（中共黎城縣委書記馬如龍，一九五五年十一月一日）
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勞動競賽的作用
一九五五年春天，本縣下桂花虹光農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，根據(jù)國家計劃和本社的實際情況，經(jīng)過自上而下和自下而上的醞釀、討論和制訂了全年農(nóng)業(yè)和副業(yè)的增產(chǎn)指標和生產(chǎn)計劃。黨支部為了保證完成這一計劃，除了采取其他措施以外，決定把組織勞動競賽做為提高勞動效率、鼓舞社員的生產(chǎn)積極性，完成和超額完成增產(chǎn)計劃的措施之一。根據(jù)一年以來的事實證明，組織勞動競賽是領(lǐng)導合作化生產(chǎn)的一個很好的方法。虹光合作社的紅旗勞動競賽，起到了以下幾個作用。
（一）經(jīng)過充分的發(fā)動、認真的組織、黨團員的帶頭，虹光農(nóng)業(yè)合作社的紅旗競賽、在清明節(jié)前后開展起來了。當時的競賽，以挖掘增產(chǎn)潛力、實現(xiàn)春季生產(chǎn)計劃為主要內(nèi)容。各小組就紛紛尋找增產(chǎn)門路，打算超額完成計劃，名利兩得。例如高遠森勞動小組，社里給他組的定產(chǎn)指標是二萬六千零二十九斤。競賽開始以后，發(fā)揮了全體組員的智慧，又找出六條新的增產(chǎn)門路，計劃再增產(chǎn)一千九百三十斤。完成這計劃，按照全社規(guī)定，除了抽出百分之四十交社以外，本組可以得到一千一百五十八斤的超產(chǎn)獎勵。全組九戶，每戶可以得糧食一百二十斤。黨支部把這個小組的超產(chǎn)計劃在社員中進行了宣傳，號召各組向高遠森組看齊，發(fā)動全社十二個小組共訂出再增產(chǎn)一萬八千四百斤糧食的計劃，占全社糧食增產(chǎn)數(shù)的百分之三點六。
春耕以后，一連五個月沒有下一場透雨，嚴重的旱災落在社員們的頭上。社員反映：“春天的競賽要白搭了。”黨支部及時對社員進行了“人定勝天”的實例教育，提出了“保苗如保命”的口號。社務(wù)委員會決定以抗旱生產(chǎn)為競賽的主要內(nèi)容，組織了五個有經(jīng)驗的老農(nóng)實地進行了目測勘察，確定要把有地下水源的一百二十畝旱地變成水田。經(jīng)過社員緊張的勞動，修理舊井二十二眼；新打大型水井六眼；開大小旱渠一百二十一條，使九十三畝旱地變成了水地，二十六畝旱地進行了洪澆。使全社秋田在嚴重旱災的情況下，每畝產(chǎn)量達到了二百五十七斤，比當?shù)厣缤廪r(nóng)民每畝增產(chǎn)了百分之二十七。
（二）生產(chǎn)競賽促進了農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營管理的改善。由于定期的評比總結(jié)，群眾性的批評和自我批評的開展，就進一步提高了社員的社會主義覺悟，社員愛社如愛家的思想不斷在上升。一年來在生產(chǎn)、整社運動中共提出合理化建議六百零五條。生產(chǎn)中不少社員為了多掙工分，做活不講質(zhì)量。社務(wù)委員會就組織社員討論，在勞動生產(chǎn)中追求數(shù)量，搶掙工分，不講質(zhì)量，粗制濫造，是誰吃虧的問題。進行討論的時候，社員提出“多刨一鱖大家有利，哄社就是哄自己”。并且根據(jù)武鄉(xiāng)窯上溝定額管理的經(jīng)驗，制定了十六種農(nóng)活的工作定額。在勞動中不講質(zhì)量的問題解決了。社員說：“大家一心為社，社就不愁辦不好。”從而，競賽推動了社內(nèi)經(jīng)營管理的改進，經(jīng)營管理的改進又推動了競賽運動的前進。
