鐵人觀后感
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原以為這是一部歌功頌德式的電影，也沒有報太大希望，就跟車過去了，沒想到看完后竟頗有感慨。應(yīng)該說，這部電影拍的不算差。
鐵人就是王進(jìn)喜，我小學(xué)的時候，在課本里學(xué)過鐵人的故事，老師還要求背誦下來，所以記憶比較深刻。但對鐵人，特別是對鐵人那一代人，是知之甚少的，對那個時代的那種艱苦惡劣環(huán)境是沒有切身體會的，甚至也無法想像那種勘探條件的艱苦。而這部影片給我了一種非常直觀的視覺認(rèn)識。這是一部以黑白和色彩為時空交替的倒裝敘事式電影，黑白部分故事的大背景是1960年在大慶的石油勘探大會戰(zhàn)，彩色部分故事的背景卻是現(xiàn)代的中國石油勘探行業(yè)，可這種黑白與色彩交替的效果卻處理的很好，時空轉(zhuǎn)換的比較簡潔，不會讓人感覺有接縫或不融洽的痕跡。黑白部分給人的感覺是節(jié)奏比較快，場面宏大；彩色部分給人的感覺是節(jié)奏比較平緩，沙漠、落日，蜿蜒的公路，似乎有一種中國畫里大寫意的感覺，場面精美。我比較喜歡黑白部分，黑白部分以寫實的手法來表現(xiàn)場景，如大會戰(zhàn)人頭攢動，忙而不亂，井噴驚心動魄，亂而不繁。導(dǎo)演通過鏡頭，在不動聲色中即把鐵人刻畫的比較到位，比較成功，也比較感人，使60年前的那場會戰(zhàn)活生生的展現(xiàn)在我們眼前。
影片的可貴之處還在于，塑造鐵人并沒有遵循高大全式的手法，也沒有把鐵人塑造成一個完人，而是力圖從鐵人的性格方面再現(xiàn)鐵人的事跡。鐵人有光輝的一面，也有缺陷的一面，影片并沒有把鐵人或說鐵人精神升華到某種常人難以企及的高度，而是把鐵人放在當(dāng)時那種特定的背景下來說事情。鐵人也是人，比如，鐵人也會罵粗口，也會踢人，也會向他組隊里的人偏心。這就讓人感覺鐵人很真實，在真實中甚至還有些可愛。
那是一個物質(zhì)極其匱乏，條件極其艱苦的時代，可看到他們卻在那里干得熱火朝天時，我邊看電影邊想，是什么讓他們那樣充滿干勁？他們穿不暖，吃不飽，與今天的我們相比較，有天上地下之別，不可同日而語?？伤麄兊木袷澜绫任覀冐S富多了，而且斗志昂揚，奮發(fā)向上。我們雖然物質(zhì)生活好了，可總是感覺生活中似乎缺少了一點什么，至于缺少了什么，我一時想不出個所以然來。
我邊看電影邊無端的聯(lián)想起前幾天剛看完的一部電視劇，叫《潛伏》，《潛伏》中的主人翁余則成說過的一句話或許能夠解釋他們干勁的來源，那就是“信仰”，他們有信仰，有信念，有追求。只能夠這么解釋，否則，可能會解釋不通。影片上的黑白畫面給我的另一個感覺就是（至少，從電影的鏡頭中，給人這樣的感覺），那是一個干凈純潔、沒有那么多干擾和誘惑的年代，那個年代的人都是單純的人，生活是純粹而簡單的，人的心靈是純凈的，那個時候條件雖然惡劣，可干活就是干活，拼命干活就出成績，沒有背后告密，沒有爾虞我詐，更沒有什么所謂的辦公室政治。
不像現(xiàn)在，生活好了，生活條件提高了，機(jī)會多了，選擇多了，可做為主體的人卻出問題了，很多人的人生觀和價值觀越來越糊涂，更不要說什么信仰、信念、追求了。所謂的繼承、學(xué)習(xí)、發(fā)揚鐵人精神更多的是停留在嘴上或文件上，領(lǐng)導(dǎo)真正在意的是自己的政績，實權(quán)部門真正在意的是自己的票子，機(jī)關(guān)員工真正在意的是自己的后臺和裙帶關(guān)系，那些蠅營狗茍者真正在意的（準(zhǔn)確的說是挖空心思）是如何運作才能夠達(dá)到自己利益的最大化，一般管理人員真正在意的是自己的位子，那么到了最基層員工真正在意的是自己少得可憐的收入。基層員工干著最辛苦的活，但卻拿著最低的工資。在機(jī)關(guān)中比的、拼的不是你能力的大小，才能的高下，比的是你的后臺是誰，有多硬。干得好，永遠(yuǎn)不如運作的好。
