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被圍剿的中國餐桌，沒有人能夠躲過這場戰(zhàn)爭。

　　十四年前的今天，一樁國有企業(yè)海外投資并購案的失敗新聞登上了中國和澳大利亞兩國諸多媒體的頭版：光明集團(tuán)收購澳國CSR集團(tuán)糖業(yè)業(yè)務(wù)失敗。

　　“黃金十年”之際，中資出海遭遇了一個(gè)小小的挫折。

　　失敗的原因很簡單，當(dāng)時(shí)有一家國際巨頭半路殺出“截胡”，以更高的并購價(jià)格攪了光明集團(tuán)的澳洲乳業(yè)夢。

　　那家巨頭就是大名鼎鼎的新加坡糧食企業(yè)：豐益國際。

　　當(dāng)然，市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則下似乎無可厚非，這早不是霸道的豐益國際第一次金錢開道了——2001年收購肯尼亞石油貿(mào)易公司Josovina Commodities 50%股份，2004年吞并埃及金字塔有限公司煉油廠，2005年控股烏克蘭尤日尼工廠（蘇聯(lián)時(shí)期重要的軍民兩用煉油廠），2014年收購緬甸仰光提拉瓦港一百英畝土地建設(shè)國際碼頭……

　　自1991年成立以來，三十年間，豐益國際已成為全球最具壟斷性的食品加工行業(yè)財(cái)閥——特別是在1994年“國際四大糧商”之一的ADM控股豐益之后。

　　比如在其最顯著的領(lǐng)域，東南亞與非洲的棕櫚油產(chǎn)業(yè)，豐益國際便是無可爭議的世界巨擘，于印度尼西亞、馬來西亞、烏干達(dá)、科特迪瓦、加納和尼日利亞均擁有上游種植業(yè)務(wù)。

　　早在豐益成立的1991年，集團(tuán)就收購了印尼7100畝土地，大肆建立油棕種植園。此后更是聯(lián)手股東ADM集團(tuán)以580萬美元的白菜價(jià)一舉并購五家印度尼西亞種植公司，徹底侵入并壟斷了印尼的棕櫚油源頭產(chǎn)業(yè)（這背后也有蘇哈托政府開放外資、出賣國有資本的原因），將自己的在印尼的種植土地儲(chǔ)備一夜間增加8.5萬公頃。

　　到2008年金融危機(jī)、國際糧價(jià)以及物流價(jià)格大漲時(shí)，豐益國際已將集團(tuán)油棕的種植面積提高至22.33萬公頃，其中在印度尼西亞擁有16.08萬公頃，在馬來西亞擁有6.25萬公頃。

　　回看這家被美國資本控制的新加坡財(cái)閥其擴(kuò)張史，增加油棕種植園面積（也是加大了棕櫚油產(chǎn)能提升）是一個(gè)極為重要的動(dòng)作——1995年，也就是ADM入主豐益的次年，豐益建立了第一家棕櫚油壓榨工廠，之后便在棕油研磨、壓榨、精煉等生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷擴(kuò)充版圖。

　　而今天以上帝視角回溯，90年代豐益國際在印度尼西亞、馬來西亞挖掘深耕棕櫚油產(chǎn)能，其兵鋒所指，正是中國。

　　豐益國際的老板是閩籍華人，馬來半島赫赫有名的郭氏家族，準(zhǔn)確說是郭鶴年、郭孔豐叔侄倆。

　　上世紀(jì)六七十年代，郭鶴年游走于東南亞、東北亞的白糖貿(mào)易和期貨市場，在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)幫助中國政府、蘇聯(lián)政府和朝鮮政府在被西方封鎖的情況下隱秘購入大量白糖并在境外賺取外匯，積累了一定的原始資金和國際聲望。

　　1987年，在當(dāng)時(shí)的進(jìn)出口管理委員會(huì)（和外國投資管理委員會(huì)是“一個(gè)機(jī)構(gòu)，兩個(gè)名稱”）的邀約撮合下，郭氏旗下的嘉里集團(tuán)進(jìn)入中國，與中糧集團(tuán)旗下的鵬利公司以51:49的股權(quán)比例成立南海投資。

