支持黃光裕，由血脈作主
來自吳輝的個人網站www.wuhui01.com
一、外資作惡股市，黃光裕成替罪羊
2008年11月17日 黃光裕被警方帶走調查。這一天中國股市上證指數在1600點附近。
從2007年10月16日6124點的最高位開始，股市連續跌了13個月，剛開始跌的時候，一瞬間就跌去1000點，絕大部分股民散戶根本沒有機會逃跑。然后在漫長的熊市中，每天收盤的時候莊家放量暴跌，散戶不斷在媒體的忽悠下上當接盤。結果是一套再套，哀鴻遍野，慘不忍聞。當時股市流行的順口溜：笑著進去，哭著出來/楊百萬進去，楊白勞出來/想買房子進去，賣了房子出來/……
連續13個月的暴跌，股市損失22萬億人民幣的市值，數千萬股民血本無歸。社會積淀著巨大的怨毒，只要有一星點火苗，隨時可以演變為顛覆性的社會危機。
每個人都在問，是誰？是誰在操縱這一切？盡管美國人控制的媒體一再轉移視線，包括制造西藏動亂、奧運火炬事件、艷照門事件等等，拼命轉移人民的注意力，但誰動了股民的財富，必須有一個交代。
這時候，黃光裕在神秘力量的操縱下，剛好充當了整個股市財富蒸發的替罪羊。隨著黃光裕被捕，立馬傳出的消息，說黃光裕涉嫌“操縱股價、內幕交易”，“最牛散戶劉芳的背后有可能就是黃光裕”，“劉芳當時的浮贏最高可達7400萬左右”。
黃光裕真的是中國股市暴跌的罪魁禍首嗎？非也。被北京市第二中級人民法院坐實的三項罪名，“內幕交易、洗錢、行賄”總共涉及的金額，不過“非法獲利3億人民幣”，捕風捉影的“最牛散戶”，還是“浮贏”，不過7400萬！可是中國股市損失了多少？22萬億！是22億的一萬倍！折合成股民的實際財富流失，大約有3-5萬億的中國居民儲蓄，轉進了莊家的腰包。
也就是說，黃光裕對中國股市暴跌所造成的財富轉移，只需要承擔萬分之一的責任。另外要承擔責任萬分之九千九百九十九的真兇，卻因為黃光裕作了替罪羊，而逍遙法外！
真兇是誰？毫無疑問，是美國熱錢及其控制下的中國代理人。2007年中國外匯儲備1.3萬億美元，說明美國代理人手里拽著10萬億人民幣，超過2004年中國居民儲蓄的總和。即使中國居民儲蓄全部進入股市，也無法與熱錢這個主力相抗衡。所以熱錢才能反復操縱股市，把在1000點建倉的紙條條哄抬到6000點，全部賣給中國人。
導致熱錢進入的罪魁禍首，是中國金融政策的漏洞，具體說來，就是央行綁定美元的固定匯率。央行的決策層——貨幣會，應該對這一次股市大慘案承擔主要責任。但為了平息民眾的憤怒，黃光裕被陷害，充當了這次股市暴跌的替罪羊。
黃光裕因此坐14年牢，獲6億罰金，沒收財產2億元。
二、一石雙鳥，外資趁火打劫
是誰在背后把黃光裕拖進監獄，我們無從知道。但我們知道黃光裕的下獄，剛好成了外資的替罪羊。
黃光裕入獄之后，貝恩、華平、KKR、黑石、TBG、凱雷等外國資本迅速展開了瓜分國美的行動。最終由陳曉主持，讓國美與貝恩簽訂了條件極為苛刻的融資協議。根據這個協議：
一、陳曉在國美的任期至少3年以上；
二、確保貝恩資本的三位董事人選；與現有核心團隊綁定，如果陳曉、王俊洲、魏秋立三個執行董事中兩個被免職，就屬國美違約；
三、陳曉以個人名義為國美電器做貸款擔保，陳曉被免即可能觸及違約條款。貝恩可因此獲得1.5倍賠償，國美電器則損失24億元。
顯然，陳曉因此成了貝恩在國美的代理人。趁黃光裕之危，外資再下一城，把國美電器“去黃光裕化”，變成了“美國電器”。
黃光裕在2010年8月18日發布一封《國美大股東致全體員工》的公開信，對陳曉提出四點指責，關閉門店、苛刻融資、濫發期權、變“國美”為“美國”。對此，陳曉立即在8月20日向互聯網發布了近5000字的《致國美全體員工的公開信》，對于前三條指責分別予以駁斥，唯獨對第四條“變國美為美國”予以承認。而且指出，“國美電器本身就是一家在海外上市的外資企業，其大股東就是在百慕大注冊的ShinningCrownHoldinGSInc，國美外資化，早在2004年上市初期就已成為現實了。”
