觀察：南本罷工的細(xì)節(jié)特點(diǎn)

南海本田罷工與當(dāng)代中國工人斗爭的路向　　

吳燦澤　　

　2010-6-8　　　

　2010年5月17日　，廣東佛山市的南海本田零部件公司（CHAM）約百名工人舉行罷工，在總經(jīng)理承諾一周內(nèi)答復(fù)后，工人們復(fù)工。之后才四天，　5月21日　因傳言資方加薪少和反擊罷工的種種動(dòng)向（清洗罷工者、招新替換、周六加班增庫存反罷工），數(shù)百工人再度罷工；次日擴(kuò)大到全廠罷工。罷工從　5月22日　持續(xù)至　6月1日　，其間發(fā)生當(dāng)?shù)乜偣?huì)人員毆打罷工工人事件（　5月31日　）。南海本田罷工（以下簡稱“南本罷工”）以其堅(jiān)韌頑強(qiáng)、訴求的高亢（要求加薪和提出改選工會(huì)）以及一定程度的組織性，而成為2010年五月工潮的一大重頭戲，引起舉國矚目。　　

關(guān)于這次罷工，網(wǎng)上已有過不少報(bào)道，大家可自行去搜索。筆者在此首先想對罷工事件本身談?wù)勛约阂恍┚唧w看法，其次想略談?wù)勀媳玖T工引出的些許改良主義動(dòng)作，以及中國工人階級(jí)與共產(chǎn)主義者的路向。愿與深切關(guān)心南本罷工的眾多工友和青年朋友們（包括愿意更深入思考的南本工人們）分享交流。　　

觀察：南本罷工的細(xì)節(jié)特點(diǎn)　　

除了大家都看到（如上所述）的那些突出特點(diǎn)外，我要更強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)細(xì)節(jié)的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)也正是值得中國工人階級(jí)注意的優(yōu)點(diǎn)，或是經(jīng)驗(yàn)，或是啟示。　　

首先，在工人斗爭時(shí)越發(fā)壯大的階級(jí)自信，對外界沒有幻想寄望。了解這個(gè)過程頗有意思。　5月17日　第一輪罷工時(shí)，“一開始我們還是有點(diǎn)怕，行動(dòng)也不是那么整齊，不那么迅速，我們就互相鼓勵(lì)”（網(wǎng)絡(luò)報(bào)道《本田罷工者口述實(shí)錄：我們做了什么》）。而在5月27日下午，工人高呼口號(hào)“不達(dá)要求，罷工到底”，在廠區(qū)內(nèi)“一邊走，一邊高喊口號(hào)，伴隨著掌聲、口哨聲”，蔚為壯觀。　　

另外，這次罷工中，南本工人始終在廠內(nèi)游行、不去廠外集會(huì)或堵路。姑且不論這種策略是否得當(dāng)，實(shí)際上截止6月1日的南本罷工基本沒有得到直接的外來幫助，也沒有請求誰來“為民做主”[1]。南本罷工比以往許多工人斗爭都更多地運(yùn)用了QQ及論壇等互聯(lián)網(wǎng)手段，但這些手段基本服務(wù)于工人內(nèi)部交流，而沒有訴諸外界。這固然包含了南本罷工（也是現(xiàn)階段眾多工人斗爭）的局限性，但另方面卻也顯示了相當(dāng)大的階級(jí)自信和獨(dú)立性。這也是使用互聯(lián)網(wǎng)手段維權(quán)的大量同類案例中，南本罷工的一個(gè)突出亮點(diǎn)。　　

其次，廣本罷工表現(xiàn)出年輕男女工人們的集體智慧和天才創(chuàng)造力。例如“三班倒罷工戰(zhàn)術(shù)”：5月21日第二輪罷工開始時(shí)，“據(jù)工人描述，21日晚11點(diǎn)左右，三勤500多名員工乘廠巴到廠后加入到停工隊(duì)伍中。晚12點(diǎn)，二勤員工乘廠巴離去，停工在三勤員工的堅(jiān)持中繼續(xù)。22日上午7點(diǎn)，一勤員工200多人到廠上班，停工繼續(xù)。下午2點(diǎn)多，二勤人員到廠，停工仍然沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。隨后，二勤員工搭乘一勤員工的下班大巴離廠。”（5月26日南都報(bào)道）　　

再則，在訴求方面，堅(jiān)韌性和徹底性也顯示出來：廣本工人多次拒絕資方過低的調(diào)整方案，持續(xù)罷工，半個(gè)月來至今未顯示出總體性的退讓。6月1日雖然降低“加薪800元”訴求為“在　5月31日　加薪方案（加366元）上再加200-300元”，但還要求增加獎(jiǎng)金、員工培訓(xùn)，要求解決5月31日打人者事件，以及重申改選工會(huì)的強(qiáng)悍訴求。　　

