就通鋼事件問(wèn)十個(gè)為什么：該當(dāng)何責(zé)？

就通鋼事件問(wèn)十個(gè)為什么：該當(dāng)何責(zé)？

云淡水暖
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吉林省通化鋼鐵集團(tuán)公司準(zhǔn)備“第二次改制”，通鋼職工群起強(qiáng)烈反應(yīng)，導(dǎo)致準(zhǔn)備第二次進(jìn)來(lái)“當(dāng)家”的私有資本建龍集團(tuán)的經(jīng)理人陳國(guó)君被“圍毆”致死，消息傳出，轟動(dòng)全國(guó)。

作為通化鋼鐵集團(tuán)公司第一次“改制”的國(guó)有資本方參與者，作為第一次“改制”后的“第一大股東”，作為私營(yíng)資本建龍集團(tuán)“退出”通鋼之后的直接管理者——吉林國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)，理所當(dāng)然地應(yīng)該站出來(lái)說(shuō)話，站出來(lái)“維穩(wěn)”，站出來(lái)處置。

“（7月）27日下午，在吉林省政府新聞辦公室舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，吉林省國(guó)資委副主任王喜東首次通報(bào)了這一事件的經(jīng)過(guò)。”（新華網(wǎng)長(zhǎng)春7月27日電），據(jù)搜索，王喜東先生是“首次通報(bào)”，也是迄今為止的唯一一次通報(bào)，一個(gè)星期過(guò)去了，“首次”還是“首次”，官方再?zèng)]有正式發(fā)布消息，那么，僅就這個(gè)“首次”中所談及的問(wèn)題，還有媒體已經(jīng)報(bào)道的出來(lái)的消息，問(wèn)幾個(gè)為什么：

第一，“據(jù)王喜東介紹，為進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，應(yīng)對(duì)通鋼集團(tuán)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，加快通鋼集團(tuán)大型化改造，吉林省國(guó)資委經(jīng)與眾多戰(zhàn)略投資者近4個(gè)月的商談，對(duì)多個(gè)方案反復(fù)論證、研究、比較，最終經(jīng)各主要股東同意，在通鋼集團(tuán)2005年已實(shí)施改制的基礎(chǔ)上，由第二大股東建龍集團(tuán)對(duì)通鋼集團(tuán)進(jìn)行增資擴(kuò)股，并控股經(jīng)營(yíng)。”（新華網(wǎng)）

但是，“吉林省國(guó)資委與建龍集團(tuán)于2009年3月初步達(dá)成分手意向，隨后雙方進(jìn)行分手的具體方案談判。…依雙方達(dá)成的協(xié)議，建龍集團(tuán)將擁有吉林經(jīng)貿(mào)鋼基地的所有權(quán)，并擁有通鋼原有的礦山所有權(quán)。”（《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》）、“今年3月左右建龍集團(tuán)決定與通鋼集團(tuán)進(jìn)行股權(quán)分立…”（《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》）、“當(dāng)股權(quán)分立后，建龍退出了通鋼，通鋼人用鞭炮表達(dá)了自己的情緒，一位退休的通鋼人用‘鞭炮齊鳴’來(lái)形容當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面。”（《中國(guó)企業(yè)家》）

按照邏輯，既然已經(jīng)在3月份決定“分手”，而且，職工們還為分手大放鞭炮，目前也公認(rèn)建龍集團(tuán)是“二次入股”，那么，王喜東先生在發(fā)布中說(shuō)“由第二大股東建龍集團(tuán)對(duì)通鋼集團(tuán)進(jìn)行增資擴(kuò)股，并控股經(jīng)營(yíng)”還有什么法理依據(jù)？3月份建龍已經(jīng)喪失了“第二大股東”的身份，而且是主動(dòng)放棄的，在發(fā)生了如此嚴(yán)重的事件之后，作為省國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)，為什么還把建龍看成“第二大股東”？莫非建龍?jiān)凇胺指睢敝袚屏艘淮蟀眩€暗中保持著或者說(shuō)被默許保持著“第二大股東”的身份？

