令人心靈痙攣的“入關(guān)”陰謀綁架中國進(jìn)入“油荒時(shí)代”

令人心靈痙攣的“入關(guān)”
陰謀綁架中國進(jìn)入“油荒時(shí)代”
——節(jié)選《中國石油戰(zhàn)略研究》
作者：潤澤東方（大慶油田 胡志越） 胡楊濤
（2005年首發(fā)）

 
　　隨著構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的偉大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型浮出中華民族生存的歷史海洋，中國現(xiàn)代化開始了新的偉大時(shí)代；面對(duì)中國工業(yè)化的歷史艱辛，我們將塵封已久的《中國石油戰(zhàn)略研究》陸續(xù)推出，以此報(bào)效現(xiàn)代化進(jìn)程中苦難的祖國——并愿意為和諧社會(huì)主義條件下的有關(guān)中國社會(huì)的微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的整頓，提供充分而必要的歷史佐證。

　　一、美國轟炸中國駐南聯(lián)盟大使館與高盛整頓中國石油工業(yè)
　　人民網(wǎng)《中國共產(chǎn)黨大事記·1999年》指出：1999年年5月7日午夜，以美國為首的北約悍然使用3枚導(dǎo)彈，從不同角度襲擊了中華人民共和國駐南斯拉夫聯(lián)盟共和國大使館，造成館舍嚴(yán)重毀壞，迄今為止已有3人死亡，20余人受傷。中國政府立即發(fā)表嚴(yán)正聲明，對(duì)這一野蠻暴行表示極大憤慨和嚴(yán)厲譴責(zé)，提出最強(qiáng)烈抗議。以美國為首的北約必須對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任。

　　1、時(shí)間巧合？歷史宿命？
　　美國高盛集團(tuán)整頓中國石油工業(yè)的時(shí)間標(biāo)志鎖定在1999年5月8日：高盛集團(tuán)的歐洲重量級(jí)別人物、高盛集團(tuán)股本市場(chǎng)部董事總經(jīng)理保羅·申培立（PAUL SCHAPLRA），正式獲得高盛有關(guān)整頓中國石油工業(yè)的聘任書——時(shí)間落腳在美國轟炸中國駐南聯(lián)盟大使館的時(shí)間坐標(biāo)上。
　　轟炸南聯(lián)盟大使館當(dāng)天，美國高盛財(cái)團(tuán)赴中國談判首席談判代表保羅·申培立在意大利機(jī)場(chǎng)經(jīng)過多方核實(shí)，在獲得“中國方面認(rèn)為談判只能成功，沒有退路”的承諾下，開始了美國針對(duì)中華人民共和國的新殖民化的歷史行動(dòng)，其目的明確——拆分具有中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之美譽(yù)的石油石化工業(yè)。
　　保羅·申培立回憶說：“正好在決定聘任細(xì)節(jié)當(dāng)口，北約轟炸了貝爾格萊德的中國大使館。我當(dāng)日正要飛往北京。我持意大利護(hù)照，而北約的轟炸機(jī)是由意大利起飛；所以一開始便不大妙。即使是客戶方面對(duì)這事也多少有些敏感”。
　　申培立表示：“這是我在中國參與的第一筆交易。既然情況已差到不可再差的地步；往后情況只會(huì)改善。”
　　美國高盛高級(jí)談判代表，為何在美國轟炸中國駐南聯(lián)盟大使館之際，如此自信的飛往中國，其中的背景究竟是什么？

　　2、可悲又可嘆的歷史鏡象及其結(jié)果
　　1999年4月6日，人民網(wǎng)《朱镕基總理與克林頓總統(tǒng)會(huì)談》說：中美兩國元首互訪期間在能源和環(huán)境問題上達(dá)成的共識(shí)正逐步得到落實(shí)，雙方即將在環(huán)保和能源領(lǐng)域簽署一系列合作協(xié)議。雙方愿意繼續(xù)共同努力，推動(dòng)中美在能源和環(huán)保領(lǐng)域的互利合作取得更大的成果。——允諾美金融壟斷資本集團(tuán)與工業(yè)壟斷資本集團(tuán)對(duì)中國石油、石化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整頓，換來中美兩國就中國加入世界貿(mào)易組織問題的聯(lián)合聲明：美政府承諾“堅(jiān)定支持中國于1999年加入世界貿(mào)易組織”。
　　——于是，歷史呈現(xiàn)出高盛財(cái)團(tuán)高級(jí)人物在美轟炸中國駐南聯(lián)盟大使館之際，風(fēng)塵仆仆從意大利起飛來到中華人民共和國瓜分中國石油、石化產(chǎn)業(yè)鏈條的可悲又可嘆的歷史鏡像。
　　1999年11月5日，高盛方案瓜熟蒂落：中國石油天然氣股份有限公司在國家工商局登記注冊(cè)。從事油氣勘探開發(fā)、煉油化工、管道運(yùn)輸、銷售等業(yè)務(wù)，所屬成員企業(yè)50多家，以總資產(chǎn)達(dá)4000多億元人民幣縮水上市。重組中，中油集團(tuán)向中國石油注入勘探和生產(chǎn)、煉制和營銷、化工產(chǎn)品和天然氣業(yè)務(wù)有關(guān)的大部分資產(chǎn)和負(fù)債。中國石油是中國銷售額最大的公司之一，廣泛從事與石油、天然氣有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，包括：原油和天然氣勘探、開發(fā)和生產(chǎn)；原油和石油產(chǎn)品的煉制、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和營銷（包括進(jìn)出口業(yè)務(wù)）；化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；天然氣的輸送、營銷和銷售。
　　旋即，1999年11月15日，中美就中國加入世界貿(mào)易組織問題達(dá)成雙邊協(xié)議。美國政府承諾將全力推動(dòng)解決對(duì)華永久正常貿(mào)易關(guān)系問題。——中國加入世界貿(mào)易組織的代價(jià)竟然以石油石化產(chǎn)業(yè)鏈條的美國公司之整頓而一錘定音。十月懷胎，一朝分娩；中國終于成為不具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的世界貿(mào)易組織的“經(jīng)濟(jì)凱子”之國家。距高盛整頓中國石油工業(yè)獲得全勝僅10天的時(shí)間里，中國社會(huì)發(fā)生了滄桑巨變——以此為標(biāo)志中國社會(huì)全面跨越社會(huì)主義公有制底線。
　　“將黑發(fā)人談成白發(fā)人”的漫長入關(guān)談判，在中國對(duì)美國的政經(jīng)相妥協(xié)中，實(shí)現(xiàn)了國際壟斷資本集團(tuán)控制中國最優(yōu)良產(chǎn)業(yè)鏈的歷史目的。加入世界貿(mào)易組織的有關(guān)法律文本中依然采用中國石油天然氣總公司這個(gè)老企業(yè)名稱，CNPC就是現(xiàn)中國石油天然氣集團(tuán)公司——中油股份的母公司。由此觀之：美國高盛整頓中國的石油石化工業(yè)是美國允許中國加入世界貿(mào)易組織的核心內(nèi)涵。
　　對(duì)此，既得利益官僚群體保持高度的歷史靜默，向中國社會(huì)隱瞞了這個(gè)驚天的秘密——最終，導(dǎo)致早期社會(huì)主義的工業(yè)制度體系被廢黜，發(fā)生了延續(xù)至今油荒與礦難；這是中國國家總體戰(zhàn)略在20世紀(jì)末的根本性失敗。
　　后來的事態(tài)發(fā)展：中國政府出面，各大油田必須交出權(quán)力，其負(fù)責(zé)人可獲得認(rèn)股權(quán)證作報(bào)酬及其管理層反購（300多位高層領(lǐng)導(dǎo)將以期權(quán)方式得到75％的報(bào)酬）。此私有化方案的具體實(shí)施，將各大油田淪落為中國石油的油氣生產(chǎn)的基層小隊(duì)，馳名中外的中國民族工業(yè)各大油田失去了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下享有的高度經(jīng)營自主權(quán)，消失在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮之中。
　　美國未來學(xué)家約翰·奈斯比特2000年來中國發(fā)出警告：“中國不要急于把自己的壟斷大企業(yè)到國外去上市，它們的利潤在很多情況下并不是自己企業(yè)能力的體現(xiàn)，而是國家定價(jià)的結(jié)果。這些企業(yè)到海外上市，很有可能是把其它中國企業(yè)的利潤流到了國外。”
　　然而，一切已為時(shí)過晚，隨著中國石油海外上市的不斷發(fā)展、變化，演繹著多少悲歡離合與英雄氣短、兒女情長的故事，這故事不過是人類的一種悲憫——?dú)v史則是鐵一般的無情：中華民族的悲哀恰在如此重大的歷史巨變中缺乏面向新千年的民族精神與大國戰(zhàn)略。

