欠一屁股債的日本政府與中產(chǎn)階級(jí)消失

     中低階層的沖擊2006年是決定日本未來(lái)20年是否可以改變的最重要的一年。
     絕大多數(shù)人可能都沒(méi)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槿毡就砹艘徊酱钌?985年開(kāi)始的“新經(jīng)濟(jì)”浪潮，所以一進(jìn)入20世紀(jì)90年代，經(jīng)濟(jì)即陷入長(zhǎng)期衰退。日本到底是繼續(xù)朝著更衰退的道路前進(jìn)，還是走向“新的繁榮大道”？
     轉(zhuǎn)折點(diǎn)就在2006年。
     泡沫經(jīng)濟(jì)破滅以來(lái)，有好長(zhǎng)一段時(shí)間，“不景氣”成了大家的口頭禪，進(jìn)入2005年之后，這句話才終于被經(jīng)濟(jì)真的恢復(fù)了吧”、“看好經(jīng)濟(jì)”的說(shuō)法所取代。但是這些討論都只流于表面，未深入問(wèn)題的本質(zhì)，因?yàn)榇蠹叶紱](méi)有看到在這期間，日本所發(fā)生的重大結(jié)構(gòu)變化。
     在新經(jīng)濟(jì)條件下，20世紀(jì)既有的經(jīng)濟(jì)模式幾乎都不管用了。最好的證據(jù)就是政府以增加財(cái)政開(kāi)支、持續(xù)零利率、增加貨幣供給量作為調(diào)控對(duì)策，可是經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)都不見(jiàn)增長(zhǎng)。換句話說(shuō)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的低迷，不是不景氣，而是長(zhǎng)期衰退；通常被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)惡化元兇的“通貨緊縮”，其實(shí)只不過(guò)是伴隨經(jīng)濟(jì)無(wú)國(guó)界化、經(jīng)濟(jì)全球化所產(chǎn)生的“價(jià)格正常化”的產(chǎn)物，而非真正的通貨緊縮。
     2005年日本經(jīng)濟(jì)之所以好轉(zhuǎn)，分析其原因之后，人們就會(huì)明白大半都與和中國(guó)相關(guān)的特需產(chǎn)業(yè)有關(guān)，而企業(yè)營(yíng)收的增長(zhǎng)更是不折不扣的裁員效果。
     在這期間日本所發(fā)生的變化，其本質(zhì)其實(shí)是收入階層已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期衰退中兩極分化，社會(huì)由原來(lái)的中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤癕型社會(huì)”了。也就是說(shuō)，在人口分布上，中低收入層及高收入層變成了兩個(gè)人數(shù)眾多的社會(huì)階層。伴隨著20世紀(jì)90年代后期開(kāi)始的收入減少，我們所知道的“中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)”（生活水平屬于中等程度的國(guó)民占人口的絕大多數(shù)）崩潰了。年收入在600萬(wàn)日元以下的中低階層，已經(jīng)占了日本總?cè)丝诘陌顺伞?BR>     這種結(jié)構(gòu)上的變化，對(duì)我們來(lái)說(shuō)具有重大的意義。
     第二次世界大戰(zhàn)后，日本高速發(fā)展，向著構(gòu)建中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)之路邁進(jìn)。在日本，一個(gè)人進(jìn)入公司時(shí)起薪雖然不高，但是公司會(huì)定期給予升職及加薪，一路走下去，在退休時(shí)就可以處于中上階層。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，這種形態(tài)的職場(chǎng)生命周期對(duì)日本人來(lái)說(shuō)是“合情合理的常識(shí)”。當(dāng)然，企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略也全都以中產(chǎn)階級(jí)為目標(biāo)，配合大家的職場(chǎng)生命周期而展開(kāi)。但是當(dāng)這種“合情合理的常識(shí)”崩潰之后，許多人開(kāi)始感受到“做得不好，或許會(huì)在中低階層終了一生”。所以經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇但國(guó)民生活質(zhì)量并未提高，實(shí)非偶然。
     這種意識(shí)上的變化，不但沖擊到企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略、個(gè)人的生活，甚至對(duì)一個(gè)國(guó)家應(yīng)有的理想狀態(tài)也影響深遠(yuǎn)。

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◎《M型社會(huì)》前言：中低階層的沖擊(2)

     例如，中低階層的增多對(duì)市場(chǎng)所造成的影響，從零售業(yè)的盛衰便可一目了然。為了應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)被迫從根本上重新思考戰(zhàn)略。個(gè)人也是如此，處在年收入持續(xù)減少的時(shí)代里，如果無(wú)法完全舍棄關(guān)于中產(chǎn)階級(jí)的“常識(shí)”（無(wú)法拋開(kāi)對(duì)中產(chǎn)階級(jí)的執(zhí)著認(rèn)知），生活將會(huì)格外艱難。
     在這種情況下，應(yīng)該做出最大變革的就是政府所施行的政策。國(guó)家之所以會(huì)陷入長(zhǎng)期衰退，最大的原因是政府弄錯(cuò)了應(yīng)對(duì)策略。政府只認(rèn)識(shí)舊形態(tài)的經(jīng)濟(jì)，把不具實(shí)際效用的財(cái)政支出當(dāng)成了提升經(jīng)濟(jì)的對(duì)策。結(jié)果，把中央與地方的債務(wù)、財(cái)政融資資金等加起來(lái)，政府發(fā)行了超過(guò)1000萬(wàn)億日元的公債。
     老齡化也讓社會(huì)負(fù)擔(dān)激增，使日本變成了“高負(fù)擔(dān)社會(huì)”。這是2005~2006年的情形。
     此外，在少子老齡化的趨勢(shì)之下，2005年日本的出生人口及死亡人數(shù)雙雙下滑，讓日本成為了世界上前所未有的真正的人口銳減社會(huì)。
     本書(shū)首先在序章中點(diǎn)出日本現(xiàn)在所面臨的本質(zhì)上的問(wèn)題，然后匯總了中低階層社會(huì)會(huì)思考的各種觀點(diǎn)。第一章俯瞰日本的結(jié)構(gòu)變化；第二章以后，依照企業(yè)、個(gè)人、政府的順序，提出了如何應(yīng)對(duì)這一結(jié)構(gòu)變化的具體方法。
     針對(duì)企業(yè)，我以“憧憬自由之丘”憧憬自由之丘：自由之丘是日本東京的高級(jí)住宅區(qū)，住在這兒的人多為富裕人家，高級(jí)商店更是鱗次櫛比。大前研一延伸了自由之丘的含義，自創(chuàng)這個(gè)名詞，意思是“以低廉的價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)如同自由之丘所販賣(mài)的高級(jí)商品”。為關(guān)鍵詞，提示大家要以中低階層時(shí)代的市場(chǎng)戰(zhàn)略為重心。
     至于個(gè)人，則應(yīng)舍棄對(duì)中產(chǎn)階級(jí)生活的幻想，即使處在中低階層也應(yīng)該思考如何讓自己的生活更充裕。另外，我還會(huì)闡述職場(chǎng)生命周期的經(jīng)營(yíng)管理，敦促大家追求生活上“質(zhì)的變化”。
     此外，針對(duì)政府應(yīng)該采取的政策，我會(huì)指出更具體的改革方向，讓日本擺脫長(zhǎng)期的衰退，構(gòu)建“新的繁榮”。如果站在以往的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)延長(zhǎng)線上思考我所提出的這些建議，或許大家會(huì)認(rèn)為這些改革是不可能的。但是為了使經(jīng)濟(jì)繁榮，使全體國(guó)民生活幸福，這些全是必須進(jìn)行的改革。
     對(duì)于日本中低階層者的收入，以世界標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判的話，還算得上中上階層，但是這樣的收入?yún)s無(wú)法讓大多數(shù)的日本人過(guò)得富足。所以我在本書(shū)中所提出的改革，旨在促進(jìn)中低階層生活的“質(zhì)的變化”。
     如果我們無(wú)法完成我所提出的“質(zhì)的變化”，就無(wú)法在少子老齡化趨勢(shì)及高負(fù)擔(dān)社會(huì)雙雙來(lái)臨之后擺脫長(zhǎng)期衰退，至少在今后的20年里還會(huì)持續(xù)衰落！我們能否踏上“新的繁榮大道”，現(xiàn)在是最后的機(jī)會(huì)了。

◎“舊模式”的經(jīng)濟(jì)理論不管用(1)

     雖說(shuō)社會(huì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了戲劇性的變化，但是置身變化旋渦中的大多數(shù)人，卻完全沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這一變化如此之大。我們現(xiàn)在就處于這種狀況之下。
     當(dāng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化的時(shí)候，既往指標(biāo)無(wú)法說(shuō)明的現(xiàn)象會(huì)一個(gè)接一個(gè)浮出水面。以日本經(jīng)濟(jì)狀況中的一個(gè)現(xiàn)象為例，在“中國(guó)特需”產(chǎn)業(yè)的支撐下，日本的ＧＤＰ增長(zhǎng)、股價(jià)開(kāi)始上揚(yáng)，經(jīng)濟(jì)看起好像是好轉(zhuǎn)了，但是通貨緊縮的情形并未明顯消除，上班族的薪水也持續(xù)縮水，大家的生活未見(jiàn)寬裕，反而更為艱苦。
     為什么會(huì)有這種矛盾的現(xiàn)象？為什么大家感覺(jué)得到，卻又說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)？原因究竟何在？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是之前我們常掛在嘴邊談?wù)摰慕?jīng)濟(jì)、社會(huì)“常識(shí)”，在現(xiàn)今的社會(huì)已經(jīng)開(kāi)始不管用了。
     例如，絕大多數(shù)的人都把經(jīng)濟(jì)低迷的情況認(rèn)為是“不景氣”。但是事實(shí)上真的是這樣嗎？
     不景氣的概念來(lái)自景氣循環(huán)說(shuō)。景氣循環(huán)以各種形態(tài)呈現(xiàn)，例如，和庫(kù)存投資活動(dòng)周期重疊的短期循環(huán)（又稱(chēng)庫(kù)存循環(huán)）、和設(shè)備投資周期重疊的中期循環(huán)、和技術(shù)革新周期重疊的長(zhǎng)期循環(huán)等。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，景氣循環(huán)說(shuō)就是一種“景氣和不景氣相互循環(huán)”的理論。因此一般人都會(huì)認(rèn)為現(xiàn)在不景氣，只要熬過(guò)去就會(huì)景氣，所以借著貨幣供給量的調(diào)整、利息的調(diào)整等政策，就可以提早擺脫不景氣的階段，這種看法成了一般的常識(shí)。
     現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)也是根據(jù)這一景氣循環(huán)說(shuō)而被認(rèn)為是“泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后，進(jìn)入不景氣階段”。但是事實(shí)上，政府努力維持零利率、增加貨幣供給量，讓資金嘩嘩流動(dòng)之后，經(jīng)濟(jì)依然一點(diǎn)都沒(méi)有好轉(zhuǎn)。從這個(gè)結(jié)果所導(dǎo)出的結(jié)論就是：“現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)低迷的狀況，根本和景氣問(wèn)題毫無(wú)關(guān)系。”
     還有一點(diǎn)我們必須提出質(zhì)疑的就是“通貨緊縮和景氣的問(wèn)題”。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)用語(yǔ)辭典》的解釋?zhuān)ㄘ浘o縮是在“廣泛的供給狀態(tài)下”，因供過(guò)于求而造成物價(jià)滑落、企業(yè)收益減少，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)蕭條；在貨幣供給方面，則是貨幣量少于物品流通量的狀態(tài)。
     現(xiàn)在的情形是，錢(qián)嘩啦啦地響，貨物流通卻未見(jiàn)改善。現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)體系不吸收金錢(qián)的時(shí)代了，理由有三：第一，視貨物為非必要品的老齡人口增加（人口分布的變化）；第二，既有的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧皶r(shí)的生產(chǎn)方式（庫(kù)存非必要，企業(yè)方面的變化）；第三，因?yàn)閷?duì)未來(lái)感到不安，認(rèn)為掌握金錢(qián)比擁有物質(zhì)更重要的消費(fèi)者心理作祟（個(gè)人方面的變化）。也就是說(shuō)，不是以經(jīng)濟(jì)學(xué)為前提的狀況，而是這三方面相互作用的現(xiàn)象，發(fā)生在了現(xiàn)在的社會(huì)中。
     再進(jìn)一步以世界性的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向來(lái)看，人們也會(huì)明白，20世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)“常識(shí)”，已經(jīng)完全不適用于21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)了。

◎“舊模式”的經(jīng)濟(jì)理論不管用(2)

     2001年我在美國(guó)出版的《新?資本論》中，明確指出無(wú)國(guó)界化、全球化、倍數(shù)化三個(gè)新的要素在操縱經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)在日本面臨的問(wèn)題，就是這種經(jīng)濟(jì)作用所產(chǎn)生的。
     現(xiàn)在所發(fā)生的通貨緊縮現(xiàn)象，就是受第一個(gè)新因素——經(jīng)濟(jì)無(wú)國(guó)界化影響所造成的。經(jīng)濟(jì)無(wú)國(guó)界化之后，資金流、物流可以很簡(jiǎn)單地越過(guò)國(guó)境。也就是說(shuō)，全世界價(jià)廉物美的物品會(huì)流入原本產(chǎn)品價(jià)格很高的地方。所以從歷史的觀點(diǎn)來(lái)看，我們現(xiàn)在所說(shuō)的“通貨緊縮”，事實(shí)上并不是真正的通貨緊縮，而只是“物價(jià)正常化的過(guò)程”。
     如果更進(jìn)一步加以解釋的話，現(xiàn)在消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)（ＣＰＩ）的計(jì)算依據(jù)也有問(wèn)題。消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)是根據(jù)“購(gòu)買(mǎi)同等級(jí)產(chǎn)品時(shí)的價(jià)格”（基于與居民生活有關(guān)的產(chǎn)品及勞務(wù)價(jià)格統(tǒng)計(jì)出來(lái)的物價(jià)）來(lái)計(jì)算的，而數(shù)字化、高科技化則很容易變成拉低物價(jià)指數(shù)的壓力。例如原本30萬(wàn)像素的數(shù)碼相機(jī)，改進(jìn)到500萬(wàn)像素，價(jià)格卻只有原來(lái)的一半，這時(shí)指數(shù)根基即會(huì)大幅松動(dòng)。因此從物價(jià)指數(shù)來(lái)看的話，數(shù)字化也是造成通貨緊縮的重要原因之一。
     所以究其本質(zhì)，日本物價(jià)滑落的現(xiàn)象并不是通貨緊縮。國(guó)務(wù)大臣竹中平藏先生、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者保羅?克魯曼認(rèn)為這就是“通貨緊縮”，所以提出“等待經(jīng)濟(jì)恢復(fù)”，“應(yīng)用通貨膨脹目標(biāo)，把價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)帶入‘合理范圍’”。如果他們了解這其實(shí)只是經(jīng)濟(jì)無(wú)國(guó)界化及數(shù)字化所形成的“價(jià)格正常化過(guò)程”，他們就應(yīng)該知道不管怎么等待經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，都無(wú)法阻止價(jià)格滑落的趨勢(shì)，同時(shí)也應(yīng)該明白通貨膨脹目標(biāo)論等根本是無(wú)稽之談。
     因?yàn)橥ㄘ浥蛎浤繕?biāo)只會(huì)把朝著合理價(jià)格流動(dòng)的潮流帶往一個(gè)正好相反的方向，所以如果不踩剎車(chē)，將會(huì)引發(fā)非常猛烈的通貨膨脹而不可收拾，屆時(shí)經(jīng)濟(jì)將陷入一片混亂。
     另外一個(gè)本質(zhì)上的問(wèn)題是，日本現(xiàn)在手上握有鈔票的人大都是老齡者。在少子老齡化的社會(huì)里，不管提供多少貨幣，都不會(huì)被經(jīng)濟(jì)體系所吸收。如果政府不提出大幅改變現(xiàn)在的《建筑標(biāo)準(zhǔn)法》、稅制，以廉價(jià)重建無(wú)障礙住宅等完善的配套政策，老齡者的儲(chǔ)蓄將不會(huì)流入市場(chǎng)。之前政府的“景氣對(duì)策”，就是因?yàn)槭韬隽诉@一本質(zhì)，所以把錢(qián)投入市場(chǎng)，卻見(jiàn)不到任何效果。

◎經(jīng)濟(jì)還在“長(zhǎng)期衰退”(1)

     根據(jù)針對(duì)家庭和景氣所做的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，20~49歲的上班族認(rèn)為“感覺(jué)經(jīng)濟(jì)不景氣的原因”中，排名第一的是“薪水未提升”（見(jiàn)表１-１）。但是認(rèn)為“因?yàn)椴痪皻猓晕凑{(diào)薪”、“如果經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)了，即使悶不吭聲也會(huì)加薪”的想法，根本就是錯(cuò)誤的判斷。如今在全世界，還抱著在年功序列（以資歷、貢獻(xiàn)決定職位的制度）的羽翼下，就算沒(méi)什么成就也會(huì)加薪的幻想；或者將薪水不上調(diào)的原因完全推給不景氣，抱著“他力本愿”（佛教用語(yǔ)，指凡事靠外力，只想坐享其成）想法的，恐怕只有日本人了吧！表1-1人們感覺(jué)經(jīng)濟(jì)不景氣的原因
     20~49歲的上班族，認(rèn)為不可能加薪，所以覺(jué)得經(jīng)濟(jì)不景氣。
     （只列出排名第一和第二的原因）
     年齡第一個(gè)原因第二個(gè)原因29歲以下薪水未提升因低利率政策，利息收入減少30~39歲薪水未提升因低利率政策，利息收入減少40~49歲薪水未提升因低利率政策，利息收入減少50~59歲因低利率政策，利息收入減少薪水未提升60~69歲因低利率政策，利息收入減少股票股息不佳注：?jiǎn)柧碚{(diào)查對(duì)象為財(cái)團(tuán)法人經(jīng)濟(jì)情報(bào)中心的公司意見(jiàn)調(diào)查會(huì)會(huì)員，有效回答為3696份。
     資料來(lái)源：針對(duì)家庭和景氣所做的問(wèn)卷調(diào)查（經(jīng)濟(jì)情報(bào)中心）現(xiàn)在日本社會(huì)的經(jīng)濟(jì)狀況，絕對(duì)不是不景氣造成的。就因?yàn)闆](méi)有發(fā)現(xiàn)這一事實(shí)，上班族把薪水沒(méi)有上調(diào)歸咎于不景氣，經(jīng)營(yíng)者也擺出經(jīng)營(yíng)者的架子說(shuō)：“現(xiàn)在不景氣，你們就暫時(shí)忍耐吧！”于是公司職員就抱著“經(jīng)濟(jì)應(yīng)該會(huì)好轉(zhuǎn)”的念頭，嘴里發(fā)著牢騷，回到位子上靜靜等待。
     另外，根據(jù)該調(diào)查我們也可以知道，大多數(shù)人都認(rèn)為低利率和不景氣是相關(guān)的。尤其是對(duì)50歲以上的人而言，低利率是讓他們感覺(jué)不景氣的最大原因，這也直接顯示了現(xiàn)代人的錯(cuò)誤理解，認(rèn)為不景氣導(dǎo)致了降息，這依據(jù)的是從前的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。現(xiàn)在日本擁有1400萬(wàn)億日元的個(gè)人金融資產(chǎn)，升息會(huì)使經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，降息只救濟(jì)了銀行及一部分企業(yè)，這是提供者的邏輯。
     只要將利息提高一個(gè)百分點(diǎn)，個(gè)人部門(mén)的收入就可以增加14萬(wàn)億日元。如果能夠維持4%~5%的一般利息水平，一年就有50萬(wàn)億~70萬(wàn)億日元的熱錢(qián)流入市場(chǎng)。這比政府部門(mén)所端出的經(jīng)濟(jì)對(duì)策有效多了。
     日本經(jīng)濟(jì)之所以會(huì)長(zhǎng)期低迷，是不了解經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的落伍學(xué)者、政治家，以及只知道以個(gè)人部門(mén)為工具的官僚們所導(dǎo)致的。直到現(xiàn)在還是有政治家企圖牽制銀行，不許銀行調(diào)高利息，這就是他們心中沒(méi)有民眾而且不了解經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的最有力證據(jù)。
     如果民眾不采取任何行動(dòng)，只是一味等待，不但加薪無(wú)望，連日子也會(huì)越過(guò)越苦。原因何在？因?yàn)檫M(jìn)入20世紀(jì)90年代之后，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開(kāi)始進(jìn)入“長(zhǎng)期衰退期”。

◎經(jīng)濟(jì)還在“長(zhǎng)期衰退”(2)

     指標(biāo)依據(jù)會(huì)發(fā)生時(shí)間滯延的情形，而所有的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從20世紀(jì)90年代初即持續(xù)下滑到90代中期。慘跌的速度最快的就是土地價(jià)格和股票。以日本為例，土地價(jià)格在1991年降到谷底，商業(yè)區(qū)的價(jià)格指數(shù)跌幅為50%，而六大都市圈（東京區(qū)、橫濱、名古屋、京都、大阪、神戶(hù)）的跌幅更近于80%（圖１-1）。日經(jīng)平均股價(jià)在1989年12月達(dá)到最高峰，收盤(pán)價(jià)為38916日元，此后即一路下跌，后來(lái)在15萬(wàn)~2萬(wàn)日元之間震蕩。到了2003年4月，創(chuàng)下最低收盤(pán)價(jià)7609日元，之后，雖然有些上升，但是也不過(guò)達(dá)到收盤(pán)價(jià)最高時(shí)的40%（圖1-2）。
     （各年的3月，1991年3月=100）
     圖1-1日本商業(yè)區(qū)地價(jià)指數(shù)的變化
     資料來(lái)源：日本不動(dòng)產(chǎn)研究所
     （以周末收盤(pán)價(jià)為基礎(chǔ)）
     圖1-2日經(jīng)平均股價(jià)的長(zhǎng)期變化另外還有一點(diǎn)值得注意的是，因股票、土地等投機(jī)事業(yè)而造成變動(dòng)的，不僅僅只有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，連薪水、可支配收入等攸關(guān)國(guó)民生活基本面的一些數(shù)字也開(kāi)始下滑。1997年日本人的平均工資降到最低點(diǎn)，連同勞工的可支配收入也在1997年前后降到谷底。
     大企業(yè)的經(jīng)常利潤(rùn)經(jīng)常利潤(rùn)指從包含本業(yè)在內(nèi)的各種持續(xù)活動(dòng)中所獲得的利潤(rùn)。，從2002年起連增三年（圖１-3），因此很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家及評(píng)論家想當(dāng)然地認(rèn)為“日本經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始復(fù)蘇”。但是2004年，經(jīng)常利潤(rùn)超過(guò)1000億日元的60家企業(yè)中的增長(zhǎng)百分比較大的20家企業(yè)，如圖１-4所示，有18家都
     （資本額10億日元以上的企業(yè)）
     圖1-3大企業(yè)的經(jīng)常利潤(rùn)的變化
     資料來(lái)源：法人企業(yè)統(tǒng)計(jì)（日本財(cái)務(wù)省）
     （2005年3月，金融及電力除外）
     圖1-4在經(jīng)常利潤(rùn)超過(guò)1000億日元的企業(yè)中，
     較前一年增長(zhǎng)百分比較大的20家公司
     資料來(lái)源：摘自上市企業(yè)經(jīng)常利潤(rùn)排行榜是在中國(guó)特需產(chǎn)業(yè)的影響下才能夠大幅成長(zhǎng)的。因此增加利潤(rùn)的是“特需”，而非日本經(jīng)濟(jì)真的變強(qiáng)了。
     反過(guò)來(lái)說(shuō)，除了中國(guó)特需產(chǎn)業(yè)之外，利潤(rùn)能夠增加的企業(yè)少之又少，這說(shuō)明經(jīng)濟(jì)問(wèn)題真的很?chē)?yán)重。經(jīng)濟(jì)評(píng)論家、各媒體都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇已經(jīng)浮上臺(tái)面，但是現(xiàn)在真的不是盲目樂(lè)觀的時(shí)候。

◎欠一屁股債的日本政府(1)

     日經(jīng)平均股價(jià)從2000年4月起，就在12000日元上下震蕩。到了2005年8月向上突破，9月因小泉所率領(lǐng)的自民黨在大選中獲得壓倒性的勝利而超過(guò)13000日元，11月更上揚(yáng)到15000日元。但是今后股價(jià)是不是還會(huì)持續(xù)攀升，則不可預(yù)測(cè)。
     日本股價(jià)能夠上升的最大因素，是因?yàn)橐悦绹?guó)資金為主力進(jìn)行國(guó)際分散投資的外國(guó)投資家們，把資金轉(zhuǎn)向了日本。他們把世界分成美國(guó)、歐洲、亞洲、新興市場(chǎng)（如中歐、中南美洲等新興發(fā)展中國(guó)家）等數(shù)個(gè)區(qū)域，再把資金依比例投入這些地區(qū)。例如，美國(guó)市場(chǎng)占所有資金的50%、歐洲占20%、亞洲占20%、新興市場(chǎng)占10%等。這些投資家們先設(shè)定了投資資金的分配比例，再將資金交由各領(lǐng)域的專(zhuān)家進(jìn)行投資。
     投入亞洲的資金，由于印度尼西亞、菲律賓等國(guó)家政局不穩(wěn)，這些投資家回避東南亞市場(chǎng)，而又因?yàn)橹袊?guó)的股票市場(chǎng)有很高的風(fēng)險(xiǎn)，所以他們才不得不把投向亞洲的資金轉(zhuǎn)向日本。另外，美國(guó)人對(duì)小泉純一郎“改革”的印象非常好，再加上小泉所屬的自民黨在選舉中表現(xiàn)不錯(cuò)，也吸引了美國(guó)資金的投入。
     但是，如果日經(jīng)平均股價(jià)超過(guò)了16000日元，這些資金的投資標(biāo)的就會(huì)從債券等轉(zhuǎn)為股票，屆時(shí)國(guó)債就有可能暴跌。資金具有流動(dòng)性（投資家有強(qiáng)烈的追逐利潤(rùn)的取向），這些錢(qián)將會(huì)逐漸移向日本以外收益率較高的國(guó)家。2005年有18萬(wàn)億日元流向國(guó)外，就是因?yàn)槿赵H值的關(guān)系。
     另外，從中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速的情況看，支撐日本企業(yè)2/3收入的中國(guó)特需是否能夠持續(xù)，其實(shí)是個(gè)相當(dāng)大的問(wèn)題。因?yàn)槿毡緜€(gè)人投資家的擴(kuò)大參與，日本的股票突破16000日元大關(guān)并不是不可能。從結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，很難想象日本的股票能夠突破16000日元的關(guān)口。不過(guò)，假設(shè)真的突破了這個(gè)關(guān)口，我們要面對(duì)的就是“股價(jià)上漲帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇”但實(shí)際卻笑不出來(lái)的狀況了。
     如果日經(jīng)平均股價(jià)突破16000日元大關(guān)，個(gè)人投資者應(yīng)該會(huì)把資金從銀行轉(zhuǎn)到股市，如此一來(lái)，股價(jià)便會(huì)一口氣上揚(yáng)。外國(guó)投資家會(huì)相準(zhǔn)這個(gè)時(shí)機(jī)，大賣(mài)股票賺取確定可得的利潤(rùn)（個(gè)人投資者即成了犧牲者），而這個(gè)時(shí)機(jī)也一定會(huì)帶動(dòng)加息或利率的提升，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候國(guó)債的收益率也必須上調(diào)。
     對(duì)日本而言，最糟糕的就是國(guó)債暴跌。把國(guó)債、地方債、短期債務(wù)、財(cái)投債（是財(cái)政投資貸款財(cái)源）做個(gè)加總，日本政府在2004年的債務(wù)余額超過(guò)了1000萬(wàn)億日元（圖１-5）。因此支撐這一債務(wù)的國(guó)債一旦暴跌，日本國(guó)家財(cái)政就會(huì)破產(chǎn)。屆時(shí)很難說(shuō)不會(huì)發(fā)生阿根廷國(guó)債在2001年底無(wú)法償債那樣的事件，并引發(fā)非常嚴(yán)重的通貨膨脹，迫使日本政府采取緊急金融措施，封鎖存款。

