鞍鋼憲法是發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的傳家法寶――南街村認(rèn)真落實(shí)“兩參一改三結(jié)合”中顯成效

鞍鋼憲法是發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的傳家法寶

――南街村認(rèn)真落實(shí)“兩參一改三結(jié)合”中顯成效

已退休研究員　李振城

　　如何遵循鞍鋼憲法的六大基本規(guī)則，正確處理企業(yè)勞動生產(chǎn)和產(chǎn)品分配中人與人之間的關(guān)系？這是繼生產(chǎn)資料由私有制轉(zhuǎn)變?yōu)楣兄浦蟮挠忠淮沃卮蟾锩Ｔ诟母镩_放新時(shí)期中，河南省漯河市臨潁縣南街村村民，在以王宏斌為首的村黨組織堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)闖過了兩個(gè)大坎，跨越了這兩次重大革命。他們高舉毛澤東思想偉大旗幟，堅(jiān)持無產(chǎn)階級政治掛帥，堅(jiān)持無階級政治掛帥的黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“兩參一改三結(jié)合”，堅(jiān)持開展技改技革群眾運(yùn)動，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)的行政主管負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持村民、社員當(dāng)家作主的民主治村、民主治社，全面開展經(jīng)濟(jì)、民居、教育、醫(yī)療、環(huán)保和村容村貌、安全和精神風(fēng)貌等各項(xiàng)社會主義文明建設(shè)。南街村已經(jīng)在公有制基礎(chǔ)上走向共同富裕和可持續(xù)發(fā)展的道路，成為物質(zhì)文明、環(huán)保文明、政治文明和精神文明都過硬的，名副其實(shí)地穩(wěn)步走向社會主義現(xiàn)代化的和諧新農(nóng)村。南街村的實(shí)踐，以及河南省新鄉(xiāng)市原屬七里營人民公社的劉莊、北京市房山區(qū)竇店村和韓村河村、河北省晉州市周家莊鄉(xiāng)（人民公社）、江蘇省無錫市華西村等數(shù)千個(gè)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)單位走向共同富裕的實(shí)踐，都已雄辯地證明了鞍鋼憲法，不僅是發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的傳家法寶，而且也是全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村的指路明燈。

　　南街村等先進(jìn)集體單位之所以能夠保持先進(jìn)而不倒，關(guān)鍵在于有一個(gè)認(rèn)真學(xué)習(xí)并堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想武裝起來，因而高瞻遠(yuǎn)矚、心明眼亮，忠于黨、忠于祖國、忠于人民，能夠無私奉獻(xiàn)，善于及時(shí)聽取群眾意見、及時(shí)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、堅(jiān)持繼續(xù)革命的好帶頭人，而且在他身邊有一批能夠同甘共苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作的骨干分子，形成能夠得到群眾信任、帶領(lǐng)群眾沿著正確政治方向前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。其中最重要的是要擺正領(lǐng)導(dǎo)與群眾的關(guān)系，正確認(rèn)識并且妥善處理好一把手與領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)班子與被領(lǐng)導(dǎo)群眾之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)班子成員家屬與本村其他村民的關(guān)系，本村村民與外來員工之間的關(guān)系，村企業(yè)集團(tuán)與各分公司之間的關(guān)系，村企業(yè)集團(tuán)與村外相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系，村內(nèi)管理與對外交往中揚(yáng)利除弊的關(guān)系，以及眼前利益與長遠(yuǎn)利益之間、局部利益與整體利益之間的關(guān)系。而要正確處理好這九個(gè)方面的關(guān)系，那就必須深刻領(lǐng)會、堅(jiān)持馬克思主義的唯物史觀和唯物辯證法，深刻領(lǐng)會、遵循毛主席批示的鞍鋼憲法六大基本規(guī)則。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)群眾共同致富的帶頭人，最要緊的是要牢記毛主席的教導(dǎo)，認(rèn)真斗私批修，隨時(shí)隨地都要保持頭腦清醒，都要準(zhǔn)備好經(jīng)受來自上頭的和社會傳媒的“棒煞”或者“捧煞”的考驗(yàn)。因?yàn)樽孕轮袊闪?0余年來乃至今后很長時(shí)期內(nèi)，中國社會的主要矛盾，仍然是無產(chǎn)階級與資產(chǎn)階級之間、社會主義道路與資本主義道路之間的矛盾。對此應(yīng)當(dāng)有深刻、明確的認(rèn)識。黨的八大關(guān)于中國社會主要矛盾的判斷和表述是經(jīng)不住歷史考驗(yàn)的。這在本書第一篇中已經(jīng)作了較多的分析解說。因此，堅(jiān)持高舉毛澤東思想偉大旗幟，堅(jiān)持社會主義公有制和共同致富道路，堅(jiān)持鞍鋼憲法的六大基本規(guī)則，就是在思想上和政治上與黨中央保持高度一致的最高準(zhǔn)則。無論何種權(quán)威人物或權(quán)威紅頭文件，如果有背離這個(gè)最高準(zhǔn)則的言行舉措，任何黨員和黨員干部都有抵制的權(quán)利和義務(wù)。當(dāng)然在抵制斗爭中還要十分注意講究有理、有利、有節(jié)的斗爭策略和方法。就像當(dāng)年周家莊人民公社黨委書記雷金河那樣，既要看透問題的大是大非實(shí)質(zhì)，敢于堅(jiān)持原則、敢于斗爭，又要善于斗爭，依靠社員群眾按手印，表決心，堅(jiān)持公有制，反對私有化，向省級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)誓言，要求不解散周家莊人民公社再干一年，如果不如單干有成效，就允許解散周家莊人民公社。他們就是這樣依靠社員群眾齊心干革命，終于既堅(jiān)持又發(fā)展了人民公社的公有體制，使周家莊鄉(xiāng)（人民公社）成為當(dāng)代中原一朵永不凋謝的燦爛奇葩。

　　當(dāng)帶領(lǐng)村民集體致富有了比較顯著成績、資金比較寬余時(shí)，如果居功驕傲，狂妄自大，蔑視旁人；如果不是加大對改善勞動安全保護(hù)和污染環(huán)境治理的投資，而是撥巨款為極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員蓋豪華別墅樓（9座別墅樓中的3座歸致富帶頭人父子女3人所有，其中1座超豪華）；如果對待村民和外來員工不是像對待兄弟一樣，而是類似于對待奴隸那樣，指使多人輪番打罵，甚至把人活活整死，還號令員工堵路抗拒執(zhí)法；如果當(dāng)有了來頭容易得到銀行貸款時(shí)，就隨意夸口說一年GDP可以增加幾十個(gè)億；如果受到來自中央領(lǐng)導(dǎo)人和大經(jīng)濟(jì)學(xué)家的抬舉、稱贊和吹捧就飄飄然起來；如果有些大報(bào)刊宣稱那致富帶頭人是“滿腹經(jīng)綸的哲學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家”，甚至鼓吹：“50億÷1=50億元年產(chǎn)值=致富帶頭人一個(gè)人所創(chuàng)造的，而數(shù)千工人的勞動等等因素的作用是微不足道的。”這顯然是徹頭徹尾的歷史唯心論觀點(diǎn)。如果對這種觀點(diǎn)也不加以識別和澄清，而是欣然接受，卻對善意批評者耿耿于懷。那么，這樣的致富帶頭人，終將是不可持續(xù)的，終將會身敗名裂，而且會使公有制名存實(shí)亡或重新被私有化。這就是天津市靜海縣大邱莊禹作敏，沒有經(jīng)受住“捧煞”的考驗(yàn)而走過的，背離鞍鋼憲法基本規(guī)則的歷史軌跡。所有致富帶頭人，都應(yīng)當(dāng)從中吸取足夠的歷史教訓(xùn)。