　　隨后，中糧集團(tuán)與南海投資又以18.75:81.25股權(quán)比例成立耀合公司，鵬利又與中國南山股份公司以80:20的股權(quán)比例成立南海油脂。最后，鵬利將其南海油脂股份轉(zhuǎn)到耀合。

　　次年即1988年，郭氏指揮南海油脂在中國大陸地區(qū)推出了一款劃時(shí)代的產(chǎn)品：金龍魚油。

　　從體制內(nèi)的“福利油”推廣，到體制外的“健康由”宣傳，逐步打通大陸市場。

　　“金龍魚”這個(gè)品牌由南海油脂出品，南海油脂由耀合控股，耀合則由南海投資掌控，而郭氏的嘉里集團(tuán)又是南海投資的大股東——因此，所以雖然身為國家隊(duì)的中糧系資本在南海油脂占股居多，但金龍魚品牌的實(shí)際控制權(quán)卻在郭氏叔侄手中。

　　從一開始，這就不是一場真正意義上的所謂“合資”，而是徹頭徹尾的外資攻城略地。

　　1993年開始國內(nèi)經(jīng)濟(jì)“轉(zhuǎn)軌”，出現(xiàn)過熱和原料上漲，糧食領(lǐng)域也未能幸免，“二級(jí)油”不斷漲價(jià)，但是郭氏的金龍魚油卻巋然不動(dòng)分文未漲，這一做法使其市場份額趁機(jī)躍至20%不止。

　　在資金進(jìn)一步充實(shí)的情況下，郭氏以嘉麗集團(tuán)為矛，九度追加在華投資，于深圳、青島、西安、成都等地建起了八個(gè)煉油廠——但是除了作為1987年“敲門磚”的深圳南海油脂，嘉里集團(tuán)的其他工廠都沒有再與中糧集團(tuán)合作。

　　此后，中糧更是無力阻擋郭氏對(duì)手中南海油脂股權(quán)的全部收購，于2001年入世之際宣布將整個(gè)南海油脂拱手相讓。

　　悔恨已晚，80年代中后期主張對(duì)外資開放的人，早已隱的隱、退的退，特別是在“堅(jiān)持改革開放”的鐵律下更是無人能奈何郭氏和他的金龍魚油。

　　迫于無奈和不甘，1995年，中糧集團(tuán)推出了自己的國貨品牌“福臨門”，正式向金龍魚宣戰(zhàn)。

　　但是此時(shí)此刻，郭氏的優(yōu)勢已然難以撼動(dòng)，一方面是市場占有率層面的先發(fā)性，而更重要的就是前文提及的上游種植業(yè)開疆拓土——1991年，郭孔豐聯(lián)合印尼“油棕王”吳笙福（也是華人）以及ADM集團(tuán)創(chuàng)辦了豐益控股，開始在東南亞和非洲經(jīng)略油棕種植業(yè)。

　　2000年，豐益控股又與ADM合資組建了益海集團(tuán)，此后郭氏家族在華的經(jīng)商布局主要依托益海，形成了“上游+下游”的組合拳。

　　中國是棕櫚油的完全進(jìn)口國，因此中糧集團(tuán)即便要打造自己的品牌“福臨門”去對(duì)抗郭氏的金龍魚，也必須從郭氏的手里進(jìn)口原料，被迫與豐益（益海）進(jìn)行合作，這是妥妥的“卡脖子”。

　　利用在棕櫚油原料上的獨(dú)有優(yōu)勢，益海集團(tuán)在中國市場呼風(fēng)喚雨暢行無阻，甚至包括許多國人耳熟能詳?shù)膰浧放迫玺敾ā⒖诟＃系囊婧＜瘓F(tuán)在其中均持有股份，是大陸市場當(dāng)之無愧的“食用油王”。

　　隨后，財(cái)大氣粗的郭氏在大陸地區(qū)陸續(xù)推出了十六個(gè)子品牌，包括胡姬花、鯉魚、元寶、香滿園、花旗、手標(biāo)、巧廚等市占率不低的產(chǎn)品均系郭氏資本名下。

