在全球資本主義的心臟地帶，歷史的車輪正在曲折中滾滾向前。當(dāng)?shù)貢r(shí)間2022年4月1日，在紐約市斯塔滕島的亞馬遜JFK8倉儲(chǔ)中心，數(shù)千名倉儲(chǔ)工人投票成立了亞馬遜公司歷史上的第一家工會(huì)。在美國工會(huì)數(shù)量和影響力陷入低谷的大背景下，在美國社會(huì)的階級(jí)斗爭隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)日益加劇的情況下，亞馬遜JFK8工會(huì)的成功無疑具有標(biāo)志性的意義。對(duì)于工人和社會(huì)主義者來說，如何從亞馬遜JFK8工會(huì)的階段性成功中借鑒和總結(jié)有關(guān)斗爭經(jīng)驗(yàn)，如何在階級(jí)力量對(duì)比處于弱勢的條件下促進(jìn)有組織工人運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，如何推動(dòng)工人運(yùn)動(dòng)與社會(huì)主義的結(jié)合，這是必須予以回應(yīng)的時(shí)代課題。
一、亞馬遜工會(huì)運(yùn)動(dòng)的意義和經(jīng)驗(yàn)
一百多年來，美國勞工運(yùn)動(dòng)也曾擁有十分光榮的斗爭。然后，自新自由主義席卷全球以來，絕大多數(shù)工會(huì)卻都陷入了低谷：成員數(shù)量顯見地逐年下滑，對(duì)勞工政策的政治影響衰退殆盡，代表職工集體協(xié)商這一基本職能也往往只能在極其有限的尺度上進(jìn)行。許多地方工會(huì)已然成了一門生意。身著西裝的工會(huì)領(lǐng)袖們手中攥著千百萬工人的會(huì)費(fèi)、養(yǎng)老金和醫(yī)療保險(xiǎn)，給自己開出巨額工資，對(duì)上敲雇主竹杠、同政治機(jī)器勾結(jié)，對(duì)下則罔顧工人的真實(shí)訴求，只關(guān)注發(fā)展了多少會(huì)員、收到了多少會(huì)費(fèi)。這一概括或許有夸張之處，但在當(dāng)今依舊根深蒂固的傳統(tǒng)全國性大工會(huì)中，仍然能找到不少這些弊病的蹤影。因此，美國社會(huì)中對(duì)工人運(yùn)動(dòng)存在著濃厚的悲觀主義和懷疑主義氛圍，不認(rèn)為當(dāng)下的工會(huì)運(yùn)動(dòng)能夠?qū)Ω纳乒と藸顩r起到多大的作用。但是，ALU在斯塔頓島的勝利不僅為改善jfk8倉庫工人的境況提供了基礎(chǔ)，同時(shí)也證明了悲觀主義者的錯(cuò)誤。
在傳統(tǒng)工會(huì)的襯托之下，如今如草根般頑強(qiáng)地從地里生長出來的新一代工會(huì)顯得格外振奮人心。ALU是不附屬于任何傳統(tǒng)工會(huì)的獨(dú)立組織，新一代的工人與組織者們挑戰(zhàn)了官僚化的甚至已然被吸納進(jìn)體制的傳統(tǒng)工會(huì)機(jī)器在工作場所的壟斷地位，找回了在美國丟失了半個(gè)多世紀(jì)之久的工人階級(jí)自主性。由此我們也可以看到，危機(jī)時(shí)代的工人們其實(shí)渴望新的、更具斗爭性的組織方式，希望從根本上重新認(rèn)識(shí)自己的工作生活并推動(dòng)改變。ALU的勝利證明了悲觀主義者和懷疑主義者的錯(cuò)誤，并帶動(dòng)了其他服務(wù)業(yè)工人工會(huì)運(yùn)動(dòng)的開展。近來，星巴克、蘋果等公司的工人也在積極推進(jìn)組建工會(huì)的工作，并取得了可喜的進(jìn)展。
伯尼·桑德斯說，ALU這個(gè)草根組織在斯塔頓島的歷史性投票中獲勝，意味著全國各地的工人都有可能發(fā)展出集體對(duì)抗他們的企業(yè)雇主的能力，爭取更好的工作條件。“在這個(gè)國家，人們都在說，‘哇！如果亞馬遜的這些人可以打敗那家公司，我們也可以做到！’”“我們現(xiàn)在的要求是（亞馬遜的億萬富翁執(zhí)行主席杰夫·貝佐斯）和亞馬遜工人坐下來開始談判一份合同。我們的要求他們停止花費(fèi)數(shù)百萬美元試圖阻止工人行使組建工會(huì)的憲法權(quán)利。”
