挺直國企的脊梁——青島港依靠工人辦企業紀實
何春中
世界上有多大的船舶，青島港就有多大的碼頭。
港口是國民經濟的晴雨表。今年以來，在國際金融危機的嚴峻形勢下，1月~7月，青島港吞吐量和收入仍然實現同比都增長5％的驕人業績。
青島港是一個有著117年歷史的國家特大型港口。作為一個國有企業的老典型，青島港的成功經驗在于：全心全意依靠工人和他們的寶貴經驗辦企業。
“工人偉大、勞動光榮”
在青島港港區，職工食堂門口、集裝箱碼頭現場、機關辦公樓前，都能看到巨幅標語：“工人偉大、勞動光榮”。
青島港集團信息中心副主任莊開宇的父親在大興安嶺林區干了10多年修理工。他從東北老家來到青島港，一看到標語牌，就激動地對兒子說：“這8個字寫得真不簡單，真正體現了工人的主體地位。”
這與青島港有一個好班子，特別是有一個好的帶頭人——青島港集團董事局主席、總裁常德傳分不開。
常德傳常說：“我是工人的兒子，大學畢業后來到青島港，先是當裝卸工，在艱苦的一線出力、流汗，因此深知當工人的不易和辛苦，永遠也忘不了工人在想什么、盼什么。”
常德傳在青島港干了20多年的“一把手”，仍把自己定位成一個“工頭”——就是領著工人多干活兒多掙錢、發家致富。
在管理上，常德傳最反對3條：一是克扣“軍糧”，從員工口袋里摳錢，損公肥私；二是克扣“軍餉”，從員工身上弄錢，應該用在員工身上的錢挪作他用；三是克扣成績，對員工的成績視而不見，充耳不聞。
青島港始終以員工滿意不滿意、贊成不贊成、擁護不擁護、答應不答應作為集團領導班子想問題、辦事情的出發點和立足點。
每年夏天最熱、冬天最冷的時候，集團領導都帶領機關干部到一線跟班勞動調研30多天，體察工人疾苦，改進各方面工作。
青島港堅持一切從實際出發，加大對醫院、學校和幼兒園的投入，解決了員工的醫療、子女上學等后顧之憂。
青島港堅持唱響“工人偉大、勞動光榮”的主旋律結出了豐碩的果實。
許振超30年如一日，愛崗敬業，刻苦鉆研技術，由一名普通技術工人成長為吊橋專家，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，成為新時期產業工人的杰出代表。
2004年以來，青島港先后表彰了10名“職工貼心人”、10名“創新明星”、10名“優秀隊長”、10名“優秀班長”、10名“模范青年”、30名“行業專家”、290多個以工人名字命名的員工品牌和百名“五好”崗位標兵、1000名學振超先進個人等。
不讓一名員工下崗
作為企業的負責人，常德傳對老員工充滿感情。“老員工是我們的寶貴財富，他們在過去的歲月里為企業的發展灑下了汗水，他們當年的生活工作條件比我們現在差得多。我們永遠不能忘記他們。”
青島港在國家政策許可的范圍內，總是想方設法為老員工，特別是為離退休的老工人提高收入，改善他們的生活。
常德傳一直認為，國有企業改革的陣痛不能讓普通員工承擔，領導干部要義無反顧地把責任承擔起來。一名員工關系到3個家庭，一名員工下崗，就意味著將影響自己的小家庭和雙方老人。
常德傳曾經在《常德傳論國企》一書中寫道：“要是我們當時沒頂住壓力，我們也大裁員、大下崗，把我們的員工都推向社會，這個后果不堪設想。在我心里，一個員工下了崗以后，3個家庭都蒙上一層陰影。他不光是經濟問題，不光是掙錢多少的問題，更重要的是他沒個出路啊。”
常德傳在書中還寫道：“改革，不是革掉國有企業工人的主人翁地位，而是要想方設法使員工在更高層次上，以更高的素質成為企業和國家的主人。”
在青島港有這樣一條顛撲不破的真理——港口發展，員工受益。改革就是要尋找新的就業門路，尋找新的經濟增長點。
面對國際金融危機，青島港今年已轉崗1700余人，但全港2.4萬多名職工包括9000多名農民工沒有一人下崗，而且還新招700多名大學畢業生。青島港不僅擴就業、保增長，而且保收入，今年上半年集團人均收入同比增長3．5％，其中農民工收入同比增長17.1％。
“最幸福的農民工”
多年來，青島港以人為本，一手抓教育培訓，一手抓機制創新，推動農民工逐步實現由短期務工向扎根海港、由掙錢吃飯向愛崗敬業、由打工者向產業工人的“三個根本性”轉變。
農民工隊伍從20年前的幾十人擴大到現在的9000多人，成為港口生產建設的主力軍。從單一的裝卸工種發展到調度員、理貨員、司機、修理工、船舶水手、機工等工種，從普通工人崗位發展到車長、班長、正副隊長、公司副經理等管理崗位。
青島港大港分公司裝卸二隊農民工副隊長皮進軍是山東沂南人，19歲就到青島港工作。現在一個月能掙6000多元。
“我們是最幸福的農民工！”皮進軍說，有一年冬天的下午，常德傳到農民工公寓檢查衛生。住在102房間上鋪的皮進軍倒班后躺下正準備睡覺，突然，一雙溫暖的手伸進了他的被窩。
“被子暖不暖和？”常德傳問。
“屋里有暖氣，很暖和。”
皮進軍對常德傳無微不至的關懷至今記憶猶新。
青島港集團生活上關心農民工，使農民工體會到家的溫暖。港區建設了星級候工室，整修改造了港區食堂，讓大家冬天能用上暖氣，夏天能用上空調，四季都能吃上可口的飯菜。
青島港集團還把農民工宿舍改造成現代化公寓，并專門設立“溫馨房”，為農民工家屬探親提供方便。每年春節，都派專人將農民工的年終獎金和禮品送到他們的父母妻兒手中。二三線崗位需要補充人員，港區優先安排在崗優秀農民工的家屬，以解決農民工夫婦兩地分居的問題。
青島港集團大港分公司副經理薛北緯曾經擔任過集團的團委書記。他告訴記者，青島港每年要發展100多名農民工入團。目前，青島港農民工中已有2607人被錄用為合同制工人，有540多人擔任了班長、副班長，37人擔任隊長、副隊長。
同時，青島港發揮國有企業的政治優勢，協同各地勞動部門成立駐青島港辦事處黨支部，對已入黨的農民工，由農民工所在地的黨組織開出黨員證明信，納入集團黨組織統一管理。目前，青島港農民工中已有250多人入了黨、1629人入了團。
青島港以人為本、真正關心農民工的各種措施激發了農民工的學習熱情。一大批農民工在自己的崗位上練就了“絕活兒”，脫穎而出。目前，青島港已涌現出全國優秀農民工、全國“五一”勞動獎章獲得者徐萬年，全國十大杰出進城務工青年皮進軍和全國優秀農民工朱廣田等為代表的一大批優秀典型。
（《環球視野》摘自2009年10月11日《中國青年報》）
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