了農(nóng)民的增收渠道。
耕地成方連片 面積多了90畝
昨天，記者在古樹于農(nóng)民合作社的麥田里看到，雖然天氣已冷，麥田仍是一片綠色，麥苗正在抓緊上凍前的最后時機茁壯生長。與其他村的麥田不同，這里的麥田間少了村民為隔開鄰家地塊而筑起的寬寬的田壟，只是為了澆地方便，而分成一個個均勻的大畦，畦與畦間隔著一條細細的“土線”，完全不會造成耕地的浪費。
合作社負(fù)責(zé)人王杰華告訴記者，這大片麥田是合作社吸收的本村村民的耕地，由合作社統(tǒng)一整理、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲。目前，合作社有社員210（戶）人，共接收農(nóng)民流轉(zhuǎn)和入股的土地980畝，超過村內(nèi)土地的50%。合作社對這些土地進行統(tǒng)一整理，去掉了地塊之間的田壟，這樣，種植面積比以前增加了90畝。
談到成立合作社的初衷，王杰華說，近些年，外出經(jīng)商、打工的村民日益增多，一邊打工一邊種田根本顧不過來，很多土地減產(chǎn)甚至撂荒。作為農(nóng)民，看到這樣的現(xiàn)狀他很著急。2007年12月，他和其他4名村民發(fā)起成立了“古樹于農(nóng)民合作社”，并于2008年3月正式運營。當(dāng)年，合作社吸收社員120戶、互助（股）金9.1萬元，購買了大型拖拉機、旋耕犁，為社員提供農(nóng)機服務(wù)，贏利后部分留在合作社，其余為社員分紅。
2008年秋后，為了讓村民更加放心地外出務(wù)工，合作社開始吸收村民流轉(zhuǎn)的土地入社，每年每畝地固定給500元流轉(zhuǎn)費，并在年底根據(jù)合作社效益分紅。目前，合作社共接收村民流轉(zhuǎn)和入股的土地980畝，并在這些耕地上種植了玉米、小麥、土豆、西瓜、棉花等作物。
農(nóng)民收入增加 三年翻了一番
合作社吸收村民耕地統(tǒng)一耕種，讓部分農(nóng)村勞動力從土地中解放出來，安心外出打工掙錢，拓寬了增收致富的渠道，增加了收入，2010年村民人均純收入9000多元，比2007年翻了一番。
村民李中明看到一些鄉(xiāng)親打工掙了錢，也萌生了外出打工的想法。但是，由于家里還有9.7畝耕地，一到農(nóng)忙時他就得請假回家收莊稼，工作不安心，家里的農(nóng)田也處于半撂荒狀態(tài)，收成大大減產(chǎn)。
“有時狠狠心真想專心打工不種地了，但咱畢竟是農(nóng)民，把地撂荒了又不忍心，可種吧，一邊打工一邊種地又兩頭顧不過來。這下好了，土地全部交給合作社管理，俺可以一心一意在外打工，還能坐收流轉(zhuǎn)費，成了‘雙薪族’。” 2008年，合作社剛開始吸收農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地，李中明就把自家的土地全部交給了合作社。他告訴記者，自己打工一個月收入1300多元，再加上每年近5000元的土地流轉(zhuǎn)費，年終還有分紅，日子過得挺好。
合作社也為一些缺乏技術(shù)、不想外出務(wù)工的勞動力提供了就業(yè)機會。昨天，在古樹于村的麥田里，一位正在澆麥的村民告訴記者，自己正在幫合作社用機井給小麥澆凍水，一畝報酬是10元，一天能澆10畝左右。
村民張秀良家原有14畝耕地，他把耕地全部入社，自己則在合作社上班，每年大約上8個月班，月工資900元，妻子也給合作社打短工，每年收入大約3000多元。“加上每年7000元的土地流轉(zhuǎn)費和年終分紅，收入多了還不說，而且省心、省力。”張秀良說。
實施規(guī)模經(jīng)營 種地效益提高
“土地集體耕種后，不僅通過整理增加了耕地面積，而且，由于合作社對土地進行規(guī)模化經(jīng)營，生產(chǎn)過程中集約化管理，大大減少了耕地成本，每畝至少能節(jié)省150元錢，這就能省十幾萬元。”王杰華向記者細數(shù)合作社接收流轉(zhuǎn)土地的好處。
2008年，吸收村民流轉(zhuǎn)和入股的土地后，合作社在這些土地上種植了30畝蔬菜，其余全部種植收入穩(wěn)定的小麥、玉米等大宗作物。為把這些土地建設(shè)成高效機械化示范田，合作社投資29.2萬元購買了聯(lián)合收割機、新型播種機等先進的農(nóng)機具，為豐收打好基礎(chǔ)。
2009年開春時，麥田面臨嚴(yán)重干旱，合作社迅速采取措施，投資16萬元打了一眼300米的深井，購買了變壓器、潛水泵等設(shè)備，鋪設(shè)了2700米管道。因得到及時灌溉和科學(xué)管理，小麥畝產(chǎn)達到500公斤左右，比以前增20%以上。2009年度，合作社土地年盈利60多萬元。
2010年春天，合作社調(diào)整土地種植結(jié)構(gòu)，種植的200畝土豆、200畝西瓜、300畝棉花喜獲豐收。在今年春季土豆、夏季西瓜、秋季棉價持續(xù)走高的情況下，棉花收益達到90多萬元。合作社今年土地年盈利達到110多萬元。
今年冬天，合作社將進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，計劃建設(shè)冬季大棚20個，發(fā)展專業(yè)種、養(yǎng)殖服務(wù)。
勞動力得到解放村企快速發(fā)展
耕地交給合作社管理，一些頭腦靈活、有魄力、懂經(jīng)濟的農(nóng)民開始轉(zhuǎn)身向工業(yè)領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展。目前，全村已建起紙箱機械廠12個，產(chǎn)品銷到浙江等地，解決了200多人就業(yè)。
任紅意家有６畝多耕地，經(jīng)過慎重考慮，他把耕地交給合作社管理，自己則看準(zhǔn)全縣包裝機械產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，投資9萬元，購進兩個車床，開辦了包裝機械加工廠，加工包裝機械配件，每年收入4萬元左右。
包裝機械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也為本村更多從土地上解放出來的農(nóng)民提供了就業(yè)機會，目前，全村有50余人長年在外推銷本村生產(chǎn)的主要產(chǎn)品——紙箱機械。村民任強家原有13畝耕地全部加入合作社，自己則成立了韻祥包裝機械有限公司，年繳稅金40多萬元，還安置了20多人就業(yè)。
「 支持烏有之鄉(xiāng)！」
烏有之鄉(xiāng) WYZXWK.COM
您的打賞將用于網(wǎng)站日常運行與維護。
幫助我們辦好網(wǎng)站，宣傳紅色文化！
歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)刊微信公眾號