　　3、高盛財(cái)團(tuán)的歷史陰謀
　　①私有化中國——高盛在中國的歷史使命
　　1999年，高盛集團(tuán)整頓中國石油工業(yè)。2002年12月，美國任命高盛董事長斯蒂芬·弗里德曼為白宮經(jīng)濟(jì)顧問，亨利·保爾森(Henry Paulson)接任董事長。2004年1月，華爾街金融界最新權(quán)力榜——高盛董事長亨利·保爾森居榜首。2006年7 月，美國高盛公司前董事長亨利·保爾森宣誓就任美國財(cái)政部長。
　　亨利·保爾森曾說：高盛一直參與中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型并發(fā)揮了一定作用，1997年，牽頭經(jīng)辦中國移動(dòng)通信首次公開招股活動(dòng)，是中國第一個(gè)民營化案例，也是當(dāng)時(shí)亞洲地區(qū)除日本外有史以來規(guī)模最大的民營化項(xiàng)目。盡管亞洲金融危機(jī)的沖擊，該次上市招股卻受到了國際投資者的熱烈認(rèn)購。高盛在中國石油的首次公開招股交易中擔(dān)任主承銷商，該項(xiàng)交易是中國國有能源企業(yè)進(jìn)行的首次民營化交易，中國石油目前成為世界級(jí)的一體化能源公司。此外，高盛在中國金融機(jī)構(gòu)首次向國際投資者發(fā)售股票的中國銀行(香港)的民營化交易中擔(dān)任了主承銷商。
　　就是說：高盛的使命——代表美國政府長期從事私有化中國的工作。
　　②整頓中國石油工業(yè)的高盛方案來自美國政府1989年秘密報(bào)告：
　　1989年，美國駐蘇聯(lián)大使小杰克·F·馬特洛克給美國政府的建議中說：“如果能說服蘇聯(lián)政府在能源生產(chǎn)領(lǐng)域改善外國投資環(huán)境，那么它就能夠吸引國外大量資金，不是作為外援，而是作為投資資本。這對(duì)各方面都有好處：蘇聯(lián)會(huì)贏來高效的能源生產(chǎn)和不斷增加的外匯收入，西方投資可獲得豐厚利潤，世界會(huì)保持更加穩(wěn)定的能源價(jià)格，使所有消費(fèi)者受益。然而，只要蘇聯(lián)政府繼續(xù)對(duì)石油天然氣實(shí)行中央控制，上述一切就不會(huì)發(fā)生。所以，應(yīng)該勸說蘇聯(lián)政府使其石油天然氣從加工到分配由富于競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來管理。一開始，他們的性質(zhì)可能還是國營的，但如果將其改組為合資股份公司，將來就會(huì)很容易走上私有化的道路。關(guān)鍵是戈?duì)柊蛦谭蚴欠裨敢馊∠醒爰瘷?quán)對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制。”
　　1980年代，美國支持戈?duì)柊蛦谭蛐滤季S的具體要價(jià)：要求蘇聯(lián)政府放棄對(duì)蘇聯(lián)石油天然氣工業(yè)的管制，全面推行由國際壟斷資本集團(tuán)主導(dǎo)的股份制改造，最終實(shí)現(xiàn)蘇聯(lián)社會(huì)的私有化；由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑的有關(guān)蘇聯(lián)石油天然氣私有化方案可謂一針見血；在美國看來：只有放棄對(duì)石油天然氣產(chǎn)業(yè)的政府管制，蘇聯(lián)社會(huì)才有可能真正成為徹底取消政府管制的附庸于美國的所謂“自由資本主義”社會(huì)，便于美國壟斷資本集團(tuán)掠奪前蘇聯(lián)寶貴的礦場(chǎng)資源。其實(shí)質(zhì)：企圖肢解和重新殖民化蘇聯(lián)。
　　所以，高盛方案并非新鮮出籠，而是美國在蘇聯(lián)解體之后，將中國作為戰(zhàn)略敵國的必然產(chǎn)物——是冷戰(zhàn)思維在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)領(lǐng)域的具體表現(xiàn)。高盛財(cái)團(tuán)運(yùn)作的中國石油海外上市的保羅·申培立（PaulSchapira）一語道破天機(jī)：“我曾為多個(gè)西方國家的石油公司推行私營化，ENI便是其中一個(gè)私營化項(xiàng)目，也有俄國石油公司私營化的經(jīng)驗(yàn)。聘任書發(fā)出前我已參與這個(gè)項(xiàng)目的工作《亞洲財(cái)經(jīng)》（FinanceAsia）2000年11月。”
　　高盛點(diǎn)題：將中國石油工業(yè)改造成俄羅斯石油公司私有化模式。