第二，“通鋼個(gè)別內(nèi)退人員及退休人員制造謠言，利用一些人員特別是非在崗人員‘國(guó)有情結(jié)’較深，對(duì)通鋼集團(tuán)現(xiàn)狀與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展特別是即將實(shí)行大型化改造需要大量資金所面臨困難不了解的情況，激化企業(yè)原有矛盾，鼓動(dòng)一些不明真相人員…”（新華網(wǎng)）

王喜東先生為事件的起因定性的這段話，有一個(gè)關(guān)鍵的“理?yè)?jù)”，就是說(shuō)“個(gè)別退休人員”在“利用”一種“國(guó)有情結(jié)”進(jìn)行“煽動(dòng)”，釀成嚴(yán)重后果，看來(lái)，在王喜東先生的語(yǔ)境里，這個(gè)“國(guó)有情結(jié)”是個(gè)負(fù)面的東西，是極有可能被“個(gè)別”人利用的負(fù)面情結(jié)。那么請(qǐng)問(wèn)，王喜東先生所供職的單位——國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)，其中的“國(guó)有”二字，與通鋼工人心目中的“國(guó)有”二字有何區(qū)別？如果沒(méi)有區(qū)別，為什么身為“國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)”的高官，對(duì)“國(guó)有”二字如此輕慢。

照常理，“國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)”是干什么的，一是保值、二是增值，也就是說(shuō)，一是要當(dāng)“守財(cái)奴”，守住國(guó)有資產(chǎn)別被人偷了，二是要當(dāng)“老黃牛”，不斷地為國(guó)有資產(chǎn)添磚加瓦，國(guó)資委打“國(guó)有”的招牌，端國(guó)有的碗，吃國(guó)有的飯，最應(yīng)該有最強(qiáng)烈的“國(guó)有情結(jié)”，為什么還要把“國(guó)有情結(jié)”看成負(fù)面的東西？這是不是“胳膊肘往外拐”？

第三，“有關(guān)方案經(jīng)由吉林省政府多次討論、慎重研究，認(rèn)為建龍集團(tuán)增資并控股通鋼集團(tuán)的方案既有利于化解通鋼集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困難，又有利于通鋼集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)省政府確定的通鋼集團(tuán)千萬(wàn)噸鋼的發(fā)展目標(biāo)，符合通鋼穩(wěn)定發(fā)展和全體職工利益的要求。”（新華網(wǎng)）、“吉林省政府專(zhuān)題會(huì)議做出通鋼集團(tuán)由建龍集團(tuán)增資擴(kuò)股的決定。當(dāng)天，通鋼有高層對(duì)控股有抵觸情緒，吉林國(guó)資委對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。”（《山西晚報(bào)》）

從媒體報(bào)道來(lái)看，通鋼無(wú)論是原先的管理層，還是普通職工，對(duì)建龍的進(jìn)入從一開(kāi)始就非常抵觸，在“二次改制”之時(shí)（恐怕還包括一次改制），沒(méi)有召開(kāi)過(guò)職工代表大會(huì)征求職工的意見(jiàn)，為什么少數(shù)人關(guān)在屋子里、或者西裝革履地旅行一圈，就武斷地認(rèn)定“符合通鋼穩(wěn)定發(fā)展和全體職工利益的要求”？如果真是“符合通鋼穩(wěn)定發(fā)展和全體職工利益的要求”，為什么廣大職工包括得到了部分好處的原管理層都不買(mǎi)賬？即便是“潛在的”好處，為什么不最大限度地做好群眾的思想工作，還搞突然襲擊式的宣布？甚至不惜“不換思想就換人”？

第四，“在2005年12月30日，建龍集團(tuán)以近12億元正式收購(gòu)原通鋼集團(tuán)，并組建了吉林省省屬最大企業(yè)新通鋼集團(tuán)，注冊(cè)資本38.81億元。在新組建的通鋼集團(tuán)中，吉林省國(guó)資委持有46.64%的股權(quán)，華融資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司持有14.6%的股權(quán)，浙江建龍鋼鐵公司持有36.19%的股權(quán)，通鋼集團(tuán)管理層持有2.57%的股權(quán)…”（《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》）

