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一、基本信息
調(diào)研工廠是一個(gè)國(guó)有電廠，從上游買(mǎi)天然氣，生產(chǎn)后將電賣(mài)給工廠。
工廠約100人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子3人，中層約10余人（均為部門(mén)經(jīng)理）。中層下是主管，負(fù)責(zé)某一方面具體工作，不一定有下一級(jí)員工可指揮。主管下面就是基層員工。
工廠共計(jì)三個(gè)生產(chǎn)部門(mén)和五個(gè)職能部門(mén)。
生產(chǎn)部門(mén)。其一為發(fā)電部，實(shí)行四班三倒，主體為生產(chǎn)操作工，操作機(jī)器發(fā)電發(fā)熱。其二為生產(chǎn)技術(shù)部，實(shí)行長(zhǎng)白班，負(fù)責(zé)技術(shù)改造或大修，任務(wù)是提高設(shè)備效率或穩(wěn)定性，直接管理檢修業(yè)務(wù)承包商。其三為檢修單位，員工均為勞務(wù)派遣工，負(fù)責(zé)直接修機(jī)器。
職能部門(mén)。其一為綜合部，管理人事、檔案、信息化、黨建、公關(guān)。其二為發(fā)展部，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新的熱用戶(hù)，開(kāi)發(fā)新的發(fā)電項(xiàng)目。其三為安健環(huán)部，負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。剩下兩個(gè)部門(mén)分別是財(cái)務(wù)部和總經(jīng)辦。
二、工廠工人
工廠員工合計(jì)約100人，其中90%為男員工。年齡方面，30歲以上員工合計(jì)約65%。勞務(wù)派遣占用工總數(shù)的30%（檢修單位），無(wú)小時(shí)工。
絕大部分職工均為城鎮(zhèn)工人家庭出身，很多人上一輩就是國(guó)企員工。本單位流動(dòng)性不大，流出流入也絕大部分在集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)生。集團(tuán)內(nèi)的電廠大家都一樣，新疆/內(nèi)蒙掙得多但沒(méi)教育/醫(yī)療資源。生產(chǎn)操作工去哪都是生產(chǎn)操作工，且勞動(dòng)技能高度依賴(lài)發(fā)電行業(yè)。
按工種分。（1）操作工。合計(jì)26人，24位男員工，2位女員工（化驗(yàn)，長(zhǎng)白班雙休），80%在30歲以下，沒(méi)有年齡限制，應(yīng)屆本科生或系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)錄用，無(wú)職業(yè)病。（2）檢修工。30多人，全部為男員工，均為勞務(wù)派遣；年齡大多35歲以上；流動(dòng)性不大，一直在同一家檢修公司干活，只是根據(jù)項(xiàng)目所在地到各地長(zhǎng)期出差。無(wú)職業(yè)病。（3）其他部門(mén)。基本為本科學(xué)歷，基本無(wú)流動(dòng)，多數(shù)人在30-35歲。
三、勞動(dòng)條件
勞動(dòng)條件最好的是職能部門(mén)和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)。他們實(shí)行長(zhǎng)白班（08:00-17:30，午休2h），周末雙休。除了特定任務(wù)一般不加班。工作環(huán)境相對(duì)較好，有辦公室，有空調(diào)，多為文牘工作或外出去政府/銀行部門(mén)辦事。生產(chǎn)技術(shù)部員工根據(jù)需要，會(huì)出現(xiàn)場(chǎng)去就地確認(rèn)設(shè)備缺陷。
操作工和檢修工工作環(huán)境相對(duì)較差，下面重點(diǎn)講講這兩個(gè)部門(mén)。
（一）操作工
操作工不是流水線作業(yè)，主要包含三個(gè)任務(wù)：
1、調(diào)整設(shè)備參數(shù)，啟停設(shè)備，保持全廠設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。2、發(fā)現(xiàn)并隔離故障設(shè)備，配合（停送電、開(kāi)關(guān)閥門(mén)、掛牌摘牌）檢修工檢修。3、班組建設(shè)之類(lèi)的形式主義任務(wù)：畫(huà)系統(tǒng)圖、編操作規(guī)程、編制度、做考勤、做培訓(xùn)、學(xué)習(xí)事故案例和上級(jí)文件，等等。此外，操作工還要參加定期考試，考現(xiàn)場(chǎng)流程、操作方法。
操作工所在部門(mén)分為若干個(gè)值，每個(gè)值由值長(zhǎng)、主值班員、副值班員、巡操員組成。人數(shù)比為1:1:2:2.
