圍繞著娃哈哈和農(nóng)夫山泉的辯論，進(jìn)行了這么多天，我本來(lái)是不想表達(dá)什么看法的。但一些人又在慷慨激昂地批發(fā)帽子，給那些支持娃哈哈、批評(píng)農(nóng)夫山泉的人貼各種標(biāo)簽，就覺(jué)得如鯁在喉，不吐不快。
娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的去世，農(nóng)夫山泉及鐘睒睒被帶上了熱搜。在一場(chǎng)關(guān)于娃哈哈與農(nóng)夫山泉的比較中，中文互聯(lián)網(wǎng)展開了一場(chǎng)有關(guān)中國(guó)需要什么樣民營(yíng)企業(yè)的大討論。
這場(chǎng)論戰(zhàn)與莫言被起訴而引燃的網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)幾乎同步進(jìn)行，不但陣營(yíng)劃分同樣極為分明，而且對(duì)壘的雙方有著很明顯的相似性，即：批評(píng)農(nóng)夫山泉與批評(píng)莫言的，支持莫言與支持農(nóng)夫山泉的，重合度很高（非指全部）。
莫言的作品美化日本人、丑化中國(guó)人，與農(nóng)夫山泉被指包裝設(shè)計(jì)有太多日本元素，成為兩個(gè)輿論事件的重要引爆點(diǎn)。
農(nóng)夫山泉的實(shí)控人鐘睒睒的兒子還加入了美國(guó)籍，這樣就讓質(zhì)疑的聲音更猛烈了。
因此產(chǎn)生的爭(zhēng)論，觀點(diǎn)之嚴(yán)重對(duì)立顯而易見。
于是又出現(xiàn)了“如果娃哈哈和農(nóng)夫山泉在一起出現(xiàn)，你會(huì)買誰(shuí)”的話題。
結(jié)果引起這兩家的銷售量一漲一跌，而且漲幅和跌幅都很明顯。近期娃哈哈的銷量爆發(fā)式增長(zhǎng)，根據(jù)飛瓜數(shù)據(jù)，在2月26日，娃哈哈銷售額還在50萬(wàn)~75萬(wàn)，到3月5日暴漲到750萬(wàn)~1000萬(wàn)，漲了10倍多。有娃哈哈經(jīng)銷商對(duì)鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》表示，這兩天他的線上訂單一度暴漲100倍。
而農(nóng)夫山泉的銷量斷崖式下跌，被曝出兒子鐘墅子加入美國(guó)國(guó)籍后，農(nóng)夫山泉銷量旗艦店下跌近90%，從單日賣出幾十萬(wàn)，下降至如今的局面。
娃哈哈旗艦店的抖音賬號(hào)，在3月2日，粉絲數(shù)是100萬(wàn)，到了3月6日，粉絲數(shù)已經(jīng)超過(guò)400萬(wàn)，以一天100萬(wàn)的速度增長(zhǎng)。而農(nóng)夫山泉的股價(jià)大跌，市值蒸發(fā)200億。
我之前對(duì)農(nóng)夫山泉和娃哈哈沒(méi)有傾向性，逮著什么買什么，因?yàn)橛X(jué)得都是民族品牌，買誰(shuí)都一樣，可以說(shuō)在此之前對(duì)農(nóng)夫山泉不存在任何偏見。
但自此之后，我會(huì)更愿意選擇娃哈哈。其他事還好說(shuō)，我對(duì)企業(yè)老板或接班人移民美國(guó)比較反感。
在品質(zhì)差不多的情況下， 誰(shuí)更有中國(guó)情懷，我肯定更愿意選擇誰(shuí)。
你要問(wèn)我道理，我會(huì)告訴你：這個(gè)選擇不需要道理，我就是覺(jué)得這樣心里才舒服。
如果你非要問(wèn)道理，答案也很簡(jiǎn)單。支持民族企業(yè)和民族企業(yè)家，這就是我給自己定的政治正確。
同類產(chǎn)品，優(yōu)先買國(guó)貨。同樣在中國(guó)生產(chǎn)，就看誰(shuí)更有民族情懷。如果企業(yè)老板一個(gè)是中國(guó)人，一個(gè)是外國(guó)人或?qū)?lái)是外國(guó)人，那我肯定選擇前者。
一些人非要證明去國(guó)外定居或移民未必不愛(ài)國(guó)，這么說(shuō)我也認(rèn)同，因?yàn)楸緛?lái)就沒(méi)有絕對(duì)。和錢學(xué)森一樣回來(lái)建設(shè)祖國(guó)的人，就很愛(ài)國(guó)。抗戰(zhàn)時(shí)期，捐錢捐物，有的還回國(guó)參加抗戰(zhàn)獻(xiàn)出生命的愛(ài)國(guó)華僑就很愛(ài)國(guó)。陳嘉庚作為愛(ài)國(guó)華僑的代表，有誰(shuí)說(shuō)過(guò)一個(gè)不字？
錢學(xué)森和陳嘉庚，在新中國(guó)成立之后，都回到了中國(guó)。
