外資水務(wù)圖窮匕見

外資水務(wù)圖窮匕見

作者：我心悠悠　　

    最近外資水務(wù)收買的畜生，堂而皇之的向中國窮人宣戰(zhàn)。畜生們宣稱：不能因為有人用不起就不漲價。注意，畜生們承認(rèn)有人喝不起，洗不起；不過漲價是不能商量的?！　?/p>

    資改派的一貫作風(fēng)，要到天津，先說到廊坊，現(xiàn)在到了廊坊了，要和列車上的乘客們攤牌了?，F(xiàn)在是漲價的時候了，原本承諾的合資的種種好處，就像“先富帶后富”的承諾一樣，早就扔到西伯利亞去了?！　?/p>

    水可不是別的東西，酒漲價可以不喝，不喝水就活不了命，河水早就污染了，井現(xiàn)在在城市里已經(jīng)不讓打了，就算有井水，城市地層表面滲透水也早不能喝了。那么城市的貧困階層就只有死路一條。不想死，拿錢來，金錢面前人人平等。這些畜生的言行已經(jīng)犯下了反人類的罪行?！　?/p>

    這是筆者早就預(yù)料到的，外資水務(wù)掌控了中國水務(wù)半壁江山的時候，百姓們就是待宰的羔羊了?！　?/p>

    2002年3月出臺的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)》，將原禁止外商投資的供排水城市管網(wǎng)首次對外資開放?，F(xiàn)在，外資參與我國水務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營的越來越多，比如，法國蘇伊士集團(tuán)北從昌圖、南到三亞、東起上海、西達(dá)重慶，在全國范圍內(nèi)擁有22家合資企業(yè)，供水人口達(dá)到了1400萬。而具有153年水務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)營歷史的法國威立雅公司也在中國掀起了收購狂潮。迄今為止，威立雅拿下了天津、上海、北京、成都、昆明、蘭州等近19個城市的21個合資項目，供水人口達(dá)到了3000萬。這些外資水務(wù)公司的經(jīng)營期限一般在30年左右，也有50年的，而其占股權(quán)份額都接近或等于絕對控股的50%。 　　

    當(dāng)?shù)胤阶詠硭九c外資進(jìn)行合資時，在地方政府與外資的合同中，對水量輸出和水價都是逐漸提升的，一般都會在合同里對水價上漲進(jìn)行一個規(guī)定，每年合資水廠價格上漲的依據(jù)是，以成本水價乘以K系數(shù)，而K系數(shù)共有5個因素，分別為電價、化學(xué)藥劑價格、工人工資、匯率變化系數(shù)、CPI指數(shù)，按照這些因素，水價必然只會上升。 　　

    自來水在到達(dá)用戶終端時，一般要經(jīng)歷兩個過程，首先是外資水廠進(jìn)行水處理，然后把水賣給國有的管網(wǎng)自來水公司，然后由國有公司賣給百姓，這樣看起來，外資水務(wù)公司和老百姓并不直接發(fā)生關(guān)系。但關(guān)鍵在于地方政府往往是根據(jù)合同價從外資手里買水的，比如一噸水的成本是1.5元，政府的收購價格可能在1.8元到2元之間，然后政府再以低于收購的價格賣給城市居民，這一來一去就造成了虧損，時間長了，政府無法再承擔(dān)之時，水價上漲就是唯一的選擇。 　　

這些都是早就設(shè)計好的，在廉價將各地的自來水公司賣給外資的時候，一步一步的行動，漢奸們和列強(qiáng)早就謀劃好的，現(xiàn)在是兌現(xiàn)利潤的時候了。強(qiáng)勢集團(tuán)的利益代言人首先出動，進(jìn)行輿論轟炸，為漲價造勢。　　

要知道，在美國，自來水公司出售給外企必須國防部批準(zhǔn)，因為這是涉及到國計民生的重大項目。學(xué)過建筑設(shè)計的網(wǎng)友都知道，自來水廠在設(shè)計的時候，必須提高抗震設(shè)防烈度，因為自來水對一個城市來說太重要了，簡直就是命脈所在?！　?/p>

那我們必須研究，自來水（水務(wù)）需不需要合資，或者出賣?！　?/p>

上世紀(jì)50年代開始，中國各地開始建設(shè)自來水廠，經(jīng)過幾代自來水戰(zhàn)線的干部職工的努力，各地的自來水廠和管網(wǎng)早已是天文數(shù)據(jù)的價值，雖然改開之后，面臨城市化提速和管網(wǎng)老化，漏損率提高的問題。如果依靠廣大水務(wù)戰(zhàn)線的職工的努力，提高管理水平，適當(dāng)提高水價，完全能夠解決問題?！　?/p>