　　與禹作敏成鮮明對比的，是北京市房山區(qū)竇店村帶領(lǐng)村民集體致富的仉振亮。他牢記毛主席說的“兩個(gè)務(wù)必”，要防微杜漸，嚴(yán)防和平演變。因此，任何吃請，他都拒絕接受。有一次，村民結(jié)婚，人們把他抬去參加婚宴。可是在宴會桌上坐著的他就是不動筷子。他說，有了這第一次，以后別人請吃，若是不去，就會被人說是瞧不起人家，若是都接受吃請，那就必然要占很多工作時(shí)間，而且會因此而帶來一股吃吃喝喝、鋪張浪費(fèi)的壞風(fēng)氣。上世紀(jì)80年代中期，參觀者在竇店村都看到了很多社員已經(jīng)住上了嶄新小樓房，而仉振亮一家仍然住在那3間舊的土平房里。

　　有人會認(rèn)為，像仉振亮那樣做人，不就是一個(gè)“大傻子”嗎？然而，南街村的集體致富帶頭人王宏斌卻說，“我寧愿做這樣的‘傻子’。”這就是不同人生觀、不同價(jià)值觀之間的碰撞、對立和斗爭。

　　上世紀(jì)80年代初，南街村也曾一度實(shí)行過包產(chǎn)到戶，分田單干，僅有的兩個(gè)村有企業(yè)也交給村民個(gè)人承包。其結(jié)果是集體散、企業(yè)爛，人心亂，兩極分化苗頭凸顯。當(dāng)時(shí)年輕的村黨支部書記王宏斌及時(shí)認(rèn)真地聽取了來自各方面的群眾意見，認(rèn)真從毛主席著作指示中尋找答案，與村支委商量后下定決心，遵照群眾自愿，陸續(xù)回歸集體化道路，把兩個(gè)私人承包的企業(yè)收回，由村黨支部委員集體負(fù)責(zé)經(jīng)營。他們分析了本村條件的長處和短處，利用當(dāng)?shù)氐挠欣麠l件，從深加工面粉食品業(yè)及與此相配套的各項(xiàng)企業(yè)做起，以質(zhì)優(yōu)、物美、價(jià)廉的品牌和誠信，使京城等大都市的客戶折服，并建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系。就這樣，南街村的集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，由年產(chǎn)值數(shù)萬元增加到年產(chǎn)值近20億元，形成能夠抵擋來自外部的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的、能夠促使生態(tài)良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的大企業(yè)集團(tuán)，因而使人口越來越多的南街村村民在衣食、居住、醫(yī)療、教育、文化、環(huán)保、安全等各方面生活發(fā)展的需要，得到了越來越豐富的可靠保障。如果感興趣，人們可以到南街村考察一番，便會得到一個(gè)深刻的印象：在南街村是看不到在別處普遍存在的、日益嚴(yán)重的“三農(nóng)”問題的影子的。

　　面對外部的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，南街村領(lǐng)導(dǎo)班子一直堅(jiān)持實(shí)行“外圓內(nèi)方”的行動方針和政策。在村內(nèi)產(chǎn)品分配中，從村干部到社員都采取適度的按勞分配，不斷加大按需供給的比重，實(shí)行低工資加適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的政策；對外來員工，除了入黨提干與本村村民一樣對待外，還實(shí)行高于本村村民的工資加獎(jiǎng)勵(lì)等政策，對在本村工作時(shí)間較長、表現(xiàn)好、對南街村有突出貢獻(xiàn)的外來員工，經(jīng)民主評議，分批接納其為本村的正式村民或榮譽(yù)村民，使他們完全享有與本村村民同樣的福利待遇。在對外交往中，既要遵循市場經(jīng)濟(jì)通行的外圓規(guī)則，又要遵循村內(nèi)管理的內(nèi)方規(guī)則。外差干部和員工，在完成外交任務(wù)回村后，辦事時(shí)所接納的禮品都自覺上交。王宏斌在縣市領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)都有兼職，每年所得數(shù)萬元津貼，他都如數(shù)交給村集體所有。在對待自己的家屬和子女的工種分配上，以王宏斌為首的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，都能夠做到與本村其他村民一個(gè)樣，不搞任何特殊化。正因?yàn)檫@樣，村領(lǐng)導(dǎo)班子在村民中享有極高的威信，村民們都能心往一處想，勁往一處使，積極、主動、超額地完成各自所承擔(dān)的任務(wù)。許多公益事情，都是村民們主動地去辦的。由于實(shí)行了這樣“外圓內(nèi)方”的方針政策，在南街村的村民中逐漸形成了具有濃厚革命精神氣息的村風(fēng)。這是在其它村內(nèi)外完全按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則辦事的村莊里，所難以看到的紅色標(biāo)記和顯著特征。

　　下面是南街村報(bào)的通訊員，依據(jù)南街企業(yè)集團(tuán)各分公司，認(rèn)真落實(shí)鞍鋼憲法中“兩參一改三結(jié)合”等基本規(guī)則的實(shí)況所提供的一組報(bào)道文稿。通過這個(gè)側(cè)面，人們也可以感受到鞍鋼憲法的威力，感受到南街村干部員工所具有的濃厚革命精神氣息和團(tuán)結(jié)互助、文明向上的好村風(fēng)。

　　　　　　南街村：認(rèn)真落實(shí)“兩參一改三結(jié)合”中顯成效

南街村報(bào)采訪組按語：

　　自我村黨委要求認(rèn)真落實(shí)“兩參一改三結(jié)合”等管理規(guī)則以來，我村各單位遵照村黨委要求，切實(shí)認(rèn)真地抓好落實(shí)工作，取得了比較明顯的成效。采訪記錄如下。

●調(diào)味品公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定“有先進(jìn)干部就沒有落后群眾”道理，形成了共創(chuàng)、共享、共榮局面