值長(zhǎng)。值長(zhǎng)在日常工作中持續(xù)關(guān)注部門(mén)指令、調(diào)度指令（不多）、現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)檢修工作狀態(tài)、機(jī)組整體狀態(tài)。值長(zhǎng)聯(lián)系部門(mén)、電網(wǎng)、熱用戶(hù)，對(duì)值內(nèi)成員下達(dá)參數(shù)調(diào)整目標(biāo)，組織類(lèi)似黨八股撰寫(xiě)的形式主義任務(wù)完成，在整個(gè)機(jī)組運(yùn)行時(shí)最終裁定某個(gè)局部檢修任務(wù)能否許可，在班組成員對(duì)隔離該局部設(shè)備的措施有疑問(wèn)時(shí)，值長(zhǎng)拍板這活能干或不能干。值內(nèi)指令只聽(tīng)值長(zhǎng)的，接受了越級(jí)指令也得請(qǐng)示值長(zhǎng)，值長(zhǎng)是最了解整個(gè)發(fā)電機(jī)組流程的老師傅，是事故處理時(shí)全班的主心骨，在事實(shí)上掌控了整個(gè)值的工作安排，具有安排我們勞動(dòng)的權(quán)利。值長(zhǎng)能升職部門(mén)副經(jīng)理。
主值班員。這是最了解當(dāng)前機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)的人。主值班員上班相對(duì)輕松，上班后在控制電腦前一坐一整天，監(jiān)視并調(diào)整參數(shù)，吃飯喝水如廁不受限，但需要值長(zhǎng)/副值班員替他，盤(pán)前不能離人，記錄本班的主要操作。主值班員能升職部門(mén)主管。
副值班員。他屬于主值和巡操員的混合體，一個(gè)人和主值一樣監(jiān)視調(diào)整機(jī)組參數(shù)（長(zhǎng)坐），另一個(gè)人辦理檢修工作票（可慢點(diǎn)辦），電腦前審查檢修工作的隔離措施的正確性，并出現(xiàn)場(chǎng)就地執(zhí)行或恢復(fù)檢修隔離措施。
巡操員。這是最累的崗位，每班三次走遍全廠（一個(gè)班一到兩萬(wàn)步），檢查設(shè)備就地運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并回收部門(mén)主管放在現(xiàn)場(chǎng)的巡檢抽查牌，未發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)班值的績(jī)效分?jǐn)?shù)（實(shí)際金額不多），接受集控室指令操作就地設(shè)備，對(duì)照工作票隔離設(shè)備或恢復(fù)隔離措施。
二線運(yùn)行工作由發(fā)電部的2個(gè)主管負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)部門(mén)全部文牘工作（如事故預(yù)案，管理制度升版，上級(jí)數(shù)據(jù)填報(bào)等），并抽查巡檢質(zhì)量、運(yùn)行記錄質(zhì)量、檢修工作票質(zhì)量。他們和普通辦公室工作差別不大，但人員少任務(wù)重，總在加班。
操作工作各崗位都單調(diào)乏味且令人生厭。操作工所需知識(shí)體系陳舊，且在可見(jiàn)的未來(lái)就要被自動(dòng)化手段淘汰。即便是現(xiàn)在，10年前的論文就已經(jīng)解決了的需要人工干預(yù)的運(yùn)行操作，還在靠人來(lái)調(diào)整，調(diào)不穩(wěn)會(huì)小幅度影響績(jī)效工資。
工作環(huán)境方面。集控室、辦公室的環(huán)境和寫(xiě)字樓差不多，有空調(diào)，但監(jiān)盤(pán)的人要長(zhǎng)時(shí)間集中精力。出現(xiàn)場(chǎng)的人環(huán)境就惡劣多了，夏季炎熱、有灰塵（要用口罩），現(xiàn)場(chǎng)有高溫高壓管道（有保溫，外表不燙但怕泄漏），面臨上百分貝的噪音（要用耳塞）和帶電設(shè)備（全員穿勞保鞋，防砸防扎且絕緣），還會(huì)遇到高處柵格板作業(yè)平臺(tái)等危險(xiǎn)。
