醫院也是生意場嗎？
有的醫院還真的可能就是。
8月9日，有網友爆料，四川省瀘州富康醫院“2022年下半年營銷方案”中，有七條主要內容，其中第三條和第四條分別是：“怎么讓病人長期留下來”、“怎么讓病人給我們排隊交錢”。這些內容引發了很大的爭議，目前瀘州市區兩級衛健部門已經就此事介入調查了。
“怎么讓病人長期留下來”、“怎么讓病人給我們排隊交錢”，說實話，這兩句話乍看上去真的非常讓人不適。
病人，原本就是弱勢群體，作為病人來講，去醫院看病最大的期望就是遇到好醫生，早點解除病痛，快些把病看好，還期望能夠少花些錢，不要因病致貧。
醫生這個職業是很特殊的，他既是醫療服務的提供者，也是醫療服務的決定方。病人去看醫生，其要不要動手術、要不要吃藥、要不要住院，是要聽醫生的。如果要比做“消費”，這也不同于一般的消費，一般的消費是消費者自己做主的，但到了醫院，病人是把醫療“消費”的決定權交給了醫生的，由醫生做主。
所以，如果醫療市場化，醫生的心不正，就容易出問題。
這家醫院的“營銷方案”就體現出了這樣的問題。“怎么讓病人長期留下來”“怎么讓病人給我們排隊交錢”，就充斥著赤裸裸的銅臭味兒，把醫生變成了商人，而少了特殊職業的人文情懷。
這也讓人想起2018年4月，世界著名投資銀行高盛的一份研究調查報告，當時引起了軒然大波。
在那份研究報告中，其分析員公開表示：可以治愈患者的藥物并不利于長期利潤。該報告以美國最大的醫藥公司吉利德科學的丙肝療法為例，揭示了這樣一個分析結果。
2013年12月，吉利德旗下的“泛基因型”抗丙肝病毒藥索非布韋上市，由于丙肝療法治療效果斐然，治愈率高達90%，世界上的丙肝患者急劇減少，醫療市場萎縮，這反而讓吉利德科學陷入困境。
因此，高盛認為：“吉利德是一個很好的例子，它的丙肝藥物的成功已經‘耗盡’了可以用于治療的病人。”
在這里，他們按照市場的規律進行分析，把病人僅僅當成是藥品的消費者，當成是收益的來源。在這樣的規律下，藥物治愈率高卻算不上“好商品”，因為治愈率高導致了商場萎縮，導致了不可持續性，導致了不能產生長期利潤。
這是一個巨大的矛盾，是一種扎心的悲哀。
當然，這是美國的醫療制度，利用醫療掙錢，美國人做到了極致！南懷瑾老先生20世紀80年代在美國客居過兩三年，他對美國醫療的評價是：醫生醫藥的費用，昂貴得很難想象；等候排隊治療的時間，有時超過一兩個月，可以拖死病人，也很平常。他們直接或間接地壓榨病人的費用，攫取人民社會的財富歸于己有。他們“于法有據”，習以為常，不認為早已根本違反醫德和醫藥對于人類救苦救難的基本原則了。
這是資本的特性，而醫療市場化，醫療私有化就會帶來這樣的現象。
瀘州富康醫院成立于2005年，是一所民營醫院。事后瀘州富康醫院一名工作人員強調，大家對PPT內容有誤解，“我們院長開會強調的是服務和醫術”“讓病人長期留下來”是說要把病人服務好、把病治好，病人如果再次生病會第一時間想到他們醫院。“讓病人排隊交錢”是指要把醫院的服務跟上，病人在治好病的情況下還能得到尊重，這樣選擇他們醫院的人就多了，生意會越來越好，自然會出現排隊交錢的情況。其工作人員還表示：PPT是一位新員工制作的，因是內部會議，就沒有在意這個事情。
這樣的解釋能夠部分緩解網友們的不適，但不能完全掩蓋住問題的本質及其發展，這樣露骨的表述堂而皇之地出現在會議ppt上，說明該醫院就是把服務和醫術當成了市場中的商品，把病人當成了消費者。我們仍然可以看到，本質上還是“生意”、還是“營銷”，還是“創收”。
而類似的表述被網友關注到的，引起很大爭議的，該醫院不是第一家，在這樣的環境下，也不會是最后一家。
比如2022年1月26日，廣東東莞康華醫院手術室在舉行年終總結大會時，會場懸掛的條幅是：“虎虎生威迎新年，手術室里全是錢”。
把病人當消費者，把自己當商家，把醫術和服務當商品，以盈利為最大的目的，這是醫療市場化、醫療私有化的最大弊端，違反了醫德和醫藥對于人類救死扶傷的基本原則。
讓醫療回歸公益性，才能解決這些問題，才能真正地為人民健康服務。
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