一些富裕了就出走的富豪，是不配與錢學(xué)森和陳嘉庚比的。這些人在中國(guó)賺足了錢，對(duì)外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，自己或子女移民成為外國(guó)人，還把債務(wù)和一地雞毛留給中國(guó)。恒大就是這方面的典型。這種資產(chǎn)私有化、負(fù)債公司化、風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化、子女歐美化的事發(fā)生多了，公眾對(duì)此類現(xiàn)象產(chǎn)生了刻板印象，容忍度下降，甚至還產(chǎn)生了痛恨之情。這很正常。
有些人非要按著中國(guó)人的頭，讓他們接受和肯定這種現(xiàn)象，否則就批發(fā)各種大帽子，說(shuō)他們是“極左”、“民粹”。
其中還有一些是平時(shí)以“愛(ài)國(guó)”為人設(shè)，就跟一些企業(yè)喜歡標(biāo)榜“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”一樣，賺足了愛(ài)國(guó)流量，還時(shí)不時(shí)從背后打黑槍。不少賬號(hào)，以前偽裝得很好，因?yàn)槟允录┞读艘淮危缓笠驗(yàn)檗r(nóng)夫山泉事件又暴露了一次。
他們不明白或者只是不愿意承認(rèn)，娃哈哈得到普通網(wǎng)民廣泛支持的原因。
首先是因?yàn)樽趹c后的民族立場(chǎng)，他沒(méi)有被西方那套洗腦術(shù)給麻醉而不能自拔，抵抗住了曾經(jīng)那波外資對(duì)民族品牌的并購(gòu)浪潮。宗慶后經(jīng)過(guò)與法國(guó)達(dá)能的系列訴訟，最后保住了對(duì)娃哈哈企業(yè)和品牌的控制權(quán)，讓娃哈哈沒(méi)有跟本土優(yōu)秀品牌樂(lè)百氏一樣，沉沒(méi)在那場(chǎng)外資對(duì)中國(guó)民族品牌的有組織并購(gòu)潮里。很多企業(yè)家沒(méi)有做到這一點(diǎn)，被外資低價(jià)收購(gòu)，然后被快速套現(xiàn)，民族品牌被永久封凍，為外資品牌占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)讓路。中國(guó)人在這方面交了不少學(xué)費(fèi)。
其次，宗慶后本人沒(méi)有在個(gè)人先富之后，進(jìn)行移民或?qū)ν廪D(zhuǎn)移資產(chǎn)，把債務(wù)、成本和風(fēng)險(xiǎn)留給中國(guó)。這本應(yīng)是對(duì)民族企業(yè)的最低要求，但很多人并沒(méi)有做到。
再次是宗慶后善待員工。娃哈哈最為人稱道的是不辭退大齡員工。充分保障勞動(dòng)權(quán)，員工不可以被隨意辭退，這本應(yīng)是社會(huì)主義國(guó)家職工的應(yīng)有待遇，也是工人當(dāng)家作主地位的體現(xiàn)和基本的經(jīng)濟(jì)保障，但在資本的狂飆突進(jìn)中，資本相對(duì)于勞動(dòng)者的談判地位越來(lái)越強(qiáng)，996和35歲被辭退，成了很多企業(yè)的默契做法。從企業(yè)主人翁變成企業(yè)打工人，政治地位隨經(jīng)濟(jì)地位的下滑而下降，基本權(quán)利無(wú)法得到保障，勞動(dòng)法律法規(guī)也得不到尊重。宗慶后這種除職工嚴(yán)重犯錯(cuò)違法不輕易辭退工人的做法，給了員工以近似于國(guó)有企業(yè)職工的職業(yè)穩(wěn)定感，在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中成為一種特殊而可貴的存在。
很多私營(yíng)企業(yè)平時(shí)喜歡以“民企”自稱，反對(duì)資本家的定位，但對(duì)待員工又跟傳統(tǒng)的資本家一樣，把員工當(dāng)成任其揉搓的雇傭勞動(dòng)者，讓員工學(xué)習(xí)華為奮斗者的精神又不肯給華為奮斗者的待遇，恨不得把員工變成不需要吃草又能日行千里的牛馬。
有了這種比較，宗慶后的做法就顯得難能可貴。
其他方面，比如宗慶后在成為千億富豪之后，還保持著簡(jiǎn)樸的生活，沒(méi)有迷醉于追求奢華的潮流里，也是他贏得尊重的重要因素。
社會(huì)層面對(duì)宗慶后的較高評(píng)價(jià)，一是說(shuō)明中國(guó)人對(duì)企業(yè)家的要求已經(jīng)很低，只要做到不背叛國(guó)家利益，不在富裕之后就想著跑路，不對(duì)員工苛刻，就能贏得基本的尊重。二是說(shuō)明中國(guó)人并不仇富，仇的是財(cái)富來(lái)源不正，仇的是為富不仁，仇的是富了就想跑。一些人有點(diǎn)錢就“嫌貧”“笑貧”，卻特別喜歡矯情地給中國(guó)人戴上“仇富”的帽子。