　　③高盛集團(tuán)的巨大成果
　　高盛方案將肢解蘇聯(lián)、私有化蘇聯(lián)石油工業(yè)的和平演變方案應(yīng)用到有關(guān)中國石油工業(yè)的所謂“改革”上并親自參與整頓之，其戰(zhàn)略效果出乎想象。
　　1998年，高盛方案迫使中國石油石化工業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組，分別組建中國石油和中國石化兩個(gè)特大型企業(yè)集團(tuán)公司。此前格局是中油集團(tuán)控制石油生產(chǎn)，而中國石化總公司則控制下游的原油提煉。1998年年中，兩家公司開始互相轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)。中國石油的母公司中油集團(tuán)獲得注入中石化的部分煉油廠資產(chǎn)，中石化則得以注入部分油田資產(chǎn)。這個(gè)安排的目的是要成立兩家整合上下游業(yè)務(wù)的石油公司；使兩家公司在國內(nèi)作有限度的競(jìng)爭(zhēng)，將來參與國際競(jìng)爭(zhēng)，成為兩家在國際上具有影響力的中國石油公司。在進(jìn)行這個(gè)龐大的資產(chǎn)重組過程中，長江便成為劃分兩家公司資產(chǎn)的分界線。中油集團(tuán)／中國石油將控制長江以北的資產(chǎn)，而中石化則控制長江以南的資產(chǎn)。
　　2000年4月，中國石油天然氣股份有限公司股票在紐約證券交易所掛牌交易，次日，在香港聯(lián)合交易所掛牌交易。2003年4月，美國股神沃倫·巴菲特斥資10億港元四度增持香港上市的中石油股份，成為中國石油第三大股東，2000年，中石化的6個(gè)油田、25家煉化企業(yè)，19個(gè)省市的銷售公司、5個(gè)研究院集中到一起，組成中國石油化工股份有限公司，10月中國石化集團(tuán)成功在香港聯(lián)交所上市。
　　中國石油海外上市贏得國際壟斷資本集團(tuán)及其代言人的一片喝彩，高盛石油及天然氣分析員保羅·伯納德表示：“就事論事，海外上市的成功應(yīng)歸功于中國政府。他們推動(dòng)一連串面向市場(chǎng)的改革。令人感到諷刺的是正當(dāng)中國讓石油價(jià)格在市場(chǎng)上自由浮動(dòng)之際，美國卻提取其戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備試圖操縱石油價(jià)格，美國比中國更加干預(yù)市場(chǎng)。”高盛中國首席代表張紅力稱贊說：“中石油老總表現(xiàn)非常出色，得到廣泛認(rèn)同”。
　　吳敬鏈2000年3月說：中石油的機(jī)構(gòu)重組十分成功，沒有以往身為國企的集團(tuán)公司的種種壞毛病。2000年6月吳敬鏈說：“中國國家石油集團(tuán)可能通過繼續(xù)拋售國有股份的方式減持在香港上市的中石油的股份。該公司于四月在港上市，籌集資金31億港元，中石油獲準(zhǔn)出售33.5%的股份，即將其持股降到66.5%。目前持股為90%，多余的部分可以通過發(fā)行新股或以私募方式出售”。昭示著堅(jiān)持私有化的的錯(cuò)誤行動(dòng)。
　　繼續(xù)減持國家在中油股份海外上市的股份，意味著國有資產(chǎn)的持續(xù)流失，是對(duì)中國最優(yōu)良產(chǎn)業(yè)核心的持續(xù)私有化，充滿著掠奪國有財(cái)產(chǎn)的血腥，與十六世紀(jì)歐洲宗教改革和隨之而來的對(duì)教會(huì)地產(chǎn)的大規(guī)模盜竊行為，如出一轍。馬克思在《所謂原始資本積累》一文中這樣寫到：“掠奪教會(huì)地產(chǎn)、欺騙性地出讓國有土地，盜竊公有地，用剝削的方法，用殘暴的恐怖手段把封建財(cái)產(chǎn)和克蘭財(cái)變?yōu)楝F(xiàn)代私有財(cái)產(chǎn)——這就是原始積累的各種田園詩式的方法。這些方法為資本主義農(nóng)業(yè)奪得了地盤，使土地與資本合并，為城市工業(yè)造成了不受法律保護(hù)的無產(chǎn)階級(jí)的必要供給”。
　　新世紀(jì)，中國石油所表現(xiàn)的制造國內(nèi)油荒礦難、盲目海外石油資本擴(kuò)張、巨額石油利潤外流等等被殖民化的傾向——何嘗不是中國工業(yè)化歷史的辛酸過程的真實(shí)寫照？高盛方案引發(fā)的歷史悲劇只好留待和構(gòu)建諧社會(huì)主義的戰(zhàn)略出臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有關(guān)中國社會(huì)的重大歷史轉(zhuǎn)型。

