中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。黨的最高理想和最終目標(biāo)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義
中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。為了完成這一歷史使命，中國共產(chǎn)黨首先創(chuàng)建了人民軍隊，人民軍隊取得了人民政權(quán)后，這個黨的歷史使命又責(zé)無旁貸主要落在了人民企業(yè)上。
人民企業(yè)不僅肩負著社會主義經(jīng)濟建設(shè)的重任，還肩負著社會主義政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)的重任。是社會主義建設(shè)的主力軍。
什么是人民企業(yè)？就是把共產(chǎn)黨的黨性與人民性融為一體形成的企業(yè)。中國共產(chǎn)黨的本質(zhì)屬性就是黨的先進性，主要是指黨的領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范性。人民性是指人民當(dāng)家作主。二者融為一體才能體現(xiàn)共產(chǎn)黨的本質(zhì)特征。這是傳承人民軍隊最寶貴的革命實踐經(jīng)驗。
從人民軍隊的創(chuàng)建，到最后取得政權(quán)。我們黨取得成功的關(guān)鍵一點就是：把共產(chǎn)黨的黨性與人民性牢牢結(jié)合在一起。形成了紅軍以上率下黨性政治引領(lǐng)機制。具體表現(xiàn)為:領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)黨員，黨員引領(lǐng)黨外普通戰(zhàn)士，部隊引領(lǐng)地方群眾。一級做給一級看 ，一級帶著一級干。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、以上率下、以內(nèi)率外、上下一心、內(nèi)外一心、同甘共苦、同心同德。在領(lǐng)導(dǎo)和黨員的表率引領(lǐng)下和公仆作風(fēng)感召下，人民軍隊仿佛獲得了超凡脫俗般的力量，克服了重重艱難險阻，戰(zhàn)勝了國內(nèi)外敵人，由小到大由弱到強，不斷發(fā)展壯大，使革命從勝利走向勝利。
在人民企業(yè)建立上，我們黨同樣經(jīng)歷了艱難曲折的過程，至今仍處在探索中。
新中國成立后，關(guān)于在國營工礦企業(yè)中實行什么樣的領(lǐng)導(dǎo)制度和管理制度問題，走過了一個肯定、否定、再肯定的反復(fù)過程。實際就是黨性與人民性分離、結(jié)合、再分離的過程。
一、解放初期蘇聯(lián)“一長制”管理模式
解放初期學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的經(jīng)驗，在國營工礦企業(yè)中實行廠長負責(zé)制，也稱“一長制”。就是廠長受國家委派對企業(yè)的生產(chǎn)行政工作進行專責(zé)管理，廠長對完成國家計劃，對企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)工作，均負全責(zé)。即建立廠長、車間主任和工段長的三級一長負責(zé)制，建立生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的單一領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；并相應(yīng)建立職能部門的專責(zé)制和生產(chǎn)工人的崗位專責(zé)制。……即“要實行真正的一長制”。
蘇聯(lián)一長制的推行，對當(dāng)時克服生產(chǎn)管理上無人負責(zé)現(xiàn)象，建立責(zé)任制度方面來說，是有一定成效的。但是，由于錯誤地強調(diào)了企業(yè)行政負責(zé)人是企業(yè)的全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)黨組織對生產(chǎn)行政工作的職責(zé)只能是保證和監(jiān)督，企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者在和黨委發(fā)生意見分歧的時候，可以不執(zhí)行黨組織關(guān)于生產(chǎn)行政工作所做的決議，因而就在實際上把企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)與黨的領(lǐng)導(dǎo)對立起來，否定了企業(yè)黨組織對于生產(chǎn)行政工作的領(lǐng)導(dǎo)，使黨組織處于從屬地位。鑒于當(dāng)時實行一長制的企業(yè)，都程度不同地模糊了黨員和群眾對黨的領(lǐng)導(dǎo)作用的認識，侵蝕了干部特別是某些負責(zé)行政領(lǐng)導(dǎo)工作的干部的黨性，使官僚主義和命令主義大大抬頭，驕傲自滿情緒和獨斷專行的作風(fēng)也日益發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部之間，干部和群眾之間，企業(yè)相互之間，扯皮、隔閡和不團結(jié)增多起來的現(xiàn)象。