◎欠一屁股債的日本政府(2)

     國(guó)債、地方債、短期債務(wù)及財(cái)投債，合計(jì)超過(guò)了1000萬(wàn)億日元
     （其他還有年金債務(wù)約800萬(wàn)億日元）
     （單位：萬(wàn)億日元，2004年）
     *政府短期債務(wù)：政府短期證券、貼現(xiàn)短期國(guó)債、財(cái)務(wù)省借款、存款保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)借款。
     **財(cái)投債：在政府保證下所發(fā)行的國(guó)債。
     圖1-5日本政府的債務(wù)余額
     資料來(lái)源：日本財(cái)務(wù)省從日本稅收及財(cái)政支出的變化來(lái)看，稅收自20世紀(jì)90年代初即持續(xù)減少。2005年，日本的稅收因?yàn)橹袊?guó)特需而增加了一些，但是從整體的趨勢(shì)來(lái)看，可以說(shuō)是“銳減”（圖１-6）。（萬(wàn)億日元）
     為應(yīng)對(duì)政府的財(cái)政支出，稅收不足的情況越來(lái)越嚴(yán)重。政府增加國(guó)債發(fā)行量，發(fā)行財(cái)投債所造成的浪費(fèi)，不久之后將以增稅的形式，在未來(lái)的日子里成為國(guó)民的一大負(fù)擔(dān)。
     注：至2004年的決算基礎(chǔ)數(shù)值，2005年初的預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)值。
     圖1-6日本稅收和財(cái)政支出的變化
     資料來(lái)源：日本財(cái)務(wù)省圖表上所有的指標(biāo)都顯示，日本在20世紀(jì)90年代就已經(jīng)進(jìn)入“長(zhǎng)期衰退期”。但是政府卻未認(rèn)清這個(gè)事實(shí)，把經(jīng)濟(jì)的低迷誤認(rèn)為是泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰，是不景氣的問(wèn)題，于是企圖利用發(fā)行公債刺激經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)解困，結(jié)果造成財(cái)政支出的擴(kuò)大。這些龐大的債務(wù)將來(lái)必須由全日本人民埋單。
     在有能力償債的生產(chǎn)人口不斷減少的現(xiàn)狀之下，公共部門(mén)債臺(tái)高筑成了經(jīng)濟(jì)不安定的一大重要原因。這是一種物理現(xiàn)象，所以不是靠“船到橋頭自然直”的國(guó)民心理，或者是期待政府大玩借換債日本在1967年正式建立減債制度，成立了償債基金，并制定了公債60年平均還本規(guī)定。如果60年里并未將公債消化完畢，即由償還基金再發(fā)行5年期、7年期或10年期的公債繼續(xù)攤還債務(wù)，此時(shí)所發(fā)行的公債就稱(chēng)為借換債。魔術(shù)的“心理現(xiàn)象”就可以壓制的。因此不要再相信“經(jīng)濟(jì)會(huì)恢復(fù)”、“不會(huì)有問(wèn)題”之類(lèi)的謊言，要正視這個(gè)物理現(xiàn)象，承認(rèn)日本進(jìn)入了“長(zhǎng)期衰退”。只有找出衰退的原因，并從源頭上著手治療，才能夠開(kāi)辟一條通往繁榮的康莊大道。
     這是小泉“打地鼠式”的改革絕對(duì)做不到的。

◎執(zhí)政者的觀念誤國(guó)

     經(jīng)濟(jì)陷入長(zhǎng)期衰退的根本原因，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就如同我在《新?資本論》中所說(shuō)的，是因?yàn)樘t轉(zhuǎn)換進(jìn)入1985年即開(kāi)始的“新經(jīng)濟(jì)”跑道了。
     這塊看不見(jiàn)的新經(jīng)濟(jì)大陸，涵蓋了四個(gè)空間：第一是延續(xù)舊世界的“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”空間；第二是資金流、信息流可以穿越國(guó)境自由流通的“無(wú)國(guó)界經(jīng)濟(jì)”空間；第三是由包含互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的各種通訊技術(shù)所產(chǎn)生的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”空間；第四則是以自己資金百倍、千倍的倍數(shù)資金流動(dòng)的“倍數(shù)經(jīng)濟(jì)”空間。在這塊看不見(jiàn)的大陸上發(fā)生的所有現(xiàn)象，都是由這四個(gè)空間交織的復(fù)雜關(guān)系所產(chǎn)生的。
     進(jìn)入20世紀(jì)80年代之后，日本的地價(jià)狂飆、股價(jià)強(qiáng)勁上揚(yáng)，接著即面臨泡沫經(jīng)濟(jì)破滅現(xiàn)象，其實(shí)這一切全都是“新經(jīng)濟(jì)”作用的產(chǎn)物。泡沫經(jīng)濟(jì)破滅（事實(shí)上這種說(shuō)法并不正確）后，許多企業(yè)都陷入了危機(jī)之中，但是大部分的日本企業(yè)還是能夠在無(wú)國(guó)界化、數(shù)字化之后，一邊應(yīng)對(duì)呈現(xiàn)倍數(shù)化的資金流動(dòng)，一邊轉(zhuǎn)戰(zhàn)世界各地。但是日本執(zhí)政者的觀念卻仍然停留在對(duì)舊世界的認(rèn)識(shí)上，持續(xù)拋出失去準(zhǔn)頭的政策。結(jié)果中央和地方共同制造了1000萬(wàn)億日元的債務(wù)，并讓年金制度陷入危機(jī)。
     20世紀(jì)80年代后期，我曾在《新?國(guó)富論》、《平成維新》、《新?大前研一報(bào)告》等書(shū)中反復(fù)提出日本應(yīng)做的改革。在這些書(shū)中所提到的愿景及具體的創(chuàng)意，現(xiàn)在看起來(lái)不但沒(méi)有任何跟不上時(shí)代的跡象，而且每一項(xiàng)都是必須馬上去做的。
     如果能夠?qū)崿F(xiàn)這些愿景，日本的經(jīng)濟(jì)就不會(huì)陷入長(zhǎng)期衰退，民眾的生活也將更為富裕，當(dāng)然日本也就可以步上欣欣向榮的大道。在世界經(jīng)濟(jì)急劇變化的時(shí)候，完全提不出終止長(zhǎng)期衰退的對(duì)策，并且讓傷口持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)日本而言無(wú)疑是一個(gè)重創(chuàng)。想到這一點(diǎn)，我真的覺(jué)得非常遺憾。
     盡管如此，我還是認(rèn)為日本尚有最后的機(jī)會(huì)。但是要活用這個(gè)機(jī)會(huì)的大前提是，必須先認(rèn)清這20年來(lái)所發(fā)生的社會(huì)結(jié)構(gòu)變化的本質(zhì)。

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◎中低階層時(shí)代已到來(lái)(1)

     八成人口中低收入
     進(jìn)入長(zhǎng)期衰退之后，日本的社會(huì)結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生了極大的變化。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是“收入兩極化”，以及隨之而來(lái)的“中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)的崩潰”。這些變化更為日本社會(huì)帶來(lái)了戲劇性的“質(zhì)的變化”。
     至20世紀(jì)90年代中期，日本人的平均收入都是增加的，但是從1998年起開(kāi)始轉(zhuǎn)為減少。2003年個(gè)人平均收入更下滑至580萬(wàn)日元（厚生勞動(dòng)省在2004年做的國(guó)民生活基礎(chǔ)調(diào)查）。這10年里，每個(gè)人的平均收入減少了15%，也就是80萬(wàn)日元。另外，根據(jù)國(guó)稅局的調(diào)查，服務(wù)于私營(yíng)企業(yè)的上班族的平均薪資，從1998年起連續(xù)7年下滑，2004年的平均薪資為4388萬(wàn)日元，比前一年少了整整51萬(wàn)日元（圖１-7、圖１-8）。
     圖1-7服務(wù)滿(mǎn)一年的平均薪資變化
     資料來(lái)源：私營(yíng)企業(yè)薪資狀況統(tǒng)計(jì)調(diào)查（日本國(guó)稅廳）
     （工薪家庭平均月薪）
     圖1-8每個(gè)家庭可支配收入的變化
     資料來(lái)源：家庭調(diào)查年表（日本總務(wù)省）下滑的消費(fèi)物價(jià)稍稍減少了大家的負(fù)擔(dān)，大家也沒(méi)有因?yàn)樾劫Y減少而引發(fā)暴動(dòng)。這也可以算是日本教育的一種成果吧！教育讓日本人都擁有一流的“忍功”，但是每一位國(guó)民應(yīng)該都深切地感受到了收入“衰退”、荷包縮水的痛楚了。
     話雖如此，不過(guò)并不是所有日本人的收入都在往下掉。因?yàn)槠骄杖胫詼p少，是收入兩極化造成的結(jié)果。
     假設(shè)以一個(gè)人平均年收入600萬(wàn)日元為標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)1000萬(wàn)日元的為上層階層，600萬(wàn)~1000萬(wàn)日元為中上階層，300萬(wàn)~600萬(wàn)日元為中低階層，300萬(wàn)日元以下的為低層階層，日本的中低階層及低層階層人數(shù)明顯增加，上層階層也微微增加，但是在中段的中上階層的人數(shù)卻大為減少。
     尤其中低階層以下竟然在所有人口中占了近八成（789%）的比例，這對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常重大的信息（圖1-9）。“中低階層人數(shù)的增加”，是讓經(jīng)濟(jì)、社會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的變化的最大因素。
     上班族年輕時(shí)候的收入雖然不多，但是隨著資歷增長(zhǎng)，地位和收入都會(huì)隨之上升，最后可望以中上階層的身份退休。這是大部分上班族都默認(rèn)的共識(shí)。但是隨著中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)的崩潰，上述的人生規(guī)劃也隨之瓦解，所以現(xiàn)在大家都已經(jīng)開(kāi)始覺(jué)得“搞不好，或許自己的一生就在中低階層度過(guò)了”。這是2004~2005年所發(fā)生的現(xiàn)象。根據(jù)2004年的富翁名次表資料，投資顧
     （收入階層年度薪資）
     圖1-9薪資收入人數(shù)的結(jié)構(gòu)比率變化
     資料來(lái)源：私營(yíng)企業(yè)薪資狀況統(tǒng)計(jì)調(diào)查（日本國(guó)稅廳）問(wèn)公司的上班族以年收入百億日元名列第一，這表示“無(wú)等級(jí)差別的社會(huì)”已經(jīng)成為幻想。

◎中低階層時(shí)代已到來(lái)(2)

     這種意識(shí)上的變化，為社會(huì)結(jié)構(gòu)帶來(lái)了質(zhì)的變化，而且這種情形至少要經(jīng)過(guò)二十多年才會(huì)呈現(xiàn)一種固定的形態(tài)。

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◎中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)全面崩潰(1)

     隨著收入差距的擴(kuò)大，造成收入兩極化，尤其是中低階層薪資的人數(shù)占了日本全體國(guó)民的大半，影響到的層面并不只有個(gè)人的生活。當(dāng)市場(chǎng)產(chǎn)生戲劇性的變化，催促著企業(yè)改變戰(zhàn)略、組織重整體系的同時(shí)，也為社會(huì)及國(guó)家的結(jié)構(gòu)帶來(lái)了極大的變革。
     戰(zhàn)后，日本社會(huì)的中堅(jiān)一直由中產(chǎn)階級(jí)構(gòu)成。在美國(guó)克萊斯勒汽車(chē)公司CEO李?艾柯卡和新進(jìn)職員收入相差百倍的時(shí)代，日本的社長(zhǎng)和新進(jìn)員工的收入差距只有8倍。這種沒(méi)有貧富差距的均質(zhì)性社會(huì)，可以說(shuō)是日本的優(yōu)勢(shì)，也是支撐日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力。
     員工進(jìn)入公司后，在終生雇傭制度的保障下，一輩子安安穩(wěn)穩(wěn)。年輕時(shí)雖然薪水不高，要從低層階層或中低階層開(kāi)始起步，但是往后因定期加薪、升職，最后總是可以升到中上階層，順利的話，甚至可以以上層階層的身份結(jié)束職場(chǎng)生涯，退休之后也有足夠的退休金，可以安享晚年……這種人生模式深入各個(gè)階層，是日本人的共識(shí)。社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、社會(huì)組織，甚至連教育體系也是在這個(gè)框架中形成的，所以制造商所銷(xiāo)售的商品、服務(wù)都是為中產(chǎn)階級(jí)而設(shè)計(jì)、制造的。
     但是，就像前面所說(shuō)的，這種情形今后只能是幻想。
     根據(jù)年收入階層的家庭比例（圖１-10），我們可以知道1992年是以年收入400萬(wàn)日元的中層階層為中心的，從而通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)字對(duì)“中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)”有一番正確的認(rèn)識(shí)。但是到了2002年，占人口大多數(shù)的收入階層向收入較低的方向偏移，年收入在600萬(wàn)日元左右的中間階層減少，年收入超過(guò)1200萬(wàn)日元的人數(shù)反而增加了。這種趨勢(shì)在這幾年尤其明顯。
     在勞動(dòng)人口中，占大多數(shù)的中產(chǎn)階級(jí)崩潰之后，收入階層的分布即往低層階層和上層階層上下兩極移動(dòng)，邁向左右兩端高峰、中間低谷的“M型社會(huì)”。美國(guó)在“里根革命”20世紀(jì)80年代，里根政府在保守主義經(jīng)濟(jì)政策的指導(dǎo)下著手削減稅收和政府開(kāi)支，大幅度增加國(guó)防開(kāi)支。這些政策的實(shí)施被看做是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策方面的“里根革命”。里根革命的名言：不要再把一切問(wèn)題的解決都寄希望于政府，政府正是問(wèn)題之所在。之后，這種趨勢(shì)格外顯著，日本在20年后，也沿襲了這股潮流。
     和10年前做比較，可以看出中間階層減少，收入階層往上下兩極移動(dòng)，呈現(xiàn)兩極化的現(xiàn)象。
     圖1-10年收入階層的家庭比例
     資料來(lái)源：日本厚生勞動(dòng)省但是大多數(shù)人好像還是無(wú)法走出過(guò)去的夢(mèng)幻。根據(jù)日本內(nèi)閣2004年4月所做的“國(guó)民生活調(diào)查”顯示的數(shù)字，雖然這個(gè)數(shù)字比上一次的調(diào)查稍稍減少了一些，但還是有895%的人認(rèn)為，自己在社會(huì)上居于中間階層。

◎中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)全面崩潰(2)

     為什么會(huì)有這種自我矛盾的心理？理由只有一個(gè)，那就是大部分的日本人仍然滯留在虛構(gòu)的中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)之中，抱著“希望居于中間階層”的愿望。
     這種心理是通過(guò)日本特有的教育扎根的，因?yàn)楝F(xiàn)在的教育告訴大家無(wú)差別、無(wú)等級(jí)之分就是好的。再加上日本的大眾傳媒就像公布政府消息的機(jī)關(guān)，讓日本國(guó)民無(wú)法接觸正確的信息，不了解社會(huì)的真實(shí)模樣及自己的真實(shí)處境，以至于無(wú)法正視現(xiàn)實(shí)。
     邁入M型社會(huì)的證據(jù)
     日本已邁向M型社會(huì)，收入階層薪資有兩極化現(xiàn)象。

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◎非正式員工增加(1)

     因裁員等原因，正式員工減少了。自由業(yè)者等非正式員工的增加，造成正式員工和非正式員工之間的薪資等級(jí)落差，這和“收入兩極化”有密切的關(guān)系。
     正式員工在1995年左右減至最低，伴隨而來(lái)的當(dāng)然就是非正式員工的增加。相對(duì)于2003年3500萬(wàn)的正式員工，非正式員工的人數(shù)達(dá)到了1500萬(wàn)人。換句話說(shuō)，日本每三位勞動(dòng)者之中，就有一位是非正式員工。隨著這種趨勢(shì)的增強(qiáng)，到了2005年，正式員工甚至減至3333萬(wàn)人，而非正式員工則增至1591萬(wàn)人（圖１-11）。
     注：2001年之前，含2001年，每年各取兩個(gè)月的人數(shù)數(shù)字；2002年之后，取1月~3月的人數(shù)數(shù)字。
     圖1-11正式員工和非正式員工人數(shù)的變化
     資料來(lái)源：日本總務(wù)省統(tǒng)計(jì)局“勞動(dòng)力調(diào)查”和正式員工相比較，非正式員工的收入較低，其中64%的合同工及外聘員工的年平均收入更在500萬(wàn)日元以下（圖１-12）。由此可見(jiàn)，非正式員工的增加，和收入兩極化及中低階層的擴(kuò)大有直接的關(guān)系。
     因?yàn)榉钦絾T工的增加，加大了和正式員工的薪資等級(jí)差距。
     圖1-12正式員工和合同工、外聘員工的平均年收入比較
     資料來(lái)源：《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)白皮書(shū)》（2004年版）◆產(chǎn)業(yè)的收入差距
     從主要產(chǎn)業(yè)的年收入（圖１-13）上也可以看出，產(chǎn)業(yè)之間的收入差距正急速拉開(kāi)。在上市公司服務(wù)的員工平均年收入是566萬(wàn)日元。以行業(yè)來(lái)看，在大眾傳媒業(yè)中，富士電視公司員工平均年收入以1567萬(wàn)日元排名第一，其余傳媒公司員工最低的年收入也有800萬(wàn)日元，因此服務(wù)于傳媒行業(yè)的員工，平均年收入是1200萬(wàn)日元。有濃厚反強(qiáng)權(quán)、扶持弱者色彩的，仿佛是“正義騎士”的朝日新聞社員工，更是平均年收入達(dá)到1331萬(wàn)日元的高收入者。
     日本全體國(guó)民平均年收入為576萬(wàn)日元（參考：服務(wù)于主要企業(yè)的員工平均年收入）a富士電視1567每日新聞1358電通1379bSPARXAssetManagement1434三井住友1106野村HD1064c三井不動(dòng)產(chǎn)1033竹中工務(wù)店914清水建設(shè)891dKeyenceJapan1333新力933松下電器產(chǎn)業(yè)758e三菱商事1277伊勢(shì)丹706永旺（AEON）554f川崎汽船1174日本航空959東海旅客鐵道721g武田制藥1047花王799信越化學(xué)772hJFE制鋼1103住友金屬670新日本制鐵651i東燃General1026昭和殼牌石油977OSMOOIL867j野村總合研究所1030日本電信電話858KDD1836k三井海洋開(kāi)發(fā)925小松803三菱重工730l麒麟啤酒901味之素870NipponHamGroup774m本田823豐田汽車(chē)816日產(chǎn)汽車(chē)730n中部電力820東北電力815關(guān)西電力786o日本制紙812王子制紙714三菱制紙678p旭硝子（旭玻璃）755太平洋水泥690石橋660圖1-13主要產(chǎn)業(yè)的員工平均年收入順便提一下，一個(gè)服務(wù)于電視公司的員工，年約35歲，年收入在1000萬(wàn)日元以上，可是卻有可能整日悠閑無(wú)事可做。因?yàn)殡娨暪景央娨暪?jié)目制作等工作全都外包了。換句話說(shuō)，電視公司所扮演的角色是工作中介者，完全不參與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作。其員工因?yàn)橛绣X(qián)有閑，便借著金錢(qián)和地位打女人的主意。ＮＨＫ的節(jié)目制作人所引發(fā)的丑聞就是典型的例子。

◎非正式員工增加(2)

     金融業(yè)的收入雖有所下降，但是千禧控股集團(tuán)員工的年收入依然超過(guò)1500萬(wàn)日元，三井住友控股公司員工的年收入也超過(guò)了1100萬(wàn)日元。銀行受政府超低利率政策的保護(hù)，所以不但不需要支付像樣的利息給儲(chǔ)戶(hù)，還可以收取一般個(gè)人貸款的利息。甚至他們還做起了二胎貸款的生意，這也就是為什么他們能夠坐領(lǐng)高薪的原因。
     只知盤(pán)腿坐著等待輕松生意主動(dòng)上門(mén)，當(dāng)然也就不具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。雖然銀行業(yè)者聲稱(chēng)要重振銀行的經(jīng)營(yíng)，但是一旦失去政府的保護(hù)，他們便會(huì)在頃刻之間被經(jīng)濟(jì)無(wú)國(guó)界化的海浪吞噬。
     收入的差距不只出現(xiàn)在不同的行業(yè)，即使在同一行業(yè)中，企業(yè)之間的薪資差距也越來(lái)越大。除了一部分的行業(yè)之外，有的行業(yè)薪資底線只有300萬(wàn)日元。所以即使在上市公司工作，有的人還是必須面對(duì)身為低層階層的殘酷事實(shí)。
     就算是同期畢業(yè)的大學(xué)同學(xué)，也會(huì)因?yàn)樗x擇的專(zhuān)業(yè)及所進(jìn)入的行業(yè)的不同，而在進(jìn)入公司20年后，薪水相差25倍。如果連同企業(yè)之間薪資的差距一起列入計(jì)算的話，實(shí)質(zhì)收入差距在5倍以上。這種狀況完全顛覆了社會(huì)從前的“共識(shí)”。

◎年功序列主義的崩潰(1)

     日本的情況是因企業(yè)導(dǎo)入業(yè)績(jī)機(jī)制，并廢除終身雇傭制度，而讓靠資歷升職、加薪的“年功序列”認(rèn)知崩潰，這也是導(dǎo)致收入差距拉大的原因之一。
     年輕時(shí)雖然是低層或中低階層，但是收入會(huì)隨著年齡的增加而上升，并以中上階層的身份退休的人生圖表已經(jīng)不再適用。我們從年功賃金（日本企業(yè)的雇傭體系主要有兩個(gè)特征，一是終身雇傭制——長(zhǎng)期雇用，一是年功賃金制——按資歷調(diào)薪俸）曲線的鈍化，解讀到的是如果工作不順利，終其一生都是中低階層的上班族增加了。
     之前一般的上班族，預(yù)期將來(lái)的收入會(huì)不斷提高，所以貸款買(mǎi)房子、為孩子規(guī)劃教育基金是很普遍的狀況。但是當(dāng)薪資收入固定在低階層時(shí)，手頭不再寬裕，經(jīng)濟(jì)不再有回旋的余地，當(dāng)然就談不上人生的規(guī)劃。因此同樣是上班族，一生都在低層打滾的人，和不在這一階層的人，生活質(zhì)量之間的落差就會(huì)越來(lái)越大。
     平均年收入雖然持續(xù)減少，但是在M型右側(cè)的富裕階層卻越來(lái)越有錢(qián)。現(xiàn)在日本以科技新貴為首的有錢(qián)人一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn)，年收入5000萬(wàn)日元的亦急速增加。這也是“新經(jīng)濟(jì)”中“倍數(shù)經(jīng)濟(jì)”的一大特征。
     注：賃金（年薪資所得）=規(guī)定內(nèi)的薪資×12+過(guò)去一年的獎(jiǎng)金
     厚生勞動(dòng)省所制作的這張圖表，是以年齡為橫軸，以年薪資收入為縱軸畫(huà)的。從這張圖表上，我們就可以了解日本勞動(dòng)者年收入曲線的變化。在這張依據(jù)男性、大學(xué)畢業(yè)、就業(yè)、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模等條件下的數(shù)字所畫(huà)的曲線圖中，我們可以看到以22歲時(shí)的收入指數(shù)為100的話，1990年的收入指數(shù)高峰為5302，2004年為3850，足足減少了三成。
     圖1-14年功賃金曲線的變化從活力門(mén)公司（Livedoor）為了擁有富士電視臺(tái)而設(shè)計(jì)惡意并購(gòu)“日本放送”（日本廣播電視臺(tái)，富士電視臺(tái)的大股東）的事件，我們就可以了解，在倍數(shù)經(jīng)濟(jì)下，一個(gè)只有地方規(guī)模的超市，也有可能握有資產(chǎn)額數(shù)千億日元公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。銷(xiāo)售額不滿(mǎn)500億日元的樂(lè)天公司，將了營(yíng)業(yè)額超過(guò)3000億日元的日本ＴＢＳ電視臺(tái)（東京放送）一軍，也是因?yàn)樵诒稊?shù)經(jīng)濟(jì)下，股票收益率呈倍數(shù)增加的關(guān)系。
     以前企業(yè)的價(jià)值取決于收益、資產(chǎn)等“現(xiàn)在的價(jià)值”，但是邁入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代（也就是邁入“開(kāi)拓者時(shí)代”）之后，企業(yè)的價(jià)值是由可占領(lǐng)多少將來(lái)的“地盤(pán)”而決定的，也就是該企業(yè)在新發(fā)現(xiàn)的新經(jīng)濟(jì)大陸里，可擁有多少“土地”。因此一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在雖然還沒(méi)有什么價(jià)值，但是只要讓人看到它未來(lái)的前瞻性，并預(yù)測(cè)其可擁有“土地”，資金即會(huì)呈倍數(shù)轉(zhuǎn)動(dòng)，即使目前收益并不高，財(cái)源仍會(huì)滾滾而來(lái)。

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◎年功序列主義的崩潰(2)

     例如曾經(jīng)在麥肯錫顧問(wèn)公司服務(wù)過(guò)的谷村格先生及永田朋之先生所創(chuàng)的SONETM3（利用網(wǎng)絡(luò)，提供醫(yī)療范疇內(nèi)的豐富數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)解決方案），短短5年即成長(zhǎng)為市值總額達(dá)1200億日元的企業(yè)。另外，我在麥肯錫的同事南場(chǎng)智子小姐創(chuàng)立的DeNA原是一家營(yíng)業(yè)額只有十多億日元，到2004年才終于扭虧為盈的小公司，但是到了2005年的2月，該公司股票已在東證創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)（東證MOTHERS）上市交易。因?yàn)镈eNA獲得“手機(jī)拍賣(mài)”這塊“地盤(pán)”之后，即昭告天下人“這里是我的領(lǐng)地”，然后開(kāi)始占據(jù)市場(chǎng)，隨即搖身一變成了市值總額達(dá)1200億日元的企業(yè)。因?yàn)楹芏嗳硕枷搿皳碛蠨eNA的股份”，所以金錢(qián)就從世界各地涌向DeNA。總之，光是日本就擁有7000萬(wàn)手機(jī)用戶(hù)，所以這塊“領(lǐng)土”是非常遼闊的。
     換句話說(shuō)，在新經(jīng)濟(jì)里，企業(yè)是可以拿“讓人期待的未來(lái)”交換金錢(qián)的。
     從20世紀(jì)80年代之后，美國(guó)企業(yè)就以幾乎相同的模式，大刮“以小吃大”的并購(gòu)狂風(fēng)，于是超巨大企業(yè)一個(gè)接一個(gè)誕生了。思科系統(tǒng)公司就是最具代表性的例子。果敢進(jìn)行收購(gòu)的“快槍俠”企業(yè)，能籌集高于自己資金百倍甚至千倍的資金。
     只是快槍俠一旦停戰(zhàn)，彈藥（金錢(qián)）的補(bǔ)給也立刻停止。2004年2月，淘?xún)撼牵═owerRecord）的倒閉就是典型的例子。其實(shí)淘?xún)撼堑氖找媛始颁N(xiāo)售成績(jī)還相當(dāng)不錯(cuò)，但是蘋(píng)果公司的iPod一推出，股東就掉轉(zhuǎn)船頭，對(duì)淘?xún)翰焕聿徊恰Ｒ虼司退闶沁€在持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)，一旦失去了“讓人期待的未來(lái)”，也會(huì)突然死亡。
     在“新經(jīng)濟(jì)大陸”中，還有許多未開(kāi)發(fā)的“土地”，因此以ＩＴ企業(yè)創(chuàng)業(yè)者為首的億萬(wàn)富翁一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn)。其實(shí)不僅是創(chuàng)業(yè)者，連可以配股、分股的一般職員也一樣可以成為億萬(wàn)富翁。所以在現(xiàn)今的日本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之下，擠進(jìn)富裕階層要比從前容易多了。
     我的朋友廣瀨光雄先生（強(qiáng)生公司的日本代表）前些時(shí)候退休了。他本以為退休后可以過(guò)過(guò)悠閑自在的日子，結(jié)果受美國(guó)LoneStar創(chuàng)投公司之托，開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)已倒閉的高爾夫球場(chǎng)。當(dāng)他買(mǎi)下97座高爾夫球場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)之后，這些倒閉的高爾夫球場(chǎng)即創(chuàng)造了450億日元的年?duì)I業(yè)額，利潤(rùn)高達(dá)70億日元，而且在東證一部上市。這個(gè)過(guò)程真的極像一出美國(guó)西部片。
     此外，現(xiàn)存的企業(yè)也因職員會(huì)離開(kāi)公司自行創(chuàng)業(yè)，或者被其他公司以高薪挖角，而不得不上調(diào)“會(huì)做事”的員工的薪水。
     總之，在M型左側(cè)的低收入階層在不斷擴(kuò)大，同時(shí)在右側(cè)的高收入階層也在不斷向右、向高收入的方向移動(dòng)，今后左右兩側(cè)貧富之間的差距將會(huì)越來(lái)越大。