　　通訊員朱春景（男，51歲，1995年從中建四局到南街村，現(xiàn)任調(diào)味品公司辦公室副主任）：自我村黨委王宏斌書記強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真落實(shí)“兩參一改三結(jié)合”管理規(guī)則以來，調(diào)味品公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員意識到，有了先進(jìn)的干部，就沒有落后的群眾。他們經(jīng)常深入一線和職工一起勞動，共同解決各種問題和困難。此外，每星期六，黨員干部都要定時(shí)參加義務(wù)勞動。在干好本職工作之余，各職能部門的干部也會主動到車間參加勞動。各車間內(nèi)，副主任都兼職帶班長，長期與職工同吃同勞動。為了增強(qiáng)職工的主人翁意識，激發(fā)大家參與管理的熱情，調(diào)味品公司專設(shè)職工意見箱，公司領(lǐng)導(dǎo)定期打開意見箱，采納其中很多合理化建議。每月車間評定工資時(shí)，都是由分包車間的公司領(lǐng)導(dǎo)、車間正副主任、質(zhì)檢員和職工代表共同參與評定，做到公開、公正、公平，使全體職工滿意，從而形成全員齊心協(xié)力促發(fā)展，同心同德為企業(yè)作貢獻(xiàn)，共創(chuàng)、共享、共榮的局面。

　　在近期開展“我為企業(yè)節(jié)約一分錢”活動中，有了主人翁意識的廣大職工都能盡職盡責(zé)，紛紛建言獻(xiàn)策。由于他們身處生產(chǎn)勞動第一線，最了解一線的實(shí)況，因此他們提出的建議，比較合理，切實(shí)可行。如肉松車間用的棕櫚油，以往抽油器抽不干凈，現(xiàn)在采納職工們的建議，用廢油桶加工成一個(gè)接油器，使每個(gè)抽過的油桶都一一控干凈；打糖工段的職工根據(jù)實(shí)際情況，建議用舊食用鹽塑料袋接料，為企業(yè)節(jié)約了大量新編織袋。

　　調(diào)味品公司領(lǐng)導(dǎo)意識到，要落實(shí)好“兩參一改三結(jié)合”，車間主任是關(guān)鍵。8月13日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)李洪江、王紹杰帶領(lǐng)6名車間主任，在本公司6個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行相互參觀，使大家看到彼此的長處，找到自己學(xué)習(xí)的目標(biāo)。肉松車間主任王建立在總結(jié)會上說：“原材料加工車間條件差、環(huán)境苦，而管理卻井然有序，值得學(xué)習(xí)。”清真車間主任尚付安說：“通過參觀，受益匪淺，我打算安排本車間的管理干部到兄弟車間學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。”

●彩印公司領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持帶好頭，職工干勁更加足，節(jié)能增效促發(fā)展

　　通訊員楊瑞（女，42歲，南街村人，從1989年開始在本村工作，現(xiàn)任彩印公司辦公室主任）：彩印公司領(lǐng)導(dǎo)主動到一線勞動，職工積極參與管理，建立了“安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、文明”4個(gè)監(jiān)管小組，起到了很好的作用。公司一把手王金保帶頭，每天早上6時(shí)30分以前到公司，換上工作服，先在整個(gè)廠區(qū)、車間巡查一圈，然后就和職工一起勞動；誰有事想找他，就到一線去。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也把辦公地點(diǎn)搬到一線。后勤人員也積極行動起來，既干好本職工作，為一線人員搞好服務(wù)，又主動幫車間推車入庫，干力所能及的活。

　　在勞動過程中，干部體驗(yàn)到了一線職工的辛苦。由于天氣炎熱，空調(diào)效果不太好，特別是復(fù)合機(jī)工段，溫度在38度以上，職工常常一身汗水。王金保與設(shè)備部經(jīng)理李國亮，連晚飯都沒顧上吃，就到市場上買回3臺電扇，安裝到復(fù)合工段，又將茶水桶放到車間門口，每天由后勤人員及時(shí)送茶水，保證24小時(shí)都有茶水供應(yīng)。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部帶好頭，職工干勁更加足，主動想辦法解決工作中遇到的難題。例如，印刷工段經(jīng)常出現(xiàn)干版現(xiàn)象。在生產(chǎn)監(jiān)管小組會上提出這個(gè)問題后，經(jīng)大家認(rèn)真討論，機(jī)臺長想出了各種可行辦法，既改進(jìn)生產(chǎn)工藝配方，大膽試驗(yàn)，又改善車間環(huán)境，增加室內(nèi)濕度，使印刷干版問題得以有效解決，從而降低了消耗，減少了次品率，大大提高了勞動生產(chǎn)效率。再如，在印刷過程中出現(xiàn)墨泵濾網(wǎng)堵塞現(xiàn)象。經(jīng)過操作工的共同探討，決定在濾網(wǎng)外圍增加一層硬度大的濾網(wǎng)，中間留一部分空隙，經(jīng)過雙層過濾，內(nèi)層不易堵塞，通過試驗(yàn)，效果很好，沒有再出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象。

　　在節(jié)能改造中，經(jīng)理王金保提出一個(gè)大膽設(shè)想，他每天在廠區(qū)巡查時(shí)，看到車間水循環(huán)冷卻設(shè)備不停地工作。他計(jì)算后得知，裝機(jī)容量100多千瓦，每天不停地循環(huán)，耗電量太大；若能改用地下水，利用地下水的自然溫度，既能更適合工作需要，又能降低電量消耗。于是，他提議打一口地下井，用地下水來循環(huán)。經(jīng)過打井改造啟用后，效果非常好。打一口井，費(fèi)用只需6000多元，而現(xiàn)在所用電機(jī)容量為51千瓦左右，比原來減少62千瓦，每度電按0.76元計(jì)算，可節(jié)約資金47元，一天就可節(jié)約1130元，每月可節(jié)約資金28000多元，既環(huán)保又節(jié)能。

●膠印公司領(lǐng)導(dǎo)干部確保全員職工參與管理，為企業(yè)增殖增效再創(chuàng)佳績

　　通訊員董艷芳（女，1996年從臨潁縣皇帝廟鎮(zhèn)到南街村，原任膠印公司辦公室職員，現(xiàn)已調(diào)離南街村）：膠印公司發(fā)動職工討論，按照“兩參一改三結(jié)合”管理規(guī)則要求，從本單位實(shí)際情況出發(fā)，破除了有些陳舊的管理思維方式和方法，制訂了新的規(guī)章實(shí)施方案，取消了一些已過時(shí)的規(guī)章制度。其中一項(xiàng)重要改革是，領(lǐng)導(dǎo)干部采取走動式管理方式。無論走到哪里，領(lǐng)導(dǎo)干部看到人員緊缺，都會主動參與勞動，或者親自清理生產(chǎn)現(xiàn)場，讓老職工多抽些時(shí)間帶新職工在車間走動，體驗(yàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的氣氛，并告訴新職工，工作要從基礎(chǔ)做起，例如模切車間的基礎(chǔ)工作是“撕邊”，就詳細(xì)講解“撕邊”過程中的技巧和注意事項(xiàng)。

