|
首篇引起廣泛關注，不到半天就有上千網友點擊，有人支持，有人質疑，尤其是一家網站將標題改為“黨委兼紀委書記實名舉報一把手的真實經歷”，進一步觸動了我的話匣子?！ ?/p>
這些真實經歷寫出來，肯定比肥皂劇更精彩，更有認識價值。何況不寫，對本單位職工也無法交代。在不影響查處，不暴露關鍵線索和證人的前提下，我愿將一年來走過的迷宮，完整地呈現給網友，希望大家能感興趣并從中受益?！ ?/p>
這里，我鄭重聲明：文中提到的人和事，本人承擔全部法律責任。歡迎隨時對簿公堂，更歡迎在網絡的陽光之下討說法。
有國企參股的前三年
儀征怡華商貿發展有限公司，前身是中石化下屬的儀征化纖怡華商貿發展有限公司，是2003年中石化首批改制的55家企業之一?！ ?/p>
前三年，公司的第一大股東是儀化公司，共持股四百多萬。儀化派一位處長代表儀化行使股權?！ ?/p>
前三年公司有比較完善的法人治理結構，有按期召開的股東會，有必須考核完成的《三年發展規劃綱要》，有公司內部權力制衡的構想和實踐。經營班子一旦出現大的矛盾和分歧，儀化公司領導就會出面協調，及時解決。這三年公司的整體運作，是比較規范的。比如按儀化領導的要求，公司一把手一般不插手具體事務，重點是抓公司的發展規劃、經營的督促和監督。比如年終向一些單位和領導發“公關費”或稱“辛苦費”，都是以單位的名義，由職能部門造表，公司領導班子分簽存檔。
這三年公司共實現凈利潤2166.9萬元，分紅達1122萬元。平均每年實現利潤達七百多萬元。職工收入加上每年的分紅，甚至超過了母公司儀化。
沒有國企參股的后三年
2006年4月，國有股退出，現任一把手孫玉宏上任后。上一屆的規矩被一項項地打破。首先是公司《三年發展規劃綱要》的約束力沒了。上任時提出的贏利目標，不完成就不提了，反正沒人考核。二是把監事會主席所在的單位“分流”了。三是經營班子會一年多不召開，班子實際上名存實亡。四是一把手“親自”抓工程。五是年終向一些單位和領導發錢，都改為暗箱操作，免去了書記簽字的程序。至于是以個人名義還是以單位名義，送了多少，送給了誰？只有他自己知道了?！ ?/p>
這三年在公司三年營業額和前三年差不多，毛利率也差不多，上繳利稅也沒有增加的情況下，一共只贏利六十多萬！
大酒店？大黑洞？
本公司東園飯店，于2007年實施裝修改造。股東會通過的決議為280萬元，要求上浮最多不得超過10%。工程立項后，孫提出要“親自負責”。
土建招標時，就有職工反映，說工程隊是孫找來的，不怎么樣。我說反正要招標評標，讓那些有實力有信譽的，一塊競爭就行。但評標時，好單位都沒有見到，中標的是一家村辦公司。工程質量極差，酒店剛開張屋頂就漏水！衛生間下水管四根并一根，造成堵塞?！ ?/p>
采購也是如此，如38萬元中央空調，中標的是一家地址都難找的代理公司，門面象個維修鋪。空調從來都是賣家負責安裝，可買這家38萬元空調，他自己設計，自己變更設計，卻要加付5萬 “安裝費”！
更荒謬的是，工程花費完全失控。問花了多少，具體經辦人和孫都說“不知道”！但職工中卻在傳言，說花了四五百萬了！我感到非常震驚，重新蓋一座飯店才花多少？突破這么大的投資，為什么不開股東會？我就此事問孫，他說：如果超了，就要現場經辦人和后期參與采購的一位科長寫檢查。然而，兩人都說自己沒責任，至今都沒有寫。（待續）
| 
烏有之鄉 WYZXWK.COM