工人一天的生活。一線倒班的01:00-08:00后夜班、08:00-17:00白班、17:00-01:00前夜班三班倒，班中無(wú)固定休息時(shí)間。有4個(gè)值每天填這三個(gè)班，每個(gè)值8天一個(gè)倒班周期，其中6天有班。后夜班原則上不能睡覺(jué)，但班里人一般輪換著小憩。下班時(shí)間因?yàn)闀円诡嵉梗市枰L(zhǎng)時(shí)間睡眠，睡醒了刷抖音、看綜藝、打游戲，都沒(méi)什么時(shí)間就又上班了。操作工下班后一般不會(huì)安排其他工作，保證充分休息。晚上組團(tuán)出去擼個(gè)串就是很好的娛樂(lè)了。
工傷和職業(yè)病。工傷概率很低，先保人身后保設(shè)備是原則，周邊沒(méi)有嚴(yán)重工傷（手劃個(gè)口或腳燙個(gè)泡就不算了），沒(méi)有職業(yè)病。每年全員全項(xiàng)體檢，女職工體檢還有增項(xiàng)，報(bào)告給到個(gè)人。
工傷和職業(yè)病不會(huì)隱瞞，上級(jí)單位查的很?chē)?yán)，安全事故對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)影響極大。
（二）檢修工
檢修工與操作中有配合，檢修工作負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工作班成員就地維修設(shè)備，修好了找運(yùn)行試運(yùn)驗(yàn)收，恢復(fù)措施終結(jié)工作票。負(fù)責(zé)人和成員都是同一批人。原則上負(fù)責(zé)人只監(jiān)護(hù)不干活，但經(jīng)常大家一起伸手盡快完工。部分檢修工作需要掏泥掏灰，此類(lèi)工作一般時(shí)間長(zhǎng)且進(jìn)度要求緊，屬于重體力勞動(dòng)。
工作環(huán)境由于要出現(xiàn)場(chǎng)，比較惡劣，具體見(jiàn)前面描述的出現(xiàn)場(chǎng)的操作工部分。
檢修上長(zhǎng)白班，08:00-17:30，午休2h，但要24h隨時(shí)響應(yīng)緊急工作，處理不完下不了班。每周單休，每晚排3人值夜班，夜班沒(méi)活可睡覺(jué)。
運(yùn)行工總體是羨慕檢修工的，職業(yè)發(fā)展有知識(shí)體系的更新。但檢修工羨慕運(yùn)行工下班沒(méi)人找、羨慕運(yùn)行工作干凈，不像他們隨時(shí)待命。
四、薪酬待遇
員工包吃包住，自有食堂，每月600元飯卡。提供標(biāo)準(zhǔn)間宿舍，2人/間。宿舍一般沒(méi)人住，都出去租小區(qū)民宅，乘通勤車(chē)上下班，運(yùn)行倒班也有通勤車(chē)可乘坐。
部門(mén)經(jīng)理二十小幾萬(wàn)每年，值長(zhǎng)十大幾萬(wàn)每年，巡操員十小幾萬(wàn)每年。
工人主要是計(jì)時(shí)工資，績(jī)效部分差別不大。老電廠都是五班三倒的，10天上6天，休息時(shí)間非常充分，新廠招人的時(shí)候許諾五班三倒，但5年都沒(méi)招滿(mǎn)人。資方事實(shí)上延長(zhǎng)了勞動(dòng)時(shí)間。近五年工資顯著上升。但是多數(shù)老員工都已進(jìn)入穩(wěn)態(tài)，未來(lái)沒(méi)什么上升空間。
派遣工現(xiàn)金收入多但福利收入低，每月工資一萬(wàn)左右。
國(guó)企合同方面很正規(guī)，簽區(qū)人事局模板合同，人事局備案。
五險(xiǎn)一金+企業(yè)年金按年收入交滿(mǎn)。
除正常休息外，運(yùn)行工沒(méi)有假期（年休假和探親假），需要保持機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行。全公司工資總額一定，由上級(jí)單位撥付，叫不叫加班費(fèi)都這些錢(qián)。沒(méi)有調(diào)休，缺人，一直上班。
