空手套白狼：民營(yíng)企業(yè)建龍集團(tuán)入主通鋼究竟出資幾何？

民營(yíng)企業(yè)建龍集團(tuán)入主通鋼究竟出資幾何？

庫爽生　　

    通鋼事件發(fā)生之后，通鋼的改制過程基本大白于天下了。　　

據(jù)稱，通化鋼鐵集團(tuán)的改制曾長(zhǎng)期被吉林省視為國(guó)企改革的成功案例，在當(dāng)?shù)厮赜小瓣柟飧闹啤敝Q。2007年10月，吉林省副省長(zhǎng)牛海軍在通鋼集團(tuán)調(diào)研時(shí)表示：“經(jīng)過一年多來的實(shí)踐證明，通鋼是吉林省國(guó)企改制的成功典范。”這樣的改制“成功典范”，應(yīng)該是一只很值得解剖的“麻雀”，以總結(jié)推廣其改制經(jīng)驗(yàn)。然而，從記者采訪報(bào)道出來的情況看，卻令人不免對(duì)這個(gè)“成功典范”倍感失望。　　

    資料表明，2005年12月30日，建龍集團(tuán)宣布正式收購原通鋼集團(tuán)部分股權(quán)，由此組建了吉林省省屬最大企業(yè)新通鋼集團(tuán)，注冊(cè)資本38.81億元。在新組建的通鋼集團(tuán)中，吉林省國(guó)資委持有46.64%的股權(quán)，華融資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司持有14.6%的股權(quán)，建龍持有36.19%的股權(quán)，通鋼集團(tuán)管理層持有2.57%的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有、民營(yíng)、金融機(jī)構(gòu)共同出資的多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)。　　

    建龍集團(tuán)既然是“收購”，就應(yīng)該“一手交錢、一手交貨”呀，可建龍究竟拿出了多少錢？　　

    《通鋼集團(tuán)公司整體重組方案》顯示，吉林省國(guó)資委將以資產(chǎn)形式入股，金額為18.1億；華融資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司出資為5.67億；而建龍集團(tuán)將出資14.04億元；管理層出資1億。“有知情者表示，建龍當(dāng)初承諾的資金也從未到位。”　　

    何為“從未到位”？也就是口惠而實(shí)不至，所謂“建龍集團(tuán)將出資14.04億元”，只是一個(gè)“將”出的承諾，是一個(gè)標(biāo)價(jià)為14.04億元的極其昂貴的天大的極品畫餅。　　

    “一位曾參與審計(jì)工作的通鋼人士對(duì)記者透露，建龍集團(tuán)在進(jìn)入之后，僅拿出了一筆6億多的資金，而且這筆資金還是在入住之后分給建龍集團(tuán)的利潤(rùn)。”但隨后記者查工商資料，沒有建龍資金進(jìn)入的數(shù)據(jù)，而在一份資料上顯示，在2006年，通鋼的凈利潤(rùn)為3.65億，可向股東分配的利潤(rùn)為6.34億，但為支持公司發(fā)展，不向股東分配。　　

    這真是“你不說我倒還明白，你越說我越糊涂了”。建龍是2005年12月30日宣布收購?fù)ㄤ摰模?006年通鋼全年凈利潤(rùn)為3.65億元。如果百分之百控股通鋼，不也就是3.65億元嗎？“可向股東分配的利潤(rùn)為6.34億”，按理，那減去3.65億元之后的利潤(rùn)應(yīng)該是結(jié)轉(zhuǎn)的往年留存利潤(rùn)吧？怎么算是建龍獨(dú)家出資？何況，即使在《通鋼集團(tuán)公司整體重組方案》上，建龍也不過持有36.19%的股權(quán)呀，也就是3.65億元的36.9%，“理論”上算是建龍的收益吧？怎么把全部利潤(rùn)算在一家第二股東身上？　　

    進(jìn)一步看，事實(shí)上建龍并未履行當(dāng)初出資14.04億元的承諾，也就是沒有投資一分錢，其所擁有的36.9%的股份是虛假出資，建龍實(shí)際上根本就沒有股份，也就是根本就不可能分紅。說建龍“拿出了一筆6億多的資金”，是天大的笑話。　　

    建龍完全沒有出資，卻控制了新通鋼的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)。然而經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾文兀俊皳?jù)記者了解，通鋼在與建龍合作的三個(gè)月后，其負(fù)債就由原先的10個(gè)億變成了20個(gè)億，但這還只是一個(gè)開始，到了2007年情況進(jìn)一步惡化，根據(jù)記者查得的通鋼的工商局年檢顯示，通鋼在2007年的資產(chǎn)為267億，但其負(fù)債已經(jīng)達(dá)到驚人的186億。”通鋼2006年賺了3.65億元利潤(rùn)，但是負(fù)債卻以驚人的速度在短時(shí)間內(nèi)發(fā)酵。　　

    當(dāng)然，建龍不會(huì)吃虧，而是占了天大的便宜。2009年3月，建龍集團(tuán)宣布退出通鋼集團(tuán)，而根據(jù)退出的約定，建龍將獲得吉林精品鋼基地和通鋼原有的礦山所有權(quán)。“實(shí)際上，在建龍退出之前，通鋼剩下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)就是吉林精品鋼基地與礦山資源了，這次退出，建龍將這些據(jù)為己有。”　　

    事情非常清晰：民營(yíng)企業(yè)建龍集團(tuán)是“空手套白狼”，而且套住了兩個(gè)特大特肥的“白狼”—— 吉林精品鋼基地和通鋼原有的礦山所有權(quán)。　　

    如此改制案例，究竟是成功典范，還是失敗典范？“成功典范”尚且如此，那些非“成功典范”的千千萬萬改制國(guó)企，情況又是如何呢？

    （本文引用記者的原文，來自《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者葉文添的文章《還原陳國(guó)君之死：一場(chǎng)失敗的國(guó)企改制》）　 　

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