· 食物主權(quán)按 ·
提起集體經(jīng)濟(jì)，大多數(shù)人想到的可能是南街村、華西村，但是位于河南焦作修武縣的黃河共富公社卻為我們提供了另類的實踐。區(qū)別于以生產(chǎn)為主要內(nèi)容或以農(nóng)村為活動范圍的集體經(jīng)濟(jì)，黃河共富把生產(chǎn)和消費(fèi)、城市和鄉(xiāng)村結(jié)合在了一起，以消定產(chǎn)、城鄉(xiāng)雙向扶貧，利用現(xiàn)代化的交通和通訊工具，擴(kuò)大了集體經(jīng)濟(jì)的邊界與內(nèi)容，實現(xiàn)了計劃性與靈活性的統(tǒng)一，具有不可比擬的抗風(fēng)險能力。同時，在社員內(nèi)部開展學(xué)習(xí)、提倡互助，促進(jìn)了城鄉(xiāng)之間的溝通，加強(qiáng)了人與人之間的信任。在處理與其他市場競爭主體的關(guān)系方面，黃河共富用自己的經(jīng)濟(jì)與制度優(yōu)勢對合適的合作對象進(jìn)行了吸收與改造。他們的實踐非常具有創(chuàng)新性與成長空間，值得我們學(xué)習(xí)。
圖片來源：黃河共富
黃河共富公社位于河南省焦作市修武縣，醞釀自2015年，于2016年由6位發(fā)起人，在修武縣范莊承包50畝地，開始做合作社。發(fā)起人有政府公務(wù)員、有退休工人，有當(dāng)?shù)氐摹⒁灿型獾氐模芯€下認(rèn)識的、也有網(wǎng)絡(luò)上認(rèn)識的。2016年成立發(fā)展至今，合作社現(xiàn)有100多畝土地，包括兩個農(nóng)場，還有其他的農(nóng)村社員用零星的散地加入。如今，人員已經(jīng)由6人發(fā)展到90多個人。從自己種自己吃開始，發(fā)展到有種植社、消費(fèi)社，有城市社員、有農(nóng)村社員，是一個相對完整的集體。
食品不安全的問題是促使黃河共富成立的直接緣由。他們認(rèn)為以GDP為導(dǎo)向的發(fā)展思路，造成了食品安全等問題，進(jìn)而造成環(huán)境污染、人類疾病爆發(fā)。而市場上的生產(chǎn)者與消費(fèi)者的信息不對稱，是食品安全問題的原因之一。因此公社發(fā)起人產(chǎn)生了“自己動手，豐衣足食”的想法。公社的發(fā)起人之一范鑫，受到其母親的啟發(fā)。他的母親是地地道道的農(nóng)村農(nóng)民，在生產(chǎn)隊的時候，曾經(jīng)當(dāng)過記工分的記分員。母親由于在城市住不慣，就在家侍弄兩畝地，種了多種多樣的蔬菜、水果、糧食，經(jīng)常拿給他們兄弟姐妹吃。一次偶然的機(jī)會他發(fā)現(xiàn)姨家種的葡萄，長得又大又好看，但是自己母親移栽的姨家的葡萄苗長出來卻非常小。后來才知道是他姨用了膨大素，也就是說，熟人送的農(nóng)產(chǎn)品也不一定安全靠譜。這促使他下定決心，開始實踐“帶著大家自己種自己吃”這個想法。
范鑫 | 圖片來源：黃河共富
一、組織架構(gòu)
黃河共富公社下設(shè)三個合作社，主要是消費(fèi)合作社、生產(chǎn)合作社、供銷合作社。
三個合作社入社條件沒有太大差別，都需要認(rèn)同集體經(jīng)濟(jì)、認(rèn)可公社的規(guī)章制度。加入消費(fèi)合作社需交1萬元入股費(fèi)。生產(chǎn)合作社可以用土地或錢入股，沒有土地，最低要交5000元。供銷合作社一個人2000元。生產(chǎn)合作社如果以土地入股，合作社會制定最低的收入標(biāo)準(zhǔn)，價格高低在此基礎(chǔ)上適當(dāng)浮動，以保證其收入高于周圍百姓的同類產(chǎn)品收入。土地單位收入基本上超過全村所有其他老百姓每畝地的收入。