然而，中國市政公共產(chǎn)品潛在的巨大利潤空間，早就被列強(qiáng)們盯上了。然后在一片“缺乏資金”、“管理水平低下”、“以市場換技術(shù)”的嚎叫中，各地的自來水公司先開始剝離劣質(zhì)資產(chǎn)，事實上就是把作出了卓越努力，但已經(jīng)老弱病殘的干部職工趕出企業(yè)；最后，進(jìn)行所謂的公開招標(biāo)，先把資產(chǎn)評估到原來的二折、三折，再以所謂的溢價2-3倍的價格，在外資相互陪標(biāo)的情況下，半賣半送，甚至全送?！　?/p>

2008年，法國出現(xiàn)藏獨分子襲擊我奧運(yùn)火炬手的事件，中國愛國青年發(fā)動“四月風(fēng)暴”反法，中國外資水務(wù)的代表蘇黎世水務(wù)公司第一個站出來，明確要求薩克奇政府不要出格，以免影響法國水務(wù)公司在中國的業(yè)務(wù)。由于蘇黎世水務(wù)為薩克奇提供巨額競選資金，說話還是有點分量的?！　?/p>

一般這些外資水務(wù)公司的經(jīng)營期限一般在30年左右，也有50年的；按照招投標(biāo)文件的項目盈虧平衡分析，外資往往要在15-20年后才達(dá)到盈虧平衡點，表面上看似乎出資外方只賺取了合理的利潤，但在中國水務(wù)市場市場，誰都知道，購買一個地方的大型水務(wù)，沒有兩個條件是完不成的，一是上面有人，二是巨額傭金。上面有人就不用說了，傭金一般要達(dá)到項目標(biāo)的2%-5%，甚至據(jù)說有夸張的達(dá)到每年利潤的5%。在如此之高的傭金下，外資水務(wù)仍舊趨之若鶩，其利潤可想而知?！　?/p>

事實上一般3-5年，外資就能達(dá)到其盈虧平衡點。那么外資水務(wù)如何快速達(dá)到其盈虧平衡點？作為行業(yè)內(nèi)人士，筆者可以簡單列舉一些外資水務(wù)的伎倆：　　

一．K系數(shù),外資在簽合同時會留一些后門，調(diào)價系數(shù)組成越多越好，到時候　　

討價還價的余地就越大，官員們回去交代也有理由，反正是前任簽的合同，與我無關(guān)，現(xiàn)在洋人要漲5毛，我通過艱苦努力只漲4毛5，對得起大家了；　　

二．工程發(fā)包，一般各地自來水公司都有自屬的給排水公司和搶修隊，現(xiàn)在　　

和母公司脫離，現(xiàn)在工程對外發(fā)包，通過發(fā)包工程控制施工隊套現(xiàn)，這種做法和房地產(chǎn)公司是一致的；　　

三．設(shè)備采購，通過采購國外設(shè)備，如流量計，價格是國內(nèi)的幾倍，即為母　　

國提供出口機(jī)會，同時可以套現(xiàn)，提早回籠資金，而且中國無法追查；　　

一般水務(wù)行業(yè)內(nèi)人士都對這些手段心知肚明，所以往往在地方水務(wù)出賣之前，當(dāng)?shù)氐母刹咳罕姸紩Y改派進(jìn)行堅決的斗爭。筆者曾經(jīng)問過一個主管部門的官員：難道你們搞了50年，現(xiàn)在連自來水都管不了，你們那么多的工程師在干什么吃的？對方一臉苦笑：這么多年，我們花了多少錢完善管網(wǎng)，你又不是不知道，難道洋人那幾個億買的下來，不是我們據(jù)理力爭，賣掉的不是49%了，一開始以為來的是洋人，其實全是假洋鬼子，上面硬壓，我們扛不過去啊。連連搖頭嘆息！　　

今天，到了兌現(xiàn)利潤的時候了，洋人的布局已經(jīng)完成，近50%的大型水務(wù)已經(jīng)收入囊中，是中國人付代價的時候了。其實，繼滿清政府雇傭英國人任海關(guān)總理衙門總長后，現(xiàn)在中國可以雇一個法國人任中國水務(wù)衙門總長了。　　

外資水務(wù)之殤又是資改派對人民欠下的一筆血債?！　?/p>

善良的人們，你們喝下去的是水，但流的卻是血啊!　　

× 烏有之鄉(xiāng) WYZXWK.COM

您的打賞將用于網(wǎng)站日常運(yùn)行與維護(hù)。
幫助我們辦好網(wǎng)站，宣傳紅色文化！

歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)刊微信公眾號