（三）競賽運動促進了婦女參加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極牲，挖掘了勞動力的潛在力。社里開展了競賽，社內(nèi)勞動力越來越感到不足了。要想完成全年的增產(chǎn)任務(wù)，必須發(fā)動婦女參加生產(chǎn)。經(jīng)過合作社的計算，提出：“每個婦女勞動力全年為入一百個勞動日而奮斗”的口號，經(jīng)過發(fā)動，全社一百一十四個婦女勞動力，除了十六個婦女懷孕和有病不能參加農(nóng)業(yè)田間勞動以外，其余九十八個婦女都積極下了地。根據(jù)秋季以前的統(tǒng)計，入工在一百個以上的有九人，七十個以上的四十一人，其余都在五十個左右，并且有不少婦女學到了生產(chǎn)技術(shù)。競賽中，婦女表現(xiàn)了非常熱情積極的勞動態(tài)度，女副社長王香下廁所掏肥，六十多歲的王保賢母親也參加了生產(chǎn)，半年拾羊肥六擔。這樣就保證了社內(nèi)生產(chǎn)計劃的完成。
（四）在競賽運動中培養(yǎng)了大批積極分子，形成了積極分子的集團。一年以來共培養(yǎng)了積極分子一百三十三人。這些先進人物不但在生產(chǎn)上起了帶頭作用，并且在各個工作中都起了骨干作用。在一九五五年天旱的時候忽然來了一場猛雨，他們就冒雨出外潑水澆地。在整社的時候他們積極串連，向破壞合作社的反革命分子楊根成、高春義進行了堅決的斗爭。這些積極分子已經(jīng)成了黨支部聯(lián)系群眾搞好生產(chǎn)的主要依靠。
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勞動競賽的具體辦法
（一）競賽內(nèi)容：管理委員會根據(jù)各小組實際情況，訂出各小組的生產(chǎn)指標，這個指標就是各小組全年競賽的奮斗目標。各小組所制訂的各段的實施計劃，就是各小組競賽的具體條件（他們叫競賽計劃表）。社員們根據(jù)小組的計劃，自報自己在各段與入的工數(shù)和做到的質(zhì)量，就是社員和社員的競賽條件。評比的時候，哪個組完成得又快又好，哪個組就可以得到紅旗（社員得光榮證）。這種競賽的好處是：把全社的計劃具體到了每個社員身上，有了實現(xiàn)長期和短期計劃的可靠保證。
（二）競賽單位：隊和隊、組和組、社員和社員。這樣競賽的好處是，互相了解，便于檢查評比。
（三）評比辦法：根據(jù)各組競賽計劃表和各社員的保證計劃，規(guī)定每月組織互相檢查觀摩評比一次，從全社三個勞動大隊中，每隊評比出一個好的小組，然后由各隊好的小組內(nèi)再評出一個最好的小組發(fā)給紅旗。各隊把各組評出的模范社員，經(jīng)過審查報社，由社發(fā)給用硬紙片制的光榮證一個。這樣的評比，實際上是每月開展一次群眾性的自我教育和互相教育，表揚好人好事、批評壞人壞事、交流經(jīng)驗、糾正缺點的工作。
（四）獎勵制度：一月一次小評比，一季一次大評比，一年一次總評比。月終評比結(jié)果，最好的小組得紅旗，最好的社員得光榮證，較好的小組和社員給予口頭表揚。季度評比的時候，凡得兩次紅旗的組給值三元錢的物質(zhì)獎勵（夏季獎的是，無極丹、清涼油、暖水壺等）。凡得兩個光榮證的社員獎給三角錢的物質(zhì)獎勵。秋后評比選舉全社各種模范，最好的出席縣的模范會。各段評比結(jié)束以后，管理委員會召開社員大會，總結(jié)上月工作，提出下月任務(wù)。并且還規(guī)定：凡經(jīng)過各組努力超出社給小組的增產(chǎn)指標的，多產(chǎn)部分百分之四十歸社，百分之六十歸組。歸組部分，百分之八十本組按勞動日均分，百分之二十獎給本組模范。這樣的獎勵制度，社員說是：“有油捁kù在了軸頭上，比秋后一次總獎好。”
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勞動競賽是怎樣開展和堅持下來的