這一點非常耐人尋味，而且很迷惑人。
利用外資有界限，這個界限就是“外資為我所用”。黃光裕搞曲線上市，去海外注冊公司，為的是國美的利益。注冊地改成百慕大，并不影響利潤流向國美，這個血脈姓黃。但是，如果利用外資的結果，是公司控制權與利潤分配權的喪失，這個性質就完全變了。本來是合伙賺錢，結果把命丟了。
按照陳曉的邏輯，只要國美國際化了，那就把國美送給美國，也沒有關系。
把這個邏輯再類比一下， 陳曉的 太太曾經在廳堂招呼過客人，與客人打過交道，那么在此之后，把太太送給客人，也沒有關系。
陳曉就是一個奸賊。
三、方三文與陳曉為什么一副奸相？
為了應對黃光裕的“大股東公開信”，陳曉迫不及待在網易、騰訊等美國控制的媒體上，展開對黃光裕的聲討。2010年8月20日第1355期“騰訊評論”，標題是“民族品牌：黃光裕的臭拳”。
美國人，靠迷信蠱惑，利用中國自己的力量，把代表中國民營經濟符號的“首富”，弄進監獄。他們還不罷休，他們還要瓜分首富的財產。瓜分財產還不夠，他們還要侮辱這個民族，徹底摧毀中國的民族認同。
我們來看由陳曉主持、方三文炮制的侮辱民族認同的文章《民族品牌：黃光裕的臭拳》：
黃光裕是我最欣賞的企業家之一，欣賞他不是因為他的錢多，也不是因為他的腦門光，而是因為他的名言：“亂拳打死老師傅。”激情，判逆，有創意，有喜感，讓人不欣賞都難。
昨天，網上流傳以他的名義發出的一封公開信，與陳曉罵戰，信里說：“陳曉乘人之危，企圖變‘國美電器’為‘美國電器’”。“聯手國外資本，妄圖使國美電器這個來之不易的民族品牌淪為外資品牌！”
每當企業遇上麻煩，“民族品牌”“民族產業”總是企業家們最后的避難所。三鹿事件的時候牛根生用過，性早熟的時候圣元國際剛用過。今天，亂拳打死老師 傅的黃 老師也這樣出拳了，但不能不說，這是一句臭拳，臭到嚴重影響我對 黃 老師的敬意。
指望扯起民族品牌這破旗，從不明真相的群眾那里騙到幾滴同情的眼淚，還是有些效果的，不過效果明顯是在走下坡路；如果指望這破旗救企業和企業家于水火，那是癡人說夢，這破旗下避難的人已經太多了，以致它的避難功能極度遞減。
在這個資本全球化自由流動的時代，什么是民族品牌，恐怕章魚保羅哥都說不清楚。按上市和注冊地點論，國美電器早就不是國美電器，而是香港電器；圣元牛奶早就是美國牛奶。按股東身份論，百度和谷歌一樣都是典型的美國企業，不知道為什么大家認為前者是“民族品牌”而后者是美國品牌。按主營業務地點論，通用汽車可能能算是中國民族企業，因為按上汽通用總經理丁磊的說法，中國是通用在全球最大的市場，可是這家民族企業不爭氣，破產了；肯德基和必勝客也很快會成為典型的中國民族企業，因為它的ceo說，將來65%的收入會來自中國市場，大家還是多關心一下這些民族企業吧。
說到底，企業和品牌都是有主的，但民族不是合格注冊的法人，不是法律上的行動一致人，所以永遠無法作為一個合格的主體去擁有一個企業，一個品牌。有些企業和品牌的主人，可能跟我們同屬一個民族，但這個人可能早就是異國的公民了。有些企業，名義上是由最接近“民族”的“國”有的，但說到底，“國”也跟“民族”一樣，既不是合格法人，又不是行動一致人，怎么去擁有啊，說來說去可能還是“官”有，關民族鳥事。
民族品牌救不了黃光裕，什么救得了他呢：
1，法律和清晰的產權制度能救黃光裕。黃光裕雖說犯罪入獄，但財產大部分還保全，與之前的德隆系相比，可以說是幸事。這方面，黃光裕某種程度上應該慶幸早年是在香港上市，早一點變成了香港電器。
2，用戶能救黃光裕。即便黃光裕失去國美上市公司的控制權，他手里的國美門店也還是他的籌碼。這些籌碼之所以有價值，是因為在過去，這些門店給消費者提供了良好的購貨渠道，也就是有價值的服務。
3，公司的管理能救黃光裕。公司的員工，如果能感受到自己為公司作出的貢獻得到了承認，分享了公司的成長，他們繼續支持黃光裕的可能性就很大。