　　在生產(chǎn)節(jié)奏緊張的情況下，膠印公司嚴(yán)格勞動紀(jì)律，干部做好一職多能準(zhǔn)備，后勤、業(yè)務(wù)部門切實(shí)配合生產(chǎn)一線，從而保證了生產(chǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量。特別是進(jìn)入8月份以來，在月餅箱繁多的情況下，不同廠家、不同品牌，其規(guī)格、尺寸、色彩，甚至連名字都一樣的月餅箱就達(dá)幾十種，而同一廠家的規(guī)格、尺寸、色彩不同的也有十幾種。在生產(chǎn)過程中，為了弄清各個(gè)品種，不出差錯(cuò)，做好“看單下菜”，做完一個(gè)品種必須掛上指示卡。車間各個(gè)機(jī)臺長要隨時(shí)做好交接班記錄，車間主任在生產(chǎn)完成后再簽字，以便避免出現(xiàn)早簽或晚簽現(xiàn)象，保證了記錄的真實(shí)性。

　　在“兩參一改三結(jié)合”進(jìn)一步落實(shí)后，膠印公司的管理已由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱ぷ餍视辛撕艽蟮奶岣摺o論是技術(shù)人員還是普通職工，都能夠直接參與管理。每天班前會時(shí)間，車間主任盡量讓給職工輪流講管理方面的事情，從而實(shí)現(xiàn)人人參與管理，人人都當(dāng)主人翁。進(jìn)入8月份，業(yè)務(wù)額一周比一周漲幅大，老客戶不斷地電話催貨，新客戶親自上門訂貨。生產(chǎn)一線更是忙個(gè)不停，特別是瓦楞車間，雖然熱浪滾滾，但職工們卻毫無怨言，力保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為企業(yè)增殖增效再創(chuàng)佳績。

●面粉廠領(lǐng)導(dǎo)干部響應(yīng)我村班長王宏斌號召，與職工群眾密切配合，又使企業(yè)管理再上一個(gè)新臺階

　　通訊員李永旗（女，30歲，1999年從臨潁縣瓦店鎮(zhèn)到南街村，現(xiàn)任面粉廠辦公室主任）：面粉廠領(lǐng)導(dǎo)干部積極響應(yīng)我村班長王宏斌號召，每天不定時(shí)地深入生產(chǎn)一線，參加各種勞動，深入車間了解職工的真實(shí)情況。在每月15那天，召開由企業(yè)黨員，職工群眾推選出的黨員代表、職工代表、后勤代表參加的“代表會議”，向領(lǐng)導(dǎo)班子提出意見和建議，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理中存在的問題，修訂各項(xiàng)能

夠促使工作順利進(jìn)行的合理制度，因而又使企業(yè)管理再上一個(gè)新臺階。

　　他們圍繞“四個(gè)一”做文章。供應(yīng)部門在采購過程中盡可能地“節(jié)約每一厘錢”，保證購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原糧。生產(chǎn)部門落實(shí)好“六定一賠損”制度，在保證質(zhì)量的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本。質(zhì)檢部門起到“一小時(shí)一化驗(yàn)”的監(jiān)督作用，保證每種產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。銷售部門做好“一月一總結(jié)”，詳細(xì)總結(jié)每月的市場銷售情況，做出市場分析和預(yù)測，爭取實(shí)現(xiàn)利潤最大化。甄啟明廠長說得好，“只要這四個(gè)部門密切配合，圍繞‘四個(gè)一’做好文章，我們的工作就有可能真正體現(xiàn)“兩參一改三結(jié)合”，促進(jìn)技改技革，增殖增效。”在采取系列措施后，面粉廠確實(shí)已經(jīng)取得了顯著效果。黨員干部、后勤人員利用業(yè)余時(shí)間主動到倉庫撿麻袋、輪流到車間內(nèi)接面、打掃衛(wèi)生等，使職工也受到鼓舞，個(gè)個(gè)精神振奮，大家都在為取得更大的成績而努力工作。

●方便面廠領(lǐng)導(dǎo)思路不斷改進(jìn)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化管理，使全廠更加煥發(fā)生機(jī)

　　通訊員張軍紅（女，32歲，1997年從臨潁縣城關(guān)鎮(zhèn)到南街村，現(xiàn)任方便面廠辦公室主任）：方便面廠領(lǐng)導(dǎo)不斷改進(jìn)思路創(chuàng)新，并且切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化管理，使全廠員工的精神面貌更加煥發(fā)生機(jī)活力。

　　方便面廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線參與勞動，指導(dǎo)生產(chǎn)，廣集職工群眾的意見和建議，及時(shí)掌握職工思想動態(tài)，解決各種實(shí)際問題，并且注重發(fā)揮集體作用，做到多溝通、勤交流，共商穩(wěn)妥的解決辦法。隨著任務(wù)量的不斷加大，為了提高設(shè)備利用率，確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備科長王穎杰，每天上班后就帶領(lǐng)機(jī)修人員對車間設(shè)備進(jìn)行全面檢查，及時(shí)排除隱患，因而大大降低了設(shè)備零部件的消耗。機(jī)修工實(shí)行班組跟班制，每月工資、獎(jiǎng)罰與產(chǎn)量質(zhì)量、技術(shù)水平、工作態(tài)度掛鉤，由坐等維修設(shè)備改為提前檢修，因而大大提高了工作效率和設(shè)備利用率。車間班組全員相互監(jiān)督是否有不按操作規(guī)程行事現(xiàn)象，只要出現(xiàn)不利于集體的事，鼓勵(lì)員工敢說敢管。為了樹立產(chǎn)品品牌形象，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益，堅(jiān)持開展“我為質(zhì)量添光彩”活動，針對包裝、油炸等問題，采取質(zhì)量分析會、質(zhì)量大檢查、進(jìn)行微生物指標(biāo)檢測等方式進(jìn)行考核，評比出優(yōu)秀班組和最差班組，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。實(shí)行一班組一核算，一旬一分析，一月一總結(jié)的成本管理制度，形成人人搞成本核算，個(gè)個(gè)關(guān)心經(jīng)營成果，產(chǎn)量不斷提升的可喜景象。

　　在領(lǐng)導(dǎo)干部帶動下，廣大職工自我管理的意識明顯增強(qiáng)，在產(chǎn)品質(zhì)量、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、工作效率等方面都有了不同程度的提高。在生產(chǎn)過程中，大家嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求和操作規(guī)程，自覺做到自檢、專檢、互檢，將事后處理提到事前預(yù)防，不合格品堅(jiān)決不出廠。職工間開展勞動競賽活動，通過比思想、比學(xué)習(xí)、比節(jié)約、比素質(zhì)、比技術(shù)，激發(fā)大家鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)本領(lǐng)的熱情。雖然天氣炎熱，但職工們不畏酷暑、堅(jiān)守崗位、勤奮工作，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，加班加點(diǎn)忙生產(chǎn)，譜寫著奉獻(xiàn)的贊歌。

