蒲韓鄉(xiāng)村發(fā)起人鄭冰 | 圖片來源：西西廢
【導(dǎo)語：2018年10月27-28日，人民食物主權(quán)年會在山西省永濟市蒲韓鄉(xiāng)村順利召開，來自各地關(guān)注或?qū)嵺`農(nóng)村集體經(jīng)濟、生態(tài)農(nóng)業(yè)與合作組織、城鄉(xiāng)生產(chǎn)-消費網(wǎng)絡(luò)、青年參與鄉(xiāng)村振興等議題的思考者與實踐者共聚蒲韓，分享經(jīng)驗、探索出路。從西藏?zé)o人區(qū)的嘎措鄉(xiāng)到中原腹地的南街村，從地中海沿岸的意大利到會場所在地的蒲韓鄉(xiāng)村，從臺灣改善校園午餐的民間行動者到大陸扎根鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村建設(shè)者，我們在時間、地域與城鄉(xiāng)的相互交錯中給予了彼此精神上的支持、經(jīng)驗上的分享，以及思想上的碰撞，共同探討如何從食物出發(fā)，改造生產(chǎn)關(guān)系、社會關(guān)系和生態(tài)關(guān)系的議題，并推動其落地生根，在當(dāng)前資本主義化工農(nóng)業(yè)給農(nóng)民生計、生態(tài)環(huán)境和生命健康帶來嚴(yán)重威脅的背景下，探索一條出路。
近日，我們將陸續(xù)推出年會精彩發(fā)言，滿滿的干貨，敬請關(guān)注!今日推送精彩發(fā)言的第四篇，讓我們聆聽會場所在地——美麗的蒲韓鄉(xiāng)村發(fā)起人鄭冰老師，為我們分享蒲韓鄉(xiāng)村20年的發(fā)展故事中蘊藏著怎樣的智慧?這些智慧包含善良的初心、真誠的堅持、深刻的認(rèn)識和實踐的策略，以及開放的胸懷……長路漫漫，每年都是一個起點，在成就中謙卑學(xué)習(xí)、在挫敗中認(rèn)真反思、在實踐中不斷歷練，鄉(xiāng)村，讓生活更美好!】
王丹
香港大學(xué)老師
王丹：在會議開始之前，我們首先有請蒲韓鄉(xiāng)村兒童學(xué)堂的小朋友們用一首兒謠介紹他們所在的蒲韓鄉(xiāng)村!
【歡迎大家來到美麗永濟，魅力蒲韓。
條山開出一朵花，河水鋪成一幅畫。
張生鶯鶯傳佳話，盛唐鐵牛憾華夏。
你要問我這是哪，美麗永濟我的家?！?/p>
王丹：太棒了!我覺得這個驚喜的節(jié)目特別能體現(xiàn)蒲韓聯(lián)合社基本的精神，就是把經(jīng)濟、文化和我們的日常生活、和人的精神面貌與幸福感結(jié)合在一起。也正是這種精神，才讓我們有機會在這么短的時間里欣賞到這么精彩的節(jié)目，讓我們的會議從歡聲笑語中開始。
蒲韓兒童學(xué)堂的小盆友 | 圖片來源：西西廢
今天下午的會議主要是由蒲韓鄉(xiāng)村的團隊給我們介紹他們的一些具體的經(jīng)驗。首先是鄭冰老師有一個小時時間分享，之后鄭冰老師的團隊成員也會給我們講一些具體的日常工作，比如說他們是如何入戶的，他們的教育是如何做的，等等。那么我們有請鄭冰老師來給大家分享。
鄭冰
蒲韓鄉(xiāng)村發(fā)起人
鄭冰：非常高興食物主權(quán)5周年的年會能在永濟蒲韓這兒開。我們看到食物主權(quán)請到了這么多可敬的老師和很多新老朋友，這個很難得，對我們來說也很幸運。我們蒲韓也正是借助這些難得的集體會診，在大家的集體把脈中，才能成長起來。今天也不例外，那我借這個機會，把我們做的事情給在座的老師和朋友們做個匯報。匯報的中間，大家隨時可以打斷。我講一個小時可能有點太長，我多留一點時間，讓我們團隊的每個人多講一些。