實行“一長制”；搞物質(zhì)刺激；依靠少數(shù)專家和一套繁瑣的規(guī)章制度，冷冷清清地辦企業(yè)；不搞群眾性的技術(shù)革命。這與我國當(dāng)時需要在工業(yè)戰(zhàn)線上開展大規(guī)模技術(shù)革新和技術(shù)革命運動，人民群眾建設(shè)社會主義積極性大大提高的具體實際并不相符，忽視了人民群眾在生產(chǎn)發(fā)展中的主體地位，阻礙了工業(yè)生產(chǎn)力的提高。
二、“鞍鋼憲法”兩參一改三結(jié)合管理模式
在這種形勢下，1960年“鞍鋼憲法”應(yīng)時應(yīng)運而生。鞍鋼，是新中國成立后最早恢復(fù)和發(fā)展起來的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是我國鋼鐵工業(yè)的龍頭。它的生產(chǎn)和發(fā)展一直都受到黨中央和毛澤東的高度關(guān)注。
“鞍鋼憲法”主要原則就是：大搞技術(shù)革新和技術(shù)革命、大搞群眾運動、兩參一改三結(jié)合（實行民主管理，實行領(lǐng)導(dǎo)干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員三結(jié)合）、政治掛帥、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負責(zé)制等原則。
主要為：
（一）在工人參加小組管理方面：小組管理的內(nèi)容更加豐富了，管理范圍逐漸擴大了，管理水平大大提高了，“基本實現(xiàn)了人人參加管理”。在生產(chǎn)小組中，以生產(chǎn)為中心，以黨的小組長為核心，吸收生產(chǎn)小組長、工會小組長、共青團小組長參加，組成核心組，實行集體領(lǐng)導(dǎo)，全面領(lǐng)導(dǎo)小組工作，既抓生產(chǎn)和管理，又抓思想，抓學(xué)習(xí)，抓生活。這樣不僅使小組真正成為企業(yè)一級堅強的行政組織的整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，而且成為進行政治思想工作、技術(shù)文化學(xué)習(xí)的重要活動場所，真正成為了一個很好的共產(chǎn)主義學(xué)校。
（二）在領(lǐng)導(dǎo)干部參加勞動方面：實現(xiàn)了經(jīng)常化、制度化，參加勞動的形式和方法也有了新的發(fā)展。在部分車間中開始試行了工人與領(lǐng)導(dǎo)干部輪換的辦法（領(lǐng)導(dǎo)干部定期的分批到生產(chǎn)小組參加勞動，由生產(chǎn)小組長與工人管理員分批到車間代替車間領(lǐng)導(dǎo)進行工作，原職原薪不變），作為干部參加勞動，工人參加管理的一種形式。實行這些辦法，對改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法，改造干部思想、提高干部業(yè)務(wù)水平都發(fā)生了重要作用。這種做法無疑也為調(diào)整相互關(guān)系，培養(yǎng)工人階級出身的干部、縮小腦力勞動和體力勞動差別創(chuàng)造了更有利的條件。
（三）在改革規(guī)章制度方面：主要是破了根據(jù)一長制原則而建立起來的一套不合理的規(guī)章制度，立了兩參一改三結(jié)合的制度，根據(jù)專業(yè)管理與群眾參加管理相結(jié)合、破與立相結(jié)合的原則，改革不合理的規(guī)章制度，大大減少了科室業(yè)務(wù)工作量，使干部有更多的時間深入基層，參加勞動，也為工人管好小組生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更方便的條件。