●食品飲料公司職工自覺遵守消毒程序，從源頭上切斷細(xì)菌污染，確保一流質(zhì)量闖商海

　　通訊員宋鳳花（女，38歲，1992年從臨潁縣臺陳鎮(zhèn)到南街村，現(xiàn)任食品飲料公司辦公室主任）：如何使產(chǎn)品憑優(yōu)質(zhì)暢游商海？食品飲料公司付出了諸多努力。

一是嚴(yán)把原料進(jìn)廠關(guān)。在選取原料時(shí)，食品飲料公司本著“質(zhì)量第一”原則，每購進(jìn)一批原料，除進(jìn)行感觀檢驗(yàn)外，還要進(jìn)行理化指標(biāo)化驗(yàn)，在未得到化驗(yàn)數(shù)據(jù)前，原材料不許入庫，從源頭上控制不合格品的產(chǎn)生，為打造一流產(chǎn)品質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格過程控制。為保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，食品飲料公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，在環(huán)節(jié)控制方面，要求每天班前必須進(jìn)行空間殺毒，保證車間環(huán)境達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，職工穿戴好工作衣帽后依次進(jìn)行腳踏池消毒—清水洗手—康樂消毒液消毒—再洗手—酒精噴灑消毒等程序，最后戴上口罩、手套方可進(jìn)入工作崗位；出車間返回時(shí)，還要按照程序重新消毒，從源頭上切斷細(xì)菌污染的可能性。對產(chǎn)品的關(guān)鍵控制點(diǎn)，控制得更嚴(yán)格，如月餅的包裝工段，車間配備了溫度計(jì)，必須達(dá)到規(guī)定的溫度才可以包裝，為有效提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了更科學(xué)的數(shù)字依據(jù)。三是嚴(yán)把產(chǎn)品出廠關(guān)。因月餅的生產(chǎn)恰逢高溫高濕季節(jié)，不易保存。食品飲料公司就要求對庫存產(chǎn)品每三天進(jìn)行一次抽檢，保證各批次的產(chǎn)品動態(tài)都在掌控范圍，確保產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。

　　農(nóng)歷7月中伏天，車間里爐子的烘烤和機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)散發(fā)出的熱量，讓人感覺好像進(jìn)入蒸籠一般。持續(xù)的高溫讓領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，急在心上，一定要想辦法防暑降溫，改善職工的工作環(huán)境。食品飲料公司經(jīng)理耿富杰安排辦公室人員買來了人丹、潤喉片、痱子粉、甘草二花等防暑降溫用品，親自送到職工手中。只要有時(shí)間，他就到車間、倉庫巡回檢查，看望一線員工，并囑咐他們一定要注意身體、嚴(yán)防中暑。生產(chǎn)經(jīng)理王永剛，每天上班的第一件事總是先到車間檢查一遍，看看職工的工作狀況、或聽聽職工的建議。車間主任何春省看到滿頭大汗的職工，馬上派人買來了雪糕，送到每一位職工手中。車間主任谷校偉積極主動為職工們制作冰水……一幕幕感人的畫面，一句句暖心窩的話語，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工、職工體諒領(lǐng)導(dǎo)的和諧干群關(guān)系。

　　為了讓職工在繁重的體力勞動之余有一個(gè)好的休息環(huán)境，食品飲料公司就把裝有空調(diào)的會議室騰出來，鋪上整齊的涼席，作為職工的臨時(shí)宿舍。為了讓職工能隨時(shí)喝到開水，食品飲料公司又臨時(shí)開了一個(gè)小伙房，專為職工燒開水、熬綠豆茶等。

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工，職工看在眼里，記在心上，就連臨時(shí)工都不無感慨地說：“就沖著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，明年我們還來南街村做月餅。”

●把思想政治工作滲透到職工日常勞動生產(chǎn)生活之中，在比學(xué)趕幫超中提高職工的業(yè)務(wù)能力和文化素養(yǎng)，振奮職工的革命精神情操

　　▲簡介七月份最佳職工、先進(jìn)基層干部的事例

　　★崔穎偉，26歲，城關(guān)鎮(zhèn)三里頭村人，2000年到南街村，現(xiàn)為彩印公司復(fù)合車間一號機(jī)帶班長。7月，接到生產(chǎn)“親親”果凍蓋復(fù)合的艱巨任務(wù)后，他精心操作，圓滿完成任務(wù)，而且他所帶的班廢品比其他班組減少近6000元，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們好評。

　　★龔麗娟，32歲，臺陳鎮(zhèn)海子龔村人，1993年到南街村，現(xiàn)為方便面廠的七區(qū)帶班長。她親自清理分排機(jī)的下水道中雜物，狠抓降耗，7月節(jié)約金額由原第3名躍至第1名，受到大家稱贊。

　　★田玉萍，50歲，城關(guān)鎮(zhèn)曹窯村人，2000年到南街村，現(xiàn)為調(diào)味品公司原材料加工車間01班質(zhì)檢員。今年7月任務(wù)繁重，她以身作則，帶頭苦干，從烘烤到粉碎，哪里忙她就到哪里，以實(shí)際行動配合全廠整體工作，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　★馮剛，29歲，南街村人，2004年起在本村企業(yè)工作，現(xiàn)負(fù)責(zé)豫東7個(gè)縣的方便面銷售工作。他勇于開拓，今年5月領(lǐng)導(dǎo)又給他3個(gè)縣的任務(wù)，他毫無怨言，不斷開辟新市場，擴(kuò)大銷量，連續(xù)3個(gè)月被評為“銷售標(biāo)兵”，7月超額完成銷售任務(wù)203%。

　　★王淑君，30歲，城關(guān)鎮(zhèn)大墓羅村人，2000年到南街村，現(xiàn)為方便面廠的一區(qū)包裝工段長。7月生產(chǎn)任務(wù)大，她責(zé)任心強(qiáng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，她所在工段質(zhì)量事故為零，受到大家稱贊。

　　★賈立杰，38歲，許昌長葛人，2000年到南街村，現(xiàn)為膠印公司辦公室主任。7月17日，開始下陣雨時(shí)已到下班時(shí)間，他突然想到新聞紙庫地勢較低，就急忙返回，搬來一袋袋的沙袋堵住門口，然后又和同事一起查看其它地方。

　　★記勤奮鉆研、樂于奉獻(xiàn)的趙向陽

　　通訊員朱鳳霞（女，36歲，1998年從臨潁縣王孟鄉(xiāng)到南街村，現(xiàn)任啤酒公司灌三車間統(tǒng)計(jì)）：啤酒公司灌裝三車間的趙向陽是個(gè)高大魁梧的小伙子，今年29歲。他已經(jīng)在啤酒公司工作11年，現(xiàn)在是灌裝三車間負(fù)責(zé)機(jī)修的副主任。小伙子愛笑，每次走進(jìn)車間，看著機(jī)器歡快地運(yùn)轉(zhuǎn)，聽著酒瓶清脆的撞擊聲，他都會笑容滿面。