大家可能聽說蒲韓在兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幾千戶，這聽起來好大，實際我覺著回頭看這20年的時間，其實每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每一戶都是一模一樣的，100戶也好，1000戶也好，農(nóng)戶和農(nóng)戶的溝通，只需要一個真誠就可以完成。兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的空間呢，東邊有中條山，再往西有黃河，在山河之間有幾萬畝地，我們要守護好這幾萬畝地。恰好這30年土地承包，這之后說要再延續(xù)個10年、20年、30年，那我們這代農(nóng)民得天獨厚的優(yōu)勢就是守護這幾萬畝地。這是我們3000多戶農(nóng)民要守護的，地是老祖宗給我們的，國家的政策又這么好，那怎么守護好呢?我們想把這個過程做個分享。
在婦女舞動中動員起來的社區(qū)凝聚力
說起這么大的空間，之前就是歪打正著，僥幸的是婦女跳舞。一跳從我們這個村跳到了周邊十幾個村，再到第三年跳到了周圍的43個村，在2001年的時候跳到了蒲州鎮(zhèn)和韓陽鎮(zhèn)的43個村。剛開始的時候大家不跳，覺著是神經(jīng)病，但一跳起來就不再說閑話了。跳舞給我們最大的好處是農(nóng)村婦女從家庭中走出來，大家團結(jié)起來，思考大家怎么能生活地更好。起碼跳舞能使我們快樂，這時候有幾百人上千人來跳舞，其實歪打正著地團結(jié)了更多的人。
2001年我們?yōu)槭裁磿氲教?再往前推一點兒，也就是1998年的時候，我還在教小學(xué)，我愛人開了個農(nóng)資店，我?guī)兔Φ臅r候發(fā)現(xiàn)老百姓買化肥的時候很盲目，那么由盲目的這個點，我就想不應(yīng)該光賣化肥賺農(nóng)民的錢，應(yīng)該把農(nóng)民需要的技術(shù)培訓(xùn)先服務(wù)給農(nóng)民。這個想法出來后，我愛人先覺得多此一舉，人家開農(nóng)資店就是為了賺錢，你干嘛要搞技術(shù)培訓(xùn)?但是想了就要做，1998年我們就搞了技術(shù)培訓(xùn)。其實1998年到2001年的婦女合作，中間還有一點聯(lián)系，從2001年的婦女活動，結(jié)合技術(shù)培訓(xùn)，不知不覺地我們就被拽著往前走。
外邊的老師從2004年第一次接觸我們到現(xiàn)在，這十多年的時間，一直在關(guān)注、指導(dǎo)我們。我們有幸在困惑迷茫中間，有這些老師給我們帶路。2004年，第一次到我們這兒來的是《中國婦女報》的謝麗華老師，她到我們這兒一看說，婦女活動搞得這么豐富，農(nóng)村垃圾怎么這么多?我們當(dāng)時說農(nóng)村就這樣。但是送走謝麗華老師后，我們第二天再碰頭的時候，說昨天老師是不是笑話我們?我們自己在臟的環(huán)境下已經(jīng)習(xí)慣了，所以不經(jīng)意間就回了一句：農(nóng)村就這樣。我們就說老師都從北京來了，這么臟的確不好，我們可不可以把垃圾清理一下。
2004年我們動員大家清理垃圾的時候，有人說，這是村委會做的事情。這次會議很難得有很多村干部，我們當(dāng)時就討論說垃圾又不是村干部放在那兒的，為什么讓村干部去做這個事兒?大家就說我們試一試。2004年在謝麗華走的第三天，我們就發(fā)了一個倡議書，發(fā)這個倡議書的過程中又有一個意外收獲，就是三天時間，全村204戶村民，全都來參加義務(wù)勞動，之所以全都參加義務(wù)勞動，是因為有前幾年跳舞的基礎(chǔ)。