消費(fèi)合作社成員主要是以城市或有工作、經(jīng)濟(jì)收入較高的人為主，以消費(fèi)安全食品的人為主，最開始6個人成立的也就是消費(fèi)合作社。到2017年春天，公社成員進(jìn)行了擴(kuò)股。他們在微信朋友圈招募，宣傳自己種地自己吃，人人可以吃到安全食品的理念，得到了很多人的回應(yīng)，合作社一下子增加到了18個人。這極大地鼓勵了老社員的信心與干勁兒。在2017年秋季又增加到36人。
消費(fèi)合作社如今已經(jīng)有76人了。本地社員50多人，外地社員20多個人，來自北京、山西、重慶、內(nèi)蒙、河北、四川和西安。這些外地的社員都是熟人，有的是網(wǎng)絡(luò)上的紅友，都是信仰毛澤東思想、認(rèn)同集體經(jīng)濟(jì)的人。
生態(tài)農(nóng)場也是消費(fèi)合作社的農(nóng)場。消費(fèi)合作社的每位社員必須參與農(nóng)場的勞動，但是由于城市的消費(fèi)者到農(nóng)村從事全面性的勞動比較困難，所以農(nóng)場雇傭了兩名長期員工，因此生產(chǎn)經(jīng)營和能力有限，消費(fèi)合作社的城市社員周末可以帶孩子去干點(diǎn)農(nóng)活。農(nóng)場生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品堅持不用農(nóng)藥、化肥、除草劑等，用實實在在的勞動生產(chǎn)安全的食品。
而生產(chǎn)合作社現(xiàn)有10來個人，以農(nóng)民為主，還有幾個愿意和農(nóng)民一起經(jīng)營的人，用他們承包的土地加入合作社，以消費(fèi)合作社的需求為主，按照公社統(tǒng)一安排，進(jìn)行生產(chǎn)。具有一定程度的計劃經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。生產(chǎn)過程中如果發(fā)現(xiàn)某種農(nóng)產(chǎn)品特別受歡迎，生產(chǎn)合作社就會在一定程度上擴(kuò)大生產(chǎn)，對非社員的社會人士進(jìn)行銷售。例如，去年合作社制作的辣椒醬，受到社員和其他朋友的熱烈歡迎。因為用來做辣椒醬的部分辣椒是通過生態(tài)的耕作方式種出來的，同時，合作社采用傳統(tǒng)做法制作辣椒醬，吃起來香味非常好，保留了辣椒本來的鮮味，因此今年制作量就可以大一點(diǎn)，對外進(jìn)行銷售。除了消費(fèi)合作社和生產(chǎn)合作社，由于在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的農(nóng)作物有限，主糧主要是小麥、玉米、大豆、魚，社員想吃比如大米之類的，生產(chǎn)合作社提供不了，于是又成立了供銷合作社。
供銷合作社根據(jù)消費(fèi)合作社的需要，聯(lián)絡(luò)外地的相關(guān)商家、生態(tài)農(nóng)場進(jìn)行采購。也根據(jù)產(chǎn)品銷量，對外出售市場需求量大的產(chǎn)品。采購消費(fèi)合作社需求的產(chǎn)品，把生產(chǎn)合作社生產(chǎn)的東西賣出去，在生產(chǎn)與消費(fèi)之間搭起了橋梁。供銷合作社在焦作市某小區(qū)設(shè)立了商店，現(xiàn)有十幾個人，計劃利用網(wǎng)絡(luò)平臺如小程序、網(wǎng)店進(jìn)行宣傳銷售，與實體店相結(jié)合。
供銷合作社設(shè)在小區(qū)的原因是，將小區(qū)作為橋頭堡，對小區(qū)居民進(jìn)行發(fā)動和宣傳，發(fā)動更多的人加入黃河共富合作社，建立一個小根據(jù)地。由于處于起始階段，目前面臨一些困難，但是合作社在探索的過程中，可以摸索出一種可供其他有類似理念的人學(xué)習(xí)、復(fù)制的發(fā)展模式。
二、三個合作社之間的關(guān)系