（一）虹光合作社勞動競賽的開展，并不是一帆風順的。在開始發(fā)動競賽的時候，不少社員反映：“只要老天爺風調(diào)雨順，不競賽也能豐產(chǎn)。”還有的說：“競賽不競賽，反正不勞動總不行。”有的顧慮打糧多了國家收購得多，自己分不上。黨支部根據(jù)這些情況，在黨內(nèi)進行了研究討論，統(tǒng)一了黨內(nèi)思想，組織了全體黨團員，運用了各種形式，在社員中宣傳了以下內(nèi)容：（1）糧食三定政策和多勞多得的分配原則。（2）全社農(nóng)業(yè)和副業(yè)增產(chǎn)指標和完成指標的好處（當時算賬，除了各種扣除，每人可分糧五百斤以上）。（3）為什么要開展紅旗勞動競賽和怎樣來進行競賽。經(jīng)過深入的發(fā)動和黨團員的帶動，競賽運動開展了起來。在競賽運動中又發(fā)生了組和組互相嫉妒的現(xiàn)象。社員說：“就知道一頂槽上拴不住兩個叫驢。”黨支部在黨內(nèi)開展了批評，糾正了勞動隊長申長德（黨員）在競賽運動中的錦標主義思想。進一步在社員中宣傳了勞動競賽的意義。區(qū)分了社會主義勞動競賽和資本主義競爭的界限，經(jīng)過社員討論，把互相幫助、互相學習，規(guī)定成了評比條件。經(jīng)過不斷的思想斗爭，保證了競賽運動的順利進行。經(jīng)驗證明：做好政治思想工作是開展競賽運動的保證。
（二）做好典型組的培養(yǎng)工作。競賽開始的時候，黨支部在十二個勞動小組內(nèi)確定了高長安等兩個勞動小組為重點。并且責成總支書記王保賢，社長高雨寬（總支委員），重點深入培養(yǎng)。事實證明：典型組在競賽運動中起了骨干帶頭作用。它能做在前邊，擺出樣子，大家學習。例如在抗旱保苗的時候，高長安組先修理水井，帶頭進行了澆苗，社里推廣了他們的經(jīng)驗，推廣了保苗運動。
（三）根據(jù)社員反映：不斷改進競賽辦法。開始競賽缺乏經(jīng)驗，社員說：“競賽開會太多，黑夜光熬眼，白天勞動沒有勁，還不如不競賽好。”經(jīng)過管理委員會分析研究以后，找出了半月評比一次，評比次數(shù)多，誤工多的毛病。經(jīng)過社員討論，改為一月評比一次，并且強調(diào)事前做好準備，糾正了開會太多的缺點。由于競賽辦法的不斷改進，就保證了社員競賽情緒飽滿。
（四）加強黨支部的領(lǐng)導是保證競賽運動持續(xù)開展的中心環(huán)節(jié)。虹光合作社的黨支部，通過管理委員會，把組織勞動競賽當成了支部主要任務(wù)之一，各段的競賽內(nèi)容和問題黨支部都要研究，并且經(jīng)常以批評和自我批評的精神教育黨員，在運動中以身作則，做好宣傳鼓動工作，帶動社員搞好競賽運動。
這個社的全體黨員，通過一年來的緊張勞動，戰(zhàn)勝了嚴重的旱災、生產(chǎn)上做出了顯著的成績。全社除了完成國家分配給的征糧購糧任務(wù)以外，平均每口人分糧在五百斤到一千斤以上的有九十八戶，其余六十六戶都分到了四百斤以上（飼料種籽不在內(nèi)）。因而，社員給全年勤勞生產(chǎn)的結(jié)論是：“六大財寶進了門。”（1）九十三畝旱地變成了水地。社員說：“老天不下雨也能保證打糧食。”一九五五年他們已經(jīng)種上了七十二畝水地小麥。（2）增添了四匹蒙古馬。身高力大，一頭能頂兩頭毛驢用。（3）增加了四部解放式水車。（4）買了兩部雙輪雙鏵犁。一部能頂三張土犁。（5）安了一部收音機。社員能經(jīng)常收聽廣播。（6）有王文珍等十二個高小和初中畢業(yè)生參加了社內(nèi)生產(chǎn)，增加了新的文化人材。
一九五五年四月，黎城縣委總結(jié)了虹光合作社勞動競賽的經(jīng)驗，在全縣二百一十九個農(nóng)業(yè)合作社中開展了紅旗競賽（占全縣總社數(shù)的百分之六十一）。大大地鼓舞了全縣農(nóng)民的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，推助了全縣增產(chǎn)計劃的完成。目前，全縣入社農(nóng)戶，已經(jīng)達到全縣農(nóng)戶總數(shù)的百分之八十六點四。今后縣委必須盡速學會領(lǐng)導合作化的生產(chǎn)，在以合作化為中心的全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上，推廣已有的經(jīng)驗，把開展勞動競賽提高到新的水平，保證生產(chǎn)計劃的完成。
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