當(dāng)然，南本罷工最重要的還是：涌現(xiàn)了一批得到工人支持的核心骨干，并且具有強(qiáng)韌的組織性。罷工并沒因?yàn)?月22日資方打擊辭退兩名帶頭罷工者就偃然息鼓，反而仍顯出強(qiáng)勁生命力（更大規(guī)模罷工、廠內(nèi)游行、拒簽不罷工保證書、拒絕過低的加薪方案），這是罷工核心及其組織性強(qiáng)韌的突出證明。核心積極分子群及其組織性，正是廣本工人斗爭勝利的關(guān)鍵。　　

　6月1日　：南本罷工的戲劇性終結(jié)與工人的態(tài)度　　

當(dāng)　5月31日　本田資方?jīng)Q定第三套加薪方案“正式工月薪上調(diào)366元”之后，多數(shù)罷工工人決定復(fù)工，少部分工人堅(jiān)持罷工。如果不是當(dāng)局自作聰明對這少部分堅(jiān)持罷工的工人動(dòng)手，而且還是以當(dāng)?shù)乜偣?huì)人員的名義（戴著工會(huì)人員的工作牌和小黃帽），大多數(shù)南本工人恐怕不會(huì)在6月1日又憤而第三次罷工。但是這第三次罷工卻峰回路轉(zhuǎn)，當(dāng)天在更高一級(jí)大老板的調(diào)解許諾下，又戲劇性地終結(jié)了。對于部分南本工人喜滋滋談?wù)摰摹叭珖舜蟠砗蛷V州汽車集團(tuán)股份有限公司副董事長兼總經(jīng)理　曾慶洪　先生”（見6·3公開信）的三天復(fù)工許諾，并非所有罷工工人都那么以為然。相反，可以覺察出不少工人都有著截然相反的強(qiáng)烈意識(shí)，例如6月1日晚一位工友寫道：“本田策略真的高，先找些流氓出來搞事，然后救世主出現(xiàn)了，工人就全部乖乖聽話，明天復(fù)工。”又有一位工友更直率地憤然說道：　　

“今天罷工順利的很的 就你們那幾個(gè)不知哪來的工人代表，搞的我們變主動(dòng)為被動(dòng) 操！我很佩服人大那個(gè)曾慶洪，廣汽的副總，忽悠人不是一般的厲害 叫他把打人的交出來 說著說著就不知怎么搞的，他一句明天會(huì)貼出公開道歉信就搞定了 跟他談工資 講著講著 就以現(xiàn)在不談具體要求 等下會(huì)跟你們代表商量搞定 其他都沒提過。 就這樣就讓代表們（百分之九十人不知哪來的代表，有人反對他還怒罵，操！！）答應(yīng)明天開工 三天后公司在給答復(fù)。。”　　

　6月2日　中午，又一位南本工友在當(dāng)?shù)卣搲蠈懙溃骸　?/p>

“最后一次關(guān)注此貼。無硝煙的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束。本次罷工起義在政府各部門和工會(huì)及公司的鎮(zhèn)壓下。持續(xù)這么久的罷工。以失敗告終。三天的答復(fù)，三天后肯定是鬧不起來了。若有再鬧。總經(jīng)理肯定是要一個(gè)一個(gè)清除，但不至于集體清除。從目前的情況來看，其實(shí)中方員工與總經(jīng)理以無可協(xié)商，若要協(xié)商能夠解決則早已解決。”　　

很有意思的是，這位工友署名“齒輪××”——在南本罷工中，齒輪科工人反應(yīng)似乎總要慢一拍（或許也可以說更沉穩(wěn)謹(jǐn)慎，也與其科長的壓制有關(guān)），他們最遭其他罷工同仁非議，這段話及其后也有些對這次罷工的尖酸刻薄評(píng)價(jià)，但是這段話的確說明了他的不抱幻想。這些話都表明南本工人中確有一部分頭腦清醒的明白人，這十分值得覺悟分子和先進(jìn)工人的高度注意和討論、學(xué)習(xí)。　　

南本罷工的最重要教訓(xùn)：復(fù)工談判與對資產(chǎn)階級(jí)的幻想　　

但有工友說這次罷工“以失敗告終”，的確過于刻薄消極。“加薪800”訴求雖未達(dá)到，但通過半個(gè)月罷工力爭到了幾年都盼不到的加薪300以上的成果，這已是初勝；比加薪更重要的是，這次罷工增進(jìn)了工人階級(jí)的無形財(cái)富——斗爭經(jīng)驗(yàn)、斗爭的組織性與寶貴的階級(jí)自信。在這些財(cái)富中，南本罷工的教訓(xùn)（反面經(jīng)驗(yàn)）也是很重要的一部分，值得認(rèn)真清算整理。　　

