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從深圳富士康火爆招聘場(chǎng)面想到的　　

蔡金安　　

提到富士康，我們會(huì)不由自主地想到發(fā)生在去年上半年的震撼全國(guó)的十三連跳慘劇。然而，時(shí)隔不久的今天，筆者同樣為另一則事關(guān)富士康的消息所震撼：每天萬(wàn)余求職者擠爆深圳富士康。其實(shí)，長(zhǎng)期以來(lái)，應(yīng)聘富士康的打工者一直絡(luò)繹不絕，只是來(lái)得多，走得也多。延續(xù)至今，這么大規(guī)模的招聘盛況，還是令人震驚。不過(guò)，筆者更想探討的是：當(dāng)我國(guó)大量制造業(yè)淪為外國(guó)的加工廠(chǎng)，通過(guò)出口換回大量不斷貶值的外幣，而中國(guó)的GDP總量突飛猛進(jìn)，已排名全球第二時(shí)，為什么還有那么多人沒(méi)有工作崗位？又為什么每天還有上萬(wàn)人對(duì)發(fā)生過(guò)十三連跳的富士康樂(lè)此不疲？　　

據(jù)悉，從大年初四（2011年2月6日）開(kāi)始，深圳龍華富士康門(mén)口求職人數(shù)一天比一天多，到2011年2月14日，每天都有萬(wàn)余人排隊(duì)求職?！　?/p>

2月16日凌晨5時(shí)左右，富士康保安提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，合理分配求職人群，形成編隊(duì)。上午11點(diǎn)左右，天空飄起了小雨，有排隊(duì)求職者沒(méi)有帶雨傘，被淋得全身濕透。中午12點(diǎn)雨勢(shì)加大，不少求職者使勁往招募中心擠?，F(xiàn)在富士康仍然缺工，每天應(yīng)聘人數(shù)達(dá)萬(wàn)余人，富士康日均招募4000人左右。預(yù)計(jì)未來(lái)幾天求職者將越來(lái)越多。　　

由此看來(lái)，是打工者和廠(chǎng)家的雙需求，才造成了富士康招聘現(xiàn)場(chǎng)的火爆場(chǎng)景。郎咸平教授有個(gè)著名的“ 6+1理論”，對(duì)于我們認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象，會(huì)有一些啟示?！　?/p>

生于臺(tái)灣的資產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平，是一個(gè)有良知的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。早在2004年，郎咸平用最為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，痛陳國(guó)企改革中的國(guó)有資產(chǎn)流失弊病，質(zhì)疑某些企業(yè)侵吞國(guó)資，并提出目前一些地方上推行的“國(guó)退民進(jìn)”式的國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革已步入誤區(qū)。　　

郎咸平教授的“6+1理論”，揭示了一些規(guī)律性的東西。　　

“6+1”理論是關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈的定位的形象說(shuō)法：處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)高端的“6”包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售，“1”就是處于利潤(rùn)最低端的生產(chǎn)制造。　　

他認(rèn)為，真正的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈包括了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售在內(nèi)的“大物流”再加上純粹的制造，簡(jiǎn)單的稱(chēng)之為“6+1”。而目前國(guó)內(nèi)制造業(yè)在絕對(duì)程度上只是“純粹制造”的角色，這些制造業(yè)的特征便是“浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境、剝削勞工”，大物流部門(mén)控制在歐美人的手里。以在東莞生產(chǎn)的芭比娃娃為例，美國(guó)沃爾瑪零售價(jià)9.9元的芭比娃娃，中國(guó)出廠(chǎng)價(jià)格1元美金，經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)物流、訂單處理、批發(fā)零售，它賣(mài)到10元，也就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，有90%的利潤(rùn)都被美國(guó)人賺走，這種產(chǎn)業(yè)鏈定位錯(cuò)誤釀成一系列的“多米諾骨牌”現(xiàn)象?！　?/p>

郎咸平說(shuō)，以美國(guó)為主導(dǎo)的國(guó)際分工把“6+1”里面最差的“1”放在中國(guó)，而“1”是不需要大學(xué)生的，真正需要大學(xué)生的是“6”。只有解決了這一問(wèn)題，從“1”走到“6”，不僅大學(xué)生就業(yè)能解決，而企業(yè)的日子也會(huì)更好過(guò)。他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)升級(jí)不能停留在“1”上，在產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，如果試圖依賴(lài)所謂的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，是一定行不通的。　　

歐美等企業(yè)成功運(yùn)用“6+1”理論，把消耗原材料大、高污染、低附加值的部分放到中國(guó)，自己卻可以輕松獲利，對(duì)本國(guó)的環(huán)境、能源等沒(méi)有影響。而我國(guó)，有限的資源大量被消耗，環(huán)境遭到嚴(yán)重污染，工人遭到肆意盤(pán)剝。美國(guó)又來(lái)個(gè)“美元貶值”，對(duì)我國(guó)出口企業(yè)再一次進(jìn)行盤(pán)剝。　　

美國(guó)的次貸危機(jī)并不是造成美元貶值的理由。美元貶值是美國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略。因?yàn)橹袊?guó)的外匯儲(chǔ)備是以美元計(jì)算，美國(guó)是中國(guó)的主要出口國(guó)，所以借這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行侵略是個(gè)很好的機(jī)會(huì)。所以美國(guó)政府一再要求人民幣升值，讓很多靠出口為主的企業(yè)因?yàn)椴豢皳p失而被迫合資，或者賣(mài)掉。我們的政府如果沒(méi)有快速的反應(yīng)，可能我國(guó)經(jīng)濟(jì)的控制權(quán)就會(huì)落到他們的手上。這話(huà)聽(tīng)起來(lái)危言聳聽(tīng)，但是正在被應(yīng)驗(yàn)?！　?/p>

我國(guó)目前，陷入很多怪圈。一方面，許多人無(wú)業(yè)可就，很多大學(xué)生畢業(yè)即失業(yè)，這些大學(xué)生們花巨資學(xué)來(lái)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在現(xiàn)實(shí)中卻無(wú)用武之地，他們不被用到“6”上，只得充當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈中的“1”，加入到像富士康應(yīng)聘者這樣的大量代工者的行列；另一方面，外來(lái)資本不斷把我國(guó)制造業(yè)作為加工廠(chǎng)，并不斷擴(kuò)大規(guī)模，而我國(guó)各地又把GDP作為考核干部政績(jī)的指標(biāo)，自然會(huì)密切配合，這樣，就有大量用工缺口存在，這也就造成深圳富士康那樣撼人的招聘場(chǎng)面了?！　?/p>

我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，我們有成本優(yōu)勢(shì)，但多年來(lái)，我國(guó)的制造業(yè)只是定位在產(chǎn)業(yè)鏈最低端的一環(huán)，成為歐美等國(guó)的加工廠(chǎng)。我們眾多勤勞的打工者，也只是用來(lái)給外人代工，從而賺取少得可憐的血汗錢(qián)。我國(guó)的資源大量消耗，環(huán)境遭到嚴(yán)重污染，工人遭到肆意盤(pán)剝?！?+1”，一直在我國(guó)惡性循環(huán)。現(xiàn)實(shí)問(wèn)題已經(jīng)非常嚴(yán)重，希望大家看到其嚴(yán)重性，盡快找到對(duì)策。