評李榮融<<國有資產管理體制改革取得積極進展>>

                       評李榮融<<國有資產管理體制改革取得積極進展>>

                  看了李文, 感覺李抓國企改革的主導思想還是以西方的經理人制度和晉商的大掌柜制為主. 我不覺有幾個問題.
              1     國企在中國社會中的地位和作用是什么. 如果中國社會沒有了國企, 那中國社會會如何變化.國企在社會中的比例大小問題.

              2     工人在國企中的地位是什么?  作用是什么?怎樣才能調動工人工作積極性的問題.    
              3       黨組織在國企中的存在和發展的問題.在企業中的作用問題.

              4      經理人制度怎樣才能和工人. 黨組織結合好的問題

              5       什么樣的管理和體制才是國企的長治久安之計.
              因為我的水平問題, 只能提問題, 希各位網友幫忙. 附李文和評青島港一文
       
              國有資產管理體制改革取得積極進展
（２００７年６月２９日）
國務院國資委主任、黨委書記　李榮融
 
     ( 2007-07-26 第08版 ) 【字號 大 小】【打印】【關閉】
 
　　黨的十六大和十六屆二中全會提出了深化國有資產管理體制改革的重大任務和重要原則，根據全國人大十屆一次會議通過的國務院機構改革方案，２００３年國務院成立了國有資產監督管理委員會。四年來，在黨中央、國務院的正確領導下，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大精神，全面落實科學發展觀，牢牢把握定位，認真履行職責，緊緊圍繞國有企業改革和發展，做了一些開創性的工作，國有資產管理體制改革取得了積極進展。
　　（一）以組建機構、健全規章、落實責任為切入點，建立和完善國有資產監管體制。

　　建立和完善國有資產監管體制，是國有資產管理體制改革的基礎。國資委成立后，我們首先抓了機構完善工作。到２００４年６月，全國３１個省（區、市）和新疆生產建設兵團國資委全部組建。目前市（地）國有資產監管機構的組建工作基本完成，全國大多數市（地）設立了國資委，沒有單獨設立國資委的也采取多種形式明確了國資監管機構。與此同時，我們抓緊制定與《企業國有資產監督管理暫行條例》（以下簡稱《條例》）相配套的規章制度。四年來，國資委共制訂發布了企業改制、產權轉讓、資產評估、業績考核、財務監督等１８個規章和８０個規范性文件，地方國資委制定了１２００多件地方規章和規范性文件。針對中央企業長期以來存在的“有任命沒有明確任期，有職務沒有嚴格考核，薪酬同業績不掛鉤”的狀況，我們在對中央企業全面清產核資、摸清家底的基礎上，先后與全部中央企業負責人簽訂了年度和任期經營業績考核責任書。公布了考核結果，并嚴格兌現了獎懲，初步規范了中央企業的薪酬管理。各地國資委也先后對所出資企業實行了業績考核。經過努力，中央和省、市（地）三級國有資產監管組織體系基本建立，國有資產監管法規體系初步形成，國有資產保值增值的責任體系層層到位，國有資產監督管理體制框架基本建立。

　　（二）以財務監督和風險控制為抓手，強化出資人監管。

　　管好賬本是出資人監管的關鍵。國資委成立以來，始終把中央企業財務監督和風險控制作為一項重要工作來抓。出臺了出資人財務監督的一系列部門規章，研究制訂并下發了一批管理制度和規范，建立了企業重要財務事項備案監督制度，開展了企業財務預決算管理、財務動態監測、會計核算監督、經濟責任審計、內部審計管理及中介財務審計監督等各項工作，出資人財務監督體系基本形成。為加強中央企業風險管理與防范，我們在大量調查研究、總結企業風險控制經驗與教訓的基礎上，印發了《中央企業全面風險管理指引》，引導和組織企業清理高風險業務，加強風險監控。目前，大多數中央企業都建立健全了風險管理的規章制度，一批中央企業的境外上市公司建立了較完善的內部控制體系，并將內控體系擴展到存續企業。同時我們積極探索和不斷完善監事會制度，不斷改進、提高監事會工作，積極探索監事會監督與紀檢監察監督、審計監督相結合的途徑和方式，切實加強出資人監管。這幾年，國資委作為出資人機構，還妥善處理了一些企業經營中的重大債務危機事件。中國航油（新加坡）股份有限公司由于經營者違規操作，造成巨額虧損和債務危機，在有關部門的積極支持下，我們指導企業積極與債權人溝通，制定和實施企業重組計劃，最大限度地挽回了損失和影響，國內外輿論評價積極。中國華源集團有限公司和三九企業集團的企業重組工作，目前也在積極穩妥進行。