三個合作社獨(dú)立核算，但又同屬于黃河共富公社，即三個合作社三位一體。具體表現(xiàn)是合作社人員相互交叉。一個人既可以加入消費(fèi)合作社也可以加入生產(chǎn)或者供銷合作社。第二是經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)，在經(jīng)濟(jì)方面，三個合作社獨(dú)立核算，根據(jù)合作社的規(guī)章制度，合作社自己承擔(dān)虧損，但是盈利的20%要上交到黃河共富公社。再由公社根據(jù)情況，對特別困難的社員或合作社進(jìn)行扶持。合作社之間是人員交叉、經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，所有信息共享。
在經(jīng)營狀況方面，消費(fèi)合作社與生產(chǎn)合作社因為有消費(fèi)社社員托底，不存在虧損問題。供銷合作社處于起步階段，店面租金和人員工資是主要支出，經(jīng)營和業(yè)務(wù)開展得還不是很好。未來合作社希望在一兩年內(nèi)，將供銷、生產(chǎn)合作社發(fā)展到與消費(fèi)合作社匹配的程度，實現(xiàn)三個合作社的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、合作社的土地
生產(chǎn)合作社和消費(fèi)合作社都有土地。2016年5月份的時候，公社在范莊選到了一塊地，大約50畝，這就是消費(fèi)合作社最開始的山下50畝土地。由于在平原地帶，公社本著遠(yuǎn)離污染源、相對封閉的原則，好不容易找到了一塊荒地，北邊是綠化帶，南邊是河，東邊是樹林，西邊跟著其它地隔了一道樹和一條路，比較符合要求，就租了下來。
他們對這50畝地進(jìn)行了規(guī)劃。規(guī)劃大致分為四個區(qū)：一個是蔬菜區(qū);一個是水果區(qū)，種了十幾畝水果的果樹，規(guī)劃打造休閑采摘生態(tài)園;第三是主糧區(qū)，種大豆、玉米、小麥等作物;第四是養(yǎng)殖區(qū)，在前承包人種樹的基礎(chǔ)上，將樹木進(jìn)行了修建與圍欄，目前有幾百只雞、幾十只鵝、幾頭羊、幾十頭豬。
如今，消費(fèi)合作社除了這山下的50畝地，還增添了山上60畝地，另外還有30多畝的儲備地，一共一百多畝。土地租金非常低，山下是300元/畝，實際上100多元/畝，因為政府修路綠化的緣故，占到了一點(diǎn)合作社的地，于是每畝地返了100多元的費(fèi)用。山上的土地約合100多元/畝。儲備地的地暫時還用不了，轉(zhuǎn)給了別人種，收流轉(zhuǎn)費(fèi)，計劃在需要的時候再收回來。
山上的地原來是一個種果樹大戶的，一共60畝，承包了50年，十多年的時間累計投入一兩百萬，但是還是處于虧損狀態(tài)，導(dǎo)致其身心疲憊。后來他們聽說合作社經(jīng)營不錯，想加入進(jìn)來。于是合作社與其簽訂了15年的流轉(zhuǎn)合同，60畝地每年的流轉(zhuǎn)金為1萬元。
合作社并沒有直接將流轉(zhuǎn)金交給種果樹的承包戶，而是將他們發(fā)展成為社員，15年的承包費(fèi)轉(zhuǎn)變成他們的入股股金，土地也入股成公社的土地。60畝地的流轉(zhuǎn)費(fèi)一共是15萬，所以公社給了他們15個股份，這些人有12戶，剩余3股，他們就發(fā)動三戶親戚朋友，也加入其中。就這樣雙方實現(xiàn)了共贏，也沒有對公社增加額外的財務(wù)負(fù)擔(dān)。
生產(chǎn)合作社的土地是農(nóng)戶帶著自己承包的土地一同加入進(jìn)來而形成的。2018年開始，有個村莊的4位農(nóng)戶帶著自己的土地參加了生產(chǎn)合作社。由于要求不打農(nóng)藥、不上化肥種小麥、玉米等作物，會一定程度減產(chǎn)，合作社為了保證參與的農(nóng)民不吃虧，向他們保證，按照村里同類作物的最高產(chǎn)量和最高收購價支付給農(nóng)民。生產(chǎn)合作社社員必須不用化肥、農(nóng)藥，就算有的社員土地顆粒無收，合作社都會按村里地塊的最高產(chǎn)量、最高收入進(jìn)行收購，即不保證產(chǎn)量，保證收入。