ALU的做法與美國主流勞工運(yùn)動(dòng)中的許多常識(shí)相悖。ALU幾乎沒有帶薪員工，他們只有一名律師來對(duì)抗亞馬遜的法律專家大軍，而且他們沒有集體談判的經(jīng)驗(yàn)。ALU堅(jiān)持認(rèn)為，考慮到公司將工會(huì)“第三方化”的斗爭方法，這些特點(diǎn)反而成為了優(yōu)勢。“工會(huì)第三方化”是指老板把工會(huì)描繪成一個(gè)外部實(shí)體，而不是一個(gè)完全由工人自己組成的組織。亞馬遜反工會(huì)運(yùn)動(dòng)為了攻擊工會(huì)運(yùn)動(dòng)，往往聲稱工會(huì)是由“外部煽動(dòng)者”組成，試圖借此來動(dòng)搖普通工人的信任。但是，ALU的特點(diǎn)使JFK8的工人們完全避開了老板的論點(diǎn)，他們無法在斯塔頓島有效復(fù)制這一曾在其他地方產(chǎn)生效果的戰(zhàn)略。ALU領(lǐng)導(dǎo)層的所有成員目前或以前都是亞馬遜的工人，他們對(duì)公司內(nèi)部設(shè)施和生產(chǎn)關(guān)系的實(shí)際情況有著第一手經(jīng)驗(yàn)。
ALU在組織模式上也突破了傳統(tǒng)工會(huì)的窠臼。傳統(tǒng)工會(huì)向工人們征收大筆會(huì)費(fèi)，用其中的一小部分把打官司、法律援助以及同雇主談判等實(shí)際事物外包給專業(yè)人士，剩下的要么在無盡的“行政工作”中損耗掉，要么就被工人領(lǐng)袖們笑納入自己的腰包。這種運(yùn)作模式就是微縮版的美國政府，工人們像納稅人，工會(huì)則像政府一樣征稅，但只有一部分財(cái)富才會(huì)用在納稅人們期望的公共事業(yè)上，多數(shù)則成了官僚機(jī)器和利益集團(tuán)自行瓜分的油水。與之相比，ALU的領(lǐng)導(dǎo)人克里斯·斯莫爾斯（Chris Smalls）從中總結(jié)的教訓(xùn)則是：傳統(tǒng)工會(huì)靠不住，只有基層工人自己組織、自己參與運(yùn)動(dòng)才更具有活力和韌性。斯莫爾斯曾在采訪中說，“倘若傳統(tǒng)工會(huì)果真有用，亞馬遜早就該成立工會(huì)組織了。”
雖然，我們無法預(yù)知前路，但ALU的成功可以說明，至少在斯塔滕島，至少在這個(gè)四月，美國工人開始擺脫了“他們不能代表自己，一定要?jiǎng)e人來代表他們”的狀況。在新的世紀(jì)，工人階級(jí)主體性并非一句空洞的理論說辭。只有置身事外的觀察者才會(huì)唉聲嘆氣，引用傳統(tǒng)工會(huì)的曲折歷史和種種弊病來論證他們對(duì)當(dāng)下工人運(yùn)動(dòng)的悲觀判斷。我們相信，只要和那些沒領(lǐng)多少工資也愿意夜以繼日地開展基層工作的新一代組織者們聊上幾句，只要認(rèn)真翻閱一下他們的社交帳號(hào)，人們便會(huì)直觀地感受到一種新的朝氣蓬勃的生命力。
二、面臨的挑戰(zhàn)
雖然ALU在贏得亞馬遜第一個(gè)工會(huì)是歷史性的，但這場斗爭遠(yuǎn)未結(jié)束。從很多方面來說，艱苦的工作從現(xiàn)在開始。雖然ALU取得了階段性勝利，但對(duì)于工人階級(jí)的長遠(yuǎn)目標(biāo)而言，ALU等工人組織依然面臨著外部和內(nèi)部的巨大挑戰(zhàn)。
