國有企業如何抓住機遇期構建創新型管理模式？
田忠國
危機即機遇。
但是，危機并不等于機遇，因為，只有尋找到產生危機的根本原因，正確總結經驗教訓，深刻洞悉危機產生的機制和科學發展的本質規律，危機才可能成為機遇。不論國家興衰，還是企業更替，現在的問題呈現于現在，但卻源于歷史，所以，現在只是果，歷史卻是因；以因之果為因因，創造未來之果，危機就成了機遇。總結歷史可能意味著否定過去，也可能意味著肯定歷史，但不論是肯定或者否定，其基本點只能是透過歷史尋找科學的未來。
一
先說危，因為危是機之因，弄不清因，也就談不上機。
一般情況，主流經濟學家談企業面臨的困境，只說企業，不談其余。其實，企業不過是一個巨系統中的很小、很小的子系統中的子系統，其生存與發展需要整個系統全方位的支持，而不是僅僅靠政策和資金支持企業。當然，政府應該在政策上、資金上給予企業支持，但支持的渠道應該是，從政策上均衡的提高全民收入水平，限制但最好是盡量縮小地區差，培育民眾的消費能力。如果政府從這方面做好了，你不想讓企業做好都難。
有人可能說你開頭就離題了，因為你談的不是企業，但是，民眾的消費能力是企業的生存基礎，沒有這個基礎，企業要想活或者說存在下去，就只能開拓國外市場。失去國外市場，企業也就失去了生存能力。
但是，國家應鎖定企業存在的目標：擴大就業率、提高就業者收入人均水平、增強國家發展能力和強國綜合能力，也就是一個國家必須具備或者說強化的生存能力，為企業創造一個生存與發展良好的社會環境。在此基礎上，才能開拓國外市場，因為，企業開拓國外市場的目標就只能有一個----拓展國家的生存空間。
二
以上是企業的生存基礎，基礎打好了，還要為企業發展提供發展動力。企業發展動力，是建立在消費能力基礎上的人才。也就是說，國家應該為企業發展提供足夠的創造型人才。創造型人才有三大類，一是思想文化，二是科研創新，三是技術工人。前者為社會和企業發展提供方向、精神動力、思維方法和提出問題、解決問題的方案，中者承擔著基礎研究和新產品研究，基礎研究引領世界科技發展，新產品研究是在基礎研究的基礎上的轉化，后者呢，是科研成果能否轉化為產品的關鍵。這些人才是怎么來的呢？大家都會說是教育，但如何搞教育卻有不同的回答，主流精英認為教育私有化、產業化，教育才能做大做強，但是，教育產業化做大做強的同時，卻扼殺了國家發展需要的人才，因為，人才不是財富的標志，而是智慧，因為有財富的人不一定有智慧，有智慧的孩子不一定有財富，這是一。其二，發展教育的目的不是為了教育強，而是為了強國，這是兩個對立統一的絕對目標。其三，如果把目標定在做強教育，就只會做成教育富，而教育富的一個必然結果是使教育系統機制失去對人才的培養功能，削弱國家的發展能力。回想一下建國之初，國家在那么貧窮的情況下，努力普及教育、免費教育，從這個角度說，我個人認為，毛澤東才是中國偉大的教育家。
三
由以上分析可知，企業危機的根本原因在于：一）、大眾失去了消費能力。而大眾失去消費能力的根本原因在于以占有，也就是所謂的財富積累為目標的私有化運動。二）、教育失去了培養創造型人才的功能。有人認為教育產業化、私有化導致教育不公平，我認為，導致教育不公平還是個小事，使國家失去發展能力才是天大的事。從中國企業沒有創新能力，只有購買零部件組裝產品的事實上看，問題出在企業身上，但關鍵在教育。聯想自稱是一家高科技企業，但聯想只會購買零部件組裝產品，沒有核心技術，更沒有創新能力，怎么可以稱得上高科技企業呢？聯想尚且如此，其它企業可想而知。三）、那么，企業的機遇在哪里呢？企業機遇在國家對社會主義的重新規制，提高全民平均消費能力。
四
有人可能說，你說的這個機遇就等于沒有機遇，因為，消費能力和教育問題是國家做的，國家不做一個企業能做什么。其實，國家不做的事企業完全可以先做起來，比如說壓縮利潤空間，提高工人工資，調整分配結構，縮小收入差距，培訓職工等等。走筆至此，我忽然想起2006年初我在南方講課，請私企老板們做好應對經濟危機的準備，提高工人收入水平，培育國內消費能力，但多數老板認為我是拆他們的臺，有的甚至說，他們的市場在國外，能拿出錢來培育國外市場也不能提高工資，因為，經濟學家講的經濟定律是，人的工資高了，有吃有喝有節余，他們就不想干了。所以，你的觀點不符合經濟規律，沒有市場。
私企老板的話沒說錯，我的觀點到目前為止依然沒有市場。
但我相信，我的觀點最終會有市場的，當然，這需要一個過程，也就是出現結果了，比如說大多數企業難以維持基本的生存了，我的這個觀點才會顯得重要。
五
如果壓縮利潤空間，提高工人工資，調整分配結構，縮小收入差距企業不愿做，那么，一方面研究新技術，另一方面培訓職工，為下一步企業發展找好技術制高點，并做好準備如何？當然，如果兩方面，提高工人收入水平和找好技術制高點都不愿做，那就危而無機了。如果有企業認為我的觀點還可用，不妨一試，在抓好前兩個問題的同時，構建新的、創新型企業管理模式。構建創新型企業管理模式的關鍵，一是要確立企業以共同創造、平等分享創造成果為主體，融合戰略目標為一體的戰略思想。二是在確立企業戰略思想的同時，創建企業文化，形成企業創新的價值秩序。三是建構以精神、程序、制度立體的創新機制，也就是形成集體創造機制。這可能比較難，在現有的激勵機制下，更可能影響個人升官發財的機會。但是，我個人認為，一個人升官發財固然重要，但沒有人民大眾的利益、黨和共和國的前途命運重要。當然，你不為自己考慮，只為人民大眾利益、黨和共和國前途命運考慮，最終結果也可能和一樣---失去生存的基本條件。
2009-9-27
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