本次談話發(fā)生在24年秋天，暫稱這位工人為A。以下記錄為談話的分點(diǎn)總結(jié)性記錄，不代表當(dāng)時(shí)談話的時(shí)間先后順序。（節(jié)選，有刪改。）
A是一名18年工齡（已簽無(wú)固定期限勞動(dòng)合同）的干部工人，目前是基層的管理人員。
A首先談到法律問(wèn)題，A提到FY如何如何偏心，提到公司請(qǐng)了十幾個(gè)法務(wù)整天駐廠，一年二三百萬(wàn)養(yǎng)這些“狗腿子”（原話如此），勞動(dòng)者個(gè)人在這些人面前沒(méi)什么勝算。“底層老百姓想要維護(hù)自己的權(quán)利太難了，告也告不贏”。
A提到F廠在當(dāng)?shù)赜卸f(wàn)員工，其利益、勢(shì)力盤根錯(cuò)節(jié)，對(duì)GDP、就業(yè)影響極大，Z市也要聽(tīng)它的，乃至全國(guó)有七十萬(wàn)左右的員工，影響太大了。
A提到了某段時(shí)間發(fā)生的F廠大散步和之后的吉列豆蒸，“全國(guó)人民都聲討F廠、聲討Z市”“最后給每個(gè)來(lái)的人發(fā)一萬(wàn)塊錢封嘴”（所謂云貴川F4的傳說(shuō)）。但他個(gè)人似乎沒(méi)有親身經(jīng)歷，也是道聽(tīng)途說(shuō)。
A認(rèn)為勞務(wù)派遣、小時(shí)工、臨時(shí)工受到的剝削程度更深，“掙得少，干的活比我們這些正式工還要累”。“這種做法泛濫是12、13年從南方傳過(guò)來(lái)的”“一級(jí)中介、二級(jí)中介，層層吃回扣”。
A提到，F(xiàn)廠常常使用惡意調(diào)崗、強(qiáng)制搬遷等手段逼迫工人自離，比如T市F廠最近就要求廠區(qū)三分之二以上的工人選擇遷至J市或在T市內(nèi)部調(diào)崗，并且會(huì)強(qiáng)制開(kāi)除某些不服從的工人，他提到自己有認(rèn)識(shí)被開(kāi)出的工人，現(xiàn)在正在打官司。還有的會(huì)讓員工去掃大街掃廁所、讓文員下流水線等等。“T市F廠八百多人的單位，連設(shè)備帶人力都要搬到J市去，到最后只去了五百號(hào)人，剩下一百多號(hào)人在T市F廠換部門，還有一百多號(hào)人，哪也不去。然后公司就開(kāi)始給員工手機(jī)發(fā)信息，說(shuō)是‘某某某員工幾月幾號(hào)幾點(diǎn)到哪個(gè)廠哪個(gè)車間找誰(shuí)報(bào)道’，而且還給你崗前培訓(xùn)十五天，然后說(shuō)是培訓(xùn)，結(jié)果這一天八小時(shí)要查你崗查三四次，逮著一次逃崗就開(kāi)除了，就這么圈著你，就抓你的辮子，看你在不在崗，媽的上個(gè)廁所不在崗，一天逮你三次，連續(xù)三次脫崗按公司條例可以把你開(kāi)除，一毛錢不給你，裁員要給補(bǔ)償”“就不裁你，就把你扔到那個(gè)垃圾車間，又累又臟又苦的車間，你像他們有的坐辦公室的、搞設(shè)計(jì)的，根本這個(gè)工作形式都不一樣。（但是有的員工也會(huì)抗?fàn)帲┪揖妥诠の簧?，你這是F廠的工位，又不是XXX的工位（生草），就坐你個(gè)十天半個(gè)月，那Union也忍不住了，最后就把他開(kāi)除了，最后連廠區(qū)大門都進(jìn)不去，你說(shuō)這怎么辦”（此事亦可見(jiàn)于 https://www.sohu.com/a/824339121_395101 ）。A提到，打低績(jī)效、放無(wú)薪假也是常用的手段?？?jī)效A（最好）約占10%，績(jī)效C（最差）約占30%，其余的是B，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)全看考評(píng)者的個(gè)人偏好，完全沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。公司為了縮減工資、逼迫員工自離（特別是工齡久的老員工），會(huì)給員工放所謂“無(wú)薪假期”，打著“親情假”、“秋收假”（甚至在莊稼還綠著的時(shí)候放秋收假）的名頭給員工放假，克扣基本工資（我們當(dāng)然知道這顯然是非法的）。
調(diào)崗降薪應(yīng)對(duì)流程圖
A認(rèn)為，F(xiàn)廠內(nèi)部的Union也是形同虛設(shè)，它是完全向著公司說(shuō)話的，“（模仿Union人員口氣說(shuō)話）你有啥訴求了，你可以和我說(shuō)一下嘛，我登記一下我知道了，我找一下你們主管給你們解決一下哈。”