外部的挑戰(zhàn)首先來自于公司的反向宣傳和反向動(dòng)員。在投票之前，公司的電視屏幕會(huì)大量顯示有關(guān)工會(huì)的信息，聲稱“工會(huì)是一門生意”，而關(guān)于亞馬遜給予員工的“特殊福利”的信息變得無處不在。在休息區(qū)，每張桌子上都有工會(huì)問題相關(guān)的宣傳信息表，洗手間的每個(gè)隔間都掛著用多種語言寫的標(biāo)語，指出工會(huì)的影響都是負(fù)面的。公共空間張貼的標(biāo)語譴責(zé)工會(huì)會(huì)費(fèi)是昂貴的費(fèi)用，并警告工人福利可能會(huì)因此遭到削減。美國勞工部公布的文件顯示，亞馬遜在雇用工會(huì)破壞顧問方面花費(fèi)了430萬美元，這對(duì)任何公司來說都是驚人的數(shù)額。許多主持“俘虜觀眾會(huì)議”（在員工工作時(shí)間組織的會(huì)議，旨在教育員工反對(duì)工會(huì)）或者策劃亞馬遜反工會(huì)組織戰(zhàn)爭的顧問的每日?qǐng)?bào)酬達(dá)到了3200美元。在亞馬遜等雇主看來，相比成立工會(huì)后可能帶來的金錢和權(quán)力的向下分配，反工會(huì)行動(dòng)的成本是微不足道的。此外，公司往往會(huì)采取開除積極分子的方式來試圖瓦解工會(huì)運(yùn)動(dòng)，ALU的主要骨干目前就已經(jīng)被亞馬遜公司開除——這對(duì)工會(huì)的發(fā)展無疑造成了巨大的負(fù)面影響。
零售巨頭沃爾瑪?shù)氖侄瓮瑯訁柡Αo論哪個(gè)超市出現(xiàn)了工會(huì)的宣傳材料，沃爾瑪總部的特別工作小組一定會(huì)在24小時(shí)內(nèi)抵達(dá)這個(gè)超市，進(jìn)行反工會(huì)的宣傳活動(dòng)。工作小組會(huì)專門展開培訓(xùn)，教育工人如何“看穿工會(huì)的本質(zhì)”。沃爾瑪甚至不惜采用鐵血政策來對(duì)抗工會(huì)。2000年的時(shí)候，沃爾瑪?shù)轮軯acksonville一個(gè)超市的生鮮肉部門員工決定加入食品行業(yè)工會(huì)，成為迄今唯一一個(gè)加入工會(huì)的沃爾瑪美國超市。半個(gè)月后，沃爾瑪直接砍掉了周邊179個(gè)超市的生鮮肉業(yè)務(wù)，理由是因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整，只賣預(yù)包裝肉類。
公司老板們之所以愿意為了反工會(huì)付出如此大的成本——有時(shí)候甚至是“傷敵八百，自損一千”——這并不是因?yàn)樗麄儾欢脵?quán)衡利益。資本家們真正看重的是在工作場所不受約束的“獨(dú)裁”權(quán)力和工人的絕對(duì)服從，為此他們?cè)敢鉃榇烁冻鰰簳r(shí)的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。在他們看來，破壞工會(huì)還能夠防止以后可能產(chǎn)生的長期支出，因此，在前端投資破壞工會(huì)而產(chǎn)生的開支是值得的。
從社會(huì)大環(huán)境來說，工會(huì)運(yùn)動(dòng)必須為自身正名。目前，許多人借口工會(huì)導(dǎo)致公司成本上升經(jīng)營不善、工會(huì)自身腐敗來攻擊工會(huì)，其中典型的例子就是通用汽車和UAW。2019年，由于與通用汽車的勞資談判陷入僵局，美國汽車工人聯(lián)合會(huì)(UAW)組織5萬通用汽車工人進(jìn)行了長達(dá)40天的大罷工。通用汽車因此承受了超過20億美元的停產(chǎn)損失，最后被迫與UAW達(dá)成協(xié)議。UAW批準(zhǔn)通用汽車關(guān)閉四家工廠，而通用汽車同意給工會(huì)成員每年加薪。不少人認(rèn)為，底特律汽車三強(qiáng)之所以在與日系汽車的對(duì)抗中處于下風(fēng)，始終受制于UAW絕對(duì)是一個(gè)重要因素：不僅人力成本比日系車企高出一大截，重要的企業(yè)決策都需要與工會(huì)討價(jià)還價(jià)甚至做出妥協(xié)。這也是馬斯克堅(jiān)決反對(duì)UAW進(jìn)入特斯拉的重要原因。同時(shí)，在強(qiáng)勢工會(huì)組織的背后，也存在著腐敗的空間。過去五年時(shí)間，美國政府起訴了11名UAW的工會(huì)領(lǐng)袖，包括了兩名UAW主席。他們累計(jì)收取了克萊斯勒公司350萬美元，在勞資談判中偏向這家車企，并施壓克萊斯勒的競爭對(duì)手。