做一個(gè)簡(jiǎn)單的算術(shù)，建龍以不到12億元的資產(chǎn)（有消息說(shuō)“現(xiàn)金”10億，其它“資產(chǎn)”2億），參股注冊(cè)資本為38.81億元的原通鋼集團(tuán)，12億元是38.81億元的近31%，卻持有36.19%的股權(quán)，就是說(shuō)，建龍出的錢(qián)拿到的股權(quán)，比其應(yīng)該得到的股權(quán)多了5.19%，差不多兩個(gè)億的資產(chǎn)。如果說(shuō)吉林國(guó)資委是賣(mài)菜的，就等于建龍花了一塊錢(qián)，卻拿走了一塊一毛的菜，為什么會(huì)這樣？菜場(chǎng)的菜販子可以“送”顧客一毛錢(qián)，但兩億元卻無(wú)法與一毛錢(qián)比較，這其中有什么原因？

還有，建龍所謂的“正式收購(gòu)”的資金，是一次性到位的呢？還是“分期”到位的？如果是分期到位的，怎么能夠保證建龍不是在進(jìn)入通鋼賺到錢(qián)之后，再在賬目上做成“注資”的形式？叫做拿通鋼的骨頭，熬通鋼的油？建龍進(jìn)入通鋼之后的資金情況，是不是應(yīng)該一筆一筆地搞清楚？或者說(shuō)國(guó)資委是“清楚”的，只不過(guò)是職工和公眾“不明真相”而已？

第五，“在重組半年后，建龍對(duì)新通鋼的人事進(jìn)行了調(diào)整。一直擔(dān)任新通鋼股份總經(jīng)理職務(wù)的孫玉斌被建龍派來(lái)?yè)?dān)任副總經(jīng)理的陳國(guó)軍（君）代替，集團(tuán)公司總經(jīng)理王斌的職務(wù)也由建龍集團(tuán)的李明東代替，…建龍還派來(lái)了財(cái)務(wù)總監(jiān)。”(《中國(guó)企業(yè)家》)、“一位了解的內(nèi)情的公司中層告訴記者，在他看來(lái)，建龍的地位雖然是二股東，但其實(shí)是重組之后的通鋼的實(shí)際控制者，包括財(cái)務(wù)、原料等均為建龍系人員控制…（《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》）”

這簡(jiǎn)直是反客為主，既然是所謂的“多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)”，那就得按規(guī)矩來(lái)，誰(shuí)出的錢(qián)多，誰(shuí)就是“大掌柜”的，在通鋼的“重組”結(jié)構(gòu)中，國(guó)資委、國(guó)有獨(dú)資的華融資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司所占股份達(dá)到60%以上，國(guó)有資產(chǎn)方面占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)方面，特別是最重要的人事權(quán)、財(cái)權(quán)方面，建龍卻如入無(wú)人之境，呼風(fēng)喚雨，想換誰(shuí)就換誰(shuí)，在財(cái)權(quán)在握的情況下，企業(yè)資金的調(diào)度，完全是建龍掌控，為什么會(huì)形成這種荒唐的局面？絕對(duì)大股東把企業(yè)的控制權(quán)拱手讓給二股東，這是什么邏輯？

第六，“（王喜東說(shuō)）建龍集團(tuán)是國(guó)內(nèi)規(guī)模較大、具有較強(qiáng)實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)，第一次參與通鋼集團(tuán)重組以來(lái)的三年中，企業(yè)得到了快速發(fā)展。”（《新華網(wǎng)》）、“通鋼員工說(shuō)，陳進(jìn)入新通鋼集團(tuán)后年薪280萬(wàn)，加上獎(jiǎng)金、年底分紅等，年收入近千萬(wàn)。…據(jù)當(dāng)?shù)厝酥v，今年4月通鋼已發(fā)生過(guò)一次罷工，反對(duì)建龍重返通鋼。…建龍未進(jìn)入通鋼前，工人月收入在1800至2000元人民幣之間，現(xiàn)在普通工人僅600元左右，有的甚至月入僅200至300元。”（《成都晚報(bào)》）

