用人不拘一格，人才就得早提拔、早鍛煉，這沒(méi)錯(cuò)。即便沒(méi)有甘羅、周瑜的例子，我們提拔年輕人才也未嘗不可。為什么非得與祖宗一樣呢？社會(huì)不是在變革中才發(fā)展的么？至少本人認(rèn)為，只要有能力，只要已經(jīng)具備完全責(zé)任能力，以自己的勞動(dòng)收入為主要生活來(lái)源的年滿16周歲，其他年滿18周歲，可以在任何崗位就職。當(dāng)然前提是除了具備完全責(zé)任能力，還需要具備所從事崗位所應(yīng)具備的相應(yīng)能力。
對(duì)于新泰新選拔的7名副局長(zhǎng)中有6名八○后一事，尚無(wú)任何證據(jù)證明在這一過(guò)程中存在違規(guī)行為（詳情鏈接：http://bbs1.people.com.cn/postDetail.do?boardId=1&treeView=1&view=2&id=97807745），然而這并不說(shuō)明該過(guò)程沒(méi)有任何可疑之處。如，當(dāng)該地一名組織部門(mén)負(fù)責(zé)人在被問(wèn)到“能否勝任”時(shí)，答曰：不好說(shuō)；再如；一次提拔7名副局長(zhǎng)，竟然有6名為八○后，且最年經(jīng)的只有23歲；又如，這些部門(mén)為法院、國(guó)土資產(chǎn)管理局、審計(jì)局等舉足輕重的部門(mén)等。
如果該地組織部門(mén)在這次選拔中沒(méi)有任何違規(guī)行為，包括任何顯性的或隱性的違規(guī)行為，一次干部選拔就為當(dāng)?shù)剡x出了6名甘羅、周瑜，那么我們這些身處外地的人們自然也應(yīng)當(dāng)為之彈冠相慶了。但若考慮到甘羅、周瑜在短時(shí)間內(nèi)集中出現(xiàn)在一個(gè)縣級(jí)市的概率有多高，恐怕任何人都笑不起來(lái)了。那就哭吧！
要哭趕快哭，不然馬上就哭笑不得了。選拔干部的第一要求是什么？勝任所從事職位。然而當(dāng)?shù)亟M織部門(mén)某負(fù)責(zé)人對(duì)此問(wèn)題的答復(fù)是“不好說(shuō)”。莫非當(dāng)?shù)馗刹科嫒保B一個(gè)能確定勝任所從事職位的人也選不出來(lái)？除了此6人之外，其余的候選人全是明顯不能勝任，因此便遵循“瘸子里面選將軍”之原則，選出6位“不好說(shuō)”的人員？“不好說(shuō)能否勝任”也算“符合規(guī)定”？為幾個(gè)舉足輕重而又極易出問(wèn)題的部門(mén)配備6位“不好說(shuō)”的干部，這難道就是當(dāng)?shù)亟M織部門(mén)對(duì)黨對(duì)人民的交代？對(duì)于一個(gè)廣受質(zhì)疑的干部選拔過(guò)程，在被質(zhì)疑時(shí)，竟然以“符合相關(guān)規(guī)定”來(lái)搪塞，難道該組織部門(mén)負(fù)責(zé)人竟然不知道這個(gè)過(guò)程是符合哪一個(gè)規(guī)定中的哪一條款？啥也不知道就“符合相關(guān)規(guī)定”了？當(dāng)今之中國(guó)，誰(shuí)不知道“相關(guān)規(guī)定”、“相關(guān)部門(mén)”是見(jiàn)面次數(shù)最多而又最沒(méi)有任何確定地址的東西？
且讓本人以小人之心度一下“君子”之腹。即便這次選拔完全符合選人用人程序性規(guī)定，本人也高度懷疑這個(gè)過(guò)程是合有關(guān)規(guī)定的宗旨與精神，高度懷疑這個(gè)過(guò)程是一次“換手撈癢”的大匯演，是一次以“換手撈癢”為內(nèi)容的視覺(jué)盛宴！
