我身邊的國企--江西國企改革逆勢而為

我身邊的國企　　

江西省是我夢中向往的地方，那里是毛主席領導秋收起義的地方，“軍叫工農紅軍，旗幟鐮刀斧頭，秋收時節暮云愁，霹靂一聲暴動！”多么鼓舞人心的號角，那里是中國人民解放軍誕生的地方，南昌城頭的槍聲敲響了三座大山的喪鐘，瑞金是中華人民共和國的紅色搖籃，人民從那里開始當家作主。從江西走出的中國共產黨，領導中華愛國兒女經過血與火的洗禮，取得了勝利，建立了社會主義經濟基礎，建立了人民的社會主義國家。　　

如今，江西的國企改革在逆勢而為，攻堅克難中終于完成了，人民日報總結說實現了：企業添活力，職工得實惠，社會促和諧！江西省將國企改革工作與產業結構的布局調整有機結合，通過招商引資，轉換體制機制，為企業未來發展注入活力。整體上市、兼并重組、股權多元、吸收合并、不同的改制模式根據企業性質現狀的不同而分別進行，讓江西的改制企業活力倍增。文中沒有明說改革到底改了哪些體制機制，但從其改革的方法上看，整體上市、兼并重組、股權多元、吸收合并等，核心內容就一條即生產資料的所有制形式上，誰進誰退就不知道了。從心底愿望企業添活力，職工得實惠，社會促和諧！是真的。

但有幾個問題還是想提一提，一是南鋼公司彈簧扁鋼產品在國內市場占有率高達45%，我想南鋼有技術、有設備、有市場，有組織管理的經驗，自己完全可以在市場經濟條件下生存乃至發展到大發展，為什么要將股權轉讓給一家民營企業，它能給南鋼帶來什么？二是南鋼在崗職工1.2萬人，離退休退養人員5000多人的重組方案受到職代會全票通過，我表示懷疑，三是分宜縣水泥有限公司為什么被收購后就能起死回生，收購是轉換體制機制的方法嗎？之前它應該也有技術、有設備、有市場，為什么不能生哪？　　

在我家的周圍，方圓不到500米之內，十幾二十年前有好幾個中小型全民所有制單位，xx市玻璃制品廠，xx市食品廠，xx市制糖廠，xx市晶體管廠，xx市高壓陶瓷電容器廠，xx市儀表機床廠等等。很多工人的家就在工廠旁的家屬院里，上班最多騎個自行車，真正的“低碳經濟”，毛主席的計劃經濟在這里還計劃了幼兒園、小學、中學、醫院，直到現在，開發商在這里蓋了樓，賣的時候還宣傳這里是成熟社區。經過十幾年的攻堅，這些工廠都怎樣了呢？xx市玻璃制品廠早已消失得無影無蹤，好像從來就沒有過，廠區蓋了樓現在住著航空、銀行、武警們的家，一墻之隔的家屬院里下崗失業的工人們還蝸居在至少30年之前他們當領導階級時蓋得房子里；xx市食品廠當年多紅火，月餅、點心、糖果、種類繁多，是我們小孩垂涎三尺的地方，他們也有技術、有設備、有市場，有組織管理的經驗，但也靜悄悄無聲無息了；xx市制糖廠也沒了，廠區賣給了xx省公路勘察設計院，蓋了幾座30余層的高樓，院子修的和花園一樣，與xx市玻璃制品廠一樣，一墻之隔的制糖廠家屬院里的房子顯得那樣衣衫襤褸；xx市晶體管廠與xx市高壓陶瓷電容器廠合并了后，十年前破產了，改名為xx公司（國有獨資）后又新生了，兩年前又改革了，此時公司在冊人員三百多人，上班的有二百余人，有產品，有銷路。國資委非改不可，不是要進行研發、制造、銷售的改革，而是要在冊人員選擇滾蛋方式，開了兩次職工大會均未通過，國資委下了手段，一個一個過，終于獲得方案被通過，（不如南鋼，不是全票）一買斷二協保三留下（最后還得走），最后有十九人選擇留下，不知道這十九人怎樣在大力發展和鞏固公有制經濟？我想是等著資本家來接受吧。這個廠的前任領導自己辦了一個生產同樣產品的小工廠，我想應該是受到各地都有的中小企業促進局的青睞的，政府的中小企業促進局正在協調銀行、稅務、土地、工商、勞動等等等等機關給出各種優惠條件促進這些企業發展，據說可以有增加就業等等等等好處，我又有個問題:為什么政府的中小企業促進局不促進xx市玻璃制品廠，xx市食品廠，xx市制糖廠，xx市晶體管廠，xx市高壓陶瓷電容器廠，xx市儀表機床廠這些中小型全民所有制單位，難道他們不會有增加就業等等等等好處嗎？是因為所有制嗎？xx市儀表機床廠把廠區賣給了開發商，自己在別的地方租廠房生產，現在據說又換了地方，租了一個農家小院進行生產，不知道能放下幾臺機床，其他的財產設備也不知在哪里發展和鞏固著公有制經濟。　　

人民的國企，人民的公有制，什么時候能渡盡劫波？什么時候還你的英名？　　

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