當(dāng)時的意外收獲是震動了永濟市政府，震動了永濟電臺，政府領(lǐng)導(dǎo)聽說村民義務(wù)勞動了，一下把我們捧得很高。市委副書記來了，說你們是村干部嗎?我們說不是，他問那你們做這事兒，村干部跑哪兒去了?其實從那時候就播下了我們和村干部之間若即若離的關(guān)系，和怎么處的問題。但是這事情，市委很關(guān)注。對我們來說，全村參加義務(wù)勞動真的沒有花一分錢，最多就畫了兩張大紅紙，在這張大紅紙上把義務(wù)勞動寫在墻上，貼出來。但這是我們自己想做的事，人最需要的是自己的價值被認(rèn)可。
我們婦女跳舞還能跳到把全村帶動起來，一下子被需要、更得意的感覺就出來了。那時候，村里的人說，你們可不可以把路修一下，修路就又給了我們得瑟一下的機會。修路要花錢了，我們就開始討論修路要花多少錢，當(dāng)時我們動員村民能不能家家把自己門口的路修一下，這個不花錢吧，路是你門口的路，就這樣到最后我們也沒怎么花錢。我們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村有很多事情，不該花錢的就一定不能花錢，該花錢的事才需要花錢。我們看到政府都干得非常努力，干得非常難，但還不討好，這是政府在努力的過程中應(yīng)該反思的地方。那時候原本要花十多萬，最后花了幾萬塊，就供地方的砂石磚土。
我們做這件事的效果是人和人的凝聚力越來越強了，我們都來自農(nóng)村，都了解農(nóng)村，都知道農(nóng)村原本是一個整體，這個整體被所謂的市場經(jīng)濟破壞掉了。啥東西到農(nóng)村都是市場經(jīng)濟，美名其曰都是推銷農(nóng)民所需要的，但所有的推銷我們堅信百分之七八十根本不需要。因為有買一送一，因為有補貼，不該買的都在買。所以現(xiàn)在農(nóng)村越來越改變了，農(nóng)村的市場誰來主導(dǎo)?
如果我們在這個中間凝聚起來，一個村有上百戶，一戶消費1萬塊，就消費上百萬。但是我們恢復(fù)村集體的時候，會發(fā)現(xiàn)村集體竟然是空的，沒錢。那錢被誰掙了?被所謂的經(jīng)濟人，被所謂的商人賺去了。很多商人走進農(nóng)村賺錢的時候，不外乎給村主任送個東西，不外乎給村里弄個托兒，這種游說農(nóng)村的，不管是農(nóng)資、不管是電視，所有的要花錢買的東西，尤其是保險、存款、吸收資金，非?？植?。
現(xiàn)場參會人員 | 圖片來源：西西廢
推動生態(tài)多元種植
把生活過得越來越好！
路修完之后，我們碰到了楊團和溫鐵軍老師，在河北晏陽村，也第一次接觸到了合作社的培訓(xùn)。接受培訓(xùn)后，我們才知道，原來聯(lián)合起來就是一個合作社，一個合作社就是一個經(jīng)濟體。2006-2008年的時候，我們做了7個合作社，但全部失敗了，因為大家都去搞經(jīng)濟的時候，根本做不起來。失敗后，我們發(fā)現(xiàn)農(nóng)村要發(fā)展經(jīng)濟，現(xiàn)在普遍的一種情況是，政府說我?guī)惆l(fā)家致富，給你推送產(chǎn)業(yè)，張口閉口產(chǎn)業(yè)，但是真的能帶動農(nóng)村富起來嗎?我們觀察了身邊十多年，不認(rèn)為產(chǎn)業(yè)能帶動農(nóng)村發(fā)展，尤其是外來的產(chǎn)業(yè)容易破壞當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)。