回顧6月1日的南本罷工進(jìn)程，我們可以得到一些最重要教訓(xùn)：　　

其一，罷工是工人能夠直接握在手中的唯一有效武器。放棄罷工再談判，等于以撤退換取敵人讓步，這在公開化的勞資集體對抗中是十足的幼稚。罷工是工人凝聚精氣神、一鼓作氣的團(tuán)結(jié)進(jìn)攻，還頂著資產(chǎn)階級(jí)的很大壓力，正在進(jìn)行時(shí)的罷工就是工人斗爭主動(dòng)權(quán)的保證（進(jìn)攻就是防御）。對于某些不著邊際的局外人想象（如“復(fù)工談判然后再罷工”或“有第一次就會(huì)有第二次”），南本工人忍不住發(fā)帖回?fù)簦骸按蠹覒?yīng)該（想到）本田罷工的員工是多么的不容易。在這里，還有很多人在說風(fēng)涼話，說什么有第一次就會(huì)有第二次之類的。不服氣的話，你自己搞一個(gè)罷工試一下，就知道有多么的艱難。員工是處在三不幫的惡劣環(huán)境下，頂著逆境將罷工進(jìn)行到底的。政府不幫，工會(huì)不幫，中高層不幫”。　　

其二，6月1日的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是：部分工人對披著政府面目的、更高一級(jí)的大資本家曾慶洪的幻想——這才是南本罷工的真正最大失敗之處。除了筆者上述引6·3公開信里透露的工人些微欣然寄望表現(xiàn)，南本工人在論壇上的表現(xiàn)更為直接。6月1日晚上ID“CH810”說道：“這個(gè)事情，總該收場，總會(huì)出現(xiàn)一個(gè)救世主，不管是為民請?jiān)高€是為自己企業(yè)私利，只要問題解決，我們那么刻薄著沒有必要”。　　

還有財(cái)新網(wǎng)6月2日的報(bào)道：“七八名在5月31日遭到獅山鎮(zhèn)總工會(huì)人員毆打的員工站出來，要求其他罷工工人采納曾慶洪的建議。工人們稱，他們認(rèn)為曾到現(xiàn)場以來的表現(xiàn)“有誠意”。……對于有條件復(fù)工，有工人對財(cái)新記者表示：我們找不到更好的辦法了，只能這么做。”　　

需要注意的是，類似發(fā)言不排除有虛假夸張成分或資方值班網(wǎng)特的冒充搗亂（筆者盡量排除明顯有網(wǎng)特嫌疑的話），但是這些心態(tài)多少是部分工人的情緒。至于具體是多大數(shù)量的“部分工人”，其實(shí)已不是關(guān)鍵。關(guān)鍵是這部分工人已化身為本次罷工的“民選工人代表”，通過與資方高層對話協(xié)商，客觀上既等于自我麻痹，又麻痹了自己的階級(jí)兄弟（甚至還麻痹全國工人）。但是，正是對曾總的幻想和妥協(xié)，導(dǎo)致了罷工在5月31日打人事件后再度發(fā)力時(shí)卻又嘎然而止。部分南本工人只知反對本廠老板，看不到自己所面對的是整整一個(gè)資產(chǎn)階級(jí)：從本田零部件到廣汽集團(tuán)、到日本本田，到大小老板及其官府。　　

所幸的是，新生代中國工人階級(jí)心底還保著強(qiáng)烈的不信任情緒（從上一節(jié)引用的工人發(fā)言可看出來），并且通過這次遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)定目的的結(jié)果，南本工人收獲了教訓(xùn)，也存留了徹底斗爭的銳氣。從這個(gè)更高意義上看，這是“失敗中的勝利”。有覺悟的先進(jìn)工人必須極為珍視這種斗爭精神，對之注意發(fā)掘和維護(hù)，以階級(jí)分析提煉、帶入、強(qiáng)調(diào)不可調(diào)和的獨(dú)立階級(jí)立場，堅(jiān)決肅清抵制對另一部分工人及其“勞資對話”好戲的吹捧幻想。　　

