失落的后半生 誰(shuí)來(lái)為我們的未來(lái)買單

　　一個(gè)體系的幸福指數(shù)其實(shí)取決于帶給人的一種安全感。企業(yè)原本應(yīng)是社會(huì)的“穩(wěn)定器”，特別是大型企業(yè)集團(tuán)，它就是一個(gè)小社會(huì)。

　　你設(shè)想過(guò)60歲退休那天，牽手你的另一半進(jìn)行一次犒勞人生的旅行嗎?

　　旅途或近或遠(yuǎn)，或樸素或奢華，對(duì)于彼時(shí)已經(jīng)失去工作能力(機(jī)會(huì))的人來(lái)說(shuō)，答案很大程度上將仰仗于你積累的財(cái)富。

　　一段體面而有尊嚴(yán)的晚年生活，誰(shuí)來(lái)為它買單?你所服務(wù)過(guò)的企業(yè)，你置身的社會(huì)，你的家人，抑或自己?

　　這道熟悉又陌生的選擇題，每天都在有形或無(wú)形地牽絆著都市里的茫茫眾生，牽動(dòng)著你的職業(yè)選擇、進(jìn)修計(jì)劃，甚至是生兒育女的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　房子、車子、位子、票子……“茫一代”就像過(guò)冬前的松鼠，拼命儲(chǔ)存過(guò)冬時(shí)的糧食，卻是存多少都覺(jué)得不夠。

　　他們的潛意識(shí)里有著深深的隱憂：失去了掙錢的能力就幾乎失去了一切。

　　誰(shuí)，拿什么，來(lái)保障這一代人的未來(lái)?

　　一段體面而有尊嚴(yán)的晚年生活，誰(shuí)來(lái)為它買單?你所服務(wù)過(guò)的企業(yè)，你置身的社會(huì)，你的家人，抑或自己?房子、車子、位子、票子……“茫一代”就像過(guò)冬前的松鼠，拼命儲(chǔ)存過(guò)冬時(shí)的糧食，卻是存多少都覺(jué)得不夠。

　　我把青春獻(xiàn)給了你

　　企業(yè)不能承受“終身雇傭”之重

　　三萬(wàn)塊錢的解雇賠償金拿在手里，36歲的沈麗愣在了原地。

　　這個(gè)她工作了十年，自以為可以養(yǎng)老的大公司，把自己解雇了，就在她期望著可以像前輩一樣簽訂無(wú)限期勞動(dòng)合同的當(dāng)口。

　　公司內(nèi)和沈麗同期的同事還有十多位，最后只有三位獲得了無(wú)限期勞動(dòng)合同的“尚方寶劍”。

　　這是發(fā)生在2008年時(shí)的職業(yè)變故。這一年也是新勞動(dòng)法實(shí)施元年，訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同、企業(yè)不簽勞動(dòng)合同須支付勞動(dòng)者雙倍工資等內(nèi)容都寫入了勞動(dòng)合同法。

　　當(dāng)時(shí)沈麗是那家大型快餐連鎖企業(yè)東北區(qū)域公司的品牌推廣經(jīng)理，她覺(jué)得自己所在的公司各方面條件都不錯(cuò)，她希望能按部就班地工作直至退休，她不愿意把自己置身于隨時(shí)動(dòng)蕩的狀態(tài)下。

　　那次解雇幾乎改變了沈麗之后的工作軌跡。這期間，性格求穩(wěn)的她也試著應(yīng)聘過(guò)兩三次，但都無(wú)果而終。現(xiàn)在她已經(jīng)40歲，是一個(gè)一歲大孩子的媽媽。

　　雖然家庭狀況不錯(cuò)，父母都是高級(jí)知識(shí)分子，老公在一家大型IT經(jīng)銷公司做銷售，不需要為生存擔(dān)憂，但是沈麗很迷茫，不知道自己的未來(lái)會(huì)是什么樣。