　　（三）以公開招聘中央企業高級經營管理者為突破口，探索建立適應現代企業制度要求的選人用人新機制。

　　長期以來，企業經營管理者基本沿用黨政領導干部選拔方式，與現代企業制度要求的選人用人機制存在差距。國資委成立后，以公開招聘中央企業高級經營管理者為突破口，把黨管干部的原則和市場化選聘相結合，努力營造人才脫穎而出的良好環境，積極建立適應現代企業制度要求的選人用人新機制。四年來，先后分六批進行了公開招聘高級經營管理者的試點工作，共有７８家（次）中央企業的８１個高級管理職位面向全社會公開招聘，不僅為中央企業引進了一批優秀的經營管理人才，還初步建立了中央企業人才儲備庫。在公開招聘中，國資委探索了黨管干部原則與市場化選聘經營管理者相結合的途徑，黨委重點“做到五管、把好五關”，即管原則，把好導向關；管標準，把好資格關；管程序，把好規則關；管機制，把好政策關；管監督，把好調整關。通過推行公開招聘和內部競爭上崗，中央企業已經初步形成了適應現代企業制度要求的多樣化的經營管理者選拔方式。各地國資委在這方面也進行了積極探索。

　　（四）以國有大型企業股份制改革為重點，建立現代企業制度，完善公司法人治理結構。

　　推進國有大型企業股份制改革，是我們這幾年突出抓的一項重要工作。２００３年以來共有３３家中央企業首次在境內外公開發行股票并上市。石油石化、通信、運輸、冶金等大型企業都在境內外上市。一些中央企業在主營業務上市的同時，將輔業重組上市也取得了非常好的效果。近年來中央企業及其下屬子企業的公司制改革步伐加快，公司制企業戶數的比重由２００２年的３０．４％提高到６４．２％。針對中央企業公司法人治理結構不完善、不規范的情況，我們按照建立和完善現代企業制度的要求，制定了一系列相關文件，開展了國有獨資公司建立和完善董事會的試點工作，努力實現出資人責任的有效落實。寶鋼集團有限公司、神華集團有限責任公司等１９家企業開展了董事會試點，共選派了６６名外部董事，有１４家試點企業的外部董事達到或超過了董事會成員的半數，初步實現了企業決策權與執行權分開和董事會選聘、考核、獎懲經理人員。

　　（五）以核定主業和推進聯合重組為主線，推進中央企業國有經濟布局結構調整。

　　針對中央企業行業分布過寬，部分企業主業過多、主業方向不明，資源配置不合理，資產運營效率不高等問題，在認真調研的基礎上，先后分七批核定并公布了１５３家中央企業的主業，積極推動中央企業的聯合重組和主輔分離輔業改制、分離辦社會職能，促進國有資本向關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中。四年來，已有７７家中央企業參與了４１次重組。一批中央企業精干主業、剝離輔業、壓縮管理鏈條、強化財務管理，優化了資源配置，增強了核心競爭力。按照冶金、汽車、重大裝備、商貿等２１個業務板塊，我們研究制訂了《中央企業布局和結構調整的指導意見》，中央企業國有經濟布局結構調整的思路逐步清晰。在此基礎上，我們研究制定了《關于推進國有資本調整和國有企業重組的指導意見》，并由國務院辦公廳轉發（國辦發２００６９７號）。同時在以資產經營公司為平臺推進企業調整重組、處置不良資產方面進行了探索。各地結合實際研究制訂了“十一五”國有經濟布局結構調整規劃，明確了調整的方向和國有資本集中的領域，對國有企業實施有進有退的調整，國有經濟布局結構進一步優化。