盡管工會(huì)存在這樣那樣的問題，但從工人的角度來看，工會(huì)組織是實(shí)現(xiàn)自己利益最大化的最有效手段。只有通過政治影響力和談判能力強(qiáng)大的工會(huì)組織，普通工人才能在與企業(yè)巨頭的博弈中爭取到盡可能多的利益。沒有UAW的強(qiáng)勢談判，底特律汽車工人就不可能享受到遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)工人的待遇與福利。我們先不談“工人工資上升導(dǎo)致公司經(jīng)營不善”的欺騙性，但公司的確可以通過主動(dòng)關(guān)廠或者轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)來破壞工人運(yùn)動(dòng)。然而，這一事實(shí)并不像有些人說的那樣說明公司與工人一榮俱榮一損俱損、公司和工人是利益共同體，而恰恰說明工人如果只針對(duì)自己所在工廠的老板并不能真正戰(zhàn)勝資本捍衛(wèi)自身利益，工人階級(jí)只有徹底推翻整個(gè)資產(chǎn)階級(jí)才能真正維護(hù)自己。工人的斗爭不應(yīng)當(dāng)局限于一時(shí)一地一個(gè)工廠，工人的敵人也不只是自己的老板，而是整個(gè)資產(chǎn)階級(jí)及作為資產(chǎn)階級(jí)代理人的國家。如果工人階級(jí)不能突破自身利益視野的局限，那就必然會(huì)被資產(chǎn)階級(jí)分裂為原子化的個(gè)體，就會(huì)被資產(chǎn)階級(jí)各個(gè)擊破。即便通過一時(shí)的妥協(xié)維持住了眼前的利益，但是，一旦危機(jī)到來，工人階級(jí)獲得的利益就會(huì)被資產(chǎn)階級(jí)通過各種方式奪走，幾百年來的歷史無數(shù)次證明了這一點(diǎn)。
從內(nèi)部來說，ALU面臨的第一個(gè)迫在眉睫的挑戰(zhàn)是，確保亞馬遜不會(huì)推翻選舉的結(jié)果，并贏得一份能夠激勵(lì)所有亞馬遜工人的強(qiáng)有力的合同，而亞馬遜必將竭盡全力拒絕給新加入工會(huì)的工人一份體面的合同。在美國，雇主在談判桌上拖延時(shí)間是常態(tài)。一些研究表明，只有不到一半的公司能在成立工會(huì)后一年內(nèi)達(dá)成第一份合同。亞馬遜是反工會(huì)主義和雇主獨(dú)裁主義的先鋒，因此它進(jìn)行這種抵抗的可能性很大。
此外，臨時(shí)工和外包派遣工人也是工會(huì)組織需要處理的一個(gè)難題。在阿拉巴馬州貝塞默的工會(huì)活動(dòng)中，亞馬遜堅(jiān)持在選舉中包括季節(jié)性臨時(shí)工人，并夸大了工會(huì)需要的工人數(shù)量。雖然臨時(shí)工也應(yīng)該有代表權(quán)，但亞馬遜充分意識(shí)到，由于這些工人不是長期工，因此他們經(jīng)常會(huì)被用來作為反對(duì)組織工會(huì)的手段。為此，工會(huì)必須突破傳統(tǒng)，創(chuàng)造新的談判方式，以將所有具有共同利益的工人囊括進(jìn)集體談判之中。工會(huì)應(yīng)該要求，除了允許工人與他們的直接雇主談判（這是目前美國國家勞動(dòng)關(guān)系法的要求）外，他們還可以與從他們的勞動(dòng)中獲利并決定其勞動(dòng)條件的巨型公司談判。為了以這種方法取勝，工人們必須在不同的直接雇主之間形成組織。例如，將一個(gè)地區(qū)的所有送貨司機(jī)都組織起來（因?yàn)閬嗰R遜可能隨時(shí)會(huì)解雇該地區(qū)任一的送貨服務(wù)伙伴）。在這種談判方式中，人們甚至可以想象工人與雇用他們的承包商以及臨時(shí)工機(jī)構(gòu)形成聯(lián)盟，因?yàn)檫@些小企業(yè)主也受到了亞馬遜的擠壓。如果這種方法獲得了支持，它將為建立有意義的團(tuán)結(jié)提供新的可能性。團(tuán)結(jié)將不再局限于同一工作領(lǐng)域的工人之間，而是在整個(gè)亞馬遜公司的工人之間形成連結(jié)。倉庫工人、卡車司機(jī)、碼頭工人和制造業(yè)工人都可以聯(lián)合起來，與他們共同的“最終獲利者”進(jìn)行談判。