（四）在三結(jié)合方面：領(lǐng)導(dǎo)干部、工人、技術(shù)人員（管理干部）的三結(jié)合，不只是在技術(shù)工作上黨的群眾路線的運用和創(chuàng)造性的發(fā)展，而且是企業(yè)管理工作上專業(yè)管理與群眾參加管理緊密相結(jié)合的具體表現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、政治與技術(shù)相結(jié)合的馬克思列寧主義的工作方法。在實際工作中，現(xiàn)在幾乎是處處三結(jié)合，事事三結(jié)合，不僅企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了各種三結(jié)合形式，如技術(shù)研究組、先進經(jīng)驗推廣隊、科學(xué)研究院、評比委員會等；而且廠外也有工廠與大專院校、科學(xué)研究部門的三結(jié)合，工廠與設(shè)計部門、使用單位的三結(jié)合等等。
兩參一改三結(jié)合制度，“兩參”是“一改”和“三結(jié)合”的基礎(chǔ)，“一改”為“兩參”創(chuàng)造了方便條件，“三結(jié)合”對“兩參”和“一改”有重要推動作用，而搞好工人參加小組管理工作又是搞好整個管理工作的基礎(chǔ)。貫徹執(zhí)行兩參一改三結(jié)合制度，應(yīng)當(dāng)同改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，同全面提高職工政治、文化、技術(shù)水平結(jié)合起來，并把專業(yè)管理和群眾參加管理結(jié)合起來。要把貫徹執(zhí)行兩參一改三結(jié)合制度，同貫徹執(zhí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負責(zé)制和職工代表大會制密切結(jié)合起來，逐步形成完整的一套適合中國情況的企業(yè)“憲法”。
實踐證明：兩參一改三結(jié)合制度，不僅是企業(yè)管理的一項根本制度和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部矛盾的一個很好的方法，而且也是廣大職工學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)管理知識、學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和學(xué)習(xí)文化的一個很好的方法。有了這個好制度，就可使一支既有高度政治覺悟又有一定文化技術(shù)水平的工人階級隊伍和一支又紅又專的干部隊伍，更加迅速地成長和壯大起來。把黨性與人民性高度融合在一起。
文化大革命期間，周總理指示首鋼工人要堅定不移地執(zhí)行毛主席的辦企業(yè)路線，堅持“鞍鋼憲法”的原則。在總理的關(guān)照下，工人們努力排除干擾，高舉正確旗幟，深入開展群眾運動，從一九七〇年至一九七六年，出現(xiàn)了一年突變、六年持續(xù)躍進的大好局面。
三、學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式
1993年底，我國最高立法機關(guān)頒布《公司法》，這部法律于次年7月1日正式實施。這部法律所規(guī)定的企業(yè)形式——公司，在隨后幾年的時間里被描述為現(xiàn)代企業(yè)制度的一種典型形式。據(jù)說，現(xiàn)代企業(yè)制度之所以“現(xiàn)代”(現(xiàn)代，意味著先進、起碼不落后于世界潮流)，是因為按照這項制度建立起來的企業(yè)具有“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、黨政分開、政企分開、管理科學(xué)”的優(yōu)點，它們將完全不同于僵化的計劃經(jīng)濟條件下的國營企業(yè)和集體企業(yè)。有文章說，“從社會經(jīng)濟實踐來看，公司也是現(xiàn)代企業(yè)制度中最普遍、最重要、最典型和最具有代表性的組織形式，可以說是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。”
按照“現(xiàn)代企業(yè)理論”和《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司和股份有限公司都是獨立的企業(yè)法人，擁有獨立的財產(chǎn)權(quán)。換句話說，這些公司的財產(chǎn)都歸股東們個人所有，這就叫做“產(chǎn)權(quán)明晰”。講到這里，就再明白不過了——原來制定《公司法》，就是要化公為私，就是要把社會主義公有的財產(chǎn)轉(zhuǎn)到私人手里;所謂“企業(yè)改制”，絕不是管理制度的簡單改變和改進，而是旨在改變生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)!
