壹基金撥捐款3000多萬交給北師大壹基金公益研究院（王振耀任院長）花費一空
中國經營報報道[ http://www.cb.com.cn/1634427/20130525/469522_5.html ],
2008年汶川地震后，紅會通過“李連杰壹基金計劃”募集的數千萬元賑災捐款被投入“北師大壹基金公益研究院”，至今不為人知。
現在，這個公益研究院已于2012年年初改稱“北師大中國公益研究院”，而院長王振耀也被聘為紅會社監委委員。此前的2009年，王振耀(時任民政部社會福利與慈善事業促進司司長)被聘為中國紅十字基金會社會監督委員會的副主任委員。
2007年，“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”設立后，開始向公眾募款，但其募款額發生巨大增長是在2008年汶川地震后。那時，來自全國公眾的點滴善款通過銀行、支付寶等多種途徑快速積累，不久突破億元，均存于紅會賬戶。
為了獨立執行這些善款，李連杰于2008年10月在上海捐資200萬元設立非公募性質的“上海李連杰壹基金公益基金會”，開始大量接收由紅會轉來的汶川地震捐款，并將其中的2000萬元公募善款轉手“捐給”同是非公募性質的北師大公益基金會，用于2010年開設“北師大壹基金公益研究院”。
雖然其中1000萬元被標為企業“定向捐贈”，但直至2012年“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”和“上海李連杰壹基金公益基金會”注銷公告發布，顯示已有約3000萬元陸續“捐給”北師大的非公募基金會。有來自北師大基金會人士的消息稱，善款絕大部分被公益研究院支出。
對于上述內容，紅會從未在任何場合提及，紅會及上海壹基金從設立至注銷的公告中也沒有善款投向這個研究院的任何報告。上海李連杰壹基金公益基金會的工作報告中，數千萬元投入研究院僅被公告為“公益慈善平臺搭建”支出。
王振耀助壹基金注冊獨立公募基金會
記者：從2010年9月，“壹基金面臨中斷”的話題引發普遍關注，到現在成功注冊公募基金會，只用了3個多月的時間。為何會選擇在深圳“落戶”？
王振耀：是深圳市民政局主動伸出了橄欖枝。深圳不僅僅是經濟改革的特區，也是民政事業改革的特區，在社會組織登記改革方面享有特殊政策。因此，當得知壹基金的困境后，他們立即打電話給我，對李連杰發出邀請。而李連杰也迅速回應。2010年12月3日，“深圳壹基金公益基金會”正式注冊。
在1月11日的發布會上，有人問我，壹基金在深圳注冊，就意味著募捐活動只能在深圳展開，是不是“從中央變地方”了？我說不是，以前掛靠國家級公益組織，現在真正變成了一個有自主權的基金會。雖然總部落在深圳，但是我們可以利用網絡技術、現代平臺，呼吁大家加入“壹家庭”，匯聚最多的愛心。
記者：深圳市的這項舉動，叫好聲如潮。可其他省市區沒有“特區”的權限，此事會不會成為一個孤本事件？
王振耀：在我看來，深圳市政府的行為不是孤立的，而是和國家政策結合的產物。這對各個地方政府也有參考價值，可以促使他們進一步思考，如何發揮能動性，調整和改進本地的公益事業政策。
同時，深圳此舉也給了所有公益慈善組織一個信心：只要真正做善事，只要善于溝通、善于爭取，我們還是有空間的。
記者：壹基金終于拿到了渴求已久的“身份證”。除能自主募捐外，這種轉變對于基金會本身還意味著什么？
王振耀：實現公募化之后，壹基金發生了巨大的結構性轉變。李連杰不再擔任理事長。他常常強調的“去李連杰化”時代開始了。在基金會理事會里，可以看到經濟學家周其仁，企業家王石、柳傳志、馬蔚華、馬云等名字。從以前倚重李連杰一個人，到依靠一個以一流企業家為主體的強大團隊，這種結構的變動能夠引發體制創新，拓展基金會的國內國際發展空間。這些企業家的加入，使得公益事業與現代科技的結合成為可能。
更具意義的是，壹基金變為公募以后，號召力得到了很大增強，企業家和平民之間，通過“一個月，一塊錢”，緊密地聯結了起來，匯合到一起，變成了“壹家人”，形成了善的力量的大規模組團，將對中國公益事業產生更大的沖擊與引導作用。
北師大壹基金公益研究院完全是壹基金的公關宣傳機器
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?一切還有待官方展開調查，公布真相！
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