三、下一步需要怎么做
要應(yīng)對(duì)以上挑戰(zhàn)，工人們就必須捍衛(wèi)、重塑和擴(kuò)大集體談判，聯(lián)合其他工會(huì)，擴(kuò)展到更大的范圍，并和其他社會(huì)運(yùn)動(dòng)尤其是左翼運(yùn)動(dòng)結(jié)合起來。工人們要想取得對(duì)公司的根本性勝利，就必須走出單個(gè)工廠、公司的局限，凝聚成階級(jí)的隊(duì)伍。
首先，面對(duì)亞馬遜的打壓報(bào)復(fù)，ALU以及其他社會(huì)進(jìn)步力量要做好推動(dòng)運(yùn)動(dòng)往更廣、更深方向發(fā)展的準(zhǔn)備。ALU要做好罷工的準(zhǔn)備，以便迫使亞馬遜盡快進(jìn)入談判桌。與此同時(shí)，ALU要致力于推動(dòng)更廣泛的勞工運(yùn)動(dòng)，推動(dòng)亞馬遜各地的工人聯(lián)合起來，并與他們?nèi)〉媒M織聯(lián)系。當(dāng)然，他們無法獨(dú)自做到這一點(diǎn)，這需要吸引其他有意在亞馬遜建立組織的工會(huì)，如卡車司機(jī)工會(huì)、國際機(jī)械師協(xié)會(huì)等等。在鄰近的LDJ5倉庫失利后，如果ALU失去了擴(kuò)展的動(dòng)力，而不是將戰(zhàn)斗擴(kuò)大，這對(duì)亞馬遜工會(huì)的發(fā)展將產(chǎn)生消極影響。亞馬遜公司恰恰希望能夠孤立ALU的勝利，并把它所有破壞工會(huì)的火力集中在一個(gè)地方上。為了取得成功，這場運(yùn)動(dòng)需要迅速擴(kuò)大。亞馬遜太大了，除非工人運(yùn)動(dòng)比現(xiàn)在更加強(qiáng)大，否則無法對(duì)付亞馬遜。同樣，資本家階級(jí)在全國和全球范圍內(nèi)都形成了聯(lián)合，工人階級(jí)也必須在全國和全球范圍內(nèi)團(tuán)結(jié)起來，這有這樣才能形成可與資本家階級(jí)戰(zhàn)斗的力量。
其次，ALU為代表的工會(huì)需要總結(jié)和發(fā)展自身的組織優(yōu)勢，重塑工會(huì)組織模式，使其煥發(fā)出新的生機(jī)活力。工會(huì)要堅(jiān)持其基層特色，強(qiáng)調(diào)基層組織和基層領(lǐng)導(dǎo)的重要性，并積極探索如何建立一個(gè)健康、有力的工會(huì)聯(lián)盟。新的工會(huì)聯(lián)盟必須在專業(yè)化和草根化之間做好平衡，既避免重蹈現(xiàn)有工黨領(lǐng)導(dǎo)層的覆轍，同時(shí)又能保持強(qiáng)大的組織力和戰(zhàn)斗力。比如，ALU對(duì)于招聘專職員工和財(cái)務(wù)專業(yè)化的問題上產(chǎn)生了猶豫，這是完全可以理解的。但是，如果沒有一個(gè)強(qiáng)大的組織，ALU及有關(guān)工會(huì)的發(fā)展將受到巨大的限制。
最后，需要給勞工運(yùn)動(dòng)重新刷上“紅色”底色。近半個(gè)多世紀(jì)以來，在美國政府和大企業(yè)共同推動(dòng)的去政治化宣傳和暴力打壓之下，工人運(yùn)動(dòng)和左翼運(yùn)動(dòng)日漸疏離，二者在這種疏離之中都陷入了低谷，無法獲得強(qiáng)大的力量。1947年的《塔夫脫-哈特利法案》和“紅色恐慌”引發(fā)了對(duì)左翼的殘酷政治迫害，尤其是美國共產(chǎn)黨，他們后來被逐出了工會(huì)組織。新自由資本主義進(jìn)一步改變了勞工運(yùn)動(dòng)的格局。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)衰落，服務(wù)業(yè)擴(kuò)張，就業(yè)變得高度不安全，工會(huì)組織受到重大打擊。1980年，工會(huì)成員總數(shù)約占勞動(dòng)力的23%，工會(huì)中有2000多萬工人。2021年，工會(huì)會(huì)員人數(shù)創(chuàng)歷史新低，只占總?cè)藬?shù)的10.3%。對(duì)于年齡在16歲到24歲之間的年輕工人來說，這個(gè)數(shù)字甚至更糟，工會(huì)會(huì)員占比僅略高于4%。
