環(huán)球超市管理有限公司（下稱環(huán)球超市）擁有四萬余平方米的商鋪，商務(wù)樓及地產(chǎn)。這些企業(yè)地處楊浦區(qū)城市中心，位置于成熟的商業(yè)圈，稀缺和值錢的就是土地，恰恰在資產(chǎn)評估中，商鋪和地產(chǎn)的價(jià)格被嚴(yán)重低估。
據(jù)估算，“環(huán)球超市”資產(chǎn)超過五個(gè)億。2004年上海乃至全國房地產(chǎn)復(fù)蘇的大背景下，“環(huán)球超市”凈資產(chǎn)被楊浦區(qū)經(jīng)委，國資委認(rèn)定只有一個(gè)億。
接下來的程序是：“減去負(fù)資產(chǎn)，得出凈資產(chǎn)。
減去按人均標(biāo)準(zhǔn)支付解除勞動(dòng)關(guān)系職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，減去職工病假工資，社保金，隱性債務(wù)和資產(chǎn)損失。抵扣后“環(huán)球超市”在改制基準(zhǔn)日凈資產(chǎn)為零。也就是說：到了企業(yè)出賣時(shí)，“環(huán)球超市”以零價(jià)格送給了原“環(huán)球超市”總經(jīng)理唐貴林。
“環(huán)球超市”以零價(jià)格出售，本人已通過向楊浦區(qū)財(cái)政局，國資委求證：“環(huán)球超市”在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)權(quán)交割后的2004年到2007年8月，楊浦區(qū)財(cái)政局，國資委沒有收到過“環(huán)球超市”管理層收購時(shí)的一分錢。
“環(huán)球超市”早在2001年就是楊浦區(qū)商業(yè)系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)，在本區(qū)交納利稅上，“環(huán)球超市”在同行名列前茅，根據(jù)官方網(wǎng)站公開披露的信息是：“環(huán)球超市”2001年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在同行業(yè)處于領(lǐng)先地位，名例全市商業(yè)系統(tǒng)前例，據(jù)上海市統(tǒng)計(jì)局上半年發(fā)布全市超市排名顯示:包括聯(lián)華，華聯(lián)，農(nóng)工商在內(nèi)超市，環(huán)球超市排名前十位。是全市傳統(tǒng)國營企業(yè)唯一經(jīng)營業(yè)績前十名的公司。
到2004年國企改制，管理層收購適時(shí)推出，唐貴林來了一個(gè)180度大轉(zhuǎn)彎，不遺余力地指出環(huán)球超市“扭虧無望”“資不抵債”，“國有企業(yè)是地方政府急于脫手的爛山芋”唐貴林真正的目的是千方百計(jì)壓低企業(yè)的收購價(jià)，把企業(yè)改制的成本攤向職工，實(shí)際情況也真是如此，環(huán)球超市600名新“協(xié)保”沒有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，300余老“協(xié)保”雖然有2年生活費(fèi)，由政府買單，由職工所在街道、社會(huì)保障部門支付，另外400余名終止勞動(dòng)合同職工拿到數(shù)千元不等的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，直到2004年才有為數(shù)不多的終止勞動(dòng)合同職工，真正享有按人均標(biāo)準(zhǔn)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
環(huán)球超市下屬有眾多的商業(yè)零售網(wǎng)點(diǎn)，光是物業(yè)收入一年有2000萬人民幣，即使不包括物業(yè)收入，職工仍自己養(yǎng)活著自己。改制時(shí)，職工的社保金，病假工資均被納入“負(fù)債資產(chǎn)”。審計(jì)只做減法，收入不做加法，導(dǎo)致帳面“負(fù)債率”占到凈資產(chǎn)90%以上。