　　益海集團(tuán)在華的十一個(gè)生產(chǎn)基地位于安徽蕪湖、河南周口、河北秦皇島、四川廣漢等二三線城市，而嘉里糧油在華的八大生產(chǎn)基地則位于天津、上海、深圳等航運(yùn)方便、消費(fèi)水平高的一二線城市，兩只拳頭交叉覆蓋大陸不同市場、不同產(chǎn)業(yè)端。

　　僅十余年，一家域外門閥在中國的糧食市場覆蓋率一步步超過40%，堪稱“郭氏奇跡”。

　　2003年夏天，美國遭遇罕見凍災(zāi)，大豆未能如期播種，美國農(nóng)業(yè)部連續(xù)數(shù)月調(diào)低大豆產(chǎn)量預(yù)測，同時(shí)調(diào)高中國大豆的進(jìn)口量預(yù)測。

　　這一消息對(duì)期貨市場、糧油價(jià)格、大宗物流造成了巨大影響，芝加哥大豆價(jià)格從2003年7月的每蒲式耳532美分，一路漲到2004年4月份的1064美分，達(dá)到了近二十年來極值。

　　在饑渴效應(yīng)推動(dòng)下，缺乏國際市場斗爭經(jīng)驗(yàn)的中國企業(yè)紛紛簽訂了大量大豆進(jìn)口合同。

　　大豆的格局是一個(gè)典型，長久以來基本形成了一種“南美種，美國定價(jià)，中國買”的被動(dòng)局面。

　　1995年我國開始進(jìn)口大豆，出口國變進(jìn)口國，五年后進(jìn)口量就超千萬噸。

　　到2016年，我國本土大豆出產(chǎn)量僅維持1200萬噸，然而進(jìn)口量卻達(dá)8323萬噸，對(duì)外依存度超85%——這早就超過了紅線，且進(jìn)口來源正是美國。

　　2001年加入WTO也是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，中國放開了大豆市場，這給美國的糧食巨頭提供了機(jī)會(huì)。

　　美國得益于農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程早，過去以大豆質(zhì)量好、出油率高聞名國際市場。又受政府補(bǔ)貼等拉動(dòng)，在2003年之前美國大豆價(jià)格還極低，到岸價(jià)都比中國國內(nèi)的豆價(jià)便宜。

　　因此，2003年夏天，國內(nèi)的大豆加工企業(yè)紛紛改為訂購美國大豆作為加工原料。

　　然而僅半年時(shí)間不到，國際大豆市場卻價(jià)格暴跌，國內(nèi)大豆加工企業(yè)遭受重創(chuàng)，漂在太平洋上的糧船還沒到岸，價(jià)格已跌去一半，每生產(chǎn)一噸豆油虧損500~600元，全行業(yè)出現(xiàn)崩盤式危機(jī)。

　　此時(shí)，一直觀火蟄伏的國際四大糧商和郭氏家族，不失時(shí)機(jī)的進(jìn)場收割。

　　從2003夏天到2005年秋天，通過兼并、重組、收購、價(jià)格戰(zhàn)等手段，郭氏的益海集團(tuán)吞并了國內(nèi)十多家中型榨油廠，進(jìn)一步鞏固了自己在華霸主的地位。

　　至此，郭氏如愿擴(kuò)張版圖，在煙臺(tái)、秦皇島、周口、福州、武漢、泉州、昌吉等二三線城市建立了糧油生產(chǎn)基地。

　　2006年，郭氏將益海和嘉麗合并，也就是“益海嘉里金龍魚食品集團(tuán)股份有限公司”，集中火力向一眾國內(nèi)糧油廠商進(jìn)一步進(jìn)攻。

　　至2007年，益海集團(tuán)已擁有750多萬噸的大豆、花生、棉籽、菜籽的同時(shí)段加工作業(yè)能力，年可生產(chǎn)各類大豆油200多萬噸、花生油16多萬噸、菜籽油20多萬噸、棕櫚油60多萬噸；大豆的日加工能力達(dá)到4萬噸，占據(jù)了國內(nèi)市場20%以上的份額，轉(zhuǎn)瞬之間成為了亞洲第一豆業(yè)財(cái)閥。