所以從2009年到現(xiàn)在，我們把農(nóng)村的生態(tài)多樣化，這個地方原來能種什么，我們恢復(fù)什么，現(xiàn)在能種什么，我們一定要商量。一個地方發(fā)展一個產(chǎn)業(yè)，我們不認(rèn)為這是科學(xué)的、合理的。從2009年到現(xiàn)在，我們大概有20多種農(nóng)作物。這中間也有一些故事，我愛人曾經(jīng)當(dāng)了9年村長，他曾經(jīng)跟我說，鄭冰你少和政府唱對臺戲。我說不是對臺戲，我相信政府希望農(nóng)民越來越好，目標(biāo)肯定是一致的，只是方法路徑有些不同。從2009年推動每一戶進行生態(tài)多元種植的時候，我們說這是我們的土地，又不交地價，憑什么不能把生活過得越來越好!一家種一種農(nóng)作物不如種三種，種三種不如種五種。這樣我們能規(guī)避市場風(fēng)險，因為市場的波動太大。再說了，種完這個，再種那個，自己一個人的勞動力還能分?jǐn)傞_。
2010年政府在推土地流轉(zhuǎn)和家庭農(nóng)場的時候，我們觀察發(fā)現(xiàn)，幾百畝的地、上千畝的地根本不是發(fā)展路徑，我們過去一看，有些人說弄個農(nóng)場就能拿到國家政策，或者說弄個農(nóng)場就能規(guī)模成效應(yīng)。但我們發(fā)現(xiàn)凡是這樣干的，兩年三年都不太好，所以我們走了另外一條土地流轉(zhuǎn)的路：如果你有5畝地，我們推動、服務(wù)你完成5-10畝地;你有10-20地，就給你完成20-30畝地，一個家庭，最多不超過50畝。這時候我們把土地流轉(zhuǎn)的政策稍稍變化了一下。
我給大家說一個數(shù)據(jù)，2013年我們統(tǒng)計社員手里的土地是三萬多畝地，2016年同樣是3000多戶的社員，但我們統(tǒng)計了六萬多畝土地。這些地從哪兒來呢?其實地還是這些地，只是有些變化，因為幾百畝、上千畝的農(nóng)場沒了。加入合作社你就種50畝地，精耕細作，別粗放，地越多不見得收獲就越多。我們跟每一個地多的農(nóng)戶算賬，比如雇人花了多少，地價花了多少，機耕花了多少錢，貸款一年要付多少利息，賣的時候產(chǎn)品不見得比別人質(zhì)量高。在這個過程中，合作社的服務(wù)是在失敗的基礎(chǔ)上才有了一些小打小鬧的，開始是和每一戶建立關(guān)系，推動和每一戶農(nóng)戶的溝通合作。在這個過程中也是撞來撞去撞了一些，我們自認(rèn)為，我們理所當(dāng)然的有自信。
重拾自信，走進每個家庭服務(wù)社員需求
大家昨天到這兒來看，農(nóng)村最大的好處，這個時間點是秋高氣爽，白天看太陽，感覺太陽就在身邊刺眼，晚上看月亮，你一跳能夠得著月亮的感覺。在城里就享受不到這些。總說農(nóng)民自卑、不自信，我們跳舞時說找一找農(nóng)村的好：空氣好、自由、水好、太陽好、月亮好，我們找一大堆的好，這個好其實不花錢。找完之后就發(fā)現(xiàn)，我們找回來的是自信，這樣我們把跳舞中的骨干發(fā)動起來。農(nóng)村婦女全是人才，看她們坐在那兒不說話，但各有各的寶。我自己之前好多不懂，沒做這事之前，干完家里的事就在學(xué)校，我愛人那時候嘲笑我說，你啥都不懂還做這些事兒，你不懂農(nóng)村，還做農(nóng)村的事兒;還說農(nóng)村藏龍臥虎，哪兒有龍和虎啊，農(nóng)村就這樣兒。
但是后來，我們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村真的是人才太多，我也是在這中間磨來磨去，磨了十幾年才發(fā)現(xiàn)，有些人當(dāng)面說的可漂亮了，背后不知道干啥事兒;有些人當(dāng)面不說話，他嘀咕啥你根本不知道的。我們村有個人說了三句話：有些人說道理的，不一定按道理去做;有些人不講道理的，你還指望他做一些有道理的事;有些人說的是道理，做的也是道理。所以我們在村里就得出了，我們在村里要向每一戶農(nóng)民去拜訪學(xué)習(xí)，每一戶農(nóng)民都有我們可學(xué)的。這樣就給團隊定了一個基本的調(diào)子，我們在農(nóng)村，都是農(nóng)民，我們做農(nóng)村的事不見得自己多有水平。服務(wù)100戶，這100戶里，每一戶的興趣愛好是什么，每一戶應(yīng)該怎么溝通。不管1000戶還是2000戶都是一樣。