現(xiàn)在總有一些人不允許批評(píng)他們所認(rèn)同的那類民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題，動(dòng)輒給人扣反對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和改革開放的大帽子。但他們不肯承認(rèn)，被他們扣帽子反對(duì)民營(yíng)企業(yè)的人，一直在支持華為、寧德時(shí)代、比亞迪、胖東來(lái)等民營(yíng)企業(yè)。這些優(yōu)秀的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，有些因?yàn)樯狭嗣绹?guó)的黑名單，沒(méi)少被這些給別人批發(fā)反對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和改革開放帽子的人組織圍攻。去年春節(jié)，就是一個(gè)寫大字報(bào)批判寧德時(shí)代的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)學(xué)家，把反對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的帽子扣給了令人聯(lián)想的企業(yè)的批評(píng)者……
雙標(biāo)就是這么無(wú)處不在。
明眼人不難看出這些人只是項(xiàng)莊舞劍，真正目的是挑刺中國(guó)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策，很多挑刺根本屬于無(wú)中生有。他們的真正目標(biāo)是在中國(guó)實(shí)現(xiàn)徹底的私有化和自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
實(shí)際上，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的地位已經(jīng)很高，不但有“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”保駕護(hù)航，甚至在某些領(lǐng)域還給以特殊的激勵(lì)發(fā)展政策，比如國(guó)家衛(wèi)健委等十部委于2019年6月12日發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展的意見》，要求各地嚴(yán)格控制公立醫(yī)院數(shù)量和規(guī)模，為民間資本辦醫(yī)留足發(fā)展空間。
民營(yíng)企業(yè)甚至在輿論上還獲得了超越國(guó)有企業(yè)的保護(hù)力度，形成了國(guó)有企業(yè)可以被肆意抹黑，而民營(yíng)企業(yè)有問(wèn)題不允許批評(píng)的輿論環(huán)境，以及國(guó)有企業(yè)出問(wèn)題就是公有制的體制問(wèn)題，而民營(yíng)企業(yè)出問(wèn)題就是政府和政策環(huán)境問(wèn)題的雙重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有誰(shuí)膽敢指出和批評(píng)民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題，很容易被扣上反對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和改革開放的大帽子。國(guó)有企業(yè)這么多年一直是頂著巨大的輿論壓力和商業(yè)媒體的圍剿前行，殊為不易。中國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重甚至沒(méi)有北歐國(guó)家高，一些人至今還在不依不饒，變換各種花樣，要求國(guó)有企業(yè)從所有競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，要繼續(xù)降低國(guó)有企業(yè)和公有制經(jīng)濟(jì)的比重，想把中國(guó)徹底私有化。
民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常被提及解決了90%的勞動(dòng)就業(yè)，而不會(huì)告訴你，這其實(shí)與國(guó)有企業(yè)的數(shù)量大幅度減少有關(guān)。如果按照那些人的主張，進(jìn)一步減少國(guó)企數(shù)量，民營(yíng)企業(yè)解決的就業(yè)比例會(huì)更高，但這對(duì)解決勞動(dòng)就業(yè)并非好事。因?yàn)榇罅康拿駹I(yíng)企業(yè)雖然創(chuàng)造了大多數(shù)就業(yè)崗位，但這種就業(yè)的穩(wěn)定性無(wú)法滿足勞動(dòng)者的期待。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)很少有終身雇傭，導(dǎo)致打工人對(duì)未來(lái)無(wú)法樂(lè)觀穩(wěn)定地預(yù)期，甚至還壓抑了他們對(duì)結(jié)婚和生育的需求。不穩(wěn)定的就業(yè)會(huì)導(dǎo)致低生育率。