　　讓珠珠頭疼的，同樣是幾個(gè)四十歲上下的朋友兼同事。之前她一直傾向于招聘“有經(jīng)驗(yàn)的、不用從頭培訓(xùn)的，在這個(gè)行業(yè)里職位不低、具有一定管理水平”的員工，這樣的人基本上都是33～45歲之間。而現(xiàn)在她的想法是“把這樣的人開(kāi)掉”。

　　珠珠在一家美國(guó)廣告公司在華子公司做銷售主管，雖然硬性的銷售額指標(biāo)給她很大壓力，感覺(jué)自己就“和出租車司機(jī)一樣”，每天都至少要有多少收入進(jìn)賬，必須“像動(dòng)物一樣出去找目標(biāo)”，但這在她看來(lái)都不是壓力最大的，讓她特別累心的是人才問(wèn)題。

　　“33歲之前的人雖然對(duì)錢看得很重，但是這一代人接受、掌握新事物的能力比年齡大的、有豐富經(jīng)驗(yàn)的人要強(qiáng)很多。”珠珠越來(lái)越喜歡重用年輕人，還在于這個(gè)“非常聰明，不保守”的人群，一旦遇到好的向心力，會(huì)爆發(fā)比前輩要“高出好幾倍”的作用。相反，年齡偏大、從業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)都相對(duì)豐富的“前輩” 們，不僅掌握新事物可能要慢一些、保守一些，另外就是家庭的拖累太嚴(yán)重了。

　　“對(duì)我來(lái)說(shuō)，可能他做不了的工作，就得讓其他人額外付出時(shí)間去幫他做，但他卻拿著高額的薪水，這不僅沒(méi)有相應(yīng)地控制成本，反而有更多的額外付出。”

　　是用剛畢業(yè)三年的年輕人，還是工作15年但是結(jié)婚有孩子、上有老下有小的“頂梁柱”?多數(shù)企業(yè)在實(shí)際操作中選擇了向前者傾斜：工作經(jīng)驗(yàn)3～10年，這個(gè)階段可能是員工產(chǎn)出最高的時(shí)候，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是“最優(yōu)的選擇”。

　　終身雇傭制，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更多時(shí)候是“水中月鏡中花”。

　　2008年全國(guó)“兩會(huì)”期間，昔日女首富、全國(guó)政協(xié)委員張茵公開(kāi)主張，向全國(guó)政協(xié)建議取消“簽訂無(wú)限期合同”，稱“大鍋飯勞動(dòng)條例要不得”，她認(rèn)為，勞動(dòng)合同法最該做的，是怎么樣讓人才流動(dòng)，因?yàn)橛辛鲃?dòng)才有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展。

　　2008年1月1日起，歷經(jīng)四次審議的勞動(dòng)合同法正式開(kāi)始施行。新法新舉措被輿論解讀為，企業(yè)將不能只用員工的“青春期”。

　　在新勞動(dòng)法實(shí)施之際，臺(tái)商投資企業(yè)富士康科技集團(tuán)宣布積極執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，與數(shù)萬(wàn)名已連續(xù)工作8年以上的員工簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，其余員工將以簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同為主，高調(diào)表示要做“好孩子”。

　　與此同時(shí)，包括華為在內(nèi)的眾多企業(yè)則上演了一出“勸辭”大戲，比如深圳華為公司在2007年年底前后，組織共計(jì)7000多名工作滿8年的老員工相繼向公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職員工隨后即可以競(jìng)聘上崗，職位和待遇基本不變，惟一的變化就是再次簽署的勞動(dòng)合同和工齡。此舉被媒體解讀為規(guī)避新勞動(dòng)合同法而為之。

　　“我是一個(gè)有良心、有責(zé)任感的企業(yè)家，我的2000個(gè)員工都是工作20年了，薪水也都高高的，但是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手招了2000個(gè)人都是二十五六歲的，成本也低，反而效率、競(jìng)爭(zhēng)力比我高很多。最后我的企業(yè)倒閉了，我還怎么終身雇傭呢?”科銳國(guó)際人力資源有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān)劉峰這樣反問(wèn)記者。

