公知極右派們總是反復強調國企僵化，缺乏創新能力，效率低下。而私企充滿活力，創新能力強，生產效率高。有個“掀了你的冰美式”撰文鼓吹道：“我們需要認識到，經營的成功并不是一種神秘的力量或壟斷的結果。成功的企業和個人往往是因為他們具有創新能力，市場敏銳度，領導才能等多種素質和能力。”但我始終有一點弄不明白，那些私營企業很大一部分是國企改革時，國企改成私企的。改革前，一些國企缺乏創新能力，經營不善，連連虧損，最后在國企改革時將廠子賤賣了。這些國企領導乘機通過貸款將廠子買下，搖身一變成了私企老板。變成私企后，創新能力馬上增強了，產量上去了，獲得了大量的利潤。我怎么想也想不通，當國企領導和成為私企老板后創新能力的差別怎么就那么大呢？這些人會變戲法嗎？昨天當國企領導沒有創新能力，把廠子辦得半死不活的。今天成了私企老板，突然就有了創新能力，賺了大量的錢。昨天沒有創新能力，今天一下子有了創新能力；昨天賠錢，今天賺錢，這不是咄咄怪事嗎？
我懷疑，這種變戲法的變化，是他們的故意為之。這些人極端自私自利，為了達到賤賣賤買的目的，先故意將廠子搞得連連虧損，后在國企改革時將廠子賤賣他們乘機賤買下來，搖身一變成了私企老板，成了大富豪。他們不是沒有創新能力，而是當國企領導時不發揮創新能力，當私企老扳能獲取私利時充分發揮創新能力，問題的關鍵是給誰賺錢。給國家給集體給大家賺錢時，就沒有創新能力；為自己賺錢時，馬上就有了創新能力。這就是問題的實質。
實際上，國企同樣具備創新能力。想當年，鞍鋼創造了“兩參一改三結合”的生產管理辦法，非常行之有效。“兩參”是干部參加勞動、工人參加管理。“一改”是技術改造、技術革新。“三結合”是干部、工人和技術人員三結合。通過“兩參一改三結合”，整個鞍時頓時呈現出一派技術革新熱火朝天、生產建設蓬勃發展的熱烈景象。毛主席將其稱之為“鞍鋼憲法”，向全國推廣。頓時，全國掀起了學習“鞍鋼憲法”的熱潮，取得了一個又一個豐碩成果。我記得，當時我們廠是平爐煉普通鋼，電爐煉特殊鋼。但電爐小而且少，滿足不了建設的需求。于是，廠領導和工人、技術人員一起大膽進行創新，搞平爐煉特殊鋼的試驗。經過共同努力，后來取得了成功，平爐煉出了特殊鋼。這不是創新是什么？我們市有一家大型國營水泥廠，為了滿足現代化建設的需求，不斷進行技術創新，生產出了高標號的優質水泥，用到了三峽水利工程上，用到了武漢、南京長江大橋上，用到了北京“十大建筑”上。這不是創新是什么？誰說國企缺乏創新能力？這一切給了他們一個有力的回擊。實際上，類似我們廠和水泥廠的技術創新，全國比比皆是。比如，農業上大搞土壤和種子改良，特別是雜交水稻試制成功后，糧食產量由原來畝產一兩百斤猛增到畝產千斤。這不是創新是什么？特別是經過艱苦努力，試制成功了導彈、原子彈、氫彈、核潛艇和人造衛星，這不是創新是什么？誰說國企沒有創新能力？只要實行“鞍鋼憲法”，走“三結合”道路，定能取得創新成果。難道“三結合＂的力量，還不如單個人的力量嗎？
總之，說國企缺乏創新能力是毫無根據的。國企同樣具有創新能力，改革前的一些國企缺乏活力、連連虧損，是那些極端自私的權貴們的故意為之。我們一定要揭穿他們的陰謀，徹底清除國企中的腐敗分子，重用那些為國為民的具有創新能力的國企領導。這樣，國企就會越辦越好，充分發揮主體主導作用，促進現代化建設的向前發展！
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