日前，隨無錫一個保健品公司去蚌埠參觀，順路到鳳陽小崗村，對這個關注了幾十年、了解了許多資料的出名農村進行了參觀考察。
（一）一日兩訪小崗村
那天由于下雨路途限速，到小崗已經十二點了。按照原來計劃，應該立刻用約一個小時參觀完再吃飯。但聯系小崗村紀念館說已經閉館吃飯，要下午一點半再接待。按理說，這么一個村的小紀念館，參觀的人又那么少，對遠道而來的客人該安排早些參觀。我想像華西村那樣的大村對遠道而來的客人參觀也會妥善調整、有專人安排的，而人家小崗紀念館就好像國家博物館級別，或自認公務員級別，寧可閑著，也不會照顧安排參觀人員。
大概由于參觀人員越來越少，附近也沒有什么大的飯館和旅社，竟然找不到就近吃飯之所。按照組織者的安排，我們一直開車一個半小時，到蚌埠才吃飯。然后再開一個半小時車回小崗村，十足可以算是一天二訪小崗村。
（二）大包干承包紀念館
去大包干紀念館等參觀都要小崗景區內游覽車送。這也是學如今的鄉村樣板旅游的，其實就步行走并沒有多久的路，而且景點都是沿路新建的。
館內進去有最大幅的十八手印電子屏。上面寫：“我們分田到戶，每戶戶主簽字蓋章，如以后能干，每戶保證完成每戶的全年上交和公糧，不再向國家伸手要錢要糧。如不成，我們干部坐牢殺頭也甘心，大家社員也保證把我們的小孩養活到18歲。”觀全文，根本看不出有任何“大”的意思，更沒有“包干”的說法，只有一個“分田”之說。人民公社是大，生產隊是大家的，一家一戶只是小。介紹說每人簽字按手印，但可以明顯看出此文全部出自一個字跡，是一人所書。而且說“我們干部”也反映主要是帶頭干部所寫，怪不得有人總說這是后來補搞的。
從后面的資料看，當年內甚至幾年實際小崗做法沒有得到準許和贊成，而且分地是需要過程和討論的，看看后來劃得七斜八折的某些省的農田就可以知道，那是經過幾年折騰實現的。小崗當年肯定這是在原有地上加個大致的劃分認可，水溝、道路、自留地、機具沒有都分呢。所以，實際那年隊長和社員的協議的訴求，只是為了把國家救濟補貼分到家。可見當時隊里的核算統計也是相當薄弱馬虎，這就不得不質疑后面突然出現的半年后巨大收入是哪里來的？
鳳陽地區也好，小崗也好，農業資源環境條件是不錯的，氣候合適，水分充裕，土地較平整肥沃，曾經是重要的糧油生產地。朱明朝初期的重要資金稅收來源和軍糧提供都源于這里，只是此后統治者征戰過度、放棄水患治理，養成此地所謂“逃荒”的壞風氣。解放后新中國農村建設加快，淮河、黃河被治理，農民組織起來搞集體化，面貌普遍快速轉換。鳳陽地區一些領導思想落后，一度遷就“靠國家救濟”的落后習慣，以開《逃荒證》為榮，致使一些村的面貌改變大大落后于全國。雖然不少村也生產糧豆、穩定增長、生活改善，但還存在小崗那樣甘居落后、止步不前的一些村。
不管是80元還是55元，這在當時都是不錯的收入，因為是解決了口糧后的收入。1957年水稻絕收什么原因？不能都歸天，也不能歸高級社呀，全國千千萬萬高級社不都是大豐收哪，問題還是人呀！
外流逃荒不是1973年才開始的，自然災害也不是1978年開始的，為什么不寫三年困難時期呢？安徽采取了什么做法？外流多少？
此表奇怪，這十年該村人口明明有增加，按照人口下撥的供應糧數量竟然沒有變化？這又是哪個學者的統計數字吧，不是小崗自己的數字。為什么沒有1977-1978年的表格數據？
下面1979年數據同樣如此，既然1978年連種子都壞了沒有種，那與1978年對照有何意義？為何不與1976年、1977年對比呢？1979年的數據又是如何統計出來？哪年統計出來的？有哪些細目帳？