　　在他看來(lái)，企業(yè)就像一棵大樹(shù)，活著的時(shí)候才能制造氧氣、制造樹(shù)蔭，終身雇傭制有時(shí)候?qū)焖侔l(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是“心有余而力不足，背了大量的包袱”。

　　劉峰的觀點(diǎn)是中國(guó)企業(yè)界對(duì)“終身雇傭制”比較主流的看法，擔(dān)心這將使企業(yè)支付更高成本或限制其用工“靈活度”。

　　“我們過(guò)去按照西方公司制的做法把員工的福利降到最低，然后都推向社會(huì)，實(shí)際上造成了各種對(duì)立，本來(lái)企業(yè)是一個(gè)穩(wěn)定器，特別是大型企業(yè)集團(tuán)，如果承擔(dān)了社會(huì)重任，它就是一個(gè)小社會(huì)。”

　　高速路上成功換輪胎

　　一紙保單何以保障后半生?

　　文敏今年40歲，僅她自己一年用于各類保險(xiǎn)的費(fèi)用支出就小十萬(wàn)元，連她的閨蜜都感嘆“買得猛”。

　　大病、養(yǎng)老、醫(yī)療、投資分紅等，做過(guò)行政副總的她，給自己規(guī)劃了一份嚴(yán)謹(jǐn)周密的商業(yè)保險(xiǎn)保障計(jì)劃。即便手里握著年支出十萬(wàn)元的各類保單，文敏仍舊沒(méi)有十足的安全感。

　　在外人看來(lái)，文敏和她老公都應(yīng)該是衣食無(wú)憂的那類人。

　　老公在銀行工作20年，是國(guó)內(nèi)某大型商業(yè)銀行旗下支行的副行長(zhǎng)，在朋友看來(lái)，文敏老公的工作“特別輕松，特別自由，早上不用按點(diǎn)上班，下午4點(diǎn)多鐘就下班，然后就跟朋友去喝酒，一點(diǎn)壓力都沒(méi)有”。

　　文敏會(huì)計(jì)出身，三十出頭時(shí)做到一家物流上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，后來(lái)經(jīng)朋友介紹在一家大型家居公司擔(dān)任副總，主管人事、行政和財(cái)務(wù)，現(xiàn)在是在朋友開(kāi)的公司做財(cái)務(wù)總監(jiān)，月薪8000塊錢。

　　起初文敏出于“以家庭為主”的考慮，想找個(gè)薪水差不多的工作就行。一段時(shí)間后，看著自己周圍那些不如她的人月薪全都一萬(wàn)二、一萬(wàn)五，文敏心里又不平衡了。現(xiàn)在除了財(cái)務(wù)總監(jiān)的正業(yè)外，文敏還做了三份兼職，月薪2000～5000元不等。現(xiàn)在雖然薪水加起來(lái)不少，但是文敏又開(kāi)始抱怨工作太累。

　　與很多有一定支付能力的同齡人一樣，購(gòu)置房產(chǎn)成為文敏他們?yōu)樨?cái)富保值增值的重要手段。文敏和老公一共有三處房產(chǎn)，一個(gè)房貸3000多塊，一個(gè)2000多塊，一處自住、一處是為了升值出售購(gòu)置的，另外一處以租還貸。

　　文敏還是最早一批做股票的“老股民”，只是現(xiàn)在“被套住”的股票居多。

　　文敏和她的老公特別害怕的是，哪天文敏不工作了。有兩三個(gè)月里，文敏辭職后想調(diào)整休息一段時(shí)間，當(dāng)時(shí)她老公特別擔(dān)心，又不敢跟文敏直說(shuō)，直到文敏重新上班時(shí)，老公掩飾不住高興地跟朋友說(shuō)，“我老婆又有工作了”。

　　為替自己的后十年、二十年、三十年早作打算，未雨綢繆，買保險(xiǎn)、投資理財(cái)、購(gòu)置房產(chǎn)等方式，成為文敏這個(gè)年齡段的人來(lái)給未來(lái)保險(xiǎn)的主要方式。