　　這背后當(dāng)然不止是新加坡的郭氏家族，更是遠(yuǎn)在美國的ADM操控。

　　2008年初，豆油原料市場價(jià)格再次一路看漲，飆幅近30%，最高時(shí)達(dá)到16500元/噸。

　　在成本壓力下，金龍魚“帶著”國內(nèi)各糧油企業(yè)不斷叫囂漲價(jià)。

　　2008年3月，國家發(fā)改委批準(zhǔn)漲價(jià)。

　　不過，漲價(jià)獲批后，郭氏的金龍魚卻按兵不動(dòng)，弄得其他國內(nèi)廠商也摸不著頭腦。

　　半年后的8月14日，郭氏的嘉里糧油突然宣布金龍魚的價(jià)格全線下調(diào)，包括大豆油、菜籽油和調(diào)和油等多個(gè)產(chǎn)品線全部降幅超過10%！

　　金龍魚方面稱：

　　本次降價(jià)是因?yàn)槌杀鞠陆担皶r(shí)下調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，這是負(fù)責(zé)任的企業(yè)做法。

　　選擇在中秋糧油旺季到來之際宣布降價(jià)，此舉令業(yè)界嘩然。

　　之前因?yàn)槌杀颈q的原因，油廠每壓榨一噸豆油則虧損200~300元，各廠商儲(chǔ)備的大豆也是之前高價(jià)位采購的，金龍魚的降價(jià)無疑令業(yè)內(nèi)難以承受，這種價(jià)格戰(zhàn)沒有哪一家承受得起。

　　可以說，金龍魚的出招比十幾年后特斯拉在國內(nèi)車界的價(jià)格戰(zhàn)還要離譜。

　　近十個(gè)月后，2009年5月，國際原料價(jià)格大幅上漲，金龍魚隨即行動(dòng)，率先透露出將要漲價(jià)10%的風(fēng)聲——這引得緊盯金龍魚的福臨門憋不住，全線隨即漲價(jià)10%-15%……

　　哪知福臨門漲價(jià)后，金龍魚卻又一次紋絲不動(dòng)，直到福臨門漲價(jià)二十二天后才出來表態(tài)“部分產(chǎn)品漲價(jià)6%”，這一招又打得福臨門措手不及…

　　“度過”價(jià)格戰(zhàn)和金融危機(jī)之后，國內(nèi)九十多家主要的國內(nèi)榨油企業(yè)，六十四家已變成外商獨(dú)資或合資，它們合計(jì)控制了中國85%的實(shí)際加工量。

　　隨著國內(nèi)環(huán)境、政治風(fēng)向等潛移默化的變化，金龍魚在2008年之后的擴(kuò)張步伐終于是受到了掣肘。

　　2008年9月3日，在新上任的國家發(fā)改委主任的領(lǐng)導(dǎo)下，出臺(tái)了《促進(jìn)大豆加工業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，該意見明確提出要扶持民族大豆加工企業(yè)，并對(duì)外資進(jìn)行限制。

　　而在國家發(fā)改委下發(fā)的《關(guān)于做好2009年油菜籽收購工作的通知》中，也首次規(guī)定企業(yè)可以參與托市收購，中央財(cái)政給予一定的補(bǔ)貼——但是在這份百余家企業(yè)的名錄里并沒有一家外資企業(yè)，郭氏的益海嘉里自然也不例外。

　　近一年后，2009年7月6日，郭氏的豐益國際對(duì)外宣布：

　　指定高盛集團(tuán)、摩根士丹利和中銀國際負(fù)責(zé)集團(tuán)中國業(yè)務(wù)港股IPO的籌備工作，時(shí)間上越快越好。

　　彼時(shí)，如果金龍魚的母司益海嘉里成功在香港上市，那就會(huì)使這家外商搖身一變成為“中國企業(yè)”，這自然是在鉆空子。

　　2010年3月，郭氏家族夢寐的港股上市宣告擱淺。

　　商業(yè)層面，益海嘉里2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入破千億，依舊占據(jù)大陸市場四成份額——但這已是糧油領(lǐng)域的天花板，再難突破。

　　緊隨而來的，是國內(nèi)國貨的反擊。

　　郭氏金龍魚上市失敗一年后，2011年春天，本次“油罐車風(fēng)波”中的主角中儲(chǔ)糧，推出了王牌產(chǎn)品“金鼎”，向金龍魚發(fā)起進(jìn)攻。