有組織性，卻無組織：少數(shù)分化全體垮（續(xù)談南本罷工的最重要教訓(xùn)）　　

與近十年來中國眾多工人集體行動(dòng)一樣，南本罷工表現(xiàn)出一定程度的組織性，而且還是相當(dāng)高的組織性，但是卻沒能把秘密推選出的工人代表，連結(jié)為斗爭行動(dòng)的明確的組織。有的人也許會(huì)說：這有什么關(guān)系呢！有組織之名，不如有組織之實(shí)，只要能帶動(dòng)大家一起抗?fàn)幘蛪蛄恕τ谶@種說法，首先，國內(nèi)已知的現(xiàn)實(shí)工斗甚至連“組織之實(shí)”都沒有，充其量是選出工人代表、商議和協(xié)調(diào)行動(dòng)都并不充分，難以面對更為復(fù)雜的斗爭局面。要做到充分的協(xié)商和保證使全體行動(dòng)服從多數(shù)決議、防止（可能出現(xiàn)的）少數(shù)派分化行動(dòng)，沒有明確的組織（而不只是“組織性”）是根本不可想象的。請讀者注意：至于這個(gè)“組織”是公開的還是秘密的，這是另一回事。目前工人斗爭的普遍問題，是缺乏自我組織，就是從秘密的角度看也沒有組織。其次，無組織的自發(fā)局面，過去十年的許多工斗大抵可用。但是南本罷工呈現(xiàn)出的一些特點(diǎn)，使得工人無組織的“中國特色”老問題，成了中國工人斗爭進(jìn)一步發(fā)展的空前迫切的瓶頸。　　

工人沒有自我組織的罷工斗爭中，假如全體工人高度團(tuán)結(jié)，那么自發(fā)性的暫時(shí)局面還應(yīng)付得過來，這就像2009年7月通鋼工潮的情形。在南本罷工5月17至31日的階段也是這樣，即使31日少數(shù)激進(jìn)工人被打，之后6月1日又有多數(shù)工人團(tuán)結(jié)罷工抗議。但恰恰就在5月31日，資方加薪方案消解了南本罷工的主要?jiǎng)恿Α珱]能讓全部工人都服從；這一方面有了分歧，另方面多數(shù)南本工人也失去了進(jìn)攻的后勁，這使得之后的再罷工已包含有被分化擊破的可能。但即便如此，罷工也不一定就如此被中止掉。關(guān)鍵在于工人是否有明確的組織。假設(shè)之前已有一個(gè)在罷工中獲得生命力、威信和凝聚了意志的明確自我組織（不管它叫工會(huì)還是叫罷工委員會(huì)，不管它是秘密的還是公開的），那么在6月1日曾總到場，就難有讓工人復(fù)工的余地（他要談的話，只好當(dāng)場與工人組織的派出人員談，無從要求中止罷工）。當(dāng)然，假設(shè)這樣的工人組織存在，睿智的大資產(chǎn)階級(jí)分子曾總就根本不會(huì)到場，去接受明顯對自己不利的談判。這樣的設(shè)想也反過來證明：工人的自我組織對罷工工人是多么有利和有分量。　　

正因?yàn)槟媳竟と藳]有自己的組織，他們無法把許多工人意愿匯集為明確的統(tǒng)一意志，從而反對“曾慶洪見證下”產(chǎn)生的“罷工工人代表談判團(tuán)”。全體工人毫無防備的情況下，臨時(shí)產(chǎn)生一個(gè)所謂“罷工工人代表談判團(tuán)”，也可以說是曾總的一大妙計(jì)。正如論壇上的工人自己所說，這些代表使許多工人（至于是多少工人，局外人很難嚴(yán)格估計(jì)）轉(zhuǎn)變?yōu)楸粍?dòng)（見前引，那位工人認(rèn)為他們是“百分之九十人不知哪來的代表”）。但是，南本工人們在“很佩服人大那個(gè)曾慶洪，廣汽的副總”的“忽悠大法”時(shí)，是否也反思過：正是因?yàn)楣と藦念^到尾沒有自己的組織，才讓少數(shù)人的分化、搞出一幫“民選代表”后，才使整個(gè)攻勢就中止了。如果不反思到這一點(diǎn)，那么6月1日時(shí)，自然是“沒別的辦法，只能這樣了”。　　

