消息說，11月22日，位于大連市金州新區(qū)的大連港中石油油品碼頭兩個10萬噸級油罐被雷擊起火，經(jīng)過700 多名消防員1個多小時撲救，火情得到基本控制，事故無人員傷亡。相關(guān)報道還指出，從去年7月16日至今，17個月中石油大連石化公司已經(jīng)連燒了“五把火”，造成3人死亡以及海面被污染。
中石油的“發(fā)火連連”必然讓人想到大慶的“三老四嚴(yán)”。大慶的“三老四嚴(yán)”，指的是是大慶石油職工在上世紀(jì)六十年代石油大會戰(zhàn)實踐中形成的優(yōu)良作風(fēng)。其主要內(nèi)容是：對待事業(yè)，要當(dāng)老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律。“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是大慶精神、鐵人精神的重要組成部分。
“三老四嚴(yán)”實際上就是一個生產(chǎn)管理問題。當(dāng)時大慶石油會戰(zhàn)，職工來自國家的四面八方，面臨的一個比較突出的問題就是管理問題。1962年5月8日，薩爾圖中區(qū)一號注水站的一場大火事故，把基層安全生產(chǎn)規(guī)范管理問題“燒”到了人們面前。也正是這一把火，“燒”出了以崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、班組經(jīng)濟(jì)核算制為主要內(nèi)容的、聞名全國的崗位責(zé)任制。
可是，在丟了大慶精神不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)又特別強調(diào)管理的今天，17個月中石油大連石化公司連燒了“五把火”除了事故報告還“燒”出了什么呢？倒是反腐敗的“火”“燒”出了中石油高管大大小小的“腐敗門”。其中有曾因推進(jìn)企業(yè)改革成效顯著被員工譽為“王改革”的原中國石油天然氣股份有限公司黑龍江銷售分公司總經(jīng)理王賢瀘，利用手中職權(quán)大肆收受賄賂甚至公開索賄，其家中的奢靡程度甚至令見多識廣的檢察官都“傻眼”。而在其任職的14年時間中，王賢瀘不僅未被查處，還步步高升。有網(wǎng)友發(fā)帖稱中石油新疆油田公司下屬單位領(lǐng)導(dǎo)大量使用從日本和德國進(jìn)口的高檔超豪華SUV越野車。帖子中稱“其中新疆油田公司的一個處級單位新疆油田物資供應(yīng)總公司，基本上主要領(lǐng)導(dǎo)都配備一輛專車而且全部超過中央規(guī)定的用車標(biāo)準(zhǔn)。還有一個接一個上演“天價酒”、“天價吊燈”、“天價名片”等一系列的奢侈消費風(fēng)波。這些“腐敗門”，與中石油的“發(fā)火連連”有些什么聯(lián)系呢？
更重要的是，17個月中石油大連石化公司“發(fā)火連連”還不是孤立的事件，連續(xù)不斷的重大動車事故、校車事故，礦山事故、建筑事故，火災(zāi)事故等無不提出一個管理問題。人們不能不問：這些層出不窮的事故，究竟是“管理”的哪個環(huán)節(jié)出了問題？
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