其實(shí)，民營(yíng)企業(yè)家如果能夠?qū)W習(xí)宗慶后，做到堅(jiān)持民族立場(chǎng)和善待員工這兩點(diǎn)，一樣可以獲得來(lái)自社會(huì)底層的高度認(rèn)可。
但可惜，很多企業(yè)家做不到。
高度評(píng)價(jià)宗慶后的，一般也會(huì)高度評(píng)價(jià)任正非。任正非帶領(lǐng)華為給中國(guó)做了特別大的貢獻(xiàn)，在這一點(diǎn)上，幾乎沒(méi)有其他企業(yè)可以比。華為雖然在提供穩(wěn)定的就業(yè)方面不能跟娃哈哈相比，但華為以另一種方式在眾多民營(yíng)企業(yè)中做到了善待員工，就是給奮斗者以很高的待遇，舍得把企業(yè)利潤(rùn)的四分之三給勞動(dòng)者。
另一家有著較高社會(huì)評(píng)價(jià)的胖東來(lái)也善待員工，把較大比例的利潤(rùn)分配給員工。
華為是高科技企業(yè)，娃哈哈是傳統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)，胖東來(lái)是傳統(tǒng)的商業(yè)流通企業(yè)，都通過(guò)不同的方式，做到了既有民族立場(chǎng)，又能善待員工。所以，任正非、宗慶后和于東來(lái)都得到了社會(huì)比較廣泛的認(rèn)可。
這些企業(yè)說(shuō)明，不靠過(guò)度壓榨員工，不但可以把企業(yè)做好，而且可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更好。
善待員工，抑制資本對(duì)勞動(dòng)者剩余價(jià)值的占有比例，可以激發(fā)員工更大的積極性。華為能夠抵抗住美國(guó)以舉國(guó)之力并聯(lián)合盟友的極端制裁手段，還從硬件到軟件以一家之力抗衡美國(guó)半個(gè)高科技頭部企業(yè)圈，靠的就是企業(yè)和員工共同分享發(fā)展成果，產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)。
而一些動(dòng)輒就算計(jì)員工那點(diǎn)收入的企業(yè)，算小利而吃大虧。過(guò)高的員工流動(dòng)性，和極度壓抑基層創(chuàng)新力的pua式管理環(huán)境，讓企業(yè)損失很大。
社會(huì)主義初級(jí)階段理論，經(jīng)濟(jì)方面的核心就是以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展，在分配方面，實(shí)行以按勞分配為主體，多種分配方式并存。這幾家特別受尊重的企業(yè)，雖然不是傳統(tǒng)的公有制企業(yè)，但都做到了以按勞分配為主體。
反觀一些企業(yè)，既不能善待員工，又缺乏基本的民族立場(chǎng)。他們中一些人或他們自己，或他們的配偶、子女變換國(guó)籍，變成了美國(guó)人、澳大利亞人、加拿大人......最近因?yàn)槊牢鞣椒慈A情緒比較嚴(yán)重，他們又流行變成新加坡人。
中國(guó)對(duì)這些人如此厚待，他們的財(cái)富來(lái)源于此，至今連遺產(chǎn)稅和離境稅都不征收。但他們依然對(duì)這個(gè)國(guó)家沒(méi)有感情。
兩相比較，你覺(jué)得作為一個(gè)正常的中國(guó)人，會(huì)支持誰(shuí)？
一些人無(wú)法繼續(xù)引導(dǎo)中國(guó)人的思想觀念和思考能力，就氣急敗壞地給他們扣各種帽子，什么極左、民粹、極端民族主義、狹隘民族主義、激進(jìn)主義者、反對(duì)改革開放……琳瑯滿目。
中國(guó)人現(xiàn)在對(duì)那種恒大式的財(cái)產(chǎn)外國(guó)化、債務(wù)中國(guó)化的做法特別不能容忍。因?yàn)槊砍霈F(xiàn)這樣一個(gè)企業(yè)，都會(huì)給中國(guó)造成巨大的損失，最終還是全體中國(guó)人為其買單。
這種做法是把中國(guó)人當(dāng)凱子，還不允許中國(guó)人反對(duì)。就跟莫言可以肆意丑化中國(guó)人，卻不允許中國(guó)人批評(píng)和起訴。憑什么？
中國(guó)人對(duì)這些人不是太苛求，而是太寬容了。但他們對(duì)中國(guó)人又是極端的苛刻。