有的人說，南本工人如果選出自己的代表，上升為組織，就會(huì)面臨極大的被打壓危險(xiǎn)。這是一個(gè)與工人無組織的“中國特色”老問題一樣歷史悠久的老問題。但是，第一，迫害并不因?yàn)槟媳竟と说淖晕铱酥坪头婪毒蜎]有了，或減輕了。這次南本工人更是集體戴起了帽子口罩，完全拒絕主動(dòng)推選罷工代表，以為能防范資方打擊迫害。為反迫害而禁止自我組織、自縛手腳，卻沒能阻止當(dāng)局以另一面目大肆群毆罷工工人（而當(dāng)局派出的“防暴”警察在一旁靜觀）。第二，被壓迫者通過斗爭取得好處，總要付出相應(yīng)代價(jià)：如果說爭取具體利益都要付出很大代價(jià)，那么爭取權(quán)利就更如此了。與主流媒體嘩眾取寵的報(bào)道不同，這次南本斗爭的背景并非是：“罷工在30年改革開放之后的國內(nèi)實(shí)屬少見”（《中國新聞周刊》），目前中國早已是當(dāng)今世界上產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域罷工最頻繁的地區(qū)之一。但近十幾年來中國罷工運(yùn)動(dòng)迅速發(fā)展的過程，也是罷工遭到高壓，到半閉半睜眼有限容忍的過程。甚至數(shù)年前，罷工還不僅僅是被開除那么“簡單”，還可能面臨刑事審判[2]。今天工人自行罷工看起來“似乎”比工人自行組織起來“更容易”，僅僅因?yàn)橐延星f萬中國工人歷經(jīng)重重艱險(xiǎn)進(jìn)行罷工。正是通過無數(shù)罷工工人“以身試法”做出極大的犧牲，時(shí)至今日，才有了當(dāng)局對罷工的有限容忍。然而沒有法律保障的中國罷工工人，仍要面對參與者隨時(shí)可能被辭退的威脅（南本不只22日辭退了兩人，31日還曾“口頭開除”了幾十名罷工者）。但是爭取保障罷工權(quán)難道就不重要了嗎？如果答案是否定的，那么為什么同樣因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)很大，就否定爭取工人自我組織權(quán)利的重要性呢？　　

還有的人說，南本工人提出“改選工會(huì)”不就是在爭取自己的組織嗎？但是，——事到如今，難道我們還不能看得更清楚些嗎：憑什么改選工會(huì)？能夠離開工人自己主導(dǎo)的骨干力量來改選工會(huì)嗎？難道不正是5月17日以后罷工中涌現(xiàn)的那些積極斗爭骨干，才真正能夠帶領(lǐng)大家爭取利益嗎？難道還要指望官府衙門里再冒出一群為民做主的清官來改選工會(huì)嗎？稍有一點(diǎn)覺悟的罷工工人都會(huì)說：改選后的工會(huì)成員及干部必須從一線工人中產(chǎn)生。但這還不夠，一線工人可能被收買，可能脫離工人的監(jiān)督，改選后工會(huì)如何確保工人群眾意志的準(zhǔn)確表達(dá)？另外更重要得多的是，罷工工人不能乖乖地復(fù)工、等工會(huì)規(guī)規(guī)矩矩改選后，再來爭取訴求。最簡單有效辦法就是，罷工時(shí)，就從罷工工人中選出代表、成立工人組織——直接作為第一屆新工會(huì)委員會(huì)的核心，并且負(fù)責(zé)解決當(dāng)下的斗爭沖突。反過來說：還有什么程序或事項(xiàng)，能比罷工更好地考驗(yàn)工會(huì)干部呢？　　

此外，南本罷工還有另一些問題，例如那種自我克制自限廠內(nèi)解決的傾向，民族主義偏見與陣營劃分混亂問題等，筆者決無意否認(rèn)這些問題的重要性，但是由于現(xiàn)階段工斗水平上它們暫時(shí)無從討論解決，也限于本文篇幅，茲不在此贅述。點(diǎn)出以上最重要教訓(xùn)，暫時(shí)足矣。　　

南本罷工與當(dāng)代中國工人斗爭　　

6·3公開信里，南本工人寫道：　　

“我們的維權(quán)斗爭不僅僅是為了本廠1800個(gè)員工的利益，我們也關(guān)心整個(gè)國家工人的權(quán)益，我們希望立下工人維權(quán)的良好例子。”　　

不過，不管南本工人是否有這種主觀意愿，他們通過罷工成功加薪了300元以上/月，也會(huì)帶動(dòng)同行業(yè)工人上升，這至少從正面，很大程度地鼓舞了目前的中國工人斗爭。斗爭的鮮明的進(jìn)攻性質(zhì)，開始時(shí)多少令人驚訝：“（要求加薪而引發(fā)的罷工事件）還是第一次遇到，以前我們處理的勞資糾紛都是因?yàn)槠髽I(yè)存在違法行為引起的，比如欠薪、工資低于最低工資等”（佛山市勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)郭副大隊(duì)長接受財(cái)新網(wǎng)記者所說）。此外，南本罷工還產(chǎn)生了直接的示范效應(yīng)，據(jù)悉，從6月7日開始本田在佛山的另一供應(yīng)商，豐富汽配公司的工人也舉行了罷工。在某種程度上，南本罷工有可能推動(dòng)全國眾多一線低收入工人加薪意愿的公開化。這是南本罷工對中國工人斗爭的一個(gè)直接意義。　　