2018年的時候，農(nóng)民用土地加入合作社時，合作社對其生態(tài)種植的收入進(jìn)行保底，也即按照肥力一般的地來計算的話，一畝地可以出產(chǎn)800斤小麥，一畝地里打出的800斤小麥按照村里小麥最高產(chǎn)量的最高收購價支付給農(nóng)民，超過800斤的每斤支付一元，作為獎勵。2019年生產(chǎn)合作社社員不用農(nóng)藥化肥的地也能產(chǎn)1000斤/畝、1200斤/畝，合作社農(nóng)場已經(jīng)種了三季小麥，不用化肥，使用農(nóng)家肥。經(jīng)過實踐他們發(fā)現(xiàn)雖然不用化肥，只要上夠了農(nóng)家肥，就不會減產(chǎn)。但是使用農(nóng)家肥并不便宜，因為上肥的人工成本投入大。
合作社在發(fā)展生產(chǎn)社員方面，最初由于彼此不熟悉，無法建立信任，于是他們開始學(xué)習(xí)毛主席的關(guān)于群眾工作方法的文章。采用分步走的方法，第一步讓群眾相信，既不能做群眾的尾巴，又不應(yīng)高高在上，指揮群眾，而應(yīng)帶領(lǐng)群眾一起向前進(jìn)。比如，合作社骨干帶頭參加勞動。第二步，到2020年形成正規(guī)的生產(chǎn)合作社，制定完善的土地入股折算辦法及規(guī)章制度。未來根據(jù)條件建立齊備的配套設(shè)施，讓農(nóng)民能夠在農(nóng)忙的時候，集中力量全部去農(nóng)忙;農(nóng)閑的時候做豆瓣醬等農(nóng)產(chǎn)品加工的工作。
四、生態(tài)種植經(jīng)驗
合作社在生態(tài)種植方面一直在向傳統(tǒng)經(jīng)驗、向老農(nóng)民學(xué)習(xí)，進(jìn)行多樣化種植，保持生物的多樣化，因此并沒有遇到大的蟲災(zāi)等問題。比如種空心菜，老農(nóng)民的經(jīng)驗是在旁邊種莙荙菜(即葉用甜菜)，蟲子吃了莙荙菜就不吃空心菜了。雖然沒有專業(yè)的經(jīng)驗，但是卻無意中符合了自然界生態(tài)平衡的要求。合作社堅持不上化肥，不用農(nóng)藥，非轉(zhuǎn)基因，不用除草劑。
雖然沒有發(fā)生過大的蟲害，但是卻經(jīng)歷過草的威脅，但是合作社卻巧妙地化威脅為優(yōu)勢了。有一年種豆的時候，天氣不好，種了一次沒出來，又種了一次，結(jié)果豆苗長得稀，草長出來以后，草比豆長得快。合作社就直接撂荒了。最后草完全把豆掩蓋住，豆子一點(diǎn)沒有收，他們就把雞鴨鵝等動物趕了進(jìn)去吃草，后面一茬種小麥的時候，直接把地一翻，就是非常好的農(nóng)家肥和綠肥了。
五、公社的分配與互惠服務(wù)
首先合作社的農(nóng)產(chǎn)品一般以對入股社員分配為主，多余的對外賣一點(diǎn)。但是目前為止，只有這四種產(chǎn)品對外賣過一點(diǎn)，分別是特別受歡迎的西瓜，產(chǎn)量較多的小麥和豆制品，以及辣椒醬，農(nóng)場其它產(chǎn)品由于不夠社員分，所以對外賣得不多。消費(fèi)合作社社員實行義務(wù)勞動制度，每人每年6個義務(wù)勞動日。凡是做對合作社、公社有意義的事，都是義務(wù)勞動。外地社員如果無法出義務(wù)工的話，可以按照100元/天/人給雇工出資，也算完成了義務(wù)勞動。
公社按照四四二原則進(jìn)行分配，40%按股分，40%按人分，20%作為公益。股金分配不超過40%。按人分的意思是按戶分。40%免費(fèi)按戶分是平等的基礎(chǔ)。這個想法的來源是根據(jù)現(xiàn)在的社會情況。40%代表資本因素、40%代表社會主義因素、20%代表共產(chǎn)主義因素。公社不可能一步到位進(jìn)入共產(chǎn)主義，而是根據(jù)現(xiàn)實情況，遵照發(fā)展規(guī)律，逐步擴(kuò)大社會主義因素。
