現(xiàn)在美國絕對不會凍結(jié)中國在美資產(chǎn)
投槍匕首
看了“fanaticalman”網(wǎng)友“如果有一天美國凍結(jié)了中國在美資產(chǎn),我們怎么辦”的貼子,也想來說一點本人的看法。
作為一個中國人,對美國最近宣布凍結(jié)伊朗在美資產(chǎn)就會很自然地想到這個問題。
把祖國當(dāng)作母親的中國人會感到焦慮,無奈和憤怒;把美國當(dāng)作干爹的中國人會感到高興,期待和興奮。
我要說的是:現(xiàn)在無論兩國關(guān)系最惡化,美國也不會走這一步――凍結(jié)中國在美資產(chǎn)。
我并不是說美國對中國特別慈善,美國早就把中國定為他的主要敵人。
更不是說伊朗在美資產(chǎn)被凍結(jié)美國確實合乎道理。美國是一個從來不信,也從來不講道理的國家。
一個以靠海盜,人販子,走私犯,流氓地痞和逃犯立國的國家他會想信道理之說?
伊朗并不是他凍結(jié)別國在美資產(chǎn)的第一國,玩這一手早就是他的家常便飯了。就是中國,在新中國成立不久,他不是也凍結(jié)了我們大陸的全部在美資產(chǎn)嗎?!
我說現(xiàn)在美國不會凍結(jié)中國在美資產(chǎn)是因為:中國實際上欠美國最少7500億美元的“債”。如果美國凍結(jié)中國在美資產(chǎn),中國當(dāng)然也會凍結(jié)美國在華資產(chǎn),他不是最少要反虧7500億美元,他當(dāng)然不會。
有人會說,美國不是明明欠我們11000億美元的債務(wù)嗎?
更有人會覺得這不可思議。中國為美國消耗了這么多不可再生資源,有的甚至已到了耗盡的地步,帶來了這么嚴(yán)重的環(huán)境污染,幾十年千千萬萬的中國人日日夜夜地為美國生產(chǎn)了這么多的商品讓美國人幸福地生活,這么現(xiàn)在我們反欠他最少7500億美元即50000億人民幣?
但這是真的。
下面我們就按當(dāng)下市值來估算一下這筆帳。
中國在美國資產(chǎn),或者說美國欠中國:
一,中國持有1萬1千多億美元的美國國債,
二,2到3千億美元的美國企業(yè)債,
三,1千億美元左右的直接和間接投資(投資移民不計),
合計,1萬5千億美元。
美國在中國資產(chǎn),或者說中國欠美國:
實業(yè)投資企業(yè)約15000億美元;
股市等投資約3300億美元;
流入熱錢的當(dāng)下市值約3500億美元。
飛機和設(shè)備租賃約700億美元;
合計:22500億美元。
差額:7500億美元,按時下匯率計50000億人民幣。
以上是按當(dāng)下的市值估算,而非原始流入和流出時的市值。
為什么中國為美國消耗了這么多不可再生資源,有的甚至已到了耗盡的地步,帶來了這么嚴(yán)重的環(huán)境污染,幾十年千千萬萬的中國人日日夜夜地為美國生產(chǎn)了這么多的商品讓美國人幸福地生活,現(xiàn)在我們反欠他最少7500億美元的奧妙就在這里。
下面我們來看一些例子,這個奧妙在中國是怎么實現(xiàn)的。
例子一:
2005年建行與美國銀行簽署戰(zhàn)略投資與合作協(xié)議,美國銀行以30億美元入股中國建行,占有9%的股份,進入董事會。到2009年美國銀行第一次套現(xiàn)567億人民幣,折合83億美元。到8月禁售期滿后又套現(xiàn)236億美元以上。美國銀行首席財務(wù)官喬-普賴斯稱:投資中國建設(shè)銀行獲利超過了300億美元。總計套現(xiàn)317億美元。短短四年,回報率高達1057%。
而中國呢,如這同期,中投公司也花了30億美元,買下黑石的無投票權(quán)股份,一個月就賠掉了7億美元,委托國家開發(fā)銀行用每股7.2英鎊買的2億股巴克萊也賠掉了4億英鎊。
例子二:
2004年美國新橋投資公司入股深發(fā)展,每股價格約為3.55元,總投資12.34億元,2007年12月和2008年6月,新橋以行權(quán)價行使認(rèn)購權(quán),增投10.02億元,共計投資22.36億元。2009年6月12日,以18.26元和22元的價格轉(zhuǎn)讓給中國平安,退出深發(fā)展,回收221.32億元,投資回報率約為9倍。美國新橋在參股期間,對深發(fā)展的壞帳競提出要財政給予解決,并以撒資相威逼。而中國投資美國兩房資金共計超過5000億美元,現(xiàn)在幾乎已打了水票。
例子三:
中國航空公司引進的飛機,70%到90%都是通過高達8%息費率融資租憑的,而美國又占有90%以上的份額,中國引進的1600多架飛機中,有近千架是租用美國通用、AIG等飛機租賃公司的飛機。除此,還有輪船、海上平臺,大型和成套工業(yè)設(shè)備。美國的金融租賃公司,在中國約有700億美元的資產(chǎn)。
這里就產(chǎn)生了這樣一個問題:為什么中國有錢買1萬多億息率不到2.5%的美國國債,卻沒有錢買飛機,要花高達8%息費率向美國租飛機?