上個世紀(jì)九十年代，我國在繼八十年代以來大力發(fā)展私營企業(yè)、私營經(jīng)濟之后，開始著手對全民所有制企業(yè)和集體所有制企業(yè)進行改革。改革的目標(biāo)是要建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。兩參一改三結(jié)合制度被拋棄，領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)高管不深入一線，不參加勞動。拿著比普通員工高幾倍的工資。職工無權(quán)參加企業(yè)管理，職代會形同虛設(shè)，職工代表無法監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。黨性與人民性嚴重脫離。然而，出人意料的是，在這項改革過程中，天量的國有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)流失，國家的社會主義經(jīng)濟基礎(chǔ)遭到嚴重削弱;幾千萬國營企業(yè)和集體企業(yè)職工在“砸三鐵”的喧囂中下崗失業(yè)，他們?yōu)樽约旱纳娑嗄陙砩显L乞求、呼號奔走，成為全社會最不“穩(wěn)定”的因素。
面對這種情形，人們不禁要問，建立以“產(chǎn)權(quán)明晰”為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，難道是國營企業(yè)和集體企業(yè)改革的唯一選擇嗎?全民所有、集體所有，難道就是“產(chǎn)權(quán)不明晰”，而只有把國有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)確權(quán)給個人才叫“產(chǎn)權(quán)明晰”?難道企業(yè)改革就必然意味著國有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)的流失和職工的下崗失業(yè)?改革中工人階級的主人翁地位還要不要了?“鞍鋼憲法”就真的是“左”甚至“極左”的產(chǎn)物，沒有任何科學(xué)性和生命力?如果它沒有科學(xué)性和生命力，當(dāng)年的鞍山鋼鐵公司是如何發(fā)展成為全國最大的鋼鐵生產(chǎn)基地的呢?
正當(dāng)“鞍鋼憲法”在中國國內(nèi)遭到貶低甚至被棄之如敝屣的時候，它早已走出國門，“墻內(nèi)開花墻外香”了。美國麻省理工學(xué)院管理學(xué)教授L·托馬斯說，“鞍鋼憲法”是全面質(zhì)量管理和團隊合作理論的精髓，其中的“經(jīng)濟民主”恰恰是增進企業(yè)效率的關(guān)鍵之一。日本的“豐田式管理”的核心內(nèi)容就是毛澤東所倡導(dǎo)的發(fā)揮勞動者主觀能動性和創(chuàng)造性的思想。歐美和日本的管理學(xué)家們還認為，“鞍鋼憲法”的精神實質(zhì)就是“后福特主義”，即對僵化、垂直命令式的企業(yè)內(nèi)分工理論(福特理論)的挑戰(zhàn)與否定。
其實，這些外國學(xué)者、教授的解說，都沒有抓住“鞍鋼憲法”的精神實質(zhì)——在生產(chǎn)資料的社會主義公有制下，共產(chǎn)黨的黨性與勞動人民當(dāng)家做主的主人翁地位高度融合，這才是“鞍鋼憲法”產(chǎn)生的土壤;政治掛帥和共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾運動，這才是“鞍鋼憲法”的精神內(nèi)核。所有這些，都是那些西方國家的資產(chǎn)階級學(xué)者們所永遠無法理解的，也是他們那里的企業(yè)所永遠無法做到的。
四、建立人民企業(yè)是傳承紅色基因，完成社會主義建設(shè)任務(wù)的需要
有了人民軍隊，取得了人民政權(quán)。要完成社會主義建設(shè)這個黨的歷史使命，主要重擔(dān)責(zé)無旁貸落在了人民企業(yè)上。對于企業(yè)，怎樣傳承發(fā)揚人民軍隊革命精神和鞍鋼憲法精神，把黨性與人民性融為一體，使之成為人民企業(yè)。通過幾十年的經(jīng)驗教訓(xùn)，深刻感到人民企業(yè)必須具有以下特征：