過(guò)年、中秋之類(lèi)的發(fā)過(guò)購(gòu)物券，生日有面包房代金券，有點(diǎn)書(shū)報(bào)費(fèi)，這些散錢(qián)加起來(lái)不到2000元/年。
薪酬和社保非常正規(guī)。
五、工作時(shí)間與加班費(fèi)
工作時(shí)間基本規(guī)范，但是操作工需要提前20分鐘接班巡檢（這沒(méi)有加班費(fèi)），下班基本準(zhǔn)時(shí)。班次與休假如前所述。檢修工單休，其他員工雙休。食堂員工（外包單位）駐廠無(wú)休，不買(mǎi)菜做飯洗碗就可休息。
所有員工都對(duì)四班三倒深?lèi)和唇^，嚴(yán)重影響了睡眠，打亂了生活習(xí)慣。但是對(duì)五班三倒接受良好。
雙休和單休，員工都能接受，畢竟每年至少20天的探親假他們都能請(qǐng)下來(lái)（操作工請(qǐng)不到假，除非能找到人代班）。
名義上有加班費(fèi)，但是實(shí)際上很難說(shuō)。某廠四班三倒屬于五班三倒的加班狀態(tài)，每月按多上的工時(shí)發(fā)加班費(fèi)，算上年終副值班員年收入13萬(wàn)；旁邊兄弟廠四班三倒屬于正常工時(shí)，沒(méi)加班費(fèi)，算上年終副值班員年收入也是13萬(wàn)。節(jié)假日的加班費(fèi)對(duì)比年收入太少，且排班已固定輪到哪個(gè)值就是哪個(gè)值，所以節(jié)假日上班也沒(méi)有加班費(fèi)。
六、生活和消費(fèi)支出
很多工人在外租房，一般租房三室兩廳2000元/月，三個(gè)人平攤每人就700元不到。公司宿舍配備洗衣機(jī)、24小時(shí)熱水，住得都還滿(mǎn)意。
日常開(kāi)銷(xiāo)并不多，以筆者為例，一年也就花4w（工作第二年年收入的全部，消費(fèi)習(xí)慣沒(méi)變過(guò)）。余錢(qián)儲(chǔ)蓄，或給父母換換手機(jī)電腦。伙食吃食堂休班叫外賣(mài)，外賣(mài)一次20-30元。
娛樂(lè)方面。以筆者為例，喜歡看B站、抖音、小說(shuō)閱讀、知乎。下班食堂開(kāi)飯，刷抖音到飯后1h，洗澡后上B站學(xué)會(huì)Python人工智能，最多2h后躺床上聽(tīng)小說(shuō)（最高速tts屏幕朗讀），倒計(jì)時(shí)30min大概也睡著了。如果當(dāng)天疲憊就把B站換知乎。
新聞獲取主要來(lái)自抖音、知乎、微信公眾號(hào)、B站。
七、勞動(dòng)氛圍與斗爭(zhēng)
整體而言勞動(dòng)氛圍比較和諧。
管理相對(duì)嚴(yán)，但我們都躺平了，競(jìng)崗考試都不報(bào)名，無(wú)所求，基本工資10w+足以茍活，跟我一屆(1993年生2016屆畢業(yè))的都沒(méi)人結(jié)婚。
沒(méi)有辱罵訓(xùn)斥毆打，大家都是打工人。
請(qǐng)假方面。運(yùn)行工缺人，請(qǐng)不到假，除非找到人替班。其他崗位的年休假、探親假都能請(qǐng)。
有罰款，廠里叫考核，但在筆者看來(lái)沒(méi)人在意。
工人很少消極怠工，因?yàn)橄麡O怠工代表著給接班的值挖坑，這是破壞工作氛圍，沒(méi)人這么干。投訴也很少，更沒(méi)有停工，矛盾尚未激化到這種程度。
比較集中的抱怨，是勞動(dòng)時(shí)間有些長(zhǎng)。操作工的勞動(dòng)時(shí)間太長(zhǎng)，因此找過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，但也沒(méi)用。系統(tǒng)內(nèi)招聘的招聘公告常年掛著沒(méi)人應(yīng)聘，社會(huì)招聘幾乎沒(méi)有，任何崗位都沒(méi)有，這是國(guó)企傳統(tǒng)。校園招聘每年最多6人，多了不批。這導(dǎo)致操作工人員少任務(wù)重，大家對(duì)此頗有怨言。
公司缺員導(dǎo)致的額外工作主要由操作工承擔(dān)。新入職員工全員補(bǔ)充操作工，但公司運(yùn)行人員將達(dá)到五班三倒時(shí)，職能部門(mén)就會(huì)從操作工抽調(diào)人員，繼續(xù)導(dǎo)致其超負(fù)荷工作。