　　從進(jìn)廠第一天起，趙向陽就虛心踏實(shí)地跟著師傅學(xué)習(xí)設(shè)備操作。先是在灌裝線貼標(biāo)機(jī)工段任操作工，后來成了貼標(biāo)機(jī)主操工。由于他勤奮好學(xué)，善于鉆研，2003年他成為車間機(jī)修工，2008年又被提升為車間副主任。如果說車間職工辛苦，那么作為機(jī)修工就更辛苦。平時(shí)要跟班生產(chǎn)，隨時(shí)關(guān)注設(shè)備是否正常。停機(jī)時(shí)，其他職工或許可以休息一下，而他們卻還要抓緊時(shí)間對機(jī)器進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)、維修，以利生產(chǎn)。只要設(shè)備出現(xiàn)故障，無論趙向陽是否當(dāng)班，甚至剛下班到家，一個(gè)電話，他就會返回廠里。夏季，車間溫度高，維修時(shí)汗水浸透了工作服，但趙向陽和他的同事從來沒有任何怨言。

　　趙向陽善于觀察鉆研。灌裝三車間的殺菌機(jī)是用水量較大的設(shè)備，在開機(jī)過程中，需要不斷地向機(jī)器內(nèi)補(bǔ)充水。以前補(bǔ)水的管道直徑是50mm，操作工很難控制用水量，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。通過一段時(shí)間觀察和摸索，趙向陽在50mm截止閥處加裝了一個(gè)直徑15mm的旁道來控制水流量。在正常開機(jī)補(bǔ)水時(shí)，把50mm的大閥門關(guān)閉，再根據(jù)需要，開通15mm的小閥門。這既降低了用水量，又沒有影響殺菌效果，噸酒耗水由原來5.8噸降到現(xiàn)在的3.1噸，每月僅用水一項(xiàng)就節(jié)約4000多元。由于洗瓶機(jī)和蒸汽管道老化，車間內(nèi)的蒸汽壓力難以控制，為了保證溫度正常，操作工需要每5分鐘就跑到氣閥處手動控制，常常累得汗流浹背，而且還增加了水電汽的耗費(fèi)。趙向陽根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，在手動閥下面安裝了一個(gè)氣動薄膜閥，靠水的溫度來控制薄膜閥的自動開關(guān)，不僅減少了人力物力，而且穩(wěn)定了蒸汽壓力，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　經(jīng)趙向陽參與改造的設(shè)備還有不少，例如抓瓶機(jī)、貼標(biāo)機(jī)、主電機(jī)齒輪等。雖然不是浩大精密工程，可每一個(gè)改造項(xiàng)目，都飽含了他對工作的熱情和對啤酒公司的熱愛。在機(jī)務(wù)件的領(lǐng)用上，他以養(yǎng)保修，能修不換，修舊利廢，從節(jié)約一顆螺絲釘、一張紗布做起。他帶領(lǐng)機(jī)修班組成員跟班到各機(jī)臺及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、排查故障，還要求機(jī)修工分包機(jī)臺，所用機(jī)務(wù)件建立臺賬，月底統(tǒng)一核算，根據(jù)情況查明更換原因，若是人為的浪費(fèi)，直接追究當(dāng)事人責(zé)任。由于建立了層層把關(guān)制，車間機(jī)務(wù)件領(lǐng)用數(shù)明顯減少。

　　▲用黨史教育黨員和職工，繼承革命優(yōu)良傳統(tǒng)思想作風(fēng)

　　通訊員李之（即李永旗，前面已介紹）：中共黨史是中華民族最寶貴的精神財(cái)富。我們要落實(shí)好“抓教育，促管理，強(qiáng)心壯體為南街”的指導(dǎo)思想，就要用紅色文化提高人們的綜合素質(zhì)。

　　學(xué)好黨史，是堅(jiān)定社會主義、共產(chǎn)主義必勝的信念、增強(qiáng)凝聚力的需要。古人云：“欲知大道，必先為史”。我們黨在89年的進(jìn)程中積累了非常豐富的正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)。這對于以史為鏡，做好當(dāng)前工作具有十分重要的意義。通過學(xué)習(xí)黨史，可以使我們深刻認(rèn)識到：沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國，只有社會主義才能救中國，從而增強(qiáng)為中華民族偉大復(fù)興而奮斗的干勁和信心。在村黨委帶領(lǐng)下，南街村風(fēng)風(fēng)雨雨走過了將近30個(gè)再集體化春秋。我們要把學(xué)習(xí)黨史和重溫南街村發(fā)展史結(jié)合起來，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)責(zé)任心，齊心協(xié)力為建設(shè)共產(chǎn)主義小社區(qū)而努力。

　　學(xué)好黨史，是純潔思想、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)的需要。發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，重品行，作表率，就要不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。在文化多元的今天，人們的思想“五彩繽紛”，有的人知恩不報(bào)，對拾金不昧、熱心助人者倒打一耙；有的人對翻車于路旁的瓜農(nóng)，見難不幫，反而搶走西瓜；有的人不知羞恥地說什么“我寧愿坐在寶馬車?yán)锟蓿膊辉缸谧孕熊嚿闲Α薄：翢o疑問，這些人的思想已偏離了正軌，因此要通過學(xué)習(xí)黨史，提高認(rèn)識，純潔思想，樹立革命的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，使自己成為又紅又專人才。

　　學(xué)好黨史是提高素質(zhì)、增強(qiáng)工作能力的需要。我們要通過學(xué)習(xí)黨史，樹立革命老前輩為建設(shè)新中國而不怕犧牲、浴血奮戰(zhàn)的革命精神，立足本職，不斷提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力，為南街村的共產(chǎn)主義小社區(qū)建設(shè)事業(yè)做出更多更大的貢獻(xiàn)。

　　▲引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)毛主席詩詞，領(lǐng)悟偉大領(lǐng)袖的人民英雄史觀和深厚革命情懷

　　通訊員王保江（男，40歲，1996年從山東淄博到南街村，現(xiàn)為水電公司職工）：讀書樂，益無窮。我深深品味到這些年來與書相伴的樂趣。

　　讀書需要養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣。因?yàn)樽x書需要擠時(shí)間，還需要有恒心和克服困難的自信。只要有毅力，能堅(jiān)持，那是一定會有收獲的。每天晚上，我會在柔和的燈光下手捧著書，揣摩那書中富有哲理的句段。我會因書中的強(qiáng)烈感人情節(jié)而興奮，而陶醉，也會對照故事中各種人物的為人處事、得失成敗而深沉地反思自己，激起對美好生活的向往和無限熱愛。雖然書中的故事并不屬于我，可是當(dāng)我讀進(jìn)去后，就好像自己也成為劇中人了。

