上個(gè)月北京人社局副處長(zhǎng)體驗(yàn)了一日送外賣、送單12小時(shí)只賺了41元配送費(fèi)，巡視組也約談了美團(tuán)，對(duì)話內(nèi)容被媒體公之于眾。美團(tuán)代表在回應(yīng)中表示，美團(tuán)平臺(tái)有近1000萬(wàn)的騎手注冊(cè)，其中470萬(wàn)人屬于兼職的身份。
美團(tuán)的騎手采用外包方式，騎手出事故不關(guān)美團(tuán)的事。而外包公司要做的，就是每天負(fù)責(zé)幫騎手繳納交3元/天的商業(yè)險(xiǎn)，而且這筆錢還是從騎手傭金中扣出來(lái)的。
這個(gè)設(shè)計(jì)很“天才”，它“合法”地規(guī)避了勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)主規(guī)定的基本義務(wù)；然而，對(duì)于470萬(wàn)美團(tuán)騎手來(lái)說(shuō)，顯然是不太公平的。
然而，法律不僅僅有階級(jí)性，而且是有很強(qiáng)的階級(jí)性。站在無(wú)產(chǎn)階級(jí)立場(chǎng)，如果法律還要維護(hù)無(wú)產(chǎn)階級(jí)的權(quán)益，勞務(wù)派遣和外包的行為也就難言合法了。
在美團(tuán)等資本平臺(tái)遭遇巨大輿論危機(jī)的時(shí)刻，某些媒體人就跳了出來(lái)為美團(tuán)“喊冤”。
新浪微博CEO“來(lái)去之間”稱，給騎手上五險(xiǎn)一金，外賣肯定得漲價(jià)：
IT營(yíng)銷自媒體“C科技”還專門(mén)制作了一個(gè)調(diào)查問(wèn)卷：
一時(shí)之間，“美團(tuán)如果讓470萬(wàn)騎手‘轉(zhuǎn)正’，給他們買五險(xiǎn)一金，美團(tuán)利潤(rùn)率將為負(fù)數(shù)，外賣得漲價(jià)”這樣的言論在多個(gè)社交媒體平臺(tái)頻繁出現(xiàn)，一眾媒體人用自己的行為生動(dòng)地詮釋了“資本乏走狗”的角色，如果這說(shuō)背后沒(méi)有一只大手在撥動(dòng)，筆者是不相信的。
“C科技”的調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)了三個(gè)選項(xiàng)，這樣的預(yù)設(shè)都指向了“外賣漲價(jià)”的“必然”結(jié)果。這樣的設(shè)計(jì)很高明，成功地把矛盾轉(zhuǎn)嫁給了外賣平臺(tái)的消費(fèi)者和外賣騎手，把資本平臺(tái)打扮成了“受害者”。
類似的為美團(tuán)洗地的文章還非常多：
今年3月，美團(tuán)發(fā)布了2020年度的業(yè)績(jī)公告，公告內(nèi)容顯示，美團(tuán)2020年餐飲外賣收入達(dá)到近662.65億元，比2019年增長(zhǎng)了20.8%：
去掉平臺(tái)服務(wù)收入，單純的傭金收入為585.92億元，同比增長(zhǎng)18%；2020年在美團(tuán)平臺(tái)上獲得收入的騎手達(dá)470萬(wàn)人，餐飲外賣騎手成本支出共計(jì)486.92億元，同比增長(zhǎng)18.6%，占外賣傭金收入比重的83%，美團(tuán)等于從470萬(wàn)外賣騎手身上賺到了約100億元。
的確，按照給媒體洗地的媒體的說(shuō)法，如果要給470萬(wàn)騎手全部“身份轉(zhuǎn)正”、買社保，這項(xiàng)開(kāi)支將會(huì)是驚人的，能夠迅速將美團(tuán)自2019年以來(lái)由負(fù)轉(zhuǎn)正的外賣盈利耗盡。
但事實(shí)上，大多數(shù)媒體偷換了一個(gè)概念。根據(jù)美團(tuán)自己發(fā)布的“騎手就業(yè)報(bào)告”，平均每天配送時(shí)間低于4小時(shí)的騎手占到了將近六成，而每天配送時(shí)間達(dá)到8小時(shí)的騎手占比卻不到一成。
2019年美團(tuán)騎手平均每日工作時(shí)長(zhǎng)
而美團(tuán)的“就業(yè)報(bào)告”同時(shí)宣稱，2020年上半年，即使受大流行影響，仍有45.7%的騎手月收入在4000-8000元，7.7%月收入超過(guò)1萬(wàn)元。
這給人產(chǎn)生一個(gè)極大的幻想——每天工作不到四小時(shí)，每月輕松掙到4000多！事實(shí)上，美團(tuán)公布的這個(gè)45.7%顯然指的“專職騎手”，絕大多數(shù)騎手在送外賣之余還要從事其他工作。
兼職騎手的原工作單位如果嚴(yán)格執(zhí)行了勞動(dòng)法，應(yīng)該是已經(jīng)給兼職騎手買了社保的，美團(tuán)無(wú)需給他們買第二份社保。那么，美團(tuán)需要購(gòu)買社保的專職騎手究竟有多少，這個(gè)數(shù)字并沒(méi)有公布，根據(jù)上面的工作時(shí)間反向推算絕不會(huì)超過(guò)100萬(wàn)。
某些有良知的媒體也做過(guò)測(cè)算，美團(tuán)每年給專職騎手買社保的利潤(rùn)回吐約100億：
這與美團(tuán)目前的傭金凈收入大致相抵。