影片里面還刻畫了一個“小知識分子”的角色，雖然鏡頭不多，但我感覺是相當(dāng)成功的。影片雖然沒有用鏡頭說他從會戰(zhàn)逃走后如何后悔，可從他兒子詮釋中，卻無一不展示出作為一個書生的他，一輩子都在承受著心理折磨。他雖然不是鐵人那樣的英雄人物，至少他卻是真實的，他在影片中也算是一個真實的悲情人物吧。在那樣的年代，那個曾經(jīng)真實努力過的小人物，我并不覺得這個人物緲小，放在今天的立場來看，我感覺他的出走，也是可以理解的，當(dāng)然，放在當(dāng)時來看，可能是不可思議。
在看電影的時候我在想，如果把那個“小知識分子”換成是我，我能夠克服那樣的困難嗎？我能夠挺下去嗎？我沒有答案。鐵人跑到車站找到那個“小知識分子”的場景非常感人：那個“小知識分子”面對鐵人和同事憤怒的目光，在他骯臟的臉上淚水滿面，可以看得出他內(nèi)心是非常矛盾的，尤其是鐵人的到來，讓他感覺到非常愧疚，他甚至不敢看鐵人的眼睛，他哽咽著對鐵人說：“我熬不住了，師傅……”其他再也沒有一句為自己辯解的話，沒有強(qiáng)調(diào)客觀理由，而鐵人也沒有苦口婆心的勸他回來，更沒有為他講什么說教式的大道理，只是在嘴里吼出了一句：“熬不住了就給我滾?！?，在一邊罵他的同時，鐵人一邊把幾個饅頭和一些干糧硬塞給了“小知識分子”。這些鏡頭讓我感覺突出了人性最真實的一面，在這里，導(dǎo)演并沒有一味的只是樹立鐵人的形象。我覺得這是電影的成功之處，也是導(dǎo)演很高明，很厲害之處，我不知道這算不算是中國電影的一大進(jìn)步？
電影還有一個讓我感慨頗深的地方，那就是鐵人在誓師大會上講話，講話的內(nèi)容就是今天鐵人精神的基本內(nèi)容，什么“寧肯少活二十年，也要拿下大油田”之類的話，這些話作為我們的企業(yè)精神，我多次學(xué)過，甚至都會背誦了，很熟悉。但放在影片中的那個背景之下再體味這些話，卻是別有一種感覺，別有一番滋味。很能夠激發(fā)人的一種愛國之情，我覺得很好。那些鏡頭，通過演員到位的演繹，把作為一名中國人那種真摯樸素的愛國情感，都淋漓盡致的展現(xiàn)出來了。雖然那只是演員的演繹，但我更相信那是曾經(jīng)真實發(fā)生過的。我覺得，這就是那個時候黨員的形象，敢于吃苦，勇于吃苦，不計較名利，不計較個人得失。
可再反觀今天，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，物質(zhì)豐富了，金錢和利益卻成了我們的最大追求。在這樣一個物欲橫流的年代，很多人因為只追求或說只顧及自己的利益，而忘卻了國家集體的利益，眼里只有自己，只顧自己，在這樣的企業(yè)里，你能夠稍微堅持一點正義，稍微想做一個正直的人，甚至稍微想有一點個性，不讓自己迷失，你反而變成了另類，他們反而會集體打擊你，排擠你，甚至污蔑你，直至你被淘汰出局。制度的缺陷可以培育出一個自我膨脹的具有極強(qiáng)自我維護(hù)能力的既得利益集團(tuán)，這個既得利益集團(tuán)的能量大的驚人，他們可以影響到高層，甚至影響到政策的制訂，他們在企業(yè)內(nèi)部排擠異己，千方百計培養(yǎng)自己的勢力，維護(hù)自己的既得利益，貪得無厭而又毫無顧忌的吸吮著員工、國家的膏血，肥肥壯壯地擴(kuò)展著自己的生存空間，并且一級一級的自我復(fù)制。勢力所及之處，員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)，員工與企業(yè)之間的關(guān)系，越來越不成體統(tǒng)，所實施的政策也不能夠真正得到貫徹、執(zhí)行和落實，有的淪為一種擺設(shè)，有的只是一紙空文，還有的某柴政策甚至越來越偏向著既得利益集團(tuán)，離企業(yè)公開宣稱的政策越走越遠(yuǎn)。