自從出臺(tái)了近親任職的限制性規(guī)定之后，“換手撈癢”就在不同的地方上演。然而即便是存在該種操作方式，一般也不明顯，通常也符合相關(guān)程序性規(guī)定，至少是破格提拔的情況比較少見(jiàn)。但近年來(lái)破格提拔的情況出現(xiàn)較多，或許是我們培養(yǎng)人才的能力太強(qiáng)了，進(jìn)步太快了。已經(jīng)有幾個(gè)地方在急于放政治衛(wèi)星，29歲的副廳、縣級(jí)市市長(zhǎng)等都曾出現(xiàn)。之所以出現(xiàn)放政治衛(wèi)星的情況，一方面是因?yàn)椋摲N操作方式可以通過(guò)權(quán)力互換使自己的親信進(jìn)入關(guān)鍵部門(mén)，擔(dān)任關(guān)鍵職位，使某些人為子孫后代謀利的指示落到實(shí)處；另一方面是因?yàn)椋?dāng)前我們的機(jī)關(guān)風(fēng)氣還是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了很算，超級(jí)算。一語(yǔ)可以定一個(gè)人的乾坤。如果依正常途徑，自己培養(yǎng)的人才將來(lái)到省部級(jí)時(shí)已經(jīng)兩鬢斑白，沒(méi)有很強(qiáng)的潛在競(jìng)爭(zhēng)力，而放起來(lái)的政治衛(wèi)星則更有前途，僅“年輕有為”四個(gè)字就能唬住N多的人，使他們?cè)凇澳贻p有為”者面前不敢大聲喘氣。學(xué)生的前途至少部分等于老師希望的落實(shí)。這或許也是一個(gè)關(guān)鍵原因。如是后一方面，領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的人才或許并非是自己的親戚，也無(wú)人請(qǐng)托，看起來(lái)很公正，其實(shí)還是為自己的將來(lái)打算。培養(yǎng)好的部下，自己任期內(nèi)的工作好做，培養(yǎng)好的領(lǐng)導(dǎo)，自己將來(lái)的前途則更光明，即便自己在仕途內(nèi)可能享受不到，但自己的子女也能沐其之隆恩。封建社會(huì)聰明的官員不是選擇好好培養(yǎng)下屬，而是選擇好好培養(yǎng)下一個(gè)皇帝，應(yīng)當(dāng)與前述考慮內(nèi)容相同。
無(wú)論是出于前述哪一方面考慮，表現(xiàn)雖然有異，而實(shí)質(zhì)卻完全相同，都是為了一己私利，都是拿國(guó)家的權(quán)力來(lái)交換私人利益。既然此種情況已經(jīng)出現(xiàn)，既然我們的相關(guān)規(guī)定還有嚴(yán)格到現(xiàn)任國(guó)家干部的親朋不得擔(dān)任任何國(guó)家干部的程度，那么公開(kāi)被選拔人的家庭關(guān)系顯然已經(jīng)非常必要。這是選人用人公開(kāi)化、公正化、公平化、透明化的必然要求。本人倒想聽(tīng)聽(tīng)哪個(gè)要對(duì)這樣的建議說(shuō)“不”？
選人用人，國(guó)之大也。一只綿羊能把一群獅子帶成綿羊，一只獅子也能把一群綿羊帶成獅子。干部選用，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的選用，實(shí)在是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。如果這個(gè)領(lǐng)域壞透了，就等于整個(gè)國(guó)家都?jí)耐噶恕Ｒ粋€(gè)單位最倒霉的事莫過(guò)于主要領(lǐng)導(dǎo)不懂業(yè)務(wù)，最最倒霉的事莫過(guò)于不懂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)還要不懂裝懂，瞎指揮。一個(gè)單位如果出現(xiàn)了這種情況，那么該單位不會(huì)出成績(jī)基本是定死了，不出問(wèn)題你就燒香、磕頭、拜佛吧。一個(gè)國(guó)家最倒霉的莫過(guò)于這樣的干部充斥于國(guó)家機(jī)關(guān)。
然而就是對(duì)這樣一個(gè)極端極端關(guān)鍵的問(wèn)題，答案竟然是：不好說(shuō)！真令人不寒而栗！
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