　　尤其是名著經(jīng)典，讀進(jìn)去后，好像它正為我開啟一片無限廣闊的天地，什么人間百態(tài)、天文地理，時(shí)空變換，是非善惡，盡收眼底。當(dāng)讀到因所處社會地位各不相同而選擇不一樣的人生道路及其不一樣結(jié)局時(shí)，就會越發(fā)人深思。這種種人生故事知道得越多，就越感到世界之寬廣，越感到自己所知之不足，因而越覺得更應(yīng)該謙虛好學(xué)好問。當(dāng)然，并不是讀什么書都是有益的。人生在世，畢竟時(shí)空有限。因此，要盡可能地首先多讀、讀懂經(jīng)典名著，再博覽群書，更要首選與自己的人生和業(yè)務(wù)直接相關(guān)的書籍來讀。其中最為關(guān)鍵的是要通過讀懂經(jīng)典名著，來解決好自己怎樣做人、怎樣做事這兩個(gè)大問題。因?yàn)槎嘧x、讀懂經(jīng)典名著，確實(shí)能夠凈化人的心靈，開闊人的眼界，能夠比較善于明辨形形色色真假難辨事物中的是非善惡，使自己胸中有數(shù)，一旦遇事也就會覺得較有把握，泰然處之。

　　下面僅舉一例。讓我們共同鑒賞毛主席詩詞：七律二首·送瘟神。

　　　　　　　　　　　　七律二首·送瘟神

　　序：讀6月30日人民日報(bào)，余江縣消滅了血吸蟲。浮想聯(lián)翩，夜不能寐。微風(fēng)拂煦，旭日臨窗。遙望南天，欣然命筆。

　　　　　　　　　　　　　　　其 一

　　　　　　　　　綠水青山枉自多，華佗無奈小蟲何！

　　　　　　　　　千村薜荔人遺矢，萬戶蕭疏鬼唱歌。

　　　　　　　　　坐地日行八萬里，巡天遙看一千河。

　　　　　　　　　牛郎欲問瘟神事，一樣悲歡逐逝波。

　　　　　　　　　　　　　　　其 二

　　　　　　　　　春風(fēng)楊柳萬千條，六億神州盡舜堯。

　　　　　　　　　紅雨隨心翻作浪，青山著意化為橋。

　　　　　　　　　天連五嶺銀鋤落，地動三河鐵臂搖。

　　　　　　　　　借問瘟君欲何往，紙船明燭照天燒。

　　　　　　　　　　　　（毛澤東1958年7月1日）

　　毛主席是具有革命浪漫主義氣質(zhì)的詩人，《送瘟神》二首便是其革命浪漫主義的杰作之一。在詩中，詩人的內(nèi)心世界隨著神奇的想象得到了多方面的展示。既有理想，又有現(xiàn)實(shí)；既有科學(xué)，又有神話；既有對舊時(shí)代人民苦難生活的嘆息，又有為新時(shí)代人民壯舉的喝彩，情志高昂，想象豐富，詩人的高超藝術(shù)才能和深厚革命感情得到了極致的展現(xiàn)，詩作的審美情趣也得到了極大的豐富。今天讀來，即使詩人創(chuàng)作的具體背景已不存在，但讀后仍然令人感動，催人奮進(jìn)。這正是毛主席詩詞的魅力所在。

　　勤于鉆研的王保江，還對毛主席這兩首詩的博大精深的內(nèi)涵，逐句加以生動的闡釋。由于本書的結(jié)構(gòu)關(guān)系，這里予以省略。以下4個(gè)自然段，是本書主編所加的，目的是便于年輕讀者深刻了解這兩首詩的時(shí)代背景及其深遠(yuǎn)的歷史根源。

　　1958年，中國人民在毛主席、黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，高舉社會主義建設(shè)總路線、大躍進(jìn)和人民公社三面紅旗，為改變祖國“一窮二白”面貌而戰(zhàn)天斗地，凱歌行進(jìn)。當(dāng)年4月，毛主席在《介紹一個(gè)合作社》短文中，熱情洋溢地稱贊當(dāng)時(shí)人民群眾所展現(xiàn)的嶄新精神面貌。他說：“共產(chǎn)主義精神在全國蓬勃發(fā)展。廣大群眾的政治覺悟迅速提高。”“從來也沒有看見人民群眾像現(xiàn)在這樣精神振奮，斗志昂揚(yáng)，意氣風(fēng)發(fā)。”前所未見的“人間奇跡”，正在不斷涌現(xiàn)。稍后人民日報(bào)傳喜迅，江西省余江縣消滅了血吸蟲，這就是“人間奇跡”之一。

　　因?yàn)樵诖酥埃把x病是威脅中國人民健康最大的一種疾病，1000萬人受到災(zāi)害，1億人口受到威脅。”（轉(zhuǎn)引自福建師院中文系1968年底內(nèi)部出版的《毛主席詩詞箋釋》第219頁。）1958年6月30日人民日報(bào)的報(bào)道文章里說：余江縣“藍(lán)田坡方圓50里。由于血吸蟲病危害，在過去近50年內(nèi)，藍(lán)田坡有3000多人死于血吸蟲病，有20多個(gè)村莊完全毀滅，有14000多畝田地變成了荒野。剩下的人也大多挺著大肚子，面黃肌瘦，能吃不能動。”可見，以往血吸蟲病對人民的危害實(shí)在太嚴(yán)重、太可怕了。而在過去數(shù)千年里，無論名醫(yī)華佗，還是工農(nóng)勞動者出身的、受到天條管束的牛郎神仙，都醫(yī)治不了這種疾病。過去的反動統(tǒng)治者，更是不管人民群眾的死活。

1955年，毛主席指示：“衛(wèi)生部要把消滅血吸蟲病作為當(dāng)前的政治任務(wù)。”并發(fā)出“全黨動員，全民動員，消滅血吸蟲病”的偉大號召，要求制訂限期消滅血吸蟲病的規(guī)劃。1956年黨中央還成立了“中共中央防治血吸蟲病9人小組”。許多醫(yī)務(wù)工作者遵照毛主席指示，深入農(nóng)村，與農(nóng)村干部群眾一道商討根治辦法。最終，還是群眾出智慧、出英雄，由人民群眾提出了切實(shí)可行的辦法：深翻田地，填埋舊水溝渠，挖掘新水溝渠，杜絕血吸蟲寄生的釘螺再生的源頭。因此，余江縣消滅血吸蟲，是在毛主席、黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和醫(yī)務(wù)工作者與人民群眾相結(jié)合、依靠集體智慧和集體力量所開創(chuàng)的“人間奇跡”。