　　對(duì)于中儲(chǔ)糧這樣的央企而言，所謂“利潤”“市場占有率”等都是浮云，它最重要的使命是國計(jì)民生的安全、國家命脈根基的筑牢，而非金錢層面的賺取。

　　江湖傳言，中儲(chǔ)糧曾不止一次向市場緊急投放幾十萬噸級(jí)別的食用油以平抑外商操控的油價(jià)，卻次次石沉大海、收效甚微……

　　就是因?yàn)榉懦龅挠停^七成都被金龍魚（益海嘉里）這樣的跨國糧商買走。

　　說白了，定價(jià)權(quán)并不在中儲(chǔ)糧、中糧們的手中。

　　不僅食用油領(lǐng)域，四大糧商（ADM、邦吉、嘉吉、路易達(dá)孚）還在中國國內(nèi)悄悄布局稻谷、小麥、玉米三大主糧，甚至曾跑到東北、河南等糧食主產(chǎn)區(qū)動(dòng)過基層糧倉（入主持股）的念頭。

　　全球四大糧商

　　北京大學(xué)中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究中心研究員陸德曾表示：

　　糧食的定價(jià)權(quán)在別人手里，進(jìn)口也由他們來進(jìn)，這兩條一卡死，中國很危險(xiǎn)。

　　三年前，世界糧食計(jì)劃署曾發(fā)布《2021年全球糧食危機(jī)報(bào)告》，其中指出：

　　全球面臨重度糧食不安全的人口高達(dá)1.55億，升至五年來的最高水平。

　　之后的俄烏戰(zhàn)爭引發(fā)的國際糧食危機(jī)，應(yīng)證了所憂所慮絕非危言聳聽。

　　包括種子領(lǐng)域的國基保衛(wèi)，同樣刻不容緩。

　　需要看到的是，當(dāng)前全球十大種子公司，美國占據(jù)四席，分別是：孟山都（美國）、杜邦（美國）、先正達(dá)（瑞士）、利馬格蘭（法國）、圣尼斯（墨西哥）、埃德瓦塔（荷蘭）、道化工（美國）、KWS AG（德國）、Delta & Pine Land（美國）、Aventis公司（德國）。

　　從上世紀(jì)80年代“放開外資”，到2000年我國《種子法》實(shí)施以來，國內(nèi)種子市場對(duì)外商全面開放，包括杜邦、孟山都、先正達(dá)等，悄無聲息地布局中國，紛紛在中國設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)、建立研發(fā)中心、布置品種試驗(yàn)、參股中國本土優(yōu)勢種子企業(yè)、成立合資公司等。

　　僅孟山都一家，在1996年時(shí)就已經(jīng)在上海、北京、廣州、安徽設(shè)立了四家在華子公司。

　　到2019年，在我國注冊的外資種企超過七十家，控制了我國高端蔬菜種子50%以上的市場份額。

　　以玉米為例，美國“先玉335”一度搶占了一半以上的東北玉米市場。風(fēng)頭始于2010年，我國玉米從那時(shí)進(jìn)口量也是猛增。

　　到2016年，中國本土玉米種植面積3676萬公頃，較之2000年足足減少136萬公頃。

　　“國外種子按粒賣，國內(nèi)種子按斤賣”的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)，在很長一段時(shí)間內(nèi)折射出中國種業(yè)的軟肋。

　　同時(shí)，十八大之前，我國農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼力度也相對(duì)較小，對(duì)于世貿(mào)規(guī)則的遵守卻比歐美日等國更為嚴(yán)格。

　　經(jīng)合組織國家農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼平均水平為21.7%，遠(yuǎn)高于我國的9.1%，而韓日的補(bǔ)貼水平更是高達(dá)52.1%和47.3%。

　　至于美國，農(nóng)民收入中農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼占比達(dá)40%——這種交叉現(xiàn)狀，造成了中國本土種企、糧企難以為繼。

　　如2002年5月，美國政府頒布了《2002年農(nóng)業(yè)安全與農(nóng)村投資法案》，計(jì)劃在此后十年內(nèi)要增加農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼1900億美元，這種規(guī)模是我們難以企及的。