那么在實際過程中，合作社失敗后我們就發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村首要的是生活，然后才是經(jīng)濟。既然是生活，我們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村現(xiàn)在紅白喜事等都是由電視來指導(dǎo)我們干，我們自己整個不知道紅白喜事怎么干。這樣我們發(fā)現(xiàn)哪哪兒都是問題，做的過程中有時候覺著問題多到無從下手。直到2013年，我們理出來了老人、孩子、手工藝、技術(shù)培訓(xùn)，這四個點怎么去完成;生產(chǎn)消費、生活消費和農(nóng)產(chǎn)品銷售都有哪些……我們把需求都拉出來，和人有關(guān)系的，和錢有關(guān)系的，人和錢混在一起的，然后走進每個家庭。聯(lián)合社有幾千戶，其實每戶都是大同小異。這樣我們就從以經(jīng)濟為目標(biāo)的失敗的合作社，轉(zhuǎn)成以戶為單位的綜合服務(wù)體系的搭建。
一方水土養(yǎng)一方人
不變的是教育-服務(wù)-再服務(wù)
去年的政策出來后，比如一二三產(chǎn)業(yè)的融合、城鄉(xiāng)結(jié)合等，什么政策都覺著像是給我們寫的，這時候我們就更有自信。從去年11月到今年，我們整個團隊是一個休息年，也是反思年。從2008年的時候，我們就做了2008-2018年的一個十年計劃，十年完成和政府、和市場的關(guān)系。但是去年我們發(fā)現(xiàn)，不經(jīng)意間我們走到了跟政府新的一個點上。政府期待看到的都能看到，政府期待的也呈現(xiàn)出來了。市場對我們也非常好，我們負(fù)責(zé)的這些業(yè)務(wù)部門都非常想理解我們，做了這么多年，經(jīng)濟指標(biāo)在哪里，呈現(xiàn)的是什么。
我有時候開玩笑說，你是不是讓我蓋個工廠，是不是讓我蓋個樓房?昨天大家看到，我們幾乎所有的辦公點都是在農(nóng)戶家。市政府走完一圈，看了幾天問我說，鄭冰你們?yōu)槭裁此械霓k公地點都在農(nóng)戶家里?我說農(nóng)戶不是跑到城里買房了嘛，房子空在這兒，我們打掃打掃，不花錢就可以來這兒辦公。昨天大家到聯(lián)合社，樓上樓下可以坐38個人，花錢要花在節(jié)骨眼上，這也是節(jié)約省錢。再說在這兒辦公，左鄰右舍，服務(wù)農(nóng)戶方便。我認(rèn)為我解釋的非常通俗，但是政府仍然不滿意，他說最好還是弄個樓房吧。
現(xiàn)場參會人員 | 圖片來源：西西廢
我們走過了20年，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)對我們的包容性，很包容我們的“不聽話”。當(dāng)我們一戶一戶地服務(wù)農(nóng)戶的時候，農(nóng)委主任說，鄭冰你要走規(guī)模農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)不成規(guī)模根本不能發(fā)展。我們跟領(lǐng)導(dǎo)說，徐主任，我們1000個農(nóng)戶，1萬多畝地，你說這算不算規(guī)模經(jīng)濟。