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◎年功序列主義的崩潰(3)

     美國(guó)也體驗(yàn)過(guò)“中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)的崩潰”及經(jīng)濟(jì)衰退。
     事實(shí)上，第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后至1970年初，美國(guó)所營(yíng)造的“中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)”形象，就如同電視劇總是以“我的爸爸是世界最棒的”來(lái)描繪一個(gè)家庭。也就是說(shuō)在這段時(shí)間里，美國(guó)整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀是平均的。
     但是進(jìn)入20世紀(jì)70年代后，中產(chǎn)階級(jí)崩潰，低收入者增加、人均收入減少，同時(shí)，高收入者的年收入提高，于是M型社會(huì)形成了。反觀日本，則是在進(jìn)入1970年之后，中產(chǎn)階級(jí)逐漸形成，人均薪資硬生生一直往上增加，收入差距也微乎其微。
     把日美這段時(shí)間的變化重疊在一起，就可以畫(huà)出“日美平均勞動(dòng)薪資的變化圖”（圖1-15）。日本真的整整落后美國(guó)30年。日本的員工薪資從1997年起開(kāi)始往下滑落。另外，前面的圖１-8也顯示，日本人的可支配收入也是自1997年開(kāi)始急速減少。
     圖1-15日美平均勞動(dòng)薪資的變化
     資料來(lái)源：日本厚生勞動(dòng)省，美國(guó)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局1985年，就如同比爾?蓋茨導(dǎo)入的WindowsVer1所象征的意義一樣，美國(guó)發(fā)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)大陸的企業(yè)一個(gè)接一個(gè)誕生了。也就是說(shuō)，美國(guó)因?yàn)樵缫徊桨l(fā)現(xiàn)“新經(jīng)濟(jì)”，所以成功地徹底開(kāi)放市場(chǎng)，并借信息高科技產(chǎn)業(yè)有效地改變了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓人均薪資在1995年之后開(kāi)始上升。現(xiàn)在美國(guó)收入差距兩極化的現(xiàn)象依然存在，但是中低階層的收入已經(jīng)足夠讓中低階層過(guò)上相當(dāng)富足的生活。美國(guó)已經(jīng)是個(gè)生活者大國(guó)了。如圖１-16所示，美國(guó)的失業(yè)率曾經(jīng)高達(dá)近10%，但是20年后，卻降得和日本幾乎一樣了。
     圖1-16日美的失業(yè)率變化
     資料來(lái)源：日本總務(wù)省“勞動(dòng)調(diào)查”，美國(guó)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局日本就好像在美國(guó)屁股后面一路追趕，社會(huì)結(jié)構(gòu)也急速邁入M型社會(huì)。美國(guó)在中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)崩潰之后，花了20年的時(shí)間，才恢復(fù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并改善失業(yè)率。由這個(gè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，日本人的收入下降、經(jīng)濟(jì)低迷的情形，最少會(huì)再持續(xù)20年。
     改革機(jī)會(huì)只有現(xiàn)在

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◎2025年，社會(huì)中堅(jiān)超過(guò)50歲(1)

     日本現(xiàn)在的狀況，比30年前的美國(guó)更為嚴(yán)重，因?yàn)槿毡具€必須面對(duì)史無(wú)前例的少子老齡化社會(huì)，及因財(cái)政政策錯(cuò)誤所造成的巨額國(guó)債。如果政府延續(xù)錯(cuò)誤的財(cái)政支出政策，勢(shì)必會(huì)讓國(guó)民的負(fù)擔(dān)更為沉重，讓經(jīng)濟(jì)陷入更長(zhǎng)期的衰退，甚至連國(guó)家都會(huì)有破產(chǎn)的危險(xiǎn)。
     總之，受到少子老齡化的影響，日本所要面對(duì)的問(wèn)題比大多數(shù)人所想的都嚴(yán)重。
     日本的中位數(shù)年齡（現(xiàn)在活著的人的年齡中間值）戰(zhàn)后快速往上沖（圖1-17）。1990年，日本即把其他發(fā)達(dá)國(guó)家拋在后頭，成為全世界平均壽命最長(zhǎng)的國(guó)家。如果照這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展下去，到了2025年，日本的中位數(shù)年齡預(yù)估會(huì)超過(guò)50歲。也就是說(shuō)，假設(shè)全體國(guó)民的人數(shù)為100人，從嬰兒到老人，順著年齡排排坐，坐在正中間的第50個(gè)或第51個(gè)人的年齡就超過(guò)了50歲。從圖1-17中我們可以明顯看出，除了日本之外，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家的中位數(shù)年齡超過(guò)50歲，其中美國(guó)的中位數(shù)年齡更是未到40歲。
     到了2025年，日本是全世界唯一一個(gè)國(guó)民中位數(shù)年齡超過(guò)50歲的國(guó)家。除了人均壽命延長(zhǎng)的日本之外，全世界找不到第二個(gè)中位數(shù)年齡超過(guò)50歲的國(guó)家。
     圖1-17主要發(fā)達(dá)國(guó)家的中位數(shù)年齡變化及推算
     資料來(lái)源：《世界人口展望：2002年修正版》（聯(lián)合國(guó)相關(guān)機(jī)構(gòu)）到比較偏僻的城鎮(zhèn)或鄉(xiāng)村走一趟，會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎看不到年輕人，有些地方甚至只有老年人進(jìn)出，不禁令人慨嘆日本是個(gè)暮氣沉沉、完全沒(méi)有活力的國(guó)家。
     日本一旦中位數(shù)年齡超過(guò)了50歲，當(dāng)然也就失去了創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)的活力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力自然就更加衰退了。
     更何況日本的社會(huì)從2005年起就邁入了自然人口減少的社會(huì)，這個(gè)時(shí)間比政府預(yù)期的還早了兩年。因?yàn)槿毡静粌H老齡人數(shù)增加了，總?cè)丝跀?shù)也減少了。簡(jiǎn)而言之，日本已經(jīng)開(kāi)始體驗(yàn)全世界沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家曾經(jīng)體驗(yàn)過(guò)的社會(huì)。
     這其中的一個(gè)問(wèn)題就是，該如何籌措年金、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用等不斷增加的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，以照顧、贍養(yǎng)老齡者。2004年日本的生產(chǎn)年齡人口（15～64歲）是8500萬(wàn)人，65歲以上的老齡人口是2500萬(wàn)人，換算之后，等于34個(gè)生產(chǎn)年齡人口，贍養(yǎng)一位老齡者。到了2025年，因少子化的關(guān)系，生產(chǎn)年齡人口會(huì)減少至7200萬(wàn)人；另一方面，老齡人口則會(huì)增加1000萬(wàn)人，總數(shù)達(dá)3500萬(wàn)人。換句話說(shuō)，平均每?jī)蓚€(gè)生產(chǎn)年齡人口就必須贍養(yǎng)一位老人（圖１-18）。
     這一結(jié)果讓2004年86萬(wàn)億日元的社會(huì)保險(xiǎn)給付費(fèi)用，到了2025年即膨脹到153萬(wàn)億日元。社會(huì)保險(xiǎn)給付負(fù)擔(dān)也從2004年度的78萬(wàn)億日元增至155萬(wàn)億日元。所以我們必須先有心理準(zhǔn)備，今后負(fù)擔(dān)增加的時(shí)代至少會(huì)持續(xù)20年（圖1-19）。

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◎2025年，社會(huì)中堅(jiān)超過(guò)50歲(2)

     到了2025年，15~64歲的生產(chǎn)年齡人口中，平均每?jī)扇司捅仨氋狆B(yǎng)一位老人。
     圖1-18老齡者及生產(chǎn)年齡人口的推算
     資料來(lái)源：日本國(guó)立社會(huì)保障及人口問(wèn)題研究所
     因社會(huì)老齡化，社會(huì)保險(xiǎn)給付及負(fù)擔(dān)在20年后都會(huì)增加兩倍，極有可能因此爆發(fā)年輕人與老年人之間的“斗爭(zhēng)”。
     *保險(xiǎn)費(fèi)的負(fù)擔(dān)=被保險(xiǎn)人負(fù)擔(dān)+事業(yè)主（雇主）的負(fù)擔(dān)
     注：日本的年金制度可分成：（1）國(guó)民年金，是從20歲以上到未滿(mǎn)60歲的國(guó)民加入的年金，也稱(chēng)為基礎(chǔ)年金；（2）厚生年金，是由公司員工加入的福利制度，保險(xiǎn)費(fèi)由企業(yè)和員工各分擔(dān)一半；（3）企業(yè)年金。
     圖1-19社會(huì)保險(xiǎn)給付費(fèi)用及國(guó)民負(fù)擔(dān)的推算

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◎“高負(fù)擔(dān)時(shí)代”的可怕事實(shí)(1)

     2005年是日本政府轉(zhuǎn)向高負(fù)擔(dān)政策的一年。理由是2004年10月調(diào)高厚生年金保險(xiǎn)費(fèi)率，12月廢除配偶特別扣除額（追加部分）原則；接著一進(jìn)入2005年，又廢除老年扣除額（收入扣除額50萬(wàn)日元）等65歲以上追加部分的扣除額，縮小住宅貸款減稅比率，采納實(shí)質(zhì)增稅政策，4月開(kāi)始分階段廢除一定比率的減稅，并調(diào)高國(guó)民年金的保險(xiǎn)費(fèi)。
     此外，政府相關(guān)部分也將以2009年為目標(biāo)，降低長(zhǎng)期照顧保險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)征繳年齡，并預(yù)估2008年度調(diào)高消費(fèi)稅費(fèi)。
     到了那個(gè)時(shí)候，我們?cè)倩仡^看，一定會(huì)稱(chēng)“小泉?jiǎng)?chǎng)”瘋狂的2005年為“高負(fù)擔(dān)元年”。
     不過(guò)，真正高負(fù)擔(dān)時(shí)代的到來(lái)，畢竟還是以后的事。現(xiàn)在為了重振借款超過(guò)1000萬(wàn)億日元的國(guó)家財(cái)政，日本必須先設(shè)法平衡國(guó)家財(cái)政基礎(chǔ)收支。為此，政府和經(jīng)濟(jì)學(xué)者現(xiàn)在都認(rèn)為必須調(diào)高消費(fèi)稅費(fèi)。
     國(guó)家財(cái)政基礎(chǔ)收支是指扣除從歲出（一年中的總支出）中支付國(guó)債的本利之后，再?gòu)臍q入（一年中的總收入）中扣除國(guó)債發(fā)行額所獲得的收支。如果這一收支能夠維持平衡，就表示國(guó)債發(fā)行余額不會(huì)再增加了。這是健全財(cái)政的第一步。
     圖1-20加重家庭負(fù)擔(dān)的主要政策那么，消費(fèi)稅到底要提升到百分之多少，財(cái)政支出又要削減多少，才能夠讓國(guó)家財(cái)政基礎(chǔ)收支獲得平衡呢？如圖1-21，假設(shè)政府的改革方案是公共投資每年都比前一年減少4%，其
     為舒緩超緊縮財(cái)攻，讓國(guó)家財(cái)政基礎(chǔ)收支在2010年取得平衡，光消費(fèi)稅就要74萬(wàn)億日元。
     注：除去每年社會(huì)保險(xiǎn)給付的政府負(fù)擔(dān)部分。
     圖1-21國(guó)家財(cái)政基礎(chǔ)收支的推算及取得平衡的必要負(fù)擔(dān)他歲出也比前一年減少35%，2012年之前，分階段將消費(fèi)稅提高到15%，那么2010年，就可讓國(guó)家財(cái)政基礎(chǔ)收支取得平衡。當(dāng)然，消費(fèi)稅一提高，就會(huì)加重國(guó)民生活負(fù)擔(dān)，到了2010年，光是消費(fèi)稅，政府就可以有74萬(wàn)億日元的稅收，也就是每一個(gè)國(guó)民平均負(fù)擔(dān)為62萬(wàn)日元。之后如果要繼續(xù)維持國(guó)家財(cái)政基礎(chǔ)收支的平衡，估計(jì)20年后的消費(fèi)稅累計(jì)入庫(kù)為560萬(wàn)億日元，每一個(gè)國(guó)民的平均負(fù)擔(dān)是470萬(wàn)日元。
     然而假設(shè)政府為了兌現(xiàn)選舉所開(kāi)出的“支票”，沒(méi)有一個(gè)過(guò)渡而立即改革的話，結(jié)果將更為悲慘。如果政府不提高消費(fèi)稅，又在2010之前逐年以18%的比例削減公共投資，2010年之后削減的比例為2%，而其他歲出部分也以逐年2%的比例減少，那么國(guó)家財(cái)政基礎(chǔ)收支就只有惡化一途，到了2025年，國(guó)家財(cái)政基礎(chǔ)收支甚至?xí)?34萬(wàn)億日元。此后想要讓國(guó)家財(cái)政基礎(chǔ)收支恢復(fù)平衡就再也不可能了。

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◎“高負(fù)擔(dān)時(shí)代”的可怕事實(shí)(2)

     屆時(shí)人民生活不下去，社會(huì)當(dāng)然就會(huì)陷入混亂。最糟糕的“劇本”就是：年輕人拒付年金，不繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，完全舍棄老年人；小巷中到處都是三餐不濟(jì)的流浪老人，對(duì)將來(lái)不抱希望、喪失工作欲望的年輕人，鋌而走險(xiǎn)四下犯罪。日本極有可能因此成為一個(gè)荒廢的國(guó)家。
     不過(guò)，這是以現(xiàn)在的稅制為前提所編寫(xiě)的劇本。如果政府相關(guān)部門(mén)能夠不站在“征收”稅金的立場(chǎng)，而以生活者的觀點(diǎn)考慮“稅制應(yīng)該如何設(shè)置”的話，就能夠自行找出根本的解決之策。
     關(guān)于這點(diǎn)會(huì)在第六章詳述。我個(gè)人倒是有個(gè)解決稅金問(wèn)題的方案。這不是奇策，而是應(yīng)對(duì)新的社會(huì)構(gòu)造、新的質(zhì)的變化的方案。要想讓經(jīng)濟(jì)擺脫長(zhǎng)期衰退，必須從根本上改變既往的思維，不要以為只有增加上班族的負(fù)擔(dān)，才能創(chuàng)造符合新世界、適用于新社會(huì)結(jié)構(gòu)的征稅制度。

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◎中低階層時(shí)代的對(duì)策

     政府之前的錯(cuò)誤對(duì)策所造成的損失已無(wú)法估計(jì)，但是一味懊悔也無(wú)濟(jì)于事，問(wèn)題是今后我們?cè)撛趺醋觥?BR>     一個(gè)中位數(shù)年齡超過(guò)50歲的社會(huì)，已失去年輕的活力，所以我們要進(jìn)行變革只有從現(xiàn)在開(kāi)始。回顧過(guò)往，可以發(fā)現(xiàn)在變革時(shí)代中活躍的人都是年輕人。不論是進(jìn)行明治維新的人，還是第二次世界大戰(zhàn)之后創(chuàng)建大企業(yè)的人，幾乎都是從十幾歲或二十幾歲就開(kāi)始嶄露頭角，到了三十歲左右即成氣候，擁有一番成就。
     但是看看今天的我們，在表現(xiàn)比較強(qiáng)勢(shì)的汽車(chē)、家電等產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)的高層，幾乎見(jiàn)不到年輕人的影子。除了綽號(hào)“堀江Ａ夢(mèng)”的活力門(mén)公司社長(zhǎng)堀江貴文之外，幾乎看不到企業(yè)注入年輕的活力。如果沒(méi)有應(yīng)對(duì)之策足以讓這個(gè)國(guó)家的年輕人釋放活力，日本就無(wú)法在結(jié)構(gòu)上擺脫長(zhǎng)期衰退。

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◎「舊模式」的經(jīng)濟(jì)理論不管用(1)

     雖說(shuō)社會(huì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)產(chǎn)生了戲劇上的變化，但是置身變化漩渦中的大多數(shù)人，卻完全沒(méi)有發(fā)現(xiàn)此一變化之大。我們現(xiàn)在就是處在這種狀況之下。
     當(dāng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化的時(shí)候，既往指標(biāo)無(wú)法說(shuō)明的現(xiàn)象會(huì)一個(gè)接一個(gè)浮出臺(tái)面。以日本經(jīng)濟(jì)狀況的其中一個(gè)現(xiàn)象為例，在「中國(guó)特需」產(chǎn)業(yè)的支撐下，日本的ＧＤＰ往上成長(zhǎng)、股價(jià)開(kāi)始上揚(yáng)，景氣看起好像是好轉(zhuǎn)了，但是通貨緊縮的情形并未明顯解除，上班族的薪水也持續(xù)縮水，大家的生活未見(jiàn)充裕，反而更為艱苦。
     為什么會(huì)有這種矛盾的現(xiàn)象？為什么大家感覺(jué)得到，卻又說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)？原因究竟何在？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是之前我們常掛在嘴邊談?wù)摰慕?jīng)濟(jì)、社會(huì)「常識(shí)」，在現(xiàn)今的社會(huì)已經(jīng)開(kāi)始不管用了。
     例如，絕大多數(shù)的人都把經(jīng)濟(jì)低迷的情況，認(rèn)為是「不景氣」。但是事實(shí)上真的是這樣嗎？
     不景氣的概念來(lái)自景氣循環(huán)說(shuō)。景氣循環(huán)樣貌多變，以各種形態(tài)呈現(xiàn)。例如，和庫(kù)存投資活動(dòng)周期重迭的短期循環(huán)（KitchenCycles，又稱(chēng)庫(kù)存循環(huán)）、和設(shè)備投資周期重迭的中期循環(huán)（JuglarCycles）、和技術(shù)革新周期重迭的長(zhǎng)期循環(huán)（KondratieffCycles）等等。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，景氣循環(huán)說(shuō)就是一種「好景氣和壞景氣相互循環(huán)」的理論。因此一般人都會(huì)認(rèn)為現(xiàn)在不景氣，只要熬過(guò)去就會(huì)有好景氣。所以借著貨幣供給量的調(diào)整、利息的調(diào)整等等政策，就可以提早擺脫不景氣的時(shí)段，這種看法成了一般的常識(shí)。
     現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)也是根據(jù)此一景氣循環(huán)說(shuō)，而認(rèn)為是「泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后，進(jìn)入不景氣」。但是事實(shí)上，政府努力持續(xù)零利率、增加貨幣供給量，讓金流嘩啦嘩啦流動(dòng)之后，經(jīng)濟(jì)依然一點(diǎn)都沒(méi)有好轉(zhuǎn)。從這個(gè)結(jié)果所導(dǎo)出的結(jié)論就是：「現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)低迷的狀況，根本和景氣問(wèn)題毫無(wú)關(guān)系」。
     另外還有一點(diǎn)我們必須提出質(zhì)疑的就是「通貨緊縮和景氣的問(wèn)題」。根據(jù)︽經(jīng)濟(jì)用語(yǔ)辭典︾的解釋?zhuān)ㄘ浘o縮是在「廣泛的供給狀態(tài)下」，因供過(guò)于求，而造成物價(jià)滑落、企業(yè)營(yíng)收短少，而造成經(jīng)濟(jì)蕭條。在金流方面，則是貨幣量少于物品流通量的狀態(tài)。
     現(xiàn)在的情形是，錢(qián)嘩啦啦地響，貨卻不流通。現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)體系不吸收金錢(qián)的時(shí)代了。理有由三：第一、視貨物為非必要品的高齡人口增加（人口分布的變化）；第二、既有的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)成庫(kù)存非必要的及時(shí)生產(chǎn)方式（法人部分的變化）；第三、因?yàn)閷?duì)未來(lái)感到不安，認(rèn)為掌握金錢(qián)比擁有物質(zhì)更重要的消費(fèi)者心理作祟（個(gè)人部分的變化）。易言之，不以經(jīng)濟(jì)學(xué)為前提的狀況，而以這三種相互重迭的現(xiàn)象，發(fā)生在現(xiàn)在的社會(huì)了。

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◎「舊模式」的經(jīng)濟(jì)理論不管用(2)

     再擴(kuò)大以世界性的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向來(lái)看，也會(huì)明白二十世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)「常識(shí)」，已經(jīng)完全不適用于二十一世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)。
     二○○一年我在美國(guó)出版的《新?資本論》，即明確指出是無(wú)國(guó)界化、全球化、倍數(shù)化等三個(gè)新的要素在操縱經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)在日本面臨的問(wèn)題，就是因?yàn)檫@種經(jīng)濟(jì)作用所產(chǎn)生的。
     現(xiàn)在所發(fā)生的通貨緊縮現(xiàn)象，就是受第一個(gè)新因素——經(jīng)濟(jì)無(wú)國(guó)界——影響所造成的。經(jīng)濟(jì)無(wú)國(guó)界化之后，金流、物流可以很簡(jiǎn)單越過(guò)國(guó)境而來(lái)。易言之，來(lái)自全世界價(jià)廉物美的物品就會(huì)流入原本產(chǎn)品價(jià)格很高的地方。所以從歷史的觀點(diǎn)來(lái)看，我們現(xiàn)在所說(shuō)的「通貨緊縮」，事實(shí)上并不是真正的通貨緊縮，而只是「物價(jià)正常化的過(guò)程」。
     如果要更進(jìn)一步加以注釋的話，現(xiàn)在消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)（ＣＰＩ）的計(jì)算依據(jù)也有問(wèn)題。消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)是根據(jù)「購(gòu)買(mǎi)同等級(jí)產(chǎn)品時(shí)的價(jià)格（與居民生活有關(guān)的產(chǎn)品及勞務(wù)價(jià)格統(tǒng)計(jì)出來(lái)的物價(jià)）」來(lái)計(jì)算的，但是數(shù)字化、高科技化卻很容易變成拉低物價(jià)指數(shù)的壓力。例如原本三十萬(wàn)畫(huà)素的數(shù)字相機(jī)，進(jìn)步到五百萬(wàn)畫(huà)素，價(jià)格卻只有原來(lái)的一半時(shí)，指數(shù)根基即會(huì)大幅松動(dòng)。因此從物價(jià)指數(shù)來(lái)看的話，數(shù)字化也是造成通貨緊縮的要因之一。
     所以究其本質(zhì)，日本價(jià)格滑落的現(xiàn)象并不是通貨緊縮。國(guó)務(wù)大臣竹中平藏先生、美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者保羅?克魯曼（PaulKrugman）認(rèn)為這就是「通貨緊縮」，所以提出「等待景氣恢復(fù)」「應(yīng)用通貨膨脹目標(biāo)（inflationtarget），把價(jià)格基準(zhǔn)帶入『合理范圍』」。如果他們了解這其實(shí)只是經(jīng)濟(jì)無(wú)國(guó)界化及數(shù)字化所形成的「價(jià)格化正常化過(guò)程」，他們就應(yīng)該知道不管怎么等待景氣復(fù)蘇，都無(wú)法阻止價(jià)格滑落的趨勢(shì)，同時(shí)也明白通貨膨脹目標(biāo)論等等根本是無(wú)稽之談。
     因?yàn)橥ㄘ浥蛎浤繕?biāo)只會(huì)把朝著合理價(jià)格流動(dòng)的潮流帶往一個(gè)正好相反的方向，如果不踩剎車(chē)，將會(huì)引發(fā)超級(jí)猛烈的通貨膨脹而不可收拾，屆時(shí)經(jīng)濟(jì)將陷入一片混亂。
     另外一個(gè)本質(zhì)上的問(wèn)題是，現(xiàn)在手上握有鈔票的人大都是高齡者。在少子高齡會(huì)的社會(huì)里，不管提供多少貨幣，都不會(huì)被經(jīng)濟(jì)體系所吸收。如果政府不提出大幅改變現(xiàn)在的建筑基準(zhǔn)法、稅制，以廉價(jià)重建無(wú)障礙住宅等等完善的配套政策，高齡者的儲(chǔ)蓄將不會(huì)流入市場(chǎng)。之前政府的「景氣對(duì)策」，就是因?yàn)檫z漏了此一本質(zhì)，所以把錢(qián)投入市場(chǎng)，卻見(jiàn)不到任何效果。

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◎景氣還在「長(zhǎng)期衰退」(1)