在商言商，有這些怕什么，為什么非要去扯民族品牌這破旗呢。
一篇1100字的文章，我們看方三文宣傳了什么：
一、一張口，民族品牌是“破旗”。
二、民族品牌，三鹿事件牛根生，性早熟圣元。讓人覺得民族品牌就等同三鹿奶粉，等同性早熟。
用心惡毒，匪夷所思。
三、什么是民族品牌說不清楚。真的嗎？如果僅僅是“說”，每個人都有鼻子和眼睛，是很難說清楚。但是一個嬰兒，一生下來，不管從哪個角度，他都能一眼就認出自己的母親。嬰兒不能說，但是能認，方三文在這個世界上白白浪費了幾十年糧食，結果“說不清民族品牌”！真的還是故意？血脈、利潤、控制力，為我所用，養我的孩子，方三文真的不懂這些東西嗎？
四、在商言商，關民族鳥事。中國人在全世界混，最好不要提“民族”，管好自己的私利就夠了。如果形成民族認同，凝聚到一塊，美國人還怎么來肢解這個國家？
方三文什么來頭？
我忍不住上百度查了一下，一看那副尊容，我一下就樂了！
尖嘴猴腮，酸刻、奸小，都寫在臉上，怎么會這樣？
這上帝怎么會這么明察秋毫？
后來我還真是認真思考了這個問題。想來，上帝未必、不一定把小人都生成一副小人像，但如果有人生來就是一副小人像，他就很可能不招人喜歡，經常不得志，如果沒有刻意的修為，那么一不小心就會變得性格奸小。
感謝上帝的這個安排，陳曉方三文什么人物，能讓大家一看就知道。
四、騰訊背叛祖宗
騰訊評論出臺《民族品牌，黃光裕的臭拳》，可謂司馬昭之心，路人皆知。面對讀者盧定提出“你們收了陳曉多少黑錢，為什么一直要挺這個小人？”的質問，騰訊編輯8月24日作了如下答復：
謝謝讀者朋友的抬愛，不少網友罵我們收黑錢，這其實是對我們的認可，說明你們覺得，倘若我們真的枉顧新聞道德，說不定真能收不少黑錢。
不過，這個疑問可以很容易幫你們解開，邏輯是這樣的，若說有錢，黃光裕身家將近200億，陳曉20多億，黃光裕比陳曉有錢多了，倘若我們想收黑錢，肯定也會首先找黃光裕收，你們說道理是不是這樣？
其實，我們做這兩個專題的目的是，就是要大家注意到現代商業規則和商業契約，無論陳曉和黃光裕斗的多么厲害，只要其在法律框架下，在商業游戲規則下，遵循公司法、證券法、公司章程等一系列的準則，不去逾越，就沒問題。迄今為止，這場商戰看似驚心動魄，卻依然在法律、商業規則的框架內進行，這才是國美大戰最值得關注的。
轉王爍一段文字：黃與陳的職務行為都得聽從董事會的決定。董事會是公司惟一代表，職在維護全體股東利益。董事會為自己的決定負責，不必聽從哪個股東的指示，無論大小。當然，董事會必須在公司法、證券法、公司章程及股東大會授權范圍內行事，否則當負法律責任。股東想實現其意志，必得通過股東大會投票，你持股再多，也只能在股東大會上換掉董事會，但不能直接號令董事會。
現在黃光裕和陳曉的對決，不正是要在股東大會上分個高下？不這樣斗，你想讓他們怎樣斗？ ——梁丁
很好！騰訊編輯很好！
現代商業規則和商業契約、公司法、證券法、公司章程，多么冠冕堂皇！
可這個聲音，這個語調，聽起來怎么那么熟悉？
在達能吞并娃哈哈的時候，我們聽到了“商業契約”；凱雷收購徐工的時候，我們聽到了“現代商業規則”。還有諸如“知識產權”、“資源不重要”等等，這些東西都是誰發明的？
規則是利益的代表，加入WTO，西方將一系列規則囫圇加在中國人的身上，我們一股腦就接受過來，這就出現了國家流血的時候，拿商業規則說事的聲音。
夏洛克要割安東尼奧的肉，這也是商業規則。簽了字的。可安東尼奧并沒有束手就死，而且巧妙利用規則逃脫。莎士比亞的這個故事告訴我們，在文字規則之上，還有更重要的利益界限，這個界限就是血脈認同。
在黃光裕與外資激戰的節骨眼上，騰訊拋出“商業規則”的邏輯，胳膊往外彎，詆毀民族品牌是“臭拳”，是“破旗”，要求中國人屈服、接受外國資本的侵略。這樣的做法，背離了民族認同。騰訊不僅是收了黑錢，而且還背叛了祖宗！
五、文化的較量