在左翼方面來說，雖然伯尼·桑德斯在2016年和2020年的競選活動(dòng)對(duì)美國政治帶來了一定影響和改變，但社會(huì)主義者或者說左派并未能實(shí)現(xiàn)真正的變革或取得長期收益，甚至許多所謂的中左翼已經(jīng)接受了新自由主義政策主導(dǎo)的現(xiàn)實(shí)，而只是尋求改良。同時(shí)，馬克思主義為代表的激進(jìn)左翼長期在美國處于極其弱勢的地位，社會(huì)影響力極其微弱，其真正的問題則是它無法重建與工會(huì)、與工人階級(jí)的有組織的政治聯(lián)系。盡管偶爾會(huì)出現(xiàn)桑德斯這樣的選舉潮流，但由于馬克思主義左翼在有組織的勞工中缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因而并不能改變現(xiàn)實(shí)的政治格局。
今天，工人運(yùn)動(dòng)似乎正在重新獲得其政治屬性，工人階級(jí)有希望從僅僅意識(shí)到自身經(jīng)濟(jì)訴求和相似處境的“自在階級(jí)”，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谡紊媳粍?dòng)員起來、擁有主動(dòng)進(jìn)行集體斗爭的意愿與能力的“自為階級(jí)”。一個(gè)明顯的信號(hào)是，在4月1日ALU成立的現(xiàn)場，組織者們不再忌憚一些傳統(tǒng)工會(huì)中少見的象征符號(hào)：ALU的標(biāo)志使用了代表勞工斗爭的拳頭，統(tǒng)一印制的文化衫底色是顯眼的紅色，現(xiàn)場出現(xiàn)的標(biāo)語中也包含了“階級(jí)斗爭”的字樣。在聲明和社交媒體上，新的工會(huì)也并不避諱“99%”“工人與大企業(yè)的對(duì)抗”等具有鮮明政治色彩的修辭。ALU的領(lǐng)導(dǎo)人之一布雷特說：“如果你能在亞馬遜建立工會(huì)，那么你就可以在任何地方建立工會(huì)。因此，所有權(quán)力都?xì)w工人階級(jí)所有。這是勞工運(yùn)動(dòng)的巨大勝利，工人們?yōu)樽约旱墓ぷ鲌鏊⒐?huì)，組織并把權(quán)力放回工人手中。”
令人欣喜的是，我們?cè)贏LU斗爭過程中看到了美國左翼的積極參與，并發(fā)揮了重要作用，ALU的兩個(gè)骨干成員Maddie Wesley和Justine Medina就是此次左翼力量參與工會(huì)運(yùn)動(dòng)的典型代表。Wesley 2020年畢業(yè)于康涅狄格州的衛(wèi)斯理大學(xué)，在校期間就曾參與過維護(hù)校園后勤工人權(quán)益的工作。在勞工律師戈德斯坦（他在推特回應(yīng)了斯莫爾斯的求助）的邀請(qǐng)和勸說下，她放棄了和大型工會(huì)合作的機(jī)會(huì)，應(yīng)聘到亞馬遜倉庫成為一名工人，以“salt”（指專門幫助工會(huì)和工會(huì)工作的人）的角色參與到工會(huì)工作中，并承擔(dān)了核心的組織工作。她說：“這是一場以工人為主導(dǎo)的運(yùn)動(dòng)。這是像我們這樣的人夢寐以求的事情——一場真正以工人為主導(dǎo)的運(yùn)動(dòng)，反對(duì)世界上最富有的公司之一。”Medina是美國共產(chǎn)黨黨員、紐約共產(chǎn)主義青年聯(lián)盟的聯(lián)合主席，她于2021年4月主動(dòng)加入亞馬遜成為一名包裝員，并作為“salt”參與了亞馬遜工會(huì)組織委員會(huì)。