所以，“給470萬(wàn)騎手買社保”的說(shuō)法，顯然是資本乏走狗為了給美團(tuán)洗地，拿出來(lái)嚇唬人的說(shuō)法。
更加重要問(wèn)題是，美團(tuán)近幾年實(shí)際上是處于市場(chǎng)培育期和高速增長(zhǎng)期：
2018年美團(tuán)餐飲外賣交易金額為2828億元，傭金收入為357.2億元，傭金率為12.6%；
2019年美團(tuán)餐飲外賣交易金額為3927億元，傭金收入為496.5億元，傭金率為12.6%；
2020年美團(tuán)餐飲外賣交易金額為4889億元，傭金收入為585.92億元，傭金率為12%。
也就是說(shuō)，美團(tuán)的外賣業(yè)務(wù)交易額在線性增長(zhǎng)的同時(shí)，卻維持了穩(wěn)定的傭金率，傭金變現(xiàn)的規(guī)模實(shí)際上隨著交易額的增長(zhǎng)不斷擴(kuò)大的。
此外，美團(tuán)的現(xiàn)有抽傭模式是從外賣商家手中抽成一定比例的傭金，然后拿出一部分傭金支付給騎手，剩下的就是美團(tuán)的凈賺了。
早在2018年，美團(tuán)在港交所上市時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)抬高股價(jià)，美團(tuán)將商家抽成比例由15%提高至22%；為了平息民眾怒火，“提高”騎手待遇，美團(tuán)近期再次調(diào)整了配送規(guī)則，在新規(guī)則下，美團(tuán)對(duì)商家的抽成再次提高，某些商家抽成甚至超過(guò)50%。
據(jù)騰訊新聞報(bào)道，在一張顧客實(shí)際支付24.79元的外賣單中，我們可以看到店家實(shí)際收入僅為11.13元，美團(tuán)抽成了13.66元，抽成比例達(dá)55.10%。
抽成比例的增長(zhǎng)，顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了騎手收入的增長(zhǎng)，最終目的還是服務(wù)于美團(tuán)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)。但是，在已經(jīng)壟斷了外賣市場(chǎng)2/3的美團(tuán)平臺(tái)面前，餐飲門(mén)檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，商家可替代性強(qiáng)，平臺(tái)巨頭卻難以撼動(dòng)，商家只能任由美團(tuán)擺布。
按照目前這個(gè)趨勢(shì)，美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)未來(lái)的盈利空間顯然還很大；外賣“漲價(jià)”的主要原因也是基于美團(tuán)的盈利需要，而非因?yàn)橐o騎手買社保。
美團(tuán)在前些年的低利潤(rùn)、甚至是虧損，不過(guò)是資本在擴(kuò)張期，為了迅速壟斷市場(chǎng)而必要支出的廣告推廣、平臺(tái)建設(shè)以及各類“補(bǔ)貼”，最終受益的是資本平臺(tái)自身，而非外賣騎手。
然而，這些必要支出卻被資本乏走狗們從道義層面推給了外賣騎手，營(yíng)造了“美團(tuán)不賺錢、養(yǎng)活了外賣騎手”的假象，讓美團(tuán)公然違反勞動(dòng)法的行為變得“理直氣壯”。
當(dāng)然，敦促美團(tuán)對(duì)專職外賣騎手采用合法合規(guī)的雇傭勞動(dòng)關(guān)系，還不僅僅是社保的問(wèn)題；在正式的雇傭勞動(dòng)關(guān)系下，美團(tuán)按照勞動(dòng)法的要求，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)騎手的勞動(dòng)安全保障、加班工資、帶薪休假等等勞動(dòng)者應(yīng)得的福利，另外還包括但不限于不得隨意解聘員工……
不過(guò)，本文并不打算只針對(duì)美團(tuán)，只是希望通過(guò)美團(tuán)來(lái)解剖麻雀。“究竟是誰(shuí)養(yǎng)活了誰(shuí)”這個(gè)問(wèn)題，在前工業(yè)化時(shí)代已經(jīng)被馬克思解釋得一清二楚；資本新勢(shì)力豢養(yǎng)的乏走狗們打著所謂的“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的名號(hào)，竟把這個(gè)問(wèn)題攪成了一潭渾水，迷惑了很多民眾。
如果把美團(tuán)的外賣業(yè)務(wù)單獨(dú)看成一家工廠的話，數(shù)百萬(wàn)外賣騎手的存在無(wú)疑說(shuō)明這是一家勞動(dòng)密集型企業(yè)，與傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型的實(shí)體企業(yè)僅2%-3%的凈利潤(rùn)率相比，美團(tuán)15%左右的凈傭金率已經(jīng)是高的嚇人了，還敢說(shuō)美團(tuán)不是“血汗工廠”？
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