其他不說,就這8%和2.5%的差額要多少農(nóng)民工兄弟姐妹干上幾年才爭得回來?
例子四:
現(xiàn)在,中國無論是工行、建行、中行三大行;還是中石化、中石油、中海油;無論是移動、聯(lián)通、電信,還是中煤、中鋁、神華等資源性企業(yè)。各種壟斷性企業(yè),各行各業(yè)的龍頭企業(yè)的十大股東中,差不多一半是美國的企業(yè)、基金。
而對美國的這些行業(yè)和部門,卻絕不準(zhǔn)中國去染指,
美國用美元入駐中國的國家命脈行業(yè),入駐中國的壟斷企業(yè)和各行各業(yè)的龍頭企業(yè),買中國優(yōu)質(zhì)企業(yè)的股票。中國又拿了這些美元去買美國債券,甚至垃圾債券,真不知這是那門子的經(jīng)濟學(xué)?!這是那門子的市場經(jīng)濟?!
例子五:
現(xiàn)在我們再來看美國對華的直接投資。
有人以為美國在中國最賺錢的企業(yè)是英特爾、微軟、蘋果、思科等高科技企業(yè),其實決非如此。
美國在中國最賺錢的企業(yè)是銷售飄柔、海飛絲等洗發(fā)水,舒膚佳、護舒等衛(wèi)生巾,幫寶適等嬰兒尿布,吉列、百靈等剃須理發(fā)品,玉蘭油等護膚品,佳潔士牙膏,碧浪汰漬洗衣粉、金霸王電池等等五花八門消費品的寶潔公司。
美國有多少企業(yè)在中國占據(jù)龍頭地位,美國的品牌和消費方式如何滲透到每一個中國人:
2011年上半年,可口可樂在中國賣出超過240億瓶水、茶、果汁等飲料,全年銷量高達500億瓶。經(jīng)過近年高速兼并擴張,可口可樂和百事可樂已牢牢坐穩(wěn)中國飲料市場頭二把交椅,每年在中國市場實現(xiàn)的凈利潤高達30億美元以上。
例子六:
零售業(yè):沃爾馬、安利;體育用品和服飾:耐克、匡威;
餐飲業(yè):麥當(dāng)勞、肯得基、星巴克、必勝客、德克士;
快速消費品:寶潔、家樂氏,強生、舒潔、雅芳,亨氏,高露潔、百威;
服裝:GAP、貝納通、CK、駱駝、LEE、coach、花花公子、NAUTICA、圣.保羅,GUESS;
電子和其它消費品:蘋果、英特爾、惠普、戴爾、富士施樂、3M、迪斯尼,惠氏。汽車:通用、福特,等等等等……
可以這樣說,在中國大街上到處都有美國人的店鋪,每個商場的各個角落都有美國牌子的商品。用中國的資源、用中國的勞動力,在中國制造、賣給中國人,賺走最大頭的品牌及營銷價值。美國標(biāo)準(zhǔn)普爾500企業(yè)在中國的分支每年就用這種方式從中國賺取超過8百億美元,賺了個斗滿瓫滿,除已送回本國母公司的利潤外,還讓這批在華企業(yè)的資產(chǎn)價值快速升高到15000億美元。
是中國沒有錢經(jīng)營嗎?是中國都不會生產(chǎn)嗎?
這究竟是一條光明大道還是在一條道走到黑?
中國勞百姓千辛萬苦地干了幾十年,耗盡資源,毀了環(huán)境,最后還倒欠了人家最少7500億美元的債。
可最近又有大管家在說,沿著這條道路“要毫不動搖”地走下去。
這條道中國還能走下去嗎?
中國勞百姓還會答應(yīng)你走下去嗎?
大家不是已在高喊“發(fā)出最后的吼聲”嗎?如若對這“最后的吼聲”不聞不問,一意孤行,那么,這“最后的吼聲”后將會是什么?!
前面我說了,現(xiàn)在美國絕對不會凍結(jié)中國在美資產(chǎn),那么美國是不是永遠不會凍結(jié)中國在美資產(chǎn)呢?當(dāng)然不是。
美國在什么情況下才會干凍結(jié)中國在美資產(chǎn)這種強盜勾當(dāng)呢?
一,當(dāng)對中國的經(jīng)濟利益不能象現(xiàn)在這樣當(dāng)作圈中的羊,栚上的肉,隨便宰殺,任意切割的時候,當(dāng)在中國獲取金錢不能如現(xiàn)在這樣比向戰(zhàn)敗國索取戰(zhàn)爭賠款還方便得多,還多得多的時候。
二,當(dāng)他的在華資產(chǎn)遠少于中國在美資產(chǎn)時,他采取這一行動有大筆收獲,感到劃算的時候。目前中國對熱錢進出毫無辦法,當(dāng)美國在實業(yè)界大量撒資時,這一天也就馬上就要到來了。
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