　　（六）以建立現代產權制度為核心，規范國有企業改制和國有產權轉讓。

　　由于國有資產出資人不到位、法規規章不健全、產權交易市場建設和管理相對滯后等原因，國有企業改制和產權轉讓一度出現了國有資產流失的問題，成為社會關注的熱點之一。國資委成立以來，會同有關部門制定并由國務院辦公廳轉發了有關文件，制定了一系列政策規定，加強了國有企業改制和國有產權轉讓的監督檢查，同時推進了產權交易市場的建設和規范運作。各地國資委認真履行職責，嚴格把好國有企業改制和國有產權轉讓的各個關口，推動了國有企業改制和國有產權轉讓工作的有序進行。據不完全統計，省級以上國有資產監管機構共選擇認定了６４家產權交易機構，初步形成了覆蓋全國的國有產權交易平臺，國有產權交易普遍進入市場公開操作。國有企業改制和國有產權轉讓逐步走上規范運作的軌道，有效地防止了國有資產流失，維護了職工的合法權益。

　　體制的變革激發了企業的活力。這幾年國有企業認真貫徹黨的十六大和歷次全會精神，落實黨中央、國務院關于國有資產管理體制改革和國有企業改革的一系列重大部署，深化改革，調整結構，加強管理，加快技術創新，國有企業改革發展取得了可喜成績，國有經濟總量進一步增加，經濟效益和運行質量顯著提高，國有企業競爭能力進一步增強。

　　２００６年，全國國有企業累計實現銷售收入１６．２萬億元，比２００３年增長５０．９％，年均增長１４．７％；實現利潤１．２萬億元，比２００３年增長１４７．３％，年均增長３５．２％；上繳稅金１．４萬億元，比２００３年增長７２％，年均增長１９．８％。截至２００６年底，全國國有企業資產總額為２９萬億元，比２００３年底增長４５．７％，年均增長１３．４％。

　　２００６年，中央企業實現銷售收入８．３萬億元，比２００３年增長８５．３％，年均增長２２．８％；實現利潤７６８１．５億元，比２００３年增長１５５．５％，年均增長３６．７％；上繳稅金６８２２．５億元，比２００３年增長９１．５％，年均增長２４．２％；凈資產收益率１０．１％，比２００３年提高５．１個百分點；總資產報酬率７．９％，比２００３年提高２．９個百分點。截至２００６年底，中央企業資產總額為１２．２萬億元，比２００３年底增長４６．５％，年均增長１３．６％；凈資產總額為５．３９萬億元，比２００３年底增長４９．７％，年均增長１４．４％。２００６年，中央企業銷售收入超過千億元的有２１家，利潤超過百億元的有１３家，分別比２００３年增加１２家和７家。有１３家中央企業進入２００６年公布的世界５００強，比２００３年增加７家。國資委成立后，中央企業第一個任期的三年，資產總額平均每年增加１．３萬億元，銷售收入平均每年增加１．２萬億元，實現利潤平均每年增加１５００億元，上繳稅金平均每年增加１０００億元。初步測算，國有資產保值增值率達到１４４．７％。

　　四年多來的改革發展實踐充分證明，黨的十六大關于國有資產管理體制改革的決策是完全正確的，所確定的“權利、義務和責任相統一，管資產和管人、管事相結合”的原則是完全正確的。推進國有企業改革和發展，發展壯大國有經濟，必須堅定不移地貫徹落實黨的十六大以來黨中央、國務院所確定的一系列方針政策。

　　首先，要堅定搞好國有企業的信心，毫不動搖地發展壯大國有經濟。國有企業是國民經濟的重要支柱，是全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的重要力量，是我們黨執政的重要基礎。在石油石化、航天航空、交通運輸、電力電信、國防工業、重要資源開發、重大裝備制造等重要行業和關鍵領域，國有經濟占據著主導地位，對經濟社會發展作出了重要貢獻。建設中國特色社會主義，必須堅持公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度。國資委作為國有資產出資人代表，必須時刻牢記搞好國有企業、發展壯大國有經濟的歷史使命，堅定搞好國有企業的信心，毫不動搖、理直氣壯地發展壯大國有經濟，充分發揮國有經濟的主導作用，進一步增強國有經濟的控制力、影響力和帶動力。

　　第二，要堅持政企分開、政資分開，進一步完善國有資產管理體制。政企不分、政資不分是國有企業效益低下的癥結所在，也是深化國有企業改革必須突破的重大問題。必須按照黨的十六大和十六屆三中全會確立的“權利、義務和責任相統一，管資產和管人、管事相結合”的原則，進一步完善國有資產管理體制。國資委要嚴格按照《公司法》、《條例》和有關法律法規，依法履行出資人職責，做到不缺位、不越位、不錯位。要維護好所有者權益，對所監管的國有資產認真履行好出資人職責，該管的堅決管住，確保國有資產保值增值。同時，也要維護企業作為市場主體依法享有的各項權利，堅持所有權與經營權分離，充分尊重企業的經營自主權和法人財產權，不當“婆婆加老板”。