南本罷工的另一個(gè)直接意義是，推動(dòng)了全國工人更積極主動(dòng)地關(guān)注自我組織問題（通過改選工會(huì)的形式表現(xiàn)出來）。不過，這一重意義就南本罷工現(xiàn)狀暫時(shí)來說，很難有正面突破，更可能淪為改良主義的樣板作秀工程。除非工人再有新的大規(guī)模集體行動(dòng)抓住自我組織進(jìn)程。否則，工人無法真正把握這個(gè)問題。　　

但如果我們跳出南本罷工落幕之后興起的那些浮泛喧囂，放眼波瀾壯闊的中國階級(jí)斗爭前路，就該承認(rèn)在不久將來大規(guī)模工人斗爭浪潮的前夕，南本罷工是一個(gè)比較扎實(shí)的進(jìn)攻戰(zhàn)。南本罷工在當(dāng)代中國工人斗爭史中的意義非常明顯：它主要是年輕工人的鮮明的進(jìn)攻戰(zhàn)，而非老工人的防守戰(zhàn)；它更具自主獨(dú)立性和自我組織性，而不祈求開明統(tǒng)治者（即使部分人對曾總抱有幻想，但仍有南本工人表達(dá)出強(qiáng)烈的清醒意識(shí)。但也應(yīng)指出，他們卻對主流媒體抱有很大幻想）。　　

南本罷工的弱點(diǎn)和困局——對手中力量還不自覺、對整個(gè)老板階級(jí)的幻想、千呼萬喚仍無組織——是整個(gè)現(xiàn)階段中國工人斗爭的普遍問題，由此導(dǎo)致的失敗只會(huì)增益今后更多斗爭工人的頭腦。而南本罷工展現(xiàn)出的強(qiáng)大生命力和諸優(yōu)點(diǎn)，也透露出階級(jí)斗爭大風(fēng)暴前夕，中國工人階級(jí)的偉大希望。　　

“五月工潮”·工人革命的幽靈·本田罷工之改良主義與左翼動(dòng)向　　

綜觀全國，本田罷工只是五月眾多罷工的一例，而且人數(shù)、持續(xù)時(shí)間、規(guī)模方面都不是最突出的。據(jù)某些不完全統(tǒng)計(jì)和媒體報(bào)道，五月國內(nèi)至少有如下罷工：　　

山東棗莊一棉紡織廠幾百工人連續(xù)罷工數(shù)天　　

南京熱電公司工人罷工求加薪（　2010-5-5　）　　

浙江省平湖棉紡廠女工罷工事件（4月31日——5月8日）　　

內(nèi)地近20省市2000多名四大國有銀行下崗職工北京長安街游行請?jiān)福?月8日）　　

河南省平頂山市平棉集團(tuán)全廠5000職工大罷工（5月14日——6月初）　　

江蘇儀征化纖設(shè)備工程有限公司上千工人大罷工（5月12日始，已持續(xù)二十多天）　　

無錫日企尼康員工爆發(fā)數(shù)日大規(guī)模罷工和示威游行　　

山西大同爆發(fā)上萬失業(yè)工人抗議示威堵路三晝夜（5月18－21日）　　

南海本田零部件公司1800余工人罷工（5月17日——6月1日）　　

蘇州維訊電子工人因工資及搬遷問題多日罷工，遭野蠻鎮(zhèn)壓（　2010-5-19　始）　　

百達(dá)五金塑膠廠兩千工人大罷工（5月5日開始）　　

數(shù)百機(jī)械廠老職工到陜西省府前集會(huì)爭社保（5月21日）　　

昆山國企錦港集團(tuán)數(shù)百工人罷工3天，聚集巿政府示威（5月21日）　　

企業(yè)遭私下轉(zhuǎn)賣 昆山數(shù)百名國企工人罷工3天

東莞臺(tái)升家具有限公司2000名工人罷工爭取加薪　　

北京凱萊酒店兩百員工靜坐罷工討說法　　

重慶綦江工人過勞死 引發(fā)數(shù)百人連日罷工　　

武漢華潤啤酒公司工人罷工（5月31日開始）　　

蘭州維尼綸廠兩千工人罷工（5月底——6月初）　　

北京現(xiàn)代供貨商千余員工停工要求加薪　　

廣東東莞常平鎮(zhèn)近百輛的士集體罷駛　　

云南紅河州13個(gè)縣市營運(yùn)客車集體罷運(yùn)　　