農(nóng)業(yè)部部長不是說小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相結(jié)合嗎?一戶一戶不可能買拖拉機吧?我們就服務(wù)這些;一戶一戶不可能請技術(shù)培訓(xùn)吧?我們合作社就做這些啊;一戶不可能去開農(nóng)資店吧，我們就做這些統(tǒng)購啊;一戶一戶不可能對接經(jīng)濟人市場，我們就銜接這個橋梁啊……
到現(xiàn)在，可以說，我們幾乎看不到固定資產(chǎn)的投入，但是，在43個村，哪兒哪兒都是錢，如果要談錢，我相信誰都談不過我們。我們可以說是成本最低，利潤自然就會出來。所以可以說合作社本身也是經(jīng)濟，也是企業(yè)。它不像過去的企業(yè)，一定要弄個高大上的名字，一定要去做宣傳，我們反對宣傳，我們反對貼個標(biāo)簽宣傳去。
從2008年到現(xiàn)在，我們看到國家的政策一年比一年好，但是，在做的中間方式方法一定各有千秋。從昨天到今天，有貴州的、有河南的、有河北的，今天上午聽西藏的老師的，包括南街村那么大年齡的老師，讓我們很仰慕。農(nóng)村和農(nóng)村絕對不能用一個模式，今天在座的可能都是合作社，合作社合作的內(nèi)容，一個農(nóng)村合作社有一個方法，能不能把蒲韓復(fù)制推廣出去，我說你可以借鑒，但是我們特別反感復(fù)制這個詞。復(fù)制這個詞一定是弄成工廠化的，一模一樣的產(chǎn)品才能復(fù)制。我們村是一個行政村三個自然村，三個自然村是由5個生產(chǎn)隊組合起來的，我們發(fā)現(xiàn)一個隊和一個隊都有區(qū)別，你怎么用一個模式去復(fù)制到全國?我們堅信，一方水土養(yǎng)一方人，唯一能復(fù)制的就是我們要聯(lián)合的是1個農(nóng)戶，還是100個農(nóng)戶，1000個農(nóng)戶，我們怎么樣聯(lián)合越來越多的農(nóng)戶一起對接市場，聯(lián)合一家一戶的農(nóng)戶怎么服務(wù)生活和生產(chǎn)中的需要，我們唯一能做的就是服務(wù)-教育-再服務(wù)，中間加了一個教育，這個教育既有我們被教育，也有給每一個農(nóng)戶的教育。
比如說要做土壤改良，比如說做有機產(chǎn)業(yè)，農(nóng)戶一定會問能多賣錢嗎?能多賣多少錢?我們一定是毫不客氣的，我們做合作社的一定要面對每一個農(nóng)戶，但不能慣著農(nóng)戶。不能說你是農(nóng)戶，我還客客氣氣慣著，你提多少錢，天天用化肥農(nóng)藥，不賣錢，餓死才對。我們天天用農(nóng)藥，自己都學(xué)著唬人，經(jīng)常你會聽到農(nóng)戶說吃不死人，怕什么?你都覺著吃不死人，要錢干嘛?多要錢又干嘛?所以，農(nóng)戶和農(nóng)戶之間是一個相互教育的過程。我們也看到很多大學(xué)生到農(nóng)村來，我們說和農(nóng)民談話要尊重農(nóng)民，但又不能太過于客氣。這樣我們就把聯(lián)合社的宗旨和方向定為：服務(wù)-教育-再服務(wù)。