     由針對(duì)家計(jì)和景氣所做的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果來(lái)看，從二十歲到四十九歲的上班族認(rèn)為「可以感受到景氣不佳的原因」中，排名第一的是「沒(méi)有調(diào)漲薪水」（圖表１—１）。但是認(rèn)為「因?yàn)榫皻獠患眩晕凑{(diào)薪」、「如果景氣轉(zhuǎn)好了，即使悶不吭聲也會(huì)加薪」的想法，根本就是錯(cuò)誤的判斷。現(xiàn)在全世界里，還抱著在年功序列（按照年資、貢獻(xiàn)決定職位的制度）的羽翼下，就算沒(méi)什么成就也會(huì)加薪的幻想；或者將薪水不調(diào)漲的原因完全推給景氣，抱持「他力本愿」（佛教用語(yǔ)，凡事靠外力，只想坐享其成）想法的，恐怕只有日本人了吧！
     現(xiàn)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)狀況，絕對(duì)不是不景氣造成的。就因?yàn)槲窗l(fā)現(xiàn)此一事實(shí)，上班族把薪水沒(méi)有調(diào)漲歸咎于景氣，經(jīng)營(yíng)者也擺出經(jīng)營(yíng)者的架子說(shuō)：「現(xiàn)在景氣不好，你們就暫時(shí)忍耐吧！」于是公司職員就抱著「景氣應(yīng)該會(huì)好轉(zhuǎn)」的念頭，嘴里發(fā)發(fā)牢騷，再回位子靜靜等待。
     另外，根據(jù)這份調(diào)查我們也可以知道，大多數(shù)的人都認(rèn)為低利和不景氣是相關(guān)的。尤其是對(duì)五十歲以上的人而言，低利是讓他們感覺(jué)不景氣的最大原因，這也直截了當(dāng)顯示了現(xiàn)代人的錯(cuò)誤理解，認(rèn)為不景氣才導(dǎo)致降息，這是從前的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。現(xiàn)在日本擁有一千四百兆日?qǐng)A的個(gè)人金融資產(chǎn)，升息會(huì)使景氣變佳。降息只是救濟(jì)銀行及一部分企業(yè)，這是提供者的邏輯。
     只要將利息提高一個(gè)百分點(diǎn)，個(gè)人部門(mén)的收入就可以增加十四兆日?qǐng)A。如果能夠維持一般百分之四至五的利息水平，一年就有五十兆至七十兆日?qǐng)A的熱錢(qián)流入市場(chǎng)。這比政府部門(mén)所端出的景氣對(duì)策有效多了。
     經(jīng)濟(jì)之所以會(huì)長(zhǎng)期徘徊在低迷之中，是不了解經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的落伍學(xué)者、政治家，以及只知道以個(gè)人部門(mén)為手段的官僚們所帶來(lái)的。直到現(xiàn)在還是有政治家企圖牽制銀行，不許銀行調(diào)高利息，這就是他們心中沒(méi)有人民，而且不了解現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的最有力證據(jù)。
     所以如果人民不采取任何行動(dòng)，只是一味等待，不但加薪無(wú)望，連日子也會(huì)越過(guò)越苦。理由何在？因?yàn)檫M(jìn)入九○年代之后，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)即開(kāi)始沖進(jìn)「長(zhǎng)期衰退期」。
     依據(jù)指標(biāo)會(huì)發(fā)生時(shí)間滯延（TimeLag）的情形，但是經(jīng)濟(jì)所有的指標(biāo)，從九○年代初，即持續(xù)一直下滑到九○代中期。慘跌的速度最快的，就是土地和股票。以日本為例，土地價(jià)格在一九九一年降到谷底，商業(yè)區(qū)的價(jià)格指數(shù)，跌幅為百分之五十，而六大都市圈（東京區(qū)、橫濱、名古屋、京都、大阪、神戶(hù)）的跌幅更近于百分之八十（圖表１—２）。日經(jīng)平均股價(jià)在一九八九年十二月達(dá)到最高鋒，收盤(pán)價(jià)為三萬(wàn)八千九百一十六日?qǐng)A，此后即一路下跌，后來(lái)即在一萬(wàn)五千至二萬(wàn)日?qǐng)A之間震蕩徘徊。到了二○○三年四月，創(chuàng)下最低收盤(pán)價(jià)七千六百零八日?qǐng)A，之后，雖然有些上拉回穩(wěn)，但是水平也不過(guò)達(dá)到最高收盤(pán)價(jià)時(shí)的百分之四十。

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◎景氣還在「長(zhǎng)期衰退」(2)

     另外還有一點(diǎn)值得注意的是，因股票、土地等投機(jī)事業(yè)而造成變動(dòng)的數(shù)字，不僅僅只有指針，連薪水、可支配所得等攸關(guān)國(guó)民生活基本面的一些數(shù)字也開(kāi)始下滑。一九九七年日本的平均工資降到最低點(diǎn)，連同勞工的可支配所得也在一九九七年前后降到谷底。
     三百大企業(yè)的經(jīng)常利益（OrdinaryProfit），從二○○二年度起連增三年（圖表１—４），因此很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家及評(píng)論家就一派輕松認(rèn)為「日本經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入上升局面」。但是二○○四年度，經(jīng)常利益超過(guò)一千億日?qǐng)A以上的六十家企業(yè)中、成長(zhǎng)百分比較高的二十家企業(yè)，如（圖表１—５）所示，其中有十八家都是在中國(guó)特需產(chǎn)業(yè)的影響下，才能夠大幅成長(zhǎng)。因此增加利潤(rùn)的是「特需」，而非日本的經(jīng)濟(jì)真的變強(qiáng)了。中國(guó)經(jīng)濟(jì)本身有極高的風(fēng)險(xiǎn)度，大家不能期待此一特需產(chǎn)業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
     反過(guò)來(lái)說(shuō)，除了中國(guó)特需產(chǎn)業(yè)之外，能夠增加利潤(rùn)的企業(yè)少之又少，這說(shuō)明了經(jīng)濟(jì)問(wèn)題真的很?chē)?yán)重。經(jīng)濟(jì)評(píng)論家、各媒體都認(rèn)為景氣復(fù)蘇已經(jīng)浮上臺(tái)面，但是現(xiàn)在真的不是隨這些樂(lè)觀語(yǔ)匯起舞的時(shí)候。

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◎欠一屁股債的政府(1)

     日經(jīng)平均股價(jià)從二○○○年四月起，就在一萬(wàn)二千日?qǐng)A上下盤(pán)旋。到了二○○五年八月突破關(guān)口（GlassCeiling），九月因小泉所率領(lǐng)的自民黨在大選中獲得壓倒性的勝利而超過(guò)一萬(wàn)三千日?qǐng)A，十一月更勁揚(yáng)到一萬(wàn)五千日?qǐng)A大關(guān)。但是今后股價(jià)是不是還會(huì)持續(xù)攀升，則不可預(yù)測(cè)。
     日本股價(jià)之所以能夠上升的最大因素，是因?yàn)橐悦绹?guó)資金為主力，進(jìn)行國(guó)際分散投資的外國(guó)投資家們，把資金轉(zhuǎn)向了日本。他們把世界分成美國(guó)、歐洲、亞洲、新興市場(chǎng)（emergingmarkets，如中歐、中南美洲等新興開(kāi)發(fā)國(guó)家）等數(shù)個(gè)區(qū)域，再把資金依比例投入這些地區(qū)。例如，美國(guó)市場(chǎng)占所有資金的百分之五十、歐洲占百分之二十、亞洲占百分之二十、新興市場(chǎng)占百分之十等。這些投資家們先定了投資資金的分配比例后，再交由各領(lǐng)域的專(zhuān)家進(jìn)行投資。
     其中投入亞洲的資金，由于印度尼西亞、菲律賓等國(guó)家政局不安，這些投資家回避東南亞市場(chǎng)，而又因?yàn)橹袊?guó)的股票市場(chǎng)有極高的風(fēng)險(xiǎn)，他們才不得不把對(duì)亞洲的資金轉(zhuǎn)向日本。另外，美國(guó)人對(duì)小泉純一郎首相「改革」的印象非常良好，再加上小泉所屬的自民黨在選舉中表現(xiàn)亮麗，也吸引了美國(guó)資金的投入。
     但是，如果股價(jià)超過(guò)了一萬(wàn)六千日?qǐng)A，這些資金的投資標(biāo)的就會(huì)從儲(chǔ)金、債券轉(zhuǎn)為股票，屆時(shí)國(guó)債就有可能暴跌。金錢(qián)具有流動(dòng)性（投資家有強(qiáng)烈追逐利息的取向），這些錢(qián)將會(huì)逐漸移向國(guó)外收益率較高的國(guó)家。二○○五有十八兆日?qǐng)A流向國(guó)外，就是因?yàn)槿請(qǐng)A貶值的關(guān)系。
     另外，從中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速的趨勢(shì)來(lái)看，支撐日本企業(yè)三分之二收入的中國(guó)特需是否能夠持續(xù)，其實(shí)是個(gè)相當(dāng)大的問(wèn)號(hào)。因?yàn)槿毡緜€(gè)人投資家的擴(kuò)大參與，日本的股票沖破一萬(wàn)六千日?qǐng)A關(guān)卡的可能性并不是零。從結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，很難想象日本的股票能夠超過(guò)一萬(wàn)六千日?qǐng)A的界限。不過(guò)，假設(shè)真的沖破了這條界限，我們要面對(duì)的就是「股價(jià)上漲帶動(dòng)景氣復(fù)蘇」卻笑不出來(lái)的狀況了。
     如果股價(jià)沖破一萬(wàn)六千日?qǐng)A關(guān)卡，個(gè)人投資者應(yīng)該會(huì)把資金從儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)到股市，如此一來(lái)，股價(jià)便會(huì)一口氣往上揚(yáng)升。外國(guó)投資家就會(huì)相準(zhǔn)這個(gè)時(shí)機(jī)，大賣(mài)股票賺取確定可得的利潤(rùn)（個(gè)人投資者即成了犧牲者）。而這個(gè)時(shí)機(jī)也一定會(huì)帶動(dòng)利息或利率的加碼提升，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候國(guó)債的收益率也必須調(diào)升。
     對(duì)日本而言，最糟糕的劇本就是國(guó)債暴跌。把國(guó)債、地方債、短期債務(wù)、財(cái)投債（P40，為財(cái)政投資貸款財(cái)源）做個(gè)加總，政府在二○○四年度的債務(wù)余額超過(guò)了一千兆日?qǐng)A（圖表１—６）。因此支撐此一債務(wù)的國(guó)債一旦暴跌，日本國(guó)家財(cái)政就會(huì)破產(chǎn)。屆時(shí)很難說(shuō)不會(huì)發(fā)生和阿根廷國(guó)債在二○○一年底無(wú)法償債的相同事件，并引發(fā)年率高達(dá)四位數(shù)字的超嚴(yán)重通貨膨脹，迫使日本政府發(fā)布金融緊急措施，封鎖存款。

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◎欠一屁股債的政府(2)

     從日本稅收及歲出的變化的來(lái)看，稅收自九○年代初即持續(xù)減少。二○○五年度，因?yàn)橹袊?guó)特需而增加了些許，但是從整體的趨勢(shì)來(lái)看，日本的稅收可以說(shuō)是「銳減」（圖表１—７）。
     圖表會(huì)說(shuō)話，所有的指針都顯示，日本在一九九○年代就已經(jīng)進(jìn)入「長(zhǎng)期衰退期」。但是政府卻未認(rèn)清這個(gè)事實(shí)，把經(jīng)濟(jì)的低迷誤認(rèn)為是泡沫經(jīng)濟(jì)崩毀，是景氣的問(wèn)題，于是就企圖利用發(fā)行公債刺激景氣，為企業(yè)紓困，結(jié)果造成歲出的擴(kuò)大。這些龐大的債務(wù)，將來(lái)都必須由全國(guó)人民買(mǎi)單。
     在有能力償債的生產(chǎn)人口不斷減少的現(xiàn)狀之下，公部門(mén)債臺(tái)高筑，成了經(jīng)濟(jì)不安定的一大要因。這是一種物理現(xiàn)象，所以不是靠船到橋頭自然直的國(guó)民心理，或者是期待政府大玩「借換債」魔術(shù)的「心靈現(xiàn)象」就可以壓制的。因此不要再相信「景氣恢復(fù)」「不會(huì)有問(wèn)題的」之類(lèi)的謊言，要正視這個(gè)物理現(xiàn)象，承認(rèn)日本進(jìn)入「長(zhǎng)期衰退」。只有找出衰退的原因，并從根本著手治療，才能夠開(kāi)辟一條通往繁榮的新興大道。
     這是小泉首相「打地鼠」式的國(guó)政改革絕對(duì)做不到的。

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◎執(zhí)政者的觀念誤國(guó)

     經(jīng)濟(jì)陷入長(zhǎng)期衰退的根本原因，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就如同我在《新?資本論》中所說(shuō)的，是因?yàn)樘t轉(zhuǎn)換進(jìn)入一九八五年即開(kāi)始的「新經(jīng)濟(jì)」跑道了。
     這塊看不到的新經(jīng)濟(jì)大陸，涵蓋了四個(gè)空間：第一是延續(xù)舊世界的「實(shí)體經(jīng)濟(jì)」空間；第二是金流、信息流可以穿越國(guó)境自由流通的「無(wú)國(guó)界經(jīng)濟(jì)」空間；第三是由包含因特網(wǎng)在內(nèi)的各種通訊技術(shù)所產(chǎn)生的「數(shù)字經(jīng)濟(jì)」（CyberEconomic）空間；第四則是以自己資金之百倍、千倍之倍數(shù)（multiple）資金流動(dòng)的「倍數(shù)經(jīng)濟(jì)」空間。在這塊看不見(jiàn)的大陸上所發(fā)生所有現(xiàn)象，都是由這四個(gè)空間所交織的復(fù)雜關(guān)系所產(chǎn)生的。
     進(jìn)入八○年代之后，日本的地價(jià)狂飆、股價(jià)勁揚(yáng)，接著即面臨泡沫經(jīng)濟(jì)破滅現(xiàn)象，其實(shí)這一切全都是「新經(jīng)濟(jì)」作用所產(chǎn)生的。泡沫經(jīng)濟(jì)破滅（事實(shí)上這種說(shuō)法并不正確）后，許多企業(yè)都陷入了危機(jī)之中，但是大部分的日本企業(yè)還是能夠在無(wú)國(guó)界化、數(shù)字化之后，一邊應(yīng)對(duì)呈現(xiàn)倍數(shù)化的金錢(qián)流動(dòng)，一邊轉(zhuǎn)戰(zhàn)世界各地。但是日本的政治、行政卻仍然停留在對(duì)舊世界的認(rèn)識(shí)，持續(xù)拋出失去準(zhǔn)頭的政策。結(jié)果中央和地方就共同制造了一千兆日?qǐng)A的債務(wù)，并讓年金制度陷入危機(jī)。
     一九八○年代后期，我即在《新?富國(guó)論》、《平成維新》、《新?大前研一報(bào)告》等書(shū)中，反復(fù)提出日本應(yīng)做的改革。在這些書(shū)中所提到的愿景及具體的創(chuàng)意，現(xiàn)在看起來(lái)不但沒(méi)有任何褪色的跡象，而且每一項(xiàng)都是迫不及待必須馬上去做的。
     如果能夠?qū)崿F(xiàn)這些愿景，日本的經(jīng)濟(jì)就不會(huì)陷入長(zhǎng)期衰退，人民的生活也將更為富裕。當(dāng)然日本也就可以步上「生活者大國(guó)」的欣欣向榮大道。在世界經(jīng)濟(jì)急遽變化的時(shí)候，完全提不出中止長(zhǎng)期衰退的對(duì)策，并且讓傷口持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)日本而言無(wú)疑就是一大重創(chuàng)。想到這一點(diǎn)，我真的覺(jué)得非常遺憾。
     盡管如此，我還是認(rèn)為日本尚有最后的機(jī)會(huì)。但是要活用這個(gè)機(jī)會(huì)的大前提是，必須先認(rèn)清這二十年來(lái)所發(fā)生社會(huì)結(jié)構(gòu)變化的本質(zhì)。

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◎八成人口是低收入者

     進(jìn)入長(zhǎng)期衰退之后，日本的社會(huì)結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生了極大的變化。一言以蔽之，就是「所得階層兩極化」，以及伴隨而至的「中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)的崩潰」。這些變化更為日本的社會(huì)帶來(lái)了戲劇性的「質(zhì)的變化」。
     至九○年代中期，日本每一世代的平均所得都是往上增加，但是從一九九八年起即轉(zhuǎn)為減少。二○○三年每一世代的平均所得更下滑至五百八十萬(wàn)日?qǐng)A（厚生勞動(dòng)省在二○○四年做的國(guó)民生活基礎(chǔ)調(diào)查）。這十年里，每一世代的平均所得減少了百分之十五，也就是八十萬(wàn)日?qǐng)A。另外，根據(jù)國(guó)稅局的調(diào)查，服務(wù)于私人企業(yè)上班族的平均薪資，從一九九八年起連續(xù)減少七年，二○○四年的平均薪資為四百三十八萬(wàn)八千日?qǐng)A，比前一年少了整整五萬(wàn)一千日?qǐng)A。（圖表１—８、圖表１—９）
     下滑的消費(fèi)者物價(jià)雖然稍稍減緩了大家的負(fù)擔(dān)，不過(guò)大家還真的沒(méi)有因?yàn)樾劫Y減少而引發(fā)暴動(dòng)。這也可以算是教育的一種成果吧！教育讓日本人都擁有一流的「忍功」，但是每一位國(guó)民應(yīng)該都深切地感受到了收入「衰退」，荷包縮水的痛楚了。
     話雖如此，不過(guò)并不是所有日本人的所得全都往下沈淪。因?yàn)槠骄弥鶞p少，是所得階層兩極化所造成的結(jié)果。
     假設(shè)以一世代平均年收入六百萬(wàn)日?qǐng)A為基準(zhǔn)，超過(guò)一千萬(wàn)日?qǐng)A的為上層階級(jí)、六百萬(wàn)至一千萬(wàn)日?qǐng)A為中上階級(jí)、三百萬(wàn)至六百萬(wàn)日?qǐng)A為中下階級(jí)、三百萬(wàn)日?qǐng)A以下的為下層階級(jí)，那么日本的中下階級(jí)及低層階級(jí)人數(shù)明顯增加，上層階級(jí)也微微增加，但是在中段的中上階級(jí)的人數(shù)卻大為銳減。
     尤其中下階級(jí)以下的中低所得層，竟然在所有世代中占了近八成（百分之七十九）的比例，這對(duì)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)來(lái)說(shuō)，意味著一個(gè)非常重大的訊息（圖表１—10）。因?yàn)椤钢械碗A級(jí)的抬頭」，就是讓經(jīng)濟(jì)、社會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的變化的最大因素。
     上班族年輕時(shí)候的收入雖然不多，但是遵循年資，地位和收入都會(huì)隨著年齡而上升，最后可望以中上階級(jí)迎接退休。這是大部分上班族都默認(rèn)的共識(shí)。但是隨著中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)的崩潰，上述的人生規(guī)劃也隨之瓦解，所以現(xiàn)在大家都已經(jīng)開(kāi)始覺(jué)得「搞不好，或許自己的一生就在中低下階層結(jié)束了」。這是二○○四到二○○五年所發(fā)生的現(xiàn)象。根據(jù)二○○四年度的富翁名次表資料，投資顧問(wèn)公司的上班族以年收入百億日?qǐng)A名列第一，這表示「無(wú)等級(jí)差別的社會(huì)」已經(jīng)只個(gè)幻想。
     這種意識(shí)上的變化，為社會(huì)結(jié)構(gòu)帶來(lái)了質(zhì)的變化，而且這種情形至少得經(jīng)過(guò)二十多年才會(huì)呈現(xiàn)一種固定的形態(tài)，所以我們可以說(shuō)「二○○五年是個(gè)分界線」，也就是說(shuō)二○○五年，對(duì)社會(huì)和個(gè)人而言，是非常重要的一年。

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◎中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)全面崩潰

     隨著所得差距的擴(kuò)大，所造成的所得階層兩極化，尤其是中低階層的薪資人數(shù)占了全體國(guó)民的大半，影響到的層面并不是只有個(gè)人的生活。當(dāng)市場(chǎng)產(chǎn)生戲劇性的變化，催促著企業(yè)改變戰(zhàn)略、組織重整體系的同時(shí)，也為社會(huì)及國(guó)家的結(jié)構(gòu)帶來(lái)極大的變革。
     戰(zhàn)后，社會(huì)的中堅(jiān)一直是由中產(chǎn)階級(jí)構(gòu)成。在美國(guó)克賴(lài)斯勒汽車(chē)公司（Chrysle）社長(zhǎng)李?艾科卡（LeeAacocca，本名LidoAnthonyIacocca，1924～）和新進(jìn)職員收入相差百倍的時(shí)代，日本的社長(zhǎng)和新進(jìn)員工的收入差距只有八倍。這種沒(méi)有貧富差距的均質(zhì)性社會(huì)，可以說(shuō)是日本的優(yōu)勢(shì)，也是支撐日本經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的原動(dòng)力。
     員工進(jìn)入公司后，在終生雇用制度的保障下，一輩子安安穩(wěn)穩(wěn)。年輕時(shí)雖然薪水不高，得從低層階級(jí)或中低階級(jí)開(kāi)始起步，但是往后因定期加薪、升職，最后總是可以升到中高階級(jí)，順利的話，甚至可以以上層階級(jí)迎接職場(chǎng)生涯的結(jié)束。退休之后也有足夠的退休金，安心生活至死……。這種人生模式，深入各個(gè)階層，是世人一致的共識(shí)。社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、社會(huì)組織，甚至連教育系也是在這個(gè)框架中成形的，所以制造商所販賣(mài)的商品、服務(wù)也全都是為中產(chǎn)階級(jí)而設(shè)計(jì)、制造的。
     但是，即如前面所述，這種情形今后只是幻想了。
     從年收入階級(jí)別世代人數(shù)比例（圖表１—11），我們就可以知道一九九二年是以年收入四百萬(wàn)日?qǐng)A的中堅(jiān)世代為中心，而從統(tǒng)計(jì)數(shù)字上，對(duì)「中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)」有一番正確的認(rèn)識(shí)。但是到了二○○二年，占大多數(shù)的所得階層往左（往所得較低的一方）移，年收入在六百萬(wàn)日?qǐng)A左右的中間層減少，超過(guò)一千二百萬(wàn)日?qǐng)A的人數(shù)反而增加了。這種趨勢(shì)在這幾年尤其明顯。
     在勞動(dòng)人口中，占大多數(shù)的中產(chǎn)階級(jí)崩潰之后，所得階層的分布即往低層階級(jí)和上層階級(jí)之上下兩極移動(dòng)，邁向左右兩端高峰、中間低落的「M型社會(huì)」。美國(guó)在里根革命（里根革命的名言：「不要再把一切問(wèn)題的解決都寄望政府。政府正是問(wèn)題之所在。」）之后，這種趨勢(shì)格外顯著，我們?cè)诙旰螅惭匾u了這股潮流。
     但是大多數(shù)人好像還是無(wú)法走出過(guò)去的夢(mèng)幻。根據(jù)日本內(nèi)閣府二○○四年四月所做的「國(guó)民生活世論調(diào)查」，所顯示的數(shù)字，雖然這個(gè)數(shù)字比上回的調(diào)查稍稍減少了一些，還是有百分之八十九點(diǎn)五的人認(rèn)為，自己在社會(huì)上居于中間階層。
     為什么會(huì)有這種自我矛盾的心理？理由只有一個(gè)，那就是大部分的日本人仍然滯留在虛構(gòu)的總中流社會(huì)之中，抱持著「希望居中間階層」的愿望。
     而這種心理則是透過(guò)我們的特有教育扎根的，因?yàn)楝F(xiàn)在的教育告訴大家無(wú)差別、無(wú)等級(jí)之分就是好的。再加上我們的大眾傳媒體儼如布達(dá)政府消息的機(jī)關(guān)，讓全體國(guó)民無(wú)法接觸正確的信息，不了解社會(huì)的真實(shí)模樣及自己的真實(shí)處境，以至于無(wú)法正視現(xiàn)實(shí)。

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◎邁入M型社會(huì)的證據(jù)(1)

     日本邁向M字型社會(huì)，所得階層薪資的兩極化情形，即自各個(gè)方向涌向這個(gè)M字。
     ●非正式員工增加
     其中一個(gè)方向就是，因裁員等等原因，讓正式員工減少了。派遣員工、自由業(yè)者等非正式員工的增加，所造成的正式員工和非正式員工之間的薪資等級(jí)落差，和「所得階層兩極化」有密切的關(guān)系。
     正式員工在一九九五年左右減至最高峰，伴隨而來(lái)的當(dāng)然就是非正式員工的增加。相對(duì)于二○○三年三千五百萬(wàn)的正式員工，非正式員工的人數(shù)達(dá)到了一千五百萬(wàn)人。換句話說(shuō)，日本每三位勞動(dòng)者之中，就有一位是非正式員工。隨著這種趨勢(shì)的增強(qiáng)，到了二○○五年的時(shí)候，正式員工甚至減至三千三百三十三萬(wàn)人，而非正式員工則增至一千五百九十一萬(wàn)人（圖表１—12）。
     和正式員工相較，非正式員工的所得較低，其中百分之六十四的契約員工及特約員工的年平均收入更在五日萬(wàn)日?qǐng)A以下（圖表１—13）。由此可見(jiàn)，非正式員工的增加，和所得階層兩極化及中低所得層之?dāng)U大有直接的關(guān)系。
     ●產(chǎn)業(yè)的收入差距
     從主要產(chǎn)業(yè)的年收入（圖表１—14），也可以看得出來(lái)產(chǎn)業(yè)之間的所得差距也正急速拉開(kāi)。在有股票上市企業(yè)服務(wù)的員工平均年收入是五百六十六萬(wàn)日?qǐng)A。以業(yè)別來(lái)看，在大眾傳媒業(yè)中，富士電視公司以一千五百二十九萬(wàn)日?qǐng)A拿到第一，其余最低的年收入也有八百萬(wàn)日?qǐng)A，因此服務(wù)于傳媒事業(yè)的員工，平均年收入是一千二百萬(wàn)日?qǐng)A。有濃厚反強(qiáng)權(quán)、扶持弱者色彩，彷佛是「正義騎士」的朝日新聞員工，更是平均年收入達(dá)到一千三百三十一萬(wàn)日?qǐng)A的高收入者。
     順便一提，一個(gè)服務(wù)于電視公司的員工、年約三十五歲、年收入在一千萬(wàn)日?qǐng)A以上，可是卻整日閑閑無(wú)事可做。因?yàn)殡娨暪纠贸龀鋈肴氲臉I(yè)者，把電視節(jié)目制作等工作全都轉(zhuǎn)包外制公司。換句話說(shuō)，電視公司所扮演的角色是工作中介者，完全不參與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作。因?yàn)橛绣X(qián)無(wú)事，在飽暖思淫欲的情形下，即借著金錢(qián)和地位打女人的主意。ＮＨＫ的節(jié)目制作人所引發(fā)的丑聞就是典型的例子。
     金融業(yè)的收入雖不比去年，但是千禧控股集團(tuán)（MilleaHoldings）員工的年收入依然超過(guò)一千五百萬(wàn)日?qǐng)A，三井住友控股公司也超過(guò)了一千一百萬(wàn)日?qǐng)A。銀行利用名為公資金的人民稅金活下去，并且受政府超低利政策的保護(hù)，所以他們不但不需要支付象樣的利息給存款戶(hù)，還可以實(shí)收一般人民貸款的利息。甚至他們還做起了二胎貸款的生意，從庶民身上榨取高利。這也就是為什么他們能夠坐領(lǐng)高薪的原因。總之銀行和公務(wù)人員勾結(jié)謀取暴利，行徑就如同缺德的高利貸地下錢(qián)莊。

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◎邁入M型社會(huì)的證據(jù)(2)