　　為什么以往不可醫(yī)治的頑疾――血吸蟲病，能夠在1958年得到醫(yī)治，而且在許多地區(qū)得到根治呢？為什么以往未曾出現(xiàn)的“人間奇跡”會在1958年的中國大地上出現(xiàn)呢？這絕非偶然。它是在具備了若干必要的條件后，才自然而然地出現(xiàn)的。首先，以毛主席為首的中國共產(chǎn)黨已經(jīng)成熟，能夠比較自覺地把馬列主義普遍真理與中國的具體國情相結(jié)合，形成了戰(zhàn)無不勝的毛澤東思想，全黨和全國人民能夠比較自覺地高舉毛澤東思想的偉大旗幟，比較自覺地堅(jiān)持貫徹毛主席的思想政治路線。第二，在毛主席、黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，中國人民在中國大陸推翻了“三座大山”的反動統(tǒng)治，建立了由工人階級（經(jīng)過共產(chǎn)黨）領(lǐng)導(dǎo)的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政的國家政權(quán)，使國家政權(quán)由統(tǒng)治人民的工具變成為人民服務(wù)的工具。第三，在毛主席、黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，中國大陸比較順利地基本完成從資本主義到社會主義的過渡，為實(shí)現(xiàn)社會主義工業(yè)化打下了初步基礎(chǔ)，確立了以生產(chǎn)資料社會主義公有制為基礎(chǔ)和公有制經(jīng)濟(jì)占絕對優(yōu)勢的社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度，從而能夠堅(jiān)持全國一盤棋，開始有計(jì)劃地進(jìn)行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，使各盡所能、按勞分配的原則得到初步貫徹，并且使工農(nóng)勞動群眾和其他各階層人民群眾的基本生活福利得到了初步切實(shí)的日益增加的保障。第四，1958年，全黨和全國軍民響應(yīng)毛主席發(fā)出的“破除迷信，解放思想！” “向科學(xué)進(jìn)軍！”等偉大號召，開始破除管理與服從絕對分離的舊有不平等勞動關(guān)系，逐步確立勞動人民當(dāng)家作主的、平等互助的新型勞動關(guān)系；在全國各條戰(zhàn)線上開始形成、并逐步推行堅(jiān)持政治掛帥、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持“兩參一改三結(jié)合”、堅(jiān)持開展技術(shù)革新和技術(shù)革命群眾運(yùn)動，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的行政主管負(fù)責(zé)制和人民當(dāng)家作主的民主管理體制等，即后來體現(xiàn)在“鞍鋼憲法”中的若干基本管理規(guī)則。余江縣消滅血吸蟲這個(gè)“人間奇跡”，正是具備了上述各項(xiàng)必要條件后才涌現(xiàn)出來的。

　　▲引導(dǎo)職工多讀新中國成立后前30年歌頌工農(nóng)兵的優(yōu)秀散文作品，培養(yǎng)具有社會主義思想品德的、善于開拓創(chuàng)新的先進(jìn)勞動工作者

　　通訊員朱春景（前面已介紹）：《永遠(yuǎn)的楊朔》

　　建國后的散文家中，楊朔、秦牧、劉白羽被譽(yù)為“散文三大家”。他們?nèi)烁饔写碜鳎鐥钏返摹独笾γ邸贰ⅰ恫杌ㄙx》，秦牧的《花城》，劉白羽的《長江三日》等。在我所經(jīng)歷的那個(gè)年代，他們的作品是上過初、高中教材的，他們的作品集也比較好買。在當(dāng)時(shí)選編的散文集中，他們?nèi)说淖髌芬脖卦谌刖幹小τ跅钏罚腋鼮閮A慕。他的散文集和他的反映抗美援朝的小說《三千里江山》，我都曾經(jīng)購買拜讀過。我深為楊朔的散文優(yōu)美的意境和健康向上的格調(diào)所折服。只可惜，在我不安定的生活中，他的作品集全都遺失了。

　　近些年來，我時(shí)常懷想楊朔的作品。我時(shí)常光顧各色書店，可楊朔的作品仙蹤難覓，即使各類散文集，也罕見收錄楊朔的作品。偶爾讀到有關(guān)評論揚(yáng)朔的一些文章，那些評論家就認(rèn)為楊朔的散文局限性太強(qiáng)。這才使我回過味來，原來是認(rèn)為楊朔的作品已經(jīng)過時(shí)，這些優(yōu)秀作品只專屬于那個(gè)獨(dú)特的年代。我心中的楊朔已經(jīng)成為人們久違的楊朔。

　　我拜讀過楊朔的大多數(shù)散文，依我的理解，他應(yīng)該屬于歌頌派。他始終弘揚(yáng)時(shí)代的主旋律，熱情地歌頌黨、祖國、人民、社會主義、人民戰(zhàn)士和勞動者。他從不自傷自感，無病呻吟，更不流露個(gè)人情緒。因?yàn)闂钏肥且粋€(gè)陽光的人，他通體上下，光明磊落，他的內(nèi)心熱情似火，他只屬于那個(gè)炙熱的年代，用他的一腔熱情，謳歌他所熱愛的那個(gè)時(shí)代中所涌現(xiàn)出來的火熱生活。也許，這就是所謂的楊朔的“局限性”。

　　久違的楊朔，自今以后無楊朔，但我的心中卻活著一個(gè)永遠(yuǎn)的楊朔。幸運(yùn)的是，我手邊還保存一本上世紀(jì)80年代的散文集，其中收錄有楊朔的《茶花賦》和《花山繡水》兩篇散文。請?jiān)试S我摘錄其中一段文字：

　　“我熱切地望著他的手，那雙手滿是繭子，沾著新鮮的泥土。我又望著他的臉，他的眼角刻著很深的皺紋，不必多問他的身世，猜得出他是個(gè)曾經(jīng)憂患的中年人。如果他離開你，走進(jìn)人叢里去，立刻便消失了，再也不容易尋到他——他就是這樣一個(gè)極其普通的勞動者。然而正是這樣的人，整月整年，勞心勞力，拿出全部精力培植著花木，美化我們的生活。美就是這樣創(chuàng)造出來的。”

　　這就是楊朔的散文，他就是這樣歌頌著普通的勞動者。在他的心中，只存在著健康和美好。而健康和美好的生活是我們每個(gè)人所期望的。有些人、有些事物，歷經(jīng)歲月的洗禮，依舊閃爍著美好的光澤，滋潤著我們易感的心靈，就如讀楊朔的散文，可以讓人感知和追求生活的健康和美好。

　　久違了，楊朔！對楊朔的文章，我仍將一如既往地讀下去——在追求美好的坎坷道路上。

　　　　　　　　（曹彩虹 依據(jù)有關(guān)資料整理 2010年8月29日）（曹彩虹，女，35歲，1996年從臨潁縣城關(guān)鎮(zhèn)到南街村，現(xiàn)任《南街村報(bào)》第四版編輯）

（2010年9月20日定稿）

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