　　二、中國石油海外上市的歷史局面及其政治后果

　　1、石油工業(yè)被迫全面接受美國高盛方案
　　1999年，中國的石油工業(yè)在高盛陰謀與國家行政命令的壓力之下——被迫接受令人心靈痙攣的有關(guān)整頓石油工業(yè)的方案。因此，石油工業(yè)本身則無力挽回因出賣石油工人根本利益而導(dǎo)致兩代石油工人的心靈傷痛與新生代的道德背離歷史局面。
　　高盛方案指出：英國石油公司（BPAMOCO）及美國埃克森·美孚石油公司（EXXONMOBILE）均不負(fù)責(zé)石油鉆探業(yè)務(wù)，因此鉆井工作被劃為非核心的業(yè)務(wù)。
　　此方案不是單純的業(yè)務(wù)理由，肢解中國民族工業(yè)的精神象征才是其深刻的歷史意蘊(yùn)所在，高盛高級(jí)官員證實(shí)：中國石油工業(yè)的精神象征就是以王進(jìn)喜為代表的鉆井隊(duì)伍——中國這個(gè)鐵人式的石油工業(yè)是中國最大的產(chǎn)業(yè)鏈，“一些鐵人式的官員，不贊成拆分中國石油。”——高盛方案一腳踢出為石油工業(yè)立下汗馬功勞的鉆井隊(duì)伍，讓大慶經(jīng)驗(yàn)與大慶紅旗徹底退出當(dāng)代中國民族工業(yè)核心產(chǎn)業(yè)的歷史舞臺(tái)，為殖民化中國石油工業(yè)清除歷史的障礙。于是，中油股份便自動(dòng)放棄了為自己立下汗馬功勞的鉆井隊(duì)伍，大慶鉆井工人將這一行為稱作“卸磨殺驢”政策，憤怒的人群在大慶石油管理局門前宰殺了一頭象征為大慶油田幾十年拉磨的驢子，以表達(dá)心中的憤怒。
　　按照新的企業(yè)架構(gòu)，附屬公司全部取消，改為企業(yè)分支部門管理，3000 個(gè)的銀行賬戶全部取消，采用一個(gè)總公司開設(shè)的銀行賬戶，由北京統(tǒng)一管理。所有資本開支均由總公司統(tǒng)一做出決定。1999年，300個(gè)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理應(yīng)邀前往北京得到允諾，可以獲得認(rèn)股權(quán)證作為報(bào)酬以交出經(jīng)營權(quán)。如此，中國民族工業(yè)最優(yōu)良資產(chǎn)與最為活躍的產(chǎn)業(yè)鏈條便在私有化的政治承諾下，成為當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)改革的犧牲品。2003年中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)為官員舉辦企業(yè)管理層收購（MBO）與多層級(jí)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班。所謂管理層收購（management　buy－out），就是由企業(yè)的管理者在金融機(jī)構(gòu)的支持下通過大量舉債或者進(jìn)行股權(quán)交易的方式擁有本企業(yè)股權(quán)的行為。
　　例如：新的管理層激勵(lì)計(jì)劃獲得國務(wù)院的批準(zhǔn)，按照此計(jì)劃，國企經(jīng)理首次獲得認(rèn)股權(quán)證。國務(wù)院要批準(zhǔn)有關(guān)計(jì)劃的主要原因：是中國的公司法并沒有就如何配發(fā)認(rèn)股權(quán)證做出規(guī)定。