別的不說(shuō)，如果“第一次參與通鋼集團(tuán)重組以來(lái)的三年中，企業(yè)得到了快速發(fā)展”成立，那么通鋼職工的收入也應(yīng)該隨著“企業(yè)得到了快速發(fā)展”水漲船高也應(yīng)該成立，哪里有企業(yè)“快速發(fā)展”了，職工反而陷入貧困的道理？王喜東先生能不能證實(shí)一下，通鋼普通職工的實(shí)際收入，是建龍“入主”前高呢，還是建龍“入主”后高？作為國(guó)資委，作為第一大股東，為什么對(duì)如此大的收入差距視而不見(jiàn)？當(dāng)然，陳國(guó)君一年拿一千萬(wàn)，一個(gè)工人一年拿6000元，可能企業(yè)工資支出的確是“增加”了，但這些支出被極少數(shù)人吞了，第一大股東好像不聞不問(wèn)，這是為什么？

第七，“建龍退出通鋼后，通鋼人認(rèn)為自己能把企業(yè)搞好。吉林省國(guó)資委也給企業(yè)下達(dá)了6月份必須盈利的命令。‘整個(gè)5月份，我們都在為6月份盈利做準(zhǔn)備。’，6月，通鋼實(shí)現(xiàn)盈利4300多萬(wàn)元，全體通鋼人歡心鼓舞，計(jì)劃8月份盈利一億元。…”（《中國(guó)企業(yè)家》）

你國(guó)資委“下達(dá)了6月份必須盈利的命令”，建龍退出后的通鋼做到了，雖然與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有關(guān)，但是，在通鋼最困難的時(shí)候提出分手的建龍，真正地?fù)?dān)負(fù)起自己應(yīng)該的責(zé)任了嗎？在這種時(shí)候，穩(wěn)定人心，鼓舞士氣最為重要，所有的媒體都在說(shuō)建龍進(jìn)入后職工的抵觸情緒就非常大，建龍退出的時(shí)候“鞭炮齊鳴”，簡(jiǎn)直是“送瘟神”的感覺(jué)。既然如此，讓通鋼休養(yǎng)生息一下，讓最廣大通鋼人的心理平復(fù)一下，應(yīng)該是最得當(dāng)?shù)倪x擇，為什么要急吼吼地把建龍?jiān)俅胃哒{(diào)請(qǐng)回來(lái)？而且變本加厲，還要坐莊，這不是激化矛盾嗎？

第八，“今年3月左右建龍集團(tuán)決定與通鋼集團(tuán)進(jìn)行股權(quán)分立，按照雙方達(dá)成的協(xié)議，建龍集團(tuán)將擁有吉林精品鋼基地的所有權(quán)，并擁有通鋼原有的礦山所有權(quán)。”（《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》）

據(jù)說(shuō)這個(gè)“吉林精品鋼基地”是新建的生產(chǎn)高附加值新產(chǎn)品的新企業(yè)，那么，這個(gè)新企業(yè)的建設(shè)資金從何而來(lái)？如果是從通鋼這幾年的盈利而來(lái)，那么，占了股權(quán)大半壁江山的國(guó)有資產(chǎn)為什么失去了控制權(quán)？如果是通過(guò)抵押貸款而來(lái)，那么這些貸款的歸還應(yīng)該由誰(shuí)承擔(dān)？建龍憑什么獨(dú)吞了這些全新的資產(chǎn)？對(duì)于鋼鐵企業(yè)至關(guān)重要的鐵礦，為什么也是建龍獨(dú)吞？在所有的虧損和債務(wù)中，比較建龍拿走的資產(chǎn)，建龍有沒(méi)有按照自己的股東責(zé)、權(quán)、利的比重承擔(dān)？為什么不承擔(dān)？

第九，“資料顯示，通鋼集團(tuán)效益一直很好，是通化市的納稅大戶(hù)。2005年，吉林省開(kāi)始對(duì)通鋼進(jìn)行改制，引入民營(yíng)機(jī)制。”（《中國(guó)企業(yè)家》）