她承擔(dān)了大量的組織工作，推動(dòng)志愿者進(jìn)行與工人一對(duì)一的當(dāng)面交談和電話聯(lián)絡(luò)，借此對(duì)倉庫工人進(jìn)行了廣泛的宣傳和動(dòng)員。同時(shí)，全國各地的許多美共基層俱樂部都動(dòng)員起來進(jìn)行電話聯(lián)絡(luò)工作，數(shù)百名美共黨員、共產(chǎn)主義青年聯(lián)盟的成員自愿代表 ALU 幫助接觸工人。Medina還推動(dòng)組織委員會(huì)的其他人討論了著名勞工領(lǐng)袖、共產(chǎn)黨員威廉·Z·福斯特的《鋼鐵行業(yè)工作組織方法》一書，并將其分發(fā)給工人閱讀，試圖借鑒左翼運(yùn)動(dòng)的組織策略，利用已有的歷史資源推動(dòng)當(dāng)代運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。
由此可以看出，左翼積極分子的深度參與在ALU的發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用，這對(duì)工會(huì)和左翼運(yùn)動(dòng)來說都是一個(gè)具有重要意義的標(biāo)志性事件。近年來，美國社會(huì)愈發(fā)極化的政治境況接連不斷地為工人運(yùn)動(dòng)的政治化提供著契機(jī)。可以想象，未來新一代工會(huì)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展將是工人運(yùn)動(dòng)與政治斗爭合流、進(jìn)而被重新刷上紅色底色的過程。與此同時(shí)，ALU的勝利也再次提醒美國左翼，要想獲得真正的權(quán)力和影響力，就必須扎根基層，在工作場所把工人組織起來，并充分利用自身的歷史資源去支持工人運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。左翼的復(fù)興必須建立在修復(fù)其與工人階級(jí)之間的脆弱聯(lián)系基礎(chǔ)之上，ALU的勝利為如何以新的條件與工人打交道提供了有益的經(jīng)驗(yàn)。
站在歷史的當(dāng)口，我們無從得知自2020年疫情、2016年大選甚至自2008年金融危機(jī)以來的新興左翼工會(huì)運(yùn)動(dòng)是否會(huì)成為美國勞工史上的一道分水嶺。但毫無疑問的是，在半個(gè)多世紀(jì)的低潮后，新一代基層組織者們面前再次出現(xiàn)了那個(gè)遙遠(yuǎn)的可能性：他們能夠贏得的“將是整個(gè)世界”。正如克里斯·斯莫爾斯所說：“我們?nèi)蕴幱谄鸩诫A段，所以有很多東西需要我去學(xué)習(xí)。到目前為止，我們所學(xué)到的是，沒有什么是我們不能做和克服的。我們希望有組織的勞工了解的是，新一代。與過去的方式相比，我們想要以一種新的方式做事。我們會(huì)按照自己的方式做事，我們的方式可能不會(huì)一直看起來很漂亮，但它是有效的。”
參考資料：
《強(qiáng)勢工會(huì)是企業(yè)噩夢》
《舊面具，新斗爭：美國工會(huì)運(yùn)動(dòng)的死與生》
《一個(gè)失業(yè)工人對(duì)亞馬遜的兩年“復(fù)仇”》
《伯尼•桑德斯:ALU的勝利引發(fā)了一場全國性運(yùn)動(dòng)》
《大衛(wèi)與歌利亞之戰(zhàn)：亞馬遜工人成立工會(huì)后將迎來怎樣的挑戰(zhàn)？》
《工會(huì)運(yùn)動(dòng)初顯成效：亞馬遜工人運(yùn)動(dòng)將迎來怎樣的前景？》
《How Can We Unionize Amazon Everywhere?》
《The Amazon Union Success Shows Why the Left Needs to Focus on Labor》
《How We Did It》https://www.cpusa.org/authors/justine-medina/
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