     只知盤(pán)腿坐著等待輕松生意的上門(mén)，當(dāng)然也就不具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。雖然銀行的業(yè)者聲稱(chēng)要重振銀行的經(jīng)營(yíng)，但是一旦失去政府的保護(hù)，他們便會(huì)在傾刻之間陷入被經(jīng)濟(jì)無(wú)國(guó)界化的海浪吞噬。
     所得的差距不只出現(xiàn)在不同的產(chǎn)業(yè)，就連在同一產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)之間的薪資差距也越來(lái)越大。除了一部分的產(chǎn)業(yè)之外，有的產(chǎn)業(yè)薪資所得底線只有三百萬(wàn)日?qǐng)A。所以即使在股票上市公司服務(wù)，有的人還是必須面對(duì)身為下層階級(jí)的殘酷事實(shí)。
     就算是同期畢業(yè)的大學(xué)同學(xué)，也會(huì)因?yàn)樗x擇的業(yè)種及所進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)之不同，而在進(jìn)入公司二十年后，薪水差距至二．五倍。如果連同企業(yè)之間薪資的差距也一起列入計(jì)算的話，實(shí)質(zhì)所得差距在五倍以上。這種狀況完全顛覆了社會(huì)從前的「共識(shí)」。
     ●年功序列主義的崩潰
     日本的情況是因企業(yè)導(dǎo)入成果主義，并廢除終身雇用制度，而讓靠年資升職、加薪的「年功序列」認(rèn)知崩潰，也是導(dǎo)至所得差距拉大的原因之一。
     年輕時(shí)雖然是低層或中下階層，但是所得會(huì)隨著年齡上升，而以中上階級(jí)退休的生涯圖表已經(jīng)不再適用。我們從年功賃金（日本企業(yè)的雇用體系主要有兩個(gè)特征，一是終身雇用制︹長(zhǎng)期雇用︺，一是年功賃金制︹按資歷調(diào)薪俸︺）曲線的鈍化，解讀到的是如果工作不順利，終其一生都是中下階級(jí)的上班族增加了。
     之前一般的上班族，預(yù)期將來(lái)的所得會(huì)不斷提高，所以貸款買(mǎi)房子、為小孩規(guī)劃教育基金是很普遍的狀況。但是當(dāng)薪資所得固定在底階層時(shí)，手頭不在寬松，經(jīng)濟(jì)不再有轉(zhuǎn)圜的空間，當(dāng)然就談不上人生的規(guī)劃。因此同樣是上班族，一生都在底層打滾的人，和不在此一階層的人，生活質(zhì)量之間的落差就會(huì)越來(lái)越大。
     平均年收入雖然持續(xù)減少，但是在M字型右側(cè)的有富裕階層，卻越來(lái)越有錢(qián)。現(xiàn)在日本以科技新貴為首的有錢(qián)人一個(gè)接一個(gè)誕生，年收入在五千萬(wàn)日?qǐng)A的弧線亦急速擴(kuò)大。這也是「新經(jīng)濟(jì)」中「倍數(shù)經(jīng)濟(jì)」的一大特征。
     從活力門(mén)（Livedoor）為了擁有富士電視臺(tái)，而設(shè)計(jì)惡意并購(gòu)「日本放送」（日本廣播電視臺(tái)，富士電視臺(tái)的大股東）的事件，我們就可了解，在倍數(shù)經(jīng)濟(jì)之下，一個(gè)只有地方規(guī)模的超市，也有可能握有資產(chǎn)額數(shù)千億日?qǐng)A公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。銷(xiāo)售額不滿(mǎn)五百億日?qǐng)A的樂(lè)天，將了營(yíng)業(yè)額超過(guò)三千億日?qǐng)A的日本ＴＢＳ電視臺(tái)（東京放送）一軍，也是因?yàn)樵诒稊?shù)經(jīng)濟(jì)之下，股價(jià)收益率呈倍數(shù)增加的關(guān)系。
     以前企業(yè)的價(jià)值取決于收益、資產(chǎn)等「現(xiàn)在的價(jià)值」，但是邁入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也就是邁入「開(kāi)拓者時(shí)代」之后，企業(yè)的價(jià)值是由可占領(lǐng)多少將來(lái)的「地盤(pán)」（Territory）而決定。亦就是該企業(yè)在新發(fā)現(xiàn)的新經(jīng)濟(jì)大陸里，可擁有多少的「土地」。因此一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在雖然還沒(méi)有什么價(jià)值，但是只要讓人看到它未來(lái)的前瞻性，并預(yù)期可孕育的「土地」，資金即會(huì)呈倍數(shù)轉(zhuǎn)動(dòng)，即使目前收益并不大，財(cái)源仍會(huì)滾滾而來(lái)。

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◎邁入M型社會(huì)的證據(jù)(3)

     例如曾經(jīng)在麥肯錫顧問(wèn)公司（（Mckinsey&Company）服務(wù)過(guò)的谷村格先生及永田朋之先生所創(chuàng)的SO-NETM3（利用網(wǎng)絡(luò)，提供醫(yī)療范疇內(nèi)的豐富數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)解決方案），短短五年即成長(zhǎng)為市值總額達(dá)一千二百億的企業(yè)。另外，我在麥肯錫時(shí)代的同事南場(chǎng)智子小姐，自行創(chuàng)業(yè)的DeNA，原是一家營(yíng)業(yè)額只有十?dāng)?shù)億日?qǐng)A，到了二○○四年才終于轉(zhuǎn)虧為盈的小公司，但是到了二○○五年的二月，公司股票已在東證創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)（東證MOTHERS）上柜交易。因?yàn)镈eNA獲得「手機(jī)拍賣(mài)」這塊「地盤(pán)」之后，即召告天下人「這里是我的土地」然后開(kāi)始占據(jù)市場(chǎng)，即搖身一變成了市值總額達(dá)一千二百億日?qǐng)A的企業(yè)。因?yàn)橛刑嗟娜硕枷搿笓碛蠨eNA的股份」，所以金錢(qián)就從世界各地涌向DeNA。總之，光是日本就擁有七千萬(wàn)的手機(jī)人口，所以這塊領(lǐng)土是非常遼闊的。
     換句話說(shuō)，在新經(jīng)濟(jì)里，企業(yè)可以拿「讓人期待的未來(lái)」交換金錢(qián)的。
     美國(guó)從一九八○年代之后，企業(yè)就以幾乎相同的模式，大刮「以小吃大」并購(gòu)狂風(fēng)，于是超巨大企業(yè)就一個(gè)接一個(gè)誕生了。思科系統(tǒng)（CiscoSystem）就是最具代表的例子。果敢進(jìn)行收購(gòu)的「快槍俠」企業(yè)，就能集到高于自己資金百倍甚至千倍的資金。這種感覺(jué)就像占領(lǐng)德州之后開(kāi)戰(zhàn)，彈藥則陸續(xù)從紐約送過(guò)來(lái)。
     只是快槍俠一旦停戰(zhàn)，彈藥（金錢(qián)）的補(bǔ)給也立刻停止。二○○四年二月，淘?xún)撼牵═owerRecord）倒閉就是典型的例子。其實(shí)淘?xún)旱氖找婺芰颁N(xiāo)售成績(jī)還相當(dāng)不錯(cuò)，但是蘋(píng)果計(jì)算機(jī)的i.Pod一推出，股東就把臉轉(zhuǎn)到另一方，對(duì)淘?xún)翰焕聿徊恰Ｒ虼司退氵€在持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)，一旦失去了「讓人期待的未來(lái)」也會(huì)突然死亡。
     「新經(jīng)濟(jì)大陸」中，還有許多未開(kāi)發(fā)的土地，所以以ＩＴ企業(yè)創(chuàng)業(yè)者為首的億萬(wàn)富翁一個(gè)接一個(gè)誕生。其實(shí)不僅是創(chuàng)業(yè)者，連可以配股、分股的一般職員也一樣可以成為億萬(wàn)富翁。所以在現(xiàn)今的日本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之下，要擠進(jìn)富裕階層要比從前容易多了。
     我的朋友廣瀨光雄先生（壯生公司的日本代表，Johnson&Johnson）前些時(shí)候退休了。本以為退休后可以過(guò)過(guò)悠閑自在的日子，結(jié)果受美國(guó)Lone-Star創(chuàng)投公司之托，開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)已倒閉的高爾夫球場(chǎng)。當(dāng)他買(mǎi)下九十七座高爾夫球場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)之后，這些倒閉的高爾球場(chǎng)即創(chuàng)造了四百五十億日?qǐng)A的年?duì)I業(yè)額，利潤(rùn)高達(dá)七十億，而且在東證一部上柜。這個(gè)過(guò)程真的像極一出西部片（美國(guó)德州別名「孤星之州」）。
     此外，現(xiàn)存的企業(yè)也因會(huì)職員離開(kāi)公司自行創(chuàng)業(yè)，或者被其它的公司以高薪挖角，而不能不升「會(huì)做事」的員工薪水。

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◎邁入M型社會(huì)的證據(jù)(4)

     總之，在M字型左側(cè)的低所得階層雖然不斷擴(kuò)大，但是相對(duì)在右側(cè)的高所得階層也不斷向右、向高收入的方向移動(dòng)，今后左右兩側(cè)貧富之間的差距將會(huì)越來(lái)越大。
     美國(guó)也體驗(yàn)過(guò)「中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)的崩潰」及經(jīng)濟(jì)衰退。
     事實(shí)上，二次大戰(zhàn)結(jié)束后至一九七○年初，美國(guó)所營(yíng)造的「中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)」形象，就如同電視劇總是以「我的爸爸是世界最棒的」來(lái)描繪一個(gè)家庭。也就是說(shuō)在這段時(shí)間，美國(guó)整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀是平均的。
     但是進(jìn)入七○年代后，中產(chǎn)階級(jí)崩潰，低所得者層增加、平均收入減少的同時(shí)，高所得者層的年收入提升，于是M型社會(huì)形成了。反觀日本，則是在進(jìn)入一九七○之后，中產(chǎn)階級(jí)逐漸形成，平均薪資硬生生一直往上增加。即使所住的房子像兔子籠一樣小，所得差距也微乎其微。
     把日美這段時(shí)間的變化重迭在一起，就可以畫(huà)出「日美平均勞動(dòng)薪資的變化」（圖表１—16）。日本真的整整落后美國(guó)三十年。日本的員工薪資從一九九七年起開(kāi)往下滑落。另外，前面的１—９圖表也顯示，日本人的可支配所得也是自一九九七年開(kāi)始急速減少。
     一九八五年，就如同比爾?蓋茲（BillGates）導(dǎo)入的WindowsVer.1所象征的意義一般，美國(guó)發(fā)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)大陸的企業(yè)一個(gè)接一個(gè)誕生了。也就是說(shuō)，美國(guó)因?yàn)樵缫徊桨l(fā)現(xiàn)「新經(jīng)濟(jì)」，所以成功地徹底開(kāi)放市場(chǎng)，并藉信息高科技產(chǎn)業(yè)有效改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓平均薪資在一九九五年之后開(kāi)始上升。現(xiàn)在美國(guó)的所得差距兩極化的現(xiàn)象依然存在，但是中低階層的收入，已經(jīng)足夠讓中低階層過(guò)著相當(dāng)富足的生活。美國(guó)已經(jīng)是個(gè)生活者大國(guó)了。如（圖表１—17）所示，美國(guó)的失業(yè)率曾經(jīng)高達(dá)接近百分之十，但是二十年后，卻降至和日本幾乎一樣的數(shù)字。
     日本就好像在美國(guó)屁股后面一路追趕，連社會(huì)的結(jié)構(gòu)也急速邁入M型社會(huì)。美國(guó)在中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)崩潰之后，花了二十年的時(shí)間，才恢復(fù)經(jīng)濟(jì)力，并改善失業(yè)率。由這個(gè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，日本人的收入下降、經(jīng)濟(jì)低迷的情形，最少會(huì)再持續(xù)二十年。

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◎改革機(jī)會(huì)只有現(xiàn)在

     二○二五年，社會(huì)中堅(jiān)為五十歲
     但是日本現(xiàn)在的狀況，卻比三十年前的美國(guó)更為嚴(yán)重。因?yàn)槿毡具€必須面對(duì)史無(wú)前例的少子高齡化社會(huì)，及因錯(cuò)誤財(cái)政政策所造成的巨額國(guó)家債款。如果政府持續(xù)錯(cuò)誤的財(cái)政支出，勢(shì)必會(huì)讓國(guó)民的負(fù)擔(dān)更為沉重、經(jīng)濟(jì)陷入更長(zhǎng)期的衰退，甚至國(guó)家會(huì)有破產(chǎn)的危險(xiǎn)。
     總之，受到少子高齡化的影響，我們所要面對(duì)的問(wèn)題比大多數(shù)人所想的都還嚴(yán)重。
     日本的中位數(shù)年齡（現(xiàn)在活著的人的年齡中央值）戰(zhàn)后快速往上沖（圖表１—18）一九九○年，日本即把其它先進(jìn)國(guó)家拋在后頭，成為全世界平均壽命最長(zhǎng)的國(guó)家。如果照這個(gè)趨勢(shì)再發(fā)展下去，到了二○二五年，日本的中位數(shù)年齡預(yù)估會(huì)超過(guò)五十歲。也就是說(shuō)，假設(shè)全體國(guó)民的人數(shù)為一百人，讓小嬰孩到高齡者，順著年齡排排坐，坐在正中央的第五十個(gè)或第五十一個(gè)人的年齡就超過(guò)了五十歲。從這個(gè)圖我們可以明顯看出，除了日本之外，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家的中位數(shù)年齡超過(guò)五十歲，其中日本更是未滿(mǎn)四十歲。
     到比較偏僻的城鎮(zhèn)或鄉(xiāng)村走一趟，會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎看不到年輕人，有些地方甚至只有老人家進(jìn)出，不禁令人慨嘆日本是個(gè)暮氣沉沉、完全沒(méi)有活力的的國(guó)家。
     日本一旦中位數(shù)年齡超過(guò)了五十歲，當(dāng)然也就失去創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)的活力，經(jīng)濟(jì)力自然就更加衰退了。
     更何況日本的社會(huì)從二○○五年起就邁入自然人口減少的社會(huì)，這個(gè)時(shí)間比政府預(yù)期的還早了二年。因?yàn)槿毡静粌H高年齡者的人數(shù)增加了，連總?cè)丝跀?shù)都減少了。易言之，日本已經(jīng)開(kāi)始體驗(yàn)全世界沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家曾經(jīng)體驗(yàn)過(guò)的社會(huì)。
     而其中一個(gè)問(wèn)題就是，該如何籌措年金、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用等不斷增加的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，以照顧、撫養(yǎng)高齡者。二○○四年日本的生產(chǎn)年齡人口（十五歲～六十四歲）是八千五百萬(wàn)人，六十五歲以上的高齡人口是二千五百萬(wàn)人，換算之后，等于三點(diǎn)四個(gè)生產(chǎn)年齡人口，支撐一位高齡者。到了二○二五年，因少子化的關(guān)系，生產(chǎn)年齡人口會(huì)減少至七千二百萬(wàn)人；另一方面高齡人口則會(huì)則加一千萬(wàn)人，總數(shù)達(dá)三千五百萬(wàn)人。換句話說(shuō)，平均每?jī)蓚€(gè)工作人口就必須撫養(yǎng)一位老人（圖表１—19）
     此一結(jié)果將讓二○○四年八十六兆日?qǐng)A的社會(huì)保險(xiǎn)給付費(fèi)用，到了二○二五年即膨脹到兩倍，金額是一百五十三兆日?qǐng)A。預(yù)估社會(huì)保險(xiǎn)給付負(fù)擔(dān)也會(huì)從二○○四年度的七十八兆日?qǐng)A倍增至一百五十五兆日?qǐng)A。所以我們必須先有心理準(zhǔn)備，今后負(fù)擔(dān)增加的時(shí)代至少會(huì)持續(xù)二十年（圖表１—20）。

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◎高齡社會(huì)的煩惱

     在前一章，我提到企業(yè)必須研究能夠因應(yīng)社會(huì)結(jié)構(gòu)變化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。但是需要變革的不是只有企業(yè)，每一個(gè)個(gè)人也都需要有足以因應(yīng)社會(huì)結(jié)構(gòu)變化的生活方式。在這一章，我就針對(duì)個(gè)人意識(shí)改革的必要性，提出我的看法。
     雖然說(shuō)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意識(shí)、消費(fèi)行動(dòng)已經(jīng)改變了，但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，絕大多數(shù)的人還是沒(méi)有注意到社會(huì)結(jié)構(gòu)上的變化，面對(duì)收入減少、負(fù)擔(dān)增加，生活者必須立刻改革自己的意識(shí)，重建自己的人生戰(zhàn)略。
     經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期衰退、所得階層兩極化，導(dǎo)致國(guó)民收入減少、中下階層區(qū)塊擴(kuò)增，這是大時(shí)代的潮流。就是這種變化，讓我們的意識(shí)產(chǎn)生了某種「動(dòng)搖」。
     同時(shí)呼應(yīng)「長(zhǎng)期衰退」的步調(diào)是，邁入一九九○年代之后，在日常生活中「會(huì)覺(jué)得煩惱、不安」的人驟增。根據(jù)日本一九九一年的輿論調(diào)查，「不會(huì)感到煩惱、不安」的人超過(guò)百分之五十，這個(gè)數(shù)字比有感覺(jué)的人略高一點(diǎn)點(diǎn)。但是現(xiàn)在會(huì)覺(jué)得煩惱、不安的人是沒(méi)有這種感覺(jué)的人的兩倍（圖表３—１）。據(jù)我所知，沒(méi)有一位政治家或政府官員正視這個(gè)問(wèn)題。
     煩惱、不安的內(nèi)容，以「晚年生活規(guī)劃」的問(wèn)題占大多數(shù)，其次是「自己的健康」、「家人健康」（圖表３—２）。事實(shí)上，日本的年金金額比夸稱(chēng)高福祉國(guó)家的瑞典還高，而且日本是全世界最長(zhǎng)壽的國(guó)家，但是還是有那么多人為自己的晚年生活煩惱和不安。
     日本人為了晚年，做了年金、儲(chǔ)蓄、保險(xiǎn)三重投資。他們把所收到年金的三成轉(zhuǎn)為儲(chǔ)蓄，結(jié)果過(guò)世的時(shí)候，存款數(shù)字達(dá)到最高峰，真的是非常諷刺。而且為了這三重投資，日本老人的生活變得非常貧乏。反之，以瑞典為例，國(guó)家會(huì)動(dòng)用年金照顧老年人，所以絕大多數(shù)的人幾乎是不存錢(qián)的，也沒(méi)有必要為了以防萬(wàn)一而投保。
     此外，雖然日本人的所得在一九九七年到達(dá)高峰之后就開(kāi)始減少，但是日本人的收入以全世界而言，仍然是屬于高水平的。如圖（圖表３—３）所示，如果以日本的所得指數(shù)為一百，和其它國(guó)際主要大國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)者的工資相比，日本僅次于瑞士，名列第二；比美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)高出二成至三成，甚至是法國(guó)的兩倍。即使是一世代的平均一年所得，日本也是僅次于瑞士，排名第二，連扣除稅金之后的實(shí)際所得，也是次于瑞士、美國(guó)，排名第三（圖表３—４）。
     盡管如此，日本人還是惶惶不安，我只能說(shuō)是日本人體內(nèi)的不安基因在作祟。至于不安的根本原因，或許是因?yàn)槿毡救瞬欢冒才抛约旱纳钚蛻B(tài)吧！
     有九成的人認(rèn)為自己屬于中產(chǎn)階級(jí)，所以長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我們都活在向大家看齊的中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)價(jià)值觀里，沒(méi)有人會(huì)去建構(gòu)屬于自己的人生價(jià)值觀，因此在可自然加薪、升職的制度崩潰之后，即開(kāi)始惶惶不安，擔(dān)心「自己這一輩子都是中下階層的一分子」。

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◎正在崩潰的中產(chǎn)社會(huì)

     隨著中下階層人口的增加，覺(jué)得生活不夠充裕的人也越來(lái)越多。尤其是養(yǎng)兒育女的這一代，覺(jué)得「各方面都不夠充裕」的人，占了百分之八十（圖表３—５）。「覺(jué)得各方面都充裕」（約百分之二十）的人，不是雙薪家庭、用錢(qián)不虞匱乏，就是住的是父母的房子，不需擔(dān)心房貸。
     另外，我們也可根據(jù)針對(duì)其它經(jīng)濟(jì)寬裕度看法所做的調(diào)查左證，一九九五年，如果把回答「不太寬裕」、「幾乎無(wú)喘息空間」都列入「不寬裕」的回答計(jì)算，所占的比例是百分之四十五點(diǎn)一。但是到了二○○三年，增加到過(guò)半數(shù)的百分之五十四點(diǎn)五（圖表３—６）。
     那么，大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得不寬裕的根本原因到底是什么？我認(rèn)為這個(gè)原因就是，大多數(shù)的人用錢(qián)的方式，仍然被「中產(chǎn)社會(huì)意識(shí)」拖著走，而未思考應(yīng)配合自己的收入、改變生活型態(tài)，因而將錢(qián)花在「不是刀口」的事物上。
     例如養(yǎng)兒育女的這一代，他們會(huì)覺(jué)得「各方面都不充裕」的最主要原因有，「房貸」、「車(chē)貸」、「孩子的補(bǔ)習(xí)費(fèi)、教育費(fèi)」等等；其中壓力最大的是房貸。在「家計(jì)負(fù)擔(dān)中排名前十的選項(xiàng)」中，選擇住宅相關(guān)費(fèi)用的有分之四十五點(diǎn)八，排名第一（圖表３—７）。有房貸壓力的世代，可支配所得在九○年代后半到達(dá)一個(gè)高峰之后就開(kāi)始減少，房貸償還率，也就是房貸償還金額占可支配所得的比率也跟著持續(xù)增高，現(xiàn)在甚至已經(jīng)超過(guò)了百分之二十（圖表３—８）。所以屬于此一世代的人會(huì)覺(jué)得被房貸壓得透不過(guò)氣來(lái)，生活完全沒(méi)有轉(zhuǎn)圜的空間。

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◎?yàn)槭裁创蠹疫@么執(zhí)著想買(mǎi)房子？

     這種執(zhí)著的「購(gòu)屋信仰」，其實(shí)就是人人都認(rèn)為自己是社會(huì)的中堅(jiān)階層此一意識(shí)下的產(chǎn)物。年輕時(shí)薪水低無(wú)所謂，反正在年功序列的制度下，自然會(huì)加薪、會(huì)升職，所以就算日子會(huì)過(guò)得拮據(jù)些，在三十五歲至四十五歲的時(shí)候，都一定要編列房貸預(yù)算，買(mǎi)一棟屬于自己的房子。如果貸款的種類(lèi)是三十五年期的長(zhǎng)期貸款，就必須一直繳到七十歲。換句話說(shuō)，即使退休的時(shí)候領(lǐng)了退休金，極有可能還是用來(lái)還房貸。而這就是日本「薪水族」的典型人生模式。
     不過(guò)，這種人生規(guī)劃現(xiàn)在已經(jīng)無(wú)法成立。因?yàn)槔鄯e年資、默默埋頭苦干就會(huì)加薪、升職的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，許多的上班族已經(jīng)開(kāi)始覺(jué)得「收入或許已經(jīng)不會(huì)再增加」、「職位或許再也升不上去」。總之，以加薪、升職為前提而設(shè)定的房貸預(yù)算，已讓大家叫苦連天，所以這根本就是不合邏輯的規(guī)劃。

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◎「郊外購(gòu)屋」或「租房子＋周末度假小

     到底購(gòu)屋有多少好處？讓我們實(shí)際來(lái)計(jì)算一下。如果在通勤時(shí)間一個(gè)半鐘頭車(chē)程內(nèi)的地方，買(mǎi)一間售價(jià)五千萬(wàn)日元的房子（編按：以匯率和物價(jià)指數(shù)換算，相當(dāng)于臺(tái)幣五、六百萬(wàn)的住宅），包括利息在內(nèi)，支付總額為七千萬(wàn)日元。不過(guò)，據(jù)說(shuō)大半的人想買(mǎi)一間五千萬(wàn)日元的房子，事實(shí)上最后成交的卻是七千萬(wàn)日元的房子。
     如果在通勤時(shí)間半個(gè)鐘頭車(chē)程之內(nèi)的地方租房子，每個(gè)月的租金以十二萬(wàn)日元計(jì)，一年的房租是一百四十四萬(wàn)日元，十年是一千四百四十四萬(wàn)日元。假設(shè)上班族一生的工作年數(shù)是三十年，需付的房租是四千三百二十萬(wàn)日元。換句話說(shuō)，不買(mǎi)房子的話，就可以輕輕松松多出二千五百萬(wàn)日元。
     有了這二千五百萬(wàn)日元，可以選擇在郊外買(mǎi)棟小別墅，或者買(mǎi)間周末渡假小屋。如此一來(lái)，通勤輕松，周末生活也更富情趣。星期一至星期五的晚上，就算所租的公寓稍微小了點(diǎn)，但是靠近市中心上下班方便；星期五晚上至下個(gè)星期一的早上，可以住進(jìn)別墅里擁抱大自然。這種生活型態(tài)絕對(duì)不是不可能的。
     如果家人希望「過(guò)田園生活」，也可以自己一個(gè)人在市中心附近找一間只有一個(gè)房間的小公寓享受單身生活，周末再陪家人一起住別墅。這個(gè)時(shí)候，可以把房租的額度減少到最低限度，然后用剩余的錢(qián)，提升別墅質(zhì)量，或用在充實(shí)娛樂(lè)生活上。
     這只是換個(gè)想法的例子。總之，拋開(kāi)世俗購(gòu)屋的迷思，為自己量身訂做一套屬于自己的住家風(fēng)格，就可以過(guò)得更充實(shí)、更富裕。
     對(duì)于購(gòu)屋，現(xiàn)在年經(jīng)人的想法已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變了。九○年代中期之前，三十幾歲、在首都圈工作的上班族，可以容許自己花一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間通勤。但是現(xiàn)在的年輕世代，抱持「要花一個(gè)半小時(shí)通勤，寧可不要房子」想法的人越來(lái)越多。因此既使是在外租屋，也必須符合通勤輕松的條件。在進(jìn)入市中心越快越好的需求下，以前距離市中心一個(gè)半鐘頭車(chē)程的「衛(wèi)星住宅區(qū)」（bedtown），現(xiàn)在都變成了鬼城。
     如果中下階層的人都這么選擇的話，位于大都市郊區(qū)的房子需求量就會(huì)急速滑落，而鄰近市中心、質(zhì)量佳、感覺(jué)好，有「憧憬自由之丘」氣氛的出租房屋勢(shì)必大量推出。
     事實(shí)上，都市開(kāi)發(fā)計(jì)劃就是朝這個(gè)方向邁進(jìn)的。例如，ＪＲ東日本公司大規(guī)模開(kāi)發(fā)上野至品川之間的土地，尤其是在汐留至田町、濱松町（編按：此區(qū)域離市中心車(chē)程約一、二十分鐘內(nèi)）之間蓋了數(shù)量非常可觀的住宅大樓，就是最好的例子。我個(gè)人預(yù)測(cè)，將來(lái)上野到品川沿線，將會(huì)變成日本的曼哈頓。另外，東京灣岸的海埔新生地，由于許多企業(yè)都把生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)移到中國(guó)等國(guó)外的城市，現(xiàn)在已經(jīng)變得空空蕩蕩，到處都是無(wú)法再使用的廢棄廠房。如果在這里建高層住宅大樓出租，一定可以提供大量、低價(jià)、距離市中心只要十五分鐘車(chē)程的房子。

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◎「郊外購(gòu)屋」或「租房子＋周末度假小

     如果連中下階層的人也租得起鄰近市中心的優(yōu)質(zhì)房屋，今后采取「租屋＋周末度假小屋」生活形態(tài)的人一定會(huì)越來(lái)越多。
     關(guān)鍵就在意識(shí)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。例如，亞洲人不論住多小的房子，都一定要買(mǎi)洗衣機(jī)。但是美國(guó)從三十年前起，住小小公寓的人，早就用投幣式洗衣了。我們?cè)诒г埂笡](méi)有地方放洗衣機(jī)」之前，應(yīng)該先想想「為什么一定要有洗衣機(jī)？」只要拋開(kāi)中堅(jiān)社會(huì)里許多根深柢固的觀念，每個(gè)人都可以選擇適合自己的生活型態(tài)。

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◎都市人一定要買(mǎi)車(chē)嗎？(1)