既然不是虧損企業(yè)，這種強(qiáng)行改制的理?yè)?jù)是什么？草民循“先小人后君子”的心態(tài)，大膽地問(wèn)一句：在建龍第一次“改制”國(guó)企的過(guò)程中，有沒(méi)有相關(guān)部門(mén)的官員、領(lǐng)導(dǎo)在其中“拿干股”？這個(gè)過(guò)程是如何做到公開(kāi)、公平、公正、透明的？

第十，從2005年“力排眾議”讓建龍強(qiáng)勢(shì)入主，到2009年3月讓建龍“滿載分手”，再到2009年7月讓建龍呼嘯回頭，直至發(fā)生命案，縱觀全程，吉林省國(guó)資委是緊緊地與通鋼的一系列事件聯(lián)系在一起的，那么，為什么是這樣的結(jié)局？把責(zé)任完全推給幾個(gè)退休的、下崗的老頭老太太合理合法嗎？責(zé)任在哪里？該誰(shuí)負(fù)責(zé)任？

通鋼血案更多細(xì)節(jié)：只有社會(huì)主義能夠救中國(guó)
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作者：云淡水暖 于 2009-08-06

新華社發(fā)表文章“專(zhuān)家解析通鋼事件所折射國(guó)企改制深層問(wèn)題”，看了一下這些“專(zhuān)家”的高論，實(shí)在不得要領(lǐng)。

專(zhuān)家們說(shuō)“深層次原因則在于，當(dāng)各利益主體在改制中博弈時(shí)，基層職工不但要面對(duì)身份突然消失或轉(zhuǎn)換的焦慮，其知情權(quán)和利益也沒(méi)有得到應(yīng)有的維護(hù)和保障，這使得他們喪失安全感。”，草民奇怪，如果通鋼的工人們“知情”了，那個(gè)改革還進(jìn)行得下去么？如果工人群眾的利益“得到應(yīng)有的維護(hù)和保障”，私營(yíng)資本的逐利欲求怎么滿足？

這位新華社記者的筆頭還是很硬“無(wú)論事件背后暗藏多少錯(cuò)綜復(fù)雜的因素，改革依然要進(jìn)行，結(jié)構(gòu)依然要調(diào)整。”，既然是“依然要”，那么，又何必啰嗦“專(zhuān)家們指出，從背靠國(guó)企的大樹(shù)，到直面深不可測(cè)的市場(chǎng)，干活拿工資的‘打工者’代替了原來(lái)的‘主人翁’，很多職工不可避免地會(huì)產(chǎn)生心理落差。由此引發(fā)的‘歸屬焦慮’，已成為推進(jìn)改革過(guò)程中亟待突破的精神層面的障礙。”，“機(jī)制體制障礙”還沒(méi)解決，又派生出來(lái)“精神層面障礙”了，如果一個(gè)對(duì)“機(jī)制體制”的觸動(dòng)，令大多數(shù)或者絕大多數(shù)人患上了“精神層面的障礙”，這種改制，還是“以人為本”的嗎？

這個(gè)問(wèn)題，8月5日出刊的《中國(guó)新聞周刊》披露的更多的關(guān)于通鋼血案的細(xì)節(jié)性采訪，基本上給出了比較清晰的回答，往私有制改，帶來(lái)的就是“精神層面的障礙”，因?yàn)槭且再Y本為本而不是以人為本，堅(jiān)持公有制為主體，不搞兩極分化（鄧小平語(yǔ)），才能夠以人為本。

《中國(guó)新聞周刊》發(fā)表了一組專(zhuān)題報(bào)道，標(biāo)題是“通鋼悲劇”，企圖以全景的、細(xì)微的模式，為通鋼血案來(lái)一個(gè)解讀洋洋灑灑數(shù)萬(wàn)言，引用了大量通鋼在崗、不在崗職工的話語(yǔ)，的確是反映了有很大的“精神層面的障礙”。