2009年7月，國美通過高管獎勵計劃，公司部分董事及上百名高級雇員可認購國美電器發行的3.83億股新股，行權價格為1.90港元。其中，陳曉2200萬股，若干高管各有股份。陳曉試圖用這個方法，將一部分高管結合到了陳字大旗下。
高管持有股份是好事，能增強團隊凝聚力。但如果這樣的持股旨在“去黃光裕化”，那么這個事情必然在公眾中留下陰影，也會讓陳曉的苦心大打折扣。
錢當然是好事，但中國人的傳統，義字當頭，不能見利忘義。陳曉給了錢，就能改變自己在高管心目中的形象嗎？未必。高管一時無力對抗陳，但對陳的看法，絕不可能因為兩個錢而改變。
西方文化崇尚個人主義、叢林法則、利益至上。并把這個規則向中國兜售，用利益誘惑、瓦解中國的民族認同，達到各個擊破，并最終徹底吞并中國民族產業之目的。
但中國人在骨子里是不認同這套東西的。關羽世代受到人民的崇尚和祭拜，為什么？一個字，“義”。義釋曹操，降漢不降曹，尋舊主千里走單騎，過五關斬六將，義薄云天。所以關羽的形象深入民心，關羽的故事代代相傳。
相反的例子，我們可以看看楊廣的下場。楊廣的父親隋文帝，被稱為中國歷史上最偉大的皇帝，結束了四百年的動亂，建立了統一強大的隋王朝。但隨王朝在楊廣的手里，不到二十年就崩潰了。為什么？楊廣弒父！楊廣你連自己的父親都可以殺，那別人為什么不能殺你？
五代十國的時候，六十年換了41個皇帝，一個比一個死得慘。為什么？叢林法則！所以趙匡胤得天下，不得不推行仁政，并善待柴榮的子孫。丹書鐵卷，把信義鑄在鐵上，就是這么來的。
“孝悌忠信，禮義廉恥”，被作為中國文化的核心世代認同，因為中國人為這八個字付出過血的代價！遵從它，社會安定，國家昌盛。泯滅它，國家動亂，人口銳減。中華民族靠這個文化認同，在這個世界上存在了五千年，今天，我們仍然會因為這個文化認同，而把外來侵略者趕出去！
六、支持黃光裕，由血脈作主
因為談判破裂，黃光裕與陳曉之間的分歧，只能通過實力對決而求解。由黃光裕提議，國美將于9月28日召開臨時股東大會，審議黃光裕提出的五項提案，其中包括讓陳曉下課，撤銷年度股東給予董事局增發20%股份的一般授權等等。
爭奪進入白熱化階段，黃光裕通過自己的潮汕老鄉，籌措到20多億的資金，增持國美0.8%的股份，而陳曉則發動跨國求援，請求摩根士丹利、摩根大通、富達等幾十家外資機構投資者的支持。
這個較量是驚心動魄的。從詆毀民族品牌為“破旗”、“癡人說夢”這樣惡毒的詞語，我們就能感覺到爭斗血腥味。對方是摩根大通，是美聯儲，富可敵國，還有強大的輿論機器。這邊是黃光裕孤身一人，還身陷囹圄，得不到官方的支持。黃光裕能否勝算？變數很多！
對黃光裕有利的，是作為創始人，他持有國美33.98%的股份，而且還在員工心目中，在社會各界享有崇高的聲譽。
幾個境外投資機構，毫無疑問支持陳曉，這是血拼，殊死搏斗，想都不用想。現在關鍵是散戶的態度。如果黃光裕能夠在輿論上有動作，爭取更多散戶的支持，那么勝算把握更大。
我在五個月前，就提出了籌建“中國散戶部落”動議，一直沒有獲得戰略投資，也無法組建團隊。這次黃光裕事件的出現，完全證明了我的戰略判斷是正確的。中國股民解套，唯一的途徑，是散戶抱團，管理董事會，自己行動，行使權利，自己解套。如果放棄這個行動，解套必然是漫長的、永無希望的等待。
黃光裕是大股東，他行動了！他通過行使權利改變自己的命運！我們期待更多的小股東，也行動起來！
同時，我們也呼吁國美的眾多散戶，趕緊申請參加即將于9月28日召開的國美臨時股東大會，并做好準備，投黃光裕一票！
支持黃光裕，由血脈做主！
我請我的讀者轉發我的文章，并告訴身邊持有國美股票的朋友，一同支持黃光裕！大家都來盡一份力量，用行動告訴那些賣國者，“民族品牌”與民族認同，不是破旗，而是血脈的歸宿！是力量的源泉！
傳播真理，凝聚力量，抵御美國經濟領略！歡迎訪問吳輝的個人網站：www.wuhui01.com
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