截止今年2月5日，國有企業(yè)越秀集團收購香港創(chuàng)興銀行3.2625億股，占其已發(fā)行股本的75%。在此之前，廣州市最大的房地產(chǎn)企業(yè)恒大集團收購華夏銀行4.522%的已發(fā)行股本，成為其第五大股東，華南最大的地產(chǎn)商萬科斥資30億港元成為會商銀行的單一最大股東……種種跡象表明國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)入股銀行金融的趨勢正日益明晰。
這并非結(jié)局，但也絕非開頭。讓回憶倒帶回二三十年前，那時候還沒有房地產(chǎn)市場，那時候也還沒有股份制銀行。而當回到現(xiàn)實，井噴的房價已經(jīng)讓經(jīng)濟學家不得不請出丈母娘經(jīng)濟這種噱頭十足的替罪羊，民營銀行的試點也在緊鑼密鼓地展開，旁白里還不得不提小貸公司滿地跑，網(wǎng)絡金融浪潮高。房地產(chǎn)資本聯(lián)手銀行資本，如果我們猜到了開頭，那么我們也必能猜到這個結(jié)局。從最初的海晏河清，到現(xiàn)在，天女散花也好，群魔亂舞也好，到底意味著什么，啥啥最好得分清。
建國后，通過沒收官僚資本銀行和對私營金融業(yè)進行社會主義改造，我國建立了高度集中統(tǒng)一的國家銀行體系：金融業(yè)務集中于人民銀行，人民銀行既發(fā)行貨幣又管理信貸，以網(wǎng)絡型的人民銀行分支機構(gòu)構(gòu)成全國金融體系。但是由于過于集中不便于資金橫向融通和容易導致貨幣發(fā)行成為自發(fā)彌補信貸差額的手段等原因，改革開放后的金融體系改革朝著中央銀行職能專門化、政策性銀行和商業(yè)性銀行分開、多種金融機構(gòu)并存的方向發(fā)展。表面上看起來是更靈活了也更科學了，但另一方面，事情正在變化。
與之前的國有獨資銀行相比，從1986年開始，我國開始設(shè)立全國性股份制商業(yè)銀行，這類銀行由財政部及中央?yún)R金公司直接控股并為第一股東，現(xiàn)有的交行、中信、招商、光大等均屬這一性質(zhì)。至此，銀行產(chǎn)權(quán)改革終于邁出了決定性的一步，但只是一小步： 除了1996年成立的民生銀行外，民間資本設(shè)立銀行的口子并未打開。接著改革向四大國有商業(yè)銀行挺進。2003年中央決定按照“建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，成為產(chǎn)權(quán)清晰……”的目標對四大國有行進行股份制改革。至2010年中，四大行股改全部完成并皆已上市。
可以對國有銀行進行參股?民間資本的雄心并未止步。一方面憑借壟斷地位，國有行的高利潤讓他們眼紅不已;另一方面，作為產(chǎn)業(yè)格局中暫時的弱勢群體，新興的私營企業(yè)主階層迫切需要打造自己的融資渠道。作為一個能量已經(jīng)得到承認的政治勢力，民營企業(yè)家的夢想并非空想，其標志性事件就是2013年金融“國十條”的出臺，其中最讓民間資本激動的干貨是第九條——擴大民間資本進入金融業(yè)： 鼓勵民間資本投資入股金融機構(gòu)和參與金融機構(gòu)重組改造……嘗試由民間資本發(fā)起設(shè)立自擔風險的民營銀行、金融租賃公司和消費金融公司等金融機構(gòu)。此令一出，雷厲風行，2014年3 月，首批5家民營銀行試點開始運行。
從國有獨資到產(chǎn)權(quán)多元化再到理論上允許民資獨資，這個不斷打開的口子為房企入主銀行創(chuàng)造了空間。作為國家甩包袱的一個產(chǎn)物， 房地產(chǎn)開發(fā)從1978年開始探索的房改時期萌芽。如果說其最初的發(fā)展源于被動的回應，那么進入新世紀以來房地產(chǎn)業(yè)的一日千里則或多或少源自國家的刻意打造。尤其是2008年全球金融危機之后低迷的外需倒逼政府拉動內(nèi)需， 房地產(chǎn)作為一個帶動多個產(chǎn)業(yè)上下游的行業(yè)潛在具有某種經(jīng)濟引擎的特質(zhì)。同時，作為一個要求巨額投資的行業(yè)，2008年之后國家寬松的貨幣政策著實給了不少地產(chǎn)商一段優(yōu)哉游哉的美好時光。但是貨幣超發(fā)是有后果的，票子毛了老百姓怨聲載道的。新一任班子一上臺就轉(zhuǎn)了風向，不刺激了，開始實行穩(wěn)健的貨幣政策。對于地產(chǎn)商而言就是向銀行搞票子沒那么容易了，怎么辦?于是有了開頭的一幕。