　　2、中國石油海外上市的嚴(yán)重后果
　　中國石油海外上市，引發(fā)延續(xù)至今的疑問：到底為何拆分中國石油？中國石油的結(jié)構(gòu)性調(diào)整為什么要由美國人主導(dǎo)未來的方向？拆分中國石油的道德界限在哪里？拆分中國石油要達(dá)到什么目的？石油工業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)或是政治危機(jī)？轉(zhuǎn)制是為了轉(zhuǎn)嫁危機(jī)？中國石油的股份制改造是否帶有經(jīng)濟(jì)上的目的或者政治上的某種企圖？如上問題還沒有進(jìn)行歷史的梳理，便發(fā)生了延續(xù)至今的中國最優(yōu)良國有資產(chǎn)的巨額流失與行業(yè)擴(kuò)張性壟斷；中國石油迅速摒棄大規(guī)模工業(yè)化以來的先進(jìn)歷史經(jīng)驗(yàn)，政經(jīng)相妥協(xié)的歷史進(jìn)程中石油工業(yè)文化體系迅速解構(gòu)；導(dǎo)致了1960年代以來國民經(jīng)濟(jì)以石油、石化為中心的產(chǎn)業(yè)鏈條的崩潰。在非核心企業(yè)的歷史艱辛中，巨額石油利潤流向了國際壟斷資本集團(tuán)。
　　①歷史性終結(jié)了中國工業(yè)化社會(huì)主義發(fā)展模式，徹底砸爛了中國最為輝煌的產(chǎn)業(yè)鏈條；相關(guān)產(chǎn)業(yè)一腳踢出石油石化行業(yè)，處于萎縮發(fā)展之中，成為社會(huì)新貴攫取的目標(biāo)。
　　②迫使幾十萬中國石油工人失業(yè)，爆發(fā)了震驚中外的石油石化工潮——導(dǎo)致當(dāng)代中國石油、石化工人與政府的長期對(duì)抗；引發(fā)彌漫至今的中國民眾對(duì)中央政府的信任危機(jī)。
　　③制造了當(dāng)代中國巨大的私有化革命，中國社會(huì)總體跨越社會(huì)主義公有制的底線，社會(huì)基本矛盾產(chǎn)生急變。被喻為中共的權(quán)力象征的石油石化工業(yè)被和平演變?yōu)閲H壟斷資本集團(tuán)的附庸。
　　說明：松遼盆地、塔里木盆地、準(zhǔn)葛爾盆地是中國石油工業(yè)二十一世紀(jì)重點(diǎn)勘探且必將獲得重大油氣發(fā)現(xiàn)的重要地區(qū)。嚴(yán)重的政治后果：①石油工業(yè)生產(chǎn)資料以股權(quán)形式海外上市，廢黜按勞分配原則；②行政手段導(dǎo)致石油工人失去生產(chǎn)資料進(jìn)而失去主人翁地位，強(qiáng)制工人買斷下崗，造成震驚中外的石油石化工潮；③實(shí)際廢黜職工代表大會(huì)制度，黨書記兼工會(huì)主席，黨委會(huì)淪落成廠長個(gè)人集權(quán)的附庸，企業(yè)民主制度受到空前的損毀；④廢黜干部來自基層的任用制度，廢黜社會(huì)主義企業(yè)的薪酬福利制度，“四個(gè)不一樣”貴族化理論代替“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”主體思想；⑤廢黜石油工業(yè)現(xiàn)代制度體系——崗位責(zé)任制，石油工業(yè)現(xiàn)代化垂直管理體系隨之解體。
　　以此為標(biāo)志，中國社會(huì)總體跨越社會(huì)主義公有制的底線，國營大中型工業(yè)企業(yè)全面私有化，社會(huì)矛盾急變?yōu)楣と穗A級(jí)與既得利益官僚體之間的矛盾、中華民族與企圖殖民化中國的國際壟斷資本集團(tuán)之間的矛盾；既得利益官僚體與國際壟斷資本集團(tuán)相勾結(jié)，企圖造成中國社會(huì)主義發(fā)展的歷史性中斷，新民主主義至社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期一脈相承的“道德基礎(chǔ)”已不復(fù)存在、執(zhí)政黨的執(zhí)政基礎(chǔ)持續(xù)受到削弱。表現(xiàn)為社會(huì)主義政治道德價(jià)值體系的嚴(yán)重?fù)p毀，表現(xiàn)為國營大中型企業(yè)由公有制向私有制的倒退、表現(xiàn)為中國社會(huì)的生產(chǎn)資料社會(huì)主義公有制向私有制的蛻變、表現(xiàn)為國家發(fā)展戰(zhàn)略的獨(dú)立自主能力的空前虛弱。
　　2002年3月，為反對(duì)拆分中國石油工業(yè)、反對(duì)石油工業(yè)特權(quán)貴族化的發(fā)展方向、抗議下崗之后的補(bǔ)償問題及其生活出路問題，數(shù)萬名大慶石油買斷職工下崗工人展開了較長時(shí)期內(nèi)的有目的、有組織、有計(jì)劃的“反買斷、反退養(yǎng)、要求增發(fā)養(yǎng)老金，要求安置子女就業(yè)”的請(qǐng)?jiān)富顒?dòng)——并派代表進(jìn)京上訪：反對(duì)強(qiáng)行拆分中國石油、反對(duì)強(qiáng)制買斷下崗政策、反對(duì)既得利益官僚群體發(fā)放年度巨額獎(jiǎng)金的薪酬福利貴族化政策（其中大約包括石油管理局未兌現(xiàn)的承諾：年度3000元的供暖費(fèi)）。不僅如此，因“五把鐵锨鬧革命”而聞名于世的老家屬人群，積極配合，她們請(qǐng)?jiān)傅淖谥迹骸耙獎(jiǎng)诠ご觥⒁斜Ｕ系耐砟晟睢保粸樽约簺]有名份、窮困的晚年生活而呼號(hào)。年邁的老人沿途不斷送往醫(yī)院，聲援的人們悲感生命的短促和凄涼。
　　美國高盛方案贏得和平演變的勝利——石油工人請(qǐng)?jiān)钙陂g，國際勢(shì)力紛紛來到大慶油田——但美國永遠(yuǎn)隱瞞高盛方案導(dǎo)致當(dāng)代中國無法挽回的歷史局面之真相。今天，無視國民經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)困難而壟斷中國大江南北的中國石油、中國石化控制著全國成品油的煉制與銷售——國際油價(jià)上漲——其所屬的煉油廠家愿把成品油銷往售價(jià)更高的市場(chǎng)。其差價(jià)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國煉油廠同等交易情況下的贏利水平——因?yàn)橹袊氖凸と恕捰凸と说男匠旮＠麡O其低廉——“月薪僅有千八百（元），藥費(fèi)月均二、三十（元），房屋二、三十萬（元）只能依靠自己買”。追求壟斷資本利益最大化的兩個(gè)“上下游一體化”的石油公司用石油石化工人的血汗制造當(dāng)代中國的油荒。
　　我們對(duì)比埃克森·美孚的裁員可得到相關(guān)佐證：埃克森兼并美孚公司，取消重疊的業(yè)務(wù)和裁員，裁減掉9000多名員工，占員工總數(shù)的約7％。每年節(jié)約28億美元成本。中石油為降成本，將150萬人減持到約40萬人，每年度節(jié)約成本39億元人民幣，增效幅度僅為埃克森的17～19%左右——說明中國石油工人的薪酬福利不足以影響油氣生產(chǎn)成本——38億增效款項(xiàng)反映出是低薪酬福利生活窘境下的石油工人的歷史辛酸。
　　所以，中國石油36萬人的買斷下崗應(yīng)是無法挽回的歷史損失——即一次性買斷了石油工業(yè)與石油工人的血肉聯(lián)系。