（一）人民企業(yè)是上下一心，充滿光明和溫暖的企業(yè)。
黨的領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要對企業(yè)進行全面領(lǐng)導(dǎo)，更要率先垂范，以上率下，與群眾同甘共苦，上下一心、同心同德，處處起到先鋒模范帶頭作用。必須廢除企業(yè)高管高薪制度和其他特權(quán)，實行官兵一致，政治平等，經(jīng)濟公平，待遇平等。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線參加勞動經(jīng)常化、制度化。只有這樣，群眾才有光明感、安全感、幸福感。企業(yè)才會具有向心力、凝聚力。
錢學(xué)森舍棄非常優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，回到積貧積弱的祖國事實證明，絕大多數(shù)的仁人志士和科學(xué)家追求物質(zhì)生活條件不是主要的，他們最大的追求就是光明，光明的領(lǐng)袖，光明的社會。
而私有企業(yè)老板與員工是雇傭與被雇傭關(guān)系，不可能做到政治平等，經(jīng)濟公平，待遇平等。工人只看到眼前個人的經(jīng)濟利益，看不到企業(yè)的光明，難以做到與老板同心同德。
當(dāng)前國有企業(yè)的大部分領(lǐng)導(dǎo)，把黨性與人民性相分離，口頭上、書面上、形式上滿滿的黨性。而實際不深入第一線，不參加勞動，不與群眾同甘共苦。而是拿著高薪，享受著各種特殊待遇。呆在樓堂館所遙控指揮。大部分精力花在跑關(guān)系和花天酒地上。職工群眾受到很大壓抑，黨群關(guān)系、干群關(guān)系十分緊張。
（二）人民企業(yè)是工人當(dāng)家做主的企業(yè)。
借鑒三灣改編增加優(yōu)秀的基層軍官和士兵為前委委員，參加前委的議事和決策和建立士兵委員會好的做法。汲取鞍鋼憲法兩參一改三結(jié)合這寶貴經(jīng)驗。優(yōu)秀的普通干部和一線工人進入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，原職原薪不變，參加議事決策。成立職工委員會（職代會），企業(yè)大的事項必須經(jīng)過職工委員會審核通過，財務(wù)公開，實行內(nèi)部民主管理制度。領(lǐng)導(dǎo)要受群眾的監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)問題，無論官職大小都要受到職工委員會的嚴厲處罰；領(lǐng)導(dǎo)干部定期的分批到生產(chǎn)小組參加勞動，由生產(chǎn)小組長與工人管理員分批到車間代替車間領(lǐng)導(dǎo)進行工作，原職原薪不變。
私有企業(yè)，老板和工人是主仆關(guān)系，老板唯利是圖不擇手段，工人為了得到工資，忍氣吞聲，受盡欺凌剝削壓迫。
目前，國有企業(yè)職代會包括監(jiān)事會形同虛設(shè)，沒有對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起到有效的監(jiān)督制約作用。如果這些領(lǐng)導(dǎo)及親屬財產(chǎn)公示，相當(dāng)部分經(jīng)不起審查。領(lǐng)導(dǎo)不參加勞動，工人不參加管理，沒有應(yīng)有的監(jiān)督制約權(quán)力。是產(chǎn)生腐敗的根源。
（三）人民企業(yè)是有主人翁責(zé)任感、有社會使命感的企業(yè)。
企業(yè)即是職工群眾的家也是一所共產(chǎn)主義大學(xué)校，既抓生產(chǎn)和管理，又抓思想，抓學(xué)習(xí)，抓生活。不斷提高干部職工的思想覺悟和專業(yè)技能。職工以企為家，以廠為家。企業(yè)的事就是自己的事，工廠的困難，就是自己的困難。關(guān)心企業(yè)形勢，關(guān)心國內(nèi)國際形勢，明確自身的責(zé)任和使命。明確企業(yè)自身的使命和承擔(dān)國家和社會的神圣責(zé)任。成為每個員工奮斗的目標(biāo)。每當(dāng)國家和社會遇到困難時，人民企業(yè)上下全體員工會全力以赴、共克時艱。