　　世貿(mào)組織規(guī)則所允許使用的十二類“綠箱”措施中，我國也只使用了六類，國內(nèi)政府各部門對(duì)農(nóng)業(yè)的投入總量不及美國聯(lián)邦政府農(nóng)業(yè)預(yù)算的1/5，國內(nèi)支持總量（不含大江大河治理、生態(tài)環(huán)境等）僅占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的3.6%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世貿(mào)組織多數(shù)成員5%～20%的水平。

　　結(jié)果就是西方種子公司、糧食集團(tuán)在飛速的成長，并進(jìn)入包括中國在內(nèi)的第三世界國家大肆鯨吞市場、吞食本土糧食企業(yè)。

　　“洋種子”壟斷定價(jià)權(quán)、供貨權(quán)的結(jié)果是，每年給國內(nèi)種植業(yè)造成漲價(jià)、無貨、減產(chǎn)等恐慌，直接威脅到中國的農(nóng)業(yè)安全，過往也屢屢在外交交鋒中對(duì)中國外交團(tuán)隊(duì)形成一定程度的掣肘。

　　當(dāng)然，實(shí)事求是的說，十八大后還是迎來了不小的改變。

　　根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的數(shù)據(jù)，十八大以來中央財(cái)政累計(jì)安排農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金1697億元，扶持2200多萬農(nóng)戶購置農(nóng)機(jī)具2800多萬臺(tái)（套），大幅提升了農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)裝備水平。

　　效果也是顯著的：十八大以來，我國糧食產(chǎn)量連續(xù)十年保持在1.2萬億斤以上，這份成績總體而言還是值得欣慰的，但不代表可以掉以輕心。

　　2021年中央文件就有指出：

　　加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，打好種業(yè)翻身仗，對(duì)育種基礎(chǔ)性研究以及重點(diǎn)育種項(xiàng)目給予長期穩(wěn)定支持；加快實(shí)施農(nóng)業(yè)生物育種重大科技項(xiàng)目。

　　中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物科學(xué)研究所副所長劉錄祥彼時(shí)表示：

　　目前我國進(jìn)口六、七萬噸種子看起來很多，但跟全年國家20億畝的糧食生產(chǎn)面積來比，它的比重微不足道，0.1%都不到。

　　寧波市農(nóng)科院前副院長馬榮榮曾直言：

　　戰(zhàn)爭、動(dòng)亂、災(zāi)難來了，糧食就有困難了。基本的口糧如果有10%的不足，社會(huì)可能會(huì)出現(xiàn)動(dòng)亂；如果有30%的不足，那就完全亂掉了。

　　十二年前，即十八大召開當(dāng)年度的2012年，我國有50%的省份糧食不足，據(jù)《勞動(dòng)報(bào)》報(bào)道，2003―2011年，糧食生產(chǎn)累計(jì)增長33%；同期消費(fèi)累計(jì)增長41%，消費(fèi)增速是生產(chǎn)增速的1.24倍。

　　還是馬榮榮，在2013年時(shí)公開吐露數(shù)據(jù)：

　　上海的糧食自給能力大約為10%，近90%要靠省外調(diào)入；浙江只能自給1/3，其他2/3主要依靠黑龍江、江西、安徽三個(gè)省份供給；北京、天津、廣東、福建等省份均不能自足。

　　縱使到當(dāng)下，絕對(duì)糧足省份也只有黑、吉、蒙、豫等少數(shù)，自給率150%-375%；甘、寧、蘇、湘、川等剛好夠用，自給率約102%-107%。

　　猶太人基辛格有一句話更是流傳甚廣：

　　如果你控制了石油，你就控制了所有的國家；如果你控制了糧食，你就控制了所有的人。

　　1974年，基辛格秘密起草過一份題為“國家安全研究備忘錄第200號(hào)”的報(bào)告，簡稱NSSM200。

　　這份報(bào)告里，基辛格表達(dá)了美國對(duì)第三世界國家人口增長的擔(dān)憂：第三世界國家過度增長的人口，將導(dǎo)致糧食短缺，引發(fā)政治動(dòng)蕩，最終影響美國從這些國家“攫取”礦產(chǎn)資源。