目前，多數(shù)人對(duì)工人斗爭(zhēng)持反對(duì)的觀點(diǎn)，包括運(yùn)行工（操作工）和檢修工都反對(duì)工人斗爭(zhēng)，因?yàn)楣と舜錾锌桑瑫r(shí)房貸不能不還，真有任務(wù)壓下來(lái)時(shí)大家還是罵罵咧咧把活干了。進(jìn)一步說(shuō)，工人斗爭(zhēng)性較差，一方面是待遇不錯(cuò)，矛盾相對(duì)不尖銳，另一方面是意識(shí)保守，認(rèn)為斗爭(zhēng)也沒(méi)用，你不干有的是人干。而且在單獨(dú)某廠停工，對(duì)生產(chǎn)起到的影響不大，因?yàn)橄到y(tǒng)內(nèi)的老廠子不缺人，我們廠最缺人的時(shí)候就有兄弟單位的來(lái)頂過(guò)班。
然而，操作工工作時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，這個(gè)矛盾正在持續(xù)發(fā)酵。要降低操作工時(shí)間，就要雇傭更多工人，這勢(shì)必降低公司盈利。而目前，公司盈利下降是全國(guó)性的、長(zhǎng)周期的，二十年前盈利能力好的時(shí)候，全國(guó)電廠都能實(shí)現(xiàn)五班三倒，且當(dāng)時(shí)收入就已經(jīng)和現(xiàn)在差不多了。20年前是2002年，此前電廠和電網(wǎng)一起被稱(chēng)為供電局，又名電老虎，2002年電廠和電網(wǎng)分離運(yùn)營(yíng)，電廠分潤(rùn)不到電老虎的好處了，電廠年景一年不如一年：電價(jià)是發(fā)改委制定的標(biāo)桿電價(jià)，幾乎不變；燃料價(jià)格是市場(chǎng)化的，逐年上漲。怎么辦，如果沒(méi)有新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，就只能壓縮人工成本。
另外，廠里面有工會(huì)，所有人都知道有工會(huì)，工會(huì)主席是公司經(jīng)營(yíng)副總。但工行不管工人權(quán)益，只管過(guò)節(jié)或生日發(fā)點(diǎn)福利，年末組織一場(chǎng)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)發(fā)獎(jiǎng)品。
八、階級(jí)分析
青年操作工全員是工人貴族（編者按：編者不完全同意這樣的歸類(lèi)），各崗位里的最低收入都高于城市平均值和中位數(shù)。雖然操作工勞動(dòng)地位較低，但他們比電子廠好多了。意識(shí)形態(tài)上，他們對(duì)辦公室腦力工作萬(wàn)分羨慕，對(duì)自己類(lèi)似電子廠打螺絲的重復(fù)勞動(dòng)充滿(mǎn)鄙夷，認(rèn)為自己被養(yǎng)廢了，想方設(shè)法提高機(jī)器效能解放人工，希望建立自己的技術(shù)壁壘。他們工作年限短，積蓄達(dá)不到投資門(mén)檻，只能用勞動(dòng)參與分配，追求提高自己的勞動(dòng)力價(jià)格。
公司其他員工（包含領(lǐng)導(dǎo)班子）全員是小資產(chǎn)階級(jí)（編者按：編者不完全同意這樣的歸類(lèi)）。他們或因?yàn)楣ぷ髂晗揲L(zhǎng)，或因?yàn)閷?duì)負(fù)責(zé)的工作已非常熟悉，因此在生產(chǎn)中處于脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)狀態(tài)，并能不同程度安排他人勞動(dòng)。這些人的工資相對(duì)較高，同時(shí)多數(shù)又有自有住房和投資性房產(chǎn)，關(guān)注基金、股等資本市場(chǎng)，追求盡可能多地按要素分配。
但是，被貨幣超發(fā)拉長(zhǎng)的資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)是常態(tài)化的，公司盈利能力不足也就是常態(tài)化的，工人的狀況持續(xù)下滑也必將是常態(tài)化的。
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