《中國(guó)新聞周刊》的編輯在寫(xiě)導(dǎo)語(yǔ)的時(shí)候，有這么一段話“通鋼的職工是以集體暴力的手段，反抗了企業(yè)改制中存在的種種不公平現(xiàn)象。他們反對(duì)的既不是國(guó)資的退出，也不是民間資本的進(jìn)入，而是整個(gè)過(guò)程中的不公平與不透明。這不是一個(gè)姓社、姓資的討論，而是一次有關(guān)社會(huì)公正的沖突。”，草民覺(jué)得可笑，這基本就是一個(gè)“雞生蛋、蛋生雞”的命題，這恰恰是一個(gè)“姓社、姓資”的討論，而且是工人們用行動(dòng)語(yǔ)言參與的討論，《中國(guó)新聞周刊》記者在自己的報(bào)道中，已經(jīng)給出了明確的回答：社會(huì)主義好，社會(huì)主義以人為本。

在《中國(guó)新聞周刊》的這組報(bào)道中，最為不堪的是關(guān)于陳國(guó)君先生在身負(fù)重傷后，求生不得的悲劇：

【“我求求你們，救救我，我還想活。”，這是《中國(guó)新聞周刊》記者了解范圍內(nèi)，陳國(guó)君留在這個(gè)世界上的最后遺言。據(jù)一位目擊者轉(zhuǎn)述，這次求救并沒(méi)能打動(dòng)身邊的工人們。“大家伙都說(shuō)，你要活，我們就得死。”…在通鋼職工的傳言中，陳國(guó)君“要把通鋼搞黃”。證據(jù)是，他在與職工僵持的過(guò)程中，做了一個(gè)讓工人下崗的動(dòng)作，并說(shuō)“3年后我讓這廠子姓陳，讓你們回家”。…聽(tīng)說(shuō)陳國(guó)君被打之后，通鋼的工人像瞻仰遺容一樣去瞻仰他，一批一批地上去，轉(zhuǎn)一圈，再回來(lái)。】

人之將死，其心也善，鳥(niǎo)之將死，其鳴也哀，如果弄到這步田地，那就是“你死我活”的狀態(tài)了。工人為什么會(huì)有“你要活，我們就得死。”的感受呢，因?yàn)樗麄兪怯H歷，而不是專(zhuān)家教授們不著調(diào)的高談闊論，因?yàn)楣と藗儗?duì)資本家已經(jīng)是哀莫大于心死。

而在《中國(guó)新聞周刊》記者的筆下，通鋼職工的話語(yǔ)，整個(gè)就是在“憶苦思甜”，憶被改制之苦，思未改制之甜。

在建龍實(shí)際完全控制通鋼的時(shí)期內(nèi)，勞資關(guān)系、干群關(guān)系簡(jiǎn)直形同水火，工人工資大幅度下降，少數(shù)管理層工資大幅度上升，公司內(nèi)管理層級(jí)森嚴(yán)，細(xì)節(jié)如下：

【“建龍這個(gè)企業(yè)是學(xué)臺(tái)灣的中鋼，實(shí)行的基礎(chǔ)是私有化管理，下級(jí)干部見(jiàn)了他都得站著，通化市的人開(kāi)會(huì)時(shí)，見(jiàn)著他也得站著。這個(gè)事情在老國(guó)企中可能就有點(diǎn)行不通了。”、“辦公樓的二樓整得森嚴(yán)壁壘，把經(jīng)理辦公室都隔死了，門(mén)外有崗、樓里有崗，這種人為造成的隔閡讓普通職工要見(jiàn)經(jīng)理變得很困難。”。

“2008年底死掉的宋凱，跟陳國(guó)君幾乎是一個(gè)模子里刻出來(lái)的”。宋是通鋼煉軋廠廠長(zhǎng)，2008年平安夜，一個(gè)工人因?yàn)檫^(guò)圣誕喝了點(diǎn)酒來(lái)上班，被他當(dāng)即開(kāi)除。宋后來(lái)也因此被那個(gè)工人用錘子打死。】

這樣的管理模式，普通工人、職工事實(shí)上就是一群招之即來(lái)，揮之即去的被雇傭者，形同群氓，整個(gè)管理氛圍透著一股冷酷，毫無(wú)人性，怎么著也不能往以人為本上靠。

同時(shí)，通鋼職工的幸福回憶，還原給人們一個(gè)充滿人性關(guān)懷，干群關(guān)系比較融合的場(chǎng)景，細(xì)節(jié)如下：