     住在都市里的人，除了不需要購(gòu)屋外，更不需要購(gòu)買(mǎi)車(chē)子。三十年前因所得階層兩極化，美國(guó)的消費(fèi)者心理也產(chǎn)生了莫大的變化。「反正花錢(qián)也無(wú)法擁有，干脆需要的時(shí)候再租就好了」，當(dāng)這種想法成了都市中一般人的基本常識(shí)后，出租汽車(chē)即茁壯成為巨型的產(chǎn)業(yè)。
     現(xiàn)代人的「買(mǎi)車(chē)情結(jié)」和擁有房子的信念一樣強(qiáng)，所以租車(chē)市場(chǎng)的規(guī)模非常小。雖然現(xiàn)在隨著加薪、升職更換比較高檔車(chē)的「汽車(chē)∥身位地位」意識(shí)情結(jié)比較薄弱，讓低價(jià)位、感覺(jué)還不錯(cuò)的小型車(chē)躋身成了新寵，但是在買(mǎi)車(chē)之前，還是應(yīng)該試著再問(wèn)自己一次：「我真的需要買(mǎi)車(chē)嗎？」
     除了自己的車(chē)子，沒(méi)有其它任何代步工具的地方，另當(dāng)別論之外，都市里的大眾運(yùn)輸工具四通八達(dá)，必須要用到自己車(chē)子的機(jī)會(huì)，實(shí)在是少之又少。買(mǎi)一臺(tái)車(chē)，除了購(gòu)車(chē)款外，每個(gè)月的停車(chē)費(fèi)至少在幾千元以上，如果把車(chē)檢費(fèi)用、牌照稅等也算在內(nèi)的話，光是維修費(fèi)用，平均每個(gè)月就要上萬(wàn)元。假設(shè)每周才開(kāi)一、兩次的話，還是租車(chē)比較有效率，也比較便宜。而且只要大家都棄買(mǎi)車(chē)為租車(chē)，出租車(chē)產(chǎn)業(yè)在相互競(jìng)爭(zhēng)之下，一定能夠提供更便宜、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
     美國(guó)及歐洲有些地區(qū)，采用的形式是和朋友共同擁有及共同分享一臺(tái)車(chē)。而且美國(guó)有些州，還設(shè)計(jì)了高乘載車(chē)專(zhuān)用道路，讓乘車(chē)人數(shù)較多的車(chē)子，可以?xún)?yōu)先行駛。這種設(shè)計(jì)對(duì)老是出現(xiàn)尖峰時(shí)段塞車(chē)的大都會(huì)而言，應(yīng)該非常有效，值得采用。當(dāng)然實(shí)行的大前提是，必須先舍去「買(mǎi)車(chē)情結(jié)」。
     另外，現(xiàn)在買(mǎi)車(chē)的時(shí)候，大都會(huì)加裝價(jià)值約上萬(wàn)元的衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GlobalPositioningSystem,GPS）。在安裝之前，大家應(yīng)該先想想這套系統(tǒng)真的值這么多錢(qián)嗎？買(mǎi)一本道路地圖好好利用的話，衛(wèi)星定位系統(tǒng)的必要性到底還剩幾分？另外，抓出買(mǎi)車(chē)之后到換新車(chē)這段期間，這臺(tái)車(chē)的衛(wèi)星定位系統(tǒng)會(huì)被使用的次數(shù)，再用安裝價(jià)一除，或許你就會(huì)驚叫「每次使用單價(jià)貴的這么離譜，還是不要安裝了」。
     德國(guó)車(chē)的衛(wèi)星定位系統(tǒng)，全都是日本生產(chǎn)的。因?yàn)檫B買(mǎi)奔馳、ＢMＷ等高級(jí)房車(chē)的人，通常都不安裝衛(wèi)星定位系統(tǒng)，所以德國(guó)本土并沒(méi)有制造衛(wèi)星定位系統(tǒng)的廠商。
     開(kāi)車(chē)頻度因人而異，不要因「大家都裝」而裝，我們一定要懂得自行判斷，衛(wèi)星定位系統(tǒng)是否有安裝的價(jià)值。
     當(dāng)然，想花大錢(qián)購(gòu)買(mǎi)連在哪兒開(kāi)都不知道的越野型休旅車(chē)（SportsUtilityVehicle,SUV）的人，不在我討論的范圍之內(nèi)。因?yàn)槲覀兏緵](méi)有可以開(kāi)這種休旅車(chē)的地方。一般來(lái)說(shuō)像林道這種地方，通常都會(huì)在入口處寫(xiě)著「禁止入內(nèi)」。像我這么熱愛(ài)越野摩托車(chē)的人，跑遍了日本就是找不到一處可以痛快操縱四輪驅(qū)動(dòng)車(chē)、越野摩托車(chē)的天堂。

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◎都市人一定要買(mǎi)車(chē)嗎？(2)

     此外每到周末，都可以看到上班族呼朋引伴在洗車(chē)場(chǎng)拼命洗車(chē)。這種舉動(dòng)實(shí)在令人費(fèi)解。花大錢(qián)買(mǎi)幾乎沒(méi)開(kāi)的車(chē)，又把周末大好時(shí)光用來(lái)洗車(chē)。我相信把這么多的時(shí)間和金錢(qián)，用來(lái)增加自己的實(shí)力會(huì)更劃算。
     例如月薪五十萬(wàn)日元（年收是六百萬(wàn)日元）的人，換算成時(shí)薪就是三千日元。洗車(chē)花掉兩個(gè)鐘頭，就等于浪費(fèi)了六千日元。如果每周用這兩個(gè)鐘頭上經(jīng)營(yíng)管理課程，一年的上課時(shí)數(shù)就是一百個(gè)鐘頭。這是讓自己年收入躋身二千萬(wàn)日元行列最有效的方法。在我所創(chuàng)立的經(jīng)營(yíng)研究所中上MＢＡ課程，總費(fèi)用是二百五十萬(wàn)日元，這筆金額正好和兩年內(nèi)不買(mǎi)車(chē)而額外省下的錢(qián)的數(shù)目是相同的。換句話說(shuō)，把這筆錢(qián)用來(lái)培訓(xùn)自己經(jīng)商的實(shí)力，就可以取得經(jīng)營(yíng)管理碩士的學(xué)位。支出的費(fèi)用明明相同，但是如果有人認(rèn)為學(xué)費(fèi)就是比車(chē)費(fèi)貴，建議不妨思考一下對(duì)增加薪水而言，哪一種支出比較有效用。

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◎該為孩子教育付出的不是錢(qián)(1)

     根據(jù)（圖表３—５）的問(wèn)卷調(diào)查，日本養(yǎng)兒育女世代中，約有八成的人都回答「各方面都不充裕」。在「家計(jì)負(fù)擔(dān)中排名前十的項(xiàng)目」里，教育費(fèi)和伙食費(fèi)則并列第三（圖表３—７）。在日子過(guò)得這么苦的情形下，真的有必要讓孩子去補(bǔ)習(xí)嗎？這也是我們必須重新思考的重點(diǎn)。
     根據(jù)日本厚生勞動(dòng)省︽國(guó)民生活白皮書(shū)︾的資料，二○○三年「養(yǎng)育一個(gè)孩子的費(fèi)用」約為一千三百萬(wàn)日元。但是文部科學(xué)省二○○二年度「孩子學(xué)習(xí)調(diào)查」及「學(xué)生生活調(diào)查」所提出的數(shù)字是，除了小學(xué)之外，如果小孩讀的都是私立學(xué)校（幼兒園、國(guó)中、高中、大學(xué)），學(xué)雜費(fèi)、住宿生活費(fèi)加起來(lái)，必須花一千八百萬(wàn)日元以上。如果連小學(xué)都念私立小學(xué)，很容易就跨過(guò)二千萬(wàn)日元大關(guān)。另外，在年收入未滿(mǎn)一千萬(wàn)日元的家庭里，如果有一個(gè)孩子上高中或者是上大學(xué)，教育費(fèi)就占了收入的百分之三十五。難怪養(yǎng)兒育女的世代會(huì)認(rèn)為生活拮據(jù)。
     但是，事實(shí)上卻沒(méi)有任何證據(jù)足以證明，把錢(qián)花在教育上是值得的。仔細(xì)瞧瞧繳交高額稅金者的名單，沒(méi)有一位是自一流大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入一流企業(yè)工作的人。「把錢(qián)花在教育上是浪費(fèi)」就是現(xiàn)實(shí)中的狀況。上補(bǔ)習(xí)班的孩子，很多都是靠便利商店的便當(dāng)、方便面解決三餐，這對(duì)孩子的身體成長(zhǎng)及腦部的發(fā)育是一種嚴(yán)重的傷害。但是面對(duì)這么多的負(fù)面因子，父母還是拼命讓孩子去補(bǔ)習(xí)，希望孩子擠進(jìn)一流學(xué)校或明星大學(xué)。
     現(xiàn)在日本的教育制度，還是停留在工業(yè)化社會(huì)時(shí)代；也就是說(shuō)，日本的教育是在量產(chǎn)高于平均水平之上的人才。很諷刺的是，在今天的日本教育體系下，被教出來(lái)的「優(yōu)秀」孩子，并不適用于未來(lái)的時(shí)代。從小即被刻意栽培的人非常脆弱，進(jìn)入社會(huì)之后，不是不會(huì)工作而慘遭裁員，就是根本不就業(yè)；甚至因?yàn)闆](méi)有就業(yè)的原動(dòng)力而淪為尼特族。投入教育的金錢(qián)和得到的成果，似乎扯不上任何關(guān)系。
     因此，做父母的與其為這種無(wú)意義的事情浪費(fèi)金錢(qián)，不如多投資些「時(shí)間」在孩子身上。父母本身就是活教材，把社會(huì)的殘酷面告訴孩子，指導(dǎo)孩子如何突破困難、沖過(guò)險(xiǎn)境是非常重要的。父母必須讓孩子有經(jīng)得起大風(fēng)大浪考驗(yàn)的骨氣和韌性。
     這并不是一件困難的事。父母的只要常和孩子對(duì)話，就可以和孩子一起分享自己在社會(huì)上的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，也可以趁機(jī)聆聽(tīng)孩子聊學(xué)校的事情，了解孩子的想法。要培養(yǎng)孩子人生觀及人生哲學(xué)，親子之間的溝通對(duì)話是絕對(duì)必要的。
     不管是學(xué)校或是補(bǔ)習(xí)班的老師，都無(wú)法教導(dǎo)孩子人生的意義及生活方式。因?yàn)閷W(xué)校里的老師，通過(guò)教師鑒定獲得錄取之后，即認(rèn)定了這個(gè)「鐵飯碗」，但是這些老師的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)值等于零。一個(gè)不曾被社會(huì)狂風(fēng)巨浪吞噬、不曾受上司的欺負(fù)、不曾被同事打壓、不曾為轉(zhuǎn)業(yè)而煩惱的人，當(dāng)然無(wú)法教孩子認(rèn)清人生的意義及生活的方式。

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◎該為孩子教育付出的不是錢(qián)(2)

     把孩子的教育問(wèn)題全推給沒(méi)有外出工作的母親；孩子的母親再把孩子外包給家庭老師、補(bǔ)習(xí)班老師，是最糟糕的模式。因?yàn)榧彝ダ蠋煛⒀a(bǔ)習(xí)班的老師完全不會(huì)教孩子信念、哲學(xué)等等和人生觀相關(guān)的知識(shí)，所以孩子根本沒(méi)有為走過(guò)風(fēng)雨人生該有的智慧與悟性。總之，最恐怖的事，莫過(guò)于把孩子的教育外包了。

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◎重新檢視無(wú)謂的支出

     現(xiàn)在大家明白，受到中產(chǎn)階級(jí)意識(shí)的影響，在無(wú)意識(shí)之間買(mǎi)屋、購(gòu)車(chē)、為孩子交補(bǔ)習(xí)費(fèi)是多么沒(méi)有意義了吧！重新評(píng)估這三項(xiàng)支出，至少可以省下近千萬(wàn)的房屋費(fèi)用（如果不買(mǎi)別墅的話）、數(shù)萬(wàn)元的汽車(chē)維修費(fèi)，如果把購(gòu)車(chē)款一并加入計(jì)算的話，可省下的金額至少在一千多萬(wàn)，另外，教育成本也可以減少百萬(wàn)元之多。這對(duì)中下階層的人來(lái)說(shuō)，等于生涯可支出費(fèi)用多出了一兩千萬(wàn)元。
     多出的這些錢(qián)，又該怎么使用呢？決定之前，一定要和家人仔細(xì)商量。至少夫妻之間一定要徹底溝通，達(dá)到完全的共識(shí)。
     以前上班薪水族的人，都以加薪、升職為前提來(lái)規(guī)劃自己的人生，所以就直接把社會(huì)的平均值，視為個(gè)人的期待值。「至少像別人一樣有間屬于自己的房子」、「車(chē)子要這個(gè)等級(jí)才說(shuō)得過(guò)去」、「希望孩子能夠進(jìn)這所學(xué)校」等等的想法就在這種情況下產(chǎn)生。換句話說(shuō)，夫妻之間不必經(jīng)過(guò)任何溝通，就默認(rèn)了這種期待值。但是現(xiàn)在這個(gè)大前提已經(jīng)崩潰了，所以大家必須從根本重新規(guī)劃自己的人生。
     首先，自腦中排除基于中產(chǎn)階級(jí)意識(shí)所產(chǎn)生的期待值，以現(xiàn)在的價(jià)值來(lái)看自己在公司的未來(lái)發(fā)展性，以及今后收入增減的可能性，和妻子好好評(píng)估溝通、取得共識(shí)。例如，對(duì)于自己的未來(lái)，最好老實(shí)告訴妻子：「在公司的升遷或許就到此為止，年收入到百萬(wàn)元已是上限，過(guò)了五十歲還有可能不增反減。」如果不說(shuō)實(shí)話，就算重新為未來(lái)畫(huà)了一幅新的設(shè)計(jì)圖，也是錯(cuò)誤百出。
     夫妻在溝通當(dāng)中，對(duì)未來(lái)看法不一所產(chǎn)生的落差，有可能成為未來(lái)糾葛不清的導(dǎo)火線。我認(rèn)為夫妻之間的對(duì)話，會(huì)談不下去的最大原因，通常都是「共識(shí)失焦了」。

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◎經(jīng)營(yíng)管理自己的生活型態(tài)

     「如果收入減少了怎么辦？」日本人就是非常不擅于用這種假設(shè)法進(jìn)行對(duì)話。原因是平日不溝通，一旦是用假設(shè)法，就陷入口角。
     丈夫說(shuō)：「或許不會(huì)再加薪，不會(huì)再升遷了。」妻子可能馬上做口頭攻擊：「你滿(mǎn)腦子就是這種想法，沒(méi)出息！」、「真沒(méi)想到你是這么窩囊的男人」、「你比你的同事Ａ先生能干，就是升不上去，真是奇怪！」就算妻子口氣不佳，做丈夫的還是應(yīng)該實(shí)話實(shí)說(shuō)：「因?yàn)椋料壬臉I(yè)績(jī)比較好嘛！」、「我們部里有個(gè)大我五歲的學(xué)長(zhǎng)，工作忙得要命，薪水還是那個(gè)樣子。我或許會(huì)跟他一樣，也有可能比他還糟糕。」總之，夫妻之間必須以各種假設(shè)進(jìn)行徹底溝通。
     反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果面對(duì)家人三緘其口，不愿意說(shuō)實(shí)話，反而會(huì)漸漸走上不幸。現(xiàn)在許多家庭的晚餐時(shí)間，不但被電視霸占，甚至連餐桌上的話題也離不開(kāi)電視。世界雖然很大，但是吃飯配電視的家庭恐怕就只有亞洲國(guó)家吧！同是一家人，卻不溝通、不維系彼此的感情，真是一大不幸。
     大膽地用假設(shè)話題進(jìn)行溝通吧！以車(chē)子為例，「一般新車(chē)大約開(kāi)個(gè)五年就換了，所以我想一開(kāi)始我們買(mǎi)臺(tái)中古車(chē)，或許也可以撐過(guò)五年，如何？」這種假設(shè)語(yǔ)氣可以改變家人的思路。「我們也可以選擇不買(mǎi)車(chē)，而用租車(chē)的方式。一年下來(lái)可以省下不少錢(qián)，家計(jì)方面就會(huì)寬裕很多。沒(méi)車(chē)所帶來(lái)的不方便好像也還好。」我建議不要在對(duì)話的一開(kāi)始就下結(jié)論，設(shè)法誘導(dǎo)家人討論各種可能性。
     對(duì)于孩子的教育也是如此。「勉強(qiáng)孩子補(bǔ)習(xí)、讀私立學(xué)校，真的是為了孩子著想嗎？」以此為引言，繼續(xù)討論下，家人或許就會(huì)明白，勉強(qiáng)孩子補(bǔ)習(xí)、上學(xué)費(fèi)昂貴的私立學(xué)校未必是必須的。如果家人認(rèn)同了這個(gè)看法，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有一筆為數(shù)不少的錢(qián)浮出臺(tái)面了。如何有效運(yùn)用這筆多出的錢(qián)，全家人可以集思廣益，彼此協(xié)商。
     透過(guò)這種對(duì)話，我想妻子或丈夫?qū)Ρ舜说膫€(gè)性應(yīng)該會(huì)更了解。例如談到車(chē)子的時(shí)候，妻子或許會(huì)說(shuō)：「你說(shuō)什么！我最討厭這種輕型的中古車(chē)了。買(mǎi)這種車(chē)很難為情耶，我絕不會(huì)開(kāi)這種車(chē)去買(mǎi)東西。」但妻子的個(gè)性可能原本就是如此。
     對(duì)于孩子的教育，不管采取什么對(duì)策，大原則部分應(yīng)該都是夫妻雙方同意的。不管父親多嚴(yán)厲，只要做母親的寵愛(ài)，孩子就會(huì)馬上見(jiàn)風(fēng)轉(zhuǎn)舵膩在母親身邊。所以對(duì)于教育方針，夫妻倆一定要有共識(shí)，以同一種想法親近孩子。
     尤其是中下階層的人，對(duì)于有限的收入、資產(chǎn)、時(shí)間，更應(yīng)該重新思考，才能夠過(guò)更充實(shí)的人生。因?yàn)榭捎玫慕疱X(qián)及時(shí)間都是有限的。如果想在未來(lái)的時(shí)代里活得更好，經(jīng)營(yíng)并管理自己的生活型態(tài)是絕對(duì)必要而不可缺少的。

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◎消費(fèi)者無(wú)意義的偏見(jiàn)(1)

     在日本年收入六百萬(wàn)日元以下的中下階層，以世界水平來(lái)講卻是上流階層。就算是待在美國(guó)，進(jìn)入上流階層也是綽綽有余。澳洲一世代的平均年收入（一家四口三萬(wàn)澳幣約等于二百五十五萬(wàn)日元）更只有日本的一半，但是他們的日子卻過(guò)得十分悠閑，一年里有一個(gè)月都在度假。
     為什么日本中下階層的生活會(huì)過(guò)得這么捉襟見(jiàn)肘呢？究其原因，如要一言之蔽之，就是重重限制及市場(chǎng)封閉所帶來(lái)的高物價(jià)，但是我認(rèn)為日本人本身的偏見(jiàn)也是原因之一。
     日本人的偏見(jiàn)滲透各個(gè)領(lǐng)域無(wú)所不在。就以東京的住宅價(jià)格為例。為什么東京東側(cè)的房?jī)r(jià)就比西側(cè)的房?jī)r(jià)高出一大截。我們以大手町為據(jù)點(diǎn)，向西走十五分鐘是青山、六本木一帶，再稍微往下走是代官山一帶，這些地方全都是地價(jià)超高的高級(jí)地帶，但是從大手町往東走十五鐘的東陽(yáng)町、木場(chǎng)，不論是地價(jià)或房租就只有西側(cè)的二分之一，甚至是四分之一，所以連首都圈的路線價(jià)格表，也就是一張充滿(mǎn)偏見(jiàn)的地圖。（參見(jiàn)一五一頁(yè)）
     只要治安條件并不差，同樣的通勤時(shí)間，我當(dāng)然選擇住宅價(jià)格或租金只要四分之一的高級(jí)住宅區(qū)。如果把偏見(jiàn)拋在腦后，以理智做合理的判斷，木場(chǎng)一帶成為高級(jí)地段的可能性就會(huì)大幅提升。選擇時(shí)不帶偏見(jiàn)，可以縮減通勤時(shí)間、撿到便宜租金的機(jī)會(huì)真的到處都是。中央線沿線也是大家口中的高級(jí)住宅地帶，但是只要親眼目睹過(guò)上班時(shí)段如煉獄般的慘狀，就會(huì)明白「高級(jí)」這兩個(gè)字，用在這里實(shí)在是恭維。
     日本的消費(fèi)者常以無(wú)意義的堅(jiān)持勒住自己的脖子，例如，草莓大小不一不買(mǎi)、甜度未達(dá)頂標(biāo)不買(mǎi)，結(jié)果商品的價(jià)格就居高不下。另外，把櫻桃、哈蜜瓜裝在桐木盒子里賣(mài)的也只有日本，而煎餅等之類(lèi)的食品，外包裝更是一層又一層。連最后要丟在垃圾桶里的東西也都得花大錢(qián)。日本消費(fèi)者的神經(jīng)質(zhì)真的是特異到了極點(diǎn)。
     最近無(wú)農(nóng)藥蔬菜成了當(dāng)紅的炸子雞。其實(shí)這些標(biāo)榜無(wú)農(nóng)藥的蔬菜，大都是用非指定農(nóng)藥的其它藥品所栽培出來(lái)的蔬菜。如果真的不用農(nóng)藥，超級(jí)市場(chǎng)就見(jiàn)不到一條條直挺挺的小黃瓜和一顆顆鮮艷的蕃茄了。真的要讓消費(fèi)者吃得安心，超級(jí)市場(chǎng)應(yīng)該直接販賣(mài)不灑農(nóng)藥、彎彎曲曲的小黃瓜。可是店家說(shuō)：「沒(méi)辦法，消費(fèi)者不買(mǎi)那種小黃瓜」。消費(fèi)者選擇商品的基準(zhǔn)，完全不合乎邏輯。
     日本的消費(fèi)者是世界上最嚴(yán)格的消費(fèi)者，但是換個(gè)角度來(lái)形容，也可以說(shuō)是看法最狹隘的消費(fèi)者。
     例如，臺(tái)灣的家具席卷全世界，但是在臺(tái)灣從事手工家具的業(yè)者卻說(shuō)「絕對(duì)不出口到日本」。理由是日本販業(yè)家具的公司太嚴(yán)格了；美國(guó)的公司也很?chē)?yán)格，但是嚴(yán)格的方式，美日卻大大不同。

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◎消費(fèi)者無(wú)意義的偏見(jiàn)(2)

     日本的家具進(jìn)口商、販賣(mài)業(yè)者，不但會(huì)查看桌、椅產(chǎn)品的內(nèi)側(cè)，還會(huì)把抽屜一一抽出來(lái)，倒過(guò)來(lái)查，只要發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)「瑕疵」就「退貨」。這對(duì)經(jīng)手高級(jí)家具的業(yè)者而言風(fēng)險(xiǎn)極高，所以當(dāng)然不賣(mài)給日本。
     美國(guó)的業(yè)者也一樣會(huì)仔細(xì)檢查，但是發(fā)現(xiàn)有瑕疵或產(chǎn)品稍稍不齊全時(shí)，會(huì)說(shuō)：「打七折吧！」這對(duì)臺(tái)灣業(yè)者來(lái)說(shuō)，雖有風(fēng)險(xiǎn)但可接受，所以就降個(gè)折扣賣(mài)了。結(jié)果美國(guó)的消費(fèi)者就可以折扣價(jià)買(mǎi)到在看不到的地方有些小瑕疵的商品。
     日本的嚴(yán)格，讓只有一點(diǎn)點(diǎn)小瑕疵的商品價(jià)值瞬間變成零，與此同時(shí)，也剝奪了消費(fèi)者選擇的權(quán)利，這么做根本毫無(wú)意義。業(yè)者堅(jiān)持「連一點(diǎn)點(diǎn)小瑕疵都不允許」，再次顯現(xiàn)日本人偏執(zhí)的思考模式。這和「不買(mǎi)彎曲的小黃瓜」一樣，都是日本人的一種偏見(jiàn)。這也是日本物價(jià)居高不下的一大原因。

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◎充滿(mǎn)矛盾的狂牛癥對(duì)策

     在處理狂牛癥問(wèn)題的時(shí)候，日本人把日本人特有的「偏見(jiàn)」發(fā)揮到了最高點(diǎn)。二○○三年十二月，美國(guó)發(fā)現(xiàn)感染狂牛癥（BovineSpongiformEncephalopathy,BSE）的牛只之后，日本政府即禁止美國(guó)牛肉進(jìn)口，日本國(guó)內(nèi)各媒體更大肆報(bào)導(dǎo)「必須檢查所有牛只，否則會(huì)有危險(xiǎn)」而引起騷動(dòng)。
     為此，日本成了美國(guó)各團(tuán)體的拳擊沙包。其實(shí)動(dòng)動(dòng)大腦想想看就知道，日本會(huì)挨打是理所當(dāng)然的。因?yàn)槿毡窘姑绹?guó)牛肉進(jìn)口在理論上根本站不住腳。
     之前，日本發(fā)現(xiàn)了二十頭感染狂牛癥的牛只，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于美國(guó)的兩頭牛（二○○五年七月），因?yàn)槊绹?guó)所飼養(yǎng)的牛只數(shù)量是日本的一百倍，所以危險(xiǎn)性也是日本的一千倍。姑且不論這個(gè)數(shù)字是高是低，為什么「國(guó)產(chǎn)牛沒(méi)問(wèn)題」，而「美國(guó)牛肉就有危險(xiǎn)」呢？這種做法真的非常不講理，難怪日本會(huì)被世界各國(guó)視為「偏執(zhí)之國(guó)」。
     瑞士的做法是：「只要去除骨頭等特定部位就安全。」這才是理所當(dāng)然的對(duì)策。
     禁止美國(guó)牛肉進(jìn)口之后，國(guó)內(nèi)的牛肉價(jià)格即一路飆漲到最高點(diǎn)。牛肉對(duì)中下階層的人而言，成了高不可攀的人間極品。已經(jīng)吃虧的日本消費(fèi)者面對(duì)這種情形，照理說(shuō)應(yīng)該非常生氣，可是受到媒體散播「解除禁令讓美國(guó)牛肉進(jìn)口是危險(xiǎn)的」訊息之后，反而感情用事，傾向「反對(duì)解除禁令」。自己明明是被害者，眼里卻只有「吉野家的命運(yùn)」，而不知道用大腦想一想「為什么國(guó)產(chǎn)牛肉沒(méi)問(wèn)題，美國(guó)牛肉卻不行？」
     政府相關(guān)單位其應(yīng)該在牛肉制品上面標(biāo)示清楚「美國(guó)牛肉，已去除特定部位」、「美國(guó)牛肉，接受和日本牛肉相同的檢查」、「國(guó)產(chǎn)牛肉」，然后讓消費(fèi)者自己做選擇。所以日本的消費(fèi)者應(yīng)該提出疑問(wèn)「相關(guān)單位剝奪自己的權(quán)利，全面禁止美國(guó)牛肉進(jìn)口，莫非是為了圖利國(guó)內(nèi)少數(shù)畜產(chǎn)團(tuán)體的利益？」但是日本的消費(fèi)者竟然未發(fā)表示任何憤怒，真是奇怪。
     二○○五年十二月日本終于解除禁令，開(kāi)放美國(guó)牛肉繼續(xù)進(jìn)口。一連串的鬧劇讓全世界的人對(duì)日本人的偏見(jiàn)印象深刻。（編按：二○○六年一月二十日因限制進(jìn)口的背脊骨部位被混雜進(jìn)口，所以又再度下達(dá)禁令禁止美國(guó)牛肉進(jìn)口，八月七日重新解禁。）