這樣一份“不完全統(tǒng)計(jì)”的罷工記錄，還不包括5月份全國多處地方爆發(fā)的反強(qiáng)拆農(nóng)民與當(dāng)?shù)剀娋拇笠?guī)模階級(jí)沖突。于是，有人將南海本田罷工欣欣然類比1925-27年中國大革命的導(dǎo)火索上海五卅運(yùn)動(dòng)。　　

誠實(shí)說，這些工農(nóng)反抗斗爭并非突然冒出來的，但它們的確是首次被迫公開化，通過媒體進(jìn)入公眾視野，這間接隱約說明了階級(jí)沖突的激化程度。這情形，就像2008年的眾多群體性事件（局部自發(fā)的市民及小資群眾抗議與大規(guī)模出租車罷運(yùn)），就像2009年的眾多工斗事件（從保定依棉近萬工人護(hù)廠斗爭到通鋼林鋼工潮）再也難以被輿論“消聲”一樣。然而，雖然工農(nóng)斗爭已達(dá)到相當(dāng)密度，但目前距社會(huì)革命尚有一段路程。正如有同志說道：“冷靜正視現(xiàn)實(shí)，毋庸諱言中國工人還有待經(jīng)歷更大規(guī)模的工潮”。　　

但畢竟階級(jí)斗爭時(shí)局始終存在辯證發(fā)展的特點(diǎn)：它可能突變，飛躍，或通過若干局部進(jìn)退來做大的質(zhì)點(diǎn)跳躍。在階級(jí)對決之前，在這種表面上變幻莫測的局勢中，一個(gè)自覺的階級(jí)是必定要做好全面系統(tǒng)的準(zhǔn)備的。最近幾年來，坐擁龐大資源、有著眾多智囊謀士的中華資產(chǎn)階級(jí)越發(fā)加快了準(zhǔn)備的步伐：從2007年突發(fā)事件應(yīng)對法及其保障體系，到2008年賑災(zāi)和奧運(yùn)的愛國動(dòng)員演練，到數(shù)年來苦心經(jīng)營的廣大農(nóng)村——城市工人革命的減壓閥。在革命幽靈威脅下，中華資產(chǎn)階級(jí)的當(dāng)權(quán)派招安引入在野的“民間”改良主義力量，只是早晚的事情罷了（5月底深圳市政府以總工會(huì)名義，臨時(shí)急召千名“義工”進(jìn)富士康“關(guān)愛行動(dòng)”，僅是一小小預(yù)示）。境內(nèi)外自由主義勢力（包括泛自由派影響下的地下教會(huì)勢力）的全國維權(quán)網(wǎng)絡(luò)及不小的民眾威信，更是中華資產(chǎn)階級(jí)的壓軸后備力量之一。這次本田罷工，為有產(chǎn)統(tǒng)治秩序修補(bǔ)法權(quán)基石的改良主義高參　常凱　先生，更是忙不迭飛到現(xiàn)場，指導(dǎo)勞資會(huì)談，正穩(wěn)步實(shí)踐著勞資和諧的改良主義路線。　　

然而，中國工人階級(jí)的自覺力量（筆者指成形的自覺運(yùn)動(dòng)）在哪里呢？這次本田罷工恰恰顯出了現(xiàn)階段工人斗爭的一大弱點(diǎn)：面對整個(gè)資產(chǎn)階級(jí)的聯(lián)合反擊（資方分化打壓加忽悠、政府默許工會(huì)打人、警察旁觀），南本工人孤立無援精疲力竭。除了南本工人自限廠內(nèi)斗爭的策略問題，相對更重要的是缺乏全國階級(jí)斗爭的現(xiàn)實(shí)路向[3]。這只是一個(gè)思路、觀念或概念的問題嗎？事實(shí)上，經(jīng)過十多年來的進(jìn)展，中國主流左翼（主要是毛左派）在全國很多地方都有一定的工人基礎(chǔ)（主要是老工人），也有些介入局部沖突的積極分子（包括工人）。按理說，左翼（不管什么派別的左翼）最起碼應(yīng)抓住階級(jí)斗爭的路向，通過一定數(shù)量的左傾工人面向整個(gè)工人階級(jí)進(jìn)行活動(dòng)。但中國主流左翼在整體上，卻從屬于一種對工人階級(jí)極為有害的依附性政治路線：口中喊著工人階級(jí)，卻仍總是望眼欲穿巴望有產(chǎn)秩序的漏洞，著迷于手中的各種關(guān)系資本和政治影響力。一旦有新的工人斗爭發(fā)生，主流左翼除了在網(wǎng)上發(fā)幾篇爛文或是拍手鼓掌喊口號(hào)、鼓吹捐款[4]，還能有什么別的實(shí)在幫助呢？2009年工傷工人劉漢黃事件時(shí)，臺(tái)灣工運(yùn)社運(yùn)人士還能到官廳集會(huì)靜坐抗議，目前中國左翼卻連這樣的改良主義本職活動(dòng)也擔(dān)負(fù)不起（不是不敢，而是目前根本不可能，倒是有許多所謂左翼在歷次愛國主義游行中不畏艱險(xiǎn)英勇地上躥下跳）。　　