這一次，一些國(guó)人批評(píng)農(nóng)夫山泉的同時(shí)，也支持娃哈哈，支持和批評(píng)的目標(biāo)都是民營(yíng)企業(yè)，讓一些人不大容易扣反對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和改革開放的政治帽子，就改為批發(fā)極端民族主義的標(biāo)簽，還發(fā)明了“虛假愛(ài)國(guó)”的標(biāo)簽。
是不是愛(ài)國(guó)要由這些屁股已經(jīng)明顯歪了的人進(jìn)行認(rèn)證？沒(méi)有他們的認(rèn)證就不配愛(ài)國(guó)了？
他們自己缺乏民族立場(chǎng)，還不允許別人有民族立場(chǎng)，而且還企圖壟斷愛(ài)國(guó)主義的定義權(quán)，把不符合他們標(biāo)準(zhǔn)的愛(ài)國(guó)者，開除出愛(ài)國(guó)群眾之列。
這次爭(zhēng)論，愛(ài)國(guó)者要求企業(yè)要有民族立場(chǎng)，要求善待勞動(dòng)者，這個(gè)要求高嗎？為什么這兩條標(biāo)準(zhǔn)，很多支持農(nóng)夫山泉的人是一條也不認(rèn)可呢？只是責(zé)怪中國(guó)人搞狹隘民族主義或民粹主義呢？
這些人認(rèn)可的民營(yíng)企業(yè)，也不同于我們理解的民營(yíng)企業(yè)，他們選擇性地支持他們認(rèn)可的那部分，需要符合他們的標(biāo)準(zhǔn)：一是不能進(jìn)入美國(guó)的黑名單，二是不能對(duì)勞動(dòng)者過(guò)于好，否則會(huì)讓其他企業(yè)和資本感覺(jué)到壓力。
所以從華為到胖東來(lái)，就被這些人死死盯著，拿著放大鏡找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)瑕疵就放大宣傳。前段時(shí)間胖東來(lái)因?yàn)橐幻麊T工的工作失誤，被幾十家主流媒體火力全開、口誅筆伐。
所以，在中國(guó)就出現(xiàn)了一個(gè)奇特的輿論現(xiàn)象：華為被攻擊，不算是否定民營(yíng)企業(yè)；令人聯(lián)想的企業(yè)被批評(píng)，才是否定民營(yíng)企業(yè)。
這就一再提醒我們，有民族立場(chǎng)的民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)一樣，都是被他們敵視的目標(biāo)。因?yàn)檫@些人的標(biāo)準(zhǔn)不是中國(guó)的。
這三家企業(yè)不被資本控制的商業(yè)媒體認(rèn)可，除了民族立場(chǎng)和善待員工之外，還因?yàn)樗麄兣懦馄髽I(yè)的資本化，都不上市。這樣的企業(yè)發(fā)展起來(lái)了，掠奪資本無(wú)法分享，西方資本也無(wú)法插足與控制。在他們看來(lái)，這就屬于資本眼中的“政治錯(cuò)誤”。
他們是按照民營(yíng)企業(yè)是否具有民族立場(chǎng)而劃分陣營(yíng)的。他們支持的，與愛(ài)國(guó)者支持的正好相反。
如果能把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果的大部分拿出來(lái)跟勞動(dòng)者分享，那就具有一定的“人民性”。
一些富豪一直不能容忍別人把自己稱為資本家，也不滿足只做一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，他們要獲得人民的名義，要成為“人民富豪”、“人民企業(yè)家”，而他們明明只滿足于做一個(gè)世界公民。
只在平時(shí)在跟國(guó)有企業(yè)爭(zhēng)利時(shí)，喜歡以“民企”名義贏得支持，實(shí)際上既不愿意與民分享發(fā)展成果，又不愿意有民族立場(chǎng)。
隨著民族意識(shí)的大面積覺(jué)醒和社會(huì)主義意識(shí)的初步覺(jué)醒，對(duì)這種現(xiàn)象越來(lái)越缺乏容忍，這是極為正常的現(xiàn)象。
如果如一些人所愿，把外國(guó)人控制的企業(yè)也要定義為民族企業(yè)，會(huì)給中國(guó)帶來(lái)怎樣的影響，看看烏克蘭就知道了。
而那些移民國(guó)外的資本家，他們要小心猶太和盎薩資本的算計(jì)。失去了強(qiáng)大國(guó)家的支持和背書，他們就很容易成為待宰的羔羊。
「 支持烏有之鄉(xiāng)！」
烏有之鄉(xiāng) WYZXWK.COM
您的打賞將用于網(wǎng)站日常運(yùn)行與維護(hù)。
幫助我們辦好網(wǎng)站，宣傳紅色文化！
歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)刊微信公眾號(hào)