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◎不相信自己舌頭的日本消費(fèi)者

     我認(rèn)為世界上最好吃的牛肉是阿根廷的牛肉。但是阿根廷的牛肉并沒(méi)有進(jìn)口到日本，所以知道這件事的人并不多。因?yàn)槿毡疽钥谔阋邽橛桑娼拱⒏⒌呐Ｈ膺M(jìn)口至日本。為什么不是只針對(duì)發(fā)生口蹄疫的牧場(chǎng)及鄰近周邊地區(qū)發(fā)出禁令，而是不分地區(qū)全面禁止進(jìn)口呢？這種作法和處理狂牛癥問(wèn)題如出一轍。不管如何，反正在日本就是吃不到最好吃的牛肉。
     以前曾經(jīng)受澳洲牛肉協(xié)會(huì)之托，對(duì)日本的主婦進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。現(xiàn)場(chǎng)我們準(zhǔn)備了分別用日本牛、澳洲牛、美國(guó)牛做的牛肉料理，在不告知牛產(chǎn)地的情形下，請(qǐng)主婦們品嘗，并請(qǐng)她們回答哪一種牛肉最好吃。其中澳洲牛、美國(guó)牛，還各自分為草食牛及五谷雜糧飼養(yǎng)的牛。未做問(wèn)卷前，聽(tīng)說(shuō)在澳洲，是以草食牛比較受歡迎；而在日本，因?yàn)橐晕骞入s糧所飼養(yǎng)的牛比較沒(méi)有腥味，所以人氣較旺。我們就用這五種牛肉，分別做成燒肉、壽喜燒、牛排做問(wèn)卷調(diào)查。
     結(jié)果，獲得壓倒性一致好評(píng)的，竟然是澳洲以五谷雜糧所飼養(yǎng)的牛，也就是主婦之間最不受歡迎的其中一個(gè)品牌。但是實(shí)際請(qǐng)她們吃過(guò)之后，她們卻異同同聲說(shuō)「這個(gè)最好吃。不管是做成燒肉或是牛排，味道都很不錯(cuò)。」不過(guò)，當(dāng)我宣布「這是澳洲以五谷雜糧飼養(yǎng)的牛」時(shí)，她們竟然馬上改口說(shuō)：「難怪我覺(jué)得有股怪味道。」讓我當(dāng)場(chǎng)錯(cuò)愕。果真是偏見(jiàn)的最極致表現(xiàn)。那一瞬間我真想脫口吶喊：「妳們的味覺(jué)有耳朵嗎？」
     日本的肉牛，品種來(lái)自美國(guó)，喂食的五谷飼料也來(lái)自美國(guó)。為什么就只有在日本飼養(yǎng)的牛才好吃？我真的不明白國(guó)產(chǎn)牛肉比進(jìn)口牛肉美味的道理在哪里。
     真正享用過(guò)澳洲牛肉、阿根廷牛肉的人，絕對(duì)不會(huì)吃肥滋滋的神戶(hù)牛。日本人把霜降牛肉當(dāng)珍品，但是在澳洲，大家稱(chēng)這種油脂紋路像大理石的牛肉為大理石牛肉，并以「脂肪含量過(guò)多，有礙健康」禁止販賣(mài)。
     一般來(lái)說(shuō)，日本的牛進(jìn)入催肥期后，即以人工方式大量喂食，等牛像鵝肝一樣肥腴碩大之后才制成肉制品，讓消費(fèi)者產(chǎn)生「油脂多就是味美」的錯(cuò)覺(jué)，再以四倍高的價(jià)格賣(mài)給消費(fèi)者。
     最近澳洲開(kāi)始制作迎合日本人口味的牛肉，再出口至日本。也就是說(shuō)，和日本人養(yǎng)和牛一樣，持續(xù)大量喂食安卡斯種（ANGUS，在英國(guó)安卡斯州，經(jīng)過(guò)改良的小型專(zhuān)用肉牛）的牛，把原本十二個(gè)月分的谷物飼料，擠在在六個(gè)月之內(nèi)喂食完畢，讓牛肥滿(mǎn)地像鵝肝。然后讓霜降肉，也就是大理石牛肉，以「和牛」之名出口。我再重復(fù)說(shuō)一遍，這種牛肉在澳洲是大家公認(rèn)有礙身體健康、禁止販賣(mài)的肉。

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◎日本人的「國(guó)產(chǎn)信仰」(1)

     從牛肉的例子即可確定「國(guó)產(chǎn)品就是安全美味」的保證根本是零。但是不僅是對(duì)牛肉，日本消費(fèi)者對(duì)于其它食品、制品，都有根深柢固的國(guó)產(chǎn)信仰。
     我到澳洲的時(shí)候，聽(tīng)說(shuō)當(dāng)?shù)赜小冈耘噙m合日本人口味的蘆筍」，即對(duì)蘆筍出口國(guó)展開(kāi)調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些蘆筍的出口地就是北海道的北連（北連農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)）。除了蘆筍之外，標(biāo)榜北海道生產(chǎn)的馬鈴薯、花椰菜，事實(shí)上也都是來(lái)自澳洲。這些信息可能有些老舊，根據(jù)我的調(diào)查，十勝葡萄酒因?yàn)橹挥萌毡井a(chǎn)的葡萄釀制不夠香甜，還刻意混合保加利亞的葡萄一起釀制，或許現(xiàn)在更另外加混了桶裝葡萄酒。
     我并不是要批評(píng)北連、十勝葡萄酒的意思，反而非常肯定他們所做的努力。問(wèn)題是日本人心目中的國(guó)產(chǎn)信仰，以及和國(guó)產(chǎn)信仰表里一致的偏見(jiàn)。當(dāng)然，故意偽裝「國(guó)產(chǎn)品」企圖謀取暴利的話另當(dāng)別論，不過(guò)我認(rèn)為只要提供者的出發(fā)點(diǎn)，是希望將世界其它地方更價(jià)廉物美的產(chǎn)品提供給消費(fèi)者的話，都算是崇高的商業(yè)行為。
     又如，日本的玄蛤事實(shí)上幾乎都是北韓的產(chǎn)品。日本把來(lái)自北韓的玄蛤埋在日本的海灘「畜養(yǎng)」一小段時(shí)間后挖出來(lái)，再標(biāo)示為「國(guó)產(chǎn)品」。因?yàn)槿绻苯訕?biāo)示「產(chǎn)地為北韓」，日本人馬上調(diào)過(guò)頭去不理不睬，所以漁家才會(huì)這么大費(fèi)周章。連趕海拾潮（趁落潮時(shí)到海灘捕拾魚(yú)貝類(lèi)的游戲）時(shí)，大家所看到的玄蛤，事實(shí)上也大都是從北韓帶過(guò)來(lái)撒在海灘上的。所以有人笑說(shuō)，如果限制北韓籍的船只入港的話，富津、金澤八景等地方就無(wú)法進(jìn)行趕海拾潮游戲了。
     同樣地，來(lái)自中國(guó)的鰻魚(yú)，只要讓牠們?cè)跒I名湖游上一個(gè)星期，就變成了「產(chǎn)地為濱名湖」。二○○五年ＪＡＳ法（全名為：關(guān)于農(nóng)林物質(zhì)規(guī)格化及質(zhì)量標(biāo)示合理化法）修正之后，規(guī)定每一種產(chǎn)品都必須標(biāo)示原產(chǎn)地，可是「原產(chǎn)地」的定義本身卻有極大的灰色地帶，所以像玄蛤、鰻魚(yú)這種標(biāo)示法，也就過(guò)關(guān)放行了。以前的做法是讓鰻魚(yú)在中國(guó)維持白燒（不沾調(diào)味料素烤）狀態(tài)，進(jìn)口到日本之后蘸上醬汁再烤一次，就可以標(biāo)示為「國(guó)產(chǎn)品」，簡(jiǎn)直是把消費(fèi)者當(dāng)傻瓜耍。甚至在日本國(guó)內(nèi)也有這種情形，例如但馬牛，在近江加工為肉制品后，就成了近江牛，在松阪加工，就成了松阪牛。
     這種欺騙行為之所以會(huì)這么盛行，原因無(wú)他，只因?yàn)槿毡救藢?duì)產(chǎn)地有偏見(jiàn)。
     有名的淡路島洋蔥，事實(shí)上產(chǎn)地大都是在中國(guó)。這些洋蔥進(jìn)口到日本之后，只是去掉泥土，再分級(jí)篩選大小而已。而壟斷日本市場(chǎng)的淡路島線香，也是在中國(guó)拌上原料、經(jīng)過(guò)挑選進(jìn)口至日本之后，再標(biāo)上淡路島字樣而已。

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◎日本人的「國(guó)產(chǎn)信仰」(2)

     日本茶尤其重視「使用國(guó)產(chǎn)茶葉」，但是日本企業(yè)卻在中國(guó)浙江省卯足了勁制造綠茶。為什么這些企業(yè)就是不敢光明正大大聲說(shuō)：「這些是在中國(guó)用和日本相同的技術(shù)所栽培出來(lái)的中國(guó)茶」？另外，在國(guó)產(chǎn)綠茶當(dāng)中，不知何故消費(fèi)者就是獨(dú)愛(ài)「靜岡茶」。事實(shí)上，大多數(shù)的國(guó)產(chǎn)靜岡茶都是在鹿兒島制造的。
     看了上述這些例子，大家心中一定有個(gè)大問(wèn)號(hào)：「日本真的有純正的國(guó)產(chǎn)品嗎？」以國(guó)產(chǎn)襯衫為例，衣料可能來(lái)自埃及或土耳其，價(jià)格便宜的，或許就是在中國(guó)生產(chǎn)的。扣子的部分，可能在菲律賓制造，但是加工縫扣子在日本進(jìn)行。因此嚴(yán)格說(shuō)起來(lái)，像這類(lèi)的產(chǎn)品根本無(wú)法歸類(lèi)是在哪里制造的。甚至有的時(shí)候，整件衣服都在中國(guó)縫制，日本只負(fù)責(zé)把標(biāo)簽縫上去。
     國(guó)產(chǎn)電視也是如此。姑且不論一半以上的零件都來(lái)自臺(tái)灣或中國(guó)，日本的消費(fèi)者買(mǎi)電視的時(shí)候，就是會(huì)先區(qū)別國(guó)產(chǎn)或非國(guó)產(chǎn)，然后刻意以雙倍的價(jià)錢(qián)買(mǎi)下國(guó)產(chǎn)品。
     在經(jīng)濟(jì)無(wú)國(guó)界的時(shí)代里，竟然還堅(jiān)持非買(mǎi)國(guó)產(chǎn)品不買(mǎi)，真是令人匪夷所思。為了保護(hù)國(guó)內(nèi)少數(shù)利益集團(tuán)、少數(shù)喧鬧集團(tuán)，灌輸消費(fèi)者「國(guó)產(chǎn)信仰」，其目的是在阻止市場(chǎng)開(kāi)放，這是日本政府的一種欺瞞手法。日本政府公然袒護(hù)少數(shù)利益團(tuán)體，就是對(duì)全體國(guó)民不忠誠(chéng)。對(duì)于政府阻撓全民過(guò)富裕生活一事，現(xiàn)在全體國(guó)民也逐漸有所警覺(jué)了。

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◎物價(jià)昂貴的真相(1)

     如前所述，美國(guó)比日本早三十年經(jīng)歷「長(zhǎng)期衰退」，在那段期間美國(guó)也和現(xiàn)在的日本一樣，不但所得階層兩極化，中下階層也開(kāi)始抬頭。而美國(guó)之所以能夠擺脫長(zhǎng)期衰退，其中一個(gè)最大的原因就是，里根在任職期間中，徹底開(kāi)放市場(chǎng)并放松各種限制。結(jié)果讓美國(guó)的社會(huì)蛻變成連中下階層的人也可以過(guò)著富足生活的「生活者大國(guó)」。
     雖然以世界水平而言，日本屬于高收入國(guó)家，但由于物價(jià)太高，中下階層的人并無(wú)法實(shí)際感受到富足的生活。造成這種現(xiàn)象的根本原因，就在于日本市場(chǎng)的封閉性。
     農(nóng)業(yè)就是最典型的狀況，尤其日本的食品更是貴的離譜。我們把日本主要食品的零售價(jià)格和國(guó)際其它國(guó)家一比較就會(huì)發(fā)現(xiàn)，米是美國(guó)、新加坡的四倍、澳洲的三倍；面粉是美國(guó)、英國(guó)、新加坡的二倍；牛肉是澳洲的五倍、新加坡、美國(guó)的四點(diǎn)五倍；連橘子也是一般國(guó)家的二倍至三倍，甚至比英國(guó)貴了五成之多。馬鈴薯、洋蔥等蔬菜也幾乎都是別的國(guó)家的兩倍。
     這些食品之所以會(huì)這么貴的原因，是因?yàn)槿毡镜霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)性是「全世界最差勁」的。
     如（圖表４—２）表所示，日本在相當(dāng)于美國(guó)八十分之一的農(nóng)地面積上，擠進(jìn)了和美國(guó)相同的農(nóng)業(yè)人口；也就是說(shuō)日本在平均每一百公頃的農(nóng)地上所使用的人數(shù)約為美國(guó)的七十倍、澳洲的四百七十六倍。但是日本的農(nóng)業(yè)補(bǔ)助金的絕對(duì)額不但比整個(gè)歐盟（EuropeanCommunity）多，相對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)額的補(bǔ)助金比例更高達(dá)百分之五十八，名列世界第一。所以日本現(xiàn)在的情形，就等于政府拿補(bǔ)助金在養(yǎng)一群擠在狹小農(nóng)地上的農(nóng)家。
     日本從一九六五年開(kāi)始實(shí)施「土地改良長(zhǎng)期計(jì)劃」至今，已經(jīng)發(fā)放了四次以農(nóng)業(yè)基盤(pán)事業(yè)費(fèi)為名的補(bǔ)助金，（圖表４—３）。這些持續(xù)發(fā)放的事業(yè)費(fèi)，至二○○六年的第四次計(jì)劃為止，所累積的投資金額，事實(shí)上已達(dá)七十五兆日元。
     用七十五兆日元，可以買(mǎi)下澳洲絕大部分的農(nóng)地，或者美國(guó)近六成的農(nóng)地。如果把以嘉吉（Cargill，一家全球性的食品、農(nóng)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品與服務(wù)的供貨商）為首的世界四大谷物食品供貨商的公司買(mǎi)下來(lái)，也只需區(qū)區(qū)九兆日元。由此可知，七十五兆日元是多么龐大的一筆金額（圖表４—４）。當(dāng)然，因?yàn)檎蔚鹊纫蛩兀缅X(qián)買(mǎi)下世界谷物食品供應(yīng)公司是不可能的，但是日本的農(nóng)業(yè)投資方向的確是錯(cuò)誤的。
     不過(guò)，既然對(duì)日本國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)投下了如此巨額的資金，照理說(shuō)就算開(kāi)放市場(chǎng)，也不會(huì)對(duì)日本農(nóng)業(yè)造成任何沖擊，因?yàn)橥断逻@筆資金的目的，就是為了提高日本農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)性。但是在４—２的圖表中，我們所看到的生產(chǎn)性，卻仍然非常糟糕。原因是農(nóng)家以整頓農(nóng)業(yè)基盤(pán)為由，把政府發(fā)放的補(bǔ)助金用來(lái)開(kāi)設(shè)綜合建設(shè)公司（GeneralConstruction），建造比國(guó)道、縣道還華麗的農(nóng)道賺取獲利。

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◎物價(jià)昂貴的真相(2)

     結(jié)果，七十五兆日元的補(bǔ)助金除了造了些無(wú)用的東西外，對(duì)提升生產(chǎn)性毫無(wú)幫助；不但如此，反而讓日本原本就不佳的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力變成全世界最糟糕的。到底誰(shuí)該為這種悲慘的結(jié)果負(fù)責(zé)？現(xiàn)在那些被稱(chēng)為農(nóng)政族的人還在繼續(xù)要求補(bǔ)助金，而農(nóng)林省甚至開(kāi)始檢討是否要補(bǔ)償農(nóng)家的收入。農(nóng)林省這么做，根本不是在補(bǔ)助農(nóng)業(yè)，而是在漫天撒錢(qián)救濟(jì)農(nóng)家。遭到公司裁員的上班族為什么到現(xiàn)在還悶不吭聲？為什么挺身站出怒吼的就只有我？
     光在這十年里，農(nóng)業(yè)補(bǔ)助金就用掉了四十兆日元。既然這是一種企業(yè)投資，國(guó)人當(dāng)然有權(quán)利要求投資報(bào)酬。所以以記者為首的媒體人，應(yīng)該大聲問(wèn)政府「用了四十兆日元，我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性到底提高了多少？」、「已經(jīng)準(zhǔn)備開(kāi)放市場(chǎng)了嗎？」
     但是，傳播媒體一句話也沒(méi)說(shuō)，民間一片沈寂無(wú)人表示憤怒，這就是當(dāng)前的狀況。

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◎土地可以進(jìn)口(1)

     由于生產(chǎn)性惡劣，使得農(nóng)產(chǎn)品在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上完全無(wú)招架之力，所以政府就用異乎尋常的百分之七百的超高關(guān)稅，保護(hù)種植稻作的農(nóng)家。這些主張保護(hù)農(nóng)業(yè)的人說(shuō)：「物資進(jìn)口一旦停止，事態(tài)必然嚴(yán)重，所以必須確保糧食安全。」但是只要稍微動(dòng)動(dòng)腦，就會(huì)知道這種做法根本不合邏輯。
     如果自國(guó)外進(jìn)口的農(nóng)產(chǎn)品真的都無(wú)法進(jìn)入國(guó)內(nèi)，當(dāng)然石油的進(jìn)口作業(yè)也會(huì)踩煞車(chē)。日本的石油儲(chǔ)存量只有一百八十天份額，一旦石油停止進(jìn)口，從第一百八十天起，全國(guó)的牽引車(chē)將停擺，抽灌溉用水的馬達(dá)也無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，卡車(chē)、鐵路也都會(huì)全面癱瘓，無(wú)法進(jìn)行國(guó)內(nèi)運(yùn)輸作業(yè)。總之，沒(méi)有了石油，農(nóng)業(yè)根本無(wú)法運(yùn)作，所以「只要在國(guó)內(nèi)種植稻作就可以安心」的想法根本是幻想。
     提到確保糧食安全，其實(shí)只要在國(guó)外買(mǎi)土地種稻作就可以了，并不需要什么都在國(guó)內(nèi)種植。日本在澳洲、巴西等國(guó)開(kāi)采媒礦、鐵礦，在印度開(kāi)采液化石油氣（LiquefiedPetroleumGas）、液化天然氣（liquefiednaturalgas）。在工業(yè)的領(lǐng)域里，投下資本獲得交易權(quán)是大家都認(rèn)為理所當(dāng)然的，所以在農(nóng)業(yè)的領(lǐng)域里也可以如法炮制。
     我去澳洲視察水田的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一位經(jīng)理人在六公里乘三十公里的耕作面積上種稻。也就是說(shuō)這位經(jīng)理人做了日本一戶(hù)農(nóng)家所做的活兒。更令人驚訝的是，這塊稻田的稻米收獲量高達(dá)三十萬(wàn)噸左右。日本全國(guó)稻米的年收獲量約為三千萬(wàn)噸，所以光這塊田就可以有日本總收獲量的百分之一。
     因?yàn)橐晃唤?jīng)理人就可以生產(chǎn)這么多的稻米，所以如果有一百家同等規(guī)模的農(nóng)家，就應(yīng)該可以供應(yīng)日本全國(guó)所種植的稻米收獲量。
     在播種期間，他們會(huì)雇用三天左右的臨時(shí)工，拿著旗子站在水田的邊端做記號(hào)，協(xié)助飛機(jī)進(jìn)行低空播種。在這之前，他們會(huì)先用電動(dòng)堆土機(jī)的雷射光進(jìn)行正確翻土，再放水入田里。澳洲水資源非常缺乏，水利權(quán)的費(fèi)用非常高，為了有效使用這些水資源，他們每隔一百公尺就會(huì)設(shè)一道斜坡，讓水可以流經(jīng)整個(gè)水田。
     到了稻子的收割期，他們會(huì)再雇臨時(shí)工，一起推著十臺(tái)并列的打谷機(jī)，進(jìn)行全天候二十四小時(shí)的收割作業(yè)。這些作業(yè)全由一個(gè)經(jīng)理人打理，效率奇佳無(wú)比。
     至于米的價(jià)格，這位經(jīng)理人說(shuō)：「一千六百日元，但是因?yàn)槊摎ぶ笾亓繒?huì)減少，所以是二千五百日元。」與我同行的伙伴說(shuō)：「并不便宜嘛！」但是接著聽(tīng)到「這是一噸的價(jià)錢(qián)」時(shí)即瞠目結(jié)舌。因?yàn)樗`以為二千五百日元是十公斤的價(jià)格。澳洲生產(chǎn)米的效率是日本的一百倍，所以這個(gè)價(jià)格也應(yīng)該是理所當(dāng)然的。

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◎土地可以進(jìn)口(2)

     和這塊田同樣大小的一塊水田，在澳洲的售價(jià)是六億日元。日本只要買(mǎi)一百塊這種水田，就足以供應(yīng)日本人需要的所有米食，而且就算連運(yùn)費(fèi)成本一起列入計(jì)算，消費(fèi)者還是可以用現(xiàn)在十分之一的價(jià)格買(mǎi)到下鍋煮飯的米。
     我們?cè)趪?guó)外購(gòu)買(mǎi)水田，就等于進(jìn)口土地，所以在國(guó)外購(gòu)買(mǎi)田地進(jìn)行農(nóng)地開(kāi)發(fā)，便可以確保食糧安全。此外，我們可以將這些田地可以在分散全球各地，例如越南、泰國(guó)、阿根廷、加拿大、澳洲等地以降低風(fēng)險(xiǎn)，如此以來(lái)，食糧安全性又提升了一階。將來(lái)，我們還可將觸角伸至以肥沃黑土而享有盛名的烏克蘭。烏克蘭現(xiàn)在已經(jīng)藉由品種改良，成功開(kāi)發(fā)經(jīng)過(guò)短期日照（四個(gè)月）便可收成的米。如果我們了無(wú)創(chuàng)意，只知待在狹小的國(guó)土上，守著有限的農(nóng)地，地價(jià)、米價(jià)將永遠(yuǎn)居高不下。
     只要改個(gè)觀念，接受「土地是可以進(jìn)口」的想法，生活就可以大為改觀。只要進(jìn)口澳洲的土地，「國(guó)土狹小、地價(jià)高昂」的大前提就無(wú)法成立，地價(jià)當(dāng)然也就跟著大幅走跌。尤其都市近郊的農(nóng)地獲得解放，變更為住宅地之后，相信連中下階層的人也有能力購(gòu)買(mǎi)一間住起來(lái)比較舒適的大坪數(shù)房子。
     在經(jīng)濟(jì)無(wú)國(guó)界的世界里，必須要有這種創(chuàng)意。以這種創(chuàng)意訂立戰(zhàn)略，長(zhǎng)期陷在衰退中的國(guó)家，才有機(jī)會(huì)架構(gòu)新的繁榮。

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◎一年所得就夠蓋一棟房子(1)

     泡沬經(jīng)濟(jì)破滅之后，地價(jià)急速滑落。日本全國(guó)的繁華鬧區(qū)地價(jià)跌幅約為百分之五十，六大都市圈則跌了將近五分之一，連帶住宅價(jià)格也大幅下跌。但是以世界水平來(lái)看，日本的地價(jià)還是非常非常的貴。如（圖表４—５）所示，和世界各主要都市一戶(hù)住宅的價(jià)格比較起來(lái)，日本的住宅價(jià)格僅次于倫敦，為世界第二高。但是每一個(gè)人平均所分得的住宅地板面積卻小的可憐。日本的房子被稱(chēng)為「兔子小屋」由來(lái)已久，現(xiàn)在絕大多數(shù)的人所住的房子仍然是又貴又小。
     日本都會(huì)區(qū)的地價(jià)之所以會(huì)那么高，和都市近郊還有農(nóng)地存在息息相關(guān)。本來(lái)這些農(nóng)地都應(yīng)該被釋出的，但是日本卻反其道而行，在一九七四年制定生產(chǎn)綠地法，采保護(hù)政策，將都市精華區(qū)內(nèi)超過(guò)五百平方公尺以上的農(nóng)地指定為生產(chǎn)綠地。一九九一年修正生產(chǎn)綠地法，將受到保護(hù)的農(nóng)地區(qū)分為農(nóng)地（生產(chǎn)綠地）及住宅地。換句話說(shuō)，被指定為生產(chǎn)綠地的土地，除了做為農(nóng)地用途之外，是不可使用的。政府這么做的目的，原是為了要壓抑經(jīng)濟(jì)泡沬化時(shí)一直飆漲的地價(jià)，才釋出部分農(nóng)地做為住宅用地，結(jié)果卻讓都會(huì)近郊的農(nóng)地成了固定的農(nóng)地。
     一塊被指定為生產(chǎn)綠地的土地，除了做農(nóng)業(yè)用地之外，別無(wú)其它用途。但是聽(tīng)說(shuō)三十年后，如果這塊地?zé)o法再耕作了，自治體就可以收購(gòu)這塊土地，而且享有優(yōu)惠稅率。這種事真是令人愕然。
     為了真正有效利用土地，政府應(yīng)該施實(shí)「第三次農(nóng)地釋出」，徹底放寬或廢除各種限制，及嚴(yán)格禁止都市近郊有農(nóng)田。如此一來(lái)，就可提供許多可以蓋住宅的土地，并讓土地價(jià)格大幅降低。
     當(dāng)然，如果自澳洲進(jìn)口土地種植農(nóng)作物的話，在狹小的土地上從事生產(chǎn)力不佳的農(nóng)業(yè)活動(dòng)的都市近郊農(nóng)家，將首當(dāng)其沖被淘汰。屆時(shí)，將會(huì)出現(xiàn)大量的住宅用地，地價(jià)也勢(shì)必大幅下降。
     一談?wù)摰竭@個(gè)議題，媒體馬上發(fā)出同情的聲音，抨擊「那只會(huì)種田的山間農(nóng)家該怎么活下去？」但是城市中的書(shū)店、餐廳倒閉的時(shí)候，卻沒(méi)聽(tīng)到有媒體人發(fā)表同情論。其實(shí)這個(gè)情形和實(shí)體書(shū)店因亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的出現(xiàn)而被淘汰、大眾食堂因連鎖餐廳的出現(xiàn)而倒閉有什么不同？在公司辛苦工作二十五年，卻遭到公司裁員的數(shù)百萬(wàn)人，政府又可曾為他們做了些什么？
     有人錯(cuò)把地價(jià)下跌解讀成通貨緊縮，事實(shí)上這是地價(jià)的「合理化」。從生活者的觀點(diǎn)來(lái)看，地價(jià)下跌、可支配所得提升，生活就可以更寬裕，被房屋貸款追著跑的人，更是大幅改變生活的質(zhì)量。尤其是中下階層人口占了總?cè)丝诎顺傻默F(xiàn)在，地價(jià)下跌已經(jīng)是成為「生活者大國(guó)」的必要條件。

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◎一年所得就夠蓋一棟房子(2)