　　有保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，35～49歲的人群最愛(ài)買保險(xiǎn)。上有老下有小，還要供房供車，供養(yǎng)子女上學(xué)，為父母提供醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)貼，這個(gè)人群的生活壓力主要集中在未來(lái)十年至二十年。意外險(xiǎn)、重大疾病險(xiǎn)、定期壽險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、教育金保障、終身保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，成為他們比較熱衷的保險(xiǎn)品。

　　過(guò)去十年，亦是中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)的十年，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了27.3%，成為作為全球保險(xiǎn)業(yè)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。

　　尷尬的是，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)“跑馬圈地”粗放發(fā)展的十年，以贏利為目的的林林種種的商業(yè)性保險(xiǎn)產(chǎn)品，并不能給投保人群以百分百的安全感。在坊間，保險(xiǎn)業(yè)更被列入十大消費(fèi)投訴排行榜的“黑名單”。

　　有十余年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的公司高管這樣分享自己的體會(huì)：保險(xiǎn)公司的理財(cái)產(chǎn)品不能碰;養(yǎng)老保險(xiǎn)現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)公認(rèn)不劃算;大病保險(xiǎn)第一次發(fā)病后賠完了，合同就結(jié)束了，如若再?gòu)?fù)發(fā)，已經(jīng)是“高危人群”，想再買保險(xiǎn)就很難了。

　　“家文化”是藥方還是負(fù)累?

　　覓尋安放幸福的桃花源

　　“高鐵、動(dòng)車讓城市間的距離拉近了，可是我覺(jué)得高速發(fā)展的城市讓人與人之間的距離疏遠(yuǎn)了。盡管身處鬧市，我還是會(huì)覺(jué)得很孤獨(dú)，缺少幸福感。”網(wǎng)民高昂Helena在微博上這樣寫道。

　　對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十多年來(lái)的高速增長(zhǎng)，海外經(jīng)濟(jì)學(xué)家們總是不吝用“奇跡”這個(gè)詞。在講求速度、績(jī)效導(dǎo)向的社會(huì)價(jià)值體系里，“高速度、高成長(zhǎng)、高積累”已成為當(dāng)下人奉行的準(zhǔn)則。

　　經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展原本應(yīng)該給人們的生活帶來(lái)福祉，如今卻正在擠壓人們的生活空間。有研究顯示，中國(guó)當(dāng)代人的幸福感呈U形，20歲出頭和老年時(shí)期幸福感最強(qiáng)，中間年齡段的感覺(jué)最糟糕。

　　2010年，“幸福”二字第一次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中，隨后，“提升幸福感”逐漸取代GDP成為各級(jí)政府反復(fù)強(qiáng)調(diào)的熱詞。

　　到底什么是幸福?什么會(huì)影響我們的幸福感?幸福在哪里?

　　資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家白益民在日本最大的綜合商社“三井物產(chǎn)”工作了12年。離開(kāi)三井物產(chǎn)后，白益民陸續(xù)出版了《三井帝國(guó)啟示錄》、《三井帝國(guó)在行動(dòng)》、《瞄準(zhǔn)日本財(cái)團(tuán)》等一系列研究日本綜合商社和財(cái)團(tuán)組織、文化和歷史的著作，后來(lái)創(chuàng)立了“白益民產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所”，并一直是中國(guó)社科院日本經(jīng)濟(jì)學(xué)理事。

　　他深入研究了二戰(zhàn)后至今日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的原因，一直很推崇日本社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三大神器”：終身雇傭制、年功序列制以及企業(yè)工會(huì)。

　　日本把人力視作資本而非成本，這與“美國(guó)經(jīng)濟(jì)模式”是截然不同的。日本企業(yè)會(huì)給員工投入，給你機(jī)會(huì)，對(duì)你進(jìn)行培養(yǎng)。