合作社還在逐步開展各種服務(wù)。如整合全公社的教師資源，為公社社員提供教育服務(wù)，如咨詢上學(xué)政策等。還有醫(yī)療、法律、稅務(wù)等咨詢工作，采用微信群咨詢的方法。每個人發(fā)揮自己擅長的本領(lǐng)，在公社中相互幫助。公社現(xiàn)在涌現(xiàn)出非常多的案例。比如小孩上學(xué)、看病等，社員都會在規(guī)章范圍與能力范圍里相互提供幫助，比如有些社員是市縣醫(yī)院科室主任，節(jié)假日抽時間會給其他社員特別是農(nóng)村社員進(jìn)行義務(wù)診療等——黃河共富公社希望把這些活動發(fā)展為固定的具有一定規(guī)模的活動。總的來說，公社成員們已經(jīng)形成了一個集體性質(zhì)的小社會。
這個集體經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的生態(tài)社區(qū)以生態(tài)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)平臺，聯(lián)系城鎮(zhèn)各行各業(yè)各地生態(tài)產(chǎn)品的消費(fèi)者和農(nóng)村生產(chǎn)者，為實現(xiàn)“城鄉(xiāng)一體雙向扶貧”而努力。城鄉(xiāng)雙向扶貧，即城市收入較高的人群，拿出一定的資金，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件較差的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)幫助，農(nóng)村拿出自己的勞動、技術(shù)、土地、生產(chǎn)的安全食品，對城市居民進(jìn)行安全食品方面的扶貧，逐漸發(fā)展成各盡所能的多功能的具有集體經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的互惠社區(qū)。
公社的目標(biāo)是建立以現(xiàn)代化交通通訊為平臺，以毛澤東思想為指導(dǎo)具有集體經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的社區(qū)。簡單來說，黃河共富的集體，是以現(xiàn)代化交通通訊為連結(jié)，以共同理念為指導(dǎo)，構(gòu)建的具有集體經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的開放社區(qū)，走共同參與、相互幫助、以強(qiáng)助弱、共同發(fā)展的集體經(jīng)濟(jì)道路。
六、合作社的管理
公社的管理體系分為三級，第一是全體社員大會，重大事情全體社員開會討論發(fā)表意見。日常的工作，大多數(shù)是“服務(wù)與管理委員會”進(jìn)行負(fù)責(zé)。一開始叫“管理委員會”，后來加“服務(wù)”二字，因為社員加入“服務(wù)管理委員會”是出于自愿，沒有任何報酬。在集體經(jīng)濟(jì)方面，公社堅持以按勞分配和以強(qiáng)助弱相結(jié)合，不是絕對的、單純的按勞分配。在公社內(nèi)部提倡道德與互助，鼓勵能力強(qiáng)的給弱的提供好服務(wù)和幫助。在參加“服務(wù)管理委員會”為全體社員提供服務(wù)與幫助方面，公社并不要求報名參加的社員必須在工作、地位、經(jīng)濟(jì)、工作能力方面比別人高，有一技之長，哪怕沒有一技之長的但是非常愿意為大家服務(wù)，有時間參與的，那就可以報名參加，為大家服務(wù)。“服務(wù)管理委員會”如果對于有些事情不能定奪，則由六位發(fā)起人討論決定。服務(wù)管理委員會的人員并不穩(wěn)定，報名參加的有20余人，相對松散，能夠經(jīng)常到場的大約10多人。