　　3、持續(xù)私有化引發(fā)中國石油礦難——突破當(dāng)代中國社會(huì)道德底線
　　吉林石化爆炸案發(fā)生在吉林石化私有化的關(guān)鍵時(shí)刻，利益集團(tuán)隱瞞了事情的真相。重大工業(yè)慘案的發(fā)生，卻不能得到公正的——此舉已經(jīng)突破了當(dāng)代中國社會(huì)的道德底線。
　　中國石油以川東鉆探公司特大井噴事故、吉林石化爆炸案作為當(dāng)代中國工業(yè)制度體系因私有化導(dǎo)致工業(yè)垂直管理體系分崩離析進(jìn)而導(dǎo)致工業(yè)事故頻發(fā)的重要標(biāo)志。中國石油川東鉆探公司2003年“12·23”開縣特大井噴事故造成巨大傷亡，243人因硫化氫中毒死亡、2142人住院治療、65000人緊急疏散。2005年11月13日中國石油吉林石化公司雙苯廠爆炸, 5 個(gè)小時(shí)內(nèi)，共發(fā)生爆炸15起，其中較大爆炸6起。造成5人死亡、1人下落不明、2人重傷、70多人受傷、緊急疏散1.2萬名大學(xué)生和3萬名居民；主要污染物苯、苯胺和硝基苯等排入松花，水質(zhì)最高超標(biāo)108倍，污染帶長達(dá)八十公里。哈爾濱以下江段匯入呼蘭河、湯旺河、牡丹江等較大支流；約400萬人口的哈爾濱市飲用水源被迫中斷供水。恐慌情緒蔓延到俄遠(yuǎn)東城市。
　　2005年11月14日，中石油發(fā)布《關(guān)于中國石油吉林石化分公司11.13事故情況》聲明：“2005年11月13日下午13時(shí)45分左右，中國石油所屬吉林石化分公司雙苯廠苯胺裝置發(fā)生著火爆炸事故，事故未影響吉林石化分公司主要業(yè)務(wù)生產(chǎn)。據(jù)環(huán)境監(jiān)測(cè)，事故現(xiàn)場(chǎng)周圍大氣質(zhì)量合格。事故原因和損失情況正在調(diào)查之中。”吉林化工董事會(huì)表示：“發(fā)生爆炸事件的資產(chǎn)不屬于上市公司，爆炸事件與上市公司沒有關(guān)系。目前中石油私有化工作正在照常進(jìn)行，不會(huì)對(duì)收購造成影響”。2005年12月22日，中國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任李榮融在國務(wù)院新聞發(fā)布會(huì)謬稱：松花江事件中，吉林石化是獨(dú)立法人實(shí)體，是承擔(dān)責(zé)任的主體，集團(tuán)總公司承擔(dān)的是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。言論的目的有三：
　　其一、扭曲責(zé)任主體：掩蓋吉林石化是中油股份的企業(yè)；
　　其二、掩飾中油股份企業(yè)雙苯廠持續(xù)私有化帶來的礦難；
　　其三、無視礦難的嚴(yán)重后果，為既得利益官僚體開脫。
　　雙苯廠是中油股份企業(yè)并非中國石油天然氣集團(tuán)公司下屬企業(yè)，而國資委掩蓋此真相說明：海外上市的中油股份正積極進(jìn)行私有化吉林石化的相關(guān)事宜。國資委不僅為持續(xù)變賣國有資產(chǎn)提供政策支持，還與利益集團(tuán)相勾結(jié)掩蓋“礦難”的真相。
　　如此重大事件，國資委隱瞞真相——當(dāng)年，馬富才因川東鉆探公司特大井噴事故而很快辭職；相隔兩年，吉林石化爆炸案，中石油高官?zèng)]有受到任何懲罰——直接說明：中國石油操縱中央政府及其相關(guān)部委的能力達(dá)到新的歷史階段。吉林石化爆炸案鬧劇一般的收?qǐng)鍪钱?dāng)代中國權(quán)錢相交易，政經(jīng)相勾結(jié)的具體表征。
　　2005年中國證監(jiān)會(huì)副主席屠光紹的“火鍋論”直白道出中國石油私有化吉林石化的本質(zhì)：“先把鍋中的湯底燒沸、烘熱，各種各樣的利益主體才能從鍋中找到自己想吃、要吃和能吃的東西，才能各取所需”。中石油官員表示：中石油A股遲早上市，是方向。他們說：中石油目前主戰(zhàn)場(chǎng)在國內(nèi)，中石油是戰(zhàn)略性、贏利性非常好的公司，是穩(wěn)健、誠實(shí)、安全的公司，沒有理由不在中國上市，A股上市是中石油的戰(zhàn)略。——當(dāng)中石油重要官員彈冠相慶中國石油的私有化持續(xù)突破中國社會(huì)總體道德底線的時(shí)候，吉林石化的巨大爆炸向世界展示了當(dāng)代中國具有官僚資本主義性質(zhì)的私有化所帶來的巨大災(zāi)難。
　　法《世界報(bào)》2005年11月24日指出：中國“化學(xué)切爾諾貝利”事件是預(yù)料之中的事，觸及中國最急功近利競(jìng)爭(zhēng)激烈的能源和石油產(chǎn)業(yè)。它最終觸及中國的水資源危機(jī)。世界自然基金會(huì)因此發(fā)表文告對(duì)中國化工廠劇毒物質(zhì)泄露可能對(duì)整個(gè)地區(qū)造成的生態(tài)危害表示嚴(yán)重關(guān)注，基金會(huì)主席克洛德馬丁在接受瑞士媒體采訪時(shí)說：“這是一次極其嚴(yán)重的生態(tài)污染事件，中國已不是第一次發(fā)生此類事件，恐怕也不會(huì)是最后一次”。

　　三、海外上市、利潤外流、國內(nèi)油荒
　　中國壟斷大企業(yè)的利潤基本是國家定價(jià)的結(jié)果，并非企業(yè)能力的體現(xiàn)；將壟斷大企業(yè)海外上市，則把其它行業(yè)的利潤流到了國外。中國石油海外上市，股價(jià)不斷上揚(yáng)，市盈率從上市初的5倍多增長到目前的近10倍。2005年3月21日，每股最高達(dá)5.1港元。2004年分紅率達(dá)到45%。美國《商業(yè)周刊》稱年輕的中國石油正成長為一個(gè)現(xiàn)代盈利機(jī)器。——中國各大油田自上個(gè)世紀(jì)60年代以來，原本就是各自獨(dú)立的聯(lián)合公司，是康采恩（周恩來語），何來新世紀(jì)出現(xiàn)的所謂“年輕的中國石油”？