【在這個(gè)高度熟人化的環(huán)境里，職工之間對(duì)彼此的工資、獎(jiǎng)金和福利待遇都了如指掌，連廠長(zhǎng)也不例外。

這個(gè)修建了不到10年的（明珠）廣場(chǎng)，現(xiàn)在看起來(lái)已經(jīng)很殘破，…音樂(lè)噴泉只是擺設(shè)。而在2005年以前，一位女職工說(shuō)，“一到夏天，噴泉噴出來(lái)涼水，燈光一照可好看了”。

“這要擱2005年以前，不是部隊(duì)文工團(tuán)來(lái)廠里演出，就是我們的文工團(tuán)上部隊(duì)慰問(wèn)，現(xiàn)在倒好，連文工團(tuán)也沒(méi)了。”

一位職工告訴記者，直到90年代，他在明珠廣場(chǎng)邊上買(mǎi)的60多平米的房子，單位還給出了15300元，而他自己只花了四五千塊錢(qián)。

魚(yú)、肉、蛋的發(fā)放是默認(rèn)的慣例。碰上過(guò)年，每個(gè)分廠都要出節(jié)目，廠里發(fā)票給大家看。各分廠組織匯演，年底表彰先進(jìn)、勞模和積極分子，這些通鋼人保持了近50年的生活習(xí)慣，卻在2005年開(kāi)始淡化或者中斷。“有個(gè)氣氛在這里，再困難工人也不叫苦，我們通鋼人的工作動(dòng)力不都是物質(zhì)刺激的。”】

但是，這種溫馨、安全、和諧的環(huán)境，是通鋼工人50年白手起家、艱苦奮斗、干群一致、同甘共苦的結(jié)果，并不是所謂“懶漢”、“大鍋飯”的私利，細(xì)節(jié)如下：

【1960年，…糧食最緊張時(shí)，一天一發(fā)糧，為了買(mǎi)糧，職工不得不成夜去糧店站排，第二天還要照常上班。而一線的干部更慘，糧食定量比別人低，工作時(shí)間卻長(zhǎng)于工人。

鐘珍回憶，1969年工廠搞擴(kuò)建時(shí)，她為了響應(yīng)“老婆孩子齊上陣，組織家屬革命化”的號(hào)召，毅然把孩子扔在家里，加入了黨政工青婦上生產(chǎn)一線的大會(huì)戰(zhàn)，一天工資不過(guò)1塊5毛錢(qián)。

作為低工資時(shí)代的一種默契，通鋼一直承擔(dān)著自己對(duì)工人應(yīng)盡的責(zé)任。…以前通鋼在很困難的時(shí)候，總經(jīng)理安鳳成還提出一個(gè)口號(hào)，1/3的人學(xué)習(xí)，1/3的人到新崗位，1/3的人在老崗位。他寧可拿出一筆錢(qián)來(lái)讓一批人去學(xué)習(xí)，給他們發(fā)基本工資，生活還可以很好。基本工資都在千元以上。】

以上摘引的這些，只是眾多文字的一小部分，但是，可以看出來(lái)，通鋼人是有感情的，是有良知的，社會(huì)主義怎么好，他們有最直接、最樸實(shí)的感受，私有制怎么冷血，他們也有最直接、最痛切的親歷。

事實(shí)教育了最廣大工人群眾，這不是什么“極個(gè)別退休人員”輕易能夠“煽動(dòng)”得了的，通鋼的工人對(duì)專(zhuān)家口中的“從背靠國(guó)企的大樹(shù)，到直面深不可測(cè)的市場(chǎng)”有最鮮明的認(rèn)知。既然有“主人翁”的家庭歸屬感，既然公有制是可以背靠的大樹(shù)，既然市場(chǎng)（私有化）是大魚(yú)吃小魚(yú)的深淵，為什么偏要一盤(pán)散沙，偏要砍掉大樹(shù)，偏要為淵驅(qū)魚(yú)呢？

還是那句老話——只有社會(huì)主義能夠救中國(guó)，因?yàn)橹挥猩鐣?huì)主義才是以人為本，以勞動(dòng)者為本，才能建設(shè)和諧社會(huì)。

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