金融“國十條”對民資絕對是個好消息，房企當然也高興得緊。企業(yè)介入金融業(yè)，既可以緩解民營企業(yè)的資金鏈風險，又為大量過剩的民資找到了出路，減少民間資本高利貸化的傾向和對理財產(chǎn)品的依賴。對于銀行來說，資本要賺錢，最終還是要進入產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)如此投懷送抱當然是你情我愿了。
問題是，對于整個國民經(jīng)濟而言，資金能若被地產(chǎn)過度占用，會嚴重影響其他實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;進一步地，房地產(chǎn)和銀行的聯(lián)姻，一榮俱榮，同時一損俱損。在二者對整個國民經(jīng)濟起著支柱作用的今天，這種捆綁成倍地放大了中國經(jīng)濟運行的風險，同時也讓政府調(diào)整房價的空間更加狹隘。至于這種聯(lián)姻最慘淡的結(jié)局，想想美國最近金融危機緣何而起就夠了。
但這并不是其全部意義。如果將這個事件放在中國融入世界資本主義體系的大背景下關(guān)照，也許會引發(fā)類似列寧在1916年的沉思：隨著銀行業(yè)的發(fā)展及其集中于少數(shù)幾個機構(gòu)，銀行就由普通的中介人變成萬能的壟斷者……極少數(shù)壟斷者就控制著整個資本主義社會的工商業(yè)業(yè)務，就能通過銀行的聯(lián)系，通過往來賬及其他金融業(yè)務，首先確切地了解各個資本家的業(yè)務狀況，然后加以監(jiān)督，用擴大或減少、便利或阻難信貸的方法來影響他們，最后則完全決定他們的命運……銀行總是大大地加強并加速資本集中和壟斷組織形成的過程……結(jié)果， 一方面是銀行資本和工業(yè)資本日益溶合起來……另一方面，銀行發(fā)展成為具有真正萬能的性質(zhì)的機構(gòu)。
這里預言的資本主義式壟斷過程絕非空穴來風：2014年3月24日，國務院印發(fā)《關(guān)于進一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》，其中指出：除“借殼上市”須繼續(xù)嚴格審核外，上市公司其他并購重組均取消行政審核;同時表示鼓勵優(yōu)強企業(yè)強強聯(lián)合、引導企業(yè)海外并購、發(fā)展并購貸款、重用資本市場、深化國企產(chǎn)權(quán)多元化改革等等。換句話說，就是以后“大魚吃小魚”， 行政干涉少了，更加容易了。但這只是表象，實質(zhì)是進一步加快資本主義式壟斷，來替代官方經(jīng)濟學家所詬病的國企主導行業(yè)壟斷而已， 同時對外進行資本輸出。
換一套話語，中國正在經(jīng)歷二十世紀上半葉西方國家所經(jīng)歷的從舊資本主義進到新資本主義、從一般資本統(tǒng)治進到金融資本統(tǒng)治的轉(zhuǎn)折點：生產(chǎn)上的集中和資本上的集中正在迅猛地發(fā)展著，資本在生產(chǎn)上的使用和資本的所有正在急劇分離著。當食利者和金融巨頭的地位不斷上升，整個生產(chǎn)方式的寄生性和腐朽性就也在發(fā)展。這是一場資本的盛宴，屁民們除了繼續(xù)老實搬磚外也該有所準備了，因為這興許是最后的晚餐。
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