在這20年，在這么多老師的指導(dǎo)下，我們做了一點探索，但真的還不成體系，我們還有需要探索的空間。我們自己給自己打分的話，滿分10分，我們到現(xiàn)在連4分都不夠，頂多也就3分，這時候我們想的就是怎么再往前走好。尤其是現(xiàn)在看，之前是美麗農(nóng)村，現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)興旺，我們再次討論了無數(shù)次，認(rèn)為農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)絕對不是一個產(chǎn)業(yè)，我們這里幾十個村，一定是非常多的小產(chǎn)業(yè)。比如昨天大家看到的，我們把黃豆變成豆腐、豆豉、豆腐腦，一個黃豆可以變成一個小產(chǎn)業(yè);芝麻可以就地加工成芝麻醬、香油，還可以和棗結(jié)合起來;我們的柿子可以曬成柿餅，可以打成柿子醋……這都是我們小小的產(chǎn)業(yè)。
這些生產(chǎn)出來的產(chǎn)品現(xiàn)在面臨最大的挑戰(zhàn)是網(wǎng)絡(luò)。大家覺著產(chǎn)品能就地消化是最好的，我們現(xiàn)在推廣的一件事情是，你種什么，年貨就用什么招待客人。但是我們太多的老百姓、社員認(rèn)為，超市里賣的都是最好的，都用超市里的，用自認(rèn)為好奇的產(chǎn)品去招待客人。我們用了三年時間緩過來說，我們種的花生，曬的柿餅，我們種的蘋果、棗、核桃，一下子五盤放在這兒招待客人，客人就盛情難卻，再加上我們油炸的這些，我們根本不需要買那些華麗的超市的東西。
蒲韓鄉(xiāng)村為參會人員做的油糕 | 圖片來源：西西廢
我們總結(jié)了一句話說，其實在農(nóng)村做啥事都不難，回頭看20年，我們覺著做每一件事都不難。難的是，在做事中間，怎么轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念，怎么樣讓人的觀念回歸到本質(zhì)上。我們相信人性本善，但我們又覺著人都在做著。上午古老師說自私，不是簡單的自私，我們是在作惡。農(nóng)村也不例外，把孩子生下來，你出去賺錢，你是在賺錢養(yǎng)孩子嗎?不是在作惡嗎?生而不養(yǎng)。把老人拋在家里，老人越老需要的越少，就是吃飯穿衣，看對待老人的狀況不就是惡嗎?
長路漫漫，我們還是在一個起點上，覺著每年都是一個起點，這是整體的一個風(fēng)氣，還是我們必須都趕緊征集起來。原來農(nóng)經(jīng)局的人對我們說，干嘛要做老人和孩子?我們問那你說合作社做啥?領(lǐng)導(dǎo)說你們就做生產(chǎn)。我們說，合作社是要給每一戶生產(chǎn)服務(wù)的，每一戶的生產(chǎn)我們要先和人達成一致。我們走進每一個家庭里面，首先要和老人孩子溝通好，要和這個家庭里的人溝通?，F(xiàn)在都說農(nóng)村三留守，我們恰恰覺得是三機會，只要把老人、孩子照顧好。昨天你們看到了10個孩子在一個屋子里，之前局長跟我們說你們憑什么讓10個孩子在一個屋子里?我說3歲的孩子讓他天天出村，孩子的自信心在哪里?家長還要一天三次的接送。我們不外乎是10個孩子一個屋子，成本非常低。
所以我們要重建和政府的關(guān)系，我相信政府對我們的包容，我們要把不匯報變成多匯報去影響。市場的混亂，包括市場上所謂法制的混亂，不堪一擊，只要聯(lián)合100戶，我們就有市場的話語權(quán)。市場全靠打廣告來迎合對產(chǎn)品的認(rèn)同，那是騙你沒商量，聯(lián)合起來的話，我們自然就有話語權(quán)。
資金互助重建信任
在農(nóng)村不花錢照樣能辦成事！
合作社里還有一個尚方寶劍就是資金互助。凡是能做資金互助的合作社，我建議一定要做。2013年的時候，3000戶社員，有3萬多畝地;2016年的時候，3000多戶有6萬多畝地，靠的就是把資金互助作為推動土地流轉(zhuǎn)的一個重要策略。2013年我們服務(wù)了3000多萬資金互助的一個量，當(dāng)時的月息是1分5，我們把它下調(diào)。額度和利率同時變化的時候，資金互助絕對不是盈利的，不盈利的時候，反倒能促成其他工作更好地開展。理事會吵來吵去，跟我說一年少賺幾十萬，我說少賺就少賺，我們資金服務(wù)每一戶農(nóng)民生產(chǎn)生活的時候，這是我們很好的引導(dǎo)。