想起了幾年前，有一個領(lǐng)導(dǎo)是這樣對我說的，這樣的企業(yè)就適合逢迎拍馬的人，有能力的人是吃不開的，也不需要有能力的人，只要按部就班、老老實實就行了。他還說，在這樣的企業(yè)里，你想干好，不容易，但你想把這個企業(yè)搞垮，也不容易。當(dāng)時我不相信他的話，感覺作為一個領(lǐng)導(dǎo)，他的這話有些類似胡扯，可在工作了幾年之后，我悲哀的發(fā)現(xiàn)，他的話不但有道理，甚至還有些哲理，他作為一名石油戰(zhàn)線上的老員工，對中石油的體制和機(jī)制洞察的竟然如此敏銳和準(zhǔn)確。
而我，作為一名一畢業(yè)就進(jìn)入中石油的沒有任何后臺和背景的人，可以說對中石油充滿了感情，通過自己的努力，從最基層的加油站做起，“混”到了省級機(jī)關(guān)，又從省級機(jī)關(guān)“混”到了地區(qū)公司機(jī)關(guān)，現(xiàn)在又在地區(qū)機(jī)關(guān)“混”的什么也不是，據(jù)說，只是因為沒有所謂的后臺，有能力，沒后臺，也是白干。眼看著企業(yè)的這么多弊病，圖有大志，無從下手，不要說為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策了，就是想找一個能管事的人，聽一聽我的想法和建議都不會有。嗚呼！當(dāng)制度的缺失與既得利益集團(tuán)相得益彰，迅速膨脹到員工不能夠承受的程度時，日積月累，就會有量變達(dá)到質(zhì)變，那么，一個企業(yè)的循環(huán)也就臨近終點了，如此下去，如果中石油失去了行業(yè)的壟斷地位，沒有國家的扶持，完全進(jìn)入市場公平競爭，很可能就要被無情淘汰，甚至是倒閉，那樣真將要企將不企了。
還有我們的黨員，數(shù)量在不斷增長，僅從數(shù)量上而言，可以說是世界上第一大黨了，可是從質(zhì)量上而言，我感覺質(zhì)量并不高，比之前輩，質(zhì)量差了一大截。現(xiàn)在，企業(yè)里從上至下在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行科學(xué)發(fā)展觀，領(lǐng)導(dǎo)來了，公司預(yù)先安排好行程，領(lǐng)導(dǎo)到預(yù)先安排好的樣板油庫或加油站前呼后應(yīng)的走一走，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，或者，做個秀似的在基層和員工吃一頓飯，這就是領(lǐng)導(dǎo)下基層了。很多領(lǐng)導(dǎo)下基層要的只是那幾張照片，幾篇報道，幾份總結(jié)。一檢查，一總結(jié)，一評比，都是很好，你好我也好，大家都好。但，到底做了多少事情，取得了多少成績和效果？可能要打個折扣。至少，從我眼中看到的大都是在認(rèn)認(rèn)真真的走形式，走過場，真正解決了多少問題呢？成績和效果里有多少水份呢？誰做誰知道，或說，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，大家心里其實都明明白白的，只是沒有人肯點破而已。在這種時刻，我想，我們真的應(yīng)該反思了。
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