     另外關(guān)于建筑物本身，如果可以直接從澳洲進(jìn)口住宅，住宅價(jià)格至少可以降三分之一至二分之一。
     澳洲的住宅是以類(lèi)似２×４工法的方式建造的，每一坪的建筑費(fèi)用是二十萬(wàn)日元。蓋一間三十坪的房子，只需要六百萬(wàn)日元。因?yàn)榘闹迺?huì)有超大型的颶風(fēng)，所以建筑物都蓋得非常堅(jiān)固。２×４工法的耐震，在日本阪神、淡路大地震（一九五五年）中大家都親眼目睹了。當(dāng)時(shí)用傳統(tǒng)方法所蓋的房子倒了，可是以２×４工法建造的房子卻安然無(wú)事。
     而且從澳洲至橫濱港的運(yùn)費(fèi)，以一戶(hù)房子所需的建材需要一個(gè)貨柜來(lái)計(jì)算，是六萬(wàn)四千日元。從橫濱港再把建材運(yùn)到工地現(xiàn)場(chǎng)，雖然還需要三十萬(wàn)至四十萬(wàn)左右的港務(wù)費(fèi)用、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用等各種費(fèi)用，但是還是可以以很便宜的價(jià)錢(qián)蓋一棟房子。此外，施工工期也只有短短的一個(gè)星期，要換棟房子真是輕松自在。「進(jìn)口」土地，降低地價(jià)，自國(guó)外進(jìn)口住宅，連中下階層的人都可擁有上流階層質(zhì)量的住家環(huán)境。

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◎官商利益共同體(1)

     但是受到日本的建筑基準(zhǔn)法的阻撓，日本人無(wú)法建造如同國(guó)外一般優(yōu)質(zhì)、便宜的住宅。因?yàn)槿毡镜幕痉ㄖ校刑嗖缓侠淼南拗疲瑢?dǎo)致建筑物、建材無(wú)法自國(guó)外進(jìn)口日本。齒建筑事務(wù)所偽造建筑物耐震強(qiáng)度計(jì)算書(shū)的事件，即明顯暴露復(fù)雜的法律及認(rèn)證業(yè)務(wù)，事實(shí)上只徒具形式而無(wú)實(shí)際效用。
     而且在日本市場(chǎng)，玻璃、磁磚等建材及浴缸、廁所等衛(wèi)浴設(shè)備，根本上就是由二、三家大公司壟斷。因?yàn)槿毡镜氖袌?chǎng)在建筑基準(zhǔn)法之下形同封閉，而且內(nèi)部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，所以日本國(guó)內(nèi)的資材費(fèi)、建筑費(fèi)才會(huì)高的不象話。
     至于建筑物本身，只要合乎經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織（OrganisationforEconomicCo-operationandDevelopment）的基準(zhǔn)，在日本全數(shù)沒(méi)問(wèn)題，我們可以自行選擇建筑方式。在醫(yī)藥領(lǐng)域里有所謂的相互認(rèn)證制度，也就是曾在國(guó)外獲準(zhǔn)上市的藥品，在日本也必須獲得日本的認(rèn)證，而在日本獲準(zhǔn)上市的藥品也要獲得國(guó)外的認(rèn)可。但是建筑物不像藥品會(huì)直接影響人體，所以不需相互認(rèn)證，只要通過(guò)各國(guó)的基準(zhǔn)審核就不會(huì)有問(wèn)題。所以提供建筑物的一方，只有義務(wù)提供必要的情報(bào)，其它則用建筑物使用者自己判斷選擇。
     從阪神、淡路大地震及新潟縣中越地震（二○○三年）的例子我們就明白，房子雖然合乎建筑基準(zhǔn)法，但是房子因地震、災(zāi)害而倒塌的時(shí)候，政府是不會(huì)提供任何補(bǔ)償?shù)摹＿@些例子告訴我們，地盤(pán)（地層松動(dòng)、液化）的問(wèn)題遠(yuǎn)比建筑物的問(wèn)題還嚴(yán)重。因?yàn)椴还芙ㄖ鶞?zhǔn)法訂得多嚴(yán)密，還是無(wú)法阻止大水因堤防潰決而流入家中。總之，我們就是得靠自己的能力確認(rèn)信息，并思考如何讓房子的價(jià)格和我們所要求的強(qiáng)度保持均衡。甚至連蓋房子的場(chǎng)所，我們也必須自己負(fù)責(zé)選擇。所以在買(mǎi)房子、蓋房子之前，我們應(yīng)該先有一分認(rèn)知，那就是建筑基準(zhǔn)法非但不能為我們帶來(lái)利益，還會(huì)因?yàn)橘M(fèi)時(shí)費(fèi)工，讓我們蒙上不利。
     訂了各種規(guī)定，發(fā)生事情時(shí)卻佯裝不知，這就是政府的嘴臉。例如愛(ài)滋藥害的問(wèn)題，政府雖然制定了血液制劑的認(rèn)證基準(zhǔn)，但是一旦發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，就跟處理沙利竇邁（Thalidomide，于一九五八年以非處方鎮(zhèn)靜安眠藥在歐洲上市，主要用于減輕孕婦之惡心、嘔吐等害喜癥狀，但卻不幸造成大量海豹肢畸胎嬰兒潮，而于一九六一年黯然下市。）問(wèn)題時(shí)一樣，只丟下一句「責(zé)任歸屬不在國(guó)家」就逃之夭夭。政府非但不肯為法規(guī)漏洞負(fù)責(zé)任，還為了保護(hù)業(yè)者而制定各種規(guī)則，讓藥品的價(jià)格越來(lái)越高。中下階層的人看清了這個(gè)事實(shí)，應(yīng)該憤怒挺身質(zhì)詢(xún)。
     其它像這種礙事的規(guī)則真的是多如牛毛，例如東京都的水道局（自來(lái)水管理處）。如果建商所使用的產(chǎn)品沒(méi)有通過(guò)日本自來(lái)水協(xié)會(huì)（JWWA）的認(rèn)可，東京都的水道局即不讓新蓋的房子安裝自來(lái)水管。事實(shí)上日本大廠所生產(chǎn)的馬桶、洗臉臺(tái)，在新加坡、中國(guó)等亞洲各地的販賣(mài)價(jià)格，只有日本本土的四分之一。但是拿回日本之后，卻非得「取得自來(lái)水協(xié)會(huì)的認(rèn)可」不可。同樣都是日本廠商的產(chǎn)品，為什么在日本不能使用？我認(rèn)為原因只有一個(gè)，那就是官商勾結(jié)一起欺騙老百姓。

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◎官商利益共同體(2)

     對(duì)于衛(wèi)浴產(chǎn)品的管理，我認(rèn)為只要在漏水時(shí)，對(duì)制造廠商進(jìn)行開(kāi)罰，禁止該產(chǎn)品繼續(xù)販賣(mài)就足夠了，根本不需勞駕自來(lái)水協(xié)會(huì)。罰則一出，相信那些受各種規(guī)則保護(hù)，而將價(jià)格昂貴產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者的企業(yè)會(huì)立刻退場(chǎng)。

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◎認(rèn)證制度是為了養(yǎng)活公務(wù)員

     日本的建筑認(rèn)證制度發(fā)展的非常遲緩。澳洲引進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造（CAD/CAM）系統(tǒng)之后，取得建筑許可只需要四十八小時(shí)。看過(guò)土地之后，到建商那兒走一趟，一說(shuō)明完自己的希望，房屋設(shè)計(jì)藍(lán)圖就出現(xiàn)在眼前。最后只要決定「就是這個(gè)」就算告一段落了，接著建筑許可兩天內(nèi)出爐，建期一個(gè)星期，連購(gòu)買(mǎi)家具的時(shí)間也一并算在內(nèi)，兩個(gè)星期后即可搬新家。
     就連新加坡的建筑認(rèn)證過(guò)程也已全面ｅ化。以ＣＡＤ把設(shè)計(jì)送進(jìn)計(jì)算機(jī)里，計(jì)算機(jī)馬上告你是ＹＥＳ或ＮＯ。設(shè)計(jì)這套系統(tǒng)的是日本公司，但是為什么日本不用這么套系統(tǒng)？這個(gè)問(wèn)題真是教人百思不解。
     某天，我和某縣辦事員們談話的時(shí)候，順口問(wèn)：「日本為什么不采用相同的系統(tǒng)？」他們立即面露不悅回答說(shuō)：「那我們要做什么？」因?yàn)榭h政府里的辦事人員，把在申請(qǐng)文件中找碴當(dāng)成是他們的工作，所以一旦引進(jìn)ＣＡＤ系統(tǒng)，他們就沒(méi)飯吃了。此外，這些辦事人員也無(wú)法辨識(shí)耐震強(qiáng)度，所以他們所做的工作充其量就是「在素壞上燒釉」（純加工）及「找碴」。

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◎換成人民來(lái)找碴(1)

     類(lèi)似這種行政弊端，其實(shí)在我們生活層面無(wú)處不在。
     以運(yùn)輸為例，將住宅建材等從橫濱港運(yùn)到國(guó)內(nèi)目的地的運(yùn)費(fèi)，竟然是從澳洲運(yùn)到橫濱港的好幾倍。原因何在？因?yàn)槿毡竞８叟c其是說(shuō)它是物流的據(jù)點(diǎn)，不如說(shuō)它是利益掛勾的巢穴。現(xiàn)在以新加坡、釜山為首的亞洲各國(guó)海港，不論是處理貨柜的速度或者是服務(wù)，都遠(yuǎn)比日本港來(lái)得快、來(lái)得好。不但如此，港口的使用費(fèi)也比日本便宜多了，所以日本海港蛻變成為亞洲物流據(jù)點(diǎn)的速度，理所當(dāng)然就特別慢。
     空中運(yùn)輸也一樣。我們把國(guó)外旅游和國(guó)內(nèi)旅游的費(fèi)用拿來(lái)一比較，除了寒、暑假旺季另當(dāng)別論外，就會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者幾乎沒(méi)有什么差別。而且到國(guó)外旅行，不但飛行距離較長(zhǎng)，玩的天數(shù)也較長(zhǎng)。總之，兩者之所以沒(méi)有什么差別的的原因，就在于國(guó)外和國(guó)內(nèi)機(jī)票的差額不大。
     國(guó)土交通省非常現(xiàn)實(shí)，他們只想保護(hù)日本航空公司的利益，并未替乘客的權(quán)益著想。
     水產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)一樣凄慘，日本政府同樣也以補(bǔ)助金的方式解決水產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題。現(xiàn)在（二○○五年七月一日），在全國(guó)被指定的漁港有二千九百二十四座。這些漁港的養(yǎng)殖量雖然增加了，可是漁獲量卻逐年減少，大半的漁港都已經(jīng)不具漁港的機(jī)能了。
     事實(shí)上，由于在中國(guó)養(yǎng)殖的魚(yú)大幅降低卸貨價(jià)，讓漁夫們必須把產(chǎn)自日本的魚(yú)品牌化，才能藉市場(chǎng)區(qū)隔混口飯吃。例如產(chǎn)自大分縣佐賀關(guān)的青花魚(yú)叫「關(guān)青花」，竹莢魚(yú)叫「關(guān)竹筴」。所以就算把漁港廢除或合并成五分之一的量，對(duì)日本的漁業(yè)也不會(huì)構(gòu)成影響。但是為了漁業(yè)權(quán)和港灣工程，這些漁港還是繼續(xù)撐下去。
     尤其是港灣工程，只要是漁港，國(guó)家都有定期預(yù)算，直接讓港灣建設(shè)業(yè)者受益。因此，業(yè)者為了能夠永遠(yuǎn)擁有這種特權(quán)，即四下進(jìn)行關(guān)說(shuō)。總之，聽(tīng)說(shuō)大半的漁港因?yàn)榍闪⒏鞣N名目進(jìn)行修理，所以港灣工程費(fèi)竟然比漁獲量還高時(shí)，我們也只有愕然的份。
     不僅如此，農(nóng)林水產(chǎn)省及各都道府縣還認(rèn)定「海和漁港是漁業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的一環(huán)」，使得日本海洋休閑悠娛樂(lè)事業(yè)格外薄弱。在紐西蘭、澳洲、芬蘭這些國(guó)家，每一家至少有一艘游艇等從事海上活動(dòng)的船只，是非常普遍的。美國(guó)則是平均四世代一艘游艇，不過(guò)這個(gè)國(guó)家面海的地區(qū)卻更為遼闊。但是在四邊環(huán)海、高所得的日本，「玩游艇卻只是一小部分有錢(qián)人的奢侈游戲。」
     用因特網(wǎng)查了一下價(jià)格，發(fā)現(xiàn)可載八個(gè)人的全新游艇，售價(jià)只要二百萬(wàn)日元，也就是說(shuō)買(mǎi)一艘游艇和買(mǎi)一臺(tái)車(chē)差不多。事實(shí)上如果把停車(chē)費(fèi)、維修費(fèi)等和車(chē)子有關(guān)的各種費(fèi)用都加上去，游艇比車(chē)子還便宜。不過(guò)一般人對(duì)游艇的認(rèn)識(shí)是，檢查費(fèi)、停泊費(fèi)用高，可停泊船只的地方不足，所以「游艇只是一小部分有錢(qián)人的奢侈游戲。」

◎換成人民來(lái)找碴(2)

     總之，這種不切實(shí)際的規(guī)制，讓在其它國(guó)家眼中屬高收入的日本人，生活就是過(guò)得如此貧瘠。我個(gè)人認(rèn)為這些規(guī)制其實(shí)只是在保障少數(shù)的利益團(tuán)體，及制定這些規(guī)制的行政機(jī)關(guān)。
     如果真的講究行政效率，只要留現(xiàn)有十分之一的公務(wù)人員就夠了。就因?yàn)檫@一點(diǎn)做起來(lái)有困難，公務(wù)人員就強(qiáng)行要全體國(guó)民接受毫無(wú)效率的認(rèn)證制度，好讓自己工作正當(dāng)化。今天的日本沒(méi)有可以開(kāi)除公務(wù)人員的律法，但是養(yǎng)這些公務(wù)人員，不但浪費(fèi)全民所繳的稅，還讓全民蒙受不利。

◎物價(jià)早該下跌了(1)

     在日本年收入六百萬(wàn)日元的人，到了國(guó)外就堂而皇之成了上流階層的一員（圖表４—６），雖然只是想象圖，但是以世界水平來(lái)看日本物價(jià)，年收入六百萬(wàn)日元中，其實(shí)大約有一半是余裕所得（除去生活上的必須費(fèi)用，所剩余較寬裕的所得），所以日本人應(yīng)該可以過(guò)悠游、舒適的生活。但是在現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)楦鞣N保險(xiǎn)、各種多余的規(guī)制，讓日本人的生活成本居高不下，幾乎耗盡了可支配所得。
     反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果放寬限制、廢除對(duì)農(nóng)業(yè)的補(bǔ)助金，日本和其它國(guó)家的生活成本差距就會(huì)消失，日本中下階層的人就應(yīng)該可以過(guò)著和自己年收入相稱(chēng)的生活。因此立志從政者的首要任務(wù)，就是把４—６圖表中的可支配所得還給老百姓。當(dāng)然老百姓也有提出和政府對(duì)話、討論健全政治的權(quán)利。
     讓大家的生活喘不過(guò)氣的主要費(fèi)用，第一為食品費(fèi)用。最大的原因是牛肉、白米等食品的進(jìn)口關(guān)稅實(shí)在高的嚇人。所以只要廢除相關(guān)的限制，并在澳洲等地購(gòu)買(mǎi)農(nóng)地進(jìn)行生產(chǎn)，食品價(jià)格就可以降到世界水平，就算不行，至少也可以像新加坡一樣。新加坡沒(méi)有一名農(nóng)夫，所以才能自由采買(mǎi)來(lái)自世界各國(guó)價(jià)廉物美的好東西。
     至于土地，地價(jià)之所以會(huì)不斷飆高，是因?yàn)槎际薪歼€有農(nóng)地、工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)。只要徹底放寬或廢除不合理的限制，讓都市近郊做為休閑用的用地可以變更為住宅地，并自國(guó)外進(jìn)口農(nóng)地的話，我們就會(huì)有多余的土地，地價(jià)當(dāng)然也會(huì)跟著大幅下跌。
     建筑物也是如此，如果廢除礙事的建筑法規(guī)，直接自澳洲等國(guó)進(jìn)口住宅的話，含運(yùn)送費(fèi)用在內(nèi)，蓋一間二十坪的房子，五百萬(wàn)日元還有找。如果三十坪的房子，只需六、七百萬(wàn)日元就蓋得起來(lái)的話，相信住在屋齡老舊房子里、整天惶惶不安擔(dān)心「地震來(lái)了，這房子撐得住嗎？」的高齡世代，也會(huì)很灑脫地說(shuō)：「這么便宜就重建吧！這樣就可以安心住到死了。」如果大家都重建房子，還會(huì)同時(shí)帶來(lái)景氣好轉(zhuǎn)的次要效果。
     至于國(guó)宅，我認(rèn)識(shí)一位承包國(guó)宅工程的公司總經(jīng)理曾說(shuō)：「如果沒(méi)有各種規(guī)制，我有信心將每坪的建費(fèi)降至二十六萬(wàn)日元。」換句話說(shuō)，只要將不合理的各種規(guī)制廢除，連國(guó)宅都可以更便宜。當(dāng)然，想蓋一間有自己風(fēng)格房子的人，每坪也只要花個(gè)六、七十萬(wàn)日元就可以圓夢(mèng)了。總之，最重要的是消費(fèi)者都可以自己做選擇。
     至于車(chē)子，車(chē)子本身的價(jià)格算符合世界水平，但是停車(chē)費(fèi)、稅金、車(chē)檢費(fèi)用、油費(fèi)、高速公路過(guò)路費(fèi)、車(chē)子維修費(fèi)等等費(fèi)用還是太高了。實(shí)施車(chē)檢制度的目的，是為了「確保車(chē)子的安全及預(yù)防公害」，但是車(chē)檢內(nèi)容及手續(xù)對(duì)車(chē)主而言卻是耗時(shí)費(fèi)神，所以大部分的車(chē)主都付高額費(fèi)用委托業(yè)者辦理車(chē)檢。也就因?yàn)槿绱耍蟛糠值能?chē)主對(duì)于愛(ài)車(chē)的簡(jiǎn)單機(jī)械構(gòu)造及應(yīng)懂的檢查項(xiàng)目都不了解。結(jié)果這個(gè)讓車(chē)主備感棘手的車(chē)檢制度，就成了養(yǎng)活監(jiān)理站人員及鑒別整修工廠員工的工具。

◎物價(jià)早該下跌了(2)

     現(xiàn)在連賣(mài)車(chē)的廠商也來(lái)分一杯羹了。因?yàn)楝F(xiàn)在經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)新車(chē)的利潤(rùn)大不如前，所以就利用車(chē)檢撈一筆，完全不顧消費(fèi)者的權(quán)益。本來(lái)車(chē)子的制造商應(yīng)該為購(gòu)車(chē)的消費(fèi)者發(fā)言，爭(zhēng)取新車(chē)在五年內(nèi)不需要車(chē)檢，沒(méi)想到這些制造商卻淪為特權(quán)團(tuán)體，所以相關(guān)單位實(shí)在應(yīng)該再次檢討什么才是必須的檢查項(xiàng)目，而且還要提出省時(shí)、便民的手續(xù)。不少車(chē)子故障及事故，其實(shí)就發(fā)生在車(chē)檢之后，所以我認(rèn)為車(chē)檢制度不是該修正，就是干脆廢除算了。
     以世界水平來(lái)看，日本的油價(jià)也是偏高。偏高的最主要原因是，根據(jù)進(jìn)口規(guī)制，汽油自國(guó)外進(jìn)口至國(guó)內(nèi)必須繳交極高的稅金，所以一加上稅金，汽油的售價(jià)就居高不下了。
     此外，高速公路原為民生的基本建設(shè)，應(yīng)由國(guó)家統(tǒng)一維修并管理，所以究其本質(zhì)根本不適合公團(tuán)化或民營(yíng)化。二○○五年十月道路公團(tuán)民營(yíng)化后，日本誕生了六家道路建設(shè)公司及一家獨(dú)立行政法人。但是最好的方法，其實(shí)是取消民營(yíng)化，將道路公團(tuán)納入國(guó)家管理，民眾上高速公路一路暢行無(wú)阻，無(wú)需繳費(fèi)。此外關(guān)于車(chē)子的稅金，我建議實(shí)施「汽車(chē)牌號(hào)課稅法」（NumberPlate,LicensePlate，具體來(lái)說(shuō)，就是自用車(chē)課稅一萬(wàn)日元、出租車(chē)、巴士十萬(wàn)日元、卡車(chē)三十萬(wàn)日元），分十年償還公團(tuán)的借款。
     總之，公團(tuán)不該民營(yíng)化。就算高速公路不收費(fèi)，將來(lái)公路的建設(shè)及維修費(fèi)用，由國(guó)道預(yù)算支付也應(yīng)該足夠了。如此一來(lái)，就不會(huì)有由上而下被迫執(zhí)行命令的問(wèn)題，而且只要訂定制度讓國(guó)民可以嚴(yán)格監(jiān)控稅金的使用方法，就算不商議，道路建設(shè)費(fèi)及維修費(fèi)用也應(yīng)該會(huì)大幅下降。
     通訊對(duì)國(guó)民而言，也是一項(xiàng)非常重要的基本建設(shè)。但是礙于各種法規(guī)限制，新的通訊業(yè)者想要進(jìn)入這個(gè)事業(yè)領(lǐng)域的門(mén)坎非常高，所以日本才會(huì)有ＮＴＴ（日本電信電話公司）等電信公司的固定電話費(fèi)仍然居高不下的問(wèn)題。而行動(dòng)電話的通話費(fèi)雖然調(diào)降了一些，也仍舊偏高。但是軟件銀行（Softbank）加入之后，寬帶使用費(fèi)即節(jié)節(jié)下降，而且使用者可以二十四小時(shí)全天候上網(wǎng)，這才是理所當(dāng)然的服務(wù)。
     為什么收費(fèi)會(huì)有差距？一言以蔽之，其實(shí)就是規(guī)制衍生出來(lái)的后遺癥吧！如果進(jìn)入通訊事業(yè)的領(lǐng)域沒(méi)有門(mén)坎限制，行動(dòng)電話遲早都會(huì)網(wǎng)絡(luò)電話化，所以電話費(fèi)應(yīng)該仿效寬帶業(yè)者的寬帶使用費(fèi)，采用固定收費(fèi)制度。也就是說(shuō)「將行動(dòng)電話和固定電話網(wǎng)絡(luò)（公眾交換電話網(wǎng)絡(luò)，PublicSwitchingTelephoneNetwork,PSTN）融合為一體（FixedMobileConvergence），任由使用者無(wú)限使用，一個(gè)月只算一種（行動(dòng)電話或固定電話網(wǎng)絡(luò)）的費(fèi)用」。

◎物價(jià)早該下跌了(3)

     至于水電、瓦斯等能源事業(yè)，現(xiàn)在雖然標(biāo)榜自由化，其實(shí)也只是徒具虛名而已，如果真正市場(chǎng)自由化，水電瓦斯費(fèi)應(yīng)該會(huì)更便宜。
     總之，如果每一個(gè)事業(yè)領(lǐng)域都能夠開(kāi)放市場(chǎng)，讓國(guó)民可以自由選擇來(lái)自世界各地價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)商品，即使身為中下階層的一分子，也不需擔(dān)心害怕。因?yàn)樵诿绹?guó)，年收入五萬(wàn)美金就是上流階層人士，到了澳洲，日本人更是可以堂而皇之躋身上流社會(huì)。

◎中下階層如何幸福

     比日本早三十年經(jīng)歷長(zhǎng)期衰退的美國(guó)，進(jìn)入一九七○年代之后，經(jīng)濟(jì)即走向低迷，失業(yè)率甚至高達(dá)百分之十。在這個(gè)過(guò)程里，國(guó)民所得呈兩極化，過(guò)半數(shù)的人口淪為中下階級(jí)。在這段期間中，出身好萊塢明星的隆納德?威爾遜，里根（RonaldWilsonReagan）從一九八一年的一月至一九八九年十月，連任兩屆美國(guó)總統(tǒng)。
     在外交上，里根提出「大美國(guó)」說(shuō)，走強(qiáng)硬路線對(duì)抗蘇聯(lián)，但是在內(nèi)政上，里根主張「小政府」。里根上任后，大幅刪減社會(huì)福祉支出等等歲出，放寬限制、大幅減稅，重振美國(guó)人民精神，降低對(duì)聯(lián)邦政府的依賴(lài)，這就是「里根革命」。
     放寬限制的政策，主要是針對(duì)金融、運(yùn)輸、通訊等三大事業(yè)領(lǐng)域。里根讓金流、物流穿越國(guó)境自由移動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)無(wú)國(guó)界化，讓得以生存下來(lái)的美國(guó)企業(yè)在全世界握有舉足輕重的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，這項(xiàng)政策也讓全世界的資金涌入美國(guó)，為后來(lái)不花納稅人的錢(qián)，而用其它人的錢(qián)繁榮美國(guó)的柯林頓（WilliamJ.Clinton，美國(guó)第四十二任、四十三任總統(tǒng)）時(shí)代拉好了素坯。
     雖然有一部分學(xué)者抨擊里根的經(jīng)濟(jì)政策，擴(kuò)大了財(cái)政赤字及貿(mào)易赤字，但是不可否認(rèn)的是，此一經(jīng)濟(jì)政策確實(shí)讓美國(guó)自一九九○年代到現(xiàn)在，都享有長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)繁榮。
     從一九八五年開(kāi)始的新經(jīng)濟(jì)，因?yàn)闊o(wú)國(guó)界化、數(shù)字化、倍數(shù)化而產(chǎn)生了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)空間，但是美國(guó)因?yàn)槔锔锩艑捪拗啤⒆屖袌?chǎng)自由化，等于廢除了阻礙在新經(jīng)濟(jì)空間中活動(dòng)的阻礙。易言之，美國(guó)讓任何人都可以自由進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)大陸里。
     此一結(jié)果，引發(fā)市場(chǎng)流通革命，并讓各事業(yè)領(lǐng)域都積極追求效率。
     以零售業(yè)為例，為了因應(yīng)過(guò)半數(shù)的中下階層人口需求，以沃爾瑪為首的零售折扣百貨業(yè)開(kāi)始抬頭，百貨公司、超級(jí)市場(chǎng)則人去樓空而倒閉，讓一般人的生活費(fèi)用越來(lái)越便宜。
     住宅的領(lǐng)域也是如此。工法、工程大幅改變之后，以２×４工法建造的房子不但處處可見(jiàn)，而且又便宜又牢固。現(xiàn)在在美國(guó)，除了紐約等大都市外，把裝了自動(dòng)門(mén)的兩個(gè)貨柜并起來(lái)，就是一間擁有「三房一廳衛(wèi)」的房子（大小比日本的三房一廳一衛(wèi)還大上兩倍之多）。這間房子加上土地費(fèi)用才二千萬(wàn)元左右。
     在日本，如果能夠一腳踹開(kāi)繞著專(zhuān)利、認(rèn)證許可打轉(zhuǎn)的家伙，我們也可以輕輕松松擁有這樣的住宅。房子價(jià)格下跌，可處分所得大幅提升，就算是收入減少的中下階層，也可以過(guò)著輕松自在的生活。
     如果有標(biāo)榜小政府的政黨出現(xiàn)，對(duì)于住宅問(wèn)題，提出「以ＣＡＤ系統(tǒng)進(jìn)行建筑認(rèn)證，只要符合先進(jìn)國(guó)家認(rèn)可的建筑基準(zhǔn)，就可以進(jìn)口住宅」的解決方案，政權(quán)應(yīng)該會(huì)立即變天吧！不管如何，只有這么做，才能讓壓得人民喘不過(guò)氣來(lái)的高房?jī)r(jià)趨于緩和，并讓百姓能夠過(guò)著以世界水平來(lái)看屬于上流階層的生活。

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