本篇文章主要是跟大家轉述鐵西老工人的一段話。這話我聽后覺得心里有點兒沉，不好簡單的用是非來做判斷。大家姑且聽一聽，他講得是我國鞍山鋼鐵公司于20世紀60年代初總結出來的一套企業管理經驗。
毛主席非常重視這一經驗，具體重視到什么程度呢？它被提高到了憲法的高度，即“兩參一改三結合”。
這位老工人說，上世紀六十年代左右，毛主席大力提倡實行《鞍鋼憲法》。《鞍鋼憲法》的“兩參一改三結合”，就是黨委領導一切，保證工廠不變私。廠長負責日常管理的同時，也要下車間勞動，這樣可以在避免生產失控的同時又能了解一線情況。工人選出職工代表參與工廠管理，最直接的意義就在于監督干部不要陷入官僚主義。
在后來的狂飆突進的年代中，毛主席號召一邊抓革命，一邊促生產，這時即使工廠里面的工人分為兩派，但也沒影響生產。大家好奇，“打派仗”不是會影響生產嗎？
據老工人解釋，那個時候只有搞好了生產，你這一派才能立威，如果你這派搞不好生產就會被另一派抓住辮子。因此那個時候工人的工作熱情特別高，工廠不僅沒有停產，而且產量提高了不少，當然這還有一部分原因是由于搞科研革新。
這位老工人還表示，過去人們廢寢忘食的工作，不講物質獎勵，而是講生產貢獻。那時老技術工人的工資比廠長還高。
改革開放后，廠子里搞廠長任期責任制和利潤承包。廠長“人、財、物”一手總握，黨委、工會、職代會形同虛設。廠長只盯著生產管理，不下車間了 ，而工人也只干活不監督了，工人只管干活，不去監督了。又單獨成立了宣傳、組織等部門，變相增加管理干部。
從待遇上說，這時企業中層以上的管理人員普遍拿高獎金了，而工人即使再努力，拿的獎金也不多。在這些老工人看來，這與以前是天壤之別。
不讓工人參加管理，廠長書記不來車間了，掙的錢主要歸老板、管理者所有也就算了，關鍵是作為老工人受不了一個說法。就是從那時起，社會、媒體開始有了“鐵飯碗養懶人”的宣傳口號，大家都在議論紛紛，說這樣工廠的效率越來越低。
上級一看，這沒有黨委領導不行啊，名義上還得有個黨委書記，因此就讓廠長兼任了黨委書記，結果坐實了廠長的權利，為后來的腐敗創造了條件。
再加上后來的撥款改貸款和假冒偽劣產品到處擠壓國有企業的生存空間，使得工廠效率持續降低。私營企業和外資企業有稅收優惠，而國有企業還要負擔工人的住房、醫療和養老，導致工廠大面積虧損，職工被迫減員下崗，最后只能改制。
工人只拿到很少的錢就被迫回家了，特別是那些四五十歲并且有技術的工人。他們從18歲就開始做學徒，在工廠里干活，突然間一腳被踹到社會上，要自謀生路。
老工人補充說，當時他們想的是國家遇到難處了，理應為國家分憂，但讓他們最受不了的是，這肥了廠子里擁有權力的那批人。廠區內大量的土地蓋起了辦公樓。光租樓、賣房就有很多錢，而這些錢全部都揣到了個人的腰包。
需特別跟各位強調一下，我說的不是某一個具體工廠。這個老工人也沒說是哪個廠的，這個故事在某些省市的某段時間里具有一定的普遍性。
改革開放取得了偉大的成就，鄧小平同志主張先富帶后富，進而實現共同富裕。所以如果只講“先富”，那不是鄧小平理論。
鄧小平同志的完整表述是“先讓一部分人富起來后，再帶動窮人富起來，實現共同富裕”。如果說改革開放是強國之路，四項基本原則就是立國之本；堅持社會主義、堅守社會主義才是鄧小平同志明確走的中國道路。
可以看出，這位七十多歲的鐵西老工人水平相當高，他能夠從自己的切身經歷中說出他所在的工廠變化。
我認為這至少是他對于自己人生經歷某一特定時期的總結與梳理，值得大家來聽一聽。當然，我也想聽聽您對這位老工人的說法有什么樣的見解與感受。
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