從表面看，中國憲法第十二條，第十三條表明“公共財(cái)產(chǎn)神圣不可侵犯”。而且在不可侵犯的前面加上“神圣”二字。但在實(shí)際操作中，經(jīng)委充當(dāng)白送國有資產(chǎn)中間商和皮條客。究其原因，這固然同國企黨委書記，總經(jīng)理不具備購買國有資產(chǎn)的實(shí)力有關(guān)，基層商店經(jīng)理和職工集資購買或低價(jià)購買國有資產(chǎn)被認(rèn)定為國有資產(chǎn)流失。上級經(jīng)委限制較多，地方經(jīng)委又缺乏一個(gè)真正意義的產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)和自由競爭的操作平臺(tái)。更為嚴(yán)重的事，管理層收購缺乏一個(gè)準(zhǔn)入機(jī)制，什么人接受國有資產(chǎn)，都是上級部門“欽定”，被“欽定”的人雙手一攤：“我買不起國有資產(chǎn)”。經(jīng)委產(chǎn)權(quán)科科長說：“買不起，我就白送”。這么一來，所有官商之間的潛規(guī)則，在這里也只能是見怪而不怪了。
政府權(quán)力的滲透，財(cái)富資本的勾結(jié)。國企改革異化成徹頭徹尾的，私有化的天堂。
環(huán)球超市改制初始時(shí)期，就有外單位的社會(huì)人員作為“引進(jìn)創(chuàng)新人才”來摘“桃子”。一番爭奪，一番打斗，環(huán)球超市董事會(huì)閃亮登場，董事會(huì)控制人員初擬定為四人組成。
隨著改制的深入，大家知道環(huán)球超市的業(yè)態(tài)從傳統(tǒng)的商業(yè)零售模式，餐飲服務(wù)模式向地產(chǎn)多元化發(fā)展，每年的物業(yè)收入帶來千萬元的滾滾財(cái)富，猶如滬寧高速公路的收費(fèi)口，這是一筆固定的收入。而且大家知道，國企改革，明里是賣，實(shí)質(zhì)是送。許多人覬覦四個(gè)人獨(dú)吞環(huán)球超市，想稀釋唐貴林口袋里的真金白銀，唐貴林堅(jiān)決不干。但還有人費(fèi)盡心機(jī)，動(dòng)用各種力量，向唐貴林場施加壓力。迄今為止，環(huán)球超市董事會(huì)由四人擴(kuò)大到六人，僅管如此，鬧劇并沒有結(jié)束，外面還有人打破了頭，還想擠進(jìn)來。
過去有“洗錢”一說：現(xiàn)在改朝換代“洗資產(chǎn)”國有資產(chǎn)變著法子洗一洗，變成干干凈凈的“私人資產(chǎn)”唐貴林一夜醒來，自己不出一分錢，變成名副其實(shí)的億萬富翁。
改制三年來，唐貴林頭上桂冠不少，現(xiàn)在政府把民營企業(yè)主捧上了天，“環(huán)球超市”近年來業(yè)績有些長進(jìn)，也非是唐貴林真有什么“靈丹妙藥”，而是得益于中央宏觀調(diào)控已見成效；剝離了政策性負(fù)擔(dān)——養(yǎng)老金統(tǒng)籌和醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌。得益于市場環(huán)境持續(xù)向好，居民購買力空前高漲，物業(yè)收入水漲船高。
2004年管理層收購適時(shí)推出，唐貴林應(yīng)了一句通俗話：“前人栽樹，后人乘涼。”環(huán)球超市早已鳥槍換炮，咸魚翻身。再也不是人們心目中困難重重的區(qū)屬國企。
2005年，“楊浦時(shí)報(bào)”發(fā)表唐貴林署名文章，唐貴林?jǐn)D出幾滴鱷魚眼淚。文章指出：“民營企業(yè)要善待企業(yè)職工”文章一經(jīng)刊出，輿論一片嘩然。大家知道，“環(huán)球超市”80%職工被“協(xié)保”和終止勞動(dòng)合同，光新老“協(xié)保”900名，終止勞動(dòng)合同600——700名，雖然“協(xié)保”仍作為企業(yè)職工，但900名“協(xié)保”游離在社會(huì)底層，年齡偏大，技能缺乏，城市低保金輪不上，失業(yè)救濟(jì)金還不到年齡。
一代人，為企業(yè)改制支付了成本。
一代人，壯士斷臂，為唐貴林完成了資本市場的原始積累。
請問唐貴林：你“善待企業(yè)職工善待在那里”？
06年，平?jīng)鑫鲏K舊區(qū)改造，“環(huán)球超市”下屬的商店，從長陽路的大連路開始，荊州路，遼陽路，通北路，江浦路，眾多商店被夷為平地。唐貴林無本套利，從開發(fā)商手中取得大量土地補(bǔ)償金。
05年楊浦區(qū)地鐵M8線因建設(shè)用地，拆除了四平食品商店，唐貴林立又狠狠地向政府要了一筆土地補(bǔ)償金。。。。。。
我們環(huán)球超市“協(xié)保”職工是很苦的，環(huán)球超市的資產(chǎn)，每一個(gè)“協(xié)保”職工都可以主張自己的權(quán)力。
國企改制，本來無可厚非，改革開放20多年來，我國政府通過不斷探索和實(shí)踐確定下來的基本國策，地方政府要嚴(yán)格按照國務(wù)院規(guī)范國企改革的要求去做，真正踐行“三個(gè)代表”所作下的莊嚴(yán)承諾。
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