我們資金互助一直說是信用合作，更重要的信用合作，不是服務(wù)錢的問題，是通過資金的服務(wù)，來完成人與人更好的信任。啥叫信用合作?我們從2012年做到現(xiàn)在，沒用擔(dān)保做資金。很多銀行說沒擔(dān)保怎么可能?我說沒擔(dān)保怎么不可能?為什么銀行有擔(dān)保竟然還有那么多人不還錢?我們沒擔(dān)保反而能形成一個更好的凝聚力。資金互助里邊，還有把社員的錢入進來，然后再借給我們的社員。去年我們完成了1000多戶的社員入股，再借給1000多戶就完成了一個很好的基本點。
結(jié)果今年呢，合作社法沒寫資金互助這一條，我們領(lǐng)導(dǎo)就說，你看合作社法里就不寫，你看怎么辦?我們問你說怎么辦?領(lǐng)導(dǎo)說那先停了吧。我們還在和政府對話。關(guān)鍵是資金互助停了，錢存哪兒去了?老百姓說我們做了1000多戶的社員，我說不是社員的錢入在合作社里，關(guān)鍵是在入的過程中錢不能給做保險的，不能亂被人騙走，這是一個教育的過程，農(nóng)村年年錢被抽走的更厲害。我之前看過一位老師寫的一本書，越窮的地方越是沒錢，錢抽走的越兇，我相信在我們這里也是。我們周邊的一個銀行一年可以存1個億，但是不放1塊錢，為什么?在農(nóng)村做到現(xiàn)在，我們認(rèn)為農(nóng)村有無限財富，大家走出校門走走路可以像度假一樣，地里的樹有黃的，紅的，都是不一樣的顏色，一年四季有一年四季的風(fēng)景。昨天貴州的朋友說，這兒和貴州非常不一樣，這兒的山都是光禿禿的，但是我們這兒的人到貴州去就是旅游。所以說農(nóng)村有無限財富，不用花錢就可以找出來，然后把有限的資源加以整合，就是我們合作社非?？少F的財富。花小錢辦大事，不花錢照樣也能辦成事。
十多年來，我們婉轉(zhuǎn)拒絕了很多項目。這也導(dǎo)致政府說，鄭冰你不要我們的錢嗎?你看你們合作社給項目都不要。我們走的有點偏，現(xiàn)在我們也在找人要。什么適合了，我們就要，不適合的就再商量。這兩年，政府加大了公共服務(wù)的推進之后，我們就看到了問題所在。政府現(xiàn)在做公共服務(wù)全是用錢來推，用錢推就推出了新的問題，全村人都認(rèn)為按人頭撥錢呢，環(huán)境衛(wèi)生根本不需要我參與，就是催干部。我們這里也出現(xiàn)了，村干部已經(jīng)不厭其煩了，找人干活出錢，然后找鄉(xiāng)里要錢，鄉(xiāng)里又覺得上面撥的錢不夠。
我們之前清理垃圾的時候，說一戶一個月出2塊錢，誰都出得起，少抽一包煙，少打一次麻將。出錢的時候，你就撬動出每一戶參與進來。我們算過，一戶每個月出2塊錢，三年根本不花錢，還要賺一點錢。因為一戶收2塊錢，同時還要把垃圾收起，收起就分類再堆肥，堆肥就變成替代化肥的產(chǎn)品。農(nóng)村有很多小循環(huán)，可以從無到有的還原出自我循環(huán)，所以農(nóng)村是一個自循環(huán)的再現(xiàn)。
每次我一說話就激動，我不多說了。我們團隊很優(yōu)秀，從原來跳舞的老干事，到我們自覺地往后退，讓年輕人往前沖，年輕人就開始獨當(dāng)一面，現(xiàn)在也有不少的年輕人，今天我們也來了很多代表，接下來的時間就交給我們這些年輕人。
現(xiàn)場參會人員 | 圖片來源：西西廢
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