　　需要看到，1982年，退休后的基辛格曾前往美國糧食巨頭大陸谷物（1999年被嘉吉收購）擔(dān)任獨(dú)董，玩轉(zhuǎn)旋轉(zhuǎn)門。

　　里根執(zhí)政時(shí)期的美國農(nóng)業(yè)部部長約翰·布洛克就更加直言不諱：

　　必須把各國系在我們身上，那樣他們就不會(huì)和我們搗亂。

　　1994年，在關(guān)貿(mào)總協(xié)定（GATT）烏拉圭回合談判時(shí)，美國政府拋出了著名的阿姆斯圖茨方案：

　　一、GATT談判必須有利于美國農(nóng)業(yè)巨頭在全世界的利益；二、在全世界禁止所有政府的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和價(jià)格補(bǔ)貼；三、禁止各國為保護(hù)本國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，設(shè)定進(jìn)口限制；四、禁止政府控制農(nóng)產(chǎn)品出口，即便是饑荒時(shí)期。

　　這真是應(yīng)了英國《衛(wèi)報(bào)》曾在報(bào)道中的形容：

　　只要你活著，就無法逃脫全球四大糧食巨頭。

　　在嘉吉公司的一本小冊子里，有這樣一段話：

　　我們是你面包里的面粉，面條里的小麥，薯?xiàng)l上的鹽，甜點(diǎn)里的巧克力，軟飲料里的甜味劑。我們是你晚餐吃的牛肉、豬肉或雞肉，是你衣服上的棉花，是農(nóng)田里的肥料。

　　不寒而栗，脊背生津。

二戰(zhàn)時(shí)期美國政府的海報(bào)

　　饒是如此，大約十余年前，茅X軾等人竟還伙同南方系媒體大吹“三大改革”：政治上實(shí)行西方式皿煮xian政；經(jīng)濟(jì)上實(shí)行全盤私有化；農(nóng)業(yè)上放棄十八億畝耕地紅線、改為全盤糧食進(jìn)口。

　　茅鼓吹：

　　目前世界上很多國家的糧食都依靠進(jìn)口，日本40%的糧食依靠進(jìn)口，韓國和古巴的糧食進(jìn)口率更是分別達(dá)到了60%和80%，而對(duì)于中國這個(gè)已經(jīng)有大量糧食儲(chǔ)備的國家來說，就算要進(jìn)口糧食，進(jìn)口率也不會(huì)很高，完全不用擔(dān)心。

　　“糧食不夠吃”，這早已是現(xiàn)實(shí)大問題，而茅這樣的賊臣前些年竟然還能大登主流媒體的舞臺(tái)，實(shí)在令人后懼。

　　十多年前的2010年底時(shí)，全國耕地總數(shù)不足18.26億畝，已迫近18億畝紅線；人均耕地不足1.5畝，不到世界平均水平的1/2、發(fā)達(dá)國家的1/4。

　　聯(lián)合國對(duì)耕地一直有一個(gè)警戒線：人均耕地低于0.8畝的時(shí)候會(huì)發(fā)生生存危機(jī)——但當(dāng)時(shí)，全國2000個(gè)左右的縣里，有660多個(gè)縣人均耕地面積低于0.8畝。

　　根據(jù)國土資源部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，1996―2006年全國耕地減少了1.24億畝。這些減少的耕地大部分發(fā)生在南方，其中一多半是因珠三角、長三角地區(qū)快速的工業(yè)化和城市化占用的稻田。

　　“不夠吃”造成的結(jié)果只能是“買著吃”，到2019年中國農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口金額已達(dá)到1509.7億美元。

　　2019年我國進(jìn)口糧食1.15億噸，國產(chǎn)糧食為6.6億噸，進(jìn)口占國產(chǎn)比例17%——放在平時(shí)不會(huì)出太大的亂子，但如果發(fā)生全球性糧食危機(jī)（如突然爆發(fā)公共衛(wèi)生災(zāi)難或大規(guī)模戰(zhàn)爭），那手里有鈔票卻買不到口罩的痛苦，2020年初時(shí)國人已有體會(huì)過了。

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