　　第三，要堅持市場化改革方向，遵循企業發展規律搞好國有企業。建立和完善社會主義市場經濟體制，實現公有制與市場經濟的有機結合，最重要的是形成適應市場經濟要求的管理體制和經營機制。企業能不能搞好，與所有制沒有必然聯系。要搞好國有企業，必須遵循企業發展規律，通過體制創新和管理創新，促進國有企業加快發展。要有一個好的公司法人治理結構，形成權力機構、決策機構、監督機構和經營管理者之間的制衡機制；要層層落實責任，形成責任落實和壓力傳遞的工作機制；要建立有效的激勵和約束機制，鼓勵創新，強化監管，充分發揮員工的積極性和創造力；要切實加強管理，實現資源優化配置，不斷提高企業的綜合素質和競爭能力。
 
 
               人的工作最關鍵（人民論壇）
 
林治波
 
     ( 2007-07-18 第04版 ) 【字號 大 小】【打印】【關閉】
 
　　近日，中宣部、全總、交通部和山東省委、青島市委在北京聯合舉辦青島港科學發展模式研討會。
　　青島港是一家大型國企。十幾年來，在集團董事局主席常德傳同志帶領下，全港員工艱苦奮斗，改革創新，躋身世界大港前十強，走出了一條又好又快的國企科學發展之路。

　　青島港科學發展的經驗很豐富，其中重要一條是關于人的工作經驗。

　　青島港的思想工作理直氣壯。在一些企業忽視甚至放棄了思想工作的時候，青島港卻大力宣傳青島港的“三大使命”——盡忠報國、服務社會、造福員工和“三個一代人”的青島港精神——“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻，一代人要有一代人的犧牲”，號召員工把自己的工作與國家命運、港口發展聯系在一起，形成了一個忠于職守、努力工作、崇尚奉獻的“小氣候”。而領導班子的率先垂范，則是形成這種“小氣候”的重要條件。常德傳同志現在依然用著狹小的舊辦公室，坐著十幾年前的舊車，把市里獎勵自己的一套房子送給了老紅軍，自己依然住著普通的舊宅。領導樹立了榜樣，那么其所要求的，必然為員工所遵循；其所倡導的，必然為員工所響應。

　　青島港用人機制務實。他們的人才觀念是，“只要肯學肯干，人人都可以成才”；選人堅持“五不唯”：不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不唯年齡，只要“德為重、信得過、靠得住、能干事”就是人才；“以能力論英雄，誰能干誰干，誰干得好誰干”。這種人才觀和用人機制使青島港人才輩出，涌現出以許振超為代表的一大批行業專家、品牌員工、崗位標兵。

　　青島港的管理以人為本。港口實行標準化管理，紀律嚴明，秩序井然；同時對員工高度尊重，做決策、辦大事，都要征求員工意見。每次職代會上，都會收到員工提案上千項。最近漲工資，方案交給全體員工討論，每個人都可以充分發表意見，方案改了１１次，直到大家滿意。

　　青島港的員工是企業的主人。每一個員工過生日，都會收到企業領導贈送的生日蛋糕。十幾年來，港口沒有讓一名員工下崗，他們提出“只要愿意干，好好干，絕不撒手不管”。他們對待農民工如同自己的兄弟姐妹，尊重、培育、使用他們，如今很多人已擔任了重要職務，連家屬也給安排了工作。他們對待離退休員工就像自己的父母，悉心關照老人的物質生活、精神生活和身體健康，節日走訪慰問，還經常組織各種活動。今天的青島港，不但是一座科學發展的港口，也是一座和諧發展的港口，猶如一個充滿親情、和諧幸福的大家庭。

　　企業工作歸根到底是人的工作。技術、裝備、資金等物質條件固然重要，但人的因素更重要。企業是由人主導的，只有把人的能動性調動起來、凝聚起來、發揮出來，使員工始終保持昂揚蓬勃的工作熱情，強烈的責任心、忠誠度和歸宿感，企業的持續發展才有不竭的動力。

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