這是私有企業(yè)無法做到的。私有企業(yè)工人雖然享有工資待遇，與老板是對立關(guān)系，不可能愛廠如家。老板除了抓生產(chǎn)和管理，給工人開支和給社會繳納稅款外，大部分老板不可能對工人抓思想，抓學(xué)習(xí)，抓生活。當(dāng)國家和社會有難時，私有企業(yè)很少捐助國家和社會，一些捐助的私有企業(yè)的捐助，與國有企業(yè)捐助程度相差很大。私有企業(yè)的利潤，全部歸自己所有。而國有企業(yè)的利潤很多部分上交國家，就是說它在追求經(jīng)濟效益的同時，還要履行社會責(zé)任。
因此做強做優(yōu)做大充分競爭行業(yè)國有企業(yè)，不斷為全民富裕提供財富積累。做強做優(yōu)做大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)國有企業(yè)，才能保障全民富裕不斷向高水平發(fā)展。做強做優(yōu)做大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)國有企業(yè)，才能促進全民的基礎(chǔ)福利保障。做強做優(yōu)做大國有資本與國有企業(yè)，通過劃轉(zhuǎn)國有資本金充實社保，為全民共同富裕奠定堅實基礎(chǔ)。做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，通過大企業(yè)社會責(zé)任示范作用引領(lǐng)帶動其他企業(yè)履行社會責(zé)任。
（四）人民企業(yè)是團隊密切協(xié)作，不斷創(chuàng)新發(fā)展追求卓越的企業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)干部、工人、技術(shù)人員（管理干部）的三結(jié)合，不只是在技術(shù)工作上黨的群眾路線的運用和創(chuàng)造性的發(fā)展，而且是企業(yè)管理工作上專業(yè)管理與群眾參加管理緊密相結(jié)合的具體表現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、政治與技術(shù)相結(jié)合的馬克思列寧主義的工作方法。在實際工作中，現(xiàn)在幾乎是處處三結(jié)合，事事三結(jié)合，不僅企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了各種三結(jié)合形式，如技術(shù)研究組、先進經(jīng)驗推廣隊、科學(xué)研究院、評比委員會等；而且廠外也有工廠與大專院校、科學(xué)研究部門的三結(jié)合，工廠與設(shè)計部門、使用單位的三結(jié)合等等，充分發(fā)揮勞動者主觀能動性創(chuàng)造性。
私有企業(yè)老板、白領(lǐng)、蘭領(lǐng)涇渭分明，三者難以融合，無法形成強大的合力。大部分私有企業(yè)弱小，沒有研發(fā)能力，抗風(fēng)險能力很差。
公有制小企業(yè)盡管弱小，但是卻具有理念、資金、市場、技術(shù)、人才等優(yōu)勢，這些同質(zhì)小企業(yè)可以聯(lián)合搞研發(fā)，可以聯(lián)合對外，大大增強了抗風(fēng)險能力。
（五）人民企業(yè)是有精神內(nèi)核的企業(yè)，是有文化有紀(jì)律有理想的企業(yè)。
紅軍精神是黨性與人民性高度融合所迸發(fā)出的革命精神，是當(dāng)代中國的民族精神，是我們黨之魂、軍之魂、民族之魂。
基本內(nèi)涵是：①把全國人民和中華民族的根本利益看得高于一切，堅定革命的理想和信念，堅信正義事業(yè)必然勝利的精神；②為了救國救民，不怕任何艱難險阻，不惜付出一切犧牲的精神；③堅持獨立自主、實事求是，一切從實際出發(fā)的精神；④顧全大局、嚴守紀(jì)律、緊密團結(jié)的精神；⑤緊緊依靠人民群眾，同人民群眾生死相依、患難與共、艱苦奮斗的精神。