根據后面歷史記載，1978年后小崗沒有脫離國家各級的資助救濟，甚至增加了無數各省市先進集體經濟村社的資助，省財政和國家部委各級的資助。包括第一次修大包干紀念館、牌樓、道路，就是江蘇省張家港市長江村出資大頭。
從上述大包干定義看，人民公社已經完全包含了所有內容，而分田脫離集體經濟的生產隊組織，恰恰是違反這個定義的。因為這里強調了在集體經濟組織的統一組織和經營下，根據統一計劃再有承包，而不是分田承包，包括后來的所有經營承包。所以，那個分田做法有幾年沒有被各級領導批準贊同和進行也是可想而知的。
說人民公社沒有責任，社員沒有積極性是不符合客觀實際的。公社時期真是因為有了各級到戶到個人的完整勞動責任，才實現了農業農村的飛速進步和生活改善的。生產隊實行記工分是對細化到每天每工的數量質量的責任認可，一般生產隊對每個勞力核定日工分數，由全體社員討論確定，在實際計入每日工分時，還是按照每日實際完成的責任情況和所做勞動性質的變化記下的。所以有每日實際工分點的變化。要說存在問題是后期隊長、會計、保管員等兼職補助工分的合理程度有不同看法。人民公社的責任是保證對國家、對集體的全面可跟蹤監督的責任。而個人承包的事實說明，實現不了對國家、集體的責任，甚至土地拋荒和非法使用。集體創建的資源如灌溉水渠、水庫、電機、拖拉機、植保信息網、氣象站天氣預報等基礎資源被分后都喪失了作用。
（三）沈浩紀念館
沈浩紀念館是在原沈浩工作居住地造起的。沈浩作為省財政廳干部2004年下放擔任小崗書記說明了省對小崗的財政支持多年沒有實效的責任落實的做法。
注意這是2004年的狀態，20年的經濟發展狀況真該列個表呀！沈浩所以一開始就做了大量調查，追求根本性原因，終于發現關鍵在人，在制度，搞個人私有是沒有出路的，應該重新走集體化之路。所以沈浩組織村干部和村民代表出去學習的都是華西、大寨等堅持集體經濟的村。
沈浩嘔心瀝血，為小崗的新改革發展作了艱苦不懈的工作。期滿離去時，村民集體挽留，促使其繼續留任，誰知勞累操心殉職。可嘆！
走出沈浩紀念館有買禮品的店。我看了，問一下有書賣嗎？回答“有呀”，帶我去看一個柜。我說要《沈浩日記》有沒有？可惜那里沒有。在紀念館里實際大量的展出了沈浩各種日記和筆記的原件，非常細實的調查的一手資料。而這里賣的書，都是一些記者寫的大包干報道之類。
（四）改革之路的難點
中國的改革不易，中國農村的改革艱難，到底難在哪里？
毛澤東主席早就指出“嚴重的問題是教育農民。農民經濟是分散的根據蘇聯的經驗，需要很長的時間和細心的工作，才能做到農業社會化，沒有農業社會化，就沒有全部的鞏固的社會主義”；“富裕農民中的資本主義傾向是嚴重的。只要我們在合作化運動中，乃至以后一個很長的時期內，稍微放松了對于農民的政治工作，資本主義傾向就會泛濫起來。”所以，世界上沒有什么抽象超階級的積極性，只有具體的積極性，是搞社會主義的積極性，還是搞私有化的積極性。農村搞社會主義，要激發的是農民中蘊藏的極大的建設社會主義的積極性，而不是其他什么積極性，更不應該是搞個人和私人小生產的積極性。
合作化和人民公社化是極大地激發了全國農民搞社會主義的積極性的，其中有些不深入實際的領導搞浮夸風，確實在一定程度上挫傷一部分農民的積極性。但這不是人民公社挫傷的，而是反對人民公社的規則產生的，并且被毛主席黨中央及時發現和糾正了。當年反對“三自一包”，反對的是自留地過度，即一些地方和干部超規定劃分自留地，把優質地都劃給自留地，鼓勵一些社員把主要精力和勞動花在自留地，這樣一些違規傾向，而不是取消自留地；自由集市我國一直存在，新中國不斷發展繁榮，反對的是統購統銷產品物資不按照國家計劃上交而流入自由市場，自由市場中投機倒把哄抬物價的傾向；自主經營的個體經濟也是允許存在的，反對的是把集體和公有的資源交給個人經營。