公社內(nèi)部提倡遵守道德，主要靠道德實現(xiàn)對社員的約束。公社的發(fā)起人之一范鑫是從事法律工作的，法律工作中有句話叫“法無禁止皆可為”，他發(fā)現(xiàn)，這句對社會生活設(shè)定規(guī)范的話語存在很多局限。因為法律是前人制定的，無法把所有的可能都涵蓋在內(nèi)，隨著時間的發(fā)展，前人的法律一定會出現(xiàn)漏洞。如果法無禁止皆可為，那么不可避免地會出現(xiàn)一些利用法律漏洞為自己謀利之人。所以公社強(qiáng)調(diào)不能只靠法律，也要加強(qiáng)思想道德建設(shè)。
他們希望未來把黃河共富公社發(fā)展成為一個小社會，不僅有物質(zhì)方面的豐富，還要有精神層面的豐富、社會資源的豐富，這才是黃河共富的含義。集體經(jīng)濟(jì)應(yīng)以人為本，讓大家像一個大家庭一樣，為大家做貢獻(xiàn)，同時提高自我的人生境界、價值和層次。
黃河共富有兩種方式進(jìn)行思想建設(shè)，較為靈活。第一是他們稱之為“見縫插針”的方法。由于供銷合作社和消費(fèi)合作社經(jīng)常分東西給社員，而且次數(shù)比較頻繁，分東西的時候會要求社員都到場。所以，在分東西的場合，社員們可以通過一起吃飯聊天、交流思想，達(dá)到答疑解惑、直抒胸臆、化解矛盾的效果。當(dāng)有社員參加義務(wù)勞動，或者農(nóng)場里有好人好事的話，“服務(wù)管理委員會”就會在微信群里進(jìn)行宣傳表揚(yáng)。互相幫助可以增進(jìn)彼此之間的感情，開誠布公地聊天可以驅(qū)散彼此內(nèi)心不好的想法，透明公開。網(wǎng)絡(luò)上外地社員由于不能參加勞動，有的社員就自發(fā)地捐款，比如，外地的社員們一起給社里買了一個冰柜，管理人員也在群里宣傳。這是見縫插針地弘揚(yáng)正能量，弘揚(yáng)真善美。城市消費(fèi)者有不合理的要求，也可以借此機(jī)會，通過一起討論，統(tǒng)一思想、提升認(rèn)識。
另一種方式是集中學(xué)習(xí)，交流提高，主要在“服務(wù)管理委員會”內(nèi)部進(jìn)行。學(xué)習(xí)一般是以實際工作當(dāng)中遇到的問題為主，學(xué)習(xí)毛主席語錄和著作，將解決問題和理論學(xué)習(xí)相結(jié)合。在學(xué)習(xí)過程中，就每個人的想法進(jìn)行討論，達(dá)成共識，這樣得到提高。成員們特別重視學(xué)習(xí)毛主席的群眾工作方法。大家通過學(xué)習(xí)，找到思路，明白了怎樣做群眾工作。剛開始的時候公社成員的朋友、家人經(jīng)常去地里干活，從來不拿一分錢。他們認(rèn)為這樣才是當(dāng)好群眾帶頭人、領(lǐng)路人的好方法，既不當(dāng)群眾的尾巴，也不當(dāng)高高在上的群眾的指揮者。
七、黃河共富的靈活性與計劃性
公社以消費(fèi)和銷售決定生產(chǎn)的模式，立足于公社內(nèi)部的需求，從一開始就不以大規(guī)模生產(chǎn)為目標(biāo)，規(guī)避生產(chǎn)過剩的問題，體現(xiàn)計劃經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，具有抗風(fēng)險能力強(qiáng)的好處，能夠獨(dú)立自主自力更生，降低市場價格波動對公社產(chǎn)銷上的影響。
公社的靈活性體現(xiàn)在合作社可以及時根據(jù)市場需求擴(kuò)大生產(chǎn)對外銷售。例如對辣椒醬、雞肉、雞蛋的需求量非常大，就可以根據(jù)社會上的需求，不僅動員社員消費(fèi)，也開始擴(kuò)大對外經(jīng)營，這部分是可以盈利的，也具有以銷定產(chǎn)的靈活性。
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