當(dāng)然，筆者決無意“抱怨”中國左翼的無力，僅限于指出：工人斗爭難以得目前左翼的具體幫助。相反，還得極大地警惕。這次南本罷工落幕后，部分左翼完全回避對斗爭進(jìn)程的嚴(yán)肅分析，歪曲地夸大復(fù)工談判的意義，所謂“階級(jí)立場”完全不見蹤影[5]。同時(shí)他們極力暗示與南本罷工工人有聯(lián)系，不遺余力地炒作迎合相關(guān)改良主義操作，大有爭奪勞資中間商市場份額的架勢[6]。部分左翼把退潮后的南本勞資談判當(dāng)做切入點(diǎn)，的確可能由此壯大自己、“打開局面”，例如有可能在不久后南本工會(huì)改選中抓住幾個(gè)維權(quán)明星[7]。這一進(jìn)程中，工人階級(jí)可能得到若干具體好處，但卻很難說類似的左翼改良主義工運(yùn)前景是“工人階級(jí)的自覺力量”。退一步說，即使真的出現(xiàn)了一個(gè)有力量的左翼改良主義工運(yùn)，而它支撐統(tǒng)治秩序的作用，也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于客觀上有利于階級(jí)自覺力量形成的作用。　　

[1]部分泛左社運(yùn)分子大肆炒作“來自國內(nèi)外的支持對本田工人帶來很大的鼓舞”——其實(shí)已是罷工落幕后的復(fù)工談判時(shí)。參見勞工世界網(wǎng)　6月4日　發(fā)布的《各界大力支持下 本田工人民選代表 今午將與資方談判》。　　

[2]2004年4月東莞興昂鞋廠數(shù)千人罷工，公安局拘捕了幾十人、做了治安處罰，還有五人被冤枉栽以刑事罪狀。

[3]用國際工人階級(jí)導(dǎo)師馬克思恩格斯在《共產(chǎn)黨宣言》中的定義，階級(jí)斗爭是“許多性質(zhì)相同的地方性的斗爭匯合成全國性的斗爭”，“是政治斗爭”。

[4]這次南本罷工有工人在論壇上直截了當(dāng)回絕左分子的捐款提議，指出罷工是“低成本”的。

[5]勞工世界網(wǎng)通過毛左派的中國工人研究網(wǎng)發(fā)布的幾個(gè)文宣，無視許多本田罷工工人及另一些左翼對“　6月1日　后罷工已結(jié)束”的判斷和公開討論（南本工人的公開討論參見天天新論壇爆料帖，本文第二節(jié)有一些引用，部分左翼的公開討論參見新青年論壇評(píng)論版），仿佛抓住大好契機(jī)一般地抓住那個(gè)代表性十分可疑的“罷工工人談判代表團(tuán)”，與之配合炒作所謂“國內(nèi)及海外社會(huì)各界人士支持，給員工維權(quán)帶來極大的鼓舞！”（引自　6月7日　《本田員工代表致社會(huì)各界的感謝信》，原載中國工人研究網(wǎng)）。相關(guān)的，參見本文注釋[1]。這樣的左翼，難道不應(yīng)極大地警惕嗎？

[6]請搜索勞工世界網(wǎng)　6月5日　發(fā)布的《感謝各界支持 本田工人取得進(jìn)一步勝利》，單看標(biāo)題仿佛南本工人對外發(fā)言人語氣，此文登在毛左派的中國工人研究網(wǎng)上。另見勞工世界網(wǎng)　5月31日　“支持中國本田工人斗爭”的“全球呼吁”，其中煞有介事寫道“本田員工向我們反映”。

[7]不排除的確有所作為、又善于追捧全總的維權(quán)明星，像澳利威工會(huì)顧問張軍那樣。順便一提有趣的是，后者友好參加了工人研究網(wǎng)5·1研討會(huì)并自豪地自稱“老工人”。而“老工人”早已成了毛左派工人研究網(wǎng)的頭號(hào)政治招牌。

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