關于小崗村“土地流轉”的一些信息

關于小崗村“土地流轉”的一些信息

小崗村的形勢發展很快，2005年小崗村成為“中國十大名村”，小崗村的代表嚴德友談到小崗村的規劃時說：“2003年12月21日，小崗現代農業發展股份有限公司正式掛牌運營。小崗現代農業發展股份有限公司確立三步走發展戰略：第一步，通過規模化養殖小香豬和種植葡萄，帶動農民收入較快增加；第二步，著力發展小崗旅游業，擴建小崗村大包干紀念館，通過開辦“中國名村論壇”等特色活動吸引全國的名村來小崗建立標志性建筑和投資合作；第三步，發展工業。主要是利用鳳陽當地的石英砂等礦產資源，大力發展玻璃制品、電子元器件等。”他還說，現在小崗的重點是要解決如何共同富裕的問題，確保人均年收入遞增400元以上。要逐步摒棄一家一戶的生產經營方式，走農業生產集約化、產業化的現代農業道路。

去年，小崗村發展到“土地流轉”階段，產生很大影響。《瞭望》新聞周刊記者報道說：小崗村正在進行的一系列新的改革試驗，再次成為新一輪農村改革的聚焦點。隨著推動土地流轉、適度規模經營、發展合作經濟、創新鄉村治理模式等等一項又一項改革新試驗的啟動和深化，展現在記者面前的是一個正處在從傳統小農經濟走向現代農業、從城鄉二元結構下封閉的舊鄉村走向城鄉一體化大趨勢中開放型新農村的小崗村。正是這些新探索、新轉變，讓小崗村在近兩年時間里，人均收入由3000多元上升至6000多元，擺脫了二十多年來一直停滯不前的狀況。今天，小崗村一系列新的改革試驗，也再次吸引了關心中國農村問題的眾多專家學者的目光。他們都不約而同把“中國改革第一村”作為中國傳統農區的縮影，試圖從中尋求破解當今中國“三農”

最近，從“中國新聞網”報道的《安徽小崗村書記沈浩施政6年 "夢想家"曾招來爭議》中又看到了關于小崗村“土地流轉”的一些情況，摘錄如下：

     小崗村目前正被大規模圈地。引進的GLG集團，廣東從玉菜業和深圳普朗特集團的項目，均占地巨大，分別是2000畝，2000畝和4300畝。其中要永久性征地1400多畝。
     僅有耕地8700畝的小崗村，要被圈地8300畝。這遭到小崗人普遍反對。甚至，嚴宏昌之妻和兒子，在自家地里睡了三天三夜，阻止推土機的掘進。
     而村書記沈浩，是執行征地任務的人。他也因此成為民怨的靶子。
     嚴宏昌說，沈浩其實不贊成這樣圈農民的地，“但是沒辦法”。
     村民崔志林回憶，11月4日，沈浩曾打電話找他到村委會聊天。
     沈浩說，縣里快把小崗村的地搞完了，“農民地都沒有了，吃啥？村里也沒錢。我不同意，但無能為力。”
     有消息稱，沈浩因反對大規模征地，跟縣領導鬧僵了。
     “上面壓他，下面老百姓不聽他，他夾在中間受氣。”嚴宏昌分析。
 
《農民日報》在《小崗村的脊梁——追記安徽鳳陽縣小崗村黨委第一書記沈浩》中的相關說法是：

　　2009年1月8日，小崗村與美國GLG集團、瑤海、天下一碗、從玉菜業簽下四份投資大單。總投資達15億元的小崗村GLG農產品深加工高科產業園項目3月20日在小崗村奠基，3月28日破土動工。園區建設用地2000畝，投資建設國內唯一的民用甜菊糖、蜂產品深加工等10多個子項目，項目全部建成后，將形成60億元的年產值。該企業在自身獲得良好收益的同時，將通過建設2000畝甜葉菊育種基地，帶動并輻射周邊鄉鎮發展20萬畝的甜葉菊種植規模，將每年為群眾帶來6個億的收益。GLG民用甜菊糖產品已于國慶前正式下線。
　　安徽小崗村從玉投資發展有限公司5月底正式落戶小崗，三年內將投資1.5億元，打造1萬畝現代蔬菜生產基地。自今年6月起，該公司首期投資3000萬元建設現代蔬菜項目核心示范區。目前，公司采取標準化生產管理的蔬菜已全面播種。
　　外企紛紛落戶，無不凝聚著沈浩的心血和汗水。美國GLG集團副總裁王倩感慨地說：“他帶領小崗人開始了新一輪改革創新的征程，我真心佩服沈書記的工作干勁！”
　　與此同時，沈浩通過四處奔波，代表小崗村與深圳普朗特集團達成協議，計劃投資6億元，流轉土地4300畝，打造小崗村生態農業園項目。
　　總投資2億元的博園生態農業項目，已完成1300萬美元的企業注冊工作，投資近億元的小崗村培訓中心項目已在洽談中。

從這些信息中，大于看到的是，小崗村人基本上不要自己種地，他們可以靠收地租為生了。如果還想富裕一點，還可以到美國GLG集團，廣東從玉菜業和深圳普朗特集團租用的土地上去打工。如果想做城里人，按最新的精神，完全可以把戶口落到鳳陽縣里去。大于不明白的是，中國十大名村應該是中國社會主義新農村的旗幟，小崗村這樣的發展道路，究竟是不是解決“三農問題”的方向。　　

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