承包做法是經營和分配中的一類具有分散特點的管理方式，比如計件外包的生產方式，一些手工業就是采用承包外包的方式的。但在公有制經濟內搞個人承包是破壞體制的做法，也是極大破壞損害生產效益的做法。公有制的責任是對整體的負責，是全過程協同合作的負責，不如此做，難以發揮公有制最大的優越性，也難以實現現代化。可惜后來搞得落后的承包方式泛濫成災，甚至高校任務也成為級級承包，學校整體要完成的科研任務承包給各學院各系，各學院各系又讓各位教授分配承包，稱為“一包就靈”。
所以，實際的農村改革難度在兩方面：第一是社會主義教育問題，走什么路的問題，是集體化還是私有化的問題。社會主義原則是“先國家，后集體，再個人。”這個到農村，說法就有了幾種演變，“交夠國家的，留足集體的，剩下的都是自己的。” “交足國家的，留足集體的，剩下的都是自己的。” “交足國家的，留足集體的，余下才是自己的。”三種說法看來區別不大，但也反映認識程度的差異。這次在小崗的臨村看到的不多的標語中，就有這一條。實際上要從集體分到各家個人是容易，因為幾千年來農村就是個體經營的，但要從個體恢復進入集體就難了。沈浩所做的最難的工作，我們從電影電視等看到的，就是重新說服村民回歸集體經營，有個別釘子戶就是不愿意，反復工作耗盡精力。
改革第二個難度，就是發展目標是什么？社會主義農村發展的目標不是一個簡單的眼前的“富“，而是全面發展，包括青山綠水、改善生態，從小康向社會主義現代化農村發展。而走什么道路達到目標，更是必須發揚中國精神，在黨的領導下走公有制集體化道路，自力更生、艱苦奮斗，團結協作、講究科學。在小崗的鄰村墻上的大標語，我們注意到有“偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。”這個習近平主席的寄語在那里，應該是很有深意的。
而我們許多農民兄弟好像相信富裕好日子是可以等來、要來、送來的，是可以有快速簡便的致富路子的。小崗的改革中其實充滿了這樣的故事。當初張家港長江村支援小崗，希望他們踏實搞好傳統優勢農業，但小崗人要求快速致富，就幫他們聯系了葡萄酒廠種植做酒葡萄賺大錢。誰知把地改種葡萄苗，長成葡萄后，人家廠家以各種借口不收和壓價了。快速致富夢破滅，長江村又幫助他們把種葡萄改成只能吃的水果品種。后來沈浩力主的大項目，也是應村民要求快速致富又省力，招標引來甜葉菊項目。這是一位有美國多項專利的華人搞甜葉菊提取的。準備建立種植基地和生產廠在小崗，希望讓國內今后所有快餐和飲料中添加的非蔗糖甜味劑都用小崗的。到沈浩犧牲時，這個項目基本投入了。但誰知快餐飲料行業基本是外資控制的，人家美國下個禁令，不用你的甜葉菊，這個夢想就大打折扣了。現在看到小崗把種的那么多甜葉菊有不少又挖了改種大豆了。項目上又把甜葉菊改成做茶等產品，反正是一類代糖品，但銷路不佳。
所以，要不要崇尚艱苦奮斗？要不要自力更生？要不要適合具體本地的資源創新發展？不僅是小崗的問題，更是中國鄉村振興發展中的大問題。聽說小崗的農業承包給央企北大荒了。但我們只在進村前的地里看到一片按照北大荒建三江模式的莊稼，就是地里夾種成標語的那種，并沒有看到大片有北大荒種的田地。兩個不同體制不同規模的實體的結合如何實現，還應該是新課題吧。
現在小崗的農業已經恢復傳統優勢的大豆和水稻等，這是改革路子走來不易的實踐成果，希望能堅持走好。觀附近幾十里，商業很薄弱，土地不時有拋荒之處，對那里這么大片良好田地，感覺真是發展國有大農業的好地方。其實歷史上這里有過國營農業！
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