據(jù)A說(shuō)，職工代表全是關(guān)系戶，“都是內(nèi)定的那幾個(gè)人，關(guān)系好的，獎(jiǎng)金高的，肯定說(shuō)公司一百個(gè)好。他敢把公司績(jī)效打最低的，把那些員工撈出來(lái)（當(dāng)職工代表）——那是F廠最陰暗的一面——絕對(duì)把F廠所有的爛事、渣滓全都出來(lái)，他媽的”。
A提到了2010年左右的S市F廠少年JUMP，并提到當(dāng)時(shí)T市其實(shí)也有，此事之前工資才一千多，之后漲到兩千多。“感謝這十四個(gè)員工，要是沒(méi)有這些人，就沒(méi)有這些（待遇的提升）”（大意如此）。在以少年JUMP為代表的群體性事件之前，F(xiàn)廠打罵工人的情況是極其普遍的，“他媽的，當(dāng)時(shí)在S市F廠，把人當(dāng)牛馬一樣辱罵”“你想想，一個(gè)小姑娘剛剛進(jìn)廠，就要被那樣打罵，這誰(shuí)受得了！”“（事件之前的F廠）從早上八點(diǎn)上到晚上十點(diǎn)……一個(gè)月光加班就一百三四十個(gè)小時(shí)……工資低啊！七百、八百的基本工資”“F廠壓消息很厲害！拿錢砸你，而且和XX穿一條褲子”“以前出事的時(shí)候，把這塊網(wǎng)都屏蔽了！”（指著后面的廠區(qū)說(shuō)道）“廠區(qū)里似了壬，根本發(fā)不出來(lái)！”。
A很能理解00后的躺平，“窮不過(guò)三代，00看得透！富人代代都是富人，這叫階層固化”，并且認(rèn)為80、90后是最慘的，要背負(fù)家庭責(zé)任，不得不被剝削。
我向他詢問(wèn)F廠普工的晉升通道，他說(shuō)，“我都七八年沒(méi)升過(guò)職位啦，這個(gè)卡得非常嚴(yán)，再加上最近兩年效益不太好”，據(jù)A說(shuō)，甚至有升職位卻不給加工資的。
我問(wèn)他，F(xiàn)廠平時(shí)普通員工怎么加班是誰(shuí)說(shuō)了算。A說(shuō)，“課長(zhǎng)嘛，唉這個(gè)上面等級(jí)多了！產(chǎn)線上有線長(zhǎng)、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、部長(zhǎng)，廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)上面還有經(jīng)理、副總、資深副總，再上面還有協(xié)理、資深協(xié)理，他媽的一二十個(gè)等級(jí)。他算是那種日資、臺(tái)資企業(yè)的制度”。
被問(wèn)到F廠向越南、印度等地的轉(zhuǎn)移時(shí)，他認(rèn)為隨遷到外國(guó)的主要是管理人員和技術(shù)人員，普工一般不會(huì)被安排出國(guó)，而且外國(guó)務(wù)工的補(bǔ)貼較為豐厚。
訪談內(nèi)容結(jié)束。基本上是對(duì)現(xiàn)有觀點(diǎn)的一些映照——后福特制、GDP錦標(biāo)賽、合法性問(wèn)題、Union問(wèn)題、階級(jí)意識(shí)問(wèn)題等等，就不再對(duì)訪談內(nèi)容做直接的評(píng)述了。
總之，在這里，我既感受到勞動(dòng)社會(huì)學(xué)的潛力，又感受到其限度：潛力在于，這可能是知識(shí)分子改造自身的第一步，如果不走進(jìn)物質(zhì)世界，什么認(rèn)識(shí)世界、改造世界，根本就是清談。但其限度也在于，我們也許很難擺脫勞動(dòng)社會(huì)學(xué)那種克制的學(xué)術(shù)姿態(tài)和歸根結(jié)底的觀察者態(tài)度；以前以劉建洲等人為代表的干預(yù)式研究很有借鑒意義，但現(xiàn)在也做不成了，如何保持勞動(dòng)社會(huì)學(xué)的姿態(tài)并最終走出勞動(dòng)社會(huì)學(xué)？這可能是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，而現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，更重要的是get our hands dirty.
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