　　1、中國成品油價(jià)格機(jī)制造就了高盛石油投機(jī)戰(zhàn)略的成功前提
　　中國成品油價(jià)格分別選取紐約、新加坡、鹿特丹三地成品油價(jià)格再加權(quán)平均后制定。三地加權(quán)平均價(jià)格上漲幅度超過8%，發(fā)改委就會(huì)在三地加權(quán)平均價(jià)格的基礎(chǔ)上加運(yùn)費(fèi)制定出國內(nèi)成品油零售中準(zhǔn)價(jià)，中石油和中石化兩大集團(tuán)以中準(zhǔn)價(jià)為基礎(chǔ)，在上下8％的幅度內(nèi)制定具體價(jià)格。
　　這個(gè)價(jià)格機(jī)制——
　　首先，是政府不管的價(jià)格機(jī)制；
　　其次，是一個(gè)投機(jī)的價(jià)格機(jī)制；
　　第三，是一個(gè)受制于人的機(jī)制。
　　中央政府不管自己國內(nèi)的成品油定價(jià)，實(shí)際上是委托給國際壟斷資本集團(tuán)來進(jìn)行有關(guān)中國社會(huì)的成品油定價(jià)——這是當(dāng)代中國“政府不管”的一個(gè)典型案例。三地價(jià)格的中準(zhǔn)價(jià)——基本上由紐約這個(gè)最大的成品油口岸所壟斷；由是，政府不管的價(jià)格機(jī)制很快演化成為國際工業(yè)壟斷資本集團(tuán)、國際金融壟斷資本集團(tuán)、國內(nèi)工業(yè)壟斷資本集團(tuán)和國內(nèi)成品油零售商相勾結(jié)的價(jià)格投機(jī)機(jī)制，最終促成了彌漫于當(dāng)代中國社會(huì)的油荒。中國甘愿攪和到這盤瘋狂的賭局當(dāng)中，充當(dāng)國際金融壟斷資本集團(tuán)的玩偶。

　　2、整頓中國石油的國際金融公司轉(zhuǎn)而借中國概念炒高國際油價(jià)
　　2004年我國對(duì)進(jìn)口原油的依存度達(dá)到42%——國際壟斷資本集團(tuán)借中國概念，不斷抬高價(jià)格，大賺其錢，是近年國際油價(jià)持續(xù)上漲的主要因素之一。2004年，世界石油日消費(fèi)量約8300萬桶，按每桶50美元計(jì)算，日消費(fèi)金額約為40多億美元。2004年，紐約商品交易所石油期貨的炒作投機(jī)資金達(dá)280億美元。40億與幾百億的巨大差異反映石油期貨市場(chǎng)的投機(jī)程度。英國巴克萊銀行、美國摩根斯坦利和高盛財(cái)團(tuán)成為最主要的石油投機(jī)商。在華爾街，高盛和摩根士丹利是兩家最大能源交易商，兩家能源交易年收入超過10億美元。高盛商品指數(shù)——能源權(quán)重極大，該指數(shù)在芝加哥商業(yè)交易所CME還有期貨交易。
　　高盛對(duì)中國能源工業(yè)具有私有化革命性的整頓，帶給世界石油投機(jī)市場(chǎng)以巨大的想象，高盛深知私有化的中國石油、中國石化已成功擺脫了中央政府的管制，利用這兩個(gè)怪胎的商業(yè)行為是打擊中國經(jīng)濟(jì)的有效武器。在世界廣泛散發(fā)的高盛投資研究報(bào)告中：原油市場(chǎng)可能已進(jìn)入超級(jí)上漲期的初級(jí)階段，油價(jià)可能高至每桶105美元，時(shí)間是2007年以后——高盛將自己的戰(zhàn)略定位毫無掩飾地展示在世人的面前。原油在高盛商品指數(shù)中占很重要的權(quán)重，高盛商品指數(shù)基金中相當(dāng)一部分是由高盛管理的，特點(diǎn)是只有做多才能賺錢。高盛在市價(jià)為56美元/桶時(shí)就提出要看多到105美元/桶，說明它已經(jīng)在50美元下方建好倉了。
　　2004年12月，中石油、中石化購進(jìn)石油1210萬噸，導(dǎo)致2005年1月30日歐佩克成員國部長級(jí)會(huì)議因中國石油需求問題而做出限產(chǎn)保價(jià)40美元以上／桶的決定——為2005年世界原油價(jià)格的飛漲奠定了政策基礎(chǔ)。
　　主要原因：中國石油、石化行業(yè)已經(jīng)與殼牌、BP集團(tuán)和埃克森·美孚三巨頭在高盛“長江劃界”的歷史陰謀中，形成了生命共同體。兩個(gè)上下游一體化的石油公司造就了畸形發(fā)展的石油利潤。原油、成品油價(jià)格的攀升，顯示了戰(zhàn)略盟友之間彼此的經(jīng)濟(jì)利益需要。擺脫中央政府管制的石油石化產(chǎn)業(yè)因此創(chuàng)造著巨額石油利潤的神話。