　　白益民當(dāng)時(shí)所在的三井物產(chǎn)中國(guó)公司里面，100多名員工里有30多名日本人，他們中絕大多數(shù)來(lái)中國(guó)時(shí)一句中文都不會(huì)講，這些人先被派到語(yǔ)言學(xué)院學(xué)習(xí)半年，然后在北京的辦公室跟著中國(guó)員工一邊工作一邊學(xué)習(xí)一年，都會(huì)說(shuō)了以后再跟著做兩三年業(yè)務(wù)，這樣下來(lái)，“中國(guó)的法律法規(guī)、業(yè)務(wù)環(huán)境、人脈都熟悉，變成一個(gè)小中國(guó)通”。

　　即使出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大蕭條，日本企業(yè)的主要做法也是普遍降薪，而非裁人。即使裁人，要么是提前退休，補(bǔ)償員工一筆豐厚的提前退休金，要么將員工轉(zhuǎn)移到關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行分流。

　　在日本，終身雇傭制并不是法律制度，也不是公司規(guī)定，而是在實(shí)踐中約定俗成的。1998年?yáng)|南亞金融危機(jī)，日企的終身雇傭制出現(xiàn)了一些變化，通過(guò)外派公司給企業(yè)介紹臨時(shí)工，出現(xiàn)了人才市場(chǎng)。不過(guò)，白益民介紹，這種方式最多占到日企用工的30%。

　　日本社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的“工會(huì)”和歐美的也不一樣。歐美的企業(yè)工會(huì)和老板之間是對(duì)立關(guān)系，但在日本，企業(yè)工會(huì)的人甚至就是老板。“在美國(guó)，你要問(wèn)這個(gè)企業(yè)屬于誰(shuí)，他一定回答屬于股東。但在日本，回答一定是屬于員工的。”

　　白益民解釋，日本企業(yè)既不是私有企業(yè)，也不是政府出資的，而是民間資本股東在擴(kuò)大過(guò)程中通過(guò)交叉持股形成的，某種程度上是社會(huì)持有，白益民把它定義為集體所有。企業(yè)的社長(zhǎng)、老板都是從大學(xué)畢業(yè)生做起，一級(jí)一級(jí)按照年功序列制做到公司的最高層級(jí)，而且老板和員工之間的收入差距也就幾倍，不像美國(guó)公司的CEO差了幾十倍、幾百倍。

　　在白益民看來(lái)，日本社會(huì)經(jīng)濟(jì)這種趨于穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)更適合人才的沉淀、技術(shù)的集成，這種穩(wěn)定結(jié)構(gòu)“可能造成日本在發(fā)明上的確不如美國(guó)，但是在技術(shù)集成、技術(shù)應(yīng)用上要強(qiáng)于美國(guó)”。

　　日本社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的一些架構(gòu)特點(diǎn)，是否適合中國(guó)?白益民認(rèn)為，問(wèn)題不在于可不可借鑒，而在于中國(guó)需不需要。

　　有很多人曾經(jīng)問(wèn)過(guò)白益民，在日企工作累不累。“一點(diǎn)兒也不感覺(jué)累”的他，后來(lái)反復(fù)琢磨，悟出來(lái)中國(guó)人所謂的累是“心累”、“不安全感”。“恨不得把下輩子的錢都掙出來(lái)，就怕后頭沒(méi)人養(yǎng)。但是在日本企業(yè)就沒(méi)這個(gè)感覺(jué)。”日企員工加班是家常便飯，但他們卻是一種“非常愉悅的感覺(jué)，為集體做貢獻(xiàn)，不感覺(jué)心累”。

　　在白益民看來(lái)，一個(gè)體系的幸福指數(shù)其實(shí)取決于對(duì)國(guó)民或員工起到的安全感。在“小政府大社會(huì)”的日本，企業(yè)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)就是社會(huì)，就是家庭。“我們過(guò)去按照西方公司制的做法把員工的福利降到最低，然后都推向社會(huì)，實(shí)際上造成了各種對(duì)立，本來(lái)企業(yè)是一個(gè)穩(wěn)定器，特別是大型企業(yè)集團(tuán)，如果承擔(dān)了社會(huì)重任，它就是一個(gè)小社會(huì)。”

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