這是人民軍隊的精神基因內(nèi)核，也是人民企業(yè)的精神基因內(nèi)核。企業(yè)以此為精神動力，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范以身作則，能夠把職工的活力、職工的激情、職工的信念、職工的力量鼓動起來燃燒起來。結(jié)合企業(yè)實際，形成新的人民企業(yè)文化。造就一支有理想、有紀(jì)律、有文化的人民企業(yè)隊伍。讓紅軍精神在人民企業(yè)發(fā)揚光大，給社會主義建設(shè)增光添彩。
政治工作就是做好人的工作。政治工作不只是解放軍的生命線，而且是一切革命工作的生命線，是一切工作的根本保證。政治工作做好了，人的積極性和創(chuàng)造性才能真正發(fā)揮起來。
私有企業(yè)追求個人價值最大化，個人主義至上。嘴上滿口普世價值，實際唯利是圖，不擇手段。假冒偽劣有毒有害產(chǎn)品商品泛濫成災(zāi)。官商勾結(jié)，權(quán)錢交易。敗壞社會風(fēng)氣，影響社會成員尤其青少年健康成長。
當(dāng)前，私營企業(yè)面臨著較大的困難，一些企業(yè)停產(chǎn)、倒閉現(xiàn)象較為突出，企業(yè)主跑路現(xiàn)象也時有發(fā)生。私營企業(yè)的問題根本上還是出在自身上。有的企業(yè)長期依靠廉價勞動力成本以及抄襲模仿它者技術(shù)來支撐發(fā)展;有的企業(yè)依賴于地方政府的保護或者某些官員的庇護來支撐發(fā)展;有的企業(yè)依靠偷稅漏稅騙稅，依靠假冒偽劣，通過騙取財政資金等手段來支撐發(fā)展;有的企業(yè)則是經(jīng)營管理能力較差……，這才是私營企業(yè)衰落的根本原因。
看看中金公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù) :
月收入5000元以下的人口占總?cè)丝诎俜种攀澹灿?3.28億人。
共計13億人占有6.98%的財富，人均2.3萬。
而7.38%的人群，占有93%的財富。
按照國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，從2000年我國基尼系數(shù)超過國際警戒線0.4的水平，之后迅速擴大，2003年我國基尼系數(shù)就已超過美國達0.479，2008年達到峰值0.491，之后雖然有所回落，但仍然維持較高水平
可以看出，現(xiàn)在大部分財富沒有屬于國家，沒有屬于13.28億人。難怪看病難、養(yǎng)老難以及三農(nóng)問題等等社會大眾難題遲遲得不到解決。
千百萬革命先烈流血犧牲換來了人民政權(quán)，他們把百分之百的生產(chǎn)資料和財富獻給了國家，獻給了全體人民。為什么現(xiàn)在變成7.38%的人占有了93%的財富。他們又是拿鮮血和生命換的嗎？他們是怎么獲得的？
國有企業(yè)、集體企業(yè)等等公有制企業(yè)不等于人民企業(yè)，只有把黨性與人民性融為一體的企業(yè)才是真正的人民企業(yè)。
習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。新中國成立70多年以來，國有企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下為我國經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻，在歷史和實踐的檢驗中已成為名副其實的“先鋒隊”“生力軍”“穩(wěn)定器”和“壓艙石”
管理企業(yè)就像管理軍隊一樣，生產(chǎn)力就是戰(zhàn)斗力，正如毛主席所說：“沒有一個人民的軍隊，便沒有人民的一切。”作為社會主義建設(shè)的主力軍，同樣可以說：沒有人民企業(yè)，就沒有人民的一切。
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