網上有很多小伙伴總結了公司要“裁員”、“倒閉”的前兆。比如，薪資發放不及時，經常拖欠工資；部門開始各種內卷，要求各種方案、流程、標準沉淀；高管突然離職；過度關注考勤等等。以上這些都對，其實還有更有效的辦法，那就是從細節入手，通過見微知著來預測接下來的發展。
今天，我們就從廣大網友總結的“一張圖證明公司要裁員（倒閉）了”說起。
1、坐標帝都某大廠。兩個月前，我能感覺部門人員近期會有變動，當時跟要好的飯搭子同事說了，她還不信。事實證明我的判斷是正確的。主要依據是廁所的紙突然由原來的知名品牌變成這種沒名字且“薄如蟬翼”的，每次上廁所要墊好幾層，不然一擦一個大洞。說實話，我沒見過這么薄的廁紙，除了摳門，也拉開了公司“降本增效”的大幕。
2、進入5月份，公司突然開始嚴查考勤，特別是遲到早退、上班吃東西等問題，同時HR在工作群里要求大家要節約水電、紙張等。通知下發的第二天，我去洗水間上廁所，出來后洗手臺的水變成類似一股細繩的流速了。月底身邊同事少了好幾個。
最近老板可能覺的大家用紙比較浪費，要求研發部門工程師小哥開發了一個刷工卡取紙器。同事們看到后面面相覷，大家紛紛自嘲道：“還有免費用紙就算不錯了。”
3、你們這些都是小兒科，我公司老板在嚴查考勤的同時還規定了員工如廁的時間制度。那就是上廁所要在群里打報告，出廁所回到工位再打報告。用老板的原話：這樣是為了防止某些員工占用廁所時間過長，影響其他員工上廁所。”
4、還是廁紙問題，我們HR是格子間廁紙盒直接上鎖，每個小組用不同的格子間，密碼也只有本小組同事知曉。這樣做到好處就可以清楚了解每個小組用紙量。最終導致大家上廁所都是自備用紙，防止自己所在小組用紙過量。
5、想起前公司了，老板為了省電，衛生間裝個聲控燈，拉個屎還要鼓掌。某次無聊，專門用手機視頻錄下來，發現廁所聲控燈20s一熄。離職一年了，我在職時的老員工基本走完了。
6、公司業績不好，老板認為員工存在懈怠問題，于是讓HR嚴抓考勤。某天老板通過監控發現一員工上廁所時間過長，為了杜絕此種問題再次發生，通知HR在廁所門上安裝指紋考勤機，每周調取數據統計一次。每天員工上廁所次數過多和時間過長者，全員通報。
7、春節上班第一天收到老板發的開門紅包，一塊錢。當時我還以為老板給我塞錯了，詢問同事都是一元。為此同事還調侃道：“別人都是開門紅，咱是開門綠。”時間來到5月份，拖欠了2個月工資，老板跑路了。
很多人說，當一家公司突然開始嚴抓考勤和日常管理時，意味著走下坡路了。道理很簡單，因為老板沒有什么可抓的了，所以把目光轉移到員工身上來了。希望通過嚴控員工，讓員工“拼命”工作扭轉下滑的業績。但是如果用力過猛惹得員工哀聲載道，就會得不償失。比如，辛苦付出與回報不成正比、言辭勝過實際行動以及公司希望渺茫等。這些經歷讓員工感到無奈和沮喪，對于現實中的工作感到失望。
這里并不是說抓考勤不對，而是不應該把嚴抓考勤當作挽救公司的救命稻草。以為抓考勤就是正確管理，殊不知這是抓小放大。重要的事情不抓，把時間精力耗費在沒有幫助的事情上，這才是致命的。
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