　　3、中石油大股東用投資于中石油而獲得的超額利潤炒高世界油價(jià)
　　中石油大股東沃倫·巴菲特承認(rèn)：自己在美元的空方頭寸是470億美元，所以，捍衛(wèi)美元的空方頭寸——其中最有效的且具有主動(dòng)性的方式是用大筆資金在短時(shí)間內(nèi)炒高石油價(jià)格，只要石油價(jià)格上漲，外匯市場(chǎng)中的其他投資人就會(huì)認(rèn)為，這將造成美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩和消費(fèi)者開支增加，并使美國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步疲軟，由此美元就會(huì)走軟。這樣的操作使對(duì)沖基金只用了很少一筆錢就可以維護(hù)自己在美元上大量的空方頭寸——同時(shí)，巴菲特可獲得高油價(jià)的中國石油豐厚的回報(bào)。沃倫·巴菲特2004年持有巨額美元空頭頭寸帶來18.39億美元的投資收入。2005年美聯(lián)儲(chǔ)持續(xù)加息及美國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長，美元全面走強(qiáng)。第二季度，美元指數(shù)上漲6%左右；美元兌歐元上漲6.6%；兌日元上漲3.4%；伯克希爾·哈薩維(Berkshire Hath-away) 2005年第二季度美元遠(yuǎn)期合約上虧損6.19億美元，上半年該合約累計(jì)虧損達(dá)9.26億美元。
　　中石油大股東沃倫·巴菲特“西方不亮東方亮”，2003年持續(xù)大筆吸納中石油股票，累計(jì)買進(jìn)了23.84億股，占H股總額的13.35%，以當(dāng)時(shí)的平均價(jià)計(jì)算，每股成本約為1.68港元，相對(duì)中石油現(xiàn)在的股價(jià)4.925港元，賬面已勁賺76億港元，如果計(jì)入股息收入，“股神”獲利更豐，中石油2004年全年派息0.2485港元／股，巴菲特一年的股息收入便是5.8億港元，相對(duì)成本價(jià)，年息率近15%。沃倫·巴菲特曾表示，2003年在對(duì)中國石油天然氣股份有限公司的投資中獲利不菲，賬面贏利已經(jīng)超過26億港幣。2005年1月巴菲特給中石油公司董事長陳耕信中提到：“我的基金持有10多億美元市值的中石油股票。很高興中石油兌現(xiàn)了上市時(shí)的承諾。”
　　然而，中石油則持續(xù)奉行高紅利政策，將每股盈利的45%用作派發(fā)股息。中石油財(cái)務(wù)總監(jiān)王國梁表示：中石油的主要業(yè)務(wù)及盈利均來自內(nèi)地，無意改變派息政策——中國石油的大股東用在中國石油的獲利，直接推動(dòng)國際油價(jià)的走高。
　　中國國家發(fā)改委能源所所長周大地在2005年中國能源發(fā)展與投資峰會(huì)上說：“今年我國可能要為高油價(jià)多掏上百億美元外匯”。國家發(fā)改委能源局局長徐錠明說：“石油目前已經(jīng)不是一個(gè)簡單的產(chǎn)品，而是一個(gè)武器。他表示，從高油價(jià)中獲利最多的是美國和產(chǎn)油國，而高油價(jià)則給亞洲、非洲的發(fā)展中國家?guī)砭薮笥绊憽Ｄ壳坝忻绹賳T宣稱美國可以承受100美元一桶的油價(jià)，這樣表態(tài)的目的就是推動(dòng)石油價(jià)格上漲”。
　　所以，短期高油價(jià)用以打擊中國經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略成果是顯著的。
　　中國下游石油產(chǎn)業(yè)正被國外壟斷集團(tuán)吞噬
　　英國BP拋空中石油狂賺80億港元：2003年BP集團(tuán)中國首席執(zhí)行官德克瑞獲中國政府授予的友誼獎(jiǎng)，表彰他在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出的貢獻(xiàn)。2004年1月，英國BP石油公司以每股3.70港元的價(jià)格全部出售了所持中國石油的2%股份，出售價(jià)較后者周一4.025港元的收盤價(jià)有8%的折讓。此次出售的股份相當(dāng)于中國石油H股的20%。
　　高盛財(cái)團(tuán)是此次英國石油向機(jī)構(gòu)投資者出售中國石油35.1億股股票的惟一協(xié)調(diào)人。出售獲得超過5倍的認(rèn)購，BP拋空中石油狂賺80億港元，獲利頗豐。英國BP石油公司在中石油于2000年4月7日上市時(shí)以每股1.27港元的價(jià)格購買中油股份H股。BP中國公司總裁德克瑞表示，他們對(duì)中石油進(jìn)行的投資非常成功，BP對(duì)與中石油合作的業(yè)務(wù)乃至對(duì)中國總體的承諾沒有任何改變，預(yù)計(jì)在今后5年他們對(duì)華投資可再增加30億美元——用以與中國石油、石化合資在中國境內(nèi)興建的加油站。
　　英國BP石油公司攫取中國最優(yōu)良國有資產(chǎn)的同時(shí)，贏得了中國石油、化工的下游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營權(quán)。BP將其定為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，油品零售業(yè)務(wù)是其中的重要環(huán)節(jié)。2000年，BP表示：今后5年中，BP公司將在中國追加投資30億美元，興建合資加油站、發(fā)展油品業(yè)務(wù)將是其投資的重要方向。2001年6月，BP與中石油在廣東建立成品油零售合資企業(yè)，在廣東省擁有400多座加油站，業(yè)務(wù)量在珠江三角洲地區(qū)達(dá)20％以上。2004年7月，上海期貨交易所公布燃料油期貨首批5家指定交割油庫，由BP集團(tuán)和廣州控股合資建立的南沙油庫成為惟一有外資背景的交割油庫。BP南沙油庫位于珠江三角洲的中心，總投資8600萬美元，能儲(chǔ)存約36萬立方米的成品油和化工產(chǎn)品，并擁有一個(gè)80000噸級(jí)的碼頭。
　　BP商業(yè)項(xiàng)目在中國累計(jì)投資已超40億美元。2004年，BP與中石油和中石化等簽署總金額超過10 億美元的協(xié)議，包括在中國沿海地區(qū)合資建設(shè)共1000座加油站的合同，被媒體評(píng)價(jià)為“外國石油巨頭首先進(jìn)入中國成品油零售市場(chǎng)的標(biāo)志性事件”。
　　西方的智者對(duì)世界的警示——本節(jié)結(jié)語：
　　費(fèi)正清在《中華人民共和國史》中這樣寫道：“10億左右的歐洲人和美洲人分別生活在50多個(gè)獨(dú)立的主權(quán)國家中，而十多億中國人則生活在一個(gè)國家中。當(dāng)我們看待中國人和西方人時(shí)，這1與50之間的懸殊是絕不能忽視的”。他闡述道：“當(dāng)把我們的民族主義和民族國家的術(shù)語應(yīng)用在中國時(shí)，它只能把我們引向歧途，中國是不能僅僅用西方術(shù)語的轉(zhuǎn)移來理解的，它是一種與眾不同的生靈。它的政治必須從它的內(nèi)部的發(fā)生、發(fā)展去理解。當(dāng)一個(gè)世紀(jì)以前近代壓力促使中國廣泛的民族主義上升時(shí)，它可能是建立在一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感和暫時(shí)的文化優(yōu)越感基礎(chǔ)上的，我們應(yīng)當(dāng)把它稱之為文化民族主義，以把它與我們?cè)谄渌胤剿吹降耐ǔ５恼蚊褡逯髁x相區(qū)別。”
　　費(fèi)先生堅(jiān)持認(rèn)為：中國的演進(jìn)是通過內(nèi)聚而發(fā)展的，而西方則是外向的產(chǎn)物。費(fèi)先生這樣的評(píng)價(jià)是貼切的；嚴(yán)格說：毛澤東的中國不是戰(zhàn)略擴(kuò)張的中國、鄧小平